第一篇：2013年現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè)論述題_手機(jī)專(zhuān)用版

答：管理的概念是管理學(xué)中最基本的概念。

泰羅：管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人去干什么，并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干。

法約爾：管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。西蒙：管理就是決策。小詹姆斯唐納利：管理就是由一個(gè)或更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。

彼得德魯克：歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

答案一：《我國(guó)政府社會(huì)危機(jī)管理探析》 劉霞中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文

1、目前，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，同時(shí)也是一個(gè)黃金發(fā)展和矛盾凸顯并存的時(shí)期，加強(qiáng)社會(huì)危機(jī)管理，對(duì)于我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展以及人的發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等都具有十分重要的意義。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)政府的社會(huì)危機(jī)管理的現(xiàn)狀的不足之處從不同的方面提出解決對(duì)策。

2、（1）我國(guó)政府社會(huì)危機(jī)管理的現(xiàn)狀分析，其不足之處表現(xiàn)為社會(huì)危機(jī)管理模式不夠整合；缺乏健全的社會(huì)危機(jī)預(yù)警機(jī)制和行之有效的社會(huì)危機(jī)管理績(jī)效評(píng)估體系；利益表達(dá)機(jī)制也不夠健全；政府在應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)過(guò)程中還存在著把社會(huì)矛盾當(dāng)政治問(wèn)題來(lái)解決：應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)的方法和措施不夠得當(dāng)?shù)?。?）解決對(duì)策，即整合社會(huì)危機(jī)管理模式；完善信息公開(kāi)機(jī)制；建立社會(huì)危機(jī)的監(jiān)測(cè)、預(yù)警機(jī)制；建立有效的危機(jī)管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制；建立社會(huì)利益表達(dá)機(jī)制；社會(huì)危機(jī)發(fā)生后要快速反應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)，最大限度減少危害；采用疏導(dǎo)的方法處置社會(huì)危機(jī)；建立雄厚的戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備體系等，以使我們?cè)谏鐣?huì)危機(jī)來(lái)臨之前能夠做好預(yù)防，發(fā)生時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)，危機(jī)過(guò)后能夠迅速恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)的有效發(fā)展。

3、本文的貢獻(xiàn)在于：從社會(huì)危機(jī)管理的理論和實(shí)踐等視角，分析目前我國(guó)社會(huì)危機(jī)管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)政府在應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)過(guò)程中的利弊得失，力圖構(gòu)建比較完善的社會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，為我國(guó)政府應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)提供理論的的支持，有利于政府制定出臺(tái)操作性強(qiáng)的社會(huì)危機(jī)管理政策。其局限性在于在實(shí)際案例的引用說(shuō)明方面比較缺乏。

答案二：效率管理

1、文章摘要：

效率管理理論是為統(tǒng)一管理學(xué)理論而提出的最新管理理論，它和其他任何管理理論的不同之處在于，它能夠用一個(gè)全新的理論來(lái)解釋過(guò)去所有管理理論存在的問(wèn)題。管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，人類(lèi)進(jìn)行有效的管理活動(dòng)，已有數(shù)千年的歷史，本書(shū)通過(guò)對(duì)管理學(xué)理論的形成和發(fā)展作概略的分析和探討，得出了“管理理論叢林”存在的原因是因?yàn)椴煌芾韺W(xué)派從不同的角度來(lái)研究管理，每個(gè)學(xué)派都側(cè)重于管理的某個(gè)方面，對(duì)管理的真正實(shí)質(zhì)卻未能正確揭示，在管理理論的研究問(wèn)題上犯了“盲人摸象”的錯(cuò)誤，指出不統(tǒng)一管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容，片面談管理理論統(tǒng)一的問(wèn)題只是緣木求魚(yú)而已。本書(shū)從一般學(xué)科研究的基本方法——公理方法來(lái)分析的研究管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容，提出了管理學(xué)研究的公理。第一條公理：管理是一種行為。第二條公理：管理的行為主體是組織。通過(guò)對(duì)管理要素的分析，本書(shū)認(rèn)為追求效率是管理的本質(zhì)。效率是管理的靈魂，它既是管理所追求的最終目的，也是判斷管理成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)，管理就是為了使組織獲得更大的效率，更快更好地達(dá)到組織的目的。

2、主要觀點(diǎn)：

效率管理是一門(mén)研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。效率管理作為一種管理方法，它強(qiáng)調(diào)要以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一人們的思想，指導(dǎo)人們的行動(dòng)，把效率作為管理活動(dòng)的宗旨，放在工作的中心和突出位置，這種思想是效率管理的精髓所在。組織效率是研究管理組織的核心問(wèn)題。只有不斷提高組織效率，才能提高各種組織的管理水平，推進(jìn)組織的不斷發(fā)展。

3、貢獻(xiàn)及局限性：

效率管理屬于通用管理方法，它不僅僅是為了解決某類(lèi)或某些條件下的管理方法，而是適合于任何管理?xiàng)l件下，適合不同國(guó)家、不同地域、不同企業(yè)、不同條件的通用管理方法。正因?yàn)槿绱?，效率管理具有了不同于其他一般管理方法的特點(diǎn)（1）以組織的為中心的全面管理。（2）效率管理的目的是追求效率。（3）動(dòng)態(tài)解決管理問(wèn)題。效率管理統(tǒng)一了管理的本質(zhì)問(wèn)題，但效率標(biāo)準(zhǔn)的制定缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

答：

1、完整的計(jì)劃工作應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：機(jī)會(huì)分析、確定目標(biāo)、明確計(jì)劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種備選方案、選擇方案、計(jì)劃分解、編制預(yù)算。

有效的計(jì)劃對(duì)公司來(lái)說(shuō)是重要的，計(jì)劃的目的是為了達(dá)到目標(biāo)。首先確定公司總戰(zhàn)略和目標(biāo)，然后公司戰(zhàn)略的規(guī)劃的大方向上來(lái)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的目標(biāo)。因此，要先確定各部門(mén)工作目標(biāo)，并要求保證一致，在有了目標(biāo)的前提下，按照計(jì)劃工作的步驟制定長(zhǎng)期、中期、短期工作計(jì)劃，并要求各部門(mén)的計(jì)劃要考慮與相關(guān)部門(mén)的接口問(wèn)題。

2、各部門(mén)的計(jì)劃需要依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定。根據(jù)目標(biāo)分解需要，制定一年計(jì)劃就可以，以后在每個(gè)季度，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行修訂補(bǔ)充。計(jì)劃執(zhí)行，關(guān)鍵是要讓各部門(mén)的工作計(jì)劃在部門(mén)主管級(jí)的交流中，得到統(tǒng)一，達(dá)成一致，因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)的計(jì)劃會(huì)受到其他部門(mén)的影響，需要在會(huì)議上統(tǒng)一協(xié)商好，促進(jìn)相關(guān)方共同完成。部門(mén)負(fù)責(zé)人的重視程度決定了計(jì)劃的執(zhí)行力，可以將計(jì)劃作為部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的一個(gè)指標(biāo)來(lái)推進(jìn)。因此，可以向總經(jīng)理建議，如何優(yōu)化和協(xié)調(diào)各部門(mén)的計(jì)劃，并尋找關(guān)鍵的人員來(lái)控制并推動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行，并提供一個(gè)激勵(lì)方案。

答：

1、（1）60 年代微波爐行業(yè)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起，至 9O 年代進(jìn)人普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；（2）微波爐在中國(guó)卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的需求不斷增長(zhǎng)，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng)；（3）1990 年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為 100 萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬(wàn)臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但程度遠(yuǎn)未達(dá)到激烈。

2、格蘭仕公司根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入了自己原先并不熟悉，與原服裝待

業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)確實(shí)是一個(gè)有魄力的決策。雖然這中間也充滿(mǎn)

了風(fēng)險(xiǎn)，但是由于對(duì)市場(chǎng)脈搏把握得準(zhǔn)，加之率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，又集中企業(yè)的資源進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，很快使企業(yè)成長(zhǎng)為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)廠家。

3、密集型發(fā)展戰(zhàn)略，即專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，且有利于集中利用組織資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

請(qǐng)舉例說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。

答：

1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別在于權(quán)力的來(lái)源。管理者的權(quán)利來(lái)源于組織任命，其權(quán)力是正式、合法的。而領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力可以來(lái)源于組織任命，也可以自發(fā)產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)者可以不應(yīng)用正式權(quán)力來(lái)影響他人。在理想情況下，所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者，即要求管理者具有利用非正式權(quán)力影響下屬的能力，但領(lǐng)導(dǎo)者不一定都是管理者。如拉斯金是美國(guó)的一位中學(xué)教師，2001 年 9 月，美國(guó)世貿(mào)發(fā)生恐怖襲擊后的幾小時(shí)乃至幾天里，他成為極為主要的領(lǐng)袖。盡管他沒(méi)有正式的職位，但是他憑借自己的冷靜、智慧和知識(shí)指揮著眾多的志愿者，為人們提供危機(jī)咨詢(xún)服務(wù)。拉斯金就是一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。答：

1、丹東機(jī)場(chǎng)是東北地區(qū)的民用航空支線機(jī)場(chǎng)，也是軍民合用機(jī)場(chǎng)。始建于1985年3月，飛行區(qū)按4c級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。1993年機(jī)場(chǎng)進(jìn)行了改擴(kuò)建。2003年12月30日從民航東北地區(qū)管理局直屬管理劃歸為遼寧省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)，實(shí)行屬地化管理。丹東機(jī)場(chǎng)有正式員工129人，臨時(shí)工11人。正式員工中，男103人，女26人，男女比例為3.96：1。高層管理人員5人，中層管理人員17人，一般工作人員107人。

2、丹東機(jī)場(chǎng)的一般員工現(xiàn)在處于自我實(shí)現(xiàn)的需要。

3、丹東機(jī)場(chǎng)針對(duì)員工的激勵(lì)方法包括：（1）中層管理崗位實(shí)行內(nèi)部提升竟聘上崗；（2）建立績(jī)效考評(píng)體系；（3）員工培訓(xùn)；（4）工資獎(jiǎng)勵(lì)制度；（5）社會(huì)保障制度；（6）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等精神激勵(lì)。

以上這些激勵(lì)方法在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但由于實(shí)施的不到位，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制并不完善，促使某些激勵(lì)方法只是做了一些表面工作，并不能深入展開(kāi)。

4、（1）對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，不僅僅局限于崗位技能的培訓(xùn)，對(duì)中層管理人員管理知識(shí)及管理能力的培訓(xùn)也是勢(shì)在必行的；（2）員工工資分配制度應(yīng)遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則；（3）中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)遵循公正、公開(kāi)的選拔原則；（4）針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，建立360度績(jī)效考評(píng)體系?？荚u(píng)工作由考核者的直接上級(jí)組織，按照動(dòng)員、測(cè)評(píng)、匯總、評(píng)價(jià)分析、確定考評(píng)等級(jí)、考績(jī)面談、考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)等步驟進(jìn)行。

答：

1、這主要是由于隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，銀華作為棉紡織企業(yè)在企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析后公司認(rèn)為，其問(wèn)題的根源在于社會(huì)的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須以改革的精神，把創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化引入經(jīng)營(yíng)管理，文化對(duì)生產(chǎn)起著巨大的促進(jìn)作用。

2、首先，在企業(yè)文化的機(jī)制方面，銀華公司注重各種機(jī)制的建立和完善，建立了考核機(jī)制、民主管理監(jiān)督機(jī)制、人才選拔機(jī)制以及完善分配制度。其次，在企業(yè)文化的教育方面，銀華公司注重職工日常行為的引導(dǎo)和規(guī)范，并按照學(xué)習(xí)型組織的要求改造企業(yè)。第三，在企業(yè)文化的投入方面，銀華公司注重人、財(cái)、物的投入，始終堅(jiān)持按比例投入企業(yè)文化陣地建設(shè)，并擁有從事文化建設(shè)的職能部門(mén)和人員，分工明確。

3、企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)，有三個(gè)部分組成：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有深層次的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)外可以促進(jìn)社會(huì)形象的樹(shù)立，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，；對(duì)內(nèi)則形成強(qiáng)大的凝聚力，起到學(xué)習(xí)、維系和激勵(lì)的功能，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并約束員工行為，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致。

答：

1、控制標(biāo)準(zhǔn)是衡量組織的實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)期業(yè)績(jī)的尺度。對(duì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者可以通過(guò)其親自觀察整個(gè)工作過(guò)程來(lái)實(shí)行控制，然而在大多數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者卻可能做不到這一點(diǎn)，這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性所致。因此，要實(shí)施有效的控制，管理者就應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，即抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，以此制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就有了依據(jù)。案例中，洛克菲勒所抓的關(guān)鍵控制點(diǎn)是“節(jié)約焊料”。

2、關(guān)鍵控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)包括四種類(lèi)型：實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，如原材料消耗量與銷(xiāo)售額；成本標(biāo)準(zhǔn)與收益標(biāo)準(zhǔn)，如單位產(chǎn)品的直接成本與間接成本、利潤(rùn)；歷史標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，有形標(biāo)準(zhǔn)與無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：2012電大 現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè) 作業(yè)

第一章 管理與管理學(xué)

一、單項(xiàng)選擇

1．在管理的各項(xiàng)職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（D）。

A．計(jì)劃

B．組織C．領(lǐng)導(dǎo)

D．控制

2．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（C）

A．泰羅

B．法約爾 C．西蒙

D．韋伯

3．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是（D）的重要性。

A．組織

B．預(yù)測(cè)C．預(yù)防

D．計(jì)劃

4．組織是管理的基本職能之一，它是由（C）三個(gè)基本要素構(gòu)成。

A．目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)

B．目標(biāo)、部門(mén)和效率

C．目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系

D．目標(biāo)、部門(mén)和人員

5．為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（A）。

A．實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃

B．計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)

C．實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束 D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行

6.當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（D）的角色。

A．發(fā)言人

B．組織聯(lián)絡(luò)者C．領(lǐng)導(dǎo)者

D．精神領(lǐng)袖

7．對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的（C）是最為重要的。

A．人際技能

B．概念技C．技術(shù)技能

D．管理技能

二、多項(xiàng)選擇

1．管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（ABC）。

A．管理具有二重性

B．管理具有科學(xué)性

C．管理具有藝術(shù)性

D．管理具有時(shí)效性

2.關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（ABD）。

A．他們所履行的管理職能是相同的

B．高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)間要比基層管理者多

C．高層管理者花在控制職能上的時(shí)間要比基層管理者少

D．基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間要比高層管理者多

3．明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ACD）。

A．人際關(guān)系角色

B．組織角色 C．信息角色

D．決策角色

4．管理者在行使各種管理職能、扮演三類(lèi)管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（BCD）。

A．信息技能

B．技術(shù)技能C．人際技能

D．概念技能

5.對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ABCD）。

A．技術(shù)環(huán)境

B．政治法律環(huán)境C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D．社會(huì)文化環(huán)境

6.物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCD）等。

A．人力資源

B．物力資源C．財(cái)力資源

D．技術(shù)資源

三、判斷正誤

1．管理是隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。（×）

2．事先對(duì)未來(lái)行為所作的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們有意識(shí)的活動(dòng)。（×）

3．控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。（×）

5．組織是由三個(gè)基本要素構(gòu)成的，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（×）

6．處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（×）

7．對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（√）

8．人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項(xiàng)能力對(duì)各層次的管理者具有同等重要性。（√）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

第二章 管理理論的形成與發(fā)展

一、單項(xiàng)選擇

1．西方早期的管理思想中，（）是最早研究專(zhuān)業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。

A．亞當(dāng)?斯密

B．查爾斯?巴比奇C．弗雷德里克?泰羅

D．大衛(wèi)?李嘉圖

2．泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（）。

A．科學(xué)技術(shù)

B．加強(qiáng)人的管理C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D．增強(qiáng)責(zé)任感

3．被稱(chēng)為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（）。

A．喬治?梅奧

B．弗雷德里克?泰羅C．亨利?法約爾

D．馬克斯?韋伯

4．法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（）。

A．計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制

B．計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制

C．計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

D．計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制

5．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（）提出來(lái)的。

A．馬克斯?韋伯

B．亨利?法約爾C．喬治?梅奧

D．弗雷德里克?泰羅

6．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（）。

A．復(fù)雜人

B．經(jīng)濟(jì)人C．社會(huì)人

D．單純?nèi)?/p>

7．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（）。

A．社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

B．社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織C．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)

D．社會(huì)生產(chǎn)組織

8．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。

A．培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化

B．先進(jìn)的社會(huì)制度

C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理

D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造

9．企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（）。

A．企業(yè)精神

B．企業(yè)價(jià)值觀C．企業(yè)文化

D．企業(yè)形象

10．深層的企業(yè)文化是指（）。

A．廠容廠貌

B．職工風(fēng)貌 C．企業(yè)制度

D．企業(yè)精神

二、多項(xiàng)選擇

1.古典管理理論的代表人物主要有：（）。

A．塞繆爾?紐曼

B．弗雷德里克?泰羅C．亨利?法約爾

D．馬克斯?韋伯

2．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（）。

A．人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”

B．企業(yè)中存在著非正式組織

C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

D．科學(xué)管理方法可以提高效率

3．馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）。

A．傳統(tǒng)的權(quán)力

B．理性----合法的權(quán)力C．純粹的權(quán)力

D．超凡的權(quán)力

4．企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由（）三個(gè)部分組成。

A．精神文化

B．傳統(tǒng)文化C．制度文化

D．物質(zhì)文化

5．1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。

A．系統(tǒng)思考

B．改變心智模式 C．超越自我D．建立共同愿景

6．物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。

A．產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B．產(chǎn)品質(zhì)量C．廠容廠貌

D．員工服飾

三、判斷正誤

1．泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（）

2．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。（）

3．韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（）

4．古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。（）

5．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（）

6．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究并傳授管理學(xué)問(wèn)題，被稱(chēng)為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1．A；2．C； 3．D； 4．C； 5．B；6．B； 7．C；8．A； 9．C； 10．D．

二、多項(xiàng)選擇

1.BCD； 2．ABC； 3．ABD； 4．ACD； 5．ABCD；6．ABCD。

三、判斷正誤

1．×； 2．×； 3．×；4．√；5．×； 6．×。第三章 計(jì)劃 第二部分 自測(cè)練習(xí)

一、單項(xiàng)選擇

1.計(jì)劃工作的前提是（）。

A.決策

B.預(yù)測(cè)C.管理

D.領(lǐng)導(dǎo)

2.組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由（）負(fù)責(zé)制定的。

A.高層管理者

B.中層管理者C.基層管理者

D.所有管理者

3．計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。

A.超前性

B.普遍性C.創(chuàng)新性

D.靈活性

4.制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是（）。

A.計(jì)劃

B.管理者的意愿 C.指導(dǎo)性計(jì)劃

D.戰(zhàn)略計(jì)劃

5.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）。

A.更長(zhǎng)

B.更短C.適中

D.不確定

6．綜合計(jì)劃與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃之間是（）的關(guān)系。

A.整體與局部

B.縱向與橫向C.綜合與專(zhuān)業(yè)

D.普遍與特殊

7．為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

A.政策

B.程序C.策略

D.規(guī)則

8．對(duì)各種商品的規(guī)格、銷(xiāo)量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（）。

A.產(chǎn)品預(yù)測(cè)

B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

D.技術(shù)預(yù)測(cè)

9.若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行（）。

A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

B.中期預(yù)測(cè)C.短期預(yù)測(cè)

D.預(yù)測(cè)

10.定性預(yù)測(cè)主要依靠專(zhuān)業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行（）。

A.預(yù)測(cè)

B.短期預(yù)測(cè)C.中期預(yù)測(cè)

D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

二、多項(xiàng)選擇

1．計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（）。

A.計(jì)劃和控制工作是不可分的B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前

C.計(jì)劃工作是一成不變的D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中

2.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（）。

A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性

B.戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局

C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)

D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高

3．用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)：（）。

A.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

B.零基預(yù)算C.廣告預(yù)算

D.成本預(yù)算

4．規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計(jì)劃。

A.發(fā)展

B.目標(biāo)C.策略

D.政策

5．任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：（）。

A.高學(xué)歷者的比例

B.高利潤(rùn) C.提高市場(chǎng)占有率

D.提高員工福利待遇

6．以下選項(xiàng)中，（）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

A.收益

B.成本C.期限

D.風(fēng)險(xiǎn)

7．為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：（）。

A.確定組織的目標(biāo)

B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo) C.確定計(jì)劃的前提條件

D.確定指標(biāo)的權(quán)重

8.通常，影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素有：（）等。

A.預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短

B.預(yù)測(cè)方法C.人員的知識(shí)技能

D.信息的準(zhǔn)確度

三、判斷正誤

1.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（）

2.只有組織的高層管理人員才有資格編制計(jì)劃。（）

3.以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。（）

4.一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。（）

5．任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)。（）

6．一般而言，預(yù)測(cè)時(shí)間越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越??；反之亦然。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1.B；2.A；3．C；4.D；5.B；6．A；7．C； 8．B；9.A； 10．D。

二、多項(xiàng)選擇

1．ABD； 2.ABCD；3．ACD； 4．BCD； 5．BCD；6．ABCD；7．BD；8.ABCD。

三、判斷正誤

1.√； 2.×； 3.×； 4.√；5．×；6．√。第四章 目標(biāo)管理

一、單項(xiàng)選擇

1．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是（）。

A．泰羅

B．梅奧C．赫伯特?西蒙

D．彼得?德魯克

2．企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。

A．現(xiàn)實(shí)性

B．權(quán)變性C．關(guān)鍵性

D．協(xié)調(diào)性

3．目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（）原則。

A．現(xiàn)實(shí)性

B．可行性C．程序性

D．權(quán)變性

4．目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。

A．管理系統(tǒng)

B．評(píng)估工具C．指標(biāo)體系

D．激勵(lì)手段

5．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（）。

A．適當(dāng)利潤(rùn)

B．滿(mǎn)意利潤(rùn)C(jī)．最大利潤(rùn)

D．理想利潤(rùn)

6．戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類(lèi)型。（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。

A．企業(yè)目標(biāo)

B．主要目標(biāo)C．次要目標(biāo)

D．并行目標(biāo)

7．有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。

A．利潤(rùn)目標(biāo)

B．短期目標(biāo)C．中期目標(biāo)

D．長(zhǎng)期目標(biāo)

8．在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，他就是（）。

A．E?C?施勒

B．R?利克特C．D?麥格雷戈

D．羅賓斯

9．目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以?xún)?nèi)。

A．2個(gè)

B．5個(gè)C．10個(gè)

D．15個(gè)

10．企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。

A．層次性

B．多重性C．變動(dòng)性

D．重合性

11．（）以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。

A．20世紀(jì)60年代

B．20世紀(jì)70年代C．20世紀(jì)80年代

D．20世紀(jì)80年代初

12．目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（）。

A．科學(xué)管理理論

B．行為科學(xué)理論

C．權(quán)變管理理論

D．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一

二、多項(xiàng)選擇

1.組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：()。

A．多重性

B．層次性C．單一性

D．變動(dòng)性

2.目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是：（）。

A．現(xiàn)實(shí)性原則

B．定量化原則C．權(quán)變?cè)瓌t

D．協(xié)調(diào)性原則

3.根據(jù)拉?柯?戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類(lèi)型：（）。

A．主要目標(biāo)

B．綜合目標(biāo)C．并行目標(biāo)

D．次要目標(biāo)

4.目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)注意（）。

A．目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系

B．鼓勵(lì)職工積極參與目標(biāo)分解

C．要突出重點(diǎn)目標(biāo)

D．目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批

5．目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（）。

A．自我評(píng)定

B．領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審C．小組考核

D．群眾評(píng)議

6.實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。

A．管理效率提高了

B．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理

C．職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立

D．有效的監(jiān)督與控制

三、判斷正誤

1．企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的標(biāo)準(zhǔn)。（）

2．依據(jù)權(quán)變?cè)瓌t，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。（）

3．著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。（）

4．在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟(jì)組織，還認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)不僅是一個(gè)由職工、經(jīng)營(yíng)者和投資者為主體組成的經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)包含顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等要素在內(nèi)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標(biāo)。（）

5．目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。（）

6．R?利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。（）

7．從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程。（）

8．目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。（）

9．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。（）

10．強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1．D； 2．B； 3．A； 4．A； 5．B；6．B； 7．D；8．C； 9．B； 10．A；11．B； 12．D。

二、多項(xiàng)選擇

1.ABD； 2.ABCD； 3.ACD； 4.ABCD；5．ABD； 6.ABCD。

三、判斷正誤

1．×；2．×；3．×； 4．√；5．×；6．×； 7．√； 8．×； 9．×； 10．×。第五章 戰(zhàn)略管理

一、單項(xiàng)選擇

1．戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（）。

A．決策

B．預(yù)測(cè)C．計(jì)劃

D．組織

2．組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對(duì)組織未來(lái)的一種粗線條的設(shè)計(jì)。這是戰(zhàn)略管理的（）特征。

A．綱領(lǐng)性

B．長(zhǎng)遠(yuǎn)性C．指導(dǎo)性

D．客觀性

3．像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（）。

A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B．公司戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D．職能戰(zhàn)略

4．戰(zhàn)略管理是組織（）最重要的職責(zé)。

A．創(chuàng)始人

B．高層管理者C．全體管理者

D．股東大會(huì)

5.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。

A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

B．SWOT分析 C．BCG矩陣分析

D．行業(yè)壽命周期法分析

6．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。

A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B．組織目標(biāo)C．公司層戰(zhàn)略

D．組織內(nèi)部資源

7.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（）。

A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略

B．多元化發(fā)展戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇

1.組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容：（）。

A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B．經(jīng)營(yíng)理念C．企業(yè)宗旨

D．企業(yè)資源

2.確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。

A．語(yǔ)言晦澀

B．表述過(guò)長(zhǎng)C．狹窄

D．空泛

3.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（）。

A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位

B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

C．公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源

D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

4.戰(zhàn)略管理過(guò)程大致可分為六個(gè)階段，概括起來(lái)就是：（）。

A．戰(zhàn)略分析

B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略實(shí)施

D．戰(zhàn)略控制

5．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（）。

A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中

B．管理簡(jiǎn)單方便C．取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

D．對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

6.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）。

A．前向一體化戰(zhàn)略

B．后向一體化戰(zhàn)略C．多維一體化戰(zhàn)略

D．多元一體化戰(zhàn)略

7．目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A．關(guān)聯(lián)多元化

B．同心多元化C．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化

D．復(fù)合多元化

三、判斷正誤

1．戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。（）

2.通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。（）

3．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱(chēng)為高層戰(zhàn)略。（）

4．戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（）

參考答案

一、單項(xiàng)選擇

1．B； 2．A； 3．D； 4．B；5.B；6．C； 7.D。

二、多項(xiàng)選擇

1.BC；2.CD；3.BCD；4.ABCD； 5．ABC；6.AB；7．CD．

三、判斷正誤

1．√； 2.×； 3．×； 4．√； 5.×。第六章 決策

一、單項(xiàng)選擇

1．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。

A.戰(zhàn)略性決策

B.戰(zhàn)術(shù)性決策C.業(yè)務(wù)性決策

D.程序化決策

2.決策的第一步是（）。

A．?dāng)M定備選方案

B．確定決策原則C．確定決策目標(biāo)

D．識(shí)別問(wèn)題

3．決策的前提是（）。

A．識(shí)別問(wèn)題

B．?dāng)M定備選方案C．確定決策目標(biāo)

D．確定決策原則

4.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（）。

A．盈虧平衡點(diǎn)法

B．哥頓法C．決策樹(shù)法

D．萊普勒斯法

5．（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。

A．德?tīng)柗品?/p>

B．哥頓法C．頭腦風(fēng)暴法

D．萊普勒斯法

6．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。

A．25臺(tái)

B．100臺(tái)C．125臺(tái)

D．12.5臺(tái)

7．某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動(dòng)成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動(dòng)成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（）。

A.150

B.300C．500

D.700

8．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時(shí)才不至于虧損。

A．300

B．130C．60

D．30

9．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（）。

附表：經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表

經(jīng)營(yíng)安全率S >30% 25%--30% 15%--25% 10%--15% <10% 經(jīng)營(yíng)安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn)

A．安全

B．較安全C．不太好

D．要警惕

10．某企業(yè)在下有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷(xiāo)、較好、一般和滯銷(xiāo)四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場(chǎng)狀態(tài) 概率

方案 暢銷(xiāo) 較好 一般 滯銷(xiāo) 0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10

那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是（）方案。

A．甲

B．乙C．丙

D．甲和乙

11．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值

方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40-40

那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。

A．甲

B．乙C．丙

D．甲和乙

12．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示： 單位：萬(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值

方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40-40

則，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（）。（設(shè)：最大值系數(shù)為0.7）

A．甲

B．乙C．丙

D．甲和丙

13．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值

方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40-40

則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（）。

A．甲

B．乙C．丙

D．甲和丙

二、多項(xiàng)選擇

1.按照決策的重要程度，可以將其分為（）。

A.職能性決策

B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)略性決策

D.戰(zhàn)術(shù)性決策

2.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。

A．職能性決策

B．業(yè)務(wù)性決策C．戰(zhàn)術(shù)性決策

D．日常管理決策

3.群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（）。

A．群體決策中責(zé)任模糊

B．群體決策方案更容易被接受

C．群體決策效率高

D．群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)

4．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）。

A．德?tīng)柗品?/p>

B．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點(diǎn)法

D．哥頓法

5．德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專(zhuān)家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢(xún)調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。

A．預(yù)測(cè)

B．決策C．函詢(xún)

D．反饋

三、判斷正誤

1．決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）1．×；

2．戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。（）2．×；

3.相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（）3.√；

4.運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專(zhuān)家成員的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策。（）4.×；

5.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（）5.√。

參考答案

一、單項(xiàng)選擇

1．A；2.D； 3．A； 4.A； 5．C； 6．C； 7．D； 8．D；9．C； 10．A； 11．C； 12．C； 13．B。

二、多項(xiàng)選擇

1.BCD； 2．BD； 3.ABD； 4．ABD；5．CD。

三、判斷正誤

1．×；2．×；3.√；4.×；5.√。第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、單項(xiàng)選擇

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（）相匹配。

A．組織目標(biāo)

B．管理理念C．組織結(jié)構(gòu)

D．戰(zhàn)略計(jì)劃

2.矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。

A．機(jī)械式

B．有機(jī)式 C．直線式

D．平行式

3．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。

A．責(zé)權(quán)利對(duì)等

B．分工與協(xié)作C．分級(jí)管理

D．彈性結(jié)構(gòu)

4.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

A．職能制結(jié)構(gòu)

B．直線職能制結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D．矩陣制結(jié)構(gòu)

5.M型結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為多部門(mén)結(jié)構(gòu)，亦即（）。

A．職能制結(jié)構(gòu)

B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu)

D．矩陣制結(jié)構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇

1.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類(lèi)：（）。

A．機(jī)械式組織

B．有機(jī)式組織C．集權(quán)式組織

D．分權(quán)式組織

2．現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。

A．組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)

B．職責(zé)的規(guī)定C．利潤(rùn)的高低

D．職位的安排

3．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如（）等。

A．戰(zhàn)略

B．技術(shù)C．環(huán)境

D．組織規(guī)模

4.直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它（）。

A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)

B．分工非常細(xì)密C．注重專(zhuān)業(yè)化管理

D．下屬有靈活的自主權(quán)

5.組織變革可以分為多種，比如（）。

A．特殊性變革

B．適應(yīng)性變革C．創(chuàng)新性變革

D．激進(jìn)性變革

三、判斷正誤

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。（）

2.事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）

3.高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。（）

4.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1.A； 2.B； 3．A； 4.D； 5.B．

二、多項(xiàng)選擇

1.AB； 2．ABD；3．ABCD； 4.ABC； 5.BCD。

三、判斷正誤

1.×；2.√；3.√；4.×。第八章 人員配備

一、單項(xiàng)選擇

1．以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。這就是人員配備的（）原則。

A．因事?lián)袢?B．因人擇事 C．量才使用 D．經(jīng)濟(jì)效益

2.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（）。

A．中層管理者 B．基層管理者 C．普通管理者 D．高層管理者

3．考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（）獲取信息。

A.上級(jí)部門(mén) B.關(guān)系部門(mén) C．下屬部門(mén) D.主管部門(mén)

4.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。

A.上級(jí)考評(píng) B.群眾考評(píng) C．專(zhuān)家考評(píng) D.自我考評(píng)

5.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。

A.有計(jì)劃的提升 B.職務(wù)輪換 C．委以助手職務(wù) D.臨時(shí)提升

二、多項(xiàng)選擇

1.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）。

A．有職位的人 B．有知識(shí)的人

C．有能力的人 D．對(duì)組織忠誠(chéng)的人

2.合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。

A．因事?lián)袢?B．人事動(dòng)態(tài)平衡

C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化

3．管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（）。

A．調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 B．吸收外部人才

C．保證選聘工作的準(zhǔn)確性 D．被聘者可以迅速展開(kāi)工作

4．對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（）。

A．心理素質(zhì)考評(píng) B．業(yè)務(wù)能力考評(píng)

C．達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià) D．管理績(jī)效評(píng)價(jià)

三、判斷正誤

1．管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒(méi)有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。（）

2．采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（）

3．貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）

4．考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（）

5．在管理人員考評(píng)時(shí)，由上級(jí)人員填寫(xiě)的考評(píng)表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。（）

6．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1．A； 2.D； 3．B； 4.D； 5.B。

二、多項(xiàng)選擇

1.BCD； 2.ABCD； 3．ABCD； 4．CD。

三、判斷正誤

1．×； 2．×； 3．√； 4．√； 5．×； 6．√ 第九章 領(lǐng)導(dǎo)

一、單項(xiàng)選擇

1．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是（）。

A．兩者的權(quán)力都源自職位 B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位

C．管理者的權(quán)力源自職位 D．管理者的權(quán)力源自自身

2．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。

A．法定權(quán)利 B．獎(jiǎng)懲權(quán)力 C．組織權(quán)力 D．自身影響力

3．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，其中，（）又稱(chēng)俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。

A．1-1型 B．9-1型

C．1-9型 D．5-5型

4．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

A．高工作—高關(guān)系 B．低工作—低關(guān)系 C．低工作—高關(guān)系 D．高工作—低關(guān)系

5．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。

A．不為法 B．糊涂法 C．緩沖法 D．轉(zhuǎn)移法

二、多項(xiàng)選擇

1.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過(guò)程，這些因素有：（）。

A．領(lǐng)導(dǎo)者 B．作用對(duì)象 C．被領(lǐng)導(dǎo)者 D．客觀環(huán)境

2.俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：（）。

A．關(guān)懷維度 B．定規(guī)維度 C．員工導(dǎo)向 D．生產(chǎn)導(dǎo)向

3．美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。

A．員工素質(zhì) B．職位權(quán)力C．任務(wù)結(jié)構(gòu) D．上下級(jí)關(guān)系

4．領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類(lèi)型，在這些類(lèi)型中，屬于“帥才”的是（）。

A．思想型領(lǐng)導(dǎo) B．智囊型領(lǐng)導(dǎo) C．組織型領(lǐng)導(dǎo) D．實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)

5.目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（）。

A．控制點(diǎn) B．工作群體C．經(jīng)驗(yàn) D．知覺(jué)能力

6．領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（）。

A．轉(zhuǎn)移法 B．不為法C．換位法 D．糊涂法

三、判斷正誤

1.下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。（）

2.高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（）

3．目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。（）

4．領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。（）

5．在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1．C； 2．D； 3．C； 4．A； 5．D。

二、多項(xiàng)選擇

1.ABCD； 2.AB； 3．BCD； 4．AC； 5.ACD； 6．ABCD。

三、判斷正誤

1.√； 2.×； 3．√； 4．×； 5．×。第十章 激勵(lì)

一、單項(xiàng)選擇

1．人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）。

A．挫折 B．緊張 C．防范 D．焦慮

2．激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%--30%，而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到（）。

A．60%--70% B．70%--80% C．80%--90% D．90%以上

3．（）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。

A．需要層次理論 B．雙因素理論 C．成就需要理論 D．公平理論

4．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。

A．保健因素 B．激勵(lì)因素 C．成就因素 D．效價(jià)因素

5．“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（）理論的觀點(diǎn)。

A．需要層次 B．雙因素 C．公平D．成就需要

6．根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。

A．自然消退 B．懲罰 C．消極強(qiáng)化 D．正強(qiáng)化

7．工作豐富化的重點(diǎn)是（）。

A．高層次的專(zhuān)業(yè)人員 B．高層次的管理人員C．一般專(zhuān)業(yè)人員 D．一般操作人員

8．表?yè)P(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于（）。

A．積極強(qiáng)化 B．消極強(qiáng)化C．懲罰 D．自然消退

二、多項(xiàng)選擇

1．當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿(mǎn)足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。

A．緊張不安的措施 B．積極進(jìn)取的措施C．消極防范的措施 D．尋求激勵(lì)的措施

2．需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（）。

A．維持生命的衣食住行 B．生活要得到基本保障

C．避免人身傷害，失業(yè)保障 D．年老時(shí)有所依靠

3．在雙因素理論中，（）體現(xiàn)的是保健因素。

A．要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障B．要改善他們的工作環(huán)境和條件

C．對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受D．工作得到認(rèn)可和賞識(shí)

4．麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M(mǎn)足以后，還有對(duì)（）等激勵(lì)需要。

A．安全的需要 B．權(quán)力的需要 C．社交的需要 D．成就的需要

5.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類(lèi)型有（）。

A．積極強(qiáng)化 B．消極強(qiáng)化C．懲罰 D．自然消退

6.歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個(gè)方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個(gè)方面的因素可以按三個(gè)方面來(lái)劃分：（）。

A．內(nèi)部原因和外部原因 B．穩(wěn)定性C．可控性 D．激勵(lì)程度

7.工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(lái)（）。

A．鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人們之間相互交往

B．放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感

C．在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類(lèi)工作的數(shù)量

D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)

三、判斷正誤

1．根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來(lái)說(shuō)，成就需要比較強(qiáng)烈。（）

2．需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的極力作用。（）

3．根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會(huì)提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。（）

4．成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（）

5．表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。（）

6．合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì)，生產(chǎn)率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來(lái)自技術(shù)的進(jìn)步，但是，管理人員應(yīng)該把主要精力放在那20%上。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1．A； 2．C； 3．A； 4．A； 5．D； 6．C； 7．C； 8．A。

二、多項(xiàng)選擇

1．BC； 2．BCD； 3．ABC； 4．BCD； 5.ABCD； 6.ABC； 7.ABD。

三、判斷正誤

1．×； 2．√；3．×； 4．√； 5．×； 6．√。

第十一章 溝通

一、單項(xiàng)選擇

1．溝通的深層次目的是()。

A．展示才能和影響力 B．將信息傳遞給別人

C．將工作布置下去 D．激勵(lì)或影響人的行為

2．按照功能進(jìn)行分類(lèi)的溝通類(lèi)型中，（）具有潤(rùn)滑劑的作用。

A．工具式溝通 B．情感式溝通 C．工具式溝通和情感式溝通 D．都不具有

3．()的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。

A．口頭溝通 B．非語(yǔ)言溝通C．書(shū)面溝通 D．電子媒介溝通

4．下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿(mǎn)。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。

A．地位差異 B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠

5．人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（）原因造成的。

A．情緒 B．信息操控C．選擇性知覺(jué) D．非語(yǔ)言提示

6．導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（）是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。

A．組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度 B．組織中個(gè)體差異的客觀存在 C．組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在 D．組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在 7．現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（）。

A．建設(shè)性沖突 B．破壞性沖突C．日常沖突 D．利益性沖突

8．處理沖突策略中最有效的方法是（）

A．建立聯(lián)絡(luò)小組 B．強(qiáng)制解決C．協(xié)調(diào)解決 D．解決問(wèn)題

二、多項(xiàng)選擇

1．信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。

A．信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息 B．通過(guò)一定的媒介傳遞信息

C．接受者接受信息并解碼 D．信息反饋

2．按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

A．工具式溝通 B．情感式溝通C．正式溝通 D．非正式溝通

3．下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

A．地位差異 B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠

4.組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。

A．組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度 B．組織中個(gè)體差異的客觀存在 C．組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在 D．組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在 5.管理沖突一般包括（）等步驟。

A．診斷沖突 B．分析沖突C．支持沖突 D．干預(yù)沖突

（三）判斷正誤

1．溝通過(guò)程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。（）

2．人們常常會(huì)說(shuō)：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這些話反映了錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（）

3．口頭溝通雖然其比較精準(zhǔn)，但是耗時(shí)較多，同樣時(shí)間內(nèi)所表達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與書(shū)面溝通相比。（）

4．非語(yǔ)言溝通主要包括身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。非語(yǔ)言溝通之所以受到重視，是因?yàn)樯眢w語(yǔ)言等非語(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。（）

5．采用輪盤(pán)式溝通模式時(shí)，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確度。（）

6．研發(fā)部門(mén)想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。而市場(chǎng)部門(mén)需要盡快地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，需要趕時(shí)間。雙方在溝通時(shí)就容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。（）

7.情緒異常影響人們的有效溝通，使信息的傳遞嚴(yán)重受阻。所以，當(dāng)管理者情緒波動(dòng)比較大時(shí)，最明智的做法是停止溝通。但是，由于管理者是溝通的主體，因此如果溝通的對(duì)象情緒不穩(wěn)定，則不需要停止溝通。（）

8.在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1．D； 2．B； 3．C； 4．A； 5．C；6．B； 7．A； 8．D。

二、多項(xiàng)選擇

1．ABCD； 2．CD； 3．ABCD； 4.ABCD； 5.ABD。

（三）判斷正誤

1．×； 2．√； 3．×； 4．√； 5．×； 6．√； 7.×；8.×。第十二章 控制基礎(chǔ)

一、單項(xiàng)選擇

1．能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

A．領(lǐng)導(dǎo) B．組織 C．控制 D．決策

2．管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。

A．計(jì)劃 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．指揮

3．即時(shí)控制通常指的是（）。

A．現(xiàn)場(chǎng)控制 B．前饋控制 C．反饋控制 D．全面控制

4．依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。

A．內(nèi)容 B．范圍

C．對(duì)象 D．環(huán)節(jié)

5．某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。

A．歷史標(biāo)準(zhǔn) B．計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) C．最高標(biāo)準(zhǔn) D．標(biāo)準(zhǔn)

6．在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A．價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) B．實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) C．收益標(biāo)準(zhǔn) D．成本標(biāo)準(zhǔn)

7．某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

A．目的性 B．多元性 C．可檢驗(yàn)性 D．協(xié)調(diào)一致性

8．控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。

A．全局觀念 B．與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致C．建立客觀標(biāo)準(zhǔn) D．切合管理人員特點(diǎn)

二、多項(xiàng)選擇

1．企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。

A．企業(yè)高層管理人員 B．行業(yè)主管人員C．中層管理人員 D．基層管理人員

2.按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類(lèi)型。

A．全面控制 B．局部控制C．官僚控制 D．文化控制

3．控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。

A．控制主體 B．控制客體C．控制信息 D．控制措施

4．下列選項(xiàng)，（）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型。

A．銷(xiāo)售額 B．耗電量 C．成本總額 D．工資總額

5.用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿(mǎn)足（）等方面的要求。

A．及時(shí)性 B．可靠性 C．經(jīng)濟(jì)適用性 D．靈活性

6.為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。

A．目標(biāo)明確原則 B．控制關(guān)鍵點(diǎn)原C．剛性原則 D．及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則

三、判斷正誤

1．控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。（）

2．控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。（）

3．前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。（）

4．一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。（）

5．控制的目的必須是對(duì)控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評(píng)價(jià)。（）

6．成本標(biāo)準(zhǔn)和收益標(biāo)準(zhǔn)都屬于實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。（）

7．統(tǒng)計(jì)師和會(huì)計(jì)師喜歡用復(fù)雜的表格形式，工程技術(shù)人員喜歡用數(shù)據(jù)或圖表形式?？刂乒ぷ鞅仨毲泻瞎芾碚叩膫€(gè)人情況。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1．C；2．B；3．A；4．D；5．A；6．B；7．C； 8．A．

二、多項(xiàng)選擇

1．ACD； 2.AB； 3．ABCD； 4．ACD； 5.ABC； 6.ABD。

三、判斷正誤

1．√； 2．×； 3．×； 4．√； 5．×； 6．×； 7．√。第十三章 控制系統(tǒng)和方法

一、單項(xiàng)選擇

1．人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（）。

A．各級(jí)管理者 B．員工的行為C．人事部門(mén) D．主管人員

2．基層管理者常用的控制方法是（）。

A．培訓(xùn) B．直接監(jiān)督或巡查

C．股票期權(quán) D．人事調(diào)整

3．人事調(diào)整的目的是（）

A．企業(yè)效率最大化B．企業(yè)利潤(rùn)最大化C．保證工作或任務(wù)的完成 D．節(jié)約成本

4．進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。

A．成本收益分析法B．供應(yīng)鏈管理方法

C．全面質(zhì)量管理方法 D．預(yù)算控制

5．對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。

A．質(zhì)量管理 B．降低成本 C．采購(gòu)控制 D．產(chǎn)品控制

6．確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。

A．歷史成本法 B．計(jì)劃法

C．定量法D．定額法

7．對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買(mǎi)房需求變化的能力。

A．技術(shù)能力 B．服務(wù)能力 C．協(xié)同能力 D．供應(yīng)能力

8．（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。

A．部門(mén)預(yù)算 B．收入預(yù)算 C．剛性預(yù)算 D．總預(yù)算

9．（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

A．流動(dòng)性 B．運(yùn)營(yíng)能力 C．損益 D．成本

10．（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。

A．銷(xiāo)售利潤(rùn)率 B．產(chǎn)品合格率 C．固定資產(chǎn)折舊率 D．投資收益率

二、多項(xiàng)選擇

1．人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。

A．明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人 B．為崗位或任務(wù)配備合適的人員

C．合理安排薪酬 D．調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力

2．一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問(wèn)題展開(kāi)。

A．利潤(rùn) B．質(zhì)量 C．成本 D．采購(gòu)

3．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

A．單位成本 B．固定成本

C．平均成本 D．可變成本

4．根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別，包括（）。

A．剛性預(yù)算和彈性預(yù)算 B．采購(gòu)預(yù)算和成本預(yù)算

C．收入預(yù)算和支出預(yù)算 D．總預(yù)算和部門(mén)預(yù)算

5．零基預(yù)算的程序包括（）。

A．建立預(yù)算目標(biāo)體系 B．逐項(xiàng)審查預(yù)算

C．編制預(yù)算 D．排定各項(xiàng)目、各部門(mén)的優(yōu)先順序

6．從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（）。

A．員工個(gè)人績(jī)效 B．部門(mén)績(jī)效 C．全面績(jī)效 D．董事會(huì)績(jī)效

三、判斷正誤

1．人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級(jí)管理者。招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、績(jī)效考評(píng)等工作主要由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。（）

2．授權(quán)是指上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。（）

3．培訓(xùn)效果的好壞在很大程度上取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。（）

4．質(zhì)量不僅僅是指服務(wù)質(zhì)量，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、成本控制質(zhì)量、組織內(nèi)部不同部門(mén)之間相互服務(wù)和寫(xiě)作的質(zhì)量等。（）

5．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)，在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡可能在組織內(nèi)部共享，以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

6．在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費(fèi)用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。（）

7．采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系。（）

8．員工個(gè)人績(jī)效與組織資源條件、業(yè)務(wù)流程和管理體制等因素有重要關(guān)系。（）

9．在平衡記分卡的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，會(huì)受到文化、環(huán)境變化等多種因素的質(zhì)與俄和影響。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇

1．B； 2．B； 3．C； 4．C； 5．B； 6．D； 7．C； 8．D； 9．B；10．D；

二、多項(xiàng)選擇

1．ABD； 2．BCD； 3．BD； 4．ACD； 5．ABCD； 6．ABC。

三、判斷正誤

1．×； 2．√； 3．×； 4．×； 5．√； 6．×； 7．×；8．×； 9．√。

第三篇：政治學(xué)原理形成性考核冊(cè)

政治學(xué)原理作業(yè)1 1．什么是政府？（20分）

政府廣義的政府包括各類(lèi)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)在內(nèi)，是一個(gè)國(guó)家的立法、行政和司法等機(jī)關(guān)的總稱(chēng)。狹義的政府僅僅是指國(guó)家機(jī)關(guān)中執(zhí)行行政權(quán)力、履行行政職能的行政機(jī)關(guān)。它具有階級(jí)性、公共性、權(quán)威性、有機(jī)組織性和特定的職能規(guī)定性。

2．現(xiàn)代政府應(yīng)具有哪些職能？為什么？（40分）

具體地講，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府職能主要應(yīng)該是：

（1）為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供有效的公共政策；

（2）通過(guò)財(cái)政、金融、貨幣等宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)，引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

（3）通過(guò)經(jīng)濟(jì)立法執(zhí)法等法律手段規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序；

（4）擴(kuò)大政府社會(huì)控制和社會(huì)服務(wù)功能，維持社會(huì)秩序，提供社會(huì)福利；

（5）優(yōu)化政府本身的管理，實(shí)現(xiàn)政府行政的法制化和高效化。

因?yàn)檎辉僦粨?dān)當(dāng)守夜人的角色，干預(yù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、文化各方面發(fā)展，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，增加政府權(quán)力，更有實(shí)質(zhì)性作用。

首先，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)向中高端邁進(jìn)，打造中國(guó)升級(jí)版，必須轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)現(xiàn)代政府?！?/p>

其次，政府要通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合，給市場(chǎng)讓出更大的空間，創(chuàng)造更公平的環(huán)境，讓市場(chǎng)主體的創(chuàng)造活力、潛力、競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)相迸發(fā)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)。

3．當(dāng)代中國(guó)政府應(yīng)該具有哪些職能？為什么？（40分）

（1）政治職能。政治職能，是指政府為維護(hù)國(guó)家統(tǒng)治階級(jí)的利益，對(duì)外保護(hù)國(guó)家安全，對(duì)內(nèi)維持社會(huì)秩序的職能。我國(guó)政府主要有四大政治職能：①軍事保衛(wèi)職能；②外交職能；③治安職能；④民主政治建設(shè)職能。

（2）經(jīng)濟(jì)職能。經(jīng)濟(jì)職能是指政府為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行管理的職能。我國(guó)政府主要有三大經(jīng)濟(jì)職能：①宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能；②提供公共產(chǎn)品的服務(wù)；③市場(chǎng)監(jiān)管；④社會(huì)管理。

（3）文化職能。文化職能是指政府為滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的文化生活的需要，依法對(duì)文化事業(yè)所實(shí)施的管理。我國(guó)政府的文化職能主要是：①發(fā)展科學(xué)技術(shù)；②發(fā)展教育；③發(fā)展文化事業(yè)；④發(fā)展衛(wèi)生體育。

（4）社會(huì)職能。政府的社會(huì)職能主要有：①調(diào)節(jié)社會(huì)分配和組織社會(huì)保障的職能；②保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源的職能；③促進(jìn)社會(huì)化服務(wù)體系建立的職能；④提高人口質(zhì)量，實(shí)行計(jì)劃生育的職能。

因?yàn)?，我?guó)國(guó)家政權(quán)的對(duì)內(nèi)對(duì)外的國(guó)家職能，維護(hù)的是廣大人民的根本利益，我國(guó)國(guó)家的職能既是由我國(guó)人民民主專(zhuān)政的國(guó)家性質(zhì)所決定，又集中反映了我國(guó)工人階級(jí)和廣大的人民群眾的意志和利益，鮮明地體現(xiàn)了我國(guó)人民民主專(zhuān)政的國(guó)家性質(zhì)。

政治學(xué)原理作業(yè)2

一、個(gè)人討論提綱（30分）輿論監(jiān)督的功能：

1、以其公開(kāi)性、及時(shí)性、廣泛性和評(píng)價(jià)性而對(duì)政治權(quán)利主體具有強(qiáng)大的威懾力；

2、其監(jiān)督載體有報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介，其宣傳評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)政府的濫用職權(quán)構(gòu)成強(qiáng)力制約；

3、報(bào)刊、廣播、電視等與論工具對(duì)政府機(jī)關(guān)的監(jiān)督是其它監(jiān)督無(wú)法取代的，這種大眾傳播媒介一旦與其它監(jiān)督機(jī)構(gòu)配合，能產(chǎn)生很大的政治壓力和效應(yīng)；

4、是遏制官僚主義、以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的有力武器。

5、特別是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督它具有公開(kāi)透明、受眾面廣、意見(jiàn)多元、信息量大、傳遞迅速、互動(dòng)性強(qiáng)、不受地域限制、隱匿姓名等，這是媒體傳播方式和手段的革命，也是廉政監(jiān)督力度與效率的革命。

二、聯(lián)系實(shí)際的例子（30分）提示：

1、可以舉一些貪污腐化、行賄受賄、賭博嫖娼、玩忽職守等腐敗現(xiàn)象或例子，或者結(jié)合單位的實(shí)際例子，通過(guò)社會(huì)輿論監(jiān)督挽回了損失。

2、可以列舉通過(guò)輿論監(jiān)督對(duì)不當(dāng)或越軌的權(quán)力行為予以及時(shí)的矯正和補(bǔ)救方面的例子，如由于官僚主義的影響，公職人員素質(zhì)低下造成的影響，決策失誤造成的影響等方面均可。通過(guò)輿論監(jiān)督挽回了損失。

三、小組討論結(jié)論（40分）

（1）使得權(quán)力主體的用權(quán)行為完全處于一種透明化的狀態(tài)，沒(méi)有濫用權(quán)力的條件和機(jī)會(huì)，體現(xiàn)了預(yù)防功能；

（2）能有效地防止權(quán)力運(yùn)用偏離法定軌道，促使國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)及其工作人員增強(qiáng)法制觀念，依法用權(quán)；起到教育功能。

（3）促使了權(quán)力主體審慎地運(yùn)用權(quán)力；起到保健功能。（4）逐步完善整個(gè)政治體制的建構(gòu)；起到矯正功能。

（5）對(duì)濫用權(quán)力的行為及其責(zé)任者進(jìn)行懲戒，對(duì)于決策失誤、官僚主義等造成不良后果，追求責(zé)任者政治和法律責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處理，起到懲戒功能。

政治學(xué)原理作業(yè)3 撰寫(xiě)讀書(shū)筆記提示：

（1）5本書(shū)只要選擇其中一本寫(xiě)寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記就可以了。字?jǐn)?shù)不少于1000字。（2）一定要有題目，如 讀《論語(yǔ)》筆記、讀《政治學(xué)》筆記、讀《硬球—政治是這樣玩的》筆記、讀《君主論》筆記、讀《變革社會(huì)中的政治秩序》筆記，五個(gè)題目中任選一個(gè)即可。

（3）把所選題目輸入“百度”中搜索一篇復(fù)制下來(lái)進(jìn)行適當(dāng)修改，滿(mǎn)1000字后抄在作業(yè)本上。

政治學(xué)原理作業(yè)4

一、填空題

1、微觀

2、馬克思主義

3、保守主義

4、仁義禮智信

5、墨子

6、政治革命。

二、1、B

2、BD

3、ABCD

4、D

5、ABC

6、ABCD

7、B

8、ABCD

9、D

10、AB。

三、名詞解釋

1、利益集團(tuán)：是具有特定利益要求和社會(huì)政治主張的人們，為了維護(hù)自己的利益和主張有組織地影響政府決策和行為的政治性團(tuán)體。

2、政治參與：是普通公民通過(guò)各種合法方式參加政治生活，并影響政治體系的構(gòu)成、運(yùn)行方式、運(yùn)行規(guī)則和政策過(guò)程的行為。

3、有限政府：是指政府自身在規(guī)模、職能、權(quán)力和行為方式上受到法律和社會(huì)的嚴(yán)格限制和有效制約。

四、簡(jiǎn)答題

1．民主具有哪些價(jià)值？

（1）首要價(jià)值在于“自治”。民主的實(shí)質(zhì)就是社會(huì)成員參與社會(huì)管理，即“自治”。它是人類(lèi)生活的理想境界，意味著個(gè)人充分實(shí)現(xiàn)自由。

（2）民主的第二個(gè)價(jià)值在于“平等”。民主反對(duì)任何特權(quán)，反對(duì)權(quán)力壟斷，強(qiáng)調(diào)公民平等，公民平等地參與決策和管理的權(quán)力。

（3）民主的第三個(gè)價(jià)值在于“權(quán)威”。民主反對(duì)霸權(quán)，反對(duì)個(gè)人專(zhuān)制，反對(duì)強(qiáng)暴統(tǒng)治。民主是一種法的權(quán)威、合理性的權(quán)威和對(duì)人人平等的公共權(quán)威。

2．政治權(quán)力的實(shí)現(xiàn)和作用方式有哪些？

（1）暴力方式（武力）。暴力方式是指政治權(quán)力主體直接以暴力手段實(shí)施政治權(quán)力。

3（2）壓力方式（操縱）。壓力方式是指政治權(quán)力主體運(yùn)用政治權(quán)力對(duì)政治權(quán)力客體形成一定的強(qiáng)制形勢(shì)，由此使權(quán)力客體意識(shí)到政治權(quán)力作用的后果而不得不按照政治權(quán)力主體的意志做出行為選擇，從而達(dá)到自己的既定目的。

（3）命令方式（權(quán)威）。命令方式是指政治權(quán)力主體借助于某種傳播媒介，以指示語(yǔ)言表達(dá)自己的意志，要求政治權(quán)力客體照此行事。

（4）規(guī)范方式（契約）。規(guī)范方式是指政治權(quán)力主體制定或借助于某種社會(huì)規(guī)范來(lái)貫徹自己的意志，規(guī)約政治權(quán)力客體的行為。

（5）說(shuō)服方式（灌輸）。說(shuō)服方式是指政治權(quán)力主體以特定的理論、方案實(shí)現(xiàn)與政治權(quán)力客體思想的和心理的溝通，進(jìn)而貫徹自己的意圖。

（6）獎(jiǎng)酬方式（激勵(lì)）。獎(jiǎng)酬方式即政治權(quán)力主體運(yùn)用自己掌握的資源對(duì)政治權(quán)力客體施行獎(jiǎng)酬，以鼓勵(lì)或激勵(lì)其按照預(yù)定的目標(biāo)行動(dòng)。

（7）處罰方式（遏制）。處罰方式是指政治權(quán)力主體依據(jù)某種規(guī)范或要求對(duì)政治權(quán)力客體的逾矩行為進(jìn)行程度不同的懲罰，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，它是規(guī)范方式的一種補(bǔ)充方式。

3、統(tǒng)治模式的基本特征是什么？

（1）政治色彩濃厚，在古代社會(huì)，政治、行政二者合一，以統(tǒng)治為核心理念，公共性尚未得到充分自覺(jué)。此時(shí)的治理基本上是為統(tǒng)治階級(jí)的利益服務(wù)，而很少具有公共利益的色彩；

（2）治理權(quán)力來(lái)源于最高統(tǒng)治者。權(quán)力的擁有者和行使者在欺壓愚弄人民的同時(shí)，居高臨下地統(tǒng)治著人民，防止人民起來(lái)反抗；

（3）政府職能包羅萬(wàn)象。在古代社會(huì)，國(guó)家和社會(huì)高度融合。國(guó)家可以隨時(shí)侵入社會(huì)，但社會(huì)力量對(duì)于政府的參與也往往缺乏制度化的渠道。立法權(quán)、司法權(quán)、行政權(quán)統(tǒng)攬于政府。

（4）治理方法單一。在奴隸社會(huì)和封建社會(huì)，以統(tǒng)治為核心理念的治理主要運(yùn)用酷刑和宣傳教化的手段。統(tǒng)治者一方面用殘酷的刑罰威懾民眾，另一方面用教化的手段用宗教或宗教化的思想禁錮民眾。

五、論述題 試述人民主權(quán)原則？

人民主權(quán)原則是現(xiàn)代憲法為國(guó)家組織規(guī)定的第一個(gè)基本原則，它主要闡明了國(guó)家權(quán)力的來(lái)源和歸屬的問(wèn)題。

首先，人民主權(quán)原則明確指出主權(quán)屬于人民，國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)力來(lái)自人民，因此國(guó)家機(jī)關(guān)的建立應(yīng)該經(jīng)人民的同意，國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)力應(yīng)該受人民的監(jiān)督，一切政治權(quán)力應(yīng)該屬于人民。在國(guó)家機(jī)關(guān)與人民的關(guān)系中，人民是主人，國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員只是受托者。這是人民主權(quán)原則的核心。

其次，既然國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)力來(lái)自人民，人民就有權(quán)要求國(guó)家機(jī)關(guān)為人民服務(wù)。只有通過(guò)人民全體的默契或表示，國(guó)家才能獲得權(quán)力，也只有在為了全體人民的利益時(shí)，權(quán)力才能給予國(guó)家。因此，權(quán)力總是歸屬于人民，總是服務(wù)于人民。

再次，人民通過(guò)選舉等方式將主權(quán)委托給國(guó)家機(jī)關(guān)，從而使國(guó)家機(jī)關(guān)擁有了治權(quán)，但人民始終掌握著“最后權(quán)力”，當(dāng)國(guó)家機(jī)關(guān)違背人民的整體利益和意志時(shí)，人民可以起來(lái)更換它。

最后，憲法還通過(guò)規(guī)定公民的權(quán)利和自由來(lái)體現(xiàn)人民主權(quán)，一方面通過(guò)規(guī)定人民的委托表現(xiàn)為國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)力，有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)因此取得了派生的權(quán)力主體地位，另一方面，則規(guī)定公民享有政治、經(jīng)濟(jì)和文化生活中廣泛的權(quán)利和自由，這是憲法實(shí)現(xiàn)人民主權(quán)原則的重要途徑。

第四篇：現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè)答案 縮?。ū菊就扑]）

現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè)

參考答案

現(xiàn)代管理原理作業(yè)1

一、理論分析題（40分）

關(guān)于管理的含義，不同的管理學(xué)家有不同的解釋。試敘述至少三種關(guān)于管理的定義。

答：管理的概念是管理學(xué)中最基本的概念。

由于管理活動(dòng)的 廣泛性和復(fù)雜性、研究的側(cè)重點(diǎn)的不同，管理學(xué)家對(duì)其下的定義也不同。例如：

泰羅認(rèn)為：管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干。法約爾認(rèn)為：管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。西蒙認(rèn)為：管理就是決策。

我們認(rèn)為：管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

現(xiàn)代管理原理作業(yè)2

案例分析題

一、案例東方電力公司的計(jì)劃工作

1、答：為了保證計(jì)劃的有效性，任何計(jì)劃工作都要有步驟地進(jìn)行。完整的計(jì)劃工作應(yīng)包括：

機(jī)會(huì)分析、確定計(jì)劃、明確計(jì)劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種備選方案、計(jì)劃分解、編制預(yù)算。

2、答：有關(guān)計(jì)劃的類(lèi)型方面，可以建議公司按照計(jì)劃的廣度分類(lèi)，將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作

業(yè)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于整個(gè)組織，有高層管理人員根據(jù)總體發(fā)展的需要來(lái)制定，并通過(guò)確定使命、目標(biāo)、方針來(lái)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部個(gè)部門(mén)的關(guān)系。作業(yè)計(jì)劃以某項(xiàng)職能或活動(dòng)為對(duì)象，有中低層管理人員根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求來(lái)制定，內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)。

依本案例的具體情況，還可以按照組織管理職能進(jìn)行分類(lèi)。通常與組織中按照職能劃分的部

門(mén)相對(duì)應(yīng)。那么，企業(yè)的各職能部門(mén)在戰(zhàn)略計(jì)劃的框架下，制定本職能部門(mén)的具體計(jì)劃。

二、案例把所有“雞蛋”放在微波爐里

1、答：戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，作出的一系列全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略是有組織最高管理層制定的，是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。

微波爐生產(chǎn)的技術(shù)在國(guó)外已經(jīng)是成熟的。然而在國(guó)內(nèi)卻是曙光初現(xiàn)。在中國(guó)，微波爐市場(chǎng)將

是一個(gè)基數(shù)小、發(fā)展速度快、潛力巨大的市場(chǎng)。

為此，格蘭仕果斷進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。投資到微波爐的行業(yè)中。

2、答：格蘭仕根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)

線，進(jìn)入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè)，確實(shí)是有魄力的決策。隨后率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有集中企業(yè)資源進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使企業(yè)成長(zhǎng)為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)廠家。

3、答：“將所有的雞蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”，將這句話引入經(jīng)營(yíng)上，就是：

選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

這是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)勢(shì)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先

選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位，進(jìn)而成為大企業(yè)。

現(xiàn)代管理原理作業(yè)3

一、理論分析題

舉例說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。

答：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別在于權(quán)力的來(lái)源。

管理者的權(quán)力來(lái)源于組織任命，其權(quán)力是正式的、合法的。

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源于兩個(gè)方面：組織任命；自發(fā)產(chǎn)生，既可以不應(yīng)用正式權(quán)力來(lái)影響他

人。

在理想的情況下，所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。（要求管理者具有利用非正式權(quán)力影響下屬的能力）

領(lǐng)導(dǎo)者不一定都是管理者。

例：（課本第173頁(yè)）喬治`拉斯金是美國(guó)的一位中學(xué)老師。2001年9月，美國(guó)世貿(mào)大樓發(fā)生

恐怖襲擊后的幾個(gè)小時(shí)乃至幾天里，他成為極為重要的領(lǐng)袖。盡管他沒(méi)有正式的職位，但是他憑借自己的冷靜、智慧和知識(shí)，有條不紊地指揮著眾多的志愿者，為處于災(zāi)難中的人們提供危機(jī)咨詢(xún)服務(wù)，鼓勵(lì)人們戰(zhàn)勝恐懼，重塑生活的信心。喬治`拉斯金就是一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。現(xiàn)代管理原理作業(yè)4

一、單項(xiàng)選擇題

1、C2.C3.C4.A5.D6.C7.C8.D9.B10.D11.C12.A 13.B14.C15.C16.C17.A18.A19.B20.A

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC2.ABC3.ABCD4.BD5.BC6.DBA7.ACD8.CD9.ABCD10.BC

三、判斷正誤

1、錯(cuò)

2、錯(cuò)

3、錯(cuò)

4、錯(cuò)

5、對(duì)

6、錯(cuò)

7、錯(cuò)

8、對(duì)

9、錯(cuò)

10、對(duì)

11、錯(cuò)

12、對(duì)

13、錯(cuò)

14、對(duì)

15、錯(cuò)

16、對(duì)

17、錯(cuò)

18、錯(cuò)

19、錯(cuò)20、對(duì)

四、案例分析

案例一文化到位找到新感覺(jué)

1、答：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，銀華公司在企業(yè)管理和發(fā)展方面出現(xiàn)了嚴(yán)重困難。公司經(jīng)過(guò)調(diào)查分析后認(rèn)為，社會(huì)的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的理念、制度、方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。必須改革，把創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化引入經(jīng)營(yíng)管理。一直以來(lái)，公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置，總經(jīng)理說(shuō)“在新世紀(jì)，擁有文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

2、答：四川銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了如下的工作：認(rèn)識(shí)明確；體制健全；方式靈活；投資到位。所以，取得顯著成績(jī)。

3、答：從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，企業(yè)文化引入我國(guó)，但直到現(xiàn)在，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上仍存在許多誤區(qū)，如有人認(rèn)為企業(yè)文化就是形象宣傳，有的認(rèn)為那只不過(guò)是做表面文章。

其實(shí)，企業(yè)文化最根本的是堅(jiān)持“以人為本”。它的作用在于“讓人心動(dòng)”。如果企業(yè)的員工“心動(dòng)”了，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)；如果讓用戶(hù)“心動(dòng)”了，企業(yè)產(chǎn)品就有了市場(chǎng)。正是這樣，許多企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)看作是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。案例二39滴焊料

1、答：洛克菲勒找到的關(guān)鍵控制點(diǎn)就是“節(jié)約焊料”

由此制定出：39滴焊料是本公司各工廠每只油罐的統(tǒng)一規(guī)格。從此事可以看出洛克菲勒從嚴(yán)管理、節(jié)儉治業(yè)的精神。

2、答：控制工作的原則有：目標(biāo)明確原則；控制關(guān)鍵點(diǎn)原則；及時(shí)性原則；

靈活性原則；經(jīng)濟(jì)性原則等。

控制關(guān)鍵點(diǎn)原則要求管理者應(yīng)將主要經(jīng)理放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上。從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地找出和確定最能反映或體現(xiàn)工作成果的關(guān)鍵因素，以此制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，并加以嚴(yán)密控制。還要關(guān)注那些關(guān)鍵點(diǎn)上的例外事件。

第五篇：政治學(xué)原理形成性考核冊(cè)答案)

政治學(xué)原理形成性考核冊(cè)答案 政治學(xué)原理作業(yè)1

答案:一,我認(rèn)為對(duì)政治權(quán)力而言,權(quán)力制約與道德制約都很重要,權(quán)力制約是外力作用,道德制約主要是靠掌握權(quán)力的主體自身的反省,聯(lián)系香港財(cái)政司司長(zhǎng)梁錦松買(mǎi)車(chē)**這一案例,我認(rèn)為權(quán)力制約更好,道德制約也應(yīng)起輔助作用.二,制約政治權(quán)力,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手: 1.加強(qiáng)民主政治立法和行政立法,健全監(jiān)督制約權(quán)力的法律體系.(1)完善規(guī)范權(quán)力主體方面的立法.(2)抓緊行政程序立法.(3)完善廉政方面的法律.(4)完善監(jiān)督方面的法律,以避免權(quán)力的濫用.2.搞好內(nèi)部權(quán)力分解,建立科學(xué)的權(quán)力制衡機(jī)制.對(duì)一些重要的權(quán)力,必須加以分解,交由不同的部門(mén)和人員交叉分工序行使,使之在分工序行使權(quán)力的過(guò)程中互相監(jiān)督制約,從而改變由同一部門(mén)或同一個(gè)人多項(xiàng)職能攬于一身,一個(gè)人說(shuō)了算的做法.3.推進(jìn)公開(kāi)辦事制度,提高權(quán)力運(yùn)行的透明度.應(yīng)運(yùn)用行政手段,教育手段,法律手段等多種方法和途徑深入宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上采取硬性措施,推動(dòng)公開(kāi)辦事制度的深入實(shí)行.4.強(qiáng)化以權(quán)力制約權(quán)力,建立有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu).(1)在現(xiàn)有體制下,黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)應(yīng)充分發(fā)揮組織,協(xié)調(diào)作用,以使各監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)行動(dòng),形成監(jiān)督合力.(2)強(qiáng)化行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的地位和職權(quán).提高行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的規(guī)格,設(shè)立“行政監(jiān)察委員會(huì)”,(3)在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化其垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,逐步過(guò)渡到以垂直領(lǐng)導(dǎo)為主,以

保證其獨(dú)立履行監(jiān)督職權(quán),不受其他行政機(jī)關(guān),社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉.5.還要強(qiáng)調(diào)社會(huì)監(jiān)督,其途徑和方式包括有公民監(jiān)督,社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督以及輿論監(jiān)督.公民監(jiān)督是一種對(duì)國(guó)家管理的最直接,最廣泛的監(jiān)督方式;輿論監(jiān)督是一種憲法權(quán)利,輿論監(jiān)督需要立法保障,兼具私益與公益的雙重性質(zhì),輿論監(jiān)督行為需要法律限權(quán).政治學(xué)原理作業(yè)2 個(gè)人討論提綱:(根據(jù)給出的小組提綱挑選一部分作為自己的個(gè)人提綱),社會(huì)監(jiān)督所具有的功能

(1)社會(huì)監(jiān)督的預(yù)防功能.社會(huì)監(jiān)督不僅具有外在的對(duì)權(quán)力在支配權(quán)力過(guò)程中各種行為的約束功能,而且還能通過(guò)把權(quán)力與責(zé)任聯(lián)系在一起,建立起權(quán)力主體內(nèi)在的自我約束機(jī)制,權(quán)力主體必須承擔(dān)行使權(quán)力的后果與責(zé)任,這樣也促使了權(quán)力主體審慎地運(yùn)用權(quán)力.(2)社會(huì)監(jiān)督的矯正功能.一旦用權(quán)失誤發(fā)生,社會(huì)監(jiān)督機(jī)制會(huì)訴諸于規(guī)定的程序及時(shí)調(diào)整,以減少用權(quán)失當(dāng)所帶來(lái)的不良后果和損失.另外,通過(guò)社會(huì)監(jiān)督還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)家在管理機(jī)構(gòu),管理方式,管理體制等方面的缺陷,逐步完善整個(gè)政治體制的建構(gòu).(3)社會(huì)監(jiān)督的懲戒功能.社會(huì)監(jiān)督要求有相應(yīng)的法律規(guī)定和救濟(jì)途徑與之相配合,作為它的堅(jiān)實(shí)后盾和可靠保障.(4)社會(huì)監(jiān)督的保健功能.社會(huì)監(jiān)督作為一種權(quán)力監(jiān)督和制約機(jī)制,它

形式上是廣大社會(huì)成員對(duì)少數(shù)處于執(zhí)政地位者的權(quán)力制約,本質(zhì)上卻是社會(huì)成員對(duì)于政治體系的之中利益表達(dá)以及對(duì)公共利益的一種維護(hù)方式.(5)社會(huì)監(jiān)督的教育功能.社會(huì)監(jiān)督對(duì)于擴(kuò)大公民的政治參與,增強(qiáng)公民的民主參與意識(shí),提高公民的政治行為能力都是大有幫助的.聯(lián)系實(shí)際的例子:(根據(jù)給出的多個(gè)例子任選一例,如果同學(xué)們能想出例子更好)1,諸如報(bào)刊,雜志,網(wǎng)絡(luò)和電視等大眾媒體在行政法律關(guān)系中就是扮演的社會(huì)監(jiān)督角色.媒體以調(diào)查,報(bào)道和評(píng)論等輿論形式揭發(fā)政府體系中的有些不作為和不法行為,成為了遏制官僚主義,以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的有力武器.比如2003年3月,中國(guó)中部湖北省青年孫志剛在南部的廣州市因?yàn)闆](méi)有攜帶任何證件外出,被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)公安派出所收容,并被毆打致死.這一事件被新聞媒體曝光后,在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響,最終,涉案人員全部被依法嚴(yán)懲.此外,這一事件的被曝光也加速了中國(guó)政府廢除舊有的強(qiáng)制收容制度而改為自愿接受救助的步伐.“孫志剛事件”只是中國(guó)眾多新聞?shì)浾摫O(jiān)督案例中的一個(gè)例子.2,哈爾濱“寶馬撞人事件”,一領(lǐng)導(dǎo)干部的兒媳在與一賣(mài)蔥的農(nóng)婦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)以后,其駕駛的寶馬汽車(chē)突然往前沖出,農(nóng)村婦女被當(dāng)場(chǎng)撞死,還有12個(gè)人受傷.后被新聞媒體曝光,肇事者得到了應(yīng)有的懲罰.3,山東的“市長(zhǎng)下跪事件”.山東婦女李玉春因?yàn)榕e報(bào)濟(jì)寧市副市長(zhǎng)的劣行,并公布了這個(gè)官員下跪的丑態(tài),而備受全國(guó)輿論的關(guān)注.小組討論提綱:

如何發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的功能 發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督功能的途徑有三個(gè):(1)公民監(jiān)督,主要是公民通過(guò)批評(píng),建議,檢舉,揭發(fā),申訴,控告等基本方式對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員權(quán)力行使行為的合法性與合理性進(jìn)行監(jiān)督.這是一種自下而上的,“社會(huì)主人”對(duì)“社會(huì)公仆”的直接監(jiān)督.(2)是輿論監(jiān)督,社會(huì)利用各種傳播媒介和采取多種形式,表達(dá)和傳導(dǎo)有一定傾向的議論,意見(jiàn)及看法,以實(shí)現(xiàn)對(duì)政治權(quán)力運(yùn)行中偏差行為的矯正和制約.在整個(gè)社會(huì)監(jiān)督體系中輿論監(jiān)督有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì).(3)是社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督,即各種社會(huì)組織和利益集團(tuán)對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)和公職人員的監(jiān)督,是通過(guò)選舉,請(qǐng)?jiān)?對(duì)話,示威,輿論宣傳等形式,構(gòu)成了對(duì)政府管理活動(dòng)的監(jiān)督.政治學(xué)原理作業(yè)3 《君主論》讀書(shū)筆記

馬基雅維里是意大利政治家和歷史學(xué)家，以主張為達(dá)目的可以不擇手段而著稱(chēng)于世，馬基

雅維里主義也因之成為權(quán)術(shù)和謀略的代名詞。他的君主論雖然篇幅最小，但卻是他的所有著 作中最有影響力的。

《君主論》主要討論了君主國(guó)是什么，有哪些種類(lèi)，怎樣獲得，怎樣維持，以及為什么喪失，在15章以后討論了君主所必須有的思想感情和性格，而這恰恰就是飽受爭(zhēng)議的地方。

馬基雅維里認(rèn)為，人類(lèi)愚不可及，總有填不滿(mǎn)的欲望、膨脹的野心；總是受利害關(guān)系的左

右，趨利避害，自私自利。因此，利他主義和公道都是不存在的，人們偶爾行善只是一種偽裝，是為了贏得名聲和利益。人都是“忘恩負(fù)義、心懷二志、弄虛作假、偽裝好人、見(jiàn)死不救和

利欲熏心的”；即使最優(yōu)秀的人也容易腐化墮落，因?yàn)樽鲪菏赂欣谧约?，講假話更能取悅

于別人。人民有屈從權(quán)力的天性，君主需要的是殘酷，而不是愛(ài)。人應(yīng)當(dāng)在野獸中選擇獅子和

狐貍，象獅子那樣殘忍，象狐貍那樣狡詐。君主不妨對(duì)行惡習(xí)以為常，不要因?yàn)闅埧岬男袨槭?/p>

人指責(zé)而煩惱；“慈悲心是危險(xiǎn)的，人類(lèi)愛(ài)足以滅國(guó)”。馬基雅維里有句名言：“只要目的正 確，可以不擇手段”。

馬基雅維里還指出：受人敬愛(ài)不如被人懼怕，“一個(gè)君主被人懼怕比起被人愛(ài)，更為安全

些”。但有時(shí)又有必要讓人民相信君主是“集美德于一身的人”，也就是說(shuō)，統(tǒng)治者在公開(kāi)場(chǎng)

合應(yīng)表現(xiàn)出愛(ài)民如子和仁慈寬厚的樣子。懲罰人的事應(yīng)讓其他人去干，最后還可嫁禍于人，找

替罪羊，以避免自己受到國(guó)民的譴責(zé)。獎(jiǎng)賞別人的事應(yīng)當(dāng)親自出面，以免讓下屬行私惠。給人

恩惠要一點(diǎn)點(diǎn)地來(lái)，讓他有盼望；給人打擊要一下致其于死地，不讓他有報(bào)復(fù)的可能。君主平

常應(yīng)當(dāng)不露聲色，對(duì)凡事裝作懵懂無(wú)知，避免讓下屬了解自己，但對(duì)下屬自己心中要了如指掌，隨時(shí)操縱他，并且動(dòng)用殺伐大權(quán)。馬基雅維里認(rèn)為，君主應(yīng)當(dāng)絕對(duì)地控制武器精良和素質(zhì)優(yōu)

秀的軍隊(duì)，“任何人只要有他自己的裝備精良的軍隊(duì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論時(shí)勢(shì)如何驟轉(zhuǎn)，他自己總

是處于有利的地位”。還有，君主為了保持權(quán)力的自主性，絕不可相信任何人；不可對(duì)別人吐

露真心，不可指望別人對(duì)你誠(chéng)實(shí)，更不可把命運(yùn)系于別人身上。君主要經(jīng)得起孤獨(dú)的煎熬，“

最危險(xiǎn)莫過(guò)于意氣相投的人”。所以，應(yīng)當(dāng)懷疑一切人，組織耳目對(duì)之暗中監(jiān)視，網(wǎng)羅黨羽排

除異己，設(shè)置職權(quán)相互牽制???？傊瑸楸Ｗ【鞯牡匚?，采取一切手段都是允許的。

這本書(shū)使我看到了，如果把人性中的惡，極端化為一般情形時(shí)，所推演出得“不擇手段”

論,為什么現(xiàn)實(shí)世界中有很多人，很多事符合馬基雅維利的論述，就是因?yàn)槿祟?lèi)是存在他所說(shuō)的

這些缺陷和問(wèn)題的；但是應(yīng)該看到，人類(lèi)性格中依然存在善的力量，正義和良知，惡的欲望和

善的良知互相作用，就形成了現(xiàn)實(shí)生活中的每一個(gè)復(fù)雜的個(gè)體---我們。

政治學(xué)原理作業(yè)4 一,填空題: 1,公民的意志 2,權(quán)利制約 3,國(guó)家暴力 4,權(quán)力的濫用 5,政治社團(tuán) 6,憲政建設(shè)

二,選擇題:

1、C

2、D

3、ABCD

4、AD

5、CD

6、B

7、ABCD

8、D

9、ACD

10、B

三、名詞解釋?zhuān)?/p>

1．民主：是一種政治制度，在這種制度中，全體公民有權(quán)并且能夠直接或間接地，積極或消極地參與公共事務(wù)的決策過(guò)程。

2．君主制：是指以世襲和終身任職的君主（國(guó)王、皇帝、沙皇、大公、蘇丹）等為國(guó)家元首，并由君主全部或部分、實(shí)際或形式地執(zhí)掌國(guó)家最高權(quán)力的國(guó)家管理形式。

3．市民社會(huì)：是指一個(gè)國(guó)家或政治共同體的一種介于國(guó)家和個(gè)人之間的廣闊領(lǐng)域，它由相對(duì)獨(dú)立而存在的各種各樣的組織和團(tuán)體所構(gòu)成。

四、簡(jiǎn)答題：

1．寬容和理性精神體現(xiàn)在政治上包含哪些內(nèi)容？

答：寬容和理性精神是現(xiàn)代文明的精神實(shí)質(zhì)。它包括如下內(nèi)容：

一是尊重不同的思想和信仰；

二是妥協(xié)精神；

三是每個(gè)人在行動(dòng)與言論時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮其后果，并承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任。

2．政治參與的基本特征是什么？

答：（1）從政治參與的主體來(lái)看，政治參與是普通公民的政治行為。

（2）從政治參與的本質(zhì)上看，政治參與是公民對(duì)于國(guó)家的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系。

（3）從政治參與的外延來(lái)看，政治參與只局限于以合法手段影響政府的活動(dòng)，而不包括非法的行為。

（4）從政治參與的目標(biāo)與對(duì)象來(lái)看，它不只是囿于政府決策，而是包括所有直接或間接同政府活動(dòng)相關(guān)的公共政治生活。

3．儒、法、道、墨政治學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容分別是什么？

答：（1）儒家政治學(xué)說(shuō)以“禮治”和“德治”為主要內(nèi)容，其核心是“仁政”，主張為政以德，修己治人，即，以道德教化、修身養(yǎng)性來(lái)實(shí)行統(tǒng)治，反對(duì)苛政、刑律治天下。

（2）法家強(qiáng)調(diào)“法”、“術(shù)”、“勢(shì)”為核心的政治觀，主張以明令顯法和統(tǒng)治術(shù)來(lái)駕馭人民。

（3）道家的政治學(xué)說(shuō)以“法自然”為思想核心，在統(tǒng)治手法上強(qiáng)調(diào)“

無(wú)為而治”。

（4）墨子的政治學(xué)說(shuō)則以“兼愛(ài)”、“非攻”為中心，主張以緩和社會(huì)矛盾來(lái)維持統(tǒng)治。

五、論述題：

“公權(quán)”與“私權(quán)”的劃分是對(duì)“權(quán)威”與“自由”關(guān)系的界定和確認(rèn)，其理論和現(xiàn)實(shí)意義是：

（1）對(duì)“公權(quán)”和“私權(quán)”進(jìn)行劃分是公共權(quán)力有效行使的保證。如果公共利益與公民個(gè)人利益存在矛盾或不一致的時(shí)候，就需要對(duì)“公權(quán)”和“私權(quán)”做一個(gè)劃分，從理論上提供理論依據(jù)，從法律上提供法律保障，這就為公共權(quán)力機(jī)構(gòu)有效行使權(quán)力提供了理論依據(jù)和法律準(zhǔn)繩。使權(quán)力得到有效行使和利用；

（2）對(duì)“公權(quán)”和“私權(quán)”進(jìn)行劃分是公民權(quán)利充分實(shí)現(xiàn)的保障。在公共利益和個(gè)人利益不一致的時(shí)候，常常會(huì)發(fā)生這樣的事情，公共權(quán)力機(jī)構(gòu)或者出于保護(hù)公共利益的目的，或者出于機(jī)構(gòu)工作人員的私利目的卻往往打著保護(hù)公共利益的旗號(hào)，對(duì)公民個(gè)人權(quán)利進(jìn)行侵害。如果對(duì)“公權(quán)”和“私權(quán)”進(jìn)行明確劃分，就能從法律上對(duì)公民權(quán)利實(shí)行有效保護(hù)，防止公共權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)公民權(quán)利的損害；

（3）對(duì)“公權(quán)”和“私權(quán)”進(jìn)行劃分能防止“公權(quán)”對(duì)“私權(quán)”的侵犯。從理論上對(duì)“公權(quán)”和“私權(quán)”進(jìn)行劃分，限制公共權(quán)力，保

護(hù)公民權(quán)利，并從法律上賦予公共權(quán)力效力范圍，規(guī)定公民權(quán)利保護(hù)范圍，為二者各自的活動(dòng)界定范圍，能夠有效防止“公權(quán)”超越其界限而產(chǎn)生的對(duì)“私權(quán)”的侵害；

（4）對(duì)“公權(quán)”和“私權(quán)”進(jìn)行劃分是公民社會(huì)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對(duì)“公權(quán)”和“私權(quán)”進(jìn)行劃分，能夠?qū)矙?quán)力有效行使提供保障，對(duì)公民權(quán)利實(shí)行有效保護(hù)。權(quán)力的范圍有所限制，權(quán)力的行使有法可依，并受到約束和監(jiān)督，權(quán)利得到合法保護(hù)，這是對(duì)社會(huì)秩序的基本確認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)事實(shí)表明，權(quán)力的濫用是社會(huì)動(dòng)蕩的根源。劃分“公權(quán)”與“私權(quán)”的界限，使權(quán)力得到有效限制、權(quán)利得到有效保護(hù)，這是社會(huì)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)。