第一篇：綏棱縣委組織部開發(fā)OA系統(tǒng)推動組織工作實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

綏棱縣委組織部開發(fā)OA系統(tǒng)推動組織

工作實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

綏棱縣委組織部在組織工作專網(wǎng)平臺的基礎上，開發(fā)了OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了組織工作的三個轉(zhuǎn)變。

一是實現(xiàn)由有紙辦公向無紙辦公轉(zhuǎn)變，節(jié)約成本、提高效率。利用OA系統(tǒng)，將部內(nèi)各類通知、公告等信息及時發(fā)布，部內(nèi)干部只需隨時點擊查看即可一目了然。部內(nèi)收發(fā)的各類文件也都通過掃描上傳至OA系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上文件擬辦、傳閱和處理，既節(jié)省了時間，提高了工作效率，又節(jié)約了行政成本。

二是實現(xiàn)由各自為營向資源共享轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、增進交流。OA系統(tǒng)開通后，各組室的文件、材料只要不涉及到保密的，都可以上傳至網(wǎng)上，更便于增進部內(nèi)干部對其他組室業(yè)務的掌握和了解，變以往的單一業(yè)務為整個部內(nèi)資料和信息的整合共享，為干部提升業(yè)務素質(zhì)、相互學習交流提供了空間和平臺。

三是實現(xiàn)由口頭辦理向網(wǎng)上辦理轉(zhuǎn)變，嚴密程序、促進公開。部內(nèi)干部向領導請示匯報工作或者領導交辦各項工作任務都可以直接通過OA系統(tǒng)中的“工作流”加以實現(xiàn)，形成了工作申請、領導審批、具體辦理、辦結(jié)反饋的嚴密程序，從而使部內(nèi)各項管理更加科學規(guī)范，各項工作更加公開透明。

第二篇：用組織工作推動領導方式轉(zhuǎn)變(滎陽市委常委、組織部部長 馬炳林)

用組織工作助推領導方式轉(zhuǎn)變

滎陽市委常委、組織部長馬炳林

省委書記盧展工同志提出了?用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?。貫徹好這一帶有全局性、戰(zhàn)略性的重要思想，首先要從黨委、政府和領導干部轉(zhuǎn)變開始。組織部作為管黨員、管干部、管人才的黨委部門，作為服務中心、服務大局的職能部門，在領導方式轉(zhuǎn)變過程中責無旁貸，需要用組織工作推動領導方式轉(zhuǎn)變，從而加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟社會科學發(fā)展，具體要在四個方面下功夫。

在選賢任能上下功夫，為領導方式轉(zhuǎn)變提供人才保障。路線確定之后干部就是決定因素。用什么人，怎樣用人，是引領干部領導方式的風向標和指揮棒。一方面要堅持正確用人導向。要圍繞盧展工書記提出的“錢從哪里來、人往哪里去、民生怎么辦、糧食怎么?！彼膫€問題，以改革創(chuàng)新精神深化干部人事制度改革，堅持?五重五不簡單?建立選人用人機制，用好的作風選人，選作風好的人。要做到“人崗相宜，人盡其才，才盡其用”、“讓吃苦的人吃香”、“讓實干的人實惠”、?讓最能干的人破難題，讓最能破難題的人受重用?，樹立?哪里出政績，哪里就出干部?、?讓實現(xiàn)科學發(fā)展、加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的單位和地方率先出干部”的用人導向。另一方面要建立健全科學的考評機制。要以縣鄉(xiāng)村黨組織換屆為契機，進一步建立健全科學的考評用人機制，真正把那些堅持科學發(fā)展有韌勁、謀劃科學發(fā)展有思路、推動科學發(fā)展有激情、實現(xiàn)科學發(fā)展有貢獻的優(yōu)秀干部選出來、用起來，努力造就一批推動科學發(fā)展的骨干隊伍。要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、擴大經(jīng)濟總量、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排、推進可持續(xù)發(fā)展等方面完善干部績效考核標準。要科學運用民意調(diào)查、崗位目標考核、重大項目跟蹤考核、實績分析等方法改進考核方式，實現(xiàn)黨政領導干部考核由“官本位”逐步轉(zhuǎn)向“民本位”、由“物本考核”逐步轉(zhuǎn)向“人本考核”，引導黨員干部樹立?既注重‘顯績’，更注重‘潛績’、既要看發(fā)展速度和規(guī)模，更要看發(fā)展質(zhì)量和效益?的正確的政績觀，用正確的政績觀引導領導方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

在教育培訓上下功夫，為領導方式轉(zhuǎn)變提供智力支持。思想是行動的先導。領導方式轉(zhuǎn)變的深度，取決于領導干部思想認識的高度。學習培訓和實踐鍛煉是提高各級領導干部思想高度的主渠道。一要創(chuàng)新培訓模式。要結(jié)合中央《2010-2020年干部教育培訓改革綱要》的精神，緊緊圍繞?打造鄭州新組團、建設省會西花園、實現(xiàn)滎陽跨越發(fā)展?的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮各級黨校、遠程教育的主渠道、主陣地作用，推動新一輪大規(guī)模培訓干部工作。在堅持?干什么學什么、缺什么補什么?原則下，通過加強與著名高校、知名企業(yè)合作，充分整活全社會資源為干部教育培訓服務，采取?菜單式選課?與?學員必修?

相結(jié)合的方法，把科學發(fā)展觀、領導方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的相關理論列入必修課程，使廣大干部潔其身，豐其慧，充其心，清其腦，實現(xiàn)素質(zhì)新躍升、思想大轉(zhuǎn)變。二要建設學習型黨組織。開展各級黨組織創(chuàng)建學習型領導班子等活動，進一步拓寬領導干部知識領域，著力增強各級領導干部謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的理論水平，從根本上解決廣大領導干部思想上?不愿轉(zhuǎn)?、行動上?不會轉(zhuǎn)?的問題，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變奠定堅實的思想理論基礎。三要強化實踐鍛煉。要強化干部能力培養(yǎng)，創(chuàng)造性開展掛職工作。選送優(yōu)秀黨政后備干部和優(yōu)秀人才到發(fā)達地區(qū)外掛，學習轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的先進思路和領導藝術(shù)，使黨員干部在外掛中增長見識；選派優(yōu)秀干部到省市有關職能部門上掛，學習領會上級關于經(jīng)濟發(fā)展方式的精神，使黨員干部在上掛中理清思路；選派優(yōu)秀干部內(nèi)掛，使其在基層一線幫扶、信訪一線接訪、項目一線攻堅，讓干部在?急難險重?的實踐中提升領導科學與藝術(shù)，使黨員干部在內(nèi)掛中提升能力。

在創(chuàng)先爭優(yōu)上下功夫，為領導方式轉(zhuǎn)變提供動力源泉。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學習實踐科學發(fā)展觀活動的延展和深入，是激發(fā)黨員干部內(nèi)生動力，加快轉(zhuǎn)變領導方式，更好地服務工作大局、服務中心工作的重要途徑。因此，要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加快推進領導方式轉(zhuǎn)變。要在服務大局上促轉(zhuǎn)變。要持續(xù)開展好黨員干部形勢教育、市情教育，努力把思想統(tǒng)一到站位全局、富民強市上來，統(tǒng)一到謀劃?十二五?發(fā)展的具體行動上來，統(tǒng)一到?建設宜業(yè)宜居宜游新滎陽?上來，在圍繞中心、服務大局上實現(xiàn)領導方式轉(zhuǎn)變；要在科學發(fā)展上促轉(zhuǎn)變。實干興邦、空談誤國。要引導黨員干部學會運用?三具兩基一抓手?這個工作法，善于抓基層、打基礎，抓具體、具體抓，勇于突破重點、攻克難點，做到實事求是不盲目，方法科學不蠻干，持之以恒不折騰，在科學發(fā)展上實現(xiàn)領導方式轉(zhuǎn)變；要在服務群眾上促轉(zhuǎn)變。民生連著民心，民生凝聚民力，民生關系發(fā)展。廣大黨員干部要立足本職崗位，強化為民意識，著力在心系群眾、情牽百姓中創(chuàng)先爭優(yōu)，提升服務，轉(zhuǎn)變作風。要圍繞解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題進行公開承諾，主動關心群眾疾苦，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難。

在自身建設上下功夫，為領導方式轉(zhuǎn)變提供組織保障。?其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?。組織部門作為管干部的部門、組工干部作為管干部的干部，尤其需要加強自身建設，為領導方式轉(zhuǎn)變提供堅強的組織保障。一方面，要內(nèi)強素質(zhì)，打造過硬隊伍。抓教育強黨性。通過繼續(xù)深入開展?講黨性、重品行、作表率?活動，不斷加強組工干部黨性修養(yǎng)，教育組工干部堅定理想信念，努力增強政治意識、大局意識，樹立黨性最強、作風最硬、黨員群眾最信任的組工干部良好形象；抓學習強能力。以開展創(chuàng)建學習型機關活動為抓手，通過?讀書競賽活動?、?大調(diào)研活動?、?講黨課?、?組工論壇?、輪崗交流等形式，加強組工干部各方面的業(yè)務能力和實踐鍛煉，引導組工干部了解經(jīng)濟社會發(fā)展大局、趨勢，掌握經(jīng)濟運行的規(guī)則、規(guī)律，不斷增強服務科學發(fā)展、推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的能力。另一方面，要外樹形象，建設模范部門。抓民生創(chuàng)和諧。繼續(xù)深入開展?組織部長下基層?、?組工干部大走訪?、?駐村結(jié)對幫扶?活動，建立下基層的長效機制。堅持不懈地做好調(diào)查研究、談心談話、結(jié)對幫扶、信訪接待工作，及時了解幫扶基層黨組織和黨員群眾困難，在幫扶工作中強化為民意識，轉(zhuǎn)變領導方式；抓作風促效能。進一步提高機關效能，提高服務質(zhì)量，完善和改進工作職能，重點健全和完善組織工作重點工作流程、績效比較和工作進度督查等制度，推動各單位在工作要求上拉高標桿、在工作質(zhì)量上提高水平、在工作效率上提升層次，夯實領導方式轉(zhuǎn)變的工作基礎；要抓落實強執(zhí)行。通過建立完善目標管理責任制、工作承諾制、限期辦結(jié)制、首問負責制、定期考評制等制度，規(guī)范內(nèi)部管理制度，形成在抓落實上見分曉、比高低、論英雄的氛圍，提高組工干部在服務加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的執(zhí)行力。