第一篇：強化管理提升,推動公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展 調(diào)結(jié)構(gòu)促改革創(chuàng)造質(zhì)量效益型新愿景（范文模版）

強化管理提升推動公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

調(diào)結(jié)構(gòu)促改革創(chuàng)造質(zhì)量效益型新愿景

-在公司管理經(jīng)驗交流會暨管理提升活動轉(zhuǎn)段推進會上的講話

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（2013年8月28日）

同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開公司管理經(jīng)驗交流會暨管理提升活動轉(zhuǎn)段推進會，非常有必要，請各單位認真落實會議精神，繼續(xù)深入推進公司管理提升活動開展，取得實效。

下面我講幾點意見。

一、創(chuàng)新驅(qū)動，新機遇，新挑戰(zhàn),管理提升無止境 在目前加速變革的社會中，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。黨的十八大、國務(wù)院的政府工作報告以及電建集團和股份公司工作會報告中，都明確提出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、破解經(jīng)濟發(fā)展深層次矛盾和問題、增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力的重要指導和根本措施。同樣，公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長已經(jīng)進入攻堅階段，要大力實施管理提升，增強創(chuàng)新驅(qū)動能力，實現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體。實施創(chuàng)新驅(qū)動，需要企業(yè)不斷更新觀念、組織推動、全員參與，真正建立系統(tǒng)優(yōu)化的創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心能力。實現(xiàn)這一過程，離不開良好的/ 6

企業(yè)管理，加強管理不僅能更大程度地節(jié)約和降低成本，也能有力地推動創(chuàng)新和提高效率。因此，提升管理水平是實施創(chuàng)新驅(qū)動的重要基礎(chǔ)和保障。

近年來，公司高度重視加強管理和管理創(chuàng)新工作。立足于公司管理實際和發(fā)展需要，為促進公司應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力，公司全面開展了管理提升活動。這是引導公司深入實施轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動，走內(nèi)涵式發(fā)展道路的重要舉措。我們希望通過兩年的管理提升活動，促使公司在管理上實現(xiàn)四個“明顯轉(zhuǎn)變”，即基礎(chǔ)管理明顯加強、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機制明顯完善、綜合績效明顯改善。具體來講，就是通過管理提升活動，公司要普遍實現(xiàn)對管理短板和瓶頸問題的重點突破；要在降本增效和開源節(jié)流方面取得實效；要切實加強和改善基礎(chǔ)管理；要通過對標、學習先進經(jīng)驗，在專項領(lǐng)域有重點地提升管理水平；要建立起開展管理提升和管理創(chuàng)新的長效機制；要將活動的效果充分體現(xiàn)在公司綜合績效的改善上。

目前，公司管理提升活動已開展了一年多時間。通過這一年多的工作，我們感到公司在一些方面出現(xiàn)了比較明顯的變化：一是對加強公司各項管理工作重要性的認識更加深刻，通過管理提升找出風險點，止住出血點，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長的愿望更加迫切。二是對自身存在的管理短板和發(fā)展瓶頸問題看得更為清楚，加強管理的方向和措施更

加具體。通過自找差距，多方面對標，公司及各單位梳理出149個重要的管理短板和瓶頸問題，確定重點提升領(lǐng)域9類，為問題整改奠定了堅實的工作基礎(chǔ)。三是精益生產(chǎn)、變革管理、平衡計分卡、目標管理等管理方法工具得到了廣泛的應(yīng)用，公司經(jīng)營管理水平得到提高，涌現(xiàn)出一批好的做法和典型經(jīng)驗。如玉樹指揮部的“一線工作法”、第一分局玉樹項目的“四全成本管理” 和“和諧共贏用工”理念、第二分局 “全方位、全過程開展精細化管理”、第四分局突出項目管理“二次經(jīng)營”、機電安裝分局的“底線管理”、第六分局強化管理定位，以分局中長期發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，狠抓夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理兩個基本面，緊扣制度落地、績效考核、專項檢查三條主線等等。四是控本經(jīng)營工作更加深入，降本增效初見成效，為公司穩(wěn)增長做出了貢獻。

但是，與世界一流、**集團及股份公司內(nèi)標桿企業(yè)相比，我們在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系等方面還有明顯的差距。公司要想更好更快地發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新；要實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要深厚的管理基礎(chǔ)。這就要求我們必須把提升公司管理水平放到更加重要和突出的位置，通過科學管理促進轉(zhuǎn)型升級。

當前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展既面臨難得的歷史機遇，也面對著諸多的風險挑戰(zhàn)。大家要投入更大的精力推動公司管理提升，為做強做優(yōu)、建設(shè)質(zhì)量效益型一流公司奠定堅實的管

理基礎(chǔ)。我希望公司在推進管理提升工作中，繼續(xù)關(guān)注以下幾個方面的問題：

一是狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理科學化水平。各單位、各項目的經(jīng)營管理者不缺經(jīng)營決策頭腦，但往往由于基礎(chǔ)管理不嚴格，使正確的決策難以有效執(zhí)行。因此，改變公司的管理面貌必須從強化基礎(chǔ)管理開始。

二是發(fā)揮好員工在管理中的作用。通過員工的廣泛參與，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，不斷強化加強公司管理的群眾基礎(chǔ)。

三是健全持續(xù)推進企業(yè)管理提升的工作機制。完善機構(gòu)職能、充實人員，形成合理的組織機構(gòu)。繼續(xù)完善評價指標體系，通過激勵引導，不斷促成新的管理創(chuàng)新。

四是大力推進信息化標準化建設(shè)，搞好結(jié)合。把信息化標準化建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標和管理目標緊密聯(lián)系在一起，借助信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理模式，提高標準，推動公司管理水平的提升。

二、堅定不移促改革、凝心聚力保增長，確保全面完成年度各項目標任務(wù)

各單位要堅定不移的推進調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、精益管理工作，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路的客觀環(huán)境不可逆轉(zhuǎn)，一定要強化大局意識和憂患意識，徹底放棄依靠要素投入和規(guī)模擴張的外延式增長模式，緊緊扭住質(zhì)量效益這個核心，專心致志做強做優(yōu)主業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平；提升產(chǎn)

業(yè)層級，專注價值鏈高端；推動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈調(diào)整重組。更加注重速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，更加注重收入、盈利和風險的平衡，更加注重水利電力業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，打造既強又優(yōu)的“水電四局升級版”。

保增長是公司當前首要任務(wù)，各單位要嚴格按照公司年初工作會議的部署全力推進落實，集中精力、全力以赴，確保全年經(jīng)營任務(wù)的順利完成，著力做好八個方面的重點工作：一是發(fā)揮整體合力，努力拓市場、保訂單，為保增長提供堅實保障。二是堅定不移地推進轉(zhuǎn)型升級，通過提高公司勞動生產(chǎn)率和價值創(chuàng)造能力，提升發(fā)展的質(zhì)量效益。三是堅定不移地推進國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力提高整體國際化經(jīng)營水平。四是進一步提高項目管理，大力降本增效。五是深化內(nèi)部改革，為保增長創(chuàng)造新動力。六是強化風險防控，確保經(jīng)營安全。七是強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全長效機制。八是把握契機，有效推進，充分發(fā)揮好黨的政治核心作用。

打贏這場保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的硬仗，職工群眾要有信心，領(lǐng)導干部更要有過硬作風。公司上半年各項指標均保持穩(wěn)定增長，與今年以來采取的轉(zhuǎn)變干部作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的多項措施是緊密聯(lián)系的。當前，我們要結(jié)合群眾路線教育實踐活動，實打?qū)嵉仂畛黠L“積垢”，以轉(zhuǎn)變作風的積極有為，將謀發(fā)展的方法、思維、理念、視野等灌注到實際工作中，帶領(lǐng)廣大干部員工，滿懷信心，鏗鏘前行，用一

個個經(jīng)得起實踐、群眾、歷史檢驗的業(yè)績，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進。

積點水之力而成海，累寸土之功以為山。雖然下半年工作任務(wù)艱巨，只要我們始終如一抓住保增長這個核心、調(diào)結(jié)構(gòu)這個關(guān)鍵、促改革這個動力，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年既定目標，交上一份經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的答卷。

最后，強調(diào)一下，堅持科學發(fā)展，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，加快公司轉(zhuǎn)型升級，在創(chuàng)新驅(qū)動中做強做優(yōu)是時代賦予我們的責任?？茖W管理是公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是推動公司長盛不衰永葆青春的基本條件，需要我們持之以恒、常抓不懈。管理提升活動要加強領(lǐng)導，總結(jié)經(jīng)驗，回去以后要認真貫徹本次會議精神，部署下一階段工作。結(jié)合單位實際，繼續(xù)優(yōu)化制度，落實制度，規(guī)范管理，嚴格考核，提升管理，建立長效機制，固化成果，把公司的管理水平提升到一個新的高度。