第一篇：參觀學(xué)習中岳電力、嵩基水泥廠安全管理經(jīng)驗心得體會

參觀學(xué)習中岳電力和嵩基水泥廠安全管理經(jīng)驗

韓林周2014年8月13日，根據(jù)集團公司安排，嵩基煤業(yè)一行14人對中岳電力和嵩基水泥廠進行了參觀學(xué)習。我個人認為，在學(xué)習中岳電力和嵩基水泥廠的同時，必須結(jié)合自身實際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習經(jīng)驗談自己的幾點體會：

一、對中岳電力和嵩基水泥廠安全管理工作的認識，一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在中岳電力綠色環(huán)保和節(jié)能減排我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新狀元、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學(xué)嚴謹，貫徹落實執(zhí)行力強。在中岳電力，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，我們認識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，嵩基水泥廠對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，嵩基水泥廠的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習對照中岳電力和嵩基水泥廠管理經(jīng)驗，通過對中岳電力和嵩基水泥廠管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習，中岳電力和嵩基水泥廠人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好

多工程一開始就留下永遠都無法改進。

2、沒有建立推進精細化管理的載體。這個載體就是引進內(nèi)部市場運作機制，構(gòu)建內(nèi)部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業(yè)化市場摸式，實現(xiàn)區(qū)隊員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前根本就無法實現(xiàn)這高目標，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒有建立內(nèi)部市場信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復(fù)雜，實施精細化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計核算實現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實的。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理提供依據(jù)。

4、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進一步激勵員工的工作積極性。區(qū)隊的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒中岳電力和嵩基水泥廠的做法應(yīng)適時成立督導(dǎo)組，負責督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實情況。進一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履行。

三、當前我們應(yīng)該學(xué)習實踐的主要做法和重點工作，堅持以人為本的管理思路。嵩基煤業(yè)目前還沒有形成“風正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因為它是企業(yè)增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當其沖必須以安全文化建設(shè)為前提，以加強企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。對于嵩基煤業(yè)來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

四、進一步增強創(chuàng)新能力。

一是以落實學(xué)習中岳電力和嵩基水泥廠安全管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現(xiàn)的舞臺。

五、今后的思路和打算，1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細”字中的細節(jié)、細致的詞義?！熬殹笔且环N意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發(fā)展。精細化管理的基石是精細化標準區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，區(qū)隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細化管理的主線是成本控制。現(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、建立煤礦安全管理體系對干部、職工年輕化，精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。對我們煤礦而言，精細化管理的對

象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向，循環(huán)遞進式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工作表準，才能實現(xiàn)精細化管理。

3、把精細化管理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，每一臺設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局，對各崗位記錄按質(zhì)量標準化進行規(guī)范填寫。

4、加強職工就餐管理，使每個員工在礦就像在家一樣舒適，規(guī)范食堂衛(wèi)生管理和用餐標準，建立每周生活用餐表，使我礦用餐標準達到食堂衛(wèi)生標準，建立食堂考核機制。

5、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與員工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

登封市嵩基煤業(yè)有限責任公司二0一四年八月十三日

第二篇：參觀學(xué)習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

參觀學(xué)習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

楊鯤鵬

近日，根據(jù)礦安排，我山寨煤礦進行了參觀學(xué)習。我個人認為，在學(xué)習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習山寨經(jīng)驗談自己的幾點體會：

一、對山寨煤礦安全管理工作的認識

一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新狀元、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學(xué)嚴謹，貫徹落實執(zhí)行力強。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，山寨礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習對照山寨經(jīng)驗，檢查出存在的問題和不足

通過對山寨安全管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好多工程一開始就留下永遠都無法改進。

2、沒有建立推進精細化管理的載體。這個載體就是引進內(nèi)部市場運作機制，構(gòu)建內(nèi)部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業(yè)化市場摸式，實現(xiàn)區(qū)隊員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前根本就無法實現(xiàn)這高目標，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒有建立內(nèi)部市場信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復(fù)雜，實施精細化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計核算實現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實的。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理提供依據(jù)。

4、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進一步激勵員工的工作積極性。區(qū)隊的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時成立督導(dǎo)組，負責督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實情況。進一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

三、當前我們應(yīng)該學(xué)習實踐的主要做法和重點工作

堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因為它是企業(yè)增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當其沖必須以安全文化建設(shè)為前提，以加強企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。

對于新柏煤礦來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

四、進一步增強創(chuàng)新能力。一是以落實學(xué)習山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現(xiàn)的舞臺。

五、今后的思路和打算

1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細”字中的細節(jié)、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發(fā)展。精細化管理的基石是精細化標準區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。區(qū)隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細化管理的主線是成本控制?，F(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向，循環(huán)遞進式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工作表準，才能實現(xiàn)精細化管理。

3、把精細化管理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機環(huán)管的有機統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，每一臺設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

二0一二年四月十六日

第三篇：電力安全學(xué)習心得體會

篇一：電力安全生產(chǎn)心得體會 電力安全生產(chǎn)心得體會

安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我作為發(fā)電廠動力車間的職工一員，我們的職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電廠工作以來最大的感受。為了確保發(fā)電安全，為了規(guī)范發(fā)電廠動力車間制度，我們動力車間職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道“水火無情”，如果對安全麻痹大意，火、汽、電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責任重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的情，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位電廠工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進行分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全責任重于泰山。

六月，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識?！叭巳耸率卤０踩奔匆笕w員工在生活、學(xué)習、工作中重視安全，做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電廠職工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電廠設(shè)備和電廠職工的安全，還要準確地把握電廠安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認識?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，我廠安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電廠職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。電廠事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際行動筑成一道保障電廠安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為了齊星集團更美好的明天唱響安全的主旋律。

2008年4月19日篇二：電力安全心得體會 電力安全心得體會

在工作中,“安全第一”，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”，安全是最大的效益我希望大家共守規(guī)則渴望安全,在改革開放大好形勢下，國家要發(fā)展，人民要安全，俗話說生命才是革命的本錢.當我們不遵守規(guī)則時，實際上是在醞釀著一場悲劇。想一想，倘若我們出了什么意外，親人該怎么辦呢?生命如此美好，每個人只有一次，我們要是因為不遵守安全規(guī)則，不僅會失去自己可貴的生命，還會摧殘別人的生命。所以要求所有員工.提高認識，樹立正確的安全觀,安全與人人相關(guān)，安全與全社會相連，如何提高全員全社會安全意識，這對做好企業(yè)安全工作有著極其重要的意義，我認為搞好安全工作，生產(chǎn)發(fā)展需要外，還要正確樹立以下兩處安全特點：

1.要樹立正確的安全人生觀，安全工作是社會性工作，安全工作做好了，于人、于已、于企業(yè)、于社會都得益。反之，安全工作做不好，發(fā)生事故，傷到自己，給自己帶來痛苦;傷著他人，給他人帶來災(zāi)難，給企業(yè)造成損失，對社會造成不良影響。因此，樹立正確的安全人生觀，是搞好安全工作的基礎(chǔ);2.樹立正確的安全法制觀，安全為天，法律至上”。安全工作是“人命關(guān)天”的大事，是企業(yè)的首要工作，“安全是‘天字號’第一大事”。

企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)以往血的事故教訓(xùn)的總結(jié)，是企業(yè)法律法規(guī)，是員工的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)每一個員工都必須嚴格遵守。企業(yè)規(guī)章制度，同樣是一個要求大家必須共同遵守的行為準則，只有每一個員工都共同遵守，才能保一方平安。因此，我們應(yīng)在班組大力倡導(dǎo)“遵章守紀光榮，違章違紀可恥”的風氣，并制訂相應(yīng)的管理措施，嚴懲違章違紀人員，獎勵敢于與違章違紀作斗爭的人員，形成“人人保平安，個個守規(guī)章”的良好局面。生命只有一次，不要拿自己的生命開玩笑。讓我們共同遵守安全規(guī)則，做一個珍惜生命的人，做一個文明的人，那么，展現(xiàn)在我們面前的將是一個七彩的世界。讓我們攜起手來，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。從我做起，共同遵守規(guī)則吧 在工作中,“安全第一”，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”，安全是最大的效益我希望大家共守規(guī)則渴望安全,在改革開放大好形勢下，國家要發(fā)展，人民要安全，俗話說生命才是革命的本錢.當我們不遵守規(guī)則時，實際上是在醞釀著一場悲劇。想一想，倘若我們出了什么意外，親人該怎么辦呢?生命如此美好，每個人只有一次，我們要是因為不遵守安全規(guī)則，不僅會失去自己可貴的生命，還會摧殘別人的生命。所以要求所有員工.提高認識，樹立正確的安全觀,安全與人人相關(guān)，安全與全社會相連，如何提高全員全社會安全意識，這對做好企業(yè)安全工作有著極其重要的意義，我認為搞好安全工作，生產(chǎn)發(fā)展需要外，還要正確樹立以下兩處安全特點：

1.要樹立正確的安全人生觀，安全工作是社會性工作，安全工作做好了，于人、于已、于企業(yè)、于社會都得益。反之，安全工作做不好，發(fā)生事故，傷到自己，給自己帶來痛苦;傷著他人，給他人帶來災(zāi)難，給企業(yè)造成損失，對社會造成不良影響。因此，樹立正確的安全人生觀，是搞好安全工作的基礎(chǔ);2.樹立正確的安全法制觀，安全為天，法律至上”。安全工作是“人命關(guān)天”的大事，是企業(yè)的首要工作，“安全是‘天字號’第一大事”。

企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)以往血的事故教訓(xùn)的總結(jié)，是企業(yè)法律法規(guī)，是員工的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)每一個員工都必須嚴格遵守。企業(yè)規(guī)章制度，同樣是一個要求大家必須共同遵守的行為準則，只有每一個員工都共同遵守，才能保一方平安。因此，我們應(yīng)在班組大力倡導(dǎo)“遵章守紀光榮，違章違紀可恥”的風氣，并制訂相應(yīng)的管理措施，嚴懲違章違紀人員，獎勵敢于與違章違紀作斗爭的人員，形成“人人保平安，個個守規(guī)章”的良好局面。生命只有一次，不要拿自己的生命開玩笑。讓我們共同遵守安全規(guī)則，做一個珍惜生命的人，做一個文明的人，那么，展現(xiàn)在我們面前的將是一個七彩的世界。讓我們攜起手來，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。從我做起，共同遵守規(guī)則吧！電力安全事故學(xué)習心得體會

電力事業(yè)是個充滿危險的工作，但只要掌握電力運行規(guī)律、時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，防微杜漸，認真對待每一次工作任務(wù)，是完全可以馴服“電老虎”的。我們手里的《安規(guī)》和種種安全生產(chǎn)的保障措施，就是給這只兇惡的“電老虎”設(shè)計的層層牢籠和枷鎖。這次事故，正是因為參與工作的人員對于已經(jīng)“馴服”的“電老虎”存在麻痹大意的思想，以為多年不發(fā)威的“電老虎”就真的成為“病貓”了。根本沒有把電力系統(tǒng)運行維護工作的危險性看在眼里，這無異于擅自打開關(guān)押“電老虎”的牢籠和枷鎖，這只兇惡的“電老虎”當然不肯放過任何發(fā)威的機會。通過學(xué)習，我主要有以下幾點心得：

1、安全生產(chǎn)，不是口號 安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。忘記了這個準則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。

2、服從指揮、聽從調(diào)度

如果沒有各項安全保障措施，電力工作的危險程度要遠遠大于戰(zhàn)爭。因為戰(zhàn)爭并不是每個人都會犧牲，而電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗如果沒有運籌帷幄、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經(jīng)濟損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要象軍隊那樣，紀律嚴明，指揮到位。

3、有法不依、執(zhí)法不嚴隨著安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。是啊，你個人不遵守安全生產(chǎn)準則，后果可能是對別人造成傷害，這就是“謀殺”罪！也可能是造成國家經(jīng)濟損失，這就是“危害國家安全”罪！即使沒有造成嚴重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，工作人員如果不能嚴格遵守，而是走走過場形式主義，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴”。就是威脅人身安全、國家財產(chǎn)，就是犯罪?！鞍霾?.12”事故中就存在工作票“代簽名”、“未簽名”現(xiàn)象、也沒有嚴格執(zhí)行工作間斷、轉(zhuǎn)移簽名制度，就是沒有把遵守工作安全保障制度上升到遵守“法律”的高度。

我以后要嚴格要求自己，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責，認真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。

第四篇：電力安全整頓學(xué)習心得體會

電力安全整頓學(xué)習心得體會

電力事業(yè)是個充滿危險的工作，但只要掌握電力運行規(guī)律、時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，防微杜漸，認真對待每一次工作任務(wù)，是完全可以馴服“電老虎”的。我們手里的《安規(guī)》和種種安全生產(chǎn)的保障措施，就是給這只兇惡的“電老虎”設(shè)計的層層牢籠和枷鎖。事故都是因為不重視安全不按規(guī)程辦事以及長期習慣性違章所造成的，正是因為參與工作的人員存在麻痹大意的思想，根本沒有把電力系統(tǒng)運行維護工作的危險性看在眼里，這種習慣性違章存在我們?nèi)粘９ぷ髦?，如不及時提醒和糾正，事故的隱患就潛伏在我們工作當中，因此我們很有必要深思和反思自己的習慣性違章，克服麻痹大意的思想，去掉僥幸心理。

這次在全局進行的為期三天的安全生產(chǎn)整頓學(xué)習是非常有必要的，領(lǐng)導(dǎo)用心良苦以形式多樣圖文并茂的情景使我們感受頗深，回放了發(fā)生的那一樁樁不安全事故，哪一個不令人觸目驚心。哪一件事故的發(fā)生都是由于麻痹大意，習慣性違章造成。瞬間馬虎和大意，給家庭造成久性災(zāi)難和無盡思念。同時也給企業(yè)帶來巨大的損失。隨著社會的發(fā)展，不安全事故的成本越來越大，安全生產(chǎn)不是口號，安全生產(chǎn)這是我們從事電力工作者每時每刻都能聽到或看到的警句。是我們工作的第一準則，更是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?/p>

不同于往屆任何一次的安全生產(chǎn)整頓，這次安全生產(chǎn)整頓學(xué)習使我們從中真正的感到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視安全生產(chǎn)，切實關(guān)愛全體員工的生命的，傾注了領(lǐng)導(dǎo)對員工的真實感情所在。領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)安全工作只有起點，沒有終點，只有過程，沒有成績，我們不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。這足以說明領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全工作的決心。其目的就是要我們真正的重視安全，讓安全這根弦緊蹦在我們腦海里，更讓安全的觀念深入我們每個人的心里。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”“我們能安全”“我必安全”的觀念轉(zhuǎn)變。

通過學(xué)習，我主要有以下幾點心得：

1、安全生產(chǎn)，不是口號

安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。忘記了這個準則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。

2、服從指揮、聽從調(diào)度

如果沒有各項安全保障措施，電力工作的危險程度要遠遠大于戰(zhàn)爭。因為戰(zhàn)爭并不是每個人都會犧牲，而電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過 “電老虎”的魔爪。打仗如果沒有運籌帷幄、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經(jīng)濟損失。絕不亞 于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要象軍隊那樣，紀律嚴明，指揮到位。

3、有法可依、執(zhí)法必嚴 我們要在工作中把人身安全放在首位，嚴格執(zhí)行以《安規(guī)》為主要內(nèi)容的各項規(guī)程和制度，克服習慣性違章，嚴格厲行“兩票三制”，務(wù)必做到“四不傷害”。生命是寶貴的，它對每個人來講只有一次，而生命惟有安全的呵護才能得以延續(xù)，才能有機會使其綻放出絢麗的色彩。安全以人為本，就是要愛護和保護人的生命財產(chǎn)。凡是漠視人的生命的行為，都是一種罪惡，是一種對天理、國法、人性的踐踏，“四不傷害”就足以說明一切。一切無視規(guī)章制度、無知的冒險、無謀的英勇、無常識無規(guī)范的松懈倦怠和習慣性違章，終將導(dǎo)致事故的發(fā)生。不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故是必然。因此，我們每個員工在日常工作中都要以保護自己的生命為底線。從我做起，從身邊做起，從工作中的點點滴滴做起，重視安全，珍惜生命，要時時刻刻牢記安全生產(chǎn)是我們的生命，安全生產(chǎn)是我們應(yīng)該具有的基本職業(yè)道德。

我以后要嚴格要求自己，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責，認真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。

總之，我在日常工作中牢牢記住《安規(guī)》的規(guī)定，做每一項工作都要按《安規(guī)》上的規(guī)定規(guī)范操作。要嚴格執(zhí)行我局所制定的“十明確十不準十嚴格和二十項防范措施”。要清醒的認識到《安規(guī)》不單單是工作中的規(guī)定，它是一本從事電力工作者用生命和血淚寫成沉痛的教訓(xùn)。只有這樣才能克服一切習慣性違章，才能有效的保證自身的安全。只有自身安全才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出一點力量。時刻記得安全是大家的，更是每一個人的,讓我時時刻刻不忘記安全。

第五篇：參觀外校安全工作學(xué)習心得體會

參觀外校學(xué)習心得體會

2015年4月2日，在陳校長的帶領(lǐng)下，我們參觀了二里界中心校。經(jīng)過與該校領(lǐng)導(dǎo)班子成員短暫的接觸之后，我與該校保衛(wèi)科長謝宇光促膝長談，向他學(xué)習寶貴經(jīng)驗。

1、建立健全各種制度，及時歸檔，嚴格執(zhí)行追究制。

2、層層簽訂責任書，明確各自職責，貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

3、定期檢查和日常防范相結(jié)合,進一步強化門衛(wèi)值班、安全保衛(wèi)工作、防火防盜、食品衛(wèi)生管理、對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作,都要做到有章可循,違章必究,不留盲點,堵塞漏洞。

4、發(fā)動師生尋找身邊不安全隱患，培養(yǎng)全員安全意識，營造一個安全工作人人都重視、發(fā)生問題個個能處理的良好局面。

5、關(guān)于校車管理：建立健全校車管理檔案，與車主、司機和隨車照管員簽訂安全責任書，定期召開校車人員安全會議，每班次校車設(shè)立一名責任心強的隊長，監(jiān)督乘車學(xué)生的行為，對違反乘車文明的學(xué)生記錄，列入班級考核。

匆忙而短暫的一天過去了，我覺得在這我學(xué)到了很多，我會將這些先進的經(jīng)驗運用到我的工作中，使我校安全工作更上一個新臺階。

張志武 2015.4.8