第一篇：管理者必修課：將想法執(zhí)行下去中智e周

管理者必修課：將想法執(zhí)行下去中智e周管理者中不缺乏這樣的一個(gè)群體：他們總是在辦公室中創(chuàng)造出這樣與那樣的管理模式，但是這個(gè)模式與市場的實(shí)際卻相差甚遠(yuǎn)，在實(shí)際的執(zhí)行中得不到實(shí)施。其實(shí)，他們根本就沒有考慮自己制定的目標(biāo)是否具備可執(zhí)行的條件。或者在執(zhí)行的過程中總是遙控下屬按照他們的方法和規(guī)則去執(zhí)行，熟不知市場都已經(jīng)發(fā)生變化，當(dāng)下屬執(zhí)行不力時(shí)，則又怪下屬的執(zhí)行力差。

當(dāng)管理者遇到問題時(shí)，便不停的思考“市場中的問題解決方案”，也許管理者根本不需要思考，因?yàn)橐粯拥膯栴}在同樣的市場上本就具備解決問題的優(yōu)秀案例，我們需要做的就是如何執(zhí)行下去。就像我們開始學(xué)寫文章一樣，當(dāng)我們不會(huì)寫作時(shí)，我們可以先去模仿成功的寫作者，我們可以模仿他們的寫作手法和風(fēng)格，當(dāng)我們漸漸知道如何寫作時(shí)，隨著自己知識(shí)的積累和閱歷的增加，我們的文章便會(huì)慢慢形成自己的風(fēng)格，回到市場中也是同理。當(dāng)我們沒有想好實(shí)際的解決方案時(shí)，我們可先將成功的經(jīng)驗(yàn)在遇到問題的市場進(jìn)行簡單的復(fù)制、再復(fù)制，在這個(gè)嘗試的過程中，我們不但得到了鍛煉也使得問題得到很好的解決。當(dāng)我們邁出第一步的時(shí)候，有了一些經(jīng)驗(yàn)的積累，那么我們就有能力去解決遇到的一些問題。

對(duì)于大多數(shù)管理者并不具備開始即有的創(chuàng)新力，試問世界又有幾個(gè)喬布斯式的人物呢？借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制自己的商業(yè)模式是一條成功的捷徑。當(dāng)商業(yè)模式成型時(shí)，我們可以根據(jù)市場的變化來定位適合自身發(fā)展的道路。作為管理者要先確定好什么樣的商業(yè)模式，之后再在市場中找到成功的模式去復(fù)制，當(dāng)我們有一定的積累的時(shí)候再去創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新一定是在原有的基礎(chǔ)上去做的。

有些管理者之所以不停的通過思考來解決問題而不能通過借鑒別人成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，只是因?yàn)楣芾碚哌^于自信，自認(rèn)為能夠想出比別人通過實(shí)踐已經(jīng)解決問題的方法更為優(yōu)化的策略。思考中的模式在實(shí)踐中總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的偏差，在實(shí)踐中，變數(shù)總是時(shí)刻伴隨著左右，不可能如管理者預(yù)期，這時(shí)管理者就要反思，是商業(yè)模式出現(xiàn)了問題或是管理模式出現(xiàn)了問題，還是下屬的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。