第一篇：學(xué)用標兵事跡

一、認真學(xué)習遠程教育的新政策和新技術(shù)

該同志認真學(xué)習遠程教育的新政策和新技術(shù)，做到了“三愛”。一是愛學(xué)。平時只要能擠出一點時間，他就迫不急待地鉆進遠程站點對照視頻和課件自學(xué)摸索；在家里，他特此買了家用電腦以便于學(xué)習；每次村里組織培訓(xùn)，他都格外珍惜難得的機會，專心聽講，認真做好筆記，以多學(xué)點知識。他及時把中央和省、市的新政策、經(jīng)濟、政治、文化、科技、衛(wèi)生等多方面的信息傳達到廣大農(nóng)村黨員干部和群眾中間，使大家從中獲取知識，增長見識，提高素質(zhì)。二是愛問。對于遠教學(xué)習中遇到的各類疑難問題，他都及時虛心地向別人請教。三是愛動手。對于遠程教育中的新知識，他都親自動手，以在實踐中掌握運用新技術(shù)。正是憑著一股努力不懈的勁頭，他的政治覺悟和種養(yǎng)技術(shù)水平得到了很大提高。

二、專學(xué)專用，學(xué)以致用

XX村大面積栽植了龍眼樹，為了加強對龍眼樹的管護，該同志通過遠程教育資源下載了大量的果樹護理、樹木嫁接技術(shù)以及病蟲害防治等方面的課件，積極收看，極大地提高了果樹管護水平。目前，該村的龍眼樹大部分已進入了掛果期，果樹管護等工作成效顯著。另外，該同志還鉆研拓寬群眾創(chuàng)收途徑，充分發(fā)揮遠程教育站點作用，根據(jù)本村實際情況，有選擇性地挑選下載豬、雞等家畜養(yǎng)殖題材的課件學(xué)習觀看，努力提高養(yǎng)殖技術(shù)，憑著一顆真心、誠心和熱心為全村群眾解決了一個又一個難題，用實際行動詮釋了一個共產(chǎn)黨員的高尚情懷和錚錚誓言。

三、以共同富裕為己任，帶領(lǐng)群眾共同致富

他立足實際，充分發(fā)揮站點建設(shè)的先發(fā)優(yōu)勢，搶抓信息、技術(shù)，大力發(fā)展荔枝龍眼產(chǎn)業(yè)。在他的引領(lǐng)下，村民意識不斷增強，2009年、2010年分別新種植荔枝龍眼XXX畝、XXX畝。全村現(xiàn)已經(jīng)達到人均XX畝，以荔枝為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。農(nóng)民人均純收入已由2008年的XXX增長到XXX元，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。目前，該村的優(yōu)質(zhì)荔枝已初具規(guī)模。另外，他還將自己養(yǎng)殖的成功經(jīng)驗大力推廣，發(fā)展了幾批養(yǎng)豬大戶，種糧食為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，逐步被以經(jīng)濟效益高的果畜為主的模式所取代。

第二篇：學(xué)用標兵事跡王二小

遠程教育學(xué)用標兵事跡

趙玉海，王二小村委主任，是該村遠程教育學(xué)用實踐的帶頭人，通過遠程教育學(xué)習，使他轉(zhuǎn)變了觀念，走上了致富路，并為村里發(fā)展和民生工作做出了積極貢獻。

一、學(xué)習先進，利用遠程教育平臺提高本領(lǐng)

通過遠程教育，聘請縣農(nóng)業(yè)局干部、科技特派員進行為技術(shù)指導(dǎo)，鎮(zhèn)上利用夜校進行專家講座4次，村利用遠程教育平臺，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班12次，受訓(xùn)群眾達到320人次，使群眾懂得了這樣科學(xué)種植果樹，管理果樹。通過現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)、辦黑板報等形式提高群眾科學(xué)種植。不僅增加了農(nóng)民收入，同時也維護了社會的穩(wěn)定，解決了大批閑置的農(nóng)村勞動力就業(yè)，從而促進了鎮(zhèn)域村域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，為照川新農(nóng)村建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、立足實際，積極探索發(fā)展路子打造特色產(chǎn)業(yè)

通過遠程教育的收看，使他深刻的認識到晚秋黃梨種植是個好項目，收效快，效益好，只要把群眾發(fā)展起來，都參加進了，采取協(xié)會的形式，吸收大家入會，就能發(fā)展起來，壯大起來。于是便萌發(fā)了要走這條路子的想法。他常說：我富裕了不是目的，要讓大家都能富裕起來，才算富裕來了。帶著這種理念，為了掌握好技術(shù)，經(jīng)常到河南等地去考察去學(xué)習，只要是能掌握技術(shù)方面的，不管多遠都會虛心學(xué)習，在果樹管理方面奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、服務(wù)群眾，堅持科學(xué)發(fā)展上水平

他充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，引導(dǎo)黨員群眾爭做“新農(nóng)村建設(shè)先鋒”和“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先鋒”，較好地推動了各項工作的開展。在新農(nóng)村建設(shè)上，組織“兩委”干部及群眾代表30余人到肥鄉(xiāng)縣

田寨、西南莊參觀學(xué)習新農(nóng)村建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變了群眾傳統(tǒng)觀念，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了建設(shè)新農(nóng)村的熱情。高標準制作了新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，堅持以規(guī)劃為引領(lǐng)，逐步實施。該村出村路常年未硬化，遇到下雨天就泥濘不堪。為解決影響群眾多年的老大難問題，黨支部多渠道籌措資金30余萬元，硬化街巷2200米；并在街道兩側(cè)新修建了花池，種植大葉女貞300株；冬青6000株；街道鋪便道磚1000平方，亮化、凈化街道1450米；按照“六改”標準，建成新民居示范戶20戶，群眾的居住環(huán)境有了明顯改善，生活質(zhì)量有了顯著提高，整個村莊的面貌煥然一新。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，他依托中國農(nóng)大實驗站的人才、科技等優(yōu)勢，主動與農(nóng)大實驗站老師聯(lián)系，邀請實驗站老師到村授課傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)；組織黨員及群眾代表60余人，到大棚種植基地和晚秋黃梨種植基地參觀學(xué)習，邀請晚秋黃梨種植大戶到村傳授種植技術(shù)，大大調(diào)動了群眾種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性，采取村委和黨員帶頭，示范帶動群眾種植晚秋黃梨300余畝、1萬余棵。通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強了村里的“造血功能”，不斷拓寬群眾致富渠道，夯實了新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。

第三篇：遠程教育學(xué)用標兵典型事跡

遠程教育學(xué)用標兵典型事跡

“農(nóng)民要致富，遠教來幫助”。2008年，黨員王天根開始走上養(yǎng)羊的經(jīng)營之路，當時，買進四只母羊，但他也擔心過，不知道養(yǎng)羊這門事業(yè)有沒有前途，在得知他開始了養(yǎng)殖之后，在鎮(zhèn)政府的幫助下，為進一步拓展遠程教育的功能，推動學(xué)用成果轉(zhuǎn)化，鎮(zhèn)遠程領(lǐng)導(dǎo)小組上報縣遠程辦，又給他配備了遠程教育設(shè)備，使他家直接成為遠程教育終端接收點。

王天根本人鐵定心要做好養(yǎng)羊這門事業(yè)，經(jīng)過這幾年的努力，到2010年，養(yǎng)羊數(shù)量發(fā)展到146只，這一年出售近80只商品羊，收入達10萬多元。原本的種地收入本來很少，以前只能打打工，或者砍柴賣錢來維持生活，生活很拮據(jù)。現(xiàn)在，有了遠程教育的技術(shù)指導(dǎo)，自己的刻苦鉆研，一門心思花在養(yǎng)羊這項事業(yè)上，把它作為自己的頭等大事，王天根覺得非常值得，3年的努力沒有白費，他充分嘗到了養(yǎng)羊的甜頭。

為把黨員培養(yǎng)成致富能人、把致富能人培養(yǎng)成黨員的“雙向培養(yǎng)”是在農(nóng)村建立遠程教育終端接收點的一個著力點。王天根所在的烏蘇溝村黨支部于2008年安裝了遠程教育設(shè)備，為遠程教育學(xué)用成果轉(zhuǎn)化起到了學(xué)有所用，用有所報，報有所得的效果。村黨總支以遠程教育為平臺，采取養(yǎng)殖大戶帶動、結(jié)對幫扶等方式，同時村民通過遠程教育積極學(xué)習先進養(yǎng)殖、種植技術(shù)，將“學(xué)”很好的轉(zhuǎn)化到“用”上來，為農(nóng)戶產(chǎn)生了效益，增加收入。

自建成農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點以后，在飼養(yǎng)過程中，王天根利用現(xiàn)代遠程教育資源，理論聯(lián)系實際，潛心鉆研業(yè)務(wù)，從飼養(yǎng)方法到羊病防治都能熟練操作，同時也主動輔導(dǎo)其他養(yǎng)羊大戶，把先進的農(nóng)村養(yǎng)殖技術(shù)傳授給其他大戶，在疫病防治季節(jié)，他能及時到臨安領(lǐng)取疫苗，然后分發(fā)給各養(yǎng)羊戶，幫助他們盡快脫貧致富。由于王天根的模范性帶動，全村涌現(xiàn)了一批養(yǎng)羊養(yǎng)牛的致富能人和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的黨員，優(yōu)化了農(nóng)村黨員隊伍的結(jié)構(gòu)，促進了整體素質(zhì)的提高，有力的推動了農(nóng)村致富之路的建設(shè)。

目前羊肉銷售行情很好，價格也高。雖然全市養(yǎng)羊數(shù)量在不斷增加，但王天根一點也不擔心銷路，每年等到要出售的季節(jié)，所有可以出售的商品羊早就預(yù)定一空，就連羊糞也被外地種竹戶全部買走。今后，他會進一步堅定走養(yǎng)羊這條致富的道路，相信今年也會是個豐收年。這一切都要歸功于遠程教育，是它堅定了他養(yǎng)殖信心，傳授了養(yǎng)殖技術(shù)，通過努力，最終致富，走到了全村人的前列。

第四篇：學(xué)用標兵

學(xué)以致用，學(xué)用雙收

——記遠程教育學(xué)用典型劉寶財事跡

劉寶財，男，37歲，蒙古族，洼堤鄉(xiāng)德格吉熱呼村二組村民，是遠近文明的鄉(xiāng)土人才、水產(chǎn)養(yǎng)殖能手、致富帶頭人。四年來，他借助農(nóng)村黨員干部遠程教育平臺，通過自身努力，完成了水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)的自學(xué)，克服了北方水源、冰期和魚種選用等難題，總結(jié)了一套符合當?shù)貙嶋H的水產(chǎn)養(yǎng)殖心得，養(yǎng)殖水面已經(jīng)發(fā)展到了25畝，并帶動10戶發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖增收致富，在遠程教育學(xué)用中闖出了一片新天地。

一、遠教導(dǎo)航，致富的領(lǐng)路人

說起劉寶財接觸水產(chǎn)養(yǎng)殖，是在2007年底,扎蘭屯市全面推開農(nóng)村遠程教育工作，電腦被搬到了村部，每周兩次的教學(xué)活動十分吸引劉寶財，特別是一則北方漁業(yè)養(yǎng)殖教學(xué)片的播放，完全打開了他的思路。德格吉熱呼村地處洼堤鄉(xiāng)嶺北，境內(nèi)溝壑縱橫，山泉星羅分布，這原本給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成影響的自然條件，不正是漁業(yè)養(yǎng)殖的水源基礎(chǔ)嗎。他下定決心自己要開始他不甘平庸的致富路。他積極參加遠程教育學(xué)習，并系統(tǒng)學(xué)習水產(chǎn)養(yǎng)殖的相關(guān)技術(shù)。2008年初，他投資15萬元，推了自己第一塊15畝養(yǎng)殖水塘，踏出了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的第一步。

要從一無所知的“門外漢”成為水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的“行家里手”，對文化程度不高的他是個不小的挑戰(zhàn)。他把遠程教育網(wǎng)絡(luò)當成技術(shù)顧問，晚間他徹夜學(xué)習養(yǎng)殖知識，白天在魚池工作，不到三個月，他的第一批3500斤魚苗，投放成功，經(jīng)過半年耐心細致的呵護，當年就回收了成本，并小賺了一筆，抱回了自己辛勤所得的第一尾金色鯉魚?，F(xiàn)在劉寶財?shù)酿B(yǎng)殖水面已經(jīng)達到了25畝，年收入可達20余萬元。

二、知識課堂，裝備致富頭腦

“一人富了不算富，眾人富了才真富”。當劉寶財實現(xiàn)了個人的致富以后,縈繞在他心頭的難題就是如何幫助全村百姓實現(xiàn)脫貧致富的愿望，走向富裕的小康道路。

經(jīng)過一段時間的深思熟慮,他提出了互幫互助帶動有養(yǎng)殖意向的村民共同發(fā)展，形成規(guī)?；B(yǎng)殖的想法，在一次扎蘭屯市委組織部到德村檢查遠程教育工作時，劉寶財向組織部領(lǐng)導(dǎo)暢談了自己的設(shè)想，他的想法得到了組織部和洼堤鄉(xiāng)政府的大力支持，鄉(xiāng)政府為德格吉熱呼村爭取到漁業(yè)扶貧互助資金30萬元。劉寶財更加有信心繼續(xù)走下去了，他立即行動起來，兩個月的時間內(nèi)，他辦班授課，教授了40余名“徒弟”。他和村兩委人員利用“遠程教育+合作社+貧困戶”的運作模式幫助社員搞養(yǎng)殖致富脫貧，成立了洼堤鄉(xiāng)第一個漁業(yè)合作社。利用遠程教育平臺進行技術(shù)培訓(xùn)。他充分利用遠程教育平臺，每月開展一次主題培訓(xùn)。培訓(xùn)前他深入到各養(yǎng)殖戶家中了解他們的學(xué)習需求和學(xué)習時間，征求遠程教育培訓(xùn)的意見和建議，并組織討論，對有用的知識點進行記錄，做好討論筆記。此外，還注意收集各類水產(chǎn)養(yǎng)殖、銷售、疾病防治等方面的信息，根據(jù)變化指導(dǎo)養(yǎng)殖戶隨時調(diào)整管理的重點。

近三年來，在劉寶財和村兩委的共同努力下，德格吉熱呼村成為了生態(tài)漁業(yè)示范村，自然的山泉水和優(yōu)質(zhì)的魚種養(yǎng)殖出的魚投入市場便供不應(yīng)求，通過劉寶財帶動發(fā)展養(yǎng)殖戶年產(chǎn)值百余萬元。

三、富了腦袋、鼓了錢袋。

群眾富了，對遠程教育的認可程度也越來越高了，村民提起劉寶財總是贊不絕口，遠程教育被他用活了。

遠程教育拓寬致富門路，帶劉寶財走進了事業(yè)的春天，劉寶財作為一名普通的農(nóng)民黨員，在發(fā)展自己的同時不忘群眾，帶動發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖戶10戶，用實際行動印證了“黨員干部受教育，農(nóng)民群眾得實惠”?，F(xiàn)如今，在劉寶財?shù)男睦镉械氖敲篮梦磥淼陌l(fā)展藍圖，更多的是對黨的好政策帶給他生活變化的感激之情。

第五篇：標兵事跡

XXX無私奉獻鑄就忠誠 同志是XXXX廠機加工車間班組長，每天穿梭在隆隆作響的機床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻鑄就忠誠，把要求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，他沒有轟轟烈烈的壯舉，卻用點點滴滴的行動展現(xiàn)在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰(zhàn)友組成了一個團結(jié)奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類轉(zhuǎn)向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊伍，他清醒的認識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團聚的時間，每天早早來到生產(chǎn)車間。作為基層生產(chǎn)一線的班組長，他即承擔著每天繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且還要做好班組各項管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。

作為班組長他每月組織承擔著五、六萬件產(chǎn)品的加工任務(wù)。車間操作者流動性比較大，大批的新人進入一線，教育他們、促進他們快速成長就成為他責無旁貸的任務(wù)和責任。為此他總是在現(xiàn)場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學(xué)安全、學(xué)工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領(lǐng)員工積極創(chuàng)建學(xué)習型、創(chuàng)新型班組，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓(xùn)，促進各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達到“一專多能”。接到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)向橫拉桿臂時，XXX從試制階段到批量生產(chǎn)一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設(shè)備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產(chǎn)品生產(chǎn)中穿插生產(chǎn)新型產(chǎn)品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，并創(chuàng)下月產(chǎn)轉(zhuǎn)向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉(zhuǎn)向橫拉桿臂從去年最高日產(chǎn)量1000件提高到日產(chǎn)量1620件，軸承蓋日產(chǎn)量800件提高到日產(chǎn)量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對企業(yè)、對員工有高度的責任感，在工作中他堅持“誰主管，誰負責”的原則。作為班組的第一負責人堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結(jié)合車間實際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結(jié)幫聯(lián)對子，形成自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)。他堅持在職工中展開安全學(xué)習、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強安全生產(chǎn)意識，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年人身、設(shè)備安全無事故的目標。

把產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為班組成員共同追求的目標。XXX不斷提高自身素質(zhì)，平時在工作中遇到問題總會認真的總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開展

質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動，鼓勵全員勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。他還提供給大家各樣的精益生產(chǎn)和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產(chǎn)的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達到了100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產(chǎn)品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產(chǎn)品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機構(gòu)的改善使每班縮短了50分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)，產(chǎn)品存放加工時產(chǎn)生了大量的銹蝕，為了保證產(chǎn)品正常發(fā)交，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，XXX帶領(lǐng)的大家趕赴“戰(zhàn)場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復(fù)雜繁瑣，銹蝕的產(chǎn)品要經(jīng)過高溫清洗、烘干后再酸洗、風干。在清洗機旁50 ℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗發(fā)現(xiàn)在切削液內(nèi)加入一定比例的水基防銹劑，可以使產(chǎn)品長時間內(nèi)不容易生銹，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。

現(xiàn)代管理對班組長提出了新的要求，班組長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。XXX在實踐工作中深刻意識到班組長是班組工

作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進行妥善處理。轉(zhuǎn)向橫拉桿臂生產(chǎn)線機床設(shè)備布局散亂，工序間一直以來使用運輸車運輸再制品，再制品無法有效的實行定置、定量、定人的管理，產(chǎn)品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學(xué)規(guī)范的管理，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進行能力測時，經(jīng)過多次測時和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)利用國慶節(jié)放假時間，把設(shè)備進行了調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)線布局合理，達到科學(xué)的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術(shù)部門設(shè)計的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場小，成品物流困難的現(xiàn)象，實現(xiàn)了現(xiàn)場再制品降低60%的目標。明確人員區(qū)域責任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場整齊、物流順暢的生產(chǎn)現(xiàn)場。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有愛護員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產(chǎn)及各項管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團隊的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團隊開展娛樂活動，增加團隊的團結(jié)友誼，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

XXXX廠機加工

2011年1月