第一篇：淺談rd8000管線探測(cè)儀誕生的過程

任何城市的地下，都有一張縱橫交錯(cuò)交錯(cuò)的網(wǎng)，它時(shí)刻都在為人們的生活提供保障，這張網(wǎng)就是由各種工業(yè)和民用管線組成的地下管線網(wǎng)。它是一個(gè)城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，擔(dān)負(fù)著信息傳輸、能源輸送等工作，也是城市賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。1861年在上海埋下第一條煤氣管道，首開我國(guó)的城市地下管線記載后，發(fā)展至今，尤其是改革開放以來地下管線種類越來越多，埋于地下的各種管線密如蛛網(wǎng)。

長(zhǎng)期以來城市建設(shè)管理重視地上，忽視地下，沒有一套科學(xué)和嚴(yán)格的管理，同時(shí)，各類管線和管理權(quán)屬于多個(gè)部門，各司其政，加上歷史原因，以致檔案資料格式不統(tǒng)一，內(nèi)容殘缺不全。由于地下管線資料的缺漏和偏差，且有關(guān)資料精度不高或與現(xiàn)狀不符，對(duì)地下管線的分布情況不清，造成在建設(shè)施工中時(shí)常發(fā)生挖斷或挖壞地下管線，造成停氣、停水、停暖、通信中斷、污水四溢等嚴(yán)重事故。

另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的地下專業(yè)管線的資料都以圖紙、圖表等形式記錄保存，采用人工方式管理，效率低下。隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，城市的現(xiàn)代化步伐日趨加快，城市建設(shè)、管理、發(fā)展的矛盾日益突出。

因此，迅速探明地下管網(wǎng)的分布狀況，測(cè)量其平面位置和高程，繪制地下管線圖，為城市規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理提供必要依據(jù)，并采用高新技術(shù)和方法來高效管理地下各類專業(yè)管線，滿足決策、管理部門和施工單位的需要已成為當(dāng)務(wù)之急。

我國(guó)地下管線探測(cè)儀技術(shù)，在20世紀(jì)80年代后有了很大發(fā)展，先后引進(jìn)了英國(guó)RADIO DETECTION公司的RD-400系列，美國(guó)METROTECH公司的810/850地下管線探測(cè)儀，美國(guó)CHARLES MACHINE公司的Subsite 70/65系列等。

與此同時(shí)，一些大專院校和科研單位也先后成功地研制了各種類型的管線儀。這些專用儀器的開發(fā)研制大大推動(dòng)了我國(guó)地下管線探測(cè)技術(shù)的發(fā)展。1995年，國(guó)家建設(shè)部正式頒布了《城市地下管線

探測(cè)技術(shù)規(guī)范》，作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)和規(guī)范地下管線探測(cè)工作。

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第二篇：管線探測(cè)儀檢驗(yàn)報(bào)告

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管線探測(cè)儀檢驗(yàn)報(bào)告

DFGX-S地下管線探測(cè)儀由一臺(tái)發(fā)射機(jī)和一臺(tái)接收機(jī)構(gòu)成，用于地下金屬管線路由的精確定位、深度測(cè)量和長(zhǎng)距離的追蹤。DFGX-S地下管線探測(cè)儀采用了多線圈電磁技術(shù)，提高了金屬管線定位定深的精度和目標(biāo)金屬管線的識(shí)別能力，在金屬管線密集復(fù)雜的區(qū)域也能準(zhǔn)確地對(duì)目標(biāo)金屬管線進(jìn)行追蹤和定位，因而該儀器在電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、電力、自來水、煤氣、物探、石化和市政等行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

DFGX-S地下管線探測(cè)儀提供多種可選附件，從而增加了它們的用途，擴(kuò)展了它們的應(yīng)用范圍。

以下為管線探測(cè)儀省級(jí)計(jì)量院測(cè)試報(bào)告

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第三篇：紅色圣歌《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)》詞曲誕生過程

紅色圣歌《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)》詞曲誕生過程 《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)》是一首樸素?zé)o華、通俗上口的群眾歌曲，它從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期唱起，一直唱到了改革開放的新時(shí)代，可謂久唱不衰、歷久彌新。究其根本原因在于這首歌反映了歷史唯物主義的真理，表達(dá)了中國(guó)億萬人民的心聲。

1943年，世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)取得了重大進(jìn)展，中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入了第六個(gè)年頭，也是最艱苦的一年。這一年開始了從戰(zhàn)略防御向戰(zhàn)略反攻的轉(zhuǎn)變，勝利的曙光已經(jīng)微露。就在這時(shí)，國(guó)共兩黨在中國(guó)向何處去，中國(guó)的命運(yùn)將由誰(shuí)來主宰的重大問題上發(fā)生了一場(chǎng)激烈的論爭(zhēng)。在這樣的背景下，晉察冀邊區(qū)抗聯(lián)委派群眾劇社組成若干小分隊(duì)到平西宣傳黨的抗日主張，動(dòng)員群眾堅(jiān)持抗戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)19歲的曹火星和由另外三人組成的小分隊(duì)一行4人，9月初從晉察冀邊區(qū)總部所在地阜平出發(fā)，跋山涉水于下旬來到原平西房淶涿縣霞云嶺堂上村。堂上村位于今房山區(qū)西北部深山的霞云嶺鄉(xiāng)，海拔1000多米，四面環(huán)山，民房依山勢(shì)而建，一條小溪由西北向東南經(jīng)村流過，溪旁有座廟宇曰中堂廟，坐北朝南，是當(dāng)時(shí)村的小學(xué)校所在。小分隊(duì)到來后晚上就住在小學(xué)校里。當(dāng)時(shí)，“霸王鞭”在平西很流行，小分隊(duì)就決定用民歌曲調(diào)填新詞的辦法，采用打“霸王鞭”的表演形式進(jìn)行宣傳。小分隊(duì)用了幾天的時(shí)間填寫了四首歌，最后又考慮還要?jiǎng)?chuàng)作一首能概括前四首內(nèi)容的歌。這個(gè)任務(wù)交給了曹火星同志。曹火星在《解放日?qǐng)?bào)》社論《沒有共產(chǎn)黨，就沒有中國(guó)》的啟發(fā)下，滿懷抗日救國(guó)激情，經(jīng)過四、五天日夜辛勤創(chuàng)作，10月份，一首鼓舞全民族在黨的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持抗戰(zhàn)的歌曲——《沒有共產(chǎn)黨就沒有中國(guó)》在堂上村的中堂廟誕生了。歌曲 1

寫出后，小分隊(duì)先教小學(xué)生唱、村劇團(tuán)唱，很快大家就學(xué)會(huì)了，而且很快在堂上村附近流傳開來。10月底群眾劇社回到專區(qū)，正值專區(qū)辦縣級(jí)干部學(xué)習(xí)班，淶水縣的一位干部要去了歌曲文稿并第一次油印成歌片兒在縣里傳唱，后來曹火星又在易縣辦的一千多人的干部學(xué)習(xí)班上教唱。再后來這首歌就像長(zhǎng)了翅膀一樣，從地方傳到部隊(duì)，從晉察冀邊區(qū)傳到冀中冀東，又傳到東北，最后傳遍全中國(guó)。這之間由于時(shí)間的發(fā)展和抗戰(zhàn)的勝利，歌詞也由“他堅(jiān)持了抗戰(zhàn)六年多”改成了“他堅(jiān)持了抗戰(zhàn)八年多”。全國(guó)解放后，毛澤東主席親自為歌曲的標(biāo)題加了一個(gè)“新”字，使歌曲更符合邏輯。這首膾炙人口的群眾歌曲從堂上村誕生，一代接一代的傳唱，越唱越響，一直唱到了今天。

第四篇：《華為基本法》的誕生過程：從第一稿到第九稿

《華為基本法》的誕生過程：從第一稿到第九稿

從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱綱”，于1998年3月審議通過，《華為基本法》經(jīng)過九稿修改完善，最后任正非卻說“基本法的使命已經(jīng)完成了，可以鎖在抽屜里了 作者：彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授，華夏基石董事長(zhǎng)，《華為基本法》起草人之 來源：華夏基石e洞察（ID： chnstonewx）

第一稿：華為的企業(yè)價(jià)值體系框架 開始做華為的咨詢時(shí)，正是其面臨從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵期，我們做的最成功的是幫助其選擇。戰(zhàn)略就是一種選擇。另外是以頂層設(shè)計(jì)和價(jià)值牽引幫助其建立制度，華為當(dāng)時(shí)的問題不是缺制度，而是制度太多、太雜，需要簡(jiǎn)化、整合。

華為當(dāng)時(shí)最缺的是一套能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值體系，《華為基本法》的錐形其實(shí)就是這樣一個(gè)文化大綱、管理大綱。華為基本法起草初期，我們沒有任何參照，包政老者師提出回歸到德魯克事業(yè)理論的三個(gè)命題

第一，企業(yè)要有前途定位，包含使命、愿景與目標(biāo)，及實(shí)現(xiàn)愿景的事業(yè) 基本法首先要回答企業(yè)的前途何在，我們要去向何處，這么多人一起要從事一項(xiàng)什么樣的事 業(yè)

第二，效率問題是企業(yè)永恒的主題。

個(gè)組織只有始終充滿效率，才具有持續(xù)的生命力。德魯克研究的效率可題叫點(diǎn)效率，時(shí)間 動(dòng)作，在一個(gè)點(diǎn)上下功夫；后來福特提出了線效率，即流水作業(yè)中上下工序的節(jié)拍效率；現(xiàn)在流行的是系統(tǒng)效率、決策效率、整體效率影響效率的關(guān)鍵因素------首先是決策，企業(yè)要建立科學(xué)的決策機(jī)制

其次是組織，如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不好，那肯定沒有效率；

第三是內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的形成，企業(yè)壯大以后，容易產(chǎn)銷脫節(jié)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系、前臺(tái)后臺(tái)脫節(jié)，影響效率內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)與協(xié)同 最后，是制度與流程。

第三，華為是一個(gè)知識(shí)型企業(yè)，除了效率，還要關(guān)注企業(yè)活力。企業(yè)活力來自于員工的成就感。人力資源管理要讓員工產(chǎn)生成就感，要回答人在組織中是什么地位，用人理念是什么，如何優(yōu)先發(fā)展人力資本，如何讓人有價(jià)值、有樂趣地工作。這就是基本法的第一稿，是包老師寫出來的，三個(gè)命題涉及企業(yè)的前途、運(yùn)營(yíng)體系、人力資源管理這些命題在當(dāng)今不足為奇，但在90年代是領(lǐng)先的，任正非看到后認(rèn)為這正是他當(dāng)時(shí)思考的問題。但也有人質(zhì)疑，認(rèn)為沒有體現(xiàn)華為特點(diǎn)，需要改。接手修改的是黃衛(wèi)偉老師。

更接地氣的第二稿

90年代，美國(guó)企業(yè)的研究者也提出了三個(gè)命題 第一，企業(yè)過去成功靠什么

第二，過去成功的要素哪些能夠持續(xù)幫助企業(yè)成功，哪些成為了障礙 第三，面向未來，企業(yè)成功靠什么。

這三個(gè)命題更接地氣，緊貼企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展史，對(duì)第一稿進(jìn)行了修正與輔助。

華為基本法回應(yīng)了這三個(gè)命題

首先，對(duì)華為過去成功的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)總結(jié)、提煉、深化，企業(yè)文化是基于以往經(jīng)驗(yàn)的繼承；

第二，基本法不僅要繼承，更需要?jiǎng)?chuàng)新，跨越成功的陷阱，更需要自我飛批判。所以基本法不是只靠幾個(gè)教授來寫，而是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)家和高管的自我超越、自我批判；

第三，基本法要對(duì)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展完成系統(tǒng)思考，是面向未來的成功之道，發(fā)展之道。基本法的三個(gè)命題貫穿著結(jié)構(gòu)化思維。這一稿出來，普遍覺得與華為更為貼近。但又有質(zhì)疑 認(rèn)為缺乏高度，沒有讓人眼前一亮。

美國(guó)考家激發(fā)的第三稿又陷入了瓶頸，必須得海外取經(jīng)了。任正非帶我們到了美國(guó)考查，與IBM結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

作為制造企業(yè)，要想超越，有四點(diǎn)很重要

第一，保持技術(shù)領(lǐng)先，沒有技術(shù)領(lǐng)先就沒有產(chǎn)品領(lǐng)先。要做到這點(diǎn)，每年的研發(fā)投入不能低于10％。

第二，服務(wù)是一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們只懂得做產(chǎn)品，不懂把服務(wù)也作為一個(gè)企業(yè)盈利模式來做。

第三，建立客戶導(dǎo)向性的營(yíng)銷和研發(fā)體系。不是官僚化、形式化，而是以客戶為導(dǎo)向

第四，企業(yè)要在核心產(chǎn)品上聚焦，做到足夠規(guī)模，這樣才會(huì)有話語(yǔ)權(quán)、有規(guī)模優(yōu)勢(shì)．

這四點(diǎn)對(duì)華為的啟示：首要的就是技術(shù)要領(lǐng)先，每年有10％的研發(fā)投入；第二，人力資本要領(lǐng)先；第三，要搞服務(wù)；第四，要做組織變革，建立面向客戶的組織體系?，F(xiàn)在看來，這些要素奠定了華為當(dāng)前地位的基礎(chǔ)。

華為基本法第三稿的核心就是解決組織和人的矛盾，是達(dá)成共識(shí)、培育領(lǐng)導(dǎo)力?；痉ú辉偈翘摰?，而要落實(shí)在研發(fā)、營(yíng)銷、組織、公司治理和企業(yè)文化策略上。第九稿后，基本法可以鎖到拙屜里了

第三稿交后，專家組就完成了使命。接下來的四到九稿，全是任正非與華為高管逐條商討，專家組負(fù)責(zé)修改完成的。

第九稿出來后，任正非說：基本法的使命已經(jīng)完成了，可以鎖在抽屜里了，過程比結(jié)構(gòu)重要 在討論、修改的過程中，基本法的思路已經(jīng)融入到所有高管的思想里了。

所以，基本法對(duì)華為的貢獻(xiàn)

第一，幫助企業(yè)家完成了系統(tǒng)思考；

第二，幫助華為建構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，成功從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向； 第三，解決了企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制問題，賢聚企業(yè)利益共同體。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的形成是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)過程。從2005年對(duì)基本法的修訂，到2010年的＂以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”價(jià)值觀的提出，到2012年形成三大管理綱要，使＂以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的理念落地，到2015年的全面推行?？梢钥吹剑A為企業(yè)文化價(jià)值觀的形成并不只是依靠基本法，但基本法起到了關(guān)鍵作用。

華為的價(jià)值觀不只寫在紙上更體現(xiàn)在組織能力與組織運(yùn)作中

第五篇：過程處理廠天然氣的購(gòu)買合同包含了管道運(yùn)營(yíng)商對(duì)天然氣進(jìn)入傳輸管線時(shí)含水量多少的限制

過程處理廠天然氣的購(gòu)買合同包含了管道運(yùn)營(yíng)商對(duì)天然氣進(jìn)入傳輸管線時(shí)含水量多少的限制。限制值通常為71b每百萬立方。車間脫水裝置會(huì)脫去天然氣中的水到一個(gè)合適的數(shù)值。同樣在購(gòu)買合同中專門指定的是天然氣中可能含硫量的最大值。如果產(chǎn)出的天然氣中含酸，硫化氫和二氧化碳?xì)怏w就必須從過程裝置中移除。大部分氣田氣過程處理裝置會(huì)從生產(chǎn)的天然氣流中移掉液態(tài)烴。每種組分的分離量視裝置能力以及車間設(shè)計(jì)，總體經(jīng)濟(jì)效益和液化天然氣和氣化天然氣的市場(chǎng)需求而定。但是一個(gè)氣田氣過程處理車間會(huì)特別從天然氣流中分離出不同量的乙烷，丙烷，丁烷以及重組分的液態(tài)烴。比丁烷各種的各種組分的混合物產(chǎn)品通常在市場(chǎng)上銷售，這種產(chǎn)品就是天然汽油。

含水含酸的天然氣會(huì)被從井口氣流中導(dǎo)出處理因?yàn)檫@種天然氣會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)距離管線以及相關(guān)設(shè)備的腐蝕和其他問題。分離出的液態(tài)烴則會(huì)作為單獨(dú)的產(chǎn)品用于石化原料以及其他方面。

每口氣井的流線長(zhǎng)度各有不同，它們的長(zhǎng)度通常從一英里到幾英里。流線規(guī)模相當(dāng)比較小，氣井直徑在2英尺內(nèi)，深度在4英尺內(nèi)。操作壓力同樣在一個(gè)很寬的范圍內(nèi)變化但總的來說比油井流線的操作壓力更高。氣井流線一般在幾百psi工作，有些情況下甚至達(dá)到了2000psi或者更高，這樣的車間和氣田操作的條件讓在更高的壓力下運(yùn)輸氣體到車間成為可能。氣井在高壓工作的條件有時(shí)可給天然氣過程處理車間提供能源。如果井口壓力通過阻塞器或者減壓閥減少，它提供的能源就會(huì)耗散，然而如果天然氣在高壓下輸送至車間，提供的能量就能在車間驅(qū)動(dòng)儀器運(yùn)行或者提供過程處理中的冷藏條件。

流線長(zhǎng)度，操作壓力，尺寸，以及氣井流線吞吐量決定于生產(chǎn)氣井的處理能力，生產(chǎn)的氣體類型，過程處理廠的操作條件，車間位置以及其他因素。