第一篇：安全自主化管理推動(dòng)采油七廠生產(chǎn)穩(wěn)步向前3.18

安全自主化管理推動(dòng)采油七廠生產(chǎn)穩(wěn)步向前

發(fā)布日期：【2013-3-18】訪問(wèn)：【1】次

今年以來(lái)，采油七廠推行安全自主化管理，著力構(gòu)建自下而上的安全自主化管理模式，提高各級(jí)組織和崗位員工的安全自主化管理能力，形成“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問(wèn)題”的互動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造“人人抓安全，人人管安全，人人會(huì)安全”的良好氛圍。

安全自主化管理作為一種管理方式，是在實(shí)現(xiàn)制度化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)管理的進(jìn)一步升級(jí)，是管理的最高境界。它為每一位員工都提供一個(gè)參與管理的渠道，它強(qiáng)調(diào)自律，提倡員工的自我約束、自我控制、自我提高，在實(shí)現(xiàn)各崗位員工的權(quán)利與責(zé)任統(tǒng)一的同時(shí)，推動(dòng)采油七廠安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。

該廠在安全自主化管理的實(shí)踐中，強(qiáng)化各種規(guī)章制度的落實(shí)，實(shí)踐HSE風(fēng)險(xiǎn)控制方法，應(yīng)用油田公司頒布的各種HSE管理工具、方法，并將其與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工具、方法本土化應(yīng)用。同時(shí)積極創(chuàng)新和主動(dòng)嘗試，將工作前安全分析與班前安全講話相結(jié)合，將安全經(jīng)驗(yàn)分享與安全活動(dòng)相結(jié)合，將事故控制卡與安全監(jiān)管活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)安全管理向自主化發(fā)展。

以安全自主化管理設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，積極發(fā)揮示范點(diǎn)以點(diǎn)代面的作用，整體推進(jìn)安全自主化建設(shè)。采取抓思想發(fā)動(dòng)、抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓統(tǒng)籌部署、抓載體培育、抓典型推動(dòng)、抓經(jīng)驗(yàn)交流、抓問(wèn)題整改、抓考核驗(yàn)收，形成了氛圍濃厚，責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，效果明顯，持續(xù)推進(jìn)的有效格局。同時(shí)，在推進(jìn)安全自主化管理建設(shè)的過(guò)程中，探索實(shí)踐“三個(gè)必有”，安全學(xué)習(xí)每天必有、安全檢查每周必有、安全培訓(xùn)每月必有，營(yíng)造“我的安全我做主，我的屬地我擔(dān)責(zé)”的良好氛圍。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位，明晰管理界面，明確安全管理范圍和職責(zé)，完善相應(yīng)的管理制度、工作流程、工藝要求、操作標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)施完整性管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

該廠通過(guò)推進(jìn)安全自主化管理系列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性、凝結(jié)全員智慧、提升了安全管理水平，規(guī)范了安全管理機(jī)制。使員工從內(nèi)心上牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全管理理念和“一切事故都可能發(fā)生”的安全應(yīng)急管理理念，高度重視安全管理，把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，確保采油七廠又快又好發(fā)展。

第二篇：采油七廠安全生產(chǎn)禁令

采油七廠安全生產(chǎn)禁令

第一條 嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)。

第二條 嚴(yán)禁駕乘私家車(chē)進(jìn)入油區(qū)和搭乘非運(yùn)營(yíng)車(chē)輛，嚴(yán)禁無(wú)路單行車(chē)。

第三條 嚴(yán)禁在油氣區(qū)違反規(guī)定使用明火和使用非防爆設(shè)備，嚴(yán)禁烘烤管線和壓力容器。

第四條 嚴(yán)禁儲(chǔ)存、使用凝析油及其他易燃易爆品。

第五條 嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

第六條 嚴(yán)禁違反規(guī)定使用電器。

違反以上禁令，處罰違章人員1000元，考核所在單位，造成嚴(yán)重后果的，給予行政處分、解除勞動(dòng)合同。

第三篇：采油七廠吹響春季安全生產(chǎn)號(hào)角3.29

采油七廠吹響春季安全生產(chǎn)號(hào)角

發(fā)布日期：【2013-3-28】訪問(wèn)：【13】次

春季來(lái)臨，天氣變暖，電路春檢、抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作有條不紊地展開(kāi)。采油七廠廣大干部員工狠抓安全，強(qiáng)化安全各項(xiàng)措施，推進(jìn)今年生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)工作。

各作業(yè)區(qū)、井區(qū)、單元、班站在廠部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各自崗位開(kāi)展了形式多樣的安全管理提升水平工作。各單位多角度、全方位抓安全生產(chǎn)，在部署各項(xiàng)工作上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)字當(dāng)頭，從細(xì)節(jié)入手、抓落實(shí)、嚴(yán)管理、特別是對(duì)登高施工作業(yè)加強(qiáng)安全教育，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，吹響了春季安全生產(chǎn)號(hào)角。

采油七廠根據(jù)往年員工容易出現(xiàn)麻痹思想的實(shí)際情況，今年施工前進(jìn)行安全教育，班前會(huì)進(jìn)行安全教育，每周一次安全會(huì)總結(jié)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合油田歷年來(lái)重大典型事故案例剖析，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工在思想上敲響安全警鐘。加深對(duì)遵章守紀(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全理念，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)防“三違”行為。針對(duì)氣候變化管線容易穿孔、抽油機(jī)螺絲容易松動(dòng)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析了生產(chǎn)運(yùn)行的不利因素，詳細(xì)制訂安全生產(chǎn)保障措施。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)字化監(jiān)控、夜間巡檢人員和值班干部的責(zé)任意識(shí)，實(shí)行值班干部巡查制度。在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“小問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題不隔天”，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

第四篇：采油七廠三項(xiàng)安全活動(dòng)為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航3.14

采油七廠“三項(xiàng)安全活動(dòng)”為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航

2013/3/14 1:20

三月份以來(lái)，采油七廠通過(guò)開(kāi)展以“提升崗位員工安全意識(shí)”、“消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素”以及“提升員工安全技能”為內(nèi)容的活動(dòng)，在全廠掀起一股強(qiáng)勁的“安全風(fēng)”，為原油生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“事故案例警示教育”醒腦警心。3月份，該廠精心編寫(xiě)“事故案例警示教育”多媒體材料，深入各井站，開(kāi)展宣教活動(dòng)。通過(guò)多媒體形式，配合事故現(xiàn)場(chǎng)圖片，對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行講解。通過(guò)事故原因以及事故人心理狀態(tài)的描述，讓員工們充分認(rèn)識(shí)到安全隱患都隱藏在身邊，稍不留意，安全事故的火苗就會(huì)從員工的習(xí)慣性違章和僥幸心理中竄出來(lái)，引發(fā)嚴(yán)重后果。

用“安全專項(xiàng)整治”提升基層安全管理水平。該廠立足現(xiàn)場(chǎng)，組織開(kāi)展了生產(chǎn)設(shè)備、流程標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治活動(dòng)，目的是及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，各作業(yè)區(qū)開(kāi)展的專項(xiàng)整治活動(dòng)，各基層班站針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)流程、操作方法等展開(kāi)“自查互查”活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參與使用事故控制ACT卡，全員共抓違章行為，有效減少潛在安全隱患的存在。

用“標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽”鞏固安全根基。為了消除生產(chǎn)操作過(guò)程中的不安全因素，除了堅(jiān)持組織好崗位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以外，各井站還通過(guò)組織小范圍季度標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽的形式引導(dǎo)員工學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)化、用好標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序真正融入到崗位員工的日常生產(chǎn)操作當(dāng)中。

供稿：董靜妮

第五篇：采油五廠“三強(qiáng)化”保春季生產(chǎn)安全3.26

采油五廠“三強(qiáng)化”保春季生產(chǎn)安全

發(fā)布日期：【2013-3-26】訪問(wèn)：【1】次

陽(yáng)春三月，氣候漸暖，在各項(xiàng)工作日趨升溫之際，采油五廠通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”，加強(qiáng)安全管理，促生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，以現(xiàn)場(chǎng)隱患治理為抓手，對(duì)井場(chǎng)塌陷、井站滑坡、道路塌方等進(jìn)行摸排檢查，查出一項(xiàng)，治理一項(xiàng)。加強(qiáng)日常檢查、設(shè)備維護(hù)管理、集油管線巡護(hù)、液化氣使用等，落實(shí)過(guò)程控制和精細(xì)化管理，排查整改設(shè)備隱患，及時(shí)排除不安全因素。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全防范措施，“只有規(guī)定動(dòng)作、沒(méi)有自選動(dòng)作”，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。形成個(gè)人自保、兩人互保、班組聯(lián)保的班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭帶班帶崗，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理、安全有序。

強(qiáng)化交通安全管理。針對(duì)春季道路解凍，路面松軟等特點(diǎn)，開(kāi)展道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、交通事故案例分析、觀看交通事故多媒體等，讓駕駛員牢記交通事故案例，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，緊繃交通安全意識(shí)“弦”。加強(qiáng)車(chē)輛安全隱患的排查，督促各單位對(duì)所有載人車(chē)輛的防霧燈、雨刮器、安全附件、安全帶等的配置及使用進(jìn)行檢查。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛調(diào)派制度，對(duì)車(chē)輛加強(qiáng)GPS監(jiān)控，隨時(shí)掌握車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)車(chē)輛回場(chǎng)檢驗(yàn)工作，避免車(chē)輛帶病運(yùn)行。3月份以來(lái)，交通管理站在油區(qū)路面進(jìn)行路查路檢15次，共檢查車(chē)輛160臺(tái)次。

強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”，開(kāi)展安全培訓(xùn)是關(guān)鍵。該廠牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，大力開(kāi)展以春季“八防”知識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、交通事故案例分析、消防安全知識(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。部分基層單位結(jié)合工作實(shí)際，將“班前會(huì)”重心前移，設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以罐區(qū)、泵房、加熱區(qū)等為“講堂”，保證培訓(xùn)“面面俱到”。嚴(yán)格班前安全培訓(xùn)制度，有針對(duì)性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識(shí)、安全隱患和注意事項(xiàng)等，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。大力推廣“手指口述”等安全確認(rèn)法，幫助員工通過(guò)心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程作業(yè)。此外，通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。