第一篇：公司改制會議紀(jì)要

文章標(biāo)題：公司改制會議紀(jì)要

時間：二○○六年六月二十六日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，**勘察設(shè)計院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項。

5．會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

《公司改制會議紀(jì)要》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司改制會議紀(jì)要。

第二篇：公司改制會議紀(jì)要

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

時 間：二○○六年六月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：***

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，**勘察設(shè)計院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項。

5．會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第三篇：2016公司會議紀(jì)要

2016公司會議紀(jì)要范文

第1篇：公司股東會議紀(jì)要

時間：XX年3月5日

地點：長沙xx公司辦公室

出席人：

主持人：xxx記錄員：xx

會議內(nèi)容：

一、確認(rèn)公司股東及各自出資額；

二、討論公司地址的變更；

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員；

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；

五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

五、討論公司營業(yè)期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：

一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：

姓名認(rèn)繳出資實繳出資出資方式

金額比例金額比例

xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會成員。

四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

全體股東簽名：

我這個幾乎什么都變了，比你的難度大得多.我們公司剛變過。我知道。

股東會決議

關(guān)于xxxxxx公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定

根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司于年月日召開了第1次股東會，參會股東為，代表額數(shù)100%，會議以當(dāng)面方式通知股東到會參加會議。經(jīng)股東會一致同意，形成決議如下：

1、同意公司住所變更為：

2、同意公司經(jīng)營范圍變更為：

全體股東簽字并蓋章：

第2篇：企業(yè)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文

會議時間：2016年4月18日15：30-16：00

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超 參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9：30—10：00.參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排 1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

20xx年xx月xx日

第3篇：公司會議紀(jì)要范文

x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。公司會議紀(jì)要范文參考由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供！

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

第4篇：公司會議紀(jì)要范文

湖北**集團**第二電線電纜有限公司項目部

安全生產(chǎn)會議紀(jì)要

會議名稱：安全生產(chǎn)工作會議

會議地點：項目部會議室

主持人：胡**

記錄人：陳**

參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人

會議時間：2016年5月25日晚

胡**：

上周在進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達(dá)到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點，做好配合?，F(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計劃。

姜華：

上周的進(jìn)度基本達(dá)到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進(jìn)度安排如下：

1#樓：28號完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護(hù)和放線；

2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設(shè)外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

3#29號開始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

4#樓：28號前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號基礎(chǔ)驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；

5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

庫管和采購要經(jīng)常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應(yīng)不及時而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。

胡**：

砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時做好養(yǎng)護(hù)，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開始每一步都要仔細(xì)，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。

進(jìn)現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機和塔吊司機在工作時嚴(yán)禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對于空調(diào)的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權(quán)，要與會計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進(jìn)行處罰。

徐**：

材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個人衛(wèi)生。

張**：

上周架子工進(jìn)場開始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo)，要求整改。進(jìn)入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場增設(shè)兩處垃圾桶)。

張**：

木工上周例會答應(yīng)過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護(hù)時不到位，平整度也不達(dá)標(biāo)。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

湖北**集團有限公司

**第二電線電纜有限公司項目部

2016年5月26日

第5篇：公司月份工作會議紀(jì)要范文

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀(jì)要

2016年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2，000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2016年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10，000元、財務(wù)經(jīng)理5，000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

20xx年xx月xx日

第四篇：公司改制工作總結(jié)

李軍工作總結(jié)及工作設(shè)想

公司從五月改制以來,公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機,對外積極籌措資金、開拓市場、爭取政策，爭取新項目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對以后的工作提出設(shè)想。

一、工作總結(jié)

（一）積極、努力完成各項行政工作

1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內(nèi)外的方方面面，經(jīng)常忙的是暈頭轉(zhuǎn)向，比如要繳納各種費用，電話費、網(wǎng)費、物業(yè)費、水費、電費、綠植費、辦公用品費、房租費等，開始找不到規(guī)律經(jīng)常忙碌，后來就摸索出每月各自的費用情況，提前安排好，及時檢查就順暢多了；

2、經(jīng)常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網(wǎng)、電話線路出故障了、門鎖壞了、空調(diào)不涼了等等各種問題，要及時想辦法去處理好；

3、提前安排好各種會議的會務(wù)服務(wù)工作；

4、還得對本部門管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺賬，建立索引；

5、要及時根據(jù)辦公用品使用情況，結(jié)合庫存，以及各部門的申

報計劃，對辦公用品采購、調(diào)配做好計劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節(jié)?。?/p>

6、對公司部分管理制度進(jìn)行修訂，比如員工行為規(guī)范，結(jié)合原有制度，與公司實際運行情況，進(jìn)行適當(dāng)修訂，并每周實施一條，進(jìn)行落實，強制執(zhí)行；

7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；

8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

9、嚴(yán)格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；

10、對公司要求落實的崗位責(zé)任制桌牌、胸牌，各部門交來了原始資料，進(jìn)行了大量的修改、完善，并負(fù)責(zé)制作完成；

11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；

12、積極協(xié)調(diào)、推進(jìn)各部門、各項目工作，尤其統(tǒng)一管理公司全部印章以來，外地項目用印不太方便，就積極想辦法給予協(xié)調(diào)處理；

13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；

14、對于各類行政審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；

15、積極探索與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；

16、積極努力落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

（二）努力做好相關(guān)人力資源管理工作

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，做招聘前期的跟進(jìn)工作，初步賽選人員以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步抉擇；

2、完善員工勞動合同簽訂工作，及時更新，新簽、續(xù)簽合同事宜，并積極解答、協(xié)調(diào)員工各類保險問題，為員工安心工作掃除后顧之憂；

3、協(xié)助人力資源總監(jiān)，統(tǒng)計每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險工作；

4、積極處理各種領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

二、自身存在的問題和設(shè)想

（一）自身的問題

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績，但還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，行政、后勤事務(wù)繁雜，特別需要細(xì)心、勤快；有些事情考慮還是不夠細(xì)致、全面，想問題還不夠超前；

2、自身工作能力不足。對行政管理、人事管理工作系統(tǒng)了解的不夠，還需要不斷學(xué)習(xí)，完善自身的工作能力。

（二）今后工作的思路

1、在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序；

2、工作中要樹立創(chuàng)新意識、主動探索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作

用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路；

3、以上市公司的要求為標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)和能力，將各項行政工作做的更加到位，當(dāng)好公司的管家。

在今后的工作中，我一定會進(jìn)一步努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個臺階！

總結(jié)人：李軍 2015年8月14日

第五篇：公司改制方案

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順勞動關(guān)系，遵照xxx局“關(guān)于同意xxx公司整體改制的批復(fù)”意見，經(jīng)公司職代會討論決定從xxxx年x月xx日起（即改制評估基準(zhǔn)日）進(jìn)行公司整體改制，組建xxx有限(責(zé)任)公司?，F(xiàn)根據(jù)xxx字[xxxx]xxx號、xxxx發(fā)[xxxx]xxx號等文件精神，制定本方案。

一、基本情況

xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的專業(yè)公司，并曾擔(dān)負(fù)xxxx行業(yè)管理職能。公司主要經(jīng)營xxxx等商品。注冊資本xxx萬元，注冊地址xxx市xx路xx號，現(xiàn)有土地面積xxxm2（不含路幅用地），生產(chǎn)經(jīng)營用建筑面積xxxxm2。企業(yè)正式職工xxx人，其中離休xxx人，退休xxx人，在職xxx人。另有退養(yǎng)xxx人員xx名。

鑒于歷史原因，公司經(jīng)批準(zhǔn)一直執(zhí)行事業(yè)工資制度。

過去由于公司體制陳舊，負(fù)債大，人員多，歷史包袱較重；加上內(nèi)部經(jīng)營機制不活，主營業(yè)務(wù)滑坡，經(jīng)營嚴(yán)重虧損，致使企業(yè)需靠其他業(yè)務(wù)收入和房屋租金收入來維持運行。

二、企業(yè)改制的指導(dǎo)思想、目的、條件及政策依據(jù)

1、改制的指導(dǎo)思想：

以黨的十六大精神為指針，加快國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，完成企業(yè)國有資產(chǎn)及職工全民身份的“兩個置換”，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、改制的目的：

通過企業(yè)改制，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，為組建的新公司奠定長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

a、實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化。對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行評估，明晰產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行六項扣除，再以凈資產(chǎn)扣減四項提留后的凈值安置職工，如有剩余，由新公司股東以現(xiàn)金回購

b.新公司重新建立新型的勞動關(guān)系。對原公司職工按省、市有關(guān)文件，采取經(jīng)濟補償方式，置換全民職工身份，解除職工對企業(yè)的依賴關(guān)系。新公司按理順的勞動關(guān)系，重新與競爭上崗人員簽訂勞動合同，按國家勞動法規(guī)和公司章程建立新型的勞動用工制度、人事制度和分配制度。

c.擴大經(jīng)營范圍，增強新公司發(fā)展后勁。新公司繼續(xù)堅持為“xxxx”的方向，利用原有的流通渠道、銷售優(yōu)勢，開展以xxx經(jīng)營生產(chǎn)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，同時盤活存量資產(chǎn)開展租賃、旅游服務(wù)。

3、企業(yè)改制具備的條件：

a.有市政府及其相關(guān)部門對企業(yè)改制的積極支持，并給予充分的優(yōu)惠政策，為改制創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

b.企業(yè)有一個熟悉本企業(yè)情況、團結(jié)進(jìn)取、勇于改革的領(lǐng)導(dǎo)班子和改制領(lǐng)導(dǎo)小組。

c.近年公司經(jīng)營艱難，部分職工歇崗，多數(shù)職工都渴望盡快通過改制，走出困境。通過宣傳學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到：企業(yè)改制已勢在必行。

4、企業(yè)改制的政策依據(jù)：

本企業(yè)改制按照xxx市（縣）人民政府“xx辦發(fā)[xxxxx]xx號”、xxx辦發(fā)[xxxx]xx號、xx字[xxxx]xxx號文件及省、市一系列政策精神進(jìn)行。

三、企業(yè)改制的范圍和形式

本企業(yè)現(xiàn)有在職職工全部進(jìn)行身份置換，解除與原公司的勞動合同關(guān)系后，按政策實心人員分流。自愿出資組建成立“xxxx有限(責(zé)任)公司”。在原公司凈資產(chǎn)中按政策提留已離、退休人員的有關(guān)費用按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

四、審計及資產(chǎn)評估情況和處置辦法

1、審計及資產(chǎn)評估情況：公司以xxxx年xx月xx日為資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日，經(jīng)xxx會計師事務(wù)所審計，xxxx產(chǎn)評估事務(wù)所進(jìn)行整體改制資產(chǎn)評估，[xx評報字（xxxx）xxx號]并經(jīng)市國資委xx國資產(chǎn)字[xxxx]xx號核準(zhǔn)：

企業(yè)總資產(chǎn)：xxxxx萬元(不含土地使用權(quán)價值xxxx萬元)

總負(fù)債xxxxxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元

2、提留費用：

（1）請求政府特批提留的其他有關(guān)費用xxxx萬元。

用于彌補職工身份置換標(biāo)準(zhǔn)xxxxx元/月與xxxx元/月之間差額xxx萬元

用于彌補內(nèi)退、協(xié)保人員社會保險及生活費與補償金差額xxx萬元

用于軍轉(zhuǎn)干部工資差額xxxxx萬元

用于彌補醫(yī)療鋪底及大病醫(yī)療xxx萬元，用于離退休人員原工傷保健費xx萬

用于負(fù)擔(dān)x名xxxxx人員生活費xxx萬元、醫(yī)藥費xx萬元/人xx萬元；負(fù)擔(dān)的x名遺屬困難補助費xxx萬元。

用于改制工作貢獻(xiàn)獎勵xx萬元。

（2）根據(jù)xx政辦發(fā)[xxxx]xx號文件規(guī)定:既提留改制成本費用附表一中離退休人員醫(yī)療、喪葬撫恤費等xxxx萬元；理順職工勞動關(guān)系經(jīng)濟補償金xxxx萬元。附表二中其他費用xxx萬元。三項合計xxx萬元。

以上（1）、（2）項合計，企業(yè)改制總成本xxxxx萬元。

3、改制成本來源：

a.企業(yè)凈資產(chǎn)xxxx萬元。

b.土地使用權(quán)價值xxxx萬元（不含路幅用地），作為改制資產(chǎn)可用于彌補(xxx估字（xxxx）第xxx號確認(rèn)，并經(jīng)國土局備

案)；土地位置一處為位于xxx道xx號，一處為xx路xxx號，另一處為xx路xxx號。

c.xx%的土地出讓金xxxx萬元、契稅xxx萬元，合計xxxx萬元。

以上來源合計xxxxx萬元。（預(yù)計期后審計虧損xxx萬元）

4、資產(chǎn)彌補使用金額和順序

1)、用凈資產(chǎn)xxxx萬元彌補以上第一項提留xxx萬元，余xxx萬

元。

2)、用于彌補預(yù)計期后審計虧損xxx萬元,差xxx萬元,以土地使用權(quán)價值xxx萬元彌補，余xxx萬元。

3）、用于彌補以上第二項中的其他費用xxx萬元，余xxx萬元

4)、用于彌補以上第二項中的離退休人員醫(yī)療、喪葬撫恤費等xxx萬元，余xx萬元。

5)、用于彌補以上第二項中的理順勞動關(guān)系補償金xxx萬元（見附件），差xxx萬元，以土地出讓金及契稅xxx萬元彌補，余xxx萬元

五、理順勞動關(guān)系職工安置補償辦法

1、理順勞動關(guān)系的對象

至xxxx年xx月xx日止，與企業(yè)建立勞動關(guān)系的全體在冊在職職工。

2、理順勞動關(guān)系截止時間

以xxxx年x月xx日為理順勞動關(guān)系工齡計算截止日。以年月日為理順勞動關(guān)系手續(xù)辦理截止日，逾期未辦理理順勞動關(guān)系手續(xù)且無正當(dāng)理由的職工視同自動終止勞動關(guān)系。

3、補償標(biāo)準(zhǔn)：補償標(biāo)準(zhǔn)為：1-10年工齡段每年補償xx個月/人，從第11年開始，每年x個月/人，最高不超過xx個月。月工資標(biāo)準(zhǔn)按xxxx年社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)xxxx元計算。

4、理順勞動關(guān)系相關(guān)待遇

（1）、一次性領(lǐng)取理順勞動關(guān)系經(jīng)濟補償金的在職工傷7~10級人員按國務(wù)院第375號令規(guī)定，發(fā)放一次性傷殘補助金，標(biāo)準(zhǔn)按本人工資計算，七級十五個月工資，八級十個月工資，九級八個月工資，十級六個月工資。離退休人員工傷按公司原標(biāo)準(zhǔn)每年發(fā)放一次補貼。

（2）、其它有關(guān)勞動政策規(guī)定的待遇按有關(guān)政策辦理。

5、人員分流

（1）原已辦理了內(nèi)退手續(xù)的職工

與企業(yè)解除勞動關(guān)系后，與改制后新企業(yè)繼續(xù)簽訂內(nèi)退協(xié)議的，新企業(yè)為其繳納社會保險（個人部分自負(fù)），發(fā)給內(nèi)退生活費，直至達(dá)到法定退休時間辦理退休手續(xù)。不再領(lǐng)取理順勞動關(guān)系補償金。

（2）距法定退休年齡不足5年（含5年）的職工

與企業(yè)解除勞動關(guān)系后，由本人提出書面申請新企業(yè)審核批準(zhǔn)實施內(nèi)部退養(yǎng)的，新企業(yè)為其繳納社會保險（個人部分自負(fù)），發(fā)給內(nèi)退生活費，直至達(dá)到法定退休時間辦理退休手續(xù)。不再領(lǐng)取理順勞動關(guān)系補償金。

（3）距法定退休年齡不足10年（含10年）且未辦理內(nèi)退的職工

與企業(yè)解除勞動關(guān)系后，經(jīng)本人申請企業(yè)同意，可與新企業(yè)簽訂協(xié)保協(xié)議，由新企業(yè)代繳基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險，并發(fā)給一定生活費，直至達(dá)到法定退休時間辦理退休手續(xù)，不再領(lǐng)取理順勞動關(guān)系補償金。（癌癥、精神病患者經(jīng)本人提出書申請可作為特殊協(xié)保人員處理）

（4）領(lǐng)取經(jīng)濟補償金，自謀職業(yè)的職工

與企業(yè)解除勞動關(guān)系后，企業(yè)須足額兌現(xiàn)理順勞動關(guān)系補償金并結(jié)清對職工的內(nèi)欠費用，職工離開企業(yè)，個人自謀職業(yè)（原職工對企業(yè)的欠費也須一并結(jié)清）。

（5）在新企業(yè)應(yīng)聘就業(yè)的職工

與企業(yè)解除勞動關(guān)系后，重新應(yīng)聘到新企業(yè)的職工其理順勞動關(guān)系補償金暫時不予發(fā)放，資金留存公司期間按銀行一年期年利率計算，三年償清，亦可根據(jù)個人自愿，按屆時企業(yè)規(guī)定增資入股。

6、其他規(guī)定

（1）職工理順勞動關(guān)系后，在未就業(yè)期間按有關(guān)規(guī)定享受社會失業(yè)保險和最低生活保障。

（2）企業(yè)和職工雙方的歷史往來欠款須在理順勞動關(guān)系時一并結(jié)清。

（3）理順勞動關(guān)系補償金等有關(guān)改制費用由政府和企業(yè)實施雙控管理。

（4）在規(guī)定時間內(nèi)不辦理理順勞動關(guān)系的職工，視同自動放棄理順勞動關(guān)系經(jīng)濟補償，與企業(yè)自動脫離關(guān)系。

（5）企業(yè)改制后，全體人員的人事檔案、黨團關(guān)系、戶籍管理、計劃生育管理的關(guān)系按各自具體情況分別轉(zhuǎn)移到本人戶口所在地的社區(qū)、人才交流中心，亦可申請委托新公司代管人事檔案，接續(xù)社會保險關(guān)系。

7、理順勞動關(guān)系的程序

（1）宣傳動員，學(xué)習(xí)我市有關(guān)改制政策及省、市一系列文件，領(lǐng)會政府政策精神。

（2）分門別類進(jìn)行統(tǒng)計，測算出每位職工的年齡、工齡及按政策計算的一次性補償金數(shù)額等。

（3）由職工代表大會討論改制方案并做出表決。

（4）提交方案由企業(yè)上級主管部門和上級有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實施。

（5）職工與企業(yè)簽訂理順勞動關(guān)系協(xié)議書及相關(guān)協(xié)議。

（6）原企業(yè)與職工終止勞動關(guān)系后，新企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要再重新與應(yīng)聘人員簽訂勞動合同。

六、組建新的有限責(zé)任公司。

1、新公司基本情況：

公司名稱：xxxx有限(責(zé)任)公司

公司地址：xx市xx路xxx號

（3）注冊資本：人民幣萬元。

（4）公司經(jīng)營范圍：主營兼營等。

2、股本設(shè)置

（1）股本結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)的需要和職工的承受能力，改制后新公司股本設(shè)置為xxx萬元，由職工個人以現(xiàn)金入股構(gòu)成，股權(quán)由股東個人持有。

（2）購股對象：解除勞動關(guān)系后的本企業(yè)全體職工（不含離退休及內(nèi)退、協(xié)保人員）。

（3）購股原則：職工出資入股采取完全自愿原則；經(jīng)營層持大股原則，其持股比例不低于總股本的51%，其中要求董事長持股xx%以上，普通股東出資不低于x萬元。如入股人數(shù)超出公司法的規(guī)定人數(shù)，可采取委托入股的辦法。

（4）購股辦法：

a.出資入股時間為年月日至年月日止（以企業(yè)財務(wù)部門具體通知時間為準(zhǔn)）。

b.職工按規(guī)定填寫入股意向書，并預(yù)交x萬元取得入選股東資格。

c.職工足額交納出資款后，發(fā)給出資入股證明（新公司經(jīng)營者、中層管理人員根據(jù)個人職位，在規(guī)定時間內(nèi)補足本人按規(guī)定應(yīng)繳納的出資額，發(fā)給出資入股證明）。如通過入股不足以達(dá)到公司注冊資本時，差額部分由新公司董事長用現(xiàn)金方式一次補足。

d.新公司成立后，由職工攜帶出資入股證明到新公司換取股權(quán)證明書。

（5）股權(quán)管理：全體職工入股以現(xiàn)金足額到位，由公司造冊登記，入股后不得退股，但可在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，并可依法繼承。

3、公司組織結(jié)構(gòu)

（1）股東會由全體股東組成，股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，依法行使職權(quán)。

（2）公司設(shè)董事會，由x名董事組成，董事會按公司章程選舉產(chǎn)生，董事長為公司法定代表人，董事會對股東負(fù)責(zé)。

（3）公司設(shè)（總）經(jīng)理1人，副（總）經(jīng)理x人，財務(wù)總監(jiān)1人，由董事會聘任或解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。

（4）公司設(shè)監(jiān)事x人，按公司章程選舉產(chǎn)生，執(zhí)行監(jiān)事對全體股東負(fù)責(zé)，依法行使職權(quán)。

（5）公司法人治理權(quán)責(zé)，議事制度等按《公司法》規(guī)定在公司章程中明確。

（6）公司部門組織機構(gòu)，實行部門主管負(fù)責(zé)制，部門主管由經(jīng)理聘任或解聘。

七、新公司的前景

1、完成了老公司資產(chǎn)及xxx名在職職工的“雙置換”工作，解除了企業(yè)對政府、職工對企業(yè)的依賴關(guān)系，大家吃了定心丸，企業(yè)與職工利益一致，人心齊了，有利于個人潛能的發(fā)揮。

2、新公司輕裝了，有了新活力，員工的合同制身份，有利于企業(yè)對全員的管理，企業(yè)面向市場，更具有競爭力。

3、企業(yè)將抓住的機遇，擴充實力，盤活資產(chǎn)，加強物業(yè)管理、開發(fā)，增加創(chuàng)收渠道，爭取3~5年打翻身仗，未來公司前景充滿希望。

八、改制后新公司與原公司關(guān)系

改制后，原公司的全部資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由新公司承繼。改制提留資產(chǎn)按有關(guān)政策規(guī)定實行專項管理。

1、改制內(nèi)部退養(yǎng)職工社會保險費用的代扣代繳和生活費的發(fā)放，直到辦理正式退休。

2、改制協(xié)保人員社會保險費的按期繳納和生活費的發(fā)放，直到正式辦理退休手續(xù)。

3、原公司債權(quán)的清收、債務(wù)的清償（含欠職工款項）。

4、提留及待決款項的分類管理：

a.原公司凡以現(xiàn)金支付的項目：如欠付工資、工齡補償?shù)仍瓌t上一次性支付。在新公司應(yīng)聘就業(yè)人員的欠款可轉(zhuǎn)作新公司負(fù)債，待資產(chǎn)變現(xiàn)后逐步償還員工。

b.委托管理的項目：是現(xiàn)金的入專項存款，是資產(chǎn)的待變現(xiàn)時專項存入，按期支付。

c.新公司管理使用的項目：如改制期間費用、待決款項等由新公司管理，按實結(jié)算，結(jié)存部分作為國有資產(chǎn)，經(jīng)審批作為對新公司的投資或扶植，不足部分由新公司在所得稅前扣抵。

九、請求政府解決的問題

1、請求批準(zhǔn)提留彌補職工身份置換金差額xx萬元。

2、請求批準(zhǔn)為內(nèi)部退休、協(xié)保人員提留超過xx年部分的醫(yī)療保險及生活費xxx萬元。

3、請求批準(zhǔn)提留公司改制工作獎勵xxx萬元。，xxxx公司

xxxx年x月