第一篇：開(kāi)發(fā)立體式套養(yǎng)種植模式 發(fā)展多層次漁業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖

開(kāi)發(fā)立體式套養(yǎng)種植模式 發(fā)展多層次漁業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖

來(lái)源：spzx.foods1.com 2009-03-0

1近年來(lái)，余姚市以發(fā)展具有余姚特色的現(xiàn)代漁業(yè)為目標(biāo)，緊緊圍繞“健康、高效、節(jié)能”的主題，以加快生態(tài)漁業(yè)發(fā)展為突破口，大膽創(chuàng)新生態(tài)漁業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了漁業(yè)生產(chǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展的新飛躍，取得了極為顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。2008年，全市實(shí)現(xiàn)漁業(yè)總產(chǎn)值6.5億元，比上年增長(zhǎng)9%。其中，以生態(tài)中華鱉套養(yǎng)、休閑漁業(yè)為代表的一批生態(tài)型品牌漁業(yè)模式得到迅速發(fā)展，為漁業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。

為此，今年余姚市將在生態(tài)養(yǎng)殖方面繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，打造余姚生態(tài)精品漁業(yè)。

一是拓展生態(tài)鱉套養(yǎng)模式，發(fā)展?jié)O業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)。該市將繼續(xù)推行傳統(tǒng)池塘生態(tài)鱉套養(yǎng)、南美白對(duì)蝦塘套養(yǎng)中華鱉、茭白田套養(yǎng)、蓮藕田套養(yǎng)、大水面放養(yǎng)、山塘水庫(kù)放養(yǎng)等6種生態(tài)養(yǎng)殖模式，其中重點(diǎn)推廣山區(qū)水庫(kù)中華鱉生態(tài)套養(yǎng)模式，充分挖掘山區(qū)優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境資源，爭(zhēng)取2009年山區(qū)水庫(kù)套養(yǎng)面積達(dá)到500畝。并在進(jìn)一步拓展生態(tài)鱉產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)優(yōu)化中華鱉生態(tài)品質(zhì)，全面推行中華鱉養(yǎng)殖系列標(biāo)準(zhǔn)從苗種引進(jìn)到養(yǎng)殖過(guò)程到包裝銷售，形成完整的質(zhì)量監(jiān)管體系，保障生態(tài)鱉養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。

二是推廣塘底種草養(yǎng)鵝模式，發(fā)展節(jié)能增效產(chǎn)業(yè)。塘底種草養(yǎng)鵝模式由過(guò)去單一的水產(chǎn)品養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)樾竽?、農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)三者復(fù)合養(yǎng)殖，為發(fā)展現(xiàn)代高效健康漁業(yè)和促進(jìn)漁民增收開(kāi)辟了新路。將建立首個(gè)600畝的復(fù)合型生態(tài)養(yǎng)殖模式的示范園區(qū)，積極推廣塘底種草養(yǎng)鵝模式，發(fā)展節(jié)能增效產(chǎn)業(yè)。

三是研究池塘水質(zhì)凈化技術(shù)，發(fā)展池塘水面種植產(chǎn)業(yè)。池塘種植水生植物，利用水生植物吸收池塘氮、磷等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，減少人工水質(zhì)調(diào)節(jié)制劑的使用，長(zhǎng)久的穩(wěn)定池塘水質(zhì)，保證塘中水產(chǎn)品的食用安全。同時(shí)，水生植物又可以通過(guò)植物根部吸收轉(zhuǎn)化為能被人體吸收的營(yíng)養(yǎng)成份。2008年，該市利用池塘種植空心菜80畝，實(shí)現(xiàn)每畝年增收效益900元，凈化水資源80000立方。2009年將進(jìn)一步進(jìn)行試驗(yàn)研究，尋找適合本地水域條件生長(zhǎng)的水生物，探尋合理種養(yǎng)面積比例進(jìn)行區(qū)域性推廣。

第二篇：山塘水庫(kù)常規(guī)魚(yú)套養(yǎng)甲魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖模式

山塘水庫(kù)常規(guī)魚(yú)套養(yǎng)甲魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖模式

隨著休閑垂釣業(yè)的發(fā)展，休閑垂釣者對(duì)垂釣產(chǎn)品的品種、質(zhì)量要求越來(lái)越高，過(guò)去，常規(guī)魚(yú)品種還不能滿足垂釣者的要求，在此背景下，我市悄然興起—常規(guī)魚(yú)套養(yǎng)生態(tài)鱉的新型養(yǎng)殖模式。

該養(yǎng)殖模式是在養(yǎng)殖常規(guī)魚(yú)的基礎(chǔ)上，畝增放甲魚(yú)50只。

一、技術(shù)要點(diǎn)

1.山塘水庫(kù)選擇 選擇交通便利，電力設(shè)施全，光照充足，水源充足，上游無(wú)污染，水質(zhì)清新的山塘水庫(kù)為宜。

2.放養(yǎng)前準(zhǔn)備

(1)清塘 在冬季干塘捕撈后，用生石灰100~120kg/畝進(jìn)行清塘，以清除有害生物和病原體。

(2)防逃 庫(kù)塘四周水位線以上用表面光滑堅(jiān)硬的堅(jiān)固材料（如鋁板、PVC板，石棉瓦等）圍欄，欄板高出地面40cm，四周最好程圓形，如有直角應(yīng)出檐10~15cm。

3.苗種放養(yǎng)

(1)常規(guī)魚(yú)養(yǎng)殖 按常規(guī)魚(yú)養(yǎng)殖模式放養(yǎng)。

(2)甲魚(yú)放養(yǎng) 要求放養(yǎng)的甲魚(yú)苗種規(guī)格一致，健壯無(wú)傷的外塘生態(tài)苗種。畝放養(yǎng)甲魚(yú)50只左右，甲魚(yú)規(guī)格為0.25~0.5kg/只。

4.日常養(yǎng)殖管理

(1)飼料投喂 按“定時(shí)、定質(zhì)、定量”原則，常規(guī)魚(yú)按常規(guī)魚(yú)要求投喂。甲魚(yú)則投喂螺螄、野雜魚(yú)等鮮活餌料，每天二次，早上8~9點(diǎn)一次，下午4~5點(diǎn)一次，投喂量掌握在3%~5%。(2)病害防治 堅(jiān)持“以防為主，防治并舉”的原則，定時(shí)使用生石灰10~15kg/畝全塘均勻潑灑。甲魚(yú)在該養(yǎng)殖模式放養(yǎng)密度低，水體環(huán)境好，鱉病發(fā)生較少，但應(yīng)注意入池前的消毒，常用10PPM的高錳酸鉀藥浴10~15分鐘。

(3)水質(zhì)控制 養(yǎng)殖山塘水庫(kù)水體pH值在7.5~8.5，一般每月畝施生石灰10~15kg，水質(zhì)要保持一定肥度，透明度應(yīng)保持在30cm左右，水色黃綠色或茶褐色。

(4)日常巡查管理 堅(jiān)持每天早晚巡塘一次，觀察養(yǎng)殖水質(zhì)、防逃設(shè)施是否完好及甲魚(yú)和魚(yú)類攝食、活動(dòng)、生長(zhǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，并做好飼料投喂、漁藥使用等養(yǎng)殖記錄。

二、典型案例

於潛嚴(yán)家塢水庫(kù)，蘭樹(shù)民養(yǎng)殖戶，將自己的22.5畝水庫(kù)進(jìn)行常規(guī)魚(yú)套養(yǎng)甲魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖模式試驗(yàn)，在原常規(guī)魚(yú)養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，畝套養(yǎng)甲魚(yú)50只。年底該養(yǎng)殖戶在常規(guī)魚(yú)的基礎(chǔ)上，增收甲魚(yú)405kg，新增產(chǎn)值：5.67萬(wàn)元，新增利潤(rùn)：3.2萬(wàn)元。畝增產(chǎn)值：2520元，畝增利潤(rùn)1420元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

第三篇：收費(fèi)站綠色種植生態(tài)養(yǎng)殖模式管理淺析

“綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”對(duì)于現(xiàn)今的高速公路收費(fèi)站來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)新鮮詞兒，很多高速公路管理單位早已進(jìn)行了可行性的調(diào)研與實(shí)踐，甚至將耕種蔬菜、養(yǎng)殖家禽作為日常考核的一項(xiàng)，作為鼓勵(lì)性政策予以推廣。許多的收費(fèi)站經(jīng)過(guò)摸索也積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和取得了豐碩的成果。促成收費(fèi)站發(fā)展種植、養(yǎng)殖的條件

一、有可利用的土地資源 高速公路路段長(zhǎng)短不一，各站區(qū)初始建設(shè)征地面積也大小不同，但或多或少都有可利用的土地資源，如果將這些土地資源閑置，就等同于浪費(fèi)資源，不僅在外觀形象上給站區(qū)帶來(lái)“黃土露天、管理空白”的印象，也不符合現(xiàn)今“綠色生態(tài)一體化”的環(huán)境要求，有悖于高速公路“綠色長(zhǎng)廊”、“綠色通道”的美譽(yù)。養(yǎng)殖也可以彌補(bǔ)閑置土地管理不善的空缺，只要位置得當(dāng)，科學(xué)管理，養(yǎng)殖甚至可以成為一項(xiàng)“景觀”。當(dāng)然，各站區(qū)的土地資源量不同，種植、養(yǎng)殖或許不可兼得，但可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，開(kāi)展種植或養(yǎng)殖的單一項(xiàng)目。站區(qū)有可供利用的土地資源，這是開(kāi)展“綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”的最基本條件之一。

二、有參與勞動(dòng)的人力資源 收費(fèi)站以通行費(fèi)征收為中心工作這一點(diǎn)毋庸置疑，所有人力資源都是服務(wù)于收費(fèi)中心工作的。但根據(jù)收費(fèi)站區(qū)野外作業(yè)、人員留站、留營(yíng)的工作特點(diǎn)，工作之余參與種植、養(yǎng)殖管理、勞動(dòng)，都是可以開(kāi)發(fā)利用的。駐站的勞務(wù)派遣人員，像炊事員、保潔工、保安人員等，一方面倒班休息時(shí)生活比較單調(diào)，一方面很多人有意愿參與站內(nèi)的其他合理勞動(dòng)，以作為工資額外收入的補(bǔ)充。不管是工作性質(zhì)、管理制度或者其他人員的意愿需求，都是可以盤(pán)活利用的人力資源，這為站區(qū)開(kāi)展“綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”提供了可依靠的人力資源。

三、農(nóng)產(chǎn)品安全形勢(shì)壓力所驅(qū) 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境污染及食品安全問(wèn)題被推到了風(fēng)口浪尖上，毒大米、假雞蛋、假羊肉及農(nóng)藥殘留超標(biāo)的農(nóng)作物比比皆是。雖然國(guó)家不斷加強(qiáng)打擊整治力度，不斷規(guī)范和提高農(nóng)產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)，但在利益的驅(qū)使下，農(nóng)產(chǎn)品超標(biāo)現(xiàn)象屢禁不止。在這種食品安全形勢(shì)下，“綠色無(wú)公害食品”越來(lái)越多的受到了人們的青睞，社會(huì)上形成了租種菜園子、周末生態(tài)采摘及高價(jià)訂購(gòu)專屬“綠色食品”的現(xiàn)象，一些企業(yè)也紛紛開(kāi)辟自己的菜品供應(yīng)基地，進(jìn)一步確保食品安全。發(fā)展“綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”食用安全、優(yōu)質(zhì)和營(yíng)養(yǎng)的食物食品，是一種新的飲食文化，是一種新的消費(fèi)觀念，是一種新的生活方式，是一種新的與環(huán)境相處的依存關(guān)系，在收費(fèi)站區(qū)發(fā)展“綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”勢(shì)在必行。

四、厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流的新趨勢(shì)引領(lǐng) 黨的“十八大”后，黨中央提出包括厲行節(jié)約在內(nèi)的《八項(xiàng)制度》，進(jìn)一步推動(dòng)了黨政機(jī)關(guān)的“簡(jiǎn)”、“實(shí)”、“廉”，廣大企事業(yè)單位積極響應(yīng)，大力宣揚(yáng)厲行節(jié)約的美德，同時(shí)制定了一系列措施開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本?！熬G色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”在利用土地資源、節(jié)省食堂采購(gòu)經(jīng)費(fèi)方面順應(yīng)了新的趨勢(shì)，發(fā)揚(yáng)了傳統(tǒng)美德。

五、高速人自力更生傳統(tǒng)的延續(xù) “綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”是高速公路人的光榮傳統(tǒng)和特色文化，是落實(shí)以人為本，關(guān)心職工業(yè)余生活的實(shí)際行動(dòng)，是美化綠化庭院，建設(shè)生態(tài)站區(qū)的現(xiàn)實(shí)需要，是弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，陶冶職工情操的有效方法。通過(guò)組織職工在工作之余開(kāi)展集體勞動(dòng)，一起到地里開(kāi)墾土地、播種種植、拔草，一起給蔬菜澆水、施肥，一起喂雞、鵝等來(lái)體驗(yàn)勞動(dòng)的意義，既充實(shí)了職工的業(yè)余文化生活，也興起了勞動(dòng)健身的理念，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力，延續(xù)了高速人自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)。收費(fèi)站發(fā)展“綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”的管理模式

一、自給自足的集體管理模式 這種管理模式就是站內(nèi)通過(guò)民主決策，制定“綠色種植、生態(tài)養(yǎng)殖”的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過(guò)集體義務(wù)勞動(dòng)對(duì)種植的作物和養(yǎng)殖的產(chǎn)品進(jìn)行管理，以滿足站內(nèi)食堂、職工個(gè)人需求。此種管理模式，要求站內(nèi)職工有統(tǒng)一的意愿和需求，需要職工不斷學(xué)習(xí)摸索種植、養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，需要全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和有堅(jiān)持義務(wù)勞動(dòng)的行動(dòng)。在此種管理模式下，制定一套系統(tǒng)的管理制度是十分重要的，在制度下科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)集體的意愿和需求。此種管理模式下既能實(shí)現(xiàn)食堂的無(wú)公害供應(yīng)，又能節(jié)約管理經(jīng)費(fèi)，讓職工受益。

二、內(nèi)部個(gè)人承包的管理模式 此種管理模式就是借助有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)的職工來(lái)達(dá)到開(kāi)發(fā)種植、養(yǎng)殖資源的目的。職工憑借個(gè)人的能力所及，承包全部或部分土地資源，開(kāi)展種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目，以交由站內(nèi)資源管理費(fèi)、低價(jià)或無(wú)償供應(yīng)站內(nèi)食堂、其他職工為先，兼顧個(gè)人及集體都受益的原則。此種管理模式較上述的集體管理模式更能發(fā)揮職工個(gè)人的積極性和開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力。

三、外部人員承包的管理模式 此種管理模式與內(nèi)部職工承包的管理模式大同小異，都是兼顧集體利益的一種管理模式。

第四篇：XXX農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介(以養(yǎng)殖帶動(dòng)種植發(fā)展模式)

蒙城縣京徽蒙農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司

XXX農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介

XXXXXXX農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司位于XXXXXXX，為我縣招商引資企業(yè)，由北京XXXXX公司投資興建，法人代表XXX。公司總投資1.2億元，主要從事畜牧業(yè)養(yǎng)殖、蔬菜種植、農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工及銷售為一體。擁有員工160多人；公司始終堅(jiān)持著“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的三大經(jīng)營(yíng)原則；贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。

該公司一期工程“XXX種豬場(chǎng)”始建于2007年11月，占地面積60余畝，建筑面積13000平方米，其中圈舍16棟，12000平方米，配套用房1000平方米，并配備了2100立方米的大型沼氣。投資6000萬(wàn)元。

京徽蒙種豬場(chǎng)以育種為核心，集種豬繁育、生豬改良、商品豬養(yǎng)殖為一體的省級(jí)種豬場(chǎng)；存欄母豬600頭，年出欄生豬萬(wàn)余頭；是實(shí)行產(chǎn)、供、銷為一體的市級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。種豬場(chǎng)先后被掛牌為縣豬協(xié)理事單位、省豬協(xié)理事單位、市級(jí)科普示范基地、省A級(jí)優(yōu)良種豬企業(yè)、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)、省物價(jià)局價(jià)格監(jiān)測(cè)定點(diǎn)單位、中央活畜儲(chǔ)備基地、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等。

XXX種公豬供精站始建于2010年，投資120余萬(wàn)；占地

蒙城縣京徽蒙農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司 畝，建筑面積2000平方米。存欄原種公豬130頭，每年可向全縣提供生豬良種精液20萬(wàn)份。從而使全縣生豬人工授精覆蓋率達(dá)95%，很大程度上提高生豬質(zhì)量，增加了農(nóng)戶收入。同時(shí)，通過(guò)生豬品種改良，為城鄉(xiāng)居民的菜籃子提供優(yōu)質(zhì)的動(dòng)物性蛋白質(zhì)食品。

二期工程“XXX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”始建于2011年1月，占地1000畝，投資5800萬(wàn)元。以蔬菜、瓜果、林木種植；產(chǎn)品包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售一體化經(jīng)營(yíng)。其中設(shè)施農(nóng)業(yè)占地260畝，溫室棚9個(gè)，春秋棚84個(gè)等。瓜果、蔬菜、苗木、花卉等露天種植區(qū)740畝，每年可向城鄉(xiāng)居民提供蔬菜及瓜果約3600噸。目前，種植的蔬菜有“四個(gè)品種”“九個(gè)類別”（黃瓜、茄子、辣椒和西紅柿）。所產(chǎn)出產(chǎn)品以超市對(duì)接銷售模式為主。

示范區(qū)堅(jiān)持減量化、再利用、再循環(huán)、再思考的行為原則。在管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“目標(biāo)定額管理”模式，通過(guò)一系列激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和責(zé)任心，從而提高了生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益

以畜禽養(yǎng)殖促進(jìn)種植業(yè)，使養(yǎng)殖的廢棄物經(jīng)過(guò)沼氣工程科學(xué)化的加工處理成為種植業(yè)的優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，解決了養(yǎng)殖業(yè)廢棄物對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題并有效地將廢棄物綜合利用，變廢為寶。從而形成“豬—沼—菜”、“豬—沼—漁”、“豬—沼

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—電”等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。使得公司所生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品達(dá)到真正無(wú)公害、綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。遵循自然規(guī)律、促進(jìn)生態(tài)平衡；XXX農(nóng)副產(chǎn)品，讓消費(fèi)者放心！

在銷售上，公司本著“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效”的工作態(tài)度，以生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品為己任，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力使得公司的產(chǎn)品在各地市場(chǎng)，形成了較為穩(wěn)定的銷售渠道。

公司在搞好企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，積極走“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”之路，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，和老百姓簽產(chǎn)品回收訂單，引導(dǎo)農(nóng)戶優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收。公司計(jì)劃在2—3年內(nèi)再建一個(gè)“觀光農(nóng)業(yè)示范園”。公司與國(guó)內(nèi)多家大專院校和科研機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作關(guān)系，確保每年在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)研發(fā)3—5個(gè)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。力爭(zhēng)用3—5年時(shí)間，把公司打造成中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)中的知名企業(yè)。

新的機(jī)遇帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)贏得了更廣闊的發(fā)展空間。今天，京徽蒙人信心滿懷的撐起一個(gè)品牌；明天，京徽蒙人將憑著誠(chéng)信、智慧、膽略和實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)崛起的一個(gè)新時(shí)代。

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公司主要產(chǎn)品有 1.畜牧養(yǎng)殖類：

(一)種豬（杜洛克、大白、長(zhǎng)白、二元），年出欄3000頭。

(二)商品豬，年出欄8000頭

2.循環(huán)利用：有機(jī)肥。

3.蔬菜種植：黃瓜、無(wú)刺小黃瓜、西紅柿、圣女果、茄子、線椒、彩椒、西瓜、大白菜等。

其中黃瓜、西紅柿、櫻桃番茄、辣椒、茄子已被國(guó)家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品。