第一篇：季度消防工作情況的報告

×××人民政府

關(guān)于2011年三季度消防工作情況的報告

××防火安全委員會：

2011年三季度，我區(qū)消防工作在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市防火安全委員會和市消防總隊的具體指導(dǎo)下，全區(qū)各級各部門、消防安全重點單位，認真履行消防工作職責(zé)，緊緊圍繞構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程等中心工作，以“夏季消防安全百日攻堅行動”、“消防安全五大活動”為抓手，全面開展火災(zāi)隱患排查整治和推動《全民宣傳教育綱要》宣貫，圓滿完成了“中秋”、等重要節(jié)日和時段的消防安全保衛(wèi)工作，確保了全區(qū)火災(zāi)形勢的總體平穩(wěn)，圓滿完成了各項消防工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況報告如下：

一、火災(zāi)事故情況

三季度，全區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故23起，1人受傷，無人員死亡，火災(zāi)直接財產(chǎn)損失199.1388萬元，同比去年，火災(zāi)起數(shù)下降11.53%，傷人數(shù)下降50%，亡人數(shù)與去年持平，直接財產(chǎn)損失上升398.8%。公安消防部隊共接出警432起，出動車輛589輛（次），出動警力4461人（次），搶救被困人員22人（次），搶救財產(chǎn)價值1000余萬元。

二、工作例會落實情況

9月28日，區(qū)政府召開三季度消防工作例會暨“火患清剿”

行動動員部署會議，專題傳達了貫徹公安部劉金國副部長在全國深化消防安全“五大”活動開展“清剿火患”戰(zhàn)役視頻會議的重要講話精神，對全區(qū)今年來消防工作進行通報，并重點對“火患清剿”行動、《綱要》宣貫、“四個能力”建設(shè)等工作進行細化部署。

三、主要消防工作開展情況

（一）齊抓共管，全民消防工作格局不斷深化。一是重點中心工作穩(wěn)步推進。5月30日，區(qū)政府召開了全市安全生產(chǎn)電視電話會議貫徹部署會，對我區(qū)開展夏季消防安全百日攻堅行動和推進“四個能力”建設(shè)工作進行了全面部署，明確了火災(zāi)隱患排查整治、落實企業(yè)主體責(zé)任、夯實基層消防監(jiān)管能力、深化消防宣傳教育、提升應(yīng)急保障能力等五個方面的目標任務(wù)。二是基層基礎(chǔ)工作強化夯實。創(chuàng)新社會管理，在基層社區(qū)招募77名社區(qū)消防安全督導(dǎo)員、101名小區(qū)消防消防安全管理員和373名高層建筑樓棟消防安全宣傳員（簡稱“社區(qū)消防安全三員”），達到基層單位消防管理“自我督促、自我完善”目的。拓寬通聯(lián)渠道，建立全區(qū)消防安全重點單位QQ群，更新完善消防安全重點單位信息系統(tǒng)，消防監(jiān)管更加快捷、直接?；鶎渔?zhèn)街消防監(jiān)管作用發(fā)揮明顯?！痢恋孺?zhèn)街利用高溫伏旱天氣時機深入重大危險區(qū)域、重點人群中開展火災(zāi)預(yù)防宣傳和檢查督導(dǎo)。針對其龍村“三合一”廠房連片、火災(zāi)隱患突出實際，××街道專題召開分析會對轄區(qū)××村“三合一”廠房相對集中的區(qū)域火災(zāi)隱患進行專題研討派出專人進行-2-

嚴密監(jiān)控，聯(lián)合區(qū)消防支隊對多家“三合一”場所進行了查封關(guān)停?！痢两值烙删C治、教育、城建、文體站、派出所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、經(jīng)發(fā)科、工商所等科室和各村居組成多個檢查組，對轄區(qū)重點單位和高層建筑進行排查檢查。石灘、東泉等鎮(zhèn)街依托消防安全示范社區(qū)創(chuàng)建活動，廣泛開展基層人員大培訓(xùn)，提升了消防安全監(jiān)管能力。三是行業(yè)監(jiān)管職能發(fā)揮顯現(xiàn)。區(qū)房管局以物業(yè)小區(qū)、居住區(qū)建筑外立面整治施工現(xiàn)場、房屋拆遷現(xiàn)場為重點開展了拉網(wǎng)式檢查。區(qū)商委、安監(jiān)、消防等部門聯(lián)合對液化石油氣充裝站開展了檢查，為確保高溫天氣液化石油氣充裝安全奠定了基礎(chǔ)。區(qū)工商、質(zhì)檢等部門加大對消防產(chǎn)品使用領(lǐng)域監(jiān)管力度，有效把牢了消防產(chǎn)品市場“準入關(guān)”。區(qū)教委和區(qū)衛(wèi)生局等部門發(fā)揮行業(yè)職能優(yōu)勢，分別在三十四中和第七人民醫(yī)院召開“四個能力”建設(shè)現(xiàn)場推進會，促進了本行業(yè)消防安全主體責(zé)任落實工作整體推進。區(qū)建委主動將建筑外墻保溫材料使用納入監(jiān)管范疇，從源頭上有效預(yù)防了建筑外墻火災(zāi)事故發(fā)生。

（二）攻堅克難，消防安全“四個能力”建設(shè)上檔提速。召開了“四個能力”推進會，分別出臺了《全區(qū)全面落實單位消防安全主體責(zé)任 深入推進四個能力建設(shè)工作的通知》和《區(qū)防火安全委員會關(guān)于進一步加強人員密集場所及高層建筑物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般單位四個能力建設(shè)的通知》。分行業(yè)召開了教育、衛(wèi)生、文化等系統(tǒng)“四個能力”建設(shè)現(xiàn)場會，重點打造了三十四中、第七人民醫(yī)院、典雅戴斯酒店、重百李家沱商場等標桿示范單位。目前，全區(qū)112家消防安全重點單位“四個能力”全部達標，達標率達

到100%。人員密集場所和高層建筑服務(wù)企業(yè)一般單位達標42家，達標率為7.8%。154家達標單位中，A級單位14家，B級單位129家，C級單位11家，A、B級單位總數(shù)占達標單位總數(shù)的92.86%。

（三）重拳出擊，夏季消防安全整治戰(zhàn)果累累。三季度，全區(qū)依托夏季消防安全百日攻堅，深入推進消防安全“五大”活動開展。根結(jié)合全區(qū)“大城區(qū)帶大農(nóng)村”消防工作實際，鎖定高層建筑、建筑工地、“城中村”和“棚戶區(qū)”、“三合一”企業(yè)、公眾聚集場所五大“領(lǐng)域”進行重拳整治，采取“七個一律”、“三個禁止”、“六個必須”等剛性措施，在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛掀起消防安全大排查大整治熱潮。消防消防安全百日攻堅行動期間，累計開展消防監(jiān)督檢查461家（次），排查整治火災(zāi)隱患210處，發(fā)出《責(zé)令改正通知書》170份，辦理消防行政處罰案件70件，罰款20.15萬元，臨時查封單位（場所）38家，責(zé)令“三?！眴挝唬▓鏊?0家，全區(qū)消防環(huán)境明顯改善。

（四）創(chuàng)新形式，消防宣傳教育深入民心。一是加強重點人群消防培訓(xùn)。開展“城中村”、“棚戶區(qū)”專項普查，通過召開街道協(xié)調(diào)會、抽派專人實施“一對一”幫扶等舉措，提升“鰥寡孤獨”人群的消防安全幸福感。將消防知識納入城鎮(zhèn)再就業(yè)對象、農(nóng)村富于勞動力轉(zhuǎn)移人員、家政從業(yè)人員、農(nóng)民工等人群的職業(yè)資格培訓(xùn)內(nèi)容，提高此類人員的火災(zāi)規(guī)避風(fēng)險能力。推動基層鎮(zhèn)街消防安全管理人消防大培訓(xùn)，累計培訓(xùn)鎮(zhèn)、街消防負責(zé)人69人，社區(qū)（村）兩委負責(zé)人544人，農(nóng)民工1.2萬人。二是加強重點-4-

區(qū)域消防宣傳。依托“安全生產(chǎn)宣傳月”等特定時段，發(fā)動消防志愿者開展了聲勢浩大的系列消防宣傳活動；深化消防宣傳“五進”，采取“請進來”、“走出去”等途徑面向農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、家庭開展消防知識普及宣傳，切實提升了社會大眾消防安全認同感和感知度。三季度，累計舉辦各類宣傳活動180場次，開展消防志愿者活動6次，受教育群眾近4萬人次，營造了濃厚的消防宣傳氛圍。三是加強主流媒體輿論引導(dǎo)。在夏季百日攻堅行動期間，邀請中央電視臺、中國新聞網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國廣播網(wǎng)、××電視臺等中央、市級媒體對我區(qū)“其龍村三合一廠房整治”進行了關(guān)注，社會反響強烈。中宣部等八部委《全民消防安全宣教教育綱要》出臺后，××電視臺、××報等區(qū)級主流媒體還通過設(shè)置專題欄目、刊登（播）綱要內(nèi)容、舉行面對面訪談等形式不斷延伸消防宣傳觸角。

特此報告

二○一一年九月日

主題詞：公安消防報告

××市××區(qū)人民政府辦公室2011年9月日印發(fā)-6-

第二篇：季度、年終工作報告--匯總

再接再厲

再創(chuàng)佳績

為實現(xiàn)上半年“雙過半”目標而奮斗

在一季度工作會議上的工作報告 2007、3、30 同志們：

在首季實現(xiàn)良好開局，全礦廣大干部員工向年產(chǎn)200萬噸目標邁出堅實步伐之際，借助全國“兩會”的東風(fēng)，今天，我們召開一季度工作會議，安排部署二季度工作任務(wù)，動員全礦干部員工振奮精神，真抓實干，抓住機遇，乘勢而上，為實現(xiàn)上半年“雙過半”目標而努力工作。

下面我代表黨委和礦講兩個方面內(nèi)容 第一部分：一季度工作的簡要回顧

一季度，全礦上下，同心同德，積極克服了地質(zhì)條件差，工作日少，產(chǎn)量指標壓力大，生產(chǎn)準備任務(wù)重等一系列困難，利用各種有利條件，發(fā)揮各級班子團結(jié)務(wù)實、員工士氣高、干勁足的優(yōu)勢，超額完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，主要標志是：

1、煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。一季度集團公司下達給我礦的產(chǎn)量計劃指標是42.3萬噸，奮斗目標是47萬噸，實際完成528554噸，超計劃105554噸，超奮斗目標58554噸。同比超產(chǎn)35554噸。

2、掘進生產(chǎn)后勁增強。一季度集團公司下達給我礦的 掘進進尺計劃4750米，奮斗目標5300米，實際完成5595米，超計劃845米，超奮斗目標295米。同比超進927米。

3、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面。減少了重傷以上事故，輕傷發(fā)生率大幅度下降，質(zhì)量標準化工作取得了長足的進展，采掘精品示范面推進工作力度進一步加大，全礦五大系統(tǒng)綜合排名繼續(xù)保持先進礦行列。

4、經(jīng)營管理成效顯著。一季度噸煤成本預(yù)計完成175.83 元/噸，比計劃降低19.94元/噸。一季度預(yù)計減虧400 萬元。

5、員工收入幅度增大。一季度全礦員工人均工資收入1700元，與上年同期相比月人均收入增加300元。

6、明星礦創(chuàng)建效果突出。一季度，各單位、各系統(tǒng)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，發(fā)揚務(wù)實進取、創(chuàng)新超越的企業(yè)精神，使各項工作全面提升。國家、省國資委、龍煤集團的領(lǐng)導(dǎo)以及坦桑尼亞貴賓來三礦視察，對我們?nèi)V的發(fā)展，給予了很高的評價。

一季度，主要有以下六個工作特點。

（一）學(xué)新汶，強力推進了安全質(zhì)量工作

堅持安全思想教育不放松，繼續(xù)學(xué)習(xí)新汶安全管理經(jīng)驗，拓寬安全領(lǐng)域，創(chuàng)新安全管理，堅持四個“從嚴”，實現(xiàn)安全發(fā)展。

一是在安全管理機制上做到了從嚴。全礦著重落實了“管生產(chǎn)的干部必須管安全”的工作制度，把實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任，分別落實到采、掘、機、運、通各分管領(lǐng)導(dǎo)人頭上，全礦上下形成了自上而下一級抓一級的安全管理體系。堅持實行安全風(fēng)險抵押，嚴格落實安全罰款責(zé)任指標，礦下發(fā)了安全風(fēng)險抵押規(guī)定、礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)初級以上管理人員查“三違”規(guī)定、安監(jiān)站工資分配考核細則、小班評估、值班段長考核等一系列機制和辦法。處處體現(xiàn)一個“嚴”字，安監(jiān)站實抓嚴管的力度進一步加大。

二是在安全教育上做到了從嚴。教育形式力求多樣化，有礦圓班大課教育，班前20分鐘安全教育，板報標語宣傳教育，各單位還開展安全知識競賽，夫妻雙保競賽，開辦“三違”學(xué)習(xí)班等內(nèi)容，教育內(nèi)容力求真正落實，不走過場。采煤區(qū)注重教育內(nèi)容的全面性和豐富性，并利用各種宣傳陣地，公開給予“三違”人員暴光。掘進區(qū)自行組織了員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工素質(zhì)得到了提高。開拓區(qū)狠抓三個教育，即：遵章守紀教育、安全理念教育、崗位工種必知必會教育。運輸區(qū)突出加強了崗位責(zé)任心教育。各單位狠抓安全教育的結(jié)果促進了干部員工安全意識的提高。

三是在現(xiàn)場管理上做到了從嚴。以安監(jiān)站為主導(dǎo)的安監(jiān)隊伍嚴格履行工作職責(zé)，檢查、考核真正的實抓嚴管，一季度共查出不兌規(guī)作業(yè)工作面8個次，嚴重違章停掌子2次，分別給予了嚴格的處罰，較好地發(fā)揮了安全管理主力軍作用。各單位針對專業(yè)特點狠抓現(xiàn)場關(guān)鍵，全礦采煤安裝回撤以及掘進對透，實現(xiàn)了安全作業(yè)。為了整改現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，全礦還開展了小絞車、巷修、“一通三防”等有針對性的安 全會戰(zhàn)。消除了各類隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。

四是在質(zhì)量達標上做到了從嚴。首先，認真檢查，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，加大了采掘精品示范面的推進力度，消除了精品示范面的空白點，采煤精品示范面較為突出。其次，抓典型樹樣板，狠抓精品帶全面，用先進激勵后進，通過有效措施的促動和各單位在達標上的自覺行動，有效地抑制了退等滑坡現(xiàn)象，夯實了基礎(chǔ)工作。

（二）采掘生產(chǎn)效果較為突出

一季度，為了促進產(chǎn)量、進尺上高限，礦多次召開專題會議，認真分析采掘生產(chǎn)狀況，研究制定了打快速、創(chuàng)高產(chǎn)會戰(zhàn)方案，采掘生產(chǎn)從強化日常管理入手，采取有效措施，科學(xué)擺布，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，各項工作超前準備，確保了一季度全礦總目標的實現(xiàn)。進入一月份以來，綜

一、綜二都遇到斷層，而且工作面涌水量加大，綜一工作面巖墻達到90多米，綜二工作面巖墻達到40多米。給煤炭生產(chǎn)造成了較大的困難，面對這樣的困難，礦、區(qū)、段三級干部穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎難而上，副礦長李春、史學(xué)東等專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)科室人員，始終堅持跟三班在一線，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，及時掌握現(xiàn)場條件變化，適時調(diào)整生產(chǎn)方案，確保了煤炭生產(chǎn)的順利進行。采煤區(qū)班子團結(jié)務(wù)實，重點工作抓得緊，針對綜

一、綜二兩個回采工作面受斷層影響，自加壓力，克難攻關(guān)，精心組織，合理安排，在區(qū)長劉曉波、書記蘭金友的帶領(lǐng)下，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分三班入井靠前指揮，加強現(xiàn)場管理，狠抓 設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境的治理，減少了事故影響，提高了開機率，在工作日少的情況下，單產(chǎn)水平不斷提高，綜一隊創(chuàng)月產(chǎn)12萬噸，小班創(chuàng)日產(chǎn)2700噸，圓班創(chuàng)出5200噸的好成績，促進了煤炭產(chǎn)量的不斷提升。采煤區(qū)1月份創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量18萬噸的新高，為礦實現(xiàn)元月開門紅做出了貢獻，2月份在時間緊、任務(wù)重的特殊時期完成產(chǎn)量12萬噸，小月做出了大貢獻，3月份在過巖墻，過斷層的困難條件下又攀上了16萬噸的大關(guān)，為首季煤炭生產(chǎn)增了光，添了彩。

掘進線以副礦長史學(xué)東為首的領(lǐng)導(dǎo)干部，工作重心下移，克服許多困難，以保接續(xù)為重點，加大了生產(chǎn)組織力度，在生產(chǎn)接續(xù)工程時間緊、任務(wù)量大、施工難度大的情況下，堅持每天召開掘進生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，在保證掘進進尺指標完成的同時，加強了安全質(zhì)量管理，出臺了掘進系統(tǒng)安全質(zhì)量驗收管理新辦法，對工程質(zhì)量進行了全面整治，工程質(zhì)量較過去有明顯的提高。

掘進區(qū)克服了接續(xù)緊張、運輸系統(tǒng)安裝回撤量大以及東十左四片切眼、東二二片皮帶道、東八里部三片下料道生產(chǎn)準備工程時間緊等困難，加強生產(chǎn)組織，強化現(xiàn)場抓管理，積極組織開展掘進生產(chǎn)會戰(zhàn)，狠抓重點隊組創(chuàng)水平活動。102段在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機創(chuàng)出月進200米的好成績，用重點隊組的龍頭作用，促進了進尺水平的不斷提高。保證了東十左四片切眼工程按期完工和東八里部、東二二片接續(xù)工程的施工速度。兩次對透工程全部安全優(yōu)質(zhì) 完成。

開拓區(qū)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓工作深入實際，生產(chǎn)組織較為有序，承擔(dān)東二采區(qū)、東十采區(qū)、東八里部采區(qū)的6個掘進頭，施工速度快，工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求。特別是205段施工的東二集中軌道上山，在受到頂板破碎、片幫冒頂?shù)臈l件影響下，采取了掛網(wǎng)、打鋼帶、噴漿等聯(lián)合支護方式，提高了工效，進尺始終保持全區(qū)最高水平。一季度開拓區(qū)預(yù)計完成進尺1134米。

（三）生產(chǎn)準備超前部署

一季度，針對全礦采煤生產(chǎn)接續(xù)緊張，搬家、回撤、生產(chǎn)準備量相當(dāng)大、綜采二隊面臨連續(xù)搬家的狀況。全礦上下突出生產(chǎn)準備工作重點，超前思維，超前預(yù)見，無論是礦還是基層單位，確實做到了思想上高度重視，措施上周密具體，行動上積極落實，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分三班入井指揮生產(chǎn)，各專業(yè)線協(xié)同作戰(zhàn)，使重點接續(xù)工程進展順利。一是順利完成了綜采二隊東十四片1萬多噸剩余煤量的回采。二是組織綜采二隊搶時間、爭主動，提前形成東十四片收尾空間，給采煤安裝隊按期回撤東十四片工作面設(shè)備，創(chuàng)造了有利條件。三是為確保東十一片安裝工期，礦精心安排，科學(xué)組織，調(diào)采煤區(qū)綜二隊提前進入東十一片新面，為生產(chǎn)接續(xù)贏得時間。四是調(diào)整掘進隊組擺布，集中優(yōu)勢兵力，提前完成了東十左四片切眼對透工程和開幫任務(wù)，按期交面安裝。五是機電科在設(shè)備籌備擺布方面，能做到深入實際，了解現(xiàn)場，全 面布置，合理安排。機電廠不斷提高檢修能力，加班加點保工期，支架維修質(zhì)量較以往有較大的提高。供應(yīng)科注重工作的超前性，積極組織，基本保證了材料、配件要求。與此同時，各單位、各部門的通力合作，確保了綜采搬家不停產(chǎn)，從而使準備工作得到全面落實。

（四）生產(chǎn)服務(wù)配合緊密

為了保證多出煤、出好煤這個工作重點，全礦生產(chǎn)輔助單位切實從各自工作角度，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而有效地形成了合力，保證了生產(chǎn)進行。運輸區(qū)以平安暢通為目標，堅持狠抓設(shè)備的動態(tài)檢修，自實行車皮管理新規(guī)定以來，車皮周轉(zhuǎn)率比以往有較大的提高，保證了拉運任務(wù)的完成。運轉(zhuǎn)區(qū)加強設(shè)備檢修的同時，積極開展主副井提升競賽。在運轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)長趙玉平等班子領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，出色完成了春節(jié)檢修工作。通風(fēng)區(qū)開展“一通三防”會戰(zhàn)，狠抓瓦斯管理、局部通風(fēng)管理和綜合防塵工作。針對東九火區(qū)一氧化碳的升高，采取有效措施，積極組織預(yù)防，充分發(fā)揮注氮機的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。一季度無30分鐘以上的風(fēng)水影響，保證了全礦供風(fēng)供水。煤質(zhì)科以保裝車、保外運為重點，積極與銷售部門溝通，合理配車，有效地保證了裝貯工作。此外，保衛(wèi)科、水電科、更生廠、安培中心、后勤科等單位都做了大量的工作。

（五）堅持效益領(lǐng)先的原則，全面強化了經(jīng)營管理 一季度，礦落實了經(jīng)營承包目標管理責(zé)任制、經(jīng)濟考核 制等辦法，形成了具有三礦特點的經(jīng)營管理基本框架。在抓經(jīng)營管理上堅持“四求”抓管理。

一是強化內(nèi)部管理求細。嚴格了材料、電力和工資管理。供應(yīng)科重點加強了對綜采搬家的材料管理和大型材料調(diào)劑，一季度，綜采搬家較上年相比節(jié)支17萬元，大型材料調(diào)劑120多萬元。

二是開展創(chuàng)效活動求新。大力開展修舊利活動，更生廠季度維修托輥、H架、工字鋼棚以及利用廢舊鋼絲繩自行加工金屬網(wǎng)，共創(chuàng)效125萬元。

三是煤質(zhì)管理求嚴。礦在煤質(zhì)管理上，從源頭抓起，各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》。煤質(zhì)檢測人員跟三班深入井下采掘一線，監(jiān)督檢查煤質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)采煤割頂、割底、掘進煤巖混運等不良情況，及時懲處，責(zé)令停產(chǎn)整改，確保出好煤。

四是勞動工資管理求實。在工資分配上，堅持向一線苦、臟、險、累的工種傾斜，在采掘段隊實行了以量計資、分向定額的新辦法。加強工資分配的公開。每月由礦紀委、工會等部門聯(lián)審把關(guān)，實行陽光操作，避免了克扣現(xiàn)象的發(fā)生。

（六）發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，營造氛圍保大局

全礦各級黨組織、工團組織，圍繞黨委和礦提出的全年總體工作目標和一季度工作任務(wù)，積極組織開展形勢任務(wù)教育和宣傳發(fā)動工作。一是圍繞元月份完成產(chǎn)量20萬噸，進尺2100米的奮斗目標，開展了實現(xiàn)元月開門紅會戰(zhàn)的形勢 任務(wù)教育；礦黨委及政工部室積極組織編印了形勢任務(wù)教育材料和員工行為五十條，深入到區(qū)隊班前組織宣講，各單位也結(jié)合工作實際，圍繞生產(chǎn)中心講形勢、講責(zé)任、交任務(wù)，有效地調(diào)動了職工出滿勤、干滿點的積極性；二是開展了節(jié)日保出勤、保穩(wěn)定的思想教育，首先，針對全國“兩會”召開和春節(jié)特殊時期，礦出臺了特殊時期礦長令，礦黨委和礦要求全礦干部在“兩會”期間，要堅守崗位，重心下移，深入井下，抓隱患，查“三違”。政工部室及工資科深入基層，對職工出勤進行調(diào)查摸底，督促制定保勤措施，實行出勤獎罰的激勵政策，嚴肅職工出勤工作紀律。其次是加強了社會治安、信訪穩(wěn)定工作，對不穩(wěn)定因素進行了排查，加大了火工品的管理，對不穩(wěn)定人員實行專管，預(yù)防了各類案件的發(fā)生，“兩會”期間全礦保持了良好的政治環(huán)境。三是在采、掘、機、運、通六大區(qū)開展段隊和三小班之間的勞動競賽，對小班創(chuàng)高產(chǎn)的班組進行慰問，祝捷，激發(fā)了員工工作熱情。確保了無論在任何困難條件下，員工隊伍不亂，士氣不減。為實現(xiàn)首季工作目標奠定了基礎(chǔ)。

一季度，雖然我們各項工作取得了成績，但還存在一些不足。一是安全工作有疏漏。零打碎敲事故時有發(fā)生，采煤區(qū)、運輸區(qū)兩起重大未遂事故應(yīng)引起我們各級干部高度重視。二是個別干部作風(fēng)飄浮。脫崗、遲到、早退、晚入井、不入井等現(xiàn)象還存在。三是個別干部員工有打架斗毆現(xiàn)象。四是經(jīng)營管理意識不強，材料管理力度尚需進一步加大。對 此要在今后的工作中努力加以克服。

第二部分：二季度工作安排意見

能否實現(xiàn)上半年“雙過半”目標，二季度是關(guān)鍵。二季度，我們面臨的生產(chǎn)形勢是：生產(chǎn)指標壓力大，生產(chǎn)接續(xù)緊張，綜二四月末從東十左四片撤面搬家，綜一五月末從東二三片撤面搬家，五月份生產(chǎn)困難重重，生產(chǎn)接續(xù)難中推進。全礦上下要堅定信心，樹立大局意識，頂著壓力行，迎著困難上，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成，從而保證上半年“雙過半”大目標的實現(xiàn)。

二季度，我們確定的產(chǎn)量奮斗目標48萬噸，進尺奮斗目標6000米。

四月份產(chǎn)量17萬噸，進尺2000米。其中：綜一產(chǎn)量計劃6.5萬噸

綜二產(chǎn)量計劃8萬噸

掘進區(qū)進尺計劃1500米

開拓區(qū)進尺計劃450米

礦建隊進尺計劃50米 五月份產(chǎn)量14萬噸，進尺2000米 六月份產(chǎn)量17萬噸，進尺2000米 二季度，我們要重點抓好以下五項工作

（一）推廣新汶經(jīng)驗，繼續(xù)加大力度保安全

要突出抓好六項工作：一是重點抓好新汶安全管理經(jīng)驗的推廣。嚴細安全風(fēng)險抵押金制度的落實，用經(jīng)濟杠桿調(diào)控 作用，來激勵鞭策全員抓好安全工作的積極性；二是充分發(fā)揮安監(jiān)員和瓦檢員職能作用，安全檢查不留死角死面，杜絕各類隱患的發(fā)生，同時，要嚴肅安監(jiān)員、瓦檢員現(xiàn)場交接班制度，嚴禁安瓦員提前升井或晚入井；三是抓好采掘工作兌規(guī)兌標作業(yè)的檢查，實施精品示范面創(chuàng)建工程，鞏固明星礦成果；四是抓好一通三防重點工作，進一步健全系統(tǒng)、完善設(shè)施，落實好綜合防塵、防瓦斯、防水、東九火區(qū)治理等工作。為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。五是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部查“三違”工作的落實。六是抓好龍煤集團質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的準備工作。

（二）拓寬生產(chǎn)戰(zhàn)場，確保生產(chǎn)接續(xù)

二季度全礦生產(chǎn)準備工作量大，工期緊，采掘機運通等各專業(yè)線要把生產(chǎn)準備作為生產(chǎn)工作的重中之中突出抓，生產(chǎn)是否能夠贏得主動權(quán)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)準備工作的推進落實，技術(shù)部門要勤于生產(chǎn)管理干部相互溝通，協(xié)調(diào)研究布署，超前設(shè)計，合理接續(xù)，為生產(chǎn)提供及時可靠的技術(shù)支撐，為采煤生產(chǎn)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間。生產(chǎn)準備科、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進科、地測科等職能部門要勤下現(xiàn)場，掌握第一手資料，重點抓好生產(chǎn)準備工作。

采煤生產(chǎn)準備重點工作：一是加快東八里部三片生產(chǎn)準備5月20日試生產(chǎn)。二是重點抓好東二二片40天生產(chǎn)準備工作，6月20日試生產(chǎn)，三是抓好東十一片回撤的準備工作，4月20日形成收尾空間。東二三片5月末形成回撤空間，東 十左四片5月初形成收尾空間。

掘進主要生產(chǎn)準備：一是加快103段和105段施工的東二二片下料道的生產(chǎn)準備，4月20日對透，交面安裝。二是加快101段施工東八里部三片下料道的生產(chǎn)準備，4月中旬交面安裝。三是重點抓好103段、105段、101段綜掘機、皮帶、溜子的回撤。四是加快東十下延五片掘進施工速度。重點抓好東十里部201段重點工程施工速度，為明年采煤生產(chǎn)做準備。

機電重點工作：要盡快完成東八里部變電所和東二集中軌道上山絞車的安裝工程。為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）圍繞生產(chǎn)中心，全面加強輔助配合

生產(chǎn)輔助單位要加強配合，保重點，顧大局。運輸區(qū)要合理利用經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動拉運司機的工作積極性，保證車皮及時供應(yīng)，運轉(zhuǎn)區(qū)要以保證正常提升為重點，全面加強設(shè)備檢查維修力度，重點對上倉皮帶系統(tǒng)和風(fēng)造系統(tǒng)設(shè)備徹底進行檢修，繼續(xù)開展主副井提升競賽。通風(fēng)區(qū)要注重加強巷修工作，加大火區(qū)治理力度，嚴細監(jiān)測火區(qū)一氧化碳，采取有效措施，控制一氧化碳升高。同時要合理配風(fēng)配水，確保全礦正常生產(chǎn)。其它單位要各司其職，密切配合生產(chǎn)進行。

（四）強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

全礦各單位、各職能科室，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立過緊日子的思想，精打細算抓管理。一是要按照年初確定的分解責(zé)任目標，強化落實工作。要向管理要效益，強化目標成 本控制，確保經(jīng)營指標的完成。二是要加強經(jīng)營管理，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，三是要加強材料、物資管理，確保材料費不超指標。供應(yīng)科要實行工程旬驗收制度，每旬由科長帶隊，組織管理人員入井對各項工程材料消耗進行驗收。要重點加強管材、坑木、道木等材料的管理，對可回收的要加強回收，減少損失浪費，降低生產(chǎn)成本，四是要繼續(xù)推行分項定額，以量計資的工資分配方式，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。五是要強化煤質(zhì)管理，二季度，地質(zhì)條件變化大，兩個綜采都過斷層，煤質(zhì)科要落實煤質(zhì)管理考核辦法，嚴格考核，確保煤質(zhì)。

（五）推進好黨群工作，統(tǒng)領(lǐng)全局促發(fā)展

全礦各級黨組織、各單位，要緊緊圍繞二季度的生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展好黨建和思想政治工作。一是要抓實干部員工的政治理論學(xué)習(xí)，要堅持黨委中心組每周一次學(xué)習(xí)制度，初級管理人員每月一次大課制度和員工班前安全培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)制度的落實。學(xué)習(xí)要注重實效，不走過場。二是要開展克難渡困的思想教育，向員工講清二季度我們所面臨的生產(chǎn)形勢和工作任務(wù)目標，講清完成任務(wù)的措施和辦法，激發(fā)員工干勁，奪取二季度全面勝利。三是要繼續(xù)抓好黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動的開展，要采取以點帶面抓推進、典型引路帶推進、科室指導(dǎo)幫推進、系統(tǒng)考核嚴推進的有效方法，推進兩個文明共同發(fā)展。四是要抓好一個活動，開展兩個教育。一個活動是：以迎慶建企60周年活動為契 機，開展東榮三礦杯好新聞大賽系列活動。兩個教育是：①開展干部違章、違紀的思想教育。②在全礦干部中開展廉潔從政的思想教育，五是要加大職工教育培訓(xùn)力度，教培中心要充分利用現(xiàn)代化職教資源，在夯實基礎(chǔ)，強化培訓(xùn)上狠下功夫，要明確目標、落實責(zé)任，有序推進四級和五級培訓(xùn)任務(wù)的落實。確保職教整體工作進一步提升。各單位要高度重視職工教育，在培訓(xùn)時間、人員等方面落實到位，切實提高員工綜合素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)。六是要抓好礦務(wù)公開、干部作風(fēng)的檢查督查工作。組干、工會、紀委等部門要合理安排，真抓實管，切實保證二季度各項工作任務(wù)落到實處。

同志們，二季度工作任務(wù)艱巨而繁重，全礦各級組織、各單位和廣大干部員工，要進一步統(tǒng)一思想，堅定必勝的信心，迎難而上，科學(xué)組織，精心安排，再創(chuàng)新佳績，再創(chuàng)新水平，確保二季度各項工作任務(wù)順利完成，從而保證上半年“雙過半”目標的實現(xiàn)，為全年突破原煤產(chǎn)量200萬噸目標奠定堅實基礎(chǔ)。

第三篇：季度工作報告

工程事業(yè)部季度工作總結(jié)

自2014年一季度以來，工程事業(yè)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，通過與公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的積極配合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不僅保持了對外爭創(chuàng)業(yè)績的硬實力，也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實力的工作，立足當(dāng)下，強化管理，使服務(wù)和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強做大、做細做精的目標，為公司以及各項目部的發(fā)展做出了積極貢獻。

一、辦公室（濟南）主要任務(wù)完成情況

1、人員招聘工作

針對天寶爆破各項目部對人才需求量較大的現(xiàn)狀，我部利用地處山東省會濟南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢條件，積極參加各類大中型招聘會，認真篩選適合公司要求的相關(guān)技術(shù)人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網(wǎng)站進行網(wǎng)上人才選拔，為XX項目部及濟南公司輸送了眾多新鮮血液。

2、文化軟實力建設(shè)

一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經(jīng)通過各項目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績充分展示了天寶爆破的筋肉，此時也更開始注重對外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實力建設(shè)。

（1）進行《天寶爆破》月報的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關(guān)職能部門分發(fā)，該報基本框架已經(jīng)確定，正等待總公司最后審批。

（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)VI策劃。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)VI策劃可以使得公司有著更加明顯的標志性；該工作已進入施工環(huán)節(jié)。

3、績效考核及員工外派培訓(xùn)

新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司將相關(guān)負責(zé)員工派出去積極學(xué)習(xí)、總結(jié)，取得了非常不錯的效果，目前已將討論稿初步定下，培訓(xùn)后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務(wù)知識，自己工作上會少走很多彎路”。我部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學(xué)習(xí)先進業(yè)務(wù)技術(shù)，來更好地為公司發(fā)展貢獻力量。

二、肅北項目部

1、協(xié)助酒泉天寶工作

依照2014年工作計劃對酒泉天寶進行市場開拓以及相關(guān)客情維護工作，鞏固已有市場，開發(fā)新市場。

2、狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

由于近期作業(yè)量較少，所以針對一線施工人員開展安全生產(chǎn)管理工作，尤其是危險品方面嚴格實施登記制度,認真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險品的流失。另外，對車輛駕駛員及鉆機駕駛員進行安全責(zé)任培訓(xùn)，加強各崗位人員安全意識。

三、青海項目部

1、工程量統(tǒng)計

青海項目部12月以來共完成爆破量98600方，每方單價8元，產(chǎn)值788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價：11500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價：10500元/噸）。雷管1100發(fā)（單價：9.5元/發(fā)）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市場工作

目前為止木里尚未開工，當(dāng)前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊，爭取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場，完成公司下達的任務(wù)指標。

四、濟寧分公司

濟寧分公司目前正式開展的項目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開采工程和濟寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰?guī)r開采工程目前產(chǎn)量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進行前期排險階段，月開采量不高。

1、工程量統(tǒng)計

錦繡城使用炸藥48噸，雷管0.188萬發(fā)，產(chǎn)值507038.95元（實際炸藥價格未簽訂，依照原簽訂合同估價入賬），成本為364009.14元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產(chǎn)值400617.6元。濟寧分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。

2、市場工作

在保障現(xiàn)有兩個項目穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，做好客情維護工作，并積極開發(fā)潛在項目，擴大市場占有率。

第四篇：季度工作報告

200x年第X季度即將告一段落，第X季度即將來臨，現(xiàn)將第X季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第X季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責(zé)任意識。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第X季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第X季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。

第五篇：季度工作報告

季度工作報告1

我叫***，漢族，20xx年x月畢業(yè)于河南理工大學(xué)安全學(xué)院安全工程專業(yè)， 20xx年x月x日從義煤公司****借調(diào)至****工作，目前在****通風(fēng)科擔(dān)任技術(shù)員。

在剛到到****通風(fēng)科參加工作的第一個月，我積極深入現(xiàn)場，了解井下工作巷道布置情況，對照****通風(fēng)系統(tǒng)圖了解真?zhèn)€礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，并盡量做到井下每個地點都去過，了解通風(fēng)系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，各個采區(qū)的通風(fēng)狀況等，不能做到爛熟于心，但必須做到心中有數(shù)。在熟悉井下的同時，對****井下一通三防方面的各項工作開展情況進行了解，并逐步接觸義絡(luò)礦一通三防相關(guān)工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作。

在通風(fēng)科，我主要負責(zé)雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時發(fā)現(xiàn)并下發(fā)一通三防方面的隱患，并嚴格落實，做到防患于未然，并嚴格要求區(qū)隊按照措施、設(shè)計進行施工，經(jīng)常性的到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。針對井下一通三防存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，始終密切關(guān)注，例如：34061工作面瓦斯涌出量較大；東三風(fēng)井改造巷工程；礦井突出危險性鑒定工作進展等****一通三防方面的重大隱患。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。

本季度的主要工作成果為：一通三防全部隱患的整理、下發(fā)、閉合等；一通三防重大隱患周報表；月度工作計劃和總結(jié)、會議紀要等；34061工作面穿層鉆孔采空區(qū)抽放設(shè)計；礦井瓦斯抽采效果再評價消突報告；36采區(qū)-100集中巷揭煤設(shè)計。

本季度論文發(fā)表情況：8月第一作者在煤炭技術(shù)發(fā)表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己，更好的為****服務(wù)。

季度工作報告2

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。

三三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

季度工作報告3

XX年以來，我縣城市管理工作在主管局的精心指導(dǎo)下， 注重抓好市容環(huán)境、市政監(jiān)察、規(guī)劃管理等各方面的管理工作?，F(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下。

一、市容工作

1、加強日常巡查力度，保障城市市容?？h城管大隊堅持早晚班巡查制度，主抓城區(qū)流動攤點和超店經(jīng)營現(xiàn)象，取締臨時占道攤點200余個，糾正店面超店經(jīng)營300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區(qū)市容市貌。

2、開展市容專項整治活動。一是對安平北路進行集中整治，縣城管大隊市容中隊于元月九日起對該路段的違章占道行為進行集中整治。要求臨街店面必須坐店經(jīng)營，并自覺保持店面的整潔，維護門前的衛(wèi)生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規(guī)章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機動(非)機動車必須按規(guī)定在線內(nèi)停放有序、各經(jīng)營戶應(yīng)管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規(guī)定停放好。二是對校園周邊環(huán)境進行集中整治，縣城管大隊于三月中旬著重加強了對縣平一小周邊環(huán)境的整治力度，特別是針對因流動攤點占道經(jīng)營導(dǎo)致交通堵塞、出點經(jīng)營、亂擺亂放等違規(guī)行為加大了查處力度。在集中整治行動中，首先是取締校園周邊經(jīng)營餐飲、小食品等無證流動攤點;嚴格查處校園周邊地區(qū)占道加工作業(yè)、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現(xiàn)象。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學(xué)習(xí)、生活營造了良好環(huán)境。

二、市政工作

1、加強戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達限期整改戶外及店面招牌5起。

2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關(guān)單位自行整改并恢復(fù)10余起。

3、拆除縣城規(guī)劃區(qū)及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。

4、處理撞壞安平路護欄2起及撞損市政設(shè)施2起。

5、協(xié)助路燈管理所處理損壞路燈設(shè)施3起，協(xié)助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。

三、規(guī)劃工作

1、加強巡查力度。落實分片責(zé)任，對違法建設(shè)行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設(shè)的數(shù)量。

2、加強對我縣違法違章建設(shè)行為的整治，一季度共查處無施工許可證的建設(shè)行為12起，查處公房建附屬無規(guī)劃手續(xù)1起，查處私房無規(guī)劃手續(xù)8起，查處私房違法規(guī)劃要求建設(shè)的8起，有效的遏制了違章建設(shè)的現(xiàn)象。

3、根據(jù)縣清房辦的工作安排，配合縣聯(lián)合執(zhí)法小組對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法違章建設(shè)和違法用地進行了查處，采取了斷水?dāng)嚯姷拇胧Ｒ患径?，對違章建房戶實施了斷水?dāng)嚯姽灿?3戶，收繳電表33個，水表12戶，有效地遏制了違法建設(shè)的蔓延。

季度工作報告4

尊敬的米總、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤業(yè)公司在xx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標，向公司的“1256”奮斗目標邁進，總體實現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況向各位作一簡要匯報。

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。

去年，我公司安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長批準，對各生產(chǎn)隊組正班長以上職務(wù)人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法，實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進行了機電培訓(xùn)，從根本上提高了機電作業(yè)人員素質(zhì)和技能，目前，“三項”強制培訓(xùn)也已經(jīng)全面啟動。通過培訓(xùn)，加強了員工認識、提高了員工素質(zhì)，收到了一定效果，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障。

二、各項經(jīng)濟指標完成情況

第一季度生產(chǎn)原煤 萬噸，占集團公司下達任務(wù)的 。完成銷售 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 億元，實現(xiàn)利稅 億元，上繳稅金 萬元，掘進進尺完成 余 米。員工工資總額 萬元，人均收入 萬元，材料費 萬元。一季度總生產(chǎn)成本 億元，按產(chǎn)量計算噸均生產(chǎn)費用 元，每噸節(jié)余 元。但一季度總支出 億元，按產(chǎn)量計算噸均總費用 元。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。春節(jié)前后支出XX全員年終獎、福利費用，中高層干部職務(wù)獎、年薪等費用總計 萬元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情況

1、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設(shè)等工程的基礎(chǔ)上，一季度掘進回風(fēng)巷 米、運輸巷 米，主扇風(fēng)機的變電室及供電設(shè)備安裝已完成，通風(fēng)設(shè)施健全，形成了水采工程的通風(fēng)系統(tǒng)，目前已投入運行。煤水硐室、煤水倉建設(shè)已完成 ，針對原 采區(qū)成功進行了探放水，目前每小時放水 方，隨后即將開始井下管路安裝。力爭五月底水采煤工程投入試生產(chǎn)。

2、完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置，目前采區(qū)巷道已完成，1071工作面也已開始掘進。105采區(qū)回風(fēng)巷向西延伸850米，105采區(qū)軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣，過軟分層煤，僅注漿加固維護就投入fss化學(xué)加固材料105噸，投資362.25萬元，噸煤增加材料費8元，而該工作面僅生產(chǎn)原煤7.6萬噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。

3、今年一月份完成了副井提升機電控系統(tǒng)變頻改造工程，經(jīng)試運行、檢測后，全部符合要求。

3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)改造工程2月份投入試運行，目前運行正常。這項工程完成后，共撤出井下移動壓風(fēng)機5臺，并安排機電部門提供資料，采購、使用風(fēng)動泵21臺，風(fēng)動鉆機10臺，這樣既節(jié)約電費又確保礦井安全生產(chǎn)。

總的來說，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，各項工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢?！皯n”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻。

謝謝大家！

季度工作報告5

尊敬的銷售部各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我很榮幸進入長 酒業(yè)股份有限公司這個大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉(zhuǎn)眼進入也會認真對待自己的工作，完成主管下達的任務(wù)，維護好自己的區(qū)域市場，時間也真快20xx年就過去了3個月時間，回想去這3個月時間里就總結(jié)下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動態(tài)。

第一受“三公消費”影響和現(xiàn)在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務(wù)量。

第二這第一季度走訪過程中，各批發(fā)部庫存比較大，由于20xx年開了兩場訂貨會原因吧。

第三價格問題，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。 第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。

第五競品的表現(xiàn)和動態(tài)，第一季度競品 促銷力度很大，價格合理，也在 市場開了一場訂貨會效果很好，現(xiàn)

是紅色的，價錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎，現(xiàn)在平遠市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。

第二季度的工作計劃：

1、建議我公司統(tǒng)一零售價，嚴格控制好價格問題，防止沖貨。

2、搞些陳列活動，多開發(fā)新網(wǎng)點、多推進我公司新產(chǎn)品，也希望上級主管按照當(dāng)?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產(chǎn)品，認真完成自己的當(dāng)日工作。

3、回顧這3個月來的工作，我在思想、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進步，但也存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)們在今后的工作中批評指正，我只有刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，向大家學(xué)習(xí)，取長補短。

業(yè)務(wù)員代表：XXX

季度工作報告6

（一）大力開展了春季培訓(xùn)活動。以統(tǒng)一觀看省局視頻、專題講座、集中授課等形式在全局展開了為期五天的集中培訓(xùn)，并進行了有效總結(jié)。

（二）召開了全縣國稅工作會議。于2月19日，召開了年全縣國稅工作會議，對去年先進單位和個人進行了表彰，并布置了總體工作。

（三）制定下發(fā)了稅收收入激勵辦法。制定出臺了各稅源管理單位計劃任務(wù)數(shù)和相應(yīng)的獎罰考核措施。

（四）認真組織網(wǎng)站數(shù)據(jù)上傳、測試及補錄等工作。于元月份開始，按照市局要求陸續(xù)組織各單位進行了大量數(shù)據(jù)補錄、修改及相關(guān)測試工作。截止目前，縣局新網(wǎng)站建設(shè)已基本完成。

（五）制定完善了局內(nèi)各項管理制度和辦法。制定、修改、完善了《縣國家稅務(wù)局公開辦事制度》、《縣國家稅務(wù)局服務(wù)承諾制度》、《年經(jīng)費管理辦法》、《年工作質(zhì)量考核辦法》、《縣國家稅務(wù)局工作人員人事處理管理辦法》、《縣國稅局車輛管理補充規(guī)定》等制度和辦法。

（六）鞏固加強和諧國稅文化建設(shè)。經(jīng)過縣局較終討論定稿，正式將去年“國稅文化家園”中的優(yōu)秀文章、作品編印成書，并取書名為《悟》。

（七）籌劃稅收新政宣傳及“兩稅”結(jié)算等工作。認真做好增值稅轉(zhuǎn)型新政策的宣傳、輔導(dǎo)、落實及內(nèi)部培訓(xùn)工作。同時，布置好“兩稅”結(jié)算及所得稅匯繳的相關(guān)事項。

（八）制定了年全年學(xué)習(xí)方案和計劃。由人教股制定下發(fā)了《年干部教育培訓(xùn)實施意見》、黨組中心組理論學(xué)習(xí)計劃、全員讀書活動方案等。

（九）認真開展機關(guān)效能年活動的各階段活動。結(jié)合本局工作實際，制訂完善了機關(guān)效能年活動實施方案。并組織各個部門扎實開展了自查自糾活動。

（十）積極備戰(zhàn)參加全國稽查人員業(yè)務(wù)考試。全體稽查人員精心備戰(zhàn)，以飽滿的熱情參加了3月28日的全國稽查業(yè)務(wù)考試。

季度工作報告7

從4月16日入職到現(xiàn)在剛好1個半月時間，這個月度總結(jié)對我來說剛好是新員工的入職總結(jié)，感受挺多的，也挺零亂的，仔細想想分成一下兩個方面去說：

1、工作任務(wù)方面

在入職培訓(xùn)中，完成了C語言的程序，接下來的幾個shell練習(xí)題，以及對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這一系列的練習(xí)每個問題都是從開始的一片空白做起，從把問題分析清，考慮實現(xiàn)方法及工具的學(xué)習(xí)，最后動手實踐一步步走下來。其間遇到了不少問題，也走過不少的彎路，但最后在調(diào)度組的同事的幫助下，都能夠順利完成。

其中遇到困難最多的是調(diào)研任務(wù)，可能是在學(xué)校做事方法的影響，思考這個問題時總是不能夠深入，動手收集數(shù)據(jù)時遇到了很棘手的問題，數(shù)據(jù)的組織，數(shù)據(jù)的量，數(shù)據(jù)的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來看了馬總的調(diào)研報告，才有豁然開朗的感覺。由此也發(fā)現(xiàn)了自己在調(diào)研能力這方面的欠缺，日后還要繼續(xù)進行，把調(diào)研工作做到實處，加深對死鏈的理解。

到目前為止接手兩個模塊，大概用了兩三周的時間去學(xué)習(xí)和串講，在接手這兩個模塊時最初的感受是任務(wù)來的太快，剛開始進入企業(yè)以為會有很長一段的緩沖時間去接受陪訓(xùn)式的學(xué)習(xí)，沒想到企業(yè)這么勇于使用新人。后來我發(fā)現(xiàn)這也是企業(yè)進步的地方，通過任務(wù)的驅(qū)動，新人可以更快速的學(xué)習(xí)和提升個人能力，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升，能夠調(diào)動新人的積極性。并且一開始就秉承認真負責(zé)的態(tài)度去做事，這也是一種寶貴的收獲。

當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解，但是還是缺乏足夠的文檔和說明，這是我最初沒有預(yù)料到的，導(dǎo)致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通，還是耽誤了不少時間的。不過后來理解了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并且也算給自己上了一課，提醒自己以后寫文檔時要時刻從第三方的角度考慮說明問題，時刻把讀者當(dāng)成一個新人。

2、企業(yè)文化方面

剛走出校門能進入這么優(yōu)秀的企業(yè)，和這么多優(yōu)秀的人一同工作，我是很幸運的。同時開始也帶著很多的憂慮，害怕自己無法融入集體，害怕與牛人的交流有障礙。而進企業(yè)經(jīng)過一段時間的體會，我這種疑慮逐漸消除了。每個人都很容易相處，溝通途徑也很多，向任何一個人請教問題，都很熱情的幫助答復(fù)，這對一個新人來說是莫大的鼓舞。

企業(yè)的業(yè)余活動很多，員工們可以自得其樂。這也是讓新人很喜歡的一方面，還以為工作后整天就是干活，枯燥的盯著電腦。但這里有足球賽、電子競技、午餐會、隨機午餐、周三的趣味運動等等，一切都讓人覺得很貼心舒適，在這樣的環(huán)境里工作自然也覺得舒心和自在，從而可以更投入。

總之，這里的每件事每個人無時無刻的不影響著我，讓我不斷的追求進步，享受工作帶給我的快樂。

季度工作報告8

在廣大業(yè)主(用戶)的積極配合下，我們順利完成了20xx年第二季度各項管理工作。感謝你們一直以來對山東金正物業(yè)的支持和配合，現(xiàn)將我們本季度的服務(wù)報告呈現(xiàn)于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務(wù)工作，敬請您提出寶貴意見。謝謝!

報告內(nèi)容如下：

第一部分客戶服務(wù)

一、社區(qū)文化活動

在端午節(jié)這一天，莆田園管理處與業(yè)主舉行包粽子活動，每個人都洋溢著笑容，高高興興地參與到活動中來，每個人都收獲滿滿，展示自己的成果。

二、其他服務(wù)舉措

為了美化環(huán)境，使得小區(qū)車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業(yè)主規(guī)整自行車停放秩序，提示業(yè)主按照規(guī)定停放車輛。

第二部分安全管理

一、治安管理

車輛隨意停放在小區(qū)大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車庫車輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員及時治理并要求其盡快離開

二、園區(qū)安全管理

夏季進入多雨季節(jié)，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運行是否正常，隨時做好防汛工作準備。

檢查帶電設(shè)備是否有漏電現(xiàn)象，保證正常運行。

二、消防管理

為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅實基礎(chǔ)。

第三部分環(huán)境管理

一、環(huán)境保潔

為給業(yè)主營造一個舒適、安全的居住環(huán)境，莆田園保潔員定期檢查各自負責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生狀況。

大雨過后，保潔員和保安們一起清理小區(qū)噴泉池內(nèi)積水，以防時間長了容易有水垢。

二、綠化養(yǎng)護

夏季蚊蟲滋生，在蚊蟲消殺的同時，保潔員及時對綠化帶進行松土養(yǎng)護，以此來確保綠化帶的健康生長。

第四部分其他工作事項

一、本季度大事紀要

1、消防電梯安全應(yīng)急演練活動;2、進行防汛演練，迎接比賽;3、端午節(jié)包粽子活動。

二、管理疑難

1、一號樓自行車停放問題，車輛多，停放區(qū)域面積小。2、小區(qū)晾曬問題未解決。

季度工作報告9

在這舉國歡慶、欣欣向榮的日子里;在這普天同慶、幸福美滿的日子里，物業(yè)公司在集團領(lǐng)導(dǎo)巨大的關(guān)懷與鼓勵下;在房產(chǎn)公司以及其它部門的大力支持與配合下;在物業(yè)公司內(nèi)部職工不斷開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗，圓滿完成了xx年第三季度工作。

本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個方面做了很多的工作：

第一個方面：堅定不移做好物業(yè)品牌建設(shè)。

一、xx年x月，物業(yè)公司為開展xx花園三創(chuàng)工作，先后對小區(qū)流動水景進行徹底清洗;對小區(qū)道路進行徹底沖洗;對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳;對小區(qū)花園進行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場以及健身娛樂設(shè)施、休閑設(shè)施。這一系列的付出不僅僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級園林式小區(qū)”這一殊榮，同時也得到了廣大業(yè)主的一致好評。

二、xx年x月，物業(yè)公司在xx花園開辦首次“我愛xx”業(yè)主征文比賽活動。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自我對物業(yè)公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來。此次活動也進一步拉進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進一步提升了小區(qū)的精神禮貌建設(shè)。

三、xx年x月，物業(yè)公司對xx花園小區(qū)宣傳欄資料進行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進行宣傳，這不僅僅讓業(yè)主收獲知識，同時更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)公司無微不至的關(guān)懷!

第二個方面：與時俱進創(chuàng)新管理理念

物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng)新、銳意進取。xx年x月物業(yè)公司內(nèi)部實行制度創(chuàng)新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日鑒定制等一系列改革措施，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題;及時解決問題;及時鑒定問題，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動服務(wù)意識，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。近段時間，員工們的思想覺悟、服務(wù)意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。

第三個方面：居安思危加強物業(yè)風(fēng)險防范

一、物業(yè)公司先后多次進行消防設(shè)施設(shè)備檢查，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障，物業(yè)公司及時將情景向相關(guān)部門反映并監(jiān)督整改，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問題讓工程承包商進行妥善處置，減少因超過質(zhì)保期帶給集團不必要的.維修支出。

二、開展節(jié)假日安全大檢查。經(jīng)過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區(qū)安全，共同構(gòu)建和諧社會。經(jīng)過檢查，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時間進行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開展。

三、對發(fā)電機組、加壓供水設(shè)備、小區(qū)照明進行徹底檢查;對機房進行大掃除;對設(shè)施設(shè)備、線路空開進行標識，讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延

長設(shè)施設(shè)備使用壽命，降低物業(yè)維護成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

第四個方面：全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。

本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業(yè)公司也加大了費用催收力度，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進行費用催收工作，確保了每月目標任務(wù)的準時完成。

雖然說，物業(yè)公司，較之過去，有了必須的提高，可是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿意;讓業(yè)主認可;讓員工自豪的企業(yè)，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個問題：1、專業(yè)知識不夠2、主動意識不夠3、風(fēng)險防范力度不夠。下來物業(yè)公司將進一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務(wù)水平。

季度工作報告10

第一季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以經(jīng)濟發(fā)展為主線，以農(nóng)民增收為目標，以作風(fēng)建設(shè)為載體，以安全生產(chǎn)為保障，全力動員，狠抓落實，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，為完成全年各項發(fā)展目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟運行情況

1、經(jīng)濟社會發(fā)展目標完成情況：二○一四年上半年第一季度全鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入達917.09萬元，其中：農(nóng)業(yè)119.81萬元，林業(yè)92.795萬元，牧業(yè)60.245萬元；工業(yè)36.795萬元，建筑業(yè)16.205萬元，運輸業(yè)49.05萬元，商飲業(yè)59.89萬元，服務(wù)業(yè)61.17萬元，其他收入227.665萬元，勞務(wù)收入193.465萬元。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標完成情況：結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，鄉(xiāng)因地制宜的制定了依托XX區(qū)發(fā)展，以一、三產(chǎn)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)為輔，確保社會穩(wěn)定為出發(fā)點的工作思路，著力調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進旅游產(chǎn)業(yè)為主，多種產(chǎn)業(yè)互動，在全鄉(xiāng)建立起種養(yǎng)業(yè)結(jié)合、搞活多種經(jīng)營的發(fā)展模式，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。

一是按照“定標準、建基地、走市場、創(chuàng)品牌”要求，積極發(fā)展特色生態(tài)農(nóng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展科技含量高、附加值高和市場前景好的農(nóng)副產(chǎn)品。繼續(xù)抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設(shè),搞好800畝金榜柿子基地建設(shè)，抓好上寨、新坪、雙龍建立優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設(shè)。

二是有效盤活鄉(xiāng)旅游資源，充分發(fā)揮城郊區(qū)位優(yōu)勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉(xiāng)村旅游規(guī)范化管理及旅游從業(yè)人員引導(dǎo)與培訓(xùn)工作，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境，以村為單位成立了鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農(nóng)莊為載體的XX縣菜園鄉(xiāng)村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規(guī)范全鄉(xiāng)農(nóng)家樂、客棧經(jīng)營行為，對農(nóng)家樂、客棧住宿實行明碼標價，餐飲菜譜公開價格，自覺接受社會各界及游客的監(jiān)督，促進鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展。同時，充分挖掘鄉(xiāng)土文化，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，組建南坪琵琶彈唱隊，提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的軟實力，努力營造良好旅游氛圍，提高旅游服務(wù)質(zhì)量和水平，以旅游業(yè)帶動群眾增收。截止目前，我鄉(xiāng)已建成農(nóng)家樂20家，鄉(xiāng)村客棧81家。

三是認真搞好鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿服務(wù)業(yè)，大力轉(zhuǎn)移富裕勞動力，轉(zhuǎn)移剩余勞動力500余人。

二、存在的差距和原因

在取得成績的同時，我們還也清楚地認識到了自己的不足：一是經(jīng)濟總量不足。我鄉(xiāng)是一個純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，現(xiàn)正在探索發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中經(jīng)濟基礎(chǔ)差、底子薄。二是農(nóng)村村民觀念陳舊、覺悟低，在發(fā)展上，膽子小，步子慢。廣大農(nóng)民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發(fā)展思變。三是農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金有限。四是管理人才、技術(shù)人才極度匱乏，產(chǎn)業(yè)規(guī)模很難發(fā)展壯大。

三、今后農(nóng)民增收的一些思路

1、加大鄉(xiāng)村旅游業(yè)投入，特別是在支持旅游業(yè)輻射的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金上和農(nóng)民培訓(xùn)資金上要加大投入。

2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加農(nóng)民收入。

3、加大農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，通過轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力增加收入。

4、加強農(nóng)民培訓(xùn)，加大對農(nóng)民的培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民素質(zhì)，通過提高農(nóng)民技能增加收入。

5、加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

季度工作報告11

自疫情發(fā)生以來，市市場監(jiān)管局積極作為，主動擔(dān)當(dāng)，將疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展同安排同部署同推進，運用法治思維和法治方式確保市場平穩(wěn)有序。

一、成立組織機構(gòu)

按照市應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部分組分工安排，成立了“應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情市場監(jiān)管應(yīng)急指揮部”，制定了工作方案，并聯(lián)合相關(guān)的部門印發(fā)公告，形成強化落實、遍尋遍訪、嚴格排查、盯死看牢，重點打擊的工作格局，做到從細處抓落實，形成日日研判、當(dāng)日問題當(dāng)日解決的工作制度。

二、工作開展情況

（一）強化人員摸排。按照市疫情指揮部要求，市場監(jiān)管局集中力量，會同個私協(xié)會重點對全市經(jīng)商人員中待返康人員、返康人員及在康人員通過電話、微信等方式進行逐戶摸排調(diào)查。

（二）強化市場監(jiān)管。市場監(jiān)管執(zhí)法人員每日拉網(wǎng)式對全市開業(yè)的各農(nóng)貿(mào)市場、超市、商店、藥店及餐飲服務(wù)等單位，進行監(jiān)督檢查，并要求各經(jīng)營戶在滿足“從業(yè)人員必須持有健康證、店鋪必須衛(wèi)生達標、消殺條件必須滿足、返康人員必須按規(guī)定接受管理”的“四個必須”后方可開門。嚴厲打擊不聽勸、不檢測、不達標私自開門的商戶

（三）全力開展復(fù)市復(fù)商。全面復(fù)商工作啟動以來，按照疫情分區(qū)分類工作指南，堅持“復(fù)前指導(dǎo)、復(fù)中服務(wù)、復(fù)后監(jiān)管”的原則，向待開業(yè)經(jīng)營戶提供復(fù)工復(fù)商指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)他們在積極落實防控措施、保障從業(yè)人員健康、確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）強化宣傳引導(dǎo)。市場監(jiān)管組每日共分成12個組，結(jié)合執(zhí)法監(jiān)管，對折東、折西及城區(qū)監(jiān)管對象進行廣泛宣傳。要求各商戶嚴格按照指揮部統(tǒng)一安排，進行健康管理，如身體出現(xiàn)任何異常情況及時報告。同時嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇等違法經(jīng)營行為。并張貼《疫情防護指南》、《嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇、串通漲價等違法行為》等宣傳海報，積極動員全市商戶參與防疫的行動中來。此外，還積極借助新媒體力量，廣泛向“全接觸平臺”、“微”及“州市場監(jiān)管”等平臺推送宣傳防疫抗疫相關(guān)知識及工作開展情況，通過不斷加大加強外宣宣傳力度。截止目前，累計出動執(zhí)法人員2454人次，排查各類經(jīng)營戶8337戶次，解決消費投訴17起，“訴轉(zhuǎn)案”2起，挽回消費者經(jīng)濟損失1.2萬元，沒收違法所得1780元，罰款金額1.3萬元，簽訂承諾書198份，張貼宣傳資料2540份，累計接受復(fù)市復(fù)商咨詢4604戶次，全市在營業(yè)個體經(jīng)營戶3444戶，中小企業(yè)134戶，累計復(fù)商復(fù)市3578戶，復(fù)商工作安全有序，全市物價平穩(wěn)，生活物資保障充足，社會反應(yīng)良好，未出現(xiàn)惡意哄抬物價、囤積居奇、假冒偽劣、銷售野生動物、宰殺活禽現(xiàn)象。

季度工作報告12

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，為完成集團公司下達的一至兩扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預(yù)計～9月份完成銷售收入950萬元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去基本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平，預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務(wù)實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計今種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達到00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，再次實現(xiàn)全安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今的各項工作任務(wù)。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù)，精心準備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一，明生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。

三、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平猓щy和不可預(yù)知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

1、要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2、要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識，改革的重擔(dān)落到了我們肩上，實現(xiàn)公司-扭虧為盈的目標，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

3、要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月8日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去，總結(jié)我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績大爆發(fā)繼續(xù)努力下去!

季度工作報告13

按照縣政務(wù)公開辦關(guān)于xxxx年第一季度政務(wù)公開測評反饋問題交辦通知，現(xiàn)將整改報告匯報如下：

一、安排部署

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由分管負責(zé)人統(tǒng)籌調(diào)度，安排專人負責(zé)整改，列出整改任務(wù)清單，明確到相關(guān)股室，同時要求具辦人舉一反三開展自查，對照新版政務(wù)公開欄目完善相關(guān)信息。

二、整改情況

針對第三季度政務(wù)公開測評反饋的多個問題，我局逐一整改。對本級政策解讀、監(jiān)督保障（政府信息公開工作報告）、回應(yīng)關(guān)切等欄目進行更新補充，增加了部門項目中的相關(guān)內(nèi)容，發(fā)布了權(quán)責(zé)清單和動態(tài)調(diào)整情況及三大攻堅戰(zhàn)等相關(guān)信息。

三、下步工作打算

我局將繼續(xù)按照縣政務(wù)公開辦的要求，加大政務(wù)公開工作力度，做好全局政務(wù)公開各項工作，確保各欄目公開信息及時更新。

季度工作報告14

今年以來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)局的要求，認真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓全鎮(zhèn)人民過上一個歡樂、祥和、安全、文明的節(jié)日。根據(jù)區(qū)關(guān)于切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規(guī)定，分別組織3個檢查小組，對鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)進行了安全生產(chǎn)情況進行督查。督查采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、及時整改等。全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢日趨平穩(wěn)。 現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、開展工作情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密部署，精心安排

安全生產(chǎn)工作是一項關(guān)系到全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的工作，全鎮(zhèn)各企業(yè)高度重視，堅持把安全生產(chǎn)工作納入了重要議事日程。根據(jù)區(qū)關(guān)于切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知的要求，能積極、認真、及時地貫徹落實好安全生產(chǎn)有關(guān)政策，確保了各項安全生產(chǎn)工作的落實。我們堅持早部署、早檢查。及時召開了安全生產(chǎn)專題會議，對元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作進行部署，要求增強政治意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識，以更大的力度、更多的精力、更實的措施，確保節(jié)日期間社會大局和諧穩(wěn)定；

（二）認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任

為認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴格“一崗雙責(zé)”制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強化安全生產(chǎn)目標管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各企業(yè)結(jié)合本單位實際，及早的細化分解目標責(zé)任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類安全目標管理責(zé)任書，實現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋，推動了安全生產(chǎn)責(zé)任落實，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。

（三）檢查各具特色，扎實開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查

在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實際開展了扎實的安全生產(chǎn)大檢查，切實做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點部門做到“查深、查細、查透、查實”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊查；二是依據(jù)職責(zé)分線查；三是帶著問題重點查。

（四）多項行動交叉開展，切實做到重點突出不留死角

針對今年元旦期間的安全生產(chǎn)大檢查，各村、各企業(yè)認真抓好和明確了“五個突出”，即：突出責(zé)任落實，層層包保各負其責(zé)；突出宣傳教育，確保思想認識到位；突出重點部位，確保安全排查到位；突出規(guī)范要求，確保各項措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。一是突出重點行業(yè)和領(lǐng)域的檢查。各村、各企業(yè)都能按照部署要求，組織安全生產(chǎn)大檢查行動，各檢查組重點加強了對道路交通、建筑施工、人員密集場所、危險化學(xué)品、煙花爆竹的檢查，加強對安全生產(chǎn)重點行業(yè)和領(lǐng)域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場所的安全監(jiān)管。二是切實開展消防安全專項行動。為了切實抓好人員密集場所的消防安全，以人員密集場所、易燃易爆危險物品單位、“三合一”場所為重點，對全鎮(zhèn)的商場市場、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所、飯店、勞動密集型企業(yè)等人員密集場所和重點消防單位進行了嚴密的檢查。

季度工作報告15

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在宜通工作已有一月有余，回顧這一個月的工作，雖然時間短暫，卻是感觸很深，收獲頗豐；同時也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，讓我不斷的反思、進步。這一個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我從最初對企業(yè)、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)一無所知到現(xiàn)在基本了然于心，而在這個過程中最讓人慶幸的莫過于能夠結(jié)識這么一群可愛的同事們。下面我就對這一個月的工作從兩個方面進行一個簡單的總結(jié)。

1、工作任務(wù)方面

來到企業(yè)之后，尤其是作為一個銷售人員，最當(dāng)務(wù)之急的莫過于盡快的熟悉企業(yè)的產(chǎn)品以及各種業(yè)務(wù)?？赡苡捎谠谏霞移髽I(yè)養(yǎng)成的壞毛病，我一直處于一個拖延的過程，對自己的要求并不那么嚴格，這個過程中特別感謝賈昆賈總對我的嚴格要求，讓我在工作過程中能夠時刻的保持緊張感，將壓力轉(zhuǎn)化成主動學(xué)習(xí)的動力，從而快速的熟悉企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)。在賈總培養(yǎng)我們的過程中，他很善于調(diào)動我們的積極性，同時能夠把我們需要了解的東西非常生動的傳授給我們，在這個布置任務(wù)-培訓(xùn)講解-個人演練-集中考核的過程中，我和一起來的同事快速的熟悉了企業(yè)的各種產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)，同時我們也看到了賈總的能力，更加堅定了跟著賈總的腳步往前走的想法。到目前為止，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了調(diào)度系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品終端的參數(shù)及配置、整體系統(tǒng)的操作、競爭對手的優(yōu)劣勢以及各個行業(yè)的業(yè)務(wù)知識，大致能夠結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)知識進行系統(tǒng)功能的講解，當(dāng)然，作為銷售人員來講，與客戶面對面的交流才是最重要的，我需要把目前學(xué)到的東西靈活的運用到各個場景中，后續(xù)的就是需要更多的跟客戶進行實際接觸，在實戰(zhàn)中不斷的完善自己，希望能夠盡快為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

2、企業(yè)文化方面

從最初的面試到這一個月的學(xué)習(xí)過程中，周圍同事們的樂觀、包容與企業(yè)和諧如家庭般的工作氛圍一直是讓我印象深刻的。在入職當(dāng)天，人事部門就組織了關(guān)于企業(yè)文化及發(fā)展歷程的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，我也大致了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)方向，認識了各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，這為我之后快速的融入整個團隊打下了堅實的基礎(chǔ)。在這一個月的學(xué)習(xí)過程中也感謝我的導(dǎo)師秦昊，以及企業(yè)的各位同事們，感謝他們盡心盡力的幫助我們解決遇到的各種問題，同時積極主動的幫助我們學(xué)習(xí)各種知識。進入企業(yè)這一個月，我最大的感觸就是企業(yè)的上下級界限沒有那么嚴格，除了在布置任務(wù)時，其他時間真的是可以跟領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣聊天的，這在之前的企業(yè)簡直是不可想象的，而且作為企業(yè)的一員，我們可以直接參與到部門甚至是企業(yè)的決策會議中去，雖然我們很少提出什么好的建議，但是這對我們的發(fā)展都是很有利的，我個人來講特別喜歡這一點；同時企業(yè)的文化氛圍是比較濃的，雖然我來的時間比較短，但是通過我們的“今日宜通”就能看出企業(yè)真的是人才濟濟，在這方面我還需要加強學(xué)習(xí)，爭取早日追上大家的腳步。進入到宜通之后，我所感受到的優(yōu)點遠不止此，但是與此同時我也感覺到部分同事工作的積極主動性并沒那么高，在這方面還是有提升空間的；另外可能我們來的時間不長，所以感覺企業(yè)集體性的活動并不多，也希望企業(yè)今后能夠更多的安排一些集體活動，不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什么別的了。

總之，能進入這個宜通這個大家庭，我深深的感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業(yè)工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，更好的為企業(yè)工作。接下來的日子里，我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，與大家齊心協(xié)力，保障企業(yè)能夠快速發(fā)展、蒸蒸日上，與企業(yè)一起走向美好的未來。