第一篇：淘寶商城的CEO張勇有什么經(jīng)歷或背景

淘寶商城的 CEO 張勇有什么經(jīng)歷或背景【億買網(wǎng)整理】

張勇在淘寶的花名是逍遙子，于2007年加入淘寶網(wǎng)。張勇是幫助盛大上市的財(cái)務(wù)總監(jiān)之一，所以未來對淘寶上市會有很大幫助。

19952005年期間，他曾擔(dān)任普華永道會計(jì)師事務(wù)所上海辦事處高級經(jīng)理；

2005 年 9 月加盟盛大，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。

2007 年加入淘寶網(wǎng)，出任首席財(cái)務(wù)官。

2011 年 6 月，任淘寶商城 CEO。

2008 年底至2010年12月淘寶商城的實(shí)際負(fù)責(zé)人，葉朋（前百度COO，在淘寶的花名是傲天）2010年9月加盟，但前幾個月?lián)Q一直在熟悉和交接工作，實(shí)際 主導(dǎo)商城可能要到2011年初，所以2011年大部分商城大客戶的年度合同還是逍遙子主導(dǎo)的。這樣說來，其實(shí)這一次商城CEO的變更距離逍遙子的離開還不 到半年，說回歸更加確切。

張勇因花名是逍遙子，在淘寶內(nèi)部人稱逍老板，這種稱呼更多是一種敬重。其人能力非常強(qiáng)，工作很拼命，善于思考且并不外向，相當(dāng)穩(wěn)重。馬云很信任，手下八大得力干將之一。以前我在媒體時釆訪過一兩次，接觸不多，連采訪都是匆匆的，但覺得他是一個很愛思考，很拼的人。淘品牌是在他手上帶出來的，那時候，傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌還在觀望 電商，淘寶商城在淘寶幾分幾合，在張勇接管時，大家都在觀望，緊張兮兮的，因?yàn)樘詫氄咦儊碜內(nèi)?，誰都不知道淘寶商城走向何方。但是在張勇任上，發(fā)展了一 個了不起的群體，淘品牌，這個獨(dú)特經(jīng)濟(jì)體，成為中國電商的一支重要力量。這和歐美電商發(fā)展路徑非常不同，也很創(chuàng)新。

以上是從外圍來感知逍 遙子。令我印象深刻的是他的手。有一次在一個飯局上，我離他隔了幾個座位，找他說話的人太多，我沒和他說上話，倒給了我另外一個角度觀察他。發(fā)現(xiàn)他的手很 有特色，這是一雙皮膚細(xì)膩、手指纖長的手。有著這樣的手的人，應(yīng)該思維縝密和敏感，而且應(yīng)該對細(xì)節(jié)非常注重。

一個有內(nèi)涵的人，說話聲音輕輕的，也非常有禮貌，分析問題很到位，講事情也很有條理性，跟他的以往工作有關(guān)系吧。

第二篇：淘寶商城和淘寶網(wǎng)有什么區(qū)別

淘寶商城和淘寶網(wǎng)有什么區(qū)別

淘寶商城和淘寶網(wǎng)有什么區(qū)別？可能很多人平時對這個不是太在意，所以不了解也是很正常的。其實(shí)用個比喻來形容的話很恰當(dāng)，淘寶商城好比在商場賣東西，而淘寶的個人店則是擺地?cái)?。下面我們詳?xì)的剖析一下兩者的區(qū)別。

那么淘寶商城和淘寶網(wǎng)有什么區(qū)別呢？首先，淘寶網(wǎng)的C2C店鋪是任何人都可以開的，而淘寶商城的B2C店鋪(也就是商城)是以公司的形式注冊的，也就說是，沒有注冊公司就沒可能開店。建議買東西在B2C店鋪購買，質(zhì)量有保證些，而且活動的貌似也多些。

其次，在淘寶商城開店的店主，每賣一件東西都必須向淘寶支付傭金，非商城店鋪就不需要，所以淘寶網(wǎng)是力推商城賣家的產(chǎn)品的。

最后，淘寶商城就是原淘寶網(wǎng)專賣街?，F(xiàn)在的淘寶商城是淘寶首頁的一個頻道，申請入住淘寶商城的會員需要滿足相應(yīng)的條件才可以申請加入。成功入住淘寶商城的商家，有機(jī)會在淘寶商城頁面獲得推薦位，從而增加您店鋪的瀏覽量,而且淘寶商城作為淘寶上一個新的頻道，將會被大力宣傳的。淘寶商城的宣傳重點(diǎn)是誠信和商品質(zhì)量品質(zhì)，可以讓更多想買而不敢買的買家放心購買。

而且作為淘寶商城的賣家需具備以下條件之一：

1、授權(quán)商，獲得國際或者國內(nèi)知名品牌廠商的授權(quán)或擁有自己注冊商標(biāo)的生產(chǎn)型廠商;

2、專業(yè)品類專賣店。并同時需具備以下三個條件：

1、擁有企業(yè)營業(yè)執(zhí)照商家(不包括個體戶營業(yè)執(zhí)照);

2、擁有注冊商標(biāo)或者品牌，或者擁有正規(guī)的品牌授權(quán)書(店鋪類型：專營店除外);

3、簽署入駐淘寶新平臺服務(wù)合約。

以上就是“淘寶商城和淘寶網(wǎng)有什么區(qū)別”的相關(guān)介紹，相信各位都有了一定的認(rèn)識了吧，總得來說淘寶商城的商品質(zhì)量還是有保證的，而淘寶網(wǎng)的店鋪商品價格相對來說更為便宜，看個人的需求和選擇了。

第三篇：應(yīng)聘報(bào)名表(有銀行工作背景或相關(guān)崗位經(jīng)歷人士)

應(yīng)聘報(bào)名表（有銀行工作背景或相關(guān)崗位經(jīng)歷人士）

本行將根據(jù)以上填寫內(nèi)容作為錄用條件，如經(jīng)日后查明填寫內(nèi)容不實(shí)的，將根據(jù)《中

華人民共和國勞動合同法》第三十九條等規(guī)定，隨時解除勞動合同。

第四篇：淘寶商城改名天貓網(wǎng)張勇稱目前無上市計(jì)劃

這個出人意料的名字直接出自董事局主席()的手筆，他還特別把這場原定于3月舉行的發(fā)布會提前到了1月份。昨天，阿里巴巴B2C業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人十分開心，他管理的淘寶商城在他生日這一天改名了。

隨后，于2010年11月，淘寶商城Tmall域名獨(dú)立，這一年年底淘寶B2C業(yè)務(wù)交易額超過了300億元這項(xiàng)工程起源于2008年，淘寶網(wǎng)首度辟出了B2C商城業(yè)態(tài)的部分

天貓看來干得不錯張勇說，經(jīng)過幾年努力，到去年12月，天貓域名的日均獨(dú)立訪問人數(shù)已超過了1000萬人

對此，張勇否認(rèn)稱與此毫無關(guān)聯(lián)，天貓目前無任何上市計(jì)劃

此外，天貓名稱啟用，有人猜測其是否為獨(dú)立上市作準(zhǔn)備

這個新名字的嘗試也有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)李成東說，淘寶內(nèi)環(huán)境的老用戶顯然已熟悉天貓，但外部新用戶對其接受度還需接受考驗(yàn)，同時今年阿里對此的推廣費(fèi)用也會上升

去年9月，馬云就說，成立12年的阿里巴巴“本命年”不平靜

2011年是淘寶系的多事之秋，尤其是B2C商城保證金提升的“十月圍城”事件激起偌大**如今按農(nóng)歷算，一年仍未結(jié)束，天貓改名看來是想在年尾就結(jié)束這一切，并打開新局面張勇說，這是在2012年農(nóng)歷新年之前，“把該準(zhǔn)備辦的大事辦了”

派代網(wǎng)分析師李成東認(rèn)為，這是阿里巴巴B2C業(yè)務(wù)獨(dú)立性逐步漸進(jìn)的又一步

昨天官方披露數(shù)字顯示，天貓2011年交易額已超過了預(yù)設(shè)的1000萬元目標(biāo)，占據(jù)了國內(nèi)B2C市場的半壁江山去年11月11日大促銷當(dāng)天，淘寶網(wǎng)是C2C賣家和小型B2C商家，是創(chuàng)業(yè)者的孵化地；而天貓將是B2C業(yè)態(tài)發(fā)展中，能與整個阿里巴巴集團(tuán)掛鉤的全新品牌，針對于更為成熟的商戶在阿里巴巴官方話語中將淘寶網(wǎng)與天貓?jiān)O(shè)置為銜接的兩種業(yè)態(tài)淘寶網(wǎng)中的小商家成長后可進(jìn)入天貓

阿里巴巴將這消息嚴(yán)密保守到最后一刻，昨天上午一公布，立刻在互聯(lián)網(wǎng)上激發(fā)極大反響阿里巴巴官方解釋說，天貓?jiān)谥C音之外，也表達(dá)出阿里B2C業(yè)務(wù)新的關(guān)鍵詞：性感和時尚，也寓意對購物品質(zhì)、品味和環(huán)境的挑剔

6月，淘寶商城與淘寶網(wǎng)拆分，開始作為獨(dú)立的公司運(yùn)營

2011年以來，B2C業(yè)務(wù)壯大和獨(dú)立腳步開始明顯加速9月，淘寶商城開放其平臺，38家獨(dú)立B2C入駐其中；10月，他們開始提升B2C商城招商門檻，強(qiáng)調(diào)保障能力；如今提前公布的改名，成為其農(nóng)歷年末的最后一項(xiàng)重大發(fā)布

這個出人意料的名字直接出自阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的手筆，他還特別把這場原定于3月舉行的發(fā)布會提前到了1月份

這個目前國內(nèi)B2C業(yè)態(tài)“巨頭”的新名字叫“天貓”這是從原淘寶商城的英文域名Tmall諧音而來

這一系列運(yùn)作均為了進(jìn)一步拉大阿里B2C業(yè)務(wù)與淘寶C2C集市的區(qū)分度

一位淘品牌老板告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，剛聽到這一消息，感覺阿里巴巴B2C業(yè)務(wù)的定位也有

所調(diào)整細(xì)化，對年輕族群表達(dá)了更多的討好意味

他告訴本報(bào)，淘寶網(wǎng)上可以看到的天貓商品不會改變，現(xiàn)有的系列規(guī)則不會改變

天貓無意重建一套會員體系，淘寶運(yùn)作8年的這一體系已不可逆地走向開放，在服務(wù)外部客

戶之前也得服務(wù)好內(nèi)部客戶不過他不接受“去淘寶化”的說法

一家電商巨頭高層告訴本報(bào)，阿里B2C業(yè)態(tài)成長過程中不分享淘寶網(wǎng)的流量紅利顯然不現(xiàn)實(shí) 那么合理的平衡方式就是漸進(jìn)性推動商城獨(dú)立，同時盡力開掘外部流量

不過，淘寶網(wǎng)本身是中國最大的網(wǎng)上購物流量入口，C2C集市是整個淘寶系的流量和從業(yè)人

群基石，淘寶網(wǎng)與淘寶商城之間利益該如何分配一直是所有電商從業(yè)者關(guān)注的話題，也是此

前系列爭端的肇源之處淘寶系分拆、B2C商城獨(dú)立均遵循這一邏輯很長一段時期內(nèi)，B2C是電

商業(yè)真正的主戰(zhàn)場，這已成業(yè)內(nèi)共識

張勇自己說，這次改名醞釀了幾個月，他本人開始也覺得有點(diǎn)陌生遙遠(yuǎn)，但慢慢就熟了

一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示80%網(wǎng)民對新名稱不太適應(yīng)

第五篇：京東商城模式和淘寶商城模式有何區(qū)別之分

1.超級大買家和超級大賣場。

從零售業(yè)的競爭角度看，單純的零售價格的競爭是最不可怕的事情。和廠商之間建立的高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)和管理能力所帶來的競爭優(yōu)勢才是長期低價格的保障。從模式的差別來看，淘寶無法長期保持價格的競爭力（現(xiàn)在的價格更像是新店開業(yè)后的價格戰(zhàn)）因?yàn)榫〇|們會隨著發(fā)展采購規(guī)模越來越大，議價能力肯定要比淘寶的大賣家強(qiáng)。

2.收入模式的不同，也同樣決定了淘寶的賣家不可能長期的犧牲利潤來維持淘寶電器城的低價（至少長期維持不了比京東價格低）。

淘寶要收賣家的銷售傭金，沒有銷售利潤，賣家還要再交租子，誰會干??？除非淘寶永遠(yuǎn)免費(fèi)，永遠(yuǎn)不變相的收賣家各種推廣費(fèi)用！

3.雖然當(dāng)前中國的電子商務(wù)環(huán)境還無法讓京東們完全獲得品牌商的支持，但隨著國內(nèi)市場的發(fā)展，品牌商找到了恰當(dāng)?shù)那澜鉀Q方案后，一定會給與B2C電商支持。反而，淘寶電器城會存在一個矛盾，如果獲得了品牌商的支持，那么就要犧牲多賣家的入?。ǔ撬腥胱≠u家的價格都在品牌商規(guī)范下完全統(tǒng)一。大家可以去看淘寶電器城的海爾產(chǎn)品的賣家，只有1個）。對于渠道管理規(guī)范的品牌，越是強(qiáng)勢的品牌，越是難于處理以上的這個矛盾。

在派代上曾經(jīng)看到有朋友在探討電子商務(wù)對傳統(tǒng)品牌商和零售商的核心價值是什么？每一次的商業(yè)零售革命，都必然是給消費(fèi)者、品牌生產(chǎn)商和商家都帶來利益的增值。既然電子商務(wù)是一場商業(yè)革命，那么它也必然要給消費(fèi)者、品牌生產(chǎn)商和商家三方都帶來真正的利益。電子商務(wù)給傳統(tǒng)品牌商和零售商帶來的核心價值是渠道優(yōu)化。如果電子商務(wù)公司以擁有無法比擬的人氣和流量，挾消費(fèi)者以令品牌商和廠商，沖擊品牌商和廠商的正常的銷售渠道，致使渠道混亂，那就不是三方共贏，也根本無法獲得品牌商和廠商真心支持（得民心者得天下）。

4.銷售服務(wù)人員是哪一個團(tuán)體的？這個差別點(diǎn)毋庸置疑很是明顯，我想任何一個員工首先都會站在自己企業(yè)利益角度去服務(wù)顧客。淘寶電器城的賣家的員工也是一樣，他們首選會關(guān)注自己企業(yè)利益，而不會去關(guān)注淘寶利益，淘寶亦然。（為什么現(xiàn)在罵淘寶的小賣家這么多，淘寶需要反省一下。賣家和消費(fèi)者都是你的用戶，那么他們就都是你的上帝。千萬不能是需要的時候是上帝，不需要了就是癟三。）

5.銷售人員會不會對品牌有偏好性介紹？這個問題的實(shí)質(zhì)是商家的銷售人員是不是以客戶利益為中心。給客戶推薦和介紹最適合他的產(chǎn)品，而不是推薦符合商家利益的產(chǎn)品，二者之間的客戶體驗(yàn)是截然不同的。6.淘寶電器城的賣家之間還是會依然存在惡性價格競爭的問題。這個和中關(guān)村的數(shù)碼城是一個道理，商城內(nèi)部競爭的無序，如果管理不當(dāng)最終就由價格戰(zhàn)演變到透支消費(fèi)者的信任。如何引導(dǎo)合理的內(nèi)部競爭，對淘寶電器城是一個長遠(yuǎn)的課題，銷售價格高的賣家，沒有銷售量，肯定就會疏于電器城的業(yè)務(wù)管理和服務(wù)，慢慢也會離開。

7.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。京東們會有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如果說有服務(wù)的差異，那也是員工執(zhí)行力的問題。這個相比起賣家之間不同的服務(wù)價值觀，是完全兩回事。對投訴處理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、退換貨標(biāo)準(zhǔn)等等如何達(dá)成統(tǒng)一呢？

我們對比分析的商業(yè)模式上的差異點(diǎn)，會決定消費(fèi)者與商城網(wǎng)店之間購物過程中的用戶體驗(yàn)差異。用戶體驗(yàn)是最終決定消費(fèi)者是喜歡選擇京東們或是淘寶電器城。例如：我要購買諾基亞5800i手機(jī)前咨詢相關(guān)問題，淘寶電器城不同的賣家的咨詢解答可能會有不同的答案；在京東買華碩（ASUS）EeePC 1005HA筆記本贈送鼠標(biāo)、送筆記本包、可能還會送一張《阿凡達(dá)》電影票，淘寶電器城不同的N個賣家能統(tǒng)一贈品促銷活動嗎？很難做到?。ㄟ@是在價格競爭中保持產(chǎn)品售價一致，還能有價格競爭優(yōu)勢的最簡單辦法。京東要是采用了這個辦法，別忘了給咨詢費(fèi)?。┪屹I了海爾（Haier）冰箱BCD-238S，過了1個月后，京東給我發(fā)來一封郵件，送了我一張價值200元的海爾產(chǎn)品促銷優(yōu)惠券券！這種客戶關(guān)懷淘寶電器城的賣家就很難做到?！裕?/p>

以上的例子都是網(wǎng)站和客戶之間互動的客戶觸點(diǎn)，每一個觸點(diǎn)都在影響著用戶體驗(yàn)。什么是客戶觸點(diǎn)？客戶觸點(diǎn)管理如何提升用戶體驗(yàn)？有興趣的朋友可以看ebizer的以下原創(chuàng)系列文章。京東們和淘寶電器城之間的競爭，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的市場競爭行為，更是不同的電子商務(wù)商業(yè)模式的競爭，這是一個很好、很典型的實(shí)戰(zhàn)研究案例。淘寶電器城的模式更像是做房地產(chǎn)的，阿里巴巴有著繁華的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)物業(yè)，只是開了一個名字叫淘寶電器城的大市場而已，沒有任何一件產(chǎn)品是自主經(jīng)營的。從這個業(yè)務(wù)角度來說，淘寶電器城不是零售企業(yè)，所以它就不是B2C，不要認(rèn)為換了幾個web頁面就是B2C了。數(shù)碼家電B2C的競爭，歸根結(jié)底是零售業(yè)的競爭，零售企業(yè)的成功秘密還是細(xì)節(jié)決定成敗?？吹搅私袢丈暇€后的淘寶電器城業(yè)務(wù)模式（和猜想的一樣，企業(yè)基因決定淘寶會采用這個最省事的模式），如果讓我選擇誰將會最后主導(dǎo)這個市場，我當(dāng)然是更看好有著零售基因的京東們（只要京東不差錢），只有更多的去關(guān)注細(xì)節(jié)的企業(yè)，只有更多的零距離關(guān)注消費(fèi)者的企業(yè)，才會是最后的市場主導(dǎo)者。中國的電子商務(wù)市場剛剛起步，讓我們拭目以待吧！

很多做B2C電商的朋友看了淘寶電器商城的上線后，可能都會對京東等B2C們的前途擔(dān)憂，畢竟淘寶平臺擁有其它電子商務(wù)網(wǎng)站無法比擬的人氣和流量，還不差錢，可以隨便燒錢。淘寶也稱淘寶電器城的模式還將視情況在淘寶其他商品類目逐步推行，是不是就沒有其它電商的出路了？電子商務(wù)的市場規(guī)律，和大自然的規(guī)律是一樣的，百花齊放才會春滿園。