第一篇：《首席執(zhí)行官》電影觀后感

《首席執(zhí)行官》電影觀后感

電影《首席執(zhí)行官》講述的是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)小工廠到一個(gè)大型跨國企業(yè)的發(fā) 展的歷程。

當(dāng)電影畫面顯示的是那個(gè)破舊不堪的工廠，誰都不會(huì)想到，這個(gè)工廠會(huì)成為當(dāng)今國際名牌海爾的搖籃，這個(gè)轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于海爾的負(fù)責(zé)人凌敏以及所有海爾人的努力。

最初，海爾還是一個(gè)不知名的小工廠，因?yàn)槿鄙儋Y金，缺少先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，他們被迫停產(chǎn)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，努力學(xué)習(xí)德國生產(chǎn)技術(shù)。他們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，忍痛將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀；因?yàn)榕湄泦T多發(fā)了一個(gè)螺絲，將800臺(tái)封好的冰箱全部拆箱檢查，因?yàn)樗麄冎烙辛速|(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才能被大眾認(rèn)可。事實(shí)證明海爾人的想法是對(duì)的，并且他們也做到了。為了把品牌做大做強(qiáng)，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，海爾籌劃建設(shè)自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，建設(shè)工業(yè)園所需的費(fèi)用是個(gè)天文數(shù)字。他們多方尋求幫助都受阻，甚至遭到冷嘲熱諷。但是他們沒有因此而放棄，在凌總的帶領(lǐng)下，所有員工齊心協(xié)力到處奔波努力，最終在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。海爾在全國打出了自己的品牌，而后，海爾毅然邁出了跨國的步伐。海爾人的勇氣是可敬可佩的，堅(jiān)決的心魄是值得我們學(xué)習(xí)的。

凌總除了堅(jiān)持理想的勇氣讓我感嘆外，在公司管理的細(xì)節(jié)方面也讓我印象深刻。美國的新員工馬克不愿意站在6S臺(tái)上受罰，凌總沒有強(qiáng)求，而是變負(fù)激勵(lì)為正激勵(lì)，讓表現(xiàn)最好的員工上6S臺(tái)來分享自己的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，凌總也表揚(yáng)了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌總針對(duì)中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。海爾深入學(xué)習(xí)和了解不同人群的細(xì)微差別，做好了企業(yè)的管理。海爾人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神讓我們可敬，海爾人的團(tuán)隊(duì)主人翁的精神讓我們可畏，正如凌總所說，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋。我們感同身受，我們現(xiàn)在是一支年輕的隊(duì)伍，每位員工更應(yīng)該像海爾人那樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成自己的工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身的工作積極性和創(chuàng)新性，愛崗敬業(yè)，打出我們自己的知名度，發(fā)展自己，壯大自己。

第二篇：首席執(zhí)行官電影觀后感

《首席執(zhí)行官》電影觀后感

《首席執(zhí)行官》這部影片以張瑞敏的海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)、奮斗、發(fā)展為背景，為我們展開了一副樸素卻生動(dòng)無比的畫卷，短短一百多分鐘讓我這個(gè)觀影人心潮澎湃，影片中主人公凌敏以及他的團(tuán)隊(duì)乃至海爾企業(yè)，甚至這個(gè)國家在一次次蛻變中不斷成長、壯大直至卓越。整部影片勵(lì)志且感動(dòng)，好像自己也在受到一種精神感召，恨不能深入其中。影片雖然結(jié)束了可我卻心緒難平?；仡櫿縿∏?，總有那么幾段讓自己特別觸動(dòng)。結(jié)合管理思想，我想談?wù)勎业目捶ā?/p>

首先，立志，有夢想的人是偉大的。當(dāng)然在這里您也可以理解為定位，包括對(duì)自身的定位，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)的定位。主人公凌敏在海爾虧損的狀況下臨危受命，在逆境中不低頭反而更激發(fā)了他的雄心壯志---立志做一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)締造者。其次，當(dāng)市場還充斥著二等、三等產(chǎn)品的時(shí)候，他卻向國際一流看齊，并以為師，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，寧肯砸掉，也不愿讓其損害艱難建立起來的海爾品牌。另外在企業(yè)定位上，海爾立志做世界一流，當(dāng)品牌成功打響后，凌敏又以果敢的決斷力迅速適應(yīng)全球化戰(zhàn)略布局，走出了海爾模式。這種超前意識(shí)、，這種遠(yuǎn)見卓識(shí)及魄力著實(shí)讓我欽佩。聯(lián)系當(dāng)下我們的團(tuán)隊(duì)、我們的富濾盛在近幾年整個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境中能做到逆風(fēng)上揚(yáng)，我想這也得益于比肩海爾的力量。

主人公的名字叫凌敏，的確他也具有足夠靈敏的嗅覺，我們常說，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)青睞于有準(zhǔn)備的人，小平同志92南巡講話，更加激起主人公奮發(fā)的斗志，我們經(jīng)常也說夢想有多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn)，一個(gè)人的思想只有走在前端，才能高瞻遠(yuǎn)矚。不滿足于現(xiàn)狀才能飛得更高、走的更遠(yuǎn)。進(jìn)一步解放思想為凌敏插上了翅膀，拓展產(chǎn)品線、實(shí)行多元化經(jīng)營，進(jìn)一步搶占市場成為了他下一步的宏偉藍(lán)圖。雖

然在這個(gè)過程中困難重重，但他挺住了，我想他沒有倒下的原因只有一個(gè)，那就是對(duì)夢想執(zhí)著的追求。精神的力量是強(qiáng)大的，毛主席當(dāng)年打下一片錦繡江山不也正是得益于此嗎？目前國內(nèi)汽車保有量不斷增大，而作為消耗品濾清器市場小、亂、雜，富濾盛看準(zhǔn)機(jī)會(huì)強(qiáng)勢進(jìn)入不也是有著對(duì)夢想的追逐嗎？無序市場終歸有序，而在這片天地里，我相信我們走的出來，因?yàn)樽怨艁y世出英雄。

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產(chǎn)品以驚人魄力引進(jìn)先進(jìn)的硬件，再后來影片里面又表現(xiàn)了他先進(jìn)的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進(jìn)的管理制度，看到這里我總會(huì)想到三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)僅僅有精神力量是不夠的，嚴(yán)格的工作制度加以輔助才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。還有一個(gè)了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個(gè)海爾人心中的，每個(gè)人都有主人翁的意識(shí)，即便一個(gè)螺絲帽。這種意識(shí)與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國充滿溫情，在兩個(gè)地方充分反映，大年三十與團(tuán)隊(duì)成員一起包餃子過年，在美國的時(shí)候靈活變通制度，懂得贊揚(yáng)，并且知人善任、唯才是舉，讓每個(gè)人都融入了海爾，像魚水一般。還有一點(diǎn)影片中提到的不多，海爾集團(tuán)采用的另外制度是賽馬機(jī)制，通過員工之間良性競爭，實(shí)現(xiàn)崗位公正、公開的競聘上崗制，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的工作積極性、同時(shí)提高了生產(chǎn)效率及品質(zhì)，也大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力和向心力。就像最后那位美國CEO講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業(yè)。同時(shí)凌敏不僅自己不斷學(xué)習(xí)還建立了海爾大學(xué)，為海爾建立自己的人才儲(chǔ)備庫，讓集團(tuán)永葆年輕與活力，更具創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)公司后，我也看到了好多關(guān)于我們自己團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)照片，我相信我們的濾盛人也同樣具備海爾精神與意識(shí)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目

標(biāo)、以高效工作贏得市場，充分利用資源搶占市場，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚(yáng)長避短，在當(dāng)時(shí)還是大魚吃小魚的競爭環(huán)境中，睿智地選擇快速的響應(yīng)速度、個(gè)性需求、保質(zhì)保量完成訂單為核心競爭力，真正做到了感動(dòng)客戶，我想任何人都會(huì)喜歡這樣注重信譽(yù)的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個(gè)海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場上才能一次次的征服客戶、征服對(duì)手創(chuàng)造奇跡、化腐朽為神奇。

一個(gè)人的蛻變，一個(gè)企業(yè)的成長離不開你的對(duì)手，只有對(duì)手的一路陪伴才不孤單、才能讓你隨時(shí)保持清醒的判斷，伴隨著狼群追逐的羚羊總是格外健壯。今天海爾的故事還在繼續(xù)，我想即便現(xiàn)在有人問他，凌敏你覺得自己和海爾成功了嗎，他一定會(huì)說，還在路上，沒有盡頭，一頭狼不就應(yīng)該生命不息、戰(zhàn)斗不止嗎？即便有一天。。，我相信狼的精神會(huì)一直傳承，這就是餓狼傳說！

凌總是一個(gè)有著濃厚民族情結(jié)的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國驕傲，我想會(huì)的，海爾精神甚至模式會(huì)感召更多更多具有責(zé)任感的中國企業(yè)家，未來會(huì)有更多的中國品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國的力量。

權(quán)威

2013-3-6夜

第三篇：首席執(zhí)行官電影觀后感

首席執(zhí)行官

——觀后感

在觀看《首行執(zhí)行官》之前，我沒有想過能夠那么認(rèn)真的把整部影片看完，類似的這種影片以前也從未認(rèn)真看過。但是，《首行執(zhí)行官》給了我不一樣的感覺，顛覆了我對(duì)這類影片的觀念。整部電影沒有恢弘的場面，沒有炫目的特技，有的只是樸實(shí)而生動(dòng)的情節(jié)，然而在對(duì)這一件件事情的樸素描述，卻一次次的觸動(dòng)著我?？戳诉@部影片后，我的內(nèi)心被深深地觸動(dòng)了，內(nèi)心充滿了對(duì)影片主角——海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同時(shí)也對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿了激情，渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

《首行執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的一部電影，記錄了海爾從一個(gè)負(fù)債一百多萬的私營企業(yè)小廠，在凌敏廠長的帶領(lǐng)下，一步步走向國際化的大型企業(yè)的歷程。在影片過程中，凌敏和他的團(tuán)隊(duì)向我們展示了一個(gè)企業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路和種種管理之道。

首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。但同時(shí)，海爾也用行動(dòng)告訴了我們腳踏實(shí)地的起步是多么的重要。面對(duì)七百多同甘共苦的職工，凌敏總裁毅然的舉起了大鐵錘，砸爛了自己生產(chǎn)的價(jià)值二十多萬的七十六臺(tái)冰箱。在這個(gè)過程中凌敏的一句話深深地觸動(dòng)了我，凌總對(duì)自己的員工說：“今天不砸這些冰箱，明天別人來砸我們的工廠”。是啊，質(zhì)量的重要性無可厚非，我們不能只注重自身的利益，卻把消費(fèi)者的權(quán)益丟到一邊，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展

是至關(guān)重要的?？梢韵胂髮?duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，二十多萬是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的觀念來要求自己的團(tuán)隊(duì)，可見其管理手段非同一般。其次，當(dāng)海爾冰箱逐漸走向正軌后，凌敏又把眼光放到了工業(yè)園上，堅(jiān)持搞多元化。然而對(duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，十五億的工業(yè)園就仿佛不可推動(dòng)的大山擋在前方，風(fēng)險(xiǎn)非同一般，一個(gè)不慎很可能整個(gè)海爾都會(huì)覆滅。這時(shí)凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說：我沒有什么時(shí)候比現(xiàn)在更清醒了，創(chuàng)業(yè)本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)，但也意味著機(jī)會(huì)，等風(fēng)險(xiǎn)沒了,會(huì)也沒了。現(xiàn)實(shí)中往往如此，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存，就看你如何去取舍了。作為一個(gè)決策者，凌敏的魄力可見一斑。面對(duì)十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，當(dāng)工業(yè)園搞起來之后，海爾的實(shí)力也逐漸強(qiáng)大了，甚至國外的大公司都感覺到了壓力，但作為海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官，凌敏并沒有安于現(xiàn)狀，他又把眼光放到了國際市場。凌敏一再認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成為國際化大公司作為海爾的目標(biāo)。然而想要成為國際化的狼是不容易的，狼群們非常的狡猾想要把他扼殺在搖籃中。面對(duì)海爾向國際化的發(fā)展，國外的大公司提出了種種優(yōu)惠政策想要收購兼并海爾集團(tuán)。面對(duì)這些老奸巨猾的狼，凌敏總裁憑借自己的智慧，于種種優(yōu)惠不顧，毅然拒絕國外大公司的兼并。并且通過自己不懈的努力，以“在四十五天內(nèi)做二十五臺(tái)樣機(jī)，在十七個(gè)小時(shí)內(nèi)改良一臺(tái)冰柜”這種驚人的成績，堂堂正正的走進(jìn)了國際市場。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，凌敏總裁說了一句話：只要找到路就不怕路遠(yuǎn)。把那種充滿自信與堅(jiān)韌不拔的人格魅力表現(xiàn)得淋漓盡致。

在文章結(jié)尾，讓我借助海爾集團(tuán)總裁的一段話來結(jié)尾，“什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。

第四篇：首席執(zhí)行官電影觀后感（范文）

首席執(zhí)行官電影觀后感

首席執(zhí)行官電影>觀后感

（一）不止一次看過“首席執(zhí)行官”這部電影，但每次都有不同的>收獲和感受。

第一次看：看完后非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)！

第二次看：依然感動(dòng)，但更感動(dòng)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，感動(dòng)的是海爾人面對(duì)>挫折時(shí)的態(tài)度。

電影作為藝術(shù)作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí)的這樣的精神在迎接和克服了一個(gè)個(gè)困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的>企業(yè)文化，說出了海爾的危機(jī)觀。這幾段話分別是：

1、一個(gè)人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。

2、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。

3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因?yàn)槲覀冊趪鴥?nèi)做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學(xué)習(xí)，努力縮小差距。

4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個(gè)努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學(xué)習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團(tuán)隊(duì)何愁困難呼！

第三次看：這次再看，我同時(shí)在思考一個(gè)問題，相對(duì)國內(nèi)的大小企業(yè)海爾成功的關(guān)鍵在那里。經(jīng)過20年的開放發(fā)展，中國不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)他解決好了以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表

海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌，本世紀(jì)初成為世界500強(qiáng)。

這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動(dòng)力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計(jì)劃是時(shí)間表，我們看：

1、名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991年）用7年時(shí)間，通過專心致志做冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質(zhì)量管理體系。

2、多元化戰(zhàn)略階段（1992—1998年）用7年時(shí)間通過企業(yè)文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實(shí)施了多元化擴(kuò)展。

3、國際化戰(zhàn)略階段（1998---）以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略。通過以國際市場作為發(fā)展空間的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。

二、業(yè)務(wù)組合狀況

從影片中可以看出，海爾在完成了第一個(gè)階段使海爾冰箱成為國內(nèi)和國際知名品牌之后進(jìn)入了多元化的經(jīng)營階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時(shí)營銷策略和規(guī)模也進(jìn)入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷商，30000多個(gè)營銷點(diǎn)，海爾產(chǎn)品成功進(jìn)入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產(chǎn)線，避免了國際家電寡頭門所設(shè)的貿(mào)易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據(jù)有利的市場奠定了基礎(chǔ)。

三、在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力

等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質(zhì)和科技指標(biāo)是美國2年以后的標(biāo)準(zhǔn)，這就說明海爾的產(chǎn)品在同期有絕對(duì)的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認(rèn)為50年結(jié)果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經(jīng)意為歐洲培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競爭>對(duì)手。

四、組織原則

一個(gè)有競爭力的企業(yè)一定有先進(jìn)的管理理念和擁有一群高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學(xué)院的案例教程?？茖W(xué)人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會(huì)有主人翁的感覺，在這里你會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情。按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動(dòng)力。海爾正是把員工當(dāng)作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為原則來組織他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和>幸福。同時(shí)海爾為更好的完成國際化戰(zhàn)略，建設(shè)了三園一校，即海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學(xué)校。

五、執(zhí)行力

影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時(shí)間來完成的。難怪客戶被感動(dòng)呢。

六、管理者的風(fēng)格和個(gè)性

現(xiàn)在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營企業(yè)’這話很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風(fēng)格和個(gè)性是影響的關(guān)鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等就是在新一任CEO凌敏先生的領(lǐng)導(dǎo)下形成的，可以說海爾的做事風(fēng)格海爾企業(yè)所表現(xiàn)出的個(gè)性就是凌敏先生的風(fēng)格和個(gè)性。正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風(fēng)格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質(zhì)檢部的事情感動(dòng)，被如此短時(shí)間內(nèi)完成客戶的需求的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的情景感動(dòng)，被在國內(nèi)國際獲得的每次獎(jiǎng)勵(lì)所感動(dòng)，?我們說海爾的成功不是偶然而是必然。

最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長。

首席執(zhí)行官電影觀后感

（二）**月**日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對(duì)空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時(shí)，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買方市場?？墒?，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。

我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的>培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當(dāng)海爾小有錢時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌ǎ箝_公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時(shí)期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。

在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動(dòng)出擊，沒有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀?？款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣；困了，給他們一片寧靜。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒有達(dá)不到的高度和廣度。

首席執(zhí)行官電影觀后感

（三）一直以來我都在思索一個(gè)問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養(yǎng)到底從何處汲取呢？

看電影《首席執(zhí)行官》對(duì)于我來說是一種難得的體驗(yàn)，在劇中多處情節(jié)我都不經(jīng)意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個(gè)負(fù)債147萬、頻臨破產(chǎn)的小廠一躍而成為世界性的民族品牌、傲然發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力的大型國際化企業(yè)集團(tuán)，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環(huán)背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我們所需要探索的。

一、信心

場景一：引進(jìn)德國冰箱生產(chǎn)線

“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的”這句話展現(xiàn)的是人類樂觀的情緒以及對(duì)自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會(huì)擁有力量朝著目標(biāo)不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴(yán)重不足、環(huán)境及設(shè)施都十分落后的情況下引進(jìn)德國設(shè)備，這可以說是一種非常大膽的冒險(xiǎn)嘗試，然而最終還是“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動(dòng)了德國人，讓海爾以極低的價(jià)錢買到了德國的設(shè)備，也正是這一條生產(chǎn)線才給了海爾第二次生命。

場景二：籌建“海爾工業(yè)園”

海爾在凌敏瑞的領(lǐng)導(dǎo)下已初步步入正軌，這時(shí)的凌總又冒出了一個(gè)更為大膽、更有前瞻性的設(shè)想，>投資十五億籌建“海爾工業(yè)園”，使海爾在改革開放的東風(fēng)下迅速成為多元化的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)面臨多數(shù)人的不理解，外部環(huán)境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個(gè)月內(nèi)會(huì)破產(chǎn)的預(yù)言，然而凌敏瑞沒有在困難面前低頭，他依靠著對(duì)市場的準(zhǔn)確觀察以及對(duì)自我的執(zhí)著自信，最終度過難關(guān)?！昂柟I(yè)園”成立了，為后面的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這標(biāo)志著凌敏瑞的再一次成功。

場景三：法國推銷

年輕的楊陽受命于海爾要將海爾冰箱推進(jìn)法國市場，經(jīng)歷了被拒絕、被驅(qū)趕到被試試看、被接受、被感謝一系列>戲劇性的變化，憑借的也是對(duì)自身產(chǎn)品的充分信認(rèn)才能成功的。

信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數(shù)人都共有的一個(gè)通病，也正是這一個(gè)通病阻止了我們向成功的靠近，然而當(dāng)事后再回過頭來看時(shí)，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)初我們離成功只相差那么一點(diǎn)點(diǎn)，只要我們再自信一點(diǎn)，再堅(jiān)持一會(huì)兒的話，成功就是我們的了。

二、決心

1.永不放棄才能成功：

年輕的凌敏瑞剛接手海爾時(shí)它還是一個(gè)負(fù)債147萬的爛攤子，然而他沒有被眼前的困嚇倒，而是以引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線、進(jìn)行技術(shù)革新來作為突破點(diǎn)。最后，理所當(dāng)然的他們成功了。如果當(dāng)初他們放棄了，我想在那樣的歷史環(huán)境之下也是非常有可能的，但是那就不會(huì)有后面海爾的成功，今天的世界也就不會(huì)有“海爾”這一家喻戶曉的品牌。這說明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅(jiān)實(shí)屏障。

2.品質(zhì)就是生命力：

“今天我們不砸掉這些不合格的產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來砸掉我們工廠”。在企業(yè)欠債累累、現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人花費(fèi)幾年工資都買不起一臺(tái)冰箱的情況下，一舉砸掉76臺(tái)不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來長點(diǎn)記性”。多么了不起的壯舉，反映了領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)強(qiáng)的決心，而領(lǐng)導(dǎo)者的決心也給工人帶來了潛移默化的影響，自那以后海爾再?zèng)]有生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品?？梢哉f海爾的品質(zhì)、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺(tái)冰箱所砸出來的。

三、企圖心與格局

1.“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”

樸實(shí)的的語言，卻說出了一個(gè)顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設(shè)法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認(rèn)命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺(tái)竟技的資格，如若當(dāng)初海爾認(rèn)命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。

2.迎難而上：

決定進(jìn)入歐洲市場時(shí)，凌敏瑞說“國際市場比國內(nèi)難以進(jìn)入，但是只要攻克了國際市場這塊硬骨頭，國內(nèi)市場就不成問題了。”豪邁的語言，展現(xiàn)了他過人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業(yè)堅(jiān)決不生產(chǎn)不合格品、甚至所生產(chǎn)出的品質(zhì)可以達(dá)到兩年之后的標(biāo)準(zhǔn)。魅力的品質(zhì)，使他迅速贏得了市場的認(rèn)可，這也是海爾成功的另一個(gè)關(guān)鍵。

四、成功是有原因的1、把握機(jī)遇：

在籌建奠定海爾基礎(chǔ)的“海爾工業(yè)園”時(shí)，多數(shù)人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結(jié)合時(shí)勢作出了正確的分析“改革開放已經(jīng)開始，國門一旦打開就不可能再關(guān)閉，目前中國經(jīng)濟(jì)是很落后，人民的消費(fèi)能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個(gè)龐大的消費(fèi)市場，現(xiàn)在就開始著眼于未來市場創(chuàng)建海爾工業(yè)園才是正確的時(shí)機(jī)”。事實(shí)證實(shí)他的分析是對(duì)的，他的投資也真正是搶著了市場的先機(jī)。

2、迅速高效

連鎖店老板：歐洲的企業(yè)開發(fā)一款新產(chǎn)品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個(gè)地區(qū)開發(fā)一款產(chǎn)品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽：我們只要三個(gè)月就夠了！海爾的設(shè)計(jì)師：客戶要求6款樣品，結(jié)果在不到承諾期限一半時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出了25款不同風(fēng)格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個(gè)關(guān)鍵，他讓客戶佩服的同時(shí)也迅速贏得了客戶的信認(rèn)，贏得了搶占市場的獨(dú)特優(yōu)勢。

3、抓住人心、美國公司的管理人員邁克到中國來匯報(bào)工作時(shí)說美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。而且以我的名字來命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說，海爾的這一舉動(dòng)深深抓住了邁克的心，以至于他主動(dòng)提出放棄休假的權(quán)利、甚至在AE公司開出高于海爾兩倍的薪水時(shí)也不為所動(dòng)。

4、靈活變通

凌敏瑞到美國視察時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：中國式的管理在美國無法得到執(zhí)行，還被認(rèn)為是人權(quán)的歧視。這一事件如果處理法當(dāng)不僅可能會(huì)造成海爾的在美國的生產(chǎn)及市場認(rèn)可受到影響，甚到可能會(huì)造成法律的沖突。聰明的凌敏瑞意識(shí)到了這一點(diǎn)，立即反應(yīng)出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進(jìn)行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經(jīng)驗(yàn)?zāi)?。這一變通立即得到了擁護(hù)，以至于后來AE公司的副總裁說“我在美國海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國海爾所看到的一切”，這不能不說是靈活變通促進(jìn)了美國海爾的發(fā)展。

5、贏得顧客

法國連鎖店老板要求在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)6款樣品，而海爾的設(shè)計(jì)人員在45天時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)了25款超出客戶期望的樣品，以致于法國連鎖店老板由衷的豎起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產(chǎn)品進(jìn)入法國市場。

6、魅力品質(zhì)

“我們的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到兩年以后的市場標(biāo)準(zhǔn)了?！睙o論是進(jìn)入法國市場，還是進(jìn)入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場需求的產(chǎn)品品質(zhì)也是其成功的必然保障。

五、創(chuàng)業(yè)激情

當(dāng)凌敏瑞極為信認(rèn)的一位手下棄他而去的時(shí)候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠(yuǎn)失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現(xiàn)在的生活除了賺錢還是賺錢，當(dāng)年在海爾的那種價(jià)值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業(yè)哪個(gè)來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是我們有沒有這份誓要改變一切的決心與>勇氣以及高漲的激情。

不可否認(rèn)，觀看《首席執(zhí)行官》給我?guī)淼摹坝嗾稹比栽谡鸷吨?，讓我牢牢記住了那位為?shí)現(xiàn)理想而執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官，同時(shí)給我印象深刻的還有海爾那種極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制以及創(chuàng)業(yè)激情。我相信這份震憾一定會(huì)給我未來的工作、生活、事業(yè)帶來不可限量的影響。

第五篇：電影《CEO首席執(zhí)行官》觀后感

首席執(zhí)行官 觀后感

如果說制作，這部電影絕對(duì)算不上華麗，至少?zèng)]有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導(dǎo)演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內(nèi)容，這絕對(duì)稱得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是--《首席執(zhí)行官》。

這部電影算是一個(gè)紀(jì)錄片，記錄的是我國著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了負(fù)債倒閉的困境，成功的占領(lǐng)國內(nèi)市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會(huì)如此成功，絕對(duì)離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。

看完這個(gè)電影我首先想到了一個(gè)人，楚霸王項(xiàng)羽。說起項(xiàng)羽的領(lǐng)導(dǎo)能力是沒有人會(huì)質(zhì)疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因?yàn)樗砸粩呈淖吭降膫€(gè)人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項(xiàng)羽是一個(gè)容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負(fù)讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個(gè)失敗的成功人士，放到現(xiàn)代社會(huì)亦是。

假如，項(xiàng)羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項(xiàng)羽的個(gè)人能力會(huì)為海爾帶來暫時(shí)的收益，但是時(shí)日一長，海爾又該步向何方。項(xiàng)羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀點(diǎn)，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會(huì)堅(jiān)持自己的最初想法，而項(xiàng)羽會(huì)選擇放棄。項(xiàng)羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負(fù)的以為他就是那個(gè)最大功臣，而不會(huì)像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項(xiàng)羽不是凌敏，也不是海爾的首席執(zhí)行官，而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。

這個(gè)電影里，我印象最深的是兩個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)是砸冰箱的那段，一個(gè)是關(guān)于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權(quán)的那段。前一段，是因?yàn)楸涞馁|(zhì)量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內(nèi)算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠信和質(zhì)量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時(shí)凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當(dāng)我們步入社會(huì)，誠信絕對(duì)不能缺失，現(xiàn)在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權(quán)，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅(jiān)定的拒絕了他們，他冒著企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險(xiǎn)，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進(jìn)軍世界，并且大膽啟用新人，培養(yǎng)專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩(wěn)腳跟。所以，當(dāng)別人給了我們機(jī)會(huì)，我們要學(xué)會(huì)掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現(xiàn)實(shí)的映射，是現(xiàn)實(shí)的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎(chǔ)上，大膽的創(chuàng)新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時(shí)居安思危，在危機(jī)面前沉著以對(duì)，即便收

獲甚微，你也是一個(gè)成功者。