第一篇：鄧娟娟區(qū)長帶隊檢查邕寧區(qū)消防工作

鄧娟娟區(qū)長帶隊檢查邕寧區(qū)消防工作

1月29日上午，邕寧區(qū)鄧娟娟區(qū)長、賴善副區(qū)長一行在率邕寧消防等部門的負責人，深入到一些重點單位場所開展消防安全檢查，迎接新春的到來。

鄧娟娟區(qū)長一行先后來到邕寧區(qū)星港超市、和平市場等單位場所，對這些單位的消防安全工作及消防設(shè)施器材情況等進行現(xiàn)場檢查，并對沿街的煙花炮竹銷售點進行了臨時抽查,聽取了各部門落實春節(jié)期間消防安全工作情況的匯報。

鄧娟娟區(qū)長要求邕寧區(qū)各級政府和各個單位，要高度重視并認真做好春節(jié)期間的消防安全工作，結(jié)合目前正在深入開展的“清剿火患”行動，進一步加強落實好消防安全措施，正確處理好生產(chǎn)效益與安全的關(guān)系，落實消防安全責任，認真整改消除火災(zāi)隱患，為社會群眾平安祥和歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。并要求邕寧公安消防大隊在春節(jié)期間繼續(xù)做好消防安全保衛(wèi)工作,為邕寧區(qū)人民的“春節(jié)”值好班、站好崗。

第二篇：煤礦皮帶隊起吊事故區(qū)隊長檢查書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

*月*日八點班，我區(qū)隊在運輸起吊過程中發(fā)生一起工傷事故，事故發(fā)生后區(qū)隊組織班組長以上管理人員進行討論分析，暴露出區(qū)隊在安全管理上存在“急躁心理、現(xiàn)場把控不嚴”等問題，現(xiàn)就這次事故的發(fā)生剖析原因分析如下：

首先，我作為區(qū)隊負責人，有不可推卸的責任，通過本次工傷事故可以看出，我在工作中要求的多但實際現(xiàn)場落實的少。比如：西一部皮帶機頭改造前期準備工作，區(qū)隊也組織多次討論分析，查找風險點，特別是對起吊作業(yè)，起吊點、起吊設(shè)備的固定、工器具完好等，但在作業(yè)現(xiàn)場沒有落實到位。另外，由于西一部改造工期十分緊張，從西一部新設(shè)備到礦后檢查核對、人員分工、設(shè)備運輸上時間緊迫，造成了我在個人思想上有急躁情緒，隱患排查整改不具體，沒有更加細致認真的思考改造上的安全細節(jié)問題，導(dǎo)致在運輸設(shè)備過程中發(fā)生工傷事故。

第二、員工未按照規(guī)程措施要求作業(yè)。員工在起吊作業(yè)時必須保證起吊點固定牢固可靠，嚴禁站在起吊物件下方或影響范圍內(nèi)操作，本次事故發(fā)生的主要原因就是人員未按照起吊要求進行作業(yè)，人員在沒有確保起吊點牢固可靠的情況下，并且站在起吊點正下方進行操作，這是本次事故發(fā)生的直接原因。

第三、安全措施編制及學習貫徹不到位。從安全措施內(nèi)容上可以看出，關(guān)于起吊作業(yè)只是在西一部改造安全措施上體現(xiàn)，沒有制定專項起吊安全措施，從而造成員工沒有深入學習起吊作業(yè)期間存在的各類危險源及防范措施，導(dǎo)致員工在現(xiàn)場起吊過程中不能識別危險源，容易造成傷害事故。

第四、未嚴格執(zhí)行跟班、值班制度。值班人員在班前會召開內(nèi)容上主要注重生產(chǎn)任務(wù)分配，在施工過程中容易遇到的危險源及防范措施沒有進行細致講解；在跟班現(xiàn)場安全確認上，跟班人員未做好作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作，沒有及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的安全隱患，也是造成本次事故發(fā)生的原因。

第五、未綜合考慮現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。由于西一部機頭空間狹窄，現(xiàn)用設(shè)備與需改造所需設(shè)備占用空間大，且西一部有多個區(qū)隊在同一作業(yè)區(qū)場所內(nèi)進行交叉作業(yè)，導(dǎo)致人員操作環(huán)境混亂，是造成事故發(fā)生的又一原因。今后工作采取以下措施：

第一、從自身做起，在工作過程中不能急躁。礦上安排的生產(chǎn)任務(wù)開展前要細致思考，全面進行分析，嚴格做到合理安排工期，下功夫做好人員分配工作，明確安全責任分工，確保每項工期安全、有序的完成。

第二、認真開展危險源分析預(yù)控，制定專項安全措施。每項工作開始前，對可能發(fā)生的危險源進行預(yù)先分析，制定專項安全措施進行預(yù)防并組織區(qū)隊員工學習，保證員工了解施工過程中出現(xiàn)的危險點，提前做好危險預(yù)防措施。

第三、嚴格執(zhí)行跟班、值班制度，抓好現(xiàn)場安全管理。①規(guī)范班前會流程。值班人員要認真組織好班前會，班前會既要安排當班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應(yīng)注意的安全事項，班前會要按時做好詳細記錄。②嚴格執(zhí)行跟班現(xiàn)場安全確認。跟班副隊長必須到安全工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮施工，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止作業(yè)并現(xiàn)場整改，保證在安全的前提下方可繼續(xù)施工。

第四、加強事故案例培訓，提高員工自我保護意識。堅持“四不放過”的原則，班前會對事故發(fā)生的原因、防范措施進行分析講解，警示區(qū)隊員工在現(xiàn)場作業(yè)中嚴格按安全規(guī)程措施作業(yè)，提高安全隱患防范能力和自我保護意識，做好各類危險源識別，提前發(fā)現(xiàn)危險源并進行治理。

第五、規(guī)范作業(yè)程序，做好互保聯(lián)保工作。各工作地點在開工前，安全班長必需現(xiàn)場組織本班員工講解安全事項，將施工的每一環(huán)節(jié)，安全責任到人，分工明確，作業(yè)過程中要加強檢查、監(jiān)督、提醒；人員在施工期間要加強互保、聯(lián)保意識，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時提醒，采取安全防范措施，防止傷害事故的發(fā)生。

第六、加強設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。在確保正常生產(chǎn)的同時，加強東、西部運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢查、維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時安排處理，減少設(shè)備故障率，在保證設(shè)備安全的同時也達到減少員工檢修維護過程中存在的不安全因素。

第七、認真抓好安全標準化工作，促進安全生產(chǎn)。通過加強安全標準化工作，達到預(yù)防安全事故發(fā)生的目的。例如：加強對皮帶大巷亮化工程，巷道照明需按標準吊掛，皮帶沿線保證干凈衛(wèi)生無積水、大矸，責任區(qū)域內(nèi)水溝暢通，蓋板必須齊全平整，預(yù)防人員滑倒摔傷。

以上所述是我在區(qū)隊管理方面的主要工作匯報，在今后的工作中我一定會認真履行自己的崗位職責，各項工作開展更加細致與謹慎，認真做好區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作。