第一篇：觀《首席執(zhí)行官》有感

觀《首席執(zhí)行官》有感

《首席執(zhí)行官》是以青島海爾集團(tuán)張瑞敏總裁的創(chuàng)業(yè)歷程為原型進(jìn)行創(chuàng)作拍攝的一部電影，靜靜地看完影片，始終被深深的感動(dòng)著，期間多次抑制不住而落淚。

電影以凌敏帶領(lǐng)一群普通的職工創(chuàng)業(yè)為線索展開講述，因?yàn)樗麄兊牟恍概?，使我們的民族品牌“海爾”?jīng)過艱辛的歷程，成長為全球第一大白色家電品牌；同時(shí)又以凌敏和AE集團(tuán)副總裁的三次交鋒為暗線，體現(xiàn)了凌敏的個(gè)人魅力。

一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)歷了四任領(lǐng)導(dǎo)班子之后，最終變成一個(gè)職工面臨失業(yè)，企業(yè)面臨倒閉且負(fù)債147萬元的局面。凌敏的出現(xiàn)改變了這一切，他是如何能夠做到的呢？通過對電影的欣賞，我領(lǐng)悟到了一些東西。

凌敏作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他擁有著超前的意識，只有有雄才偉略的人才具有超前的意識。無論企業(yè)處在順境還是逆境，都不會影響到對企業(yè)前景的判斷，這也和其不斷的學(xué)習(xí)提高有關(guān)，這一點(diǎn)我們可以從電影中凌敏辦公室的書籍和其英語水平的不斷提高看出。一個(gè)企業(yè)當(dāng)其在困難的時(shí)候，只要領(lǐng)導(dǎo)不放棄，職工就可以團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍度過難關(guān)，而在企業(yè)經(jīng)營紅火時(shí)，就要看領(lǐng)導(dǎo)的眼光，是守住陣地，還是擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行多元化經(jīng)營，因?yàn)槌暗囊庾R不是隨便每個(gè)人都可以有的。

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，不以質(zhì)量為保證的繁榮是不會長久并發(fā)展壯大的。在一張冰箱卷就能賣1000元，并且連市里的領(lǐng)導(dǎo)都要托關(guān)系買冰箱時(shí)，凌敏沒有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓(xùn)，嚴(yán)格要求產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)76臺不合格冰箱時(shí)，他忍痛將其全部砸毀，并強(qiáng)調(diào)今天不將冰箱砸毀，將來就會有人來砸我們的廠子，正是因?yàn)橘|(zhì)量意識的缺乏，助長了國人的自卑感。由于質(zhì)量意識的提高，使海爾在幾年后的質(zhì)量評比中取得第一枚質(zhì)量金獎(jiǎng)。

公平和激情是企業(yè)所不可或缺的，創(chuàng)業(yè)的過程本身就是充滿了激情和成就感的，怎樣讓職工保持激情是很重要的事。最重要的就是公平，職工的成績不能被抹殺，職工的能力應(yīng)該得到承認(rèn)，賽馬的機(jī)制是對公平和激情的保證，也是對管理層的重要要求。當(dāng)然保持職工的激情不僅僅是這一點(diǎn)，還要有更多的方法。職工有了激情，同時(shí)也就有了家的感覺，自然也就有了做事的效率。開發(fā)一款冰箱在歐洲需要2年，在韓國和日本需要1年，那么在中國海爾呢？海爾的回答是90天，同時(shí)在企業(yè)承諾的力量下，6款25臺樣機(jī)在45天時(shí)間內(nèi)全部高質(zhì)量完成，這是一群怎樣的人呢？他們年輕、有激情、重承諾、絕不對客戶說不。美國客戶的要求，在海爾用17個(gè)小時(shí)將圖紙變成了精美的藝術(shù)品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？

當(dāng)國內(nèi)很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理方法的時(shí)候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有嚴(yán)格的管理就沒有過硬的質(zhì)量。管理意識體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠(yuǎn)近。管理是沒有最好的，只有最合適的，只有當(dāng)管理適合了目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)才能很好地為企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。片中的6S大腳印可以說是通過實(shí)踐得出的很好的管理方法，但是在美國就不適合，因?yàn)槊绹诵愿癖挤?，崇尚自由，犯了錯(cuò)誤站大腳印就不受歡迎，當(dāng)這時(shí)候管理意識就必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變。如果不轉(zhuǎn)變就有可能阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展。通過影片暗線即凌敏與AE副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認(rèn)識，并且一直以集體的利益為重，企業(yè)的發(fā)展有順利的時(shí)候也總會遇到困難的時(shí)候，在順利的時(shí)候要保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確的判斷分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)在困難的時(shí)候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對所有的挑戰(zhàn)，困難就一定會迎刃而解。在海爾的發(fā)展中，凌敏總裁始終以創(chuàng)立民族品牌為己任，在遇到困難時(shí)也始終不懈的堅(jiān)持著，不為利益所動(dòng)，冷靜地面對一次又一次挑戰(zhàn)。從而發(fā)展成為全球第一大白色家電品牌，也正是因?yàn)檫@我們一直被感動(dòng)著激勵(lì)著。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠(yuǎn)”。

電影看完了，我們被感動(dòng)了，但感動(dòng)不是目的，我們是要有收獲的，對比我們?nèi)鄙倭耸裁?？我們也要提高我們工作的效率，因?yàn)橹挥辛孔儾拍芤鹳|(zhì)變。我們要以公司利益為中心，以主人翁的心態(tài)去干好每一天的工作。挑戰(zhàn)總是會有的，也像我們的人生，正是因?yàn)榭朔艘粋€(gè)又一個(gè)的困難，才發(fā)現(xiàn)我們成長了。

鐵血丹心1982

第二篇：觀首席執(zhí)行官有感

觀《首席執(zhí)行官》后有感

在公共關(guān)系學(xué)的課上，我們觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏（影片中為凌敏，以下均稱凌敏）為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。

看《首席執(zhí)行官》，就像看一部轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”這句話的真正含義。凌敏和他的海爾團(tuán)隊(duì)十八年如一日奮力拼博，以其獨(dú)有的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)方略將一個(gè)虧損百萬瀕臨倒閉的小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。整部影片給人一種激情昂揚(yáng)、蕩氣回腸的感覺。讓我們體味到了了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動(dòng)，有果斷的決策，更有堅(jiān)強(qiáng)的意志。而他們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識、紀(jì)律和創(chuàng)新精神的管理理念在影片中表現(xiàn)得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。

首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。凌敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！” 緊接著是慘烈的砸冰箱場景??看到這一片段，相信很多觀眾也都被深深震撼了，可是這一砸，卻砸出了海爾全體員工的質(zhì)量意識。砸冰箱事件成為海爾發(fā)展的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折，作為一種企業(yè)行為，不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽(yù)，而且引發(fā)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭的局面，對中國企業(yè)及全社會質(zhì)量意識的提高產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？梢哉f，質(zhì)量，是海爾的生存發(fā)展之本，同樣也是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本。質(zhì)量意識，這是管理者們應(yīng)該時(shí)刻持有的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，海爾的經(jīng)歷給了我們這樣的啟示。為了提高員工的質(zhì)量意識，他還創(chuàng)設(shè)的了6S“大腳印”的懲戒手段，對于在工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都要站一站6S“大腳印”，以示懲戒和警告。海爾嚴(yán)格的紀(jì)律不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量意識，同時(shí)也培養(yǎng)了良好的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，員工沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律意識，那么這個(gè)企業(yè)肯定是個(gè)松散的、沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，那么也就無所謂強(qiáng)大了，海爾告訴我們，企業(yè)的管理需要嚴(yán)格的紀(jì)律要求。

可以說，海爾一直在創(chuàng)新的理念中獲得成長的，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。凌敏的創(chuàng)新意識可謂一流，我覺得他的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新實(shí)踐突出地體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這四個(gè)方面。首先，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。凌敏認(rèn)為，“觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之源”。海爾的每一步發(fā)展，每一項(xiàng)成績的取得，都是從觀念創(chuàng)新開始的。他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的海爾冰箱確有質(zhì)量問題，為此他當(dāng)眾宣布：有質(zhì)量問題的產(chǎn)品就是廢品，必須砸掉。其次，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向。為

實(shí)施名牌戰(zhàn)略，凌敏提出了：“要么不干，要干就爭第一”的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。為實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，凌敏領(lǐng)導(dǎo)海爾人將產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等多個(gè)白色家電，又?jǐn)U展到以彩色電視機(jī)為代表的黑色家電，以及涉足電腦、手機(jī)等信息家電領(lǐng)域，最終使海爾成為了一個(gè)多元化的跨國大企業(yè)。再次管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。凌敏在海爾倡導(dǎo)OEC管理模式是海爾管理的靈魂，即“日清日畢，日清日高”——要求海爾人每天在完成當(dāng)天工作的同時(shí)，必須在原有基礎(chǔ)上提高質(zhì)量或數(shù)量，降低成本、改進(jìn)工藝、革新技術(shù)。最后，技術(shù)創(chuàng)新是手段。凌敏要求海爾的技術(shù)創(chuàng)新要堅(jiān)持國際化，并將創(chuàng)新定位在全球行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平上。海爾的創(chuàng)新意識可謂高人一等，這也是它能夠在世界范圍內(nèi)立足的最根本原因。當(dāng)然，這些都不是空想出來的，看看影片中那些感人至深的場景，海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)在影片中隨處可見。影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。而當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。這些細(xì)節(jié)，這些片段和場景，告訴了我們海爾成功的原因很大程度歸根于創(chuàng)新精神的運(yùn)用以及高度創(chuàng)業(yè)熱情驅(qū)使，市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，這就是海爾告訴我們的。影片給了我太多的震撼，“因?yàn)閴粝?，所以年輕”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業(yè)家的年輕人，就應(yīng)該學(xué)學(xué)海爾的創(chuàng)業(yè)精神。很有幸在公共關(guān)系學(xué)的課堂上看到這樣一部經(jīng)典的影片，最后引用凌敏說的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

第三篇：觀《首席執(zhí)行官》有感

《首席執(zhí)行官》觀后感

今天有幸觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，海爾的成長經(jīng)歷給我們是一種鼓舞和自豪感，雖然我只是企業(yè)的一名普通員工，但是在看完《首席執(zhí)行官》這部電影后，還是感觸頗深。

凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺冰箱砸爛，目的就是讓員工把品質(zhì)意識烙在心底，很深刻的記得凌敏說的一句話“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”也正是這一砸，質(zhì)量、細(xì)節(jié)深深印在了每個(gè)海爾人的心中，因此海爾在全國同行業(yè)評比中以最高分贏得了國家質(zhì)量金獎(jiǎng)，也是中國冰箱史上的第一枚金牌，其次因“螺絲”事件中，也反映了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈：每個(gè)人都知道企業(yè)要發(fā)展做好質(zhì)量是根本，而在海爾集團(tuán)首先就讓質(zhì)量意識在每個(gè)員工心中根深蒂固，只有做好產(chǎn)品質(zhì)量，才能有永久的客戶，才可能立于不敗之地。

海爾為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，打造自己的品牌，海爾要建工業(yè)園。15億的資金需求，對于年利潤不到5000萬的海爾來說，有困難，但凌敏沒有退縮，選擇了迎難而上，抓住了風(fēng)險(xiǎn)中有可能的機(jī)會，并說“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己，路是人走出來的”這種堅(jiān)持不懈，不畏困難的精神，也是值得每個(gè)人學(xué)習(xí)的。海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。海爾在全國打出了自己的品牌，邁出了跨國的步伐。凌敏說，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；現(xiàn)在看來海爾成功了！面對困難，他們沒有放棄，面對挑戰(zhàn)，他們沒有懦弱，面對壓力，他們沒有懼怕。樹立正確的人生目標(biāo)，朝著一個(gè)方向努力，鍥而不舍。

回味著過程，每一位角色，和每一個(gè)情節(jié)，每一次的絕境逢生，峰回路轉(zhuǎn)，想著是不是他的運(yùn)氣好的同時(shí)也在仔細(xì)回想著他們每個(gè)人在遇到問題時(shí)候的處理方法和冷靜的頭腦、果斷的決定的重要性，和不放棄最后的希望的爭取貸款的過程，把不可能的變成可能的決心。這樣的經(jīng)歷走過來了，海爾成功的走向全球，也達(dá)到他夢想，為了自己的夢，現(xiàn)在的成就，和責(zé)任讓我更加明白一些道理，責(zé)

任有多大能力就有多大。

最好引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

第四篇：觀首席執(zhí)行官有感

觀《首席執(zhí)行官》有感

《首席執(zhí)行官》這部電影，是我第二次看。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。電影生動(dòng)再現(xiàn)了海爾艱難的創(chuàng)業(yè)歷程和海爾人對事業(yè)執(zhí)著的追求，觀影之后我深深被海爾CEO“凌敏”先生那種堅(jiān)定的信念、排除萬難、勇敢上前的精神所打動(dòng)。

在海爾一步步走過來的過程中,海爾的電冰箱是質(zhì)量不過關(guān),員工們敷衍了事,輕工局的局長也苦口婆心地對凌敏說:“現(xiàn)在還搞什么質(zhì)量啊，趕快把數(shù)量趕上去，目前的狀況，你糊一個(gè)紙箱都有人買。” 可是凌敏卻忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺冰箱砸了。其實(shí)大家都知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把質(zhì)量意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘，毫不猶豫地砸了下去。因?yàn)樗f的“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”。這個(gè)情景也令我久久不能平靜。那一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣，這些都反映了海爾人的這一絲不茍的工作作風(fēng)。

當(dāng)“凌敏”先生帶領(lǐng)員工砸碎不合格冰箱的時(shí)候，海爾的員工都流下了眼淚，觀看影片的我也是深受震撼。這就是精神的力量。我們每個(gè)人的工作成果首先要讓自己滿意，然后再讓別人滿意。因此要先問問自己，對自己的工作成果到底滿意不滿意；自己的工作成果是否對得住自己的勞動(dòng)。當(dāng)對自己的工作都不滿意時(shí)，應(yīng)該敢于否定自己。自己對自己否定是一種進(jìn)步，別人對自己否定是一種恥辱。正是因?yàn)橛辛诉@種勇于自我否定的精神，我們才能變得優(yōu)秀，企業(yè)才能走向卓越。自我否定體現(xiàn)了一種進(jìn)取精神，一種不甘人后，不甘平庸的精神。一個(gè)具有進(jìn)取心的企業(yè)是值得尊敬和信賴的，其發(fā)展?jié)摿σ彩遣豢上胂蟮摹?/p>

榜樣的力量是無窮的，我們要向榜樣學(xué)習(xí)。作為當(dāng)代大學(xué)生，“凌敏”那種堅(jiān)定的信念、排除萬難、勇敢上前的精神值得我們學(xué)習(xí)。

第五篇：觀《首席執(zhí)行官》有感

觀《首席執(zhí)行官》有感

思修實(shí)踐時(shí)，我們觀看了《首席執(zhí)行官》。這是著名導(dǎo)演吳天明根據(jù)海爾集團(tuán)的真人真事所改編的，吳導(dǎo)演拍這部電影不是為海爾宣傳造勢，而是被海爾人那種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神所感動(dòng)，所以他拍了這部電影，希望在這物質(zhì)橫流、信仰危機(jī)、道德淪落的社會中立一座燈塔，豎一座豐碑。

影片通過海爾首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了在20世紀(jì)90年代海爾在欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的情況下，三十五歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆為引進(jìn)利勃公司生長線而談判。幾經(jīng)談判，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不允許，他只能買一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。面對發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到中國與其的巨大差距，在美麗的煙花下，德國科隆公司的老總對凌敏說：“中國有世界上最美的煙花，我相信你們一定會在50年后趕上我們的工業(yè)水評的?！绷杳魧Υ烁械綉M愧，中國難道只有老主宗的東西才拿的出手嗎，他暗暗發(fā)誓一定要好好搞發(fā)展，讓外國人不敢小瞧中國。凌敏回國后，加緊整頓工廠，來迎接德國生產(chǎn)線時(shí)，德國人突然提前了驗(yàn)廠時(shí)間。如果驗(yàn)廠不合格，簽訂的合同就會自行失效，凌敏和他的助手總工程師向華緊急動(dòng)員全廠職工連夜加班，清理環(huán)境。凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了前來驗(yàn)廠的德國專家。驗(yàn)廠順利通過了，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于成功下線。此后，電影以時(shí)間為序，列舉了海爾在現(xiàn)實(shí)中面對的種種難題，如為了質(zhì)量問題而砸毀質(zhì)量不合格的冰箱、雖陷入資金問題但為了民族品牌拒絕AV的種種利誘等。

縱觀全片，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的時(shí)代背景下，影片《首席執(zhí)行官》除了藝術(shù)上的探索外，更有其現(xiàn)實(shí)意義。隨著2001年我國加入世界貿(mào)易組織給本土企業(yè)帶來諸多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生根中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

其中電影中海爾從1984到1995，十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了“無私奉獻(xiàn)、追求卓越”的心聲。而海爾作為國內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”成為當(dāng)時(shí)全體海爾人一致的工作作風(fēng)。在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推動(dòng)下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌。

我覺得海爾的精神這值得我們所有的人去學(xué)習(xí)，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國人也能夠做到，因?yàn)樽鳛楫?dāng)代的大學(xué)生，我們肩負(fù)了歷史的新使命：要在新的起點(diǎn)上繼往開來、在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上迎接挑戰(zhàn)。海爾的創(chuàng)始人為了實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢，不斷的努力著，但他不放棄因?yàn)樗嘈?，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！而我們是中國社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，不但要繼承前輩開創(chuàng)的偉大事業(yè)，還要在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)中國特色社會主義航船繼續(xù)破浪前進(jìn)。

我們也要有明確的成才目標(biāo)，因?yàn)榈率侨瞬潘刭|(zhì)的靈魂、智是人才素質(zhì)的基本內(nèi)容、體是人才素質(zhì)的基礎(chǔ)、美是人才素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。我們要做到德智體美全面發(fā)展，就要塑造當(dāng)代大學(xué)生的嶄新形象，我們要有遠(yuǎn)大的理想，像張瑞敏一樣立志做中國品牌，振興民族工業(yè)，熱愛祖國，樹立起“舍我其誰”豪情壯志和堅(jiān)定信念，把振興中華做貢獻(xiàn)為自己不懈奮斗的目標(biāo)。我們作為世界的主人，要追求真理，勇于探索，努力提高創(chuàng)新能力，使自己成為祖國和人民需要的、富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。

我相信在大學(xué)，這個(gè)人生發(fā)展的重要時(shí)期，這個(gè)世界觀、人生觀、價(jià)值觀形成的關(guān)鍵時(shí)期，我們一定可以適應(yīng)人生的新階段，堅(jiān)定崇高的信念，繼承愛國的傳統(tǒng)，去追求遠(yuǎn)大的理想。