第一篇：贏在執(zhí)行力、強(qiáng)在執(zhí)行力(首席執(zhí)行官觀后感)

贏在執(zhí)行強(qiáng)在執(zhí)行

——首席執(zhí)行官·觀后感

IE工程部：楊福明

6月28日在劉校長的安排下，我們主管培訓(xùn)班放影了一部讓人沉思的電影——首席執(zhí)行官。該片主要講述海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。我記得最清楚是凌敏的父親對凌敏說明的一句話“沒有地不去的火焰山”，這一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足、設(shè)備落、科技水平差、無人貸款等種種困難。作為一名生產(chǎn)工藝基層管理人員，受到很大教育，受益匪淺，感受很深。對自己的面對的困難與挑戰(zhàn)有了信心和更深刻的理解及感悟。特總結(jié)以下幾點(diǎn)心得！

一、海爾的質(zhì)量意識。片中給人留下深刻印象的砸冰箱，海爾人知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時領(lǐng)導(dǎo)人站出來了（領(lǐng)導(dǎo)作用），用報廢不合格品的方式表達(dá)這個決心，來提高員工的質(zhì)量意識，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他又怎么不知道廣告的威力，我相信這件事有廣告宣傳的可能，而這廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)。

二、海爾的創(chuàng)新精神。根據(jù)歐洲人的特點(diǎn)，法國人的喜好，海爾人獨(dú)有創(chuàng)意地做出法國人喜愛的冰箱（以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)），戰(zhàn)勝日本、韓國等國，從而在法國打開市場。一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機(jī)，要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。

三、海爾的速度化。在客戶認(rèn)為日本、美國等發(fā)達(dá)國家需要1年時間完成的任務(wù)，在中國的海爾3個月內(nèi)保質(zhì)保量的完成了。在當(dāng)今變化神速的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短。如果你慢了，很有可能就失出這個訂單。要想得到更多的訂單，就必須做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人前面，這樣才有機(jī)會顯示企業(yè)的實力與品牌。

四、海爾的團(tuán)隊作用。在外國供應(yīng)商考查海爾，突然提出要求參觀廠房。凌敏和向工商量怎么將破難不堪廠房修整下，面對時間緊迫、工人下班、資金不足的情況下，做出了動員全廠員工連夜加班。在全廠員工的努力下（全員參入），終于將廠房車間裝飾一新。

五、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是國際化品牌、國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外生產(chǎn)、海外運(yùn)營一步一個腳印踏踏實實地走了過來，直到今天成為中國國際化的領(lǐng)軍品牌。其領(lǐng)導(dǎo)核心的雄心壯志、戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行能力實在令人欽佩不已。

六、海爾對文化的提煉與灌輸。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工

人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場、適應(yīng)了時代，這在整個中國這二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性令人嘆服。

七、海爾的綜合執(zhí)行力。沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營始終只能是一句空話，以制度維護(hù)執(zhí)行、以文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的一貫做法。早在2000年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器個性化開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實施應(yīng)用ERP的典型成功案例，而海爾依靠制度和文化打造出的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界眾所周知的事實。

通過思索與回顧，我認(rèn)為海爾贏在他的強(qiáng)有力執(zhí)行。例如質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果當(dāng)初的海爾，只是當(dāng)作一支標(biāo)語，一個口號，不賦予行動，我相信海爾只能做連門都合不攏的冰箱。海爾的創(chuàng)新精神不能持續(xù)，就不會海爾的無氟冰箱。就像我們公司的合理化，剛開始（鼓勵階段）在2個月內(nèi)提出120余件，到了中期（指標(biāo)化階段）得不到中基層管理干部的支持，執(zhí)行偏位，導(dǎo)致一度終斷。后期（自覺化）無法達(dá)到。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行就沒有海爾的今天。

但是，從片中也能感覺到一些令人隱隱不安的描述。92年投巨資建設(shè)工業(yè)園，從戰(zhàn)略上來說是草率的、從決策上來說過于獨(dú)斷、從財務(wù)上來說風(fēng)險實在過大。但是，凌敏的執(zhí)著和努力卻真的做到了呢！片中所描述的，直到最緊要的關(guān)頭，CEO仍然固執(zhí)堅持自有品牌，完全不考慮企業(yè)已到了存亡關(guān)頭這一客觀事實，完全不考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體意見，這在我看來是不可想象的。至于危機(jī)的解決過于戲劇化了，試問這種天上掉下來的餡餅，一個企業(yè)能碰到幾回？

總的來說，瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，這部片子還是讓我們看到了一個基本真實的海爾，讓我們深入學(xué)習(xí)體會了海爾體內(nèi)的力量來源，這在本公司當(dāng)前抓質(zhì)量、抓執(zhí)行、抓競爭力的關(guān)鍵時刻，是非常有效果、有力量的。

第二篇：《贏在執(zhí)行力》觀后感專題

《贏在執(zhí)行力》觀后感

“玉不琢，不成器，人不學(xué)，不知道”，公司特組織與安排了余世維《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)，全部員工不分職務(wù)共同參與此次的培訓(xùn)，黃金有價，學(xué)習(xí)無價，國內(nèi)大大小小企業(yè)很多，能夠像我公司這樣重視培訓(xùn)，如此用心的引導(dǎo)與諄諄教誨是可遇不可求的，作為員工倍珍惜公司用心良苦地為我們做好職業(yè)發(fā)展道路的教育。

通過本次的學(xué)習(xí)讓我深刻地體會到執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展的重要性，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都與其杰出的貫徹執(zhí)行力有著直接的關(guān)系。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按時按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

一、按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

對執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，要做到常抓不懈，不能虎頭蛇尾；出臺管理制度時嚴(yán)謹(jǐn)；需要制度本身存在的合理性、針對性、可行性；執(zhí)行的過程要簡單明了，不囿于條款，懂得變通；要有良好的方法，會把工作分解匯總；要有科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；做好關(guān)鍵性的培訓(xùn)；使得員

工認(rèn)可公司的企業(yè)文化，而形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程

執(zhí)行力的三個核心是人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程，從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。不要出現(xiàn)以下誤區(qū)：不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發(fā)他們的價值。執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，其人員對執(zhí)行力的態(tài)度存在著對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題；對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。員工不會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

三、注意細(xì)節(jié)、為人誠信、勇于負(fù)責(zé)

有執(zhí)行力的人主要特點(diǎn)是，自動、自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好，有強(qiáng)烈的求勝欲望。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)，能夠做到親自參與企業(yè)的運(yùn)營，深入了解公司的真實情況和員工的心理，會問一些尖銳或一針見血的話，迫使下屬員工思考問題、探索答案，心理應(yīng)該都明白員工和下屬主管常常是否有意地掩蓋事實，確保在團(tuán)隊中都把“實事求是”作為基準(zhǔn)，集中精力在幾個重要目標(biāo)上，調(diào)整自己的視角，為團(tuán)隊擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)，可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點(diǎn)并附帶方法，及時地跟進(jìn)，賞罰分明，提拔真正有執(zhí)行力的員工，常把自己的

知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會，仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋，容忍與自己觀點(diǎn)相左的觀點(diǎn)，注意公司倫理，不姑息表現(xiàn)很差的員工。

四、將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中

企業(yè)文化是凝聚力的因素。一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。

第三篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執(zhí)行力》

有一句俗語我想在座的各位應(yīng)該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務(wù)，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標(biāo)。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒?，答案只有一個，我們?nèi)鄙傩袆印６袆邮鞘裁?，行動就是?zhí)行，而我們行動的多少，就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要贏過別人，就要在執(zhí)行上多下苦功夫。

對于個人來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價值的體現(xiàn)上；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在各個部門之間能否密切合作。

在當(dāng)今這個競爭日趨激烈的社會中，當(dāng)我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執(zhí)行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會問，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執(zhí)行嗎？還是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產(chǎn)生出強(qiáng)大的執(zhí)行力。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習(xí)慣。才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。從聯(lián)想到海爾、從麥當(dāng)勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關(guān)案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業(yè)，一定是具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領(lǐng)的團(tuán)隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務(wù)面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關(guān)鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團(tuán)隊才是真正的“攻堅戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創(chuàng)造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應(yīng)該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設(shè)想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結(jié)果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠(yuǎn)就沒有結(jié)果。

“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！

第四篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力----提高執(zhí)行力管理制度

目的為了提高酒店各項事務(wù)完成的效率和質(zhì)量，更好地提升酒店的經(jīng)營和管理服務(wù)，特制定本制度、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

一．認(rèn)可酒店企業(yè)價值觀，有共同的目標(biāo)并與同事一起奮斗

提前溝通

1.目標(biāo)必須是具體的2.目標(biāo)必須是可以衡量的3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性

5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

1.團(tuán)隊的緊密合作要求各部在思想，人員，時間調(diào)配上高度統(tǒng)一。

2把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果。

二．堅持以身作則遵守酒店各項規(guī)章制度

全體員工嚴(yán)格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責(zé)與

目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規(guī)定操作。

考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。

三．不找借口；執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—對個人而言是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

用心做好每一步

全力以赴，專家意識

細(xì)節(jié)功夫，到位理念

第五篇：贏在執(zhí)行力

贏 在執(zhí)行力

近年來，很多公司領(lǐng)導(dǎo)常常在講：經(jīng)常我們有許多很好的想法、策略和計劃，就是得不到貫徹和落實；反而員工們經(jīng)常卻無所事事、無動于衷。（好的想法和策略最終是為了創(chuàng)業(yè)績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執(zhí)行不下去，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破嘴皮子就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行下來沒有結(jié)果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?

這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執(zhí)行力的問題,而是怎樣執(zhí)行到位的問題。如果執(zhí)行不能到位，一切都是白談白干沒有好結(jié)果。

比爾.蓋茨說過：“在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 按質(zhì)按量 地完成工作任務(wù)的能力。要建立一個執(zhí)行力系統(tǒng)很重要，主要包括三個方面：

1目標(biāo)：就是“要干什么？”

2人力：就是“誰去干？”

3運(yùn)營：就是“怎么干？”包括工作流程和計劃。

這三個問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執(zhí)行到位。認(rèn)識到問題之后，怎么樣去解決才是關(guān)鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執(zhí)行不到位的根本原因，徹底解決美容院內(nèi)工作

上“差不多”的思想，端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行到位的員工。

一，為什么執(zhí)行必須到位？

1，什么是執(zhí)行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務(wù)，恰到好處，目標(biāo)得以實現(xiàn)地落實下去。

好比，軍隊最大的特點(diǎn)就是具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。企業(yè)也是一樣，一個企業(yè)，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會走向失敗的。

2，樹立執(zhí)行到位的觀念。

觀念是行動的根源，決定我們的態(tài)度和行為?？梢哉f，觀念是影響工作結(jié)果的第一要素。

3，執(zhí)行不到位，機(jī)會送別人。

在當(dāng)今企業(yè)的激烈競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供商機(jī)，把機(jī)會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動地位。例如：搜狐首席執(zhí)行官張朝陽曾經(jīng)表示：正是因為搜狐的失誤，百度獲得了絕好的機(jī)會。

二，工作執(zhí)行過程中存在不到位的原因主要有：

1，責(zé)任缺乏、相互推諉。

有這樣一個故事：兩個人在交接一根針時，不小心掉在地上。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴(yán)謹(jǐn)，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感

一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責(zé)任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結(jié)果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責(zé)怪，相互推諉，應(yīng)付了事，缺乏承擔(dān)責(zé)任的主動性。

在現(xiàn)實中，之所以很多工作執(zhí)行不到位，原因就在于相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識不夠。企業(yè)需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位的員工。

2，細(xì)節(jié)出錯。

執(zhí)行無小事，細(xì)節(jié)問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執(zhí)行到位。

三，執(zhí)行要到位，必須做到什么？

1，執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位。（對自己的的工作負(fù)責(zé)）

2，執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位。（態(tài)度決定一切，認(rèn)真才到位）3，執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位。（天下大事，必作于細(xì)）

4，執(zhí)行要到位，配合必須到位。（體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)助精神）

5，執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位。（現(xiàn)代企業(yè)都是：一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個追求結(jié)果的員工）

6，執(zhí)行要到位，行動必須到位。（執(zhí)行工作時要積極主動、自發(fā)自動地工作。接到工作，馬上執(zhí)行，養(yǎng)成一分鐘也不要拖延的好習(xí)慣）。

7，執(zhí)行要到位，溝通必須到位。（執(zhí)行到位由溝通開始?。┲v到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個故事：猴子取食。國外有一所著名的大學(xué)的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點(diǎn)評：在執(zhí)行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當(dāng)，并循序漸進(jìn)，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。

四，怎樣提高員工執(zhí)行力？

員工個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

一要，著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。

二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實在做事就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實，養(yǎng)成積小勝為大勝的良好習(xí)慣。

三要，著眼于“快”，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度。

四要，著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新和

應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)新能力。

在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！