第一篇：寶潔CBD部門簡(jiǎn)介

CBD是一個(gè)什么樣的部門

寶潔公司客戶生意發(fā)展部（Customer Business

Development，CBD），是寶潔生意物流鏈中距離消費(fèi)者最近的部門?？蛻羯獍l(fā)展部通過(guò)與外部合作客戶共同發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將我們最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品傳遞至各種消費(fèi)者購(gòu)物環(huán)境中，小至社區(qū)內(nèi)的食雜店，便利店，大到超級(jí)市場(chǎng)，大賣場(chǎng)，百貨專柜，以及線上購(gòu)物網(wǎng)站，讓消費(fèi)者每當(dāng)希望購(gòu)買日化產(chǎn)品時(shí)就能在各種購(gòu)物環(huán)境中發(fā)現(xiàn)寶潔的產(chǎn)品, 并且通過(guò)最佳的店內(nèi)陳設(shè)贏得消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)的第一真理時(shí)刻（FMOT）.CBD有哪些部門，各自的主要職責(zé)是什么？

CBD（客戶生意發(fā)展部）中包括以下四個(gè)渠道部門：

lHSC（Hyper/Supper Channel）:通過(guò)與外部合作伙伴：現(xiàn)代零售渠道商，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，緊密合作提升寶潔產(chǎn)品在現(xiàn)代零售渠道的市場(chǎng)份額和店內(nèi)形象，以贏得消費(fèi)者的最終選擇為目標(biāo)。

lHSF/Distributor Management Channel分銷商管理渠道：通過(guò)與位于各地的合作伙伴：分銷商，一起發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓產(chǎn)品能更貼近消費(fèi)者的日常生活。

lDCC（Department/Counter Channel）百貨及專柜渠道：負(fù)責(zé)百貨商場(chǎng)及大賣場(chǎng)柜臺(tái)的賣進(jìn)與管理。管理的品牌有Olay, SKII,香水品牌Dolce&Gabbana(杜嘉班納)、Gucci(古馳)、Hugo Boss(波士)，Lacoste(鱷魚)、Dontblanc(萬(wàn)寶龍)、Escada(愛斯卡達(dá))，彩妝品牌Maxfactor，及博朗。通過(guò)與客戶合作賣進(jìn)柜位、活動(dòng)、新品并進(jìn)行美容顧問(wèn)管理，完成P&G Beauty及Prestige產(chǎn)品與客戶及消費(fèi)者做第一線的親密接觸。

lEMC（Emerging Channel）新興渠道: 通過(guò)建設(shè)并管理近年內(nèi)出現(xiàn)且迅速發(fā)展的新興購(gòu)物方式如：網(wǎng)上購(gòu)物，母嬰店，藥店，美妝店，讓我們的產(chǎn)品通過(guò)這些新的購(gòu)物渠道高效地接觸到我們的消費(fèi)者，并贏得消費(fèi)者的青睞。

CBD部門內(nèi)的職業(yè)發(fā)展路徑

lBand 1: Key Account Manager

lBand 2: Unit Manager

lBrand 3: Market Manager

lBand 4: Associate Director

lBand 5: Director

lGeneral Manager

第二篇：寶潔公司部門簡(jiǎn)介

一．寶潔公司共有五個(gè)部門：

銷售部 CBD

市場(chǎng)部 MKT

產(chǎn)品供應(yīng)部 PS

信息與決策解決方案部 IDS

財(cái)務(wù)部

二．部門簡(jiǎn)介

1.產(chǎn)品供應(yīng)部

產(chǎn)品供應(yīng)部是寶潔公司最大的綜合部門，擁有公司50%的員工，在全球40多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)

140家工廠，其下包括五大分部門：客戶服務(wù)與物流部(Customer Service & Logistics),工程部(Engineering), 制造部(Manufacturing), 采購(gòu)部(Purchases)和品質(zhì)保證部(Qu

ality Assurance)。在2007年AMR Research進(jìn)行的全球供應(yīng)鏈評(píng)選中，寶潔公司供應(yīng)鏈榮

膺快速消費(fèi)品行業(yè)全球第一。

2.市場(chǎng)部

有一些同學(xué)很好奇寶潔市場(chǎng)部的工作內(nèi)容以及與其他部門的工作關(guān)系，有一些同學(xué)詢問(wèn)寶潔的市場(chǎng)部是不是跟其它一些公司一樣僅僅負(fù)責(zé)廣告制作和促銷活動(dòng)，還有一些同學(xué)有些迷惑市場(chǎng)部和銷售部門之間的區(qū)別與聯(lián)系。正好有這么一個(gè)機(jī)會(huì)和大家聊聊，就具體談?wù)剬殱嵤袌?chǎng)部的具體職能和公司各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)方式，幫助大家更好的了解寶潔的體系構(gòu)架和各部門的工作特點(diǎn)，以便更好的選擇符合自己的興趣性格的部門。

寶潔公司作為世界500強(qiáng)企業(yè)中的佼佼者，持續(xù)不斷的培養(yǎng)著頂尖的商業(yè)人才，并且創(chuàng)造了許多商業(yè)發(fā)展的奇跡。寶潔公司就像一個(gè)大學(xué)校，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)世界500強(qiáng)的歷任CEO中，有大約60%的人在他們的成長(zhǎng)歷程中有在寶潔公司任職的經(jīng)歷；寶潔公司更是一個(gè)自由實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方，有更多杰出的商業(yè)俊杰愿意以寶潔為家，持續(xù)造就出乎意料的成功。寶潔公司市場(chǎng)部是寶潔整體構(gòu)架的驕傲（1984年，寶潔首創(chuàng)品牌經(jīng)理制），聚集了最為精英的商業(yè)人才，也成為公司內(nèi)部晉升最快的部門之一。

寶潔的市場(chǎng)部和很多其它公司的市場(chǎng)部有一定差異：寶潔的市場(chǎng)部全面領(lǐng)導(dǎo)生意的運(yùn)營(yíng)策略，為成果的好壞負(fù)責(zé)，所以更像”司令部”，是一個(gè)戰(zhàn)略研究制定與統(tǒng)籌執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)部門，而并非像很多其它公司的市場(chǎng)部?jī)H僅負(fù)責(zé)廣告制作與促銷活動(dòng)。也是因?yàn)槿绱耍瑢殱嵤袌?chǎng)部就成為培養(yǎng)全面商業(yè)素質(zhì)的極佳之處：不僅僅可以接受正規(guī)的市場(chǎng)營(yíng)銷訓(xùn)練（品牌經(jīng)理的看家本領(lǐng)）還可以在職業(yè)生涯的早期就全面接觸到商業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，最大可能的培養(yǎng)成為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（發(fā)展成為品類總經(jīng)理和首席執(zhí)行官）。相比較，很多公司的市場(chǎng)部?jī)H僅負(fù)責(zé)廣告制作和促銷活動(dòng)，連市場(chǎng)推廣計(jì)劃都是公司總部和銷售部門制定的，這樣就難免成為銷售部門的支持性機(jī)構(gòu)。同為”市場(chǎng)部”，其工作職能，所能提供的工作機(jī)遇，均有天壤之別。

另一方面，寶潔專注于快速消費(fèi)品類，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)組織壁壘都相對(duì)較低，如何作市場(chǎng)營(yíng)銷就成為快銷行業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣就不難理解在寶潔為什么市場(chǎng)部在公司的戰(zhàn)略層面成為公司的核心中堅(jiān)。與此相應(yīng)，如果有志于成為市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)人才，也應(yīng)該在市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展最為成熟的快銷行業(yè)學(xué)習(xí)營(yíng)銷的技能經(jīng)驗(yàn)，在快銷行業(yè)最優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。這就是為什么寶潔公司市場(chǎng)部被稱為”CEO的搖籃”和”市場(chǎng)營(yíng)銷的黃埔軍?！?，成為全世界屈指可數(shù)的幾個(gè)可以最快成長(zhǎng)個(gè)人商業(yè)能力和價(jià)值的職業(yè)選擇。寶潔內(nèi)部的競(jìng)升

制度也體現(xiàn)了相應(yīng)的重視，市場(chǎng)部新入職的同事，起點(diǎn)就是第二級(jí)經(jīng)理（Band II Manager），三年到四年升職為第三級(jí)經(jīng)理（Band III Manager），這意味著不同的薪金增長(zhǎng)速度，更核心的工作機(jī)遇和職責(zé)，更加資深優(yōu)秀的上級(jí)經(jīng)理帶領(lǐng)以及更加快速的成長(zhǎng)通路。(via: unus.cn)具體說(shuō)來(lái)，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)部（MKT, marketing）起到了”大腦”和”心臟”的作用。如果將寶潔比作一個(gè)人，消費(fèi)者和市場(chǎng)研究部門（CMK, consumer & marketing knowledge）就像雙眼雙耳，感知周圍環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)方法，深入調(diào)查，客觀分析，將所獲得的商業(yè)信息和分析結(jié)果交給市場(chǎng)部門。市場(chǎng)部門根據(jù)消費(fèi)者的需求，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可行性，進(jìn)行綜合判斷，類似大腦的理性分析；同時(shí)，市場(chǎng)部還要將長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期充分闡述給公司各個(gè)部門，激勵(lì)起大家的熱情和成功的渴望一同協(xié)作，類似心臟的跳動(dòng)。然后，根據(jù)制定好的戰(zhàn)略，研發(fā)部門（R&D）開發(fā)盡可能好的產(chǎn)品，生產(chǎn)部門（PS）多快好省的生產(chǎn)出來(lái)，銷售部門（CBD）根據(jù)客戶（零售商）的需求協(xié)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將產(chǎn)品快速完善的分銷出去。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門（F&A）不斷地分析檢測(cè)所有的戰(zhàn)略和執(zhí)行是否可以正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)健康，以便持續(xù)得給公司的公眾股東們應(yīng)得的回報(bào)。這個(gè)過(guò)程就像內(nèi)臟，四肢的協(xié)調(diào)運(yùn)作一般。當(dāng)然，還有很多部門在支持工作流程，比如信息系統(tǒng)（IDS），人力資源（HR），法律（Legal），公眾關(guān)系（PR）等等，就不一一介紹了。

上面的描述還是非?？菰铮矣靡粋€(gè)小故事來(lái)比喻一下吧：

MKT 深入調(diào)查，深入思考之后，提出了一個(gè)十年的愿景，大聲說(shuō)：兄弟們，咱們應(yīng)該打打兔子啊！這個(gè)兔子看似是一個(gè)好生意，搞好了，咱們未來(lái)十年吃香的喝辣的?? 于是大家都很激動(dòng)很興奮，摩拳擦掌，準(zhǔn)備吃香的喝辣的。于是，首先找來(lái)狗頭軍師CMK研究了一番，深入兔子，做訪談，搞測(cè)試，非?；樱浅？茖W(xué)。搞定了，提供分析報(bào)，曰：”關(guān)于where to play，西山兔子多，因?yàn)橛泻芏嗤米佣?，有很多兔子毛，有很多兔子草，有很多兔子??那個(gè)然后，關(guān)于how to win，我們測(cè)試過(guò)了，兔子都喜歡糖衣炮彈，而且要綠色的才好用。那些個(gè)大體肥的公兔子，一槍撩不倒得兩槍。那些個(gè)小兔子不要打，要給他們吃搖頭丸上癮日后就好捉了，這叫POME(point of market entry)??總之怎么收拾兔子們，搞得清清楚楚。最后CMK繼續(xù)說(shuō)，幫主，按照西山兔子談戀愛/走婚的方式，應(yīng)該還有30%的增長(zhǎng)率，這些兔子可以打很多很多年，咱們發(fā)啦，咱們不用當(dāng)土匪咯??（作吳孟達(dá)狀）于是MKT就跟科學(xué)家R&D說(shuō)，打兔子，咱們現(xiàn)在的大炮不好使阿，哥們想想招兒，咱們需要一個(gè)啥啥啥的東東，專門發(fā)射糖衣炮彈，還要綠色的。于是R&D用一個(gè)星期造了一桿好槍，在花半年的時(shí)間證明白兔子黑兔子黃兔子男兔子女兔子老兔子小兔子長(zhǎng)兔子短兔子，反正什么兔子都很享受這個(gè)槍。那感覺就跟007的軍火庫(kù)似的。說(shuō)實(shí)在的，咱們這個(gè)科學(xué)家研發(fā)還挺牛的，除了造出來(lái)的子彈阿槍阿總是比別人的貴不經(jīng)濟(jì)之外，性能還真沒說(shuō)的，剩下全是優(yōu)點(diǎn)了。

所以就找到了PS工匠工程師技師們，哥們們?cè)鞓尠ⅲ熳訌棸?，熱火朝天啊，精益求精啊，一分鐘都不浪費(fèi)，大量的各種各樣的子彈槍支彈藥準(zhǔn)確地制造出來(lái)便宜還精確的分布到各個(gè)陣地??要說(shuō)起來(lái)，PS哥們是最夠意思了，吃苦在前，生意越好越辛苦；享樂在后，每天精密定時(shí)定點(diǎn)，絲毫不差。雖然躲在大后方安全，但是總是當(dāng)幕后英雄也是辛苦人家了。好哥們?。ㄗ髋Ｄ鯛睿?/p>

拿著狗頭軍師CMK畫的地圖，拿著R&D研發(fā)的，PS制造的彈藥咱們最可愛的人CBD就出發(fā)上陣了。基本上CBD同學(xué)負(fù)責(zé)地面進(jìn)攻，MKT同學(xué)也不能閑著阿，開著飛機(jī)當(dāng)空軍，后座上還拉上狗頭軍師CMK搞實(shí)施偵察。地面，CBD的同學(xué)們就開火兒了，打兔子啊，天上，MKT同學(xué)也開火了，打兔子啊??R&D同學(xué)在緊張的觀察他們的槍彈性能如何，F(xiàn)&A同學(xué)在緊張的研究打出去的子彈和收回來(lái)的兔子是否有的賺??另外還沒忘算上槍的損耗和大家吃的面餅口糧。突然聽到CMK一聲慘叫：”居然有人跟我們搶兔子！”聽到前面MKT一

發(fā)狠”那連人一起打??”

基本上，兔子的生意就是這樣了，今后這十幾年，吃香的喝辣得??過(guò)了幾天，不甘寂寞的MKT又找到了狗頭軍師CMK說(shuō)：”呃，兄弟啊，我琢磨著這個(gè)貂皮黃鼠狼皮，這個(gè)生意有點(diǎn)意思，你琢磨著，這后山有多少？??”

當(dāng)然，消費(fèi)者可不是兔子，所有的生意都是在全心重視消費(fèi)者需求，滿足消費(fèi)者意愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。用兔子作比喻，只是想說(shuō)明這樣的一個(gè)激烈而精彩的工作過(guò)程。這樣的故事，每天都在寶潔發(fā)生著，等著你的創(chuàng)意，等著你的出色！

這就是為什么我們說(shuō)每一個(gè)ABM（assistant brand manager），從招進(jìn)來(lái)第一天開始，就是朝著總經(jīng)理（General Manager，公司的生意領(lǐng)導(dǎo)人）進(jìn)行培養(yǎng)，而不是所謂”招工”；這就是為什么，寶潔在每一個(gè)ABM身上投入每年近百萬(wàn)的資源培養(yǎng)，為了未來(lái)公司的領(lǐng)導(dǎo)人不惜代價(jià)。這就是為什么一個(gè)新人，即使從零開始，在市場(chǎng)部的培養(yǎng)和機(jī)遇之下，依然可以以最快的速度成長(zhǎng)，積累自身市場(chǎng)價(jià)值，成為年輕有為的商業(yè)精英。這也是為什么大家講MKT稱為：marketing university，而不是marketing department，甚至很多人認(rèn)為在這里的知識(shí)積累，要超過(guò)國(guó)際頂尖的商學(xué)院的原因。

同樣，其實(shí)寶潔沒有專門的司令部部門，而MKT要負(fù)責(zé)最后的生意責(zé)任。生意不好沒有人比MKT更著急，更睡不著覺。從當(dāng)ABM的第一天起，就身負(fù)了這樣的責(zé)任。能夠提供給新人如此機(jī)會(huì)的職位，的確是不太多。

3.財(cái)務(wù)部

寶潔公司財(cái)務(wù)部崗位：崗位的選擇通常是生意需要和個(gè)人興趣的結(jié)合，你可以通過(guò)發(fā)展計(jì)劃(WDP – Work & Development Plan)提出你短期和長(zhǎng)期的興趣方向。寶潔公司財(cái)務(wù)部主要有: 銷售部財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)經(jīng)理、核心生意部財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)/資金運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)部等。

1.Customer Business Development Finance(銷售部財(cái)務(wù)經(jīng)理)銷售部，生意的最前線，是個(gè)斗志昂揚(yáng)，也是個(gè)血雨腥風(fēng)的地方－稍微有點(diǎn)夸張，哈？不過(guò)，真的，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，我們每一個(gè)銷售部的同事都是勇敢的戰(zhàn)士，奮斗在生意的第一線。那么，財(cái)務(wù)部呢？我們就是重要的智囊團(tuán)。通過(guò)了解每一個(gè)客戶的生意狀況/銷售瓶頸，來(lái)幫助銷售部建立生意計(jì)劃，發(fā)展客戶關(guān)系。當(dāng)然，除了咱們財(cái)務(wù)部，智囊團(tuán)里還有供應(yīng)鏈經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理、IT經(jīng)理等。這樣，就你個(gè)人而言，就可以更加充分的了解生意方方面面的影響因素。

2．Production Supply Finance（供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)經(jīng)理）

供應(yīng)鏈/工廠是生意的大后方，既然是大后方，就要做到穩(wěn)定高效。財(cái)務(wù)經(jīng)理可謂重?fù)?dān)在肩，成本控制會(huì)直接決定產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性。從供應(yīng)商的選擇策略，到機(jī)器設(shè)備投資方式，從人員效率最大化到運(yùn)輸成本最小化，在這里，你可以學(xué)習(xí)到整條供應(yīng)鏈的生意細(xì)節(jié)。并且，你的聰明才智一定能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的。

3．Global Business Unit Finance（核心生意部財(cái)務(wù)經(jīng)理）

核心生意部，就是“核心”，從產(chǎn)品促銷到新品開發(fā)，從三年計(jì)劃到十年規(guī)劃，與各路生意伙伴切磋策略，大家各有高招－市場(chǎng)部新概念層出不窮，消費(fèi)者研究部發(fā)現(xiàn)新的購(gòu)物習(xí)慣，研發(fā)部的科學(xué)家新配方又研制成功，當(dāng)然，也少不了財(cái)務(wù)部的利潤(rùn)最新預(yù)測(cè)，－ 既有合作成功的樂趣，也有各執(zhí)己見的爭(zhēng)論，但總體目標(biāo)是一致的：實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。在這里，智慧的火花每天碰撞，來(lái)體驗(yàn)一下做business man的樂趣吧。

4．Tax/Treasury Finance（稅務(wù)/資金運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)經(jīng)理）

可別以為稅務(wù)管理，只會(huì)背稅法就行了。在這里，你需要清楚的了解生意具體結(jié)構(gòu)。公司形

式的設(shè)計(jì)還要靠你呢！資金管理更是需要相當(dāng)?shù)墓芾硭健?/p>

5.Financial Solution Service（會(huì)計(jì)部）

這可是咱們財(cái)務(wù)部的大本營(yíng)，應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)使你樣樣精通。寶潔公司大中國(guó)區(qū)的帳務(wù)盡在你的掌握之中，不僅如此，和全球?qū)殱嵐镜膸?wù)接口更是給你機(jī)會(huì)去了解全球的財(cái)務(wù)狀況。世界之大，你會(huì)感同身受；世界之近，又真的好像地球村。4信息決策方案部,寶潔公司IDS部門

IDS – Information Decisions & Solution, 全稱信息決策方案部, 是通過(guò)為寶潔公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供信息分析, 決策系統(tǒng)與解決方案從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)流程的變革.IDS 是一個(gè)最為國(guó)際化的部門組織結(jié)構(gòu), 實(shí)現(xiàn)全球無(wú)邊界的信息共享與方案支持, 為中國(guó)畢業(yè)生提供了非常好的國(guó)際IT職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)環(huán)境.寶潔公司IDS部門在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

寶潔公司IDS部門在同行業(yè)中占有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì), 它不僅向所在企業(yè)提供傳統(tǒng)IT部門的基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件服務(wù), 更重要的在于它貼近和了解各個(gè)商業(yè)部門的實(shí)際運(yùn)作流程, 從而提供最為科學(xué)有效的商業(yè)應(yīng)用解決方案, 包括商業(yè)分析, 業(yè)務(wù)咨詢, 電子商務(wù), 渠道銷售支持系統(tǒng), 企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)(ERP), 等等.同時(shí)寶潔與全球眾多IT廠商都是戰(zhàn)略聯(lián)盟, 將他們強(qiáng)勁的技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)寶潔公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門商業(yè)流程優(yōu)化的無(wú)限動(dòng)力.比如, 寶潔是SAP在全球最大的商業(yè)客戶之一, 與思科, HP, IBM, 埃森哲, 施樂等公司全球簽署了IT領(lǐng)域廣泛的合作協(xié)議, 共同探索最為先進(jìn)的信息技術(shù)商業(yè)應(yīng)用的成功范例.我是否適合加入寶潔公司IDS部門呢?

寶潔公司IDS部門在公司統(tǒng)一招聘篩選人才的基礎(chǔ)上, 歡迎對(duì)以下一些能力具備一定程度或有濃厚興趣的本科以上學(xué)歷的應(yīng)往屆畢業(yè)生踴躍報(bào)名: 項(xiàng)目管理, 商業(yè)流程變革, 商業(yè)分析, 服務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理, 企業(yè)架構(gòu)管理, 等等.公司將會(huì)提供相關(guān)的培訓(xùn)和業(yè)界認(rèn)可的資質(zhì)考試，比如PMP，ITIL, SAP Certified等。

IDS部門的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向

寶潔公司IDS部門是CIO的搖籃, 為員工提供了一個(gè)在專業(yè)技術(shù), 商業(yè)應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)力方面快速成長(zhǎng)的環(huán)境, 領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)寶潔全球商業(yè)流程變革.具體的成長(zhǎng)經(jīng)歷大致為:

系統(tǒng)分析員/系統(tǒng)經(jīng)理: 負(fù)責(zé)在一定商業(yè)領(lǐng)域IDS解決方案的建立, 執(zhí)行和維護(hù), 比如銷售, 市場(chǎng), 供應(yīng)鏈, 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等等.區(qū)域經(jīng)理:負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立戰(zhàn)略工作規(guī)劃, 確保所領(lǐng)導(dǎo)的組織能夠高效運(yùn)作完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo), 項(xiàng)目執(zhí)行.副總監(jiān)/總監(jiān): 領(lǐng)導(dǎo)IDS部門制定遠(yuǎn)景, 目標(biāo), 與公司高層和全球其它市場(chǎng)的IDS部門管理者緊密聯(lián)系實(shí)現(xiàn)IDS部門價(jià)值的最大化.CIO: 負(fù)責(zé)全球?qū)殱嵉男畔Q策管理, 戰(zhàn)略部署和組織建設(shè)發(fā)展.

第三篇：部門簡(jiǎn)介

組織部

負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部、干事登記表管理，團(tuán)委學(xué)生會(huì)檔案管理及例會(huì)簽到、請(qǐng)假條登記、會(huì)議記錄。相關(guān)活動(dòng)、重要會(huì)議以及各部門工作材料制作簡(jiǎn)報(bào)和新聞稿，及時(shí)上交到校團(tuán)委并掛網(wǎng)。

社會(huì)實(shí)踐部

團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)我小社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的組織和進(jìn)行，以及學(xué)校重大活動(dòng)的參與。實(shí)踐部門主要以實(shí)踐為主，開展社會(huì)公益性活動(dòng)，提高學(xué)生的思想觀念。宣傳部

負(fù)責(zé)全校團(tuán)委宣傳工作，積極配合各部門做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)工作

維權(quán)部

切實(shí)維護(hù)我校學(xué)生的根本利益，想同學(xué)之想，急同學(xué)之急，上情下達(dá)，下情上報(bào)，對(duì)稱信息，資源共享，加大溝通，增進(jìn)了解。

文藝部

組織參加學(xué)校開展的各項(xiàng)文藝比賽，包括組織排練，提供后勤服務(wù)，活躍校園氣氛，豐富同學(xué)們的課余生活。

體育部

組織參加學(xué)校開展的各項(xiàng)體育比賽，指導(dǎo)各年級(jí)、各班開展各類體育活動(dòng)。做好早會(huì)、早操、體育鍛煉的風(fēng)貌考核工作。

生活部

負(fù)責(zé)各個(gè)班教室衛(wèi)生檢查與考核，做好班級(jí)風(fēng)貌考核工作，幫助同學(xué)們建立起更好的生活習(xí)慣。

勤工儉學(xué)部

配合學(xué)生處學(xué)生做好學(xué)生貧困證明、材料額審核，整理。為貧困生分配工作崗位，對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)的培訓(xùn)。登記工作量，并按時(shí)發(fā)放津貼。

學(xué)習(xí)部

了解全校學(xué)生學(xué)習(xí)情況，向有關(guān)部門反映學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的一件和要求，發(fā)揮橋梁作用，抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)與課堂考勤，對(duì)全校各班級(jí)進(jìn)行定期或不定期檢查，維持正常的教學(xué)秩序。紀(jì)檢部

糾正、查處校園不文明及違紀(jì)行為與保衛(wèi)處、學(xué)生處聯(lián)系，負(fù)責(zé)全校的安全、保衛(wèi)工作，并檢查各班級(jí)的紀(jì)律，與學(xué)習(xí)部配合做好早、晚自習(xí)教學(xué)樓門口值勤工作。宿舍管委會(huì)

負(fù)責(zé)全校學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例的監(jiān)督和執(zhí)行工作，及時(shí)反映各種情況，配合學(xué)校搞好宿舍管理工作和文明宿舍建設(shè)工作。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

負(fù)責(zé)社團(tuán)注冊(cè)、申請(qǐng)成立的社團(tuán)的各項(xiàng)資料手機(jī)，社團(tuán)資料存檔。積極配合學(xué)生會(huì)副主席做好社團(tuán)常規(guī)管理；社團(tuán)換屆選舉招新、社團(tuán)活動(dòng)周活動(dòng)。

第四篇：部門簡(jiǎn)介

人文學(xué)院社團(tuán)管理委員會(huì)簡(jiǎn)介

人文學(xué)院社團(tuán)管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“社管會(huì)”）是在人文學(xué)院團(tuán)委指導(dǎo)下，以“服務(wù)、輔助、管理“為宗旨，組織和協(xié)調(diào)學(xué)院各社團(tuán)正常開展活動(dòng)的學(xué)生組織管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，為學(xué)生的專業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。社管會(huì)現(xiàn)設(shè)置辦公研習(xí)、團(tuán)建工作、信息交流三大中心，下設(shè)辦公室、調(diào)研部、組織部、團(tuán)工部、宣傳部、實(shí)踐部六個(gè)部門。

辦公研習(xí)中心

辦公研習(xí)中心包括辦公室和調(diào)研部。

辦公室的主要職能是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排社管會(huì)的常規(guī)工作，組織促進(jìn)各部門之間的配合，負(fù)責(zé)檔案的存檔、保管，收交社管會(huì)各部門的學(xué)期工作計(jì)劃和工作總結(jié)，規(guī)范管理社團(tuán)內(nèi)部日常財(cái)務(wù)，在各項(xiàng)活動(dòng)中，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)活動(dòng)所需要的物品，活動(dòng)結(jié)束后向?qū)W院申請(qǐng)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)等。

調(diào)研部主要組織開展各類與社團(tuán)文化相關(guān)的學(xué)術(shù)性講座，為社團(tuán)營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。并且收集各社團(tuán)完成的學(xué)術(shù)材料，編寫人文社團(tuán)學(xué)術(shù)刊物，集中展示社團(tuán)成果，同時(shí)與多個(gè)社團(tuán)聯(lián)合，開展具有人文特色的大型活動(dòng)，例如開心學(xué)國(guó)學(xué)等，充分彰顯人文精神。

團(tuán)建工作中心

團(tuán)建工作中心包括團(tuán)工部和組織部。

團(tuán)工部負(fù)責(zé)做好團(tuán)員的思想政治工作，組織各社團(tuán)團(tuán)支部開展日常團(tuán)日活動(dòng)。最重要的職能是完成社團(tuán)的黨建推優(yōu)工作，從社團(tuán)中挖掘先進(jìn)分子，并為黨培養(yǎng)和輸送人才。另外，團(tuán)工部每年還會(huì)舉辦干事干部培訓(xùn)活動(dòng)，保證社管會(huì)有條不紊的進(jìn)行工作。

組織部是社管會(huì)和社團(tuán)之間的橋梁。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的方案策劃，如一年一度的社團(tuán)新生見面會(huì)和社團(tuán)文化節(jié)。部門日常工作的主要方向是與社團(tuán)進(jìn)行溝通，交流舉行活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，為社團(tuán)提供必要的幫助。定期召開社長(zhǎng)例會(huì)，每學(xué)期做好社團(tuán)考察，年底進(jìn)行社長(zhǎng)年檢并監(jiān)督各社團(tuán)完成負(fù)責(zé)人的換屆工作。

信息交流中心

信息交流中心包括宣傳部和實(shí)踐部。

宣傳部主要負(fù)責(zé)社管會(huì)及社團(tuán)日常活動(dòng)與大型活動(dòng)的宣傳工作。分為新聞組和海報(bào)組，圍繞學(xué)院各階段的工作中心和院校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，分別做好新聞采集、編寫與報(bào)道；公告布置、海報(bào)繪制、橫幅和廣告牌制作以及網(wǎng)絡(luò)宣傳文化建設(shè)等工作，是社管會(huì)的宣傳機(jī)構(gòu)和信息中心。

實(shí)踐部最主要的工作是贊助。如何吸引商家的眼球，如何最大限度的實(shí)現(xiàn)社管會(huì)和社團(tuán)的需要，如何有效地為商家宣傳，如何與各個(gè)部門做好銜接與溝通，都是實(shí)踐部的工作重點(diǎn)。

人文學(xué)院社團(tuán)管理委員會(huì)

2012年3月

第五篇：部門簡(jiǎn)介

附件1：

xxxxx團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門簡(jiǎn)介

團(tuán)學(xué)辦公室：

團(tuán)學(xué)辦公室是分院團(tuán)委學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間及分院和總院之間溝通聯(lián)絡(luò)的橋梁和紐帶。團(tuán)學(xué)辦公室的工作主要分為內(nèi)務(wù)和外務(wù)兩塊。內(nèi)務(wù)的工作主要包括計(jì)劃總結(jié)、部門例會(huì)會(huì)議記錄、活動(dòng)資料的收集整理存檔及信息的管理維護(hù)、部門考核、辦公室值班。外務(wù)的工作主要包括活動(dòng)帶隊(duì)、負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置、考勤和記錄以及協(xié)助其他部門開展各類活動(dòng)及相關(guān)活動(dòng)的策劃和組織。（預(yù)計(jì)納新20人，其中部長(zhǎng)助理4人）

宣傳部： 機(jī)電宣傳部是機(jī)電的活動(dòng)導(dǎo)向，輿論標(biāo)兵。機(jī)電宣傳部主要負(fù)責(zé)：第一，海報(bào)的制作及張貼； 第二，通訊稿的完成。如果你會(huì)寫毛筆字，會(huì)書法繪畫更懂得計(jì)算機(jī)的基本操作，那么宣傳部就是你發(fā)揮自己特長(zhǎng)的舞臺(tái)！

組織部：

組織部是團(tuán)委最總要的部門之一，是在分院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我院共青團(tuán)員思想教育、組織建設(shè)的職責(zé)部門。組織部通過(guò)對(duì)團(tuán)總支日常組織工作的管理與監(jiān)督，不斷加強(qiáng)團(tuán)員的組織與聯(lián)系，帶領(lǐng)青年學(xué)生進(jìn)行思想教育學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員思想修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)團(tuán)章要求加強(qiáng)各團(tuán)支部的基層組織建設(shè)和團(tuán)員教育管理，優(yōu)秀團(tuán)支部的創(chuàng)建；負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳和管理工作。

素質(zhì)拓展部：

素質(zhì)拓展部門是貫徹“大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃”在機(jī)電學(xué)院的具體實(shí)施的部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)電學(xué)院同學(xué)的第二課堂加分的申報(bào)、審核，同時(shí)做好大學(xué)生素質(zhì)拓展工作的宣傳推廣工作，并積極做好“大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃”與學(xué)校已有工作項(xiàng)目尤其是第二課堂學(xué)分的銜接。

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部：

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部是大紅鷹學(xué)院機(jī)電學(xué)院團(tuán)委下設(shè)的一個(gè)部門，在整個(gè)學(xué)生會(huì)工作中發(fā)揮著不可或缺的作用。部門堅(jiān)持開展適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，適應(yīng)教育改革及學(xué)生成長(zhǎng)成才的需要，能夠提高組織能力、創(chuàng)新能力等多方面綜合素質(zhì)的優(yōu)秀社團(tuán)活動(dòng)，堅(jiān)持以社會(huì)實(shí)踐為途徑，鍛煉同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐能力、口頭表達(dá)能力和人際交往能力。

青服部：

青服部是在團(tuán)委的指導(dǎo)下開展和協(xié)調(diào)各個(gè)志愿服務(wù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。其活動(dòng)以志愿參加為基本特征，以需求為導(dǎo)向，以服務(wù)為紐帶。我們將會(huì)立足學(xué)校，開展大型活動(dòng)的志愿服務(wù)工作，協(xié)助其他部門完成學(xué)校任務(wù)。同時(shí)還積極開展校外各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)，尤其是對(duì)校外共建單位的志愿服務(wù)。

輿情部

輿情信息部是一個(gè)關(guān)注，引導(dǎo)廣大學(xué)生輿論方向的一個(gè)部門。部門圍繞當(dāng)前師生關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和矛盾，通過(guò)各種方式，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效把握青少年群體的訴求和動(dòng)態(tài)；對(duì)全校學(xué)生的輿論焦點(diǎn)進(jìn)行全方位的調(diào)查和了解，并對(duì)其進(jìn)行正確的輿論引導(dǎo)，為學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境。

學(xué)習(xí)部：

學(xué)習(xí)部成員是相親相愛的一家人，在這里，你可以結(jié)識(shí)品學(xué)兼優(yōu)的朋友，尋到志同道合的黃金搭檔，找到施展才華的舞臺(tái)，獲得全方位的鍛煉與提升。走近學(xué)習(xí)部，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)部，了解學(xué)習(xí)部，點(diǎn)亮學(xué)習(xí)部！

文娛部：

文娛部一直致力于發(fā)展我院的文藝事業(yè)，積極配合總院組織好各類文娛活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際提出豐富學(xué)生文娛活動(dòng)的可行性方案。我們?yōu)榱讼驈V大學(xué)生提供“演繹自我風(fēng)采，展現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng)”的大舞臺(tái)，舉辦的新秀歌手大賽，十佳歌手大賽等，得到了同學(xué)們的大力支持。外聯(lián)部：

外聯(lián)部是聯(lián)系社會(huì)與學(xué)校的重要部門，最主要的任務(wù)就是為學(xué)生會(huì)和學(xué)生活動(dòng)籌集資金,也就是拉贊助同時(shí)也負(fù)責(zé)分院與其他兄弟學(xué)院的聯(lián)系交往、聯(lián)誼以及與校外活動(dòng)贊助商的交往等。

生活部：

生活部的主要職能是服務(wù)學(xué)生生活的各個(gè)方面。它承擔(dān)著同學(xué)和后勤部門的溝通工作。生活部開展的每一項(xiàng)工作都與同學(xué)們的生活息息相關(guān)，舉辦的每一項(xiàng)活動(dòng)都致力于從衣食住行各個(gè)方面提升同學(xué)們的生活質(zhì)量。常規(guī)工作有：教室衛(wèi)生檢查、食堂監(jiān)察崗等。生活部的宗旨就是讓廣大學(xué)子健康成長(zhǎng)，熱愛生活。

文糾部：

文明糾察部是一個(gè)“執(zhí)法”性學(xué)生團(tuán)體。、部門干事佩戴胸卡和證件，巡視校園。本著“用文明連接你我，以和諧詮釋校園”的服務(wù)宗旨，他們主要負(fù)責(zé)學(xué)生在校期間學(xué)生宿舍樓、教室及校園綠地的監(jiān)督檢查。針對(duì)學(xué)生不文明行為加以制止和改正，以維護(hù)校園秩序，保持良好的校園風(fēng)貌。

女生部：

機(jī)電學(xué)院女生部是一個(gè)以服務(wù)廣大女大學(xué)生、聯(lián)系整個(gè)分院男女生為宗旨的部門，開展的活動(dòng)是為了豐富女大學(xué)生的課余生活，讓她們更好地適應(yīng)從高中到大學(xué)以及從大學(xué)到工作的轉(zhuǎn)變。主要活動(dòng)為女性講座、女生節(jié)等。另外，部門擬在接下來(lái)的工作中組建機(jī)電學(xué)院啦啦隊(duì)等有機(jī)電特色的隊(duì)伍。

體育部：

體育部是負(fù)責(zé)策劃組織各項(xiàng)院級(jí)體育賽事的職能部門，如今我們已擁有諸如面向新生的籃球，羽毛球，乒乓球，排球，太極拳，體育聯(lián)賽及展示大紅鷹運(yùn)動(dòng)之美的健美操大賽等一系列品牌活動(dòng)，同時(shí)廣泛挖掘各種新穎時(shí)尚的體育活動(dòng)形式。

紀(jì)檢部：

紀(jì)檢部是機(jī)電學(xué)院的重要職能部門和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)機(jī)電學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的秩序與紀(jì)律；檢查早晚出勤情況引導(dǎo)良好學(xué)風(fēng)的形成和培養(yǎng)；為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)安靜、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境；糾正不良行為，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行檢查處分。