第一篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

在高考的作文中，“海爾總裁張瑞敏大錘砸冰箱”的事例已經(jīng)不知被用過(guò)了多少遍，而電影《首席執(zhí)行官》也被推薦多次，但真正從頭看到尾這還是頭一次。

在電影里，海爾的總裁化名為凌敏，從引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線，掄起大錘砸毀76臺(tái)有缺陷的冰箱，張瑞敏便以認(rèn)定了中國(guó)海爾終有一天走出中國(guó)，走向世界，成為中國(guó)的世界品牌。之后，張瑞敏為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，他毅然決定要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，他并沒(méi)有因此而放棄。此時(shí)，海爾的良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。因?yàn)楹柸饲逍训卣J(rèn)識(shí)到，海爾不能失去自己的品牌，也不能失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成。

但張瑞敏毅然沒(méi)有滿(mǎn)足，此時(shí)的海爾雖然在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。后來(lái)，海爾人意識(shí)到，要在國(guó)際上占有一席之地，首先要在海外建廠，并把廠址選在了美國(guó)的南卡洲。當(dāng)時(shí)美國(guó)轟炸了我國(guó)在南斯拉夫的大使館，中美關(guān)系緊張，而這絲毫沒(méi)有影響到張瑞敏在美國(guó)建廠的計(jì)劃，因?yàn)樵诿绹?guó)建廠意味著占領(lǐng)他們的地盤(pán)，這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。2000年，海爾在美國(guó)成功建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界！

可以說(shuō)，路是人走出來(lái)的，只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。張瑞敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。你必須相信你可以做到，你才會(huì)成功，世上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只要你去走，路就會(huì)“通”。

遠(yuǎn)見(jiàn)，膽識(shí)，執(zhí)著，堅(jiān)忍，以及一顆強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)心，這就是張瑞敏成功的關(guān)鍵，也是一個(gè)人想要成功所應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)。

第二篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風(fēng)雨百折不撓，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。以下是《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考。

《首席執(zhí)行官》觀后感

學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兊母?jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感

電影的開(kāi)頭，展現(xiàn)的是外國(guó)人和中國(guó)人共同觀賞中國(guó)絢美的煙花。外國(guó)人說(shuō)：“中國(guó)的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國(guó)的?！绷杳羰乔鄭u冰箱廠的廠長(zhǎng)，他說(shuō)：“聽(tīng)了這話有種流血的感覺(jué)，都快21世紀(jì)了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發(fā)明，那么這個(gè)民族就真沒(méi)希望了?！?/p>

1985年春，青島電冰箱廠是一個(gè)負(fù)債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。新任廠長(zhǎng)凌敏踏出國(guó)門(mén)，赴德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到中國(guó)與現(xiàn)代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習(xí)慣小農(nóng)生產(chǎn)的員工們對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說(shuō)：“小毛病離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，可就是這一點(diǎn)為什么做不到位，我們究竟比德國(guó)人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質(zhì)量意識(shí)‘，好東西賣(mài)給外國(guó)人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會(huì)長(zhǎng)記性!”

經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國(guó)冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬(wàn)險(xiǎn)買(mǎi)下八百畝地開(kāi)始建設(shè)海爾工業(yè)園。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟(jì)困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一年多內(nèi)，以低成本擴(kuò)張的方式兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴(kuò)展到信息家電。楊陽(yáng)等一批有志青年大學(xué)生來(lái)到海爾迅速成長(zhǎng)為海爾國(guó)際市場(chǎng)奮斗。他們的勇氣與智慧感動(dòng)了法國(guó)著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)海爾品牌在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角時(shí)，凌敏于XX年5月美國(guó)海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國(guó)政府采購(gòu)冰箱的競(jìng)標(biāo)中，美國(guó)海爾中了頭標(biāo)。

在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國(guó)的落后之余，又深深的佩服那個(gè)為振興民族工業(yè)而努力的中國(guó)人。稟著鄧小平的一句“講效益講質(zhì)量搞外向型經(jīng)濟(jì)，就沒(méi)有什么好擔(dān)心的?！绷杳魣?jiān)持多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，將市場(chǎng)從中國(guó)開(kāi)拓到了德法美等國(guó)。

德國(guó)的今天也是從苦日子里走出來(lái)的，當(dāng)美國(guó)AE公司堅(jiān)定地說(shuō)：“海爾這個(gè)屬于中國(guó)人屬于自己的品牌將從地球上消失。”有勇氣的中國(guó)人卻說(shuō)：“路是人走出來(lái)的，我就不相信沒(méi)有解決的辦法?！痹谥袊?guó)高喊著走向世界時(shí)，世界卻走向了中國(guó)，松下，索尼，可口可樂(lè)等品牌蜂擁而至，當(dāng)國(guó)門(mén)已經(jīng)被打開(kāi)了就不可能關(guān)閉了。只有發(fā)展自己才能更好的保護(hù)自己。

克萊恩曾對(duì)凌敏說(shuō)：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國(guó)的海爾了，美國(guó)法律會(huì)保護(hù)你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個(gè)時(shí)候我們不會(huì)吃掉你?！敝袊?guó)加入WTO以后，面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)仍有深深的憂患。

對(duì)付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會(huì)被吃掉。中國(guó)必須有自己的品牌，民族工業(yè)的艦隊(duì)，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?？窗?，中國(guó)龍?jiān)隍v飛呢!《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部宏揚(yáng)民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程為原型，展示了中國(guó)企業(yè)堅(jiān)韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語(yǔ)匯謳歌的中國(guó)企業(yè)走向世界的無(wú)限輝煌。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風(fēng)雨百折不撓，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動(dòng)和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體。

這部影片讓我更深地體會(huì)到了一個(gè)人是否樹(shù)立了遠(yuǎn)大的理想對(duì)成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進(jìn)而振興民族工業(yè)的遠(yuǎn)大理想。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，他出國(guó)談判引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線?；貒?guó)后，他不斷探索，尋求發(fā)展之路，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺(tái)不合格冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求擴(kuò)大生產(chǎn)，但他卻另有想法——建工業(yè)園，進(jìn)行多元化生產(chǎn)。面對(duì)眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅(jiān)信：天無(wú)絕人之路，路是人走出來(lái)的。面對(duì)種種困難，張瑞敏非但沒(méi)有退縮，反而迎難而上，展現(xiàn)了他的非凡信念。更重要的還是他那遠(yuǎn)大的理想始終給他指引前進(jìn)、奮斗的方向，始終給他足以面對(duì)所有困難的力量。遠(yuǎn)大的理想可以給人前進(jìn)的力量，讓人奮進(jìn)。偉大的周恩來(lái)總理自小就有“為中華之崛起而讀書(shū)”的鴻鵠之志。為了實(shí)現(xiàn)理想，他努力攀登知識(shí)的高峰，在知識(shí)的海洋里，他爭(zhēng)分奪秒地汲取養(yǎng)料。除了讀書(shū)，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質(zhì)，勵(lì)行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個(gè)企業(yè)，能否做大，與領(lǐng)導(dǎo)人的理想，觀念以及機(jī)遇密切相關(guān)，海爾值得學(xué)習(xí)，我們必須充滿(mǎn)夢(mèng)想。

這部影片也讓我體會(huì)到了堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責(zé)任觀才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國(guó)專(zhuān)家驗(yàn)廠，連夜加班，清理環(huán)境，表現(xiàn)出了他們改變企業(yè)落后面貌懂得志氣和努力。當(dāng)廠長(zhǎng)張瑞敏下令要把七十六臺(tái)不合格冰箱砸掉時(shí)，員工們一直忽視的質(zhì)量意識(shí)忽然蘇醒，看著一臺(tái)臺(tái)像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺(jué)到自己對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的責(zé)任。廠長(zhǎng)張瑞敏決議建工業(yè)園的想法更是表現(xiàn)出了敢為天下先的氣魄，是創(chuàng)新立足世界的重大創(chuàng)舉。廠長(zhǎng)張瑞敏有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，當(dāng)他看著穿著藍(lán)色工作服的員工像蜂擁般走進(jìn)車(chē)間時(shí)，他強(qiáng)烈地感覺(jué)到自己身負(fù)的重?fù)?dān)，自己所做的每個(gè)決定都攸關(guān)他們的生活、工作、學(xué)習(xí)。自己必須謹(jǐn)慎小心，必須為他們負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新鑄造品牌，品牌推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。正如海爾總裁所說(shuō)的：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而需要名牌。創(chuàng)造名牌，就是要求我們要不段創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

第三篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感11篇

《首席執(zhí)行官》觀后感1

觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。

電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國(guó)外建廠之后，對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì)成長(zhǎng)。就是因?yàn)檫@種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。

在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有臺(tái)冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。

《首席執(zhí)行官》觀后感2

之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對(duì)我的鼓勵(lì)很大。給予了對(duì)追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐窍虢⒁粋€(gè)實(shí)力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。

《首席執(zhí)行官》觀后感3

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個(gè)叫響了”中國(guó)造“的國(guó)際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國(guó)的驕傲。

縱觀全片，影片通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來(lái)襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。

《首席執(zhí)行官》觀后感4

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的.實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。

《首席執(zhí)行官》觀后感5

首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬(wàn)元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億元人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

《首席執(zhí)行官》觀后感6

一直認(rèn)為80年代，是中國(guó)五千年來(lái)最偉大的十年!如今從這部電影看那個(gè)年代，仍然為那個(gè)年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個(gè)年代崛起的一家企業(yè)。

80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷，人們以愛(ài)國(guó)為笑柄，以中國(guó)為恥辱。所幸，這個(gè)時(shí)代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也為了國(guó)家和民族的富強(qiáng)和尊嚴(yán)。在政治救國(guó)顯得虛無(wú)，全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候，實(shí)業(yè)救國(guó)成為相對(duì)容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛(ài)國(guó)和救國(guó)，走向了忘國(guó)和賣(mài)國(guó)。喪失了這么多，就已經(jīng)沒(méi)有什么可以再喪失的了，就像那個(gè)離開(kāi)海爾，后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。

作為中國(guó)人走向世界，并且為中國(guó)爭(zhēng)光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對(duì)相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

《首席執(zhí)行官》觀后感7

看了這部電影，我通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥校鼈儫o(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國(guó)內(nèi)不穩(wěn)，國(guó)外不強(qiáng)“!他讓海爾集團(tuán)在國(guó)外扎下了堅(jiān)實(shí)的根!為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)!

無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開(kāi)拓樹(shù)立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化;以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

《首席執(zhí)行官》觀后感8

《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛成立不久的新中國(guó)，百?gòu)U待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說(shuō)“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。

《首席執(zhí)行官》觀后感9

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿(mǎn)腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒(méi)有過(guò)不去的溝溝坎坎。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn);員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品;沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取;海外市場(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開(kāi)了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

《首席執(zhí)行官》觀后感10

《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。

《首席執(zhí)行官》觀后感11

一個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時(shí)代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個(gè)又一個(gè)奇跡。企業(yè)的成功來(lái)源于團(tuán)隊(duì)中無(wú)窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨(dú)到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無(wú)窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個(gè)企業(yè)而言，海爾注重細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，也是其一往無(wú)前發(fā)展的根本！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進(jìn)，海爾在屬于它的時(shí)代，交出了屬于它自己的答卷！無(wú)畏對(duì)錯(cuò)，共勉，加油！

第四篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

本學(xué)期，我在管理學(xué)課堂上有幸觀看了改編自海爾CEO張瑞敏真實(shí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的電影《首席執(zhí)行官》。我深深觸動(dòng)于海爾獨(dú)樹(shù)一幟的管理理念，海爾CEO張瑞敏(影片中的凌敏)更是給我留下來(lái)深刻印象。

影片以張敏銳（凌敏）為中心展開(kāi)敘事，生動(dòng)再現(xiàn)了海爾從一個(gè)負(fù)債百余萬(wàn)瀕臨薄產(chǎn)的集體所有制工廠發(fā)展為一家多元化的國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)的艱辛歷程。在海爾的發(fā)展歷程跌宕起伏，它遇到過(guò)高歌猛進(jìn)飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，也經(jīng)歷過(guò)進(jìn)退維谷死生一系的絕望境地，但最終穩(wěn)立于世界500強(qiáng)企業(yè)陣營(yíng)。海爾經(jīng)歷一次又一次的浪潮而屹立不倒穩(wěn)步邁進(jìn)，除卻改革開(kāi)放的時(shí)代機(jī)遇外，一定有其更深層次的原因存在。

我認(rèn)為，海爾集團(tuán)的CEO張敏銳，作為海爾的靈魂人物，在海爾的發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用；以他為原型的凌敏在影片中作為主角出現(xiàn)，給我留下了深刻印象?？赐暧捌?，張敏銳的一句話“要么不干，要干就干第一。只有你自己變成了狼，你才有機(jī)會(huì)與狼共舞，否則你就只有被吃的份！”一直在我的耳邊回蕩。我在后來(lái)又通過(guò)其他途徑對(duì)張敏銳有了更深入的了解。因此本文將從張敏銳入手，談?wù)撨@部影片給我?guī)?lái)的感悟。

感悟一：因擁千里目，折桂自有日

影片中最令人震撼的片段莫過(guò)于張敏銳帶頭砸毀74臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱。在那個(gè)物質(zhì)匱乏的年代，一臺(tái)冰箱，即使是存在著質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)被許多人期待擁有。那么問(wèn)題來(lái)了，為什么張敏銳一定要將這74臺(tái)冰箱砸毀？ 我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)追求的當(dāng)然是利益。平庸的企業(yè)管理者看得到眼前的利益，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者看得到未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而當(dāng)眼前最緊迫的利益與為未來(lái)利益發(fā)生沖突的時(shí)候，優(yōu)秀的企業(yè)家也會(huì)犯難。

而海爾所面臨的就是這樣的一個(gè)局面，而張敏銳選擇了未來(lái)利益。

這在當(dāng)時(shí)或許是不能被人接受的，但如今，我們確實(shí)看到了這項(xiàng)決定的偉大之處。從當(dāng)時(shí)的處境分析，如果將冰箱砸毀，可能面臨的困境有

1、輿論壓力

2、資金壓力

3、員工壓力

好處有

1、把大家的思維觀念“強(qiáng)行”擰正，擰回到市場(chǎng)上和服務(wù)中來(lái)，將質(zhì)量理念刻進(jìn)每一員工內(nèi)心

2、展現(xiàn)海爾對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著，塑造良好品牌形象

3、吸引關(guān)注，推銷(xiāo)品牌

4、為將來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)

5、對(duì)企業(yè)文化的塑造有很大推動(dòng)作用

6、如果當(dāng)初不砸，產(chǎn)品的各種小瑕疵會(huì)直接阻攔海爾邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的步伐，甚至海爾都活不到現(xiàn)在。

這買(mǎi)賣(mài)不虧。

海爾破釜沉舟，不給自己留后路的同時(shí)更是砸出了未來(lái)發(fā)展的廣闊空間，自此海爾開(kāi)拓出了自己的高端家電發(fā)展之路。

感悟二：為人之不敢為，得人之不可得

回顧海爾所進(jìn)行的一系列重大戰(zhàn)略舉措，引入德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)線，建設(shè)海爾工業(yè)園，將市場(chǎng)打入歐洲，在美國(guó)投資建廠等，我們不難發(fā)現(xiàn)，海爾總是敢想一些其他企業(yè)不敢想的未來(lái)，冒一些其他企業(yè)所不敢冒的風(fēng)險(xiǎn)，做一些其他企業(yè)做不了的事。

是的，人們認(rèn)為海爾總能抓住機(jī)遇，但是我們也同樣不能忽視，這是海爾拿數(shù)次的九死一生換來(lái)的，它甚至有過(guò)欠資巨額，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的時(shí)刻。凌敏瑞看不到這些風(fēng)險(xiǎn)嗎？他比誰(shuí)都清楚會(huì)有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。只不過(guò)他更了解停滯不前只是現(xiàn)下穩(wěn)妥，而其所導(dǎo)致的必然是滅亡；放手一搏會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但更有向前大步邁進(jìn)的希望，只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，企業(yè)就可能會(huì)有出乎意料的驚人突破。

就比如海爾在美國(guó)投資建廠。在那之前，從來(lái)只有美國(guó)企業(yè)到中國(guó)投資建廠，中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有到美國(guó)投資建廠的，為此甚至有人專(zhuān)門(mén)寫(xiě)文章來(lái)“提醒”張瑞敏。其舉措之風(fēng)險(xiǎn)可想而知。但海爾終究還是做了，也自此成功打入美國(guó)市場(chǎng)。

感悟三：德與才并佳，功與成自來(lái)

張瑞敏還有一個(gè)極為突出的特質(zhì)——品行優(yōu)良。毫無(wú)疑問(wèn)，這是個(gè)人所應(yīng)該具備的優(yōu)良品質(zhì)。然而很多的企業(yè)家并不把這一條看的多么重要，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)常出現(xiàn)你死我活的局面，許多時(shí)候，有事正直對(duì)他們而言就意味著虧損與錯(cuò)失良機(jī)。但是通過(guò)觀察如今那些做到頂端的企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的管理者都是品德完善的人。

張瑞敏的品行優(yōu)良體現(xiàn)在：

追求完美。海爾奉行名牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持認(rèn)為“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，當(dāng)年查出76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱時(shí)，張瑞敏寧可將其砸毀也不愿將它們低價(jià)賣(mài)出。

有家國(guó)情懷。張瑞敏有著強(qiáng)烈的民族認(rèn)同感，不論海爾處于哪一個(gè)發(fā)展階段，總是記得自己中國(guó)企業(yè)家的身份。電影中一個(gè)外國(guó)人對(duì)張瑞敏說(shuō)“中國(guó)的煙花是世界一流的，中國(guó)的工業(yè)需要50年就可以趕上歐洲?！边@看似普通的一句話卻刺痛了張瑞敏，自此，他的目標(biāo)不僅是讓海爾強(qiáng)大，而更是讓中國(guó)的企業(yè)走向世界。因此他領(lǐng)導(dǎo)海爾發(fā)展為了國(guó)際一流企業(yè)。

極強(qiáng)的責(zé)任感。初到海爾，張瑞敏面對(duì)的是一個(gè)不生不死的工廠和一群工資久被拖欠的員工。之前的三任廠長(zhǎng)都因各種理由申請(qǐng)離職，但張瑞敏留了下來(lái)，因?yàn)樗X(jué)得身為廠長(zhǎng)，他有責(zé)任帶領(lǐng)工廠開(kāi)辟一片新天地，有責(zé)任讓自己的工人們過(guò)得更好。

第五篇：首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界！

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！

相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè)；要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)