第一篇：紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式(官方自述)

紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式（官方自述）

紅杉資本對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要求

創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：

1.明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。

2.廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個(gè)擁有10億潛在容量的市場允

許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。

3.4.專注：用戶只肯為單一的、簡單的價(jià)值主張付費(fèi)。

5.6.7.團(tuán)隊(duì)DNA：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的DNA在最初的90都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團(tuán)隊(duì)。

8.9.節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。

10.小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。

紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式

我們需要一個(gè)15到20頁的幻燈片，包含以下的信息：

1.2.，概括客戶目前是如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的。

3.4.5.TAM、SAM和SOM（注1）

6.7.；研發(fā)路線

8.商業(yè)模式：盈利模式；定價(jià)；平均收入和總價(jià)值；分銷渠道；目標(biāo)客戶

9.團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)；顧問團(tuán)隊(duì)

10.財(cái)務(wù)：損益表；資產(chǎn)負(fù)債表；現(xiàn)金流量表；其他財(cái)務(wù)表格；目前擁有的訂單

注1：

TAM：total available market 總市場容量

SAM：served available market 目標(biāo)市場容量

SOM：share of market 市場占有率/ 1

第二篇：紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式(官方自述)

紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式（官方自述）紅杉資本對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要求

創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)

創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：

明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。

廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個(gè)擁有10億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。

大量的用戶：有大量的可以快速接受并且為公司提供的價(jià)值付費(fèi)的目標(biāo)用戶。

專注：用戶只肯為單一的、簡單的價(jià)值主張付費(fèi)。

解決方案：找到對(duì)用戶最重要的一件事，然后提供一種吸引人的解決方案。

差異化思維：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，換一種方式思考問題。創(chuàng)造新穎的方案，以智取勝。

團(tuán)隊(duì)DNA：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的DNA在最初的90天就能確定。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在其自己的領(lǐng)域都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團(tuán)隊(duì)。

敏捷：迅速的秘密行動(dòng)能夠幫助臃腫的大公司重獲新生。

節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。

小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和專注。用戶希望獲得由杰出的工程師用很少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式

我們希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。我們需要一個(gè)15到20頁的幻燈片，包含以下的信息：

以下內(nèi)容會(huì)員跟帖回復(fù)才能看到

==============================

公司的目的：

一句話概括公司的業(yè)務(wù)

問題：

描述客戶的問題（或者客戶的客戶的問題）

概括客戶目前是如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的。

解決方案：

證明你的價(jià)值主張能夠幫助客戶更好地解決問題

表明你的產(chǎn)品的立足點(diǎn)

提供案例

為什么是現(xiàn)在：

說說你以前干了什么

詳細(xì)說明目前市場的趨勢

市場容量：

定義你的目標(biāo)客戶

計(jì)算你的TAM、SAM和SOM（注1）

競爭：

列出你的競爭對(duì)手

列出你的競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品：

產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）

研發(fā)路線

商業(yè)模式：

盈利模式定價(jià)平均收入和總價(jià)值分銷渠道目標(biāo)客戶團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)顧問團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)：損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表其他財(cái)務(wù)表格目前擁有的訂單注1：TAM：total available market 總市場容量SAM：served available market 目標(biāo)市場容量SOM：share of market 市場占有率

第三篇：紅杉資本對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的指導(dǎo)（小編推薦）

商業(yè)計(jì)劃書的組成：

公司目的-用一句話描述公司的業(yè)務(wù)

問題

-描述客戶的“切膚之痛”

-簡介目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問題的解決方案

-闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題

-說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)

-提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子

時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在？

-回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變

-說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能

市場規(guī)模

-定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性

-用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(totaladdressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模(sales addressablemarket)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(jì)(share of market)

競爭格局

-列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對(duì)手

-分析各自的競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品/服務(wù)

-產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等

-產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃

商業(yè)模式

-收入模式

-定價(jià)

-從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值

-銷售和渠道

-現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單

團(tuán)隊(duì)描述

-創(chuàng)始人和核心管理層

-董事會(huì)成員和顧問委員會(huì)成員

財(cái)務(wù)資料

-利潤表

-資產(chǎn)負(fù)債表

-現(xiàn)金流量表

-股本結(jié)構(gòu)

-融資計(jì)劃

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的要素：

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的常 青樹的可能性。我們喜歡和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴：

清晰的目的在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。

巨大的市場

針對(duì)一個(gè)正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場。一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市 場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤率。

充足的客戶

目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂意付出溢價(jià)。

專注性

客戶最愿意購買一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。

切中要害

瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品/服 務(wù)去帶給客戶欣喜。

創(chuàng)新性思考

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。創(chuàng)造前所未有的方案。超越競爭對(duì) 手：道高一尺，魔高一丈。

團(tuán)隊(duì)DNA

公司的DNA在成立的頭3個(gè)月里就形成了。所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都 是最聰明或最機(jī)靈的?！癆”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“A”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。

敏捷

靜悄悄地奔跑往往能幫助賽過那些龐然大物。

節(jié)儉

精打細(xì)算。把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

小火力，大爆發(fā)力

初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動(dòng)一個(gè)充滿了渴 望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。

第四篇：資本：紅杉基金對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要求

紅杉基金對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要求

創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：

明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。

廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個(gè)擁有10億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。

大量的用戶：有大量的可以快速接受并且為公司提供的價(jià)值付費(fèi)的目標(biāo)用戶。專注：用戶只肯為單一的、簡單的價(jià)值主張付費(fèi)。

解決方案：找到對(duì)用戶最重要的一件事，然后提供一種吸引人的解決方案。差異化思維：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，換一種方式思考問題。創(chuàng)造新穎的方案，以智取勝。

團(tuán)隊(duì)DNA：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的DNA在最初的90天就能確定。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在其自己的領(lǐng)域都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團(tuán)隊(duì)。

敏捷：迅速的秘密行動(dòng)能夠幫助臃腫的大公司重獲新生。

節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。

小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和專注。用戶希望獲得由杰出的工程師用很少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 商業(yè)計(jì)劃書的格式

我們希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。我們需要一個(gè)15到20頁的幻燈片，包含以下的信息：

公司的目的：

問題：

解決方案：

為什么是現(xiàn)在：

市場容量：

競爭：

產(chǎn)品：

商業(yè)模式：

團(tuán)隊(duì)：

財(cái)務(wù)：

注1：

TAM：total available market 總市場容量

SAM：served available market 目標(biāo)市場容量

SOM：share of market 市場占有率

第五篇：**商業(yè)計(jì)劃書

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，給我們生活帶了翻天覆地的變化，大家享受著足不出戶解決自己的生活、工作需要的需求，利用網(wǎng)絡(luò)購物、購買服務(wù)越來越方便和可靠，而淘寶是非常有名、可靠的電商網(wǎng)站，商品包羅萬象，對(duì)于專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書服務(wù)能否在淘寶購買呢？

其實(shí)，**在淘寶店提供商業(yè)計(jì)劃書**服務(wù)，能夠在淘寶咨詢并且下單購買，提供與線下同等的服務(wù)質(zhì)量，可以說網(wǎng)購更為便捷呢，那么怎么樣在淘寶購買**的商業(yè)計(jì)劃書**服務(wù)呢，下面小編就來說一說。

1.關(guān)鍵字搜索：通過淘寶買東西確實(shí)非常方便，相信大家深有體會(huì)，小編自己也是個(gè)淘寶購物狂，很多東西都在淘寶買。為了能夠快速找到**的商業(yè)計(jì)劃書**服務(wù)，通過搜索“**”、“專業(yè)**”、商業(yè)計(jì)劃書“”等關(guān)鍵字便可搜索到，主動(dòng)聯(lián)系客服人員后，就有專門的售前客服為您提供前期咨詢、需求溝通、報(bào)價(jià)等服務(wù)。

2.下單購買：在跟售前溝通確認(rèn)需求后，可以直接下單購買商業(yè)計(jì)劃書**，在線進(jìn)行支付，跟平時(shí)在淘寶買衣服一樣便利，完成下單后，**便會(huì)安排**根據(jù)您與售前溝通的需求內(nèi)容為您編寫商業(yè)計(jì)劃書。

3.收貨確認(rèn)：**將商業(yè)計(jì)劃書完成后，會(huì)交給您確認(rèn)，如果您有意見或者其他想法可以及時(shí)溝通，并進(jìn)行快速改稿，并且淘寶的機(jī)制也會(huì)約束店家維持售后服務(wù)質(zhì)量，通過淘寶購物非?？旖荨⒈憷?。