第一篇：解放軍文職2014年復(fù)習(xí)資料整理版

管理學(xué)完全復(fù)習(xí)手冊(cè)管理的概念

管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2泰勒的科學(xué)管理原理

管理學(xué)之父——泰羅（美國(guó)人），主要著作有《計(jì)件工資制》、《車(chē)間管理》、《科學(xué)管理原理》。著名的實(shí)驗(yàn)伯利恒工廠的“搬運(yùn)生鐵和鐵鍬實(shí)驗(yàn)”。㈡ 科學(xué)管理的要點(diǎn)：

1、科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備“第一流的工人”。

3、要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

4、實(shí)行有差別的計(jì)件工資。5工人和雇主都必須來(lái)一次心理革命。

6、把計(jì)劃職能同質(zhì)性職能分開(kāi)，變?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)工作方法為科學(xué)工作方法。

7、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。

8、在管理控制上實(shí)行例外原則。㈢ 其他代表人物有：

1、卡爾·喬治·巴恩

2、亨利·甘特

3、捷爾布雷斯夫婦

4、哈林頓·愛(ài)默森。

3法約爾的一般管理理論

法約爾與管理過(guò)程理論 ㈠ 法約爾的代表作有《工業(yè)光理和一般管理》，它是管理過(guò)程之父。㈡ 管理過(guò)程理論 它包含四個(gè)方面：

1、企業(yè)職能不同于管理職能（企業(yè)職能有六個(gè)職能，即：技術(shù)、商業(yè)、管理、財(cái)務(wù)、核算、安全，下屬人員必須具備；管理活動(dòng)有五種職能，即：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，上層人員必須具備。）

2、管理教育的必要性和可能性。

3、管理十四原則（即：分工、職權(quán)與職責(zé)、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從整體利益、個(gè)人報(bào)酬、集中化、等級(jí)鏈、秩序、公正、任用期穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。）

4、管理要素。

4韋伯行政組織理論

理想行政組織體系 ㈠、馬克斯·韋伯是組織理論之父，主要著作《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論》、㈡、理想行政組織的特點(diǎn) 它依據(jù)理性——合法的權(quán)利作為理想組織體系的基礎(chǔ)。

1、明確分工。

2、自上而下的等級(jí)系統(tǒng)。

3、對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和教育，規(guī)范職業(yè)管理人員，制定遵守規(guī)則和紀(jì)律。

4、處理好組織中人員之間的關(guān)系。在精確性、穩(wěn)定性、紀(jì)律性和可靠性方面優(yōu)于其他組織。三種權(quán)利類(lèi)型 即：理性——合法的權(quán)力；傳統(tǒng)的權(quán)利；超凡的權(quán)了。

5霍桑實(shí)驗(yàn)與梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

梅奧等人在位于美國(guó)芝加哥的西方電氣公司霍桑工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究試驗(yàn)，這就是管理實(shí)上的著名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，由此，創(chuàng)建了“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”。

二、霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論有四點(diǎn)

1、職工是社會(huì)人。

2、企業(yè)中存在著“非正式組織”。

3、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度。

4、存在著霍桑效應(yīng)。

三、有關(guān)行為科學(xué)的理論組織行為學(xué)研究的內(nèi)容包括人際關(guān)系在內(nèi)的狹義的行為科學(xué)。其范圍涉及三個(gè)層次，即：個(gè)體、團(tuán)體和組織行為。

6現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢(shì)

管理理論叢林

一、管理過(guò)程學(xué)派特點(diǎn)：管理是一個(gè)過(guò)程；其職能有五個(gè)；管理職能具有普遍性；管理應(yīng)具有靈活性。

二、社會(huì)合作學(xué)派特點(diǎn)：人的相互關(guān)系是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，它是人們?cè)谝庖?jiàn)、力量、愿望以及思想等方面的一種合作關(guān)系。

三、經(jīng)驗(yàn)或案例學(xué)派特點(diǎn)：主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題。

四、人際關(guān)系學(xué)派特點(diǎn)：管理是讓別人或同別人一起去把事情辦好，就必須以人與人之間為中心來(lái)研究管理為題。

五、群體學(xué)派特點(diǎn)：它以社會(huì)學(xué)、人類(lèi)文化學(xué)、社會(huì)心理學(xué)為基礎(chǔ)，著重研究各種群體的行為方式。

六、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派特點(diǎn)：認(rèn)為組織的績(jī)效不僅取決于人們的行為態(tài)度及其相互影響，而且人們也取決于人們工作所處的技術(shù)環(huán)境。

七、決策理論學(xué)派特點(diǎn)：決策是管理人員的主要任務(wù)，應(yīng)該集中研究決策問(wèn)題，管理又是以決策為特征的，所以應(yīng)該圍繞決策這個(gè)核心來(lái)形成管理理論。

八、溝通（信息）中心學(xué)派特點(diǎn)：主張把管理人員看成為信息中心，并圍繞這一概念來(lái)形成管理理論。

九、數(shù)學(xué)（管理科學(xué)）學(xué)派特點(diǎn)：管理基本上是一種數(shù)學(xué)程序、概念、符號(hào)以及模型等的演算和推導(dǎo)。

十、權(quán)變理論學(xué)派特點(diǎn)：在管理重要根據(jù)區(qū)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件 隨機(jī)應(yīng)變。戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理提出的背景任何企業(yè)都不能獨(dú)立存在，自我封閉的。企業(yè)管理工作實(shí)際上是在一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)中展開(kāi)的。20世紀(jì)50年代以后世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，對(duì)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了難以估量的深遠(yuǎn)影響。戰(zhàn)略管理指主要是外部環(huán)境發(fā)生根本性改變導(dǎo)致組織越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理，由此形成了各種戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和理論。3C環(huán)境Change變化是企業(yè)為不劃部環(huán)境的主要特征之一。Customer顧客與生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)方力量對(duì)比的逆轉(zhuǎn)是企業(yè)外部環(huán)境第二個(gè)主要特征。Competition無(wú)所不在的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)外部環(huán)境的第三個(gè)特征。特點(diǎn)

1、系統(tǒng)性。

2、長(zhǎng)遠(yuǎn)與堿性。

3、對(duì)外抗?fàn)幮汀?/p>

4、靈活應(yīng)變性。

全面質(zhì)量管理

起源于美國(guó)通用電氣公司由質(zhì)量總經(jīng)理菲根堡姆提出的，發(fā)展推廣和普及于日本。是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理這種被稱(chēng)作“大質(zhì)量”觀為越來(lái)越多的人們所接受，而此前的質(zhì)量認(rèn)識(shí)陳之為“小質(zhì)量”觀。小質(zhì)量觀與大質(zhì)量觀在諸多問(wèn)題上存在差異。

1、以顧客為關(guān)注點(diǎn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用。

3、全員參加。

4、注重過(guò)程方法

5、管理信息防法、持續(xù)改進(jìn)。

7、基于事實(shí)的決策。

8、與供方互利的關(guān)系。

第七節(jié) 學(xué)習(xí)型組織與卓越績(jī)效模式

一、模式轉(zhuǎn)化與學(xué)習(xí)型組織有六點(diǎn)特征

1、領(lǐng)導(dǎo)。

2、戰(zhàn)略。

3、扁平組織。

4、活性化。

5、信息分享。

6、強(qiáng)勁企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型組織特點(diǎn)即：由領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)、全球戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息在組織內(nèi)分享、強(qiáng)勁的組織文化。

二、卓越績(jī)效模式七個(gè)類(lèi)目

1、領(lǐng)導(dǎo)。

2、戰(zhàn)略計(jì)劃。

3、以顧客和市場(chǎng)為中心。

4、測(cè)量分析和知識(shí)管理。

5、對(duì)人員配備的注重。

6、關(guān)注未來(lái)。

7、經(jīng)營(yíng)結(jié)果。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的核心價(jià)值觀

1、領(lǐng)導(dǎo)作用、以顧客為向?qū)?/p>

3、有組織的和個(gè)人德學(xué)習(xí)、4、尊重眾員工和合作伙伴

5、靈敏性、關(guān)注未來(lái)、管理創(chuàng)新、基于事實(shí)的管理

9、公共責(zé)任與義務(wù)

10、重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值

11、系統(tǒng)觀點(diǎn)。

7管理者的層次分類(lèi)

縱向：

高層（即對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,它們的主要職責(zé)是,制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效.）

中層（它們的主要職責(zé)是,貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策,監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作.與高層管理人員相比,中層管理人員特別注意日常的管理工作.）

基層（它們的主要職責(zé)是,給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù),直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng),保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成.）

8管理者的領(lǐng)域分類(lèi)

綜合管理者

專(zhuān)業(yè)管理者（生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理者，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者，財(cái)務(wù)管理者，人力資源管理者，行政管理者，其他專(zhuān)業(yè)管理者）

9管理者的基本技能

技術(shù)職能（基層最重要），人際技能（都重要），概念技能（高層最重要）

10管理職能的基本內(nèi)容

計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)

1計(jì)劃的概念

指根據(jù)組織內(nèi)部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀需要的主管可能，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。5W1H:指計(jì)劃工作預(yù)先決定做什么what；討論為什么要做why；確定何時(shí)何事做when；何地做where；何人做who；如何做how。

2計(jì)劃工作的性質(zhì)

1、目的性。

2、主導(dǎo)型。

3、普遍性。

4、經(jīng)濟(jì)性。

3計(jì)劃工作的步驟

包括估量機(jī)會(huì)、制定目標(biāo)、考慮計(jì)劃工作的前提、確定可供選擇的方案、比較各種方案選擇方案、制定輔助計(jì)劃、通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。

4滾動(dòng)計(jì)劃方法

滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。

這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。由于在計(jì)劃工作中很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將來(lái)影響組織生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、顧客等各種變化因素，而且隨著計(jì)劃期的延長(zhǎng)，這種不確定性就越來(lái)越大。因此，如機(jī)械的按幾年以前編制的計(jì)劃實(shí)施，或機(jī)械地、靜態(tài)地執(zhí)行戰(zhàn)略性計(jì)劃，則可能導(dǎo)致巨大的錯(cuò)誤和損失。滾動(dòng)計(jì)劃法可以避免這種不確定性帶來(lái)的不良后果。具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計(jì)劃。

5進(jìn)度計(jì)劃

6決策的概念

它是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo), 根據(jù)客觀的可能性, 在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 借助一定的工具、技巧和方法, 對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后, 對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出決定。

7古典決策模式

古典決策理論假設(shè)。作為決策者的管理者是完全理性的．決策環(huán)境條件的穩(wěn)定與否是可以被改變的，在決策者充分了解有關(guān)信息情報(bào)的情況下，是完全可以作出完成組織目標(biāo)的最佳決策的。古典決策理論忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用，這種理論不一定能指導(dǎo)實(shí)際的決策活動(dòng)，從而逐漸被更為全面的行為決策理論代替。

⑴決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)。

⑵決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況。

⑶決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系。

⑷決策者進(jìn)行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。有限理性決策模式

1組織的概念

組織就是在一定的環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，按照一定的結(jié)構(gòu)形式、活動(dòng)規(guī)律結(jié)合起來(lái)的具有特定功能的開(kāi)放系統(tǒng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：組織是兩個(gè)以上的人、目標(biāo)和特定的人際關(guān)系構(gòu)成群體。

2組織的特征

1、組織工作是一個(gè)過(guò)程。

2、組織工作是動(dòng)態(tài)的。

3、組織工作要充分考慮非正式組織的影響。

3組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型

直線式，職能式，直線職能式，矩陣式，事業(yè)部，控股公司（產(chǎn)權(quán)關(guān)系），網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（契約關(guān)系）

4組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

對(duì)企業(yè)或其他組織開(kāi)展活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源進(jìn)行安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效的組合到一起的一項(xiàng)管理活動(dòng)過(guò)程。

職務(wù)分析與設(shè)計(jì)，部門(mén)劃分與層次設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)形成。

5組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

部門(mén)設(shè)計(jì)，管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)，職權(quán)設(shè)計(jì)，橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)，管理規(guī)范設(shè)計(jì)

6管理幅度與管理層次

組織的基本問(wèn)題是管理幅度與管理層次之間的關(guān)系:幅度給定條件下，層次與規(guī)模成正比；規(guī)模給定條件下，層次與幅度成反比。

幅度：管理人員直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量

1領(lǐng)導(dǎo)的概念

指對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響活動(dòng)過(guò)程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。

2領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和影響力

法定權(quán)力，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，強(qiáng)制權(quán)，（前三外在性權(quán)力）表率權(quán)，專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)，（后二內(nèi)在性權(quán)力）

3領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

特質(zhì)理論也稱(chēng)偉人理論，側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響，最初是心理學(xué)家開(kāi)始研究的。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)定優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備某些特質(zhì)，組織可以通過(guò)對(duì)這些特質(zhì)的識(shí)別來(lái)選拔“正確”的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論包括兩種觀點(diǎn)：

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和性格是天生的、超人的，是遺傳因素決定的。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和性格是在實(shí)踐中逐步形成的，是可以通過(guò)教育訓(xùn)練加以培養(yǎng)和改造的。

1.對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備特質(zhì)的內(nèi)容及相對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)很不一致甚至相互沖突；

2.認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是先天的,這有片面性；

3.忽視了被領(lǐng)導(dǎo)者及其他情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。

4領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論

5管理方格理論

能令人醒目的標(biāo)識(shí)管理者對(duì)生產(chǎn)關(guān)心程度和對(duì)人關(guān)心程度。在方格于上，布萊克提出了四種基本的極端類(lèi)型方式，即極少關(guān)心人或生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)和人表現(xiàn)出最大可能的關(guān)心；極少或根本不關(guān)心生產(chǎn)，只關(guān)心人；僅關(guān)心的是組成一種高效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)人幾乎或根本不關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)及其專(zhuān)斷。

6領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

菲德勒指出，領(lǐng)導(dǎo)者和影響的能力取決于群體的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和個(gè)性，以及領(lǐng)導(dǎo)方法對(duì)群眾的事和程度。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最有影響的三個(gè)方面是指為權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)之間的關(guān)系。一般的在最不利和最有力的兩種情況下采取以任務(wù)為中心的指令性領(lǐng)導(dǎo)方式效果好；處在中間狀態(tài)的環(huán)境，采用以人為中心的寬容型領(lǐng)帶方式效果較好。

7領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

多圖見(jiàn)ppt

8激勵(lì)的概念

指管理者通過(guò)設(shè)置需要、促進(jìn)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)，并應(yīng)引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。9激勵(lì)的一般模式

9激勵(lì)的一般模式

工作，成果，培訓(xùn)，批評(píng)

10馬斯洛需要層次理論(激勵(lì)內(nèi)容理論)

馬斯洛認(rèn)為，人類(lèi)的需求是一層次的形式出現(xiàn)的，由低級(jí)的需求開(kāi)始逐級(jí)向上發(fā)展到高級(jí)的需求。有生理、安定或安全、社交和愛(ài)情、自尊與受人尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求。

11赫茨伯格雙因素理論（激勵(lì)內(nèi)容理論）

保健因素，人們?nèi)绻玫胶髣t沒(méi)有不滿，得不到則產(chǎn)生不滿；激勵(lì)因素，人們?nèi)绻玫絼t感到滿意，得不到則沒(méi)有不滿。保健因素不能直接激勵(lì)職工，但能防止職工產(chǎn)生不滿；激勵(lì)因素才能產(chǎn)生是職工滿意的積極效果。

12佛洛姆的期望理論（激勵(lì)過(guò)程理論）

弗魯姆認(rèn)為，人們預(yù)期他們的行動(dòng)將會(huì)有助于達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的情況下，才會(huì)被激勵(lì)起來(lái)做某些事情已達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。激勵(lì)=期望值*效價(jià)個(gè)人對(duì)達(dá)到某一目標(biāo)漠不關(guān)心時(shí)，效價(jià)為零，則毫無(wú)動(dòng)力可言。管理者一方面提高職工對(duì)某一成果的偏好程度，另一方面幫助職工實(shí)現(xiàn)其期望值，提高其網(wǎng)址的概率。

13亞當(dāng)斯的公平理論

公平理論是美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯于20世紀(jì)60年代首先提出了一種激勵(lì)理論，又稱(chēng)為社會(huì)比較理論。公平理論認(rèn)為，激勵(lì)中的一個(gè)重要因素是個(gè)人的報(bào)酬是否公平，個(gè)人主觀地將自己投入（諸如努力、經(jīng)濟(jì)、教育等許多因素）同別人相比，看自己所得的報(bào)酬是否公正或公平。如果認(rèn)為自己所獲得的報(bào)酬不公平，就可能產(chǎn)生不滿，降低產(chǎn)出的數(shù)量、質(zhì)量，甚至離開(kāi)這個(gè)組織；如果認(rèn)為報(bào)酬是公平的，就會(huì)繼續(xù)在同樣的產(chǎn)出水平上工作；如果認(rèn)為個(gè)人報(bào)酬比認(rèn)為的公平報(bào)酬大，則會(huì)更加努力地工作。該理論還指出，職工地某些不公平感雖然可以暫忍耐，但如果長(zhǎng)時(shí)間維持，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

14斯金納的強(qiáng)化理論

是指通過(guò)不斷改變環(huán)境的刺激因素來(lái)達(dá)到增強(qiáng)、減弱或消失某種行為的過(guò)程。

積極強(qiáng)化，消極強(qiáng)化，懲罰，自然消退

1溝通的概念

可理解的信息或思想在兩個(gè)或者兩個(gè)以上人群中的傳遞或交換的過(guò)程，其主要目的是激勵(lì)或影響人的行為。

2溝通的過(guò)程

噪音

發(fā)送者-編碼-渠道-譯碼-接受者

譯碼反饋編碼

3溝通障礙及其克服

主觀障礙，客觀障礙，溝通方式障礙

過(guò)濾，選擇性知覺(jué)，情緒，語(yǔ)言，非語(yǔ)言提示

對(duì)溝通進(jìn)行控制以便使管理工作能更有效地進(jìn)行。溝通聯(lián)絡(luò)的控制要從收集信息資料，加工處理信息資料以及信息傳遞工作開(kāi)始。

4溝通的方式

一、正式溝通 指組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織文明規(guī)定的原則進(jìn)行的信息專(zhuān)遞與交流。其優(yōu)缺點(diǎn)：溝通效果好、比較嚴(yán)肅、約束力強(qiáng)，可以是信息溝通保持權(quán)威性。由于依靠組織系統(tǒng)層層傳遞，所以很刻板，溝通速度很慢，可能存在信息失真或扭曲的可能。正式溝通各種形態(tài)的特點(diǎn)

1、下向溝通。一般以命令方式傳達(dá)上級(jí)的政策等，組織結(jié)構(gòu)層次多，通過(guò)層層傳達(dá)，其結(jié)果往往使下向信息發(fā)生歪曲甚至遺失，而且過(guò)程慢。

2、上向溝通。讓下屬依照規(guī)定向上級(jí)提出正式的書(shū)面或口有的報(bào)告。這種溝通不是很有效，溝通的信息與事實(shí)不相符。

3、橫向溝通。主要在同層次，不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的問(wèn)題溝通。

二、非正式溝通 指通過(guò)正式組織途徑以外的信息流通方式。其優(yōu)缺點(diǎn)：溝通形式不拘，直接命了，速度很快，易于即時(shí)了解到正式溝通難以提供的內(nèi)幕新聞。非正實(shí)溝通能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是組織中有良好的人際關(guān)系?？墒欠钦綔贤y于控制，傳遞的信息不準(zhǔn)確，容易失真，可能導(dǎo)致小集團(tuán)，影響組織的凝聚力和人心穩(wěn)定。其類(lèi)型

1、集群連鎖。

2、密語(yǔ)連鎖。

3、隨機(jī)連鎖。

4、單線連鎖。非正式溝通在管理上的意義及對(duì)策 它的存在是根深蒂固無(wú)法消除的，應(yīng)該加以了接，適應(yīng)整合，使其有效地?fù)?dān)負(fù)起溝通的重要作用。對(duì)策是

1、正本清源。

2、正面提出下鄉(xiāng)的事實(shí)。

3、不要使組織成員過(guò)分閑談，過(guò)分單調(diào)。

4、樹(shù)立成員對(duì)組織的信任感。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)增加這方面應(yīng)對(duì)的知識(shí)。

三、其他溝通聯(lián)絡(luò)的方法

1、發(fā)布指示。

2、會(huì)議制度。

3、個(gè)別交談。

1控制的概念

是指管理者根據(jù)事先確定或根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要重新擬定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬的工作成效進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)和采取相應(yīng)糾正措施的過(guò)程。2控制的意義

控制是管理職能循環(huán)中的重要一環(huán)。

有效的控制是確保計(jì)劃完成，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

有效的控制能夠保證授權(quán)的效率。

按照控制活動(dòng)的性質(zhì)分，可分為預(yù)防性控制、更正性控制；按照控制點(diǎn)的位置分，可以分為預(yù)先控制、過(guò)程控制、事后控制；按照信息的性質(zhì)分，可以分為反饋控制、前饋控制；按照采用的手段分，可以分為直接控制、間接控制。

3預(yù)防性控制（事前控制、前饋控制）

組織在一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始之前所進(jìn)行的控制活動(dòng)。主要是確定活動(dòng)的成果及資源投入的限制。保證某項(xiàng)活動(dòng)有明確的績(jī)效目標(biāo)，保證各種資源要素的合理投放。4更正性控制

5事前事中事后控制

按糾正措施的環(huán)節(jié)分：現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制、前饋控制

現(xiàn)場(chǎng)控制：用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，管理者深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動(dòng)。

反饋控制：分析工作的執(zhí)行結(jié)果，與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析原因和對(duì)未來(lái)的可能影響，及時(shí)擬定糾正措施并予以實(shí)施。前饋控制：管理者運(yùn)用最新信息，認(rèn)真的對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，將其同計(jì)劃進(jìn)行比較，在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6直接控制與間接控制

間接控制：人們常常會(huì)犯錯(cuò)誤，不能及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施，他們往往根據(jù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，追查出現(xiàn)偏差的原因和責(zé)任，然后才去糾正。

直接控制：合格的管理者出的差錯(cuò)最少，他能覺(jué)察到正在形成的問(wèn)題，并及時(shí)采取糾正措施。

7制定標(biāo)準(zhǔn)

8控制工作過(guò)程

制定標(biāo)準(zhǔn)，衡量實(shí)際工作績(jī)效，識(shí)別和分析、糾正偏差

第二篇：解放軍文職干部體育類(lèi)-解讀

解放軍文職干部招聘體育類(lèi)考生解讀

今年的十月份，解放軍總政治部開(kāi)始對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生招收到軍區(qū)服務(wù)的文職干部，很多人不知道所謂的文職干部到底是什么意思?。康降状鋈绾?？有沒(méi)有可以嘗試性？伴隨這些問(wèn)題，我們將一一作答。

中國(guó)人民解放軍文職人員是指按照規(guī)定的編制聘用到軍隊(duì)工作，履行現(xiàn)役軍官（文職干部）同類(lèi)崗位相應(yīng)職責(zé)的非現(xiàn)役人員。即軍隊(duì)中擔(dān)負(fù)軍事勤務(wù)的非現(xiàn)役軍人，包括職員和工人。崗位等級(jí)設(shè)置分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。此次招聘的主要目的是：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在軍事上廣泛運(yùn)用和社會(huì)生活日益復(fù)雜，軍隊(duì)需要大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和保障人員。軍隊(duì)使用文職人員，可減少現(xiàn)役軍人受服役和軍銜晉升年限的限制、流動(dòng)性大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的不利影響，保持一支穩(wěn)定的高水平的技術(shù)骨干力量；同時(shí)可使現(xiàn)役軍人少擔(dān)負(fù)事務(wù)性和技術(shù)性工作，多進(jìn)行軍事訓(xùn)練和戰(zhàn)備，從而提高部隊(duì)的戰(zhàn)備水平。因此，文職人員已成為現(xiàn)代軍隊(duì)的重要組成部分。建立和健全文職人員制度，是軍隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)和提高現(xiàn)代條件下作戰(zhàn)能力的重要保證。

到底體育專(zhuān)業(yè)學(xué)生有什么優(yōu)勢(shì)？其實(shí)自古就有軍體不分家的說(shuō)法，尤其是近幾年許多體育界的或者軍事專(zhuān)家都在做一些軍隊(duì)的體能訓(xùn)練能夠與一些現(xiàn)代體育訓(xùn)練方法相結(jié)合，并且能夠取得較大的成果。（比如現(xiàn)役美國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員布雷克格里芬，其前身就經(jīng)過(guò)部隊(duì)的訓(xùn)練，后經(jīng)體能訓(xùn)練師訓(xùn)練，身體素質(zhì)相當(dāng)好）為此才加大了對(duì)解放軍文職干部體育類(lèi)考生的招生力度，文職干部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)文職干

部和行政文職干部。專(zhuān)業(yè)技術(shù)文職干部一般是部隊(duì)學(xué)校的教員，醫(yī)院的醫(yī)生護(hù)士。文工團(tuán)的演員。體工隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員?，F(xiàn)在據(jù)說(shuō)又設(shè)立了所謂文員，就是不算服現(xiàn)役的。一般體育類(lèi)的進(jìn)去都會(huì)去做教員，若運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)方法掌握的比較好的，可能會(huì)被分到軍?；蛘呤抗賹W(xué)校做一些體能訓(xùn)練師。

具體到底待遇如？按照規(guī)定是參照當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)，但是一般的軍隊(duì)干部待遇都會(huì)比事業(yè)單位好，不過(guò)到底有沒(méi)有軍銜，這個(gè)不好推測(cè)，如果在部隊(duì)上表現(xiàn)突出，立功，可能會(huì)給予。體育類(lèi)考生考的東西并不多，但是比較散，都是選擇題，內(nèi)容寬泛，如果合適還是要經(jīng)過(guò)一定知識(shí)的梳理，盡量做好有所準(zhǔn)備，醬油還是少打的為好。

小弟僅此拙見(jiàn)。若有意者還需多多準(zhǔn)備。比如中公有開(kāi)類(lèi)似這樣班次，當(dāng)然雖然我身在中公，但不是為公司做宣傳，希望大家能夠打有準(zhǔn)備的仗，祝愿咱們體育類(lèi)的考生能有個(gè)更好的歸宿。

第三篇：解放軍文職干部工資標(biāo)準(zhǔn),2017年文職干部改革最新消息

解放軍文職干部工資標(biāo)準(zhǔn),2017年文職干部改革最新消息

解放軍文職干部工資標(biāo)準(zhǔn),2017年文職干部改革最新消息

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中國(guó)人民解放軍中的文職干部是被任命為初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或者辦事員級(jí)以上職務(wù)，不授予軍銜的現(xiàn)役軍人，是國(guó)家干部隊(duì)伍的組成部分。文職干部具有正式的軍籍，不同于沒(méi)有軍籍的文職人員。文職干部按照工作性質(zhì)分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)文職干部和非專(zhuān)業(yè)技術(shù)文職干部。那么文職人員的待遇如何?能拿多少錢(qián)?這是應(yīng)聘文職人員特別關(guān)心的問(wèn)題，今天思而學(xué)教育網(wǎng)(http://004km.cn/)小編就為大家整理一下文職人員的待遇問(wèn)題!文職人員的崗位等級(jí)

參照國(guó)家事業(yè)單位崗位設(shè)置辦法，按照下列規(guī)定設(shè)置：

(一)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位，由高到低設(shè)一級(jí)至十三級(jí)，其中，一級(jí)至四級(jí)為正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，五級(jí)至七級(jí)為副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，八級(jí)至十級(jí)為中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，十一級(jí)至十三級(jí)為初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位;(二)非專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：由高到低設(shè)一級(jí)職員至十級(jí)職員崗位。

具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法按照下列規(guī)定執(zhí)行：

(一)基本工資，包括崗位工資和薪級(jí)工資。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和非專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位文職人員的崗位工資、薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，分別執(zhí)行國(guó)家事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)給。對(duì)考核結(jié)果為稱(chēng)職以上的文職人員，下一增加一級(jí)薪級(jí)工資。

(二)績(jī)效工資，包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資，執(zhí)行聘用單位所在省、自治區(qū)、直轄市直屬事業(yè)單位的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)給。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，按照文職人員當(dāng)年12月基本工資額確定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)文職人員考核結(jié)果，于次年1月一次性發(fā)給，其中，考核結(jié)果為稱(chēng)職以上的，按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的，按照標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給;考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，不發(fā)給。

(三)軍隊(duì)服務(wù)津貼，標(biāo)準(zhǔn)按照本人基本工資的15%確定，按月發(fā)給。

(四)其他津貼補(bǔ)貼，包括艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、特殊崗位津貼補(bǔ)貼和特殊貢獻(xiàn)津貼，其中，艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，按照文職人員工作所在地區(qū)的類(lèi)別，執(zhí)行國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);特殊崗位津貼補(bǔ)貼，發(fā)給在軍隊(duì)規(guī)定的有毒有害等特殊崗位工作的文職人員，標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)役軍官(文職干部)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;特殊貢獻(xiàn)津貼，發(fā)給在本職崗位做出突出貢獻(xiàn)的文職人員，標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)享受該津貼的文職人員本人當(dāng)年工資總額，發(fā)放范圍和津貼標(biāo)準(zhǔn)由聘用單位于年底提出方案，逐級(jí)報(bào)軍區(qū)級(jí)單位政治機(jī)關(guān)干部部門(mén)、后勤(聯(lián)勤)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后，于次年1月一次性發(fā)給。

比如一名文職人員的崗位和薪級(jí)分別是13級(jí)和65級(jí)，那么他的工資應(yīng)該是：550+2600+(550+2600)*15%+績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼=3540+績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼。

住房

文職人員的住房，由文職人員通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)或者租住的方式解決。

聘用單位可以向住房確有困難的文職人員出租集體宿舍或者個(gè)人宿舍。聘用單位向文職人員出租宿舍，應(yīng)當(dāng)與文職人員簽訂租房協(xié)議;聘用關(guān)系終止或者解除后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回出租的宿舍。

租住聘用單位宿舍的文職人員，應(yīng)當(dāng)按照聘用單位的規(guī)定繳納房租和水、電、氣、暖等費(fèi)用。

住房補(bǔ)貼和房租補(bǔ)貼

由聘用單位按照所在地縣級(jí)以上人民政府規(guī)定的事業(yè)單位同類(lèi)同崗人員相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，按月隨本人工資發(fā)給，所需經(jīng)費(fèi)從總部核撥的相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)定額中支出。

住房公積金

由文職人員本人和聘用單位按照所在地縣級(jí)以上人民政府規(guī)定的事業(yè)單位人員繳存基數(shù)和繳存比例繳存。文職人員住房公積金的月繳存基數(shù)，按照聘用單位所在地縣級(jí)以上人民政府規(guī)定的事業(yè)單位人員繳存基數(shù)構(gòu)成和文職人員本人工資中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的上一月平均水平確定。文職人員住房公積金應(yīng)當(dāng)由文職人員本人繳存的部分，由聘用單位按月從文職人員工資中代扣代繳;由聘用單位繳存的部分，從總部核撥的相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)定額中支出，按月繳存。文職人員住房公積金的繳存手續(xù)、支取辦法和貸款管理等，按照文職人員住房公積金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

保險(xiǎn)

聘用單位與文職人員確立聘用關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)按照社會(huì)保險(xiǎn)法和文職人員工作所在地社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，參照當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位人員的社會(huì)保險(xiǎn)辦法，及時(shí)為文職人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

工作用車(chē)和因公出差

文職人員工作用車(chē)和因公出差乘坐交通工具的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

(一)初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和十級(jí)職員、九級(jí)職員、八級(jí)職員、七級(jí)職員崗位的，參照軍隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)十級(jí)以下干部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;(二)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和六級(jí)職員、五級(jí)職員崗位的，參照軍隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)九級(jí)、八級(jí)和中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)技術(shù)七級(jí)干部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;(三)副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、正高級(jí)四級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和四級(jí)職員、三級(jí)職員崗位的，參照軍隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)六級(jí)、五級(jí)、四級(jí)和高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)技術(shù)七級(jí)干部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;(四)正高級(jí)三級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和二級(jí)職員、一級(jí)職員崗位的，參照軍隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級(jí)以上干部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

休假、探親

文職人員的休假、探親辦法，參照現(xiàn)役軍官(文職干部)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。文職人員休假、探親時(shí)間，根據(jù)其在聘用單位工作的時(shí)間和聘用前的工作時(shí)間合并計(jì)算確定。聘用單位執(zhí)行作戰(zhàn)和重大軍事演習(xí)、處置突發(fā)事件任務(wù)時(shí)，文職人員應(yīng)當(dāng)停止休假、探親。國(guó)家發(fā)布動(dòng)員令或者部隊(duì)緊急戰(zhàn)備需要召回時(shí)，正在休假、探親的文職人員應(yīng)當(dāng)自動(dòng)結(jié)束休假，立即返回聘用單位。

其他

聘用單位應(yīng)當(dāng)每年為文職人員安排一次健康體檢，所需費(fèi)用由聘用單位承擔(dān)。

文職人員在子女入軍隊(duì)幼兒園、子女學(xué)校以及享受聘用單位自主提供的福利待遇方面，與本單位現(xiàn)役軍官(文職干部)同等對(duì)待。相關(guān)推薦 About 欄目最新最近瀏覽熱門(mén)推薦其他人在看內(nèi)蒙古公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年內(nèi)蒙古公務(wù)員2017-02-27西藏公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年西藏公務(wù)員漲工2017-02-27寧夏公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年寧夏公務(wù)員漲工2017-02-27河南公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年河南公務(wù)員漲工2017-02-27貴州公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年貴州公務(wù)員漲工2017-02-27河北公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年河北公務(wù)員漲工2017-02-27甘肅公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年甘肅公務(wù)員漲工2017-02-27青海公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年青海公務(wù)員漲工2017-02-27黑龍江公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年黑龍江公務(wù)員2017-02-27云南公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年云南公務(wù)員漲工2017-02-27廣西公務(wù)員漲工資方案最新消息,2017年廣西公務(wù)員漲工2017-02-27 咨詢(xún)QQ：2139719287 建議郵箱：2139719287#qq.com Copyright ? 2016 GXscse.com, All Rights

第四篇：解放軍三總部軍官、文職干部、士官住房補(bǔ)貼暫行辦法

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)武警部隊(duì)司令部、政治部、后勤部《轉(zhuǎn)發(fā)解放軍三總部

〈軍官、文職干部、士官住房補(bǔ)貼

暫行辦法〉的通知》的通知

武消[2000]180號(hào)2000年6月13日

各省、自治區(qū)、直轄市消防總隊(duì)：

現(xiàn)將武警部隊(duì)司令部、政治部、后勤部[2000]后財(cái)字第38號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)總參謀部、總政治部、總后勤部印發(fā)〈軍官、文職干部、士官住房補(bǔ)貼暫行辦法〉的通知》轉(zhuǎn)發(fā)你們，請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)結(jié)合消防部隊(duì)實(shí)際明確以下問(wèn)題：

一、消防部隊(duì)住房補(bǔ)貼的管理方式。部消防局對(duì)預(yù)算單位實(shí)行預(yù)算包干管理，根據(jù)年初各消防總隊(duì)上報(bào)的住房補(bǔ)貼計(jì)劃和財(cái)政部確定的消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，下達(dá)各消防總隊(duì)住房補(bǔ)貼預(yù)算，由總隊(duì)包干使用。消防總隊(duì)對(duì)預(yù)算單位實(shí)行指標(biāo)管理，根據(jù)各預(yù)算單位的住房補(bǔ)貼申請(qǐng)數(shù)額、住房需求、當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)和部消防局安排的住房補(bǔ)貼預(yù)算等情況下達(dá)補(bǔ)貼指標(biāo)。

二、消防部隊(duì)住房補(bǔ)貼管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。根據(jù)消防部隊(duì)體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)費(fèi)供應(yīng)渠道的特點(diǎn)，各級(jí)預(yù)算單位成立以單位領(lǐng)導(dǎo)，警務(wù)、干部、財(cái)務(wù)和營(yíng)房部門(mén)參加的“住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)住房補(bǔ)貼使用的審定和審批。日常管理工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

三、消防部隊(duì)住房補(bǔ)貼的撥付程序。警官、文職干部（含由部隊(duì)負(fù)責(zé)安置的離、退休人員）和士官申請(qǐng)住房補(bǔ)貼時(shí)，填寫(xiě)《消防部隊(duì)住房補(bǔ)貼申請(qǐng)表》，由本人所在單位的“住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”審定其資格，按照后勤供應(yīng)渠道匯總上報(bào)至消防總隊(duì)審批。各消防總隊(duì)于每年1月15日前將上住房補(bǔ)貼審批及資金使用情況上報(bào)公安部消防局。申請(qǐng)住房補(bǔ)貼人員所在單位后勤財(cái)務(wù)部門(mén)，按照批復(fù)從個(gè)人住房資金賬戶(hù)中劃撥住房補(bǔ)貼。

附：

軍官、文職干部、士官住房補(bǔ)貼暫行辦法

(〔2000〕后財(cái)字第18號(hào)，2000年1月17日)

第一章 總則

 第一條 為了建立軍隊(duì)住房補(bǔ)貼制度，逐步實(shí)行住房分配貨幣化，根據(jù)中央軍委《進(jìn)一步深化軍隊(duì)住房制度改革方案》，制定本辦法。

 第二條 本辦法所稱(chēng)住房補(bǔ)貼，是指軍隊(duì)以貨幣形式給予軍職以下軍官、文職干部（含 由軍隊(duì)負(fù)責(zé)安置的離休、退休人員）和士官（以下簡(jiǎn)稱(chēng)軍官、文職干部和士官）住房消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

-524-

 第三條 本辦法適用于未按房改成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、安居工程房?jī)r(jià)購(gòu)買(mǎi)住房或者未參加集資建房的軍官、文職干部和士官。

 第四條 軍隊(duì)住房補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一政策，集中管理，合理負(fù)擔(dān)，量力而行，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)中求進(jìn)的原則。

 第二章 住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

 第五條 軍隊(duì)住房補(bǔ)貼由基本補(bǔ)貼和地區(qū)補(bǔ)貼構(gòu)成。

符合本辦法第三條規(guī)定的軍官、文職干部和士官應(yīng)當(dāng)享受基本補(bǔ)貼。

軍官、文職干部和士官在轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員安置地區(qū)或者犧牲病故后合法繼承人戶(hù)口所在地區(qū)，經(jīng)濟(jì)適用住房?jī)r(jià)格高于每建筑平方米2300元，支取住房補(bǔ)貼的，以及在經(jīng)濟(jì)適用住房?jī)r(jià)格 高于每建筑平方米2300元的地區(qū)購(gòu)買(mǎi)住房的，另給予相應(yīng)的地區(qū)補(bǔ)貼。

 第六條 1999年12月31日以前提升的軍官、文職干部和選取的士官，基本補(bǔ)貼實(shí)行分段計(jì)算，記入個(gè)人住房資金帳戶(hù)。1999年12月31日以前工作年限內(nèi)的住房補(bǔ)貼，一次計(jì)算；從 2000年1月起，按月計(jì)算。

2000年1月以后提升為軍官、文職干部和選取為士官的，基本補(bǔ)貼按月計(jì)算，記入個(gè)人住房資金帳戶(hù)。提干或選取士官以前工作年限（不含已享受住房補(bǔ)貼年限）內(nèi)的住房補(bǔ)貼，按照提干或者選取士官命令當(dāng)月的本人基本工資〔包括職務(wù)工資、軍銜（級(jí)別）工資、基礎(chǔ)工資和軍（工）齡工資，下同〕一次計(jì)算。

 第七條 1999年12月31日以前提升的軍官、文職干部和選取的士官，一次 計(jì)算的基本補(bǔ)貼計(jì)算公式=〔1999年12月份基本工資（基本離休費(fèi)或者退休費(fèi)）×住房補(bǔ)貼系數(shù)0.4094×1999年12月以前的軍（工）齡月數(shù)〕+〔每平方米每年8元×1992年6月以前的軍（工）齡年數(shù) ×購(gòu)房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)〕。

1992年7月以后至1999年12月以前提升為軍官、文職干部和選取為士官的，應(yīng)當(dāng)按照下達(dá)提干或者選取士官命令前的軍齡，給予每平方米每年8元的軍齡補(bǔ)貼。

1999年12月以前提升的軍官、文職干部和選取的士官，2000年1月以后工作年限內(nèi)的基本補(bǔ)貼，以及2000年1月以后提升的軍官、文職干部和選取的士官，按月計(jì)算的基本補(bǔ)貼計(jì)算公式=月基本工資×住房補(bǔ)貼系數(shù)0.4094。

2000年1月以后提升為軍官、文職干部和選取為士官，提干或者選取士官以前工作年限（不含已享受住房補(bǔ)貼年限）內(nèi)的基本補(bǔ)貼計(jì)算公式=提干或者選取士官命令當(dāng)月的基本工資× 住房補(bǔ)貼系數(shù)0.4094×提干或者選取士官前的軍（工）齡月數(shù)。

 第八條 地區(qū)補(bǔ)貼計(jì)算公式=基本補(bǔ)貼總額×地區(qū)補(bǔ)貼系數(shù)。

 第九條 基本離休費(fèi)或者退休費(fèi)，按照1999年12月份計(jì)發(fā)的基本離休費(fèi)或者退休費(fèi)計(jì)算。

基本離休費(fèi)包括離休時(shí)基本離休費(fèi)（本人在職時(shí)計(jì)發(fā)的最后1個(gè)月基本工資）和離休后至1999年12月以前增加的基本離休費(fèi)。

退休費(fèi)包括退休時(shí)退休費(fèi)（本人在職時(shí)計(jì)發(fā)的最后1個(gè)月基本工資）和退休后至1999

-525-

年12月以前增加的退休費(fèi)（不含地區(qū)津貼和護(hù)教齡津貼）。

1999年12月以前離休、退休人員的軍（工）齡月數(shù)，按照批準(zhǔn)離休、退休命令前的工作 時(shí)間計(jì)算。

 第十條 購(gòu)房補(bǔ)貼建筑面積應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：



（一）正軍職暫按（專(zhuān)業(yè)技術(shù)1、2級(jí)）180平方米；



（二）副軍職暫按（專(zhuān)業(yè)技術(shù)3級(jí)）165平方米；



（三）正師職（專(zhuān)業(yè)技術(shù)4、5級(jí)）120平方米；



（四）副師職（專(zhuān)業(yè)技術(shù)6級(jí)或高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)7級(jí)）105平方米；



（五）正團(tuán)職（專(zhuān)業(yè)技術(shù)8級(jí)或中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)7級(jí)）90平方米；



（六）副團(tuán)職（專(zhuān)業(yè)技術(shù)9級(jí)）80平方米；



（七）營(yíng)職（專(zhuān)業(yè)技術(shù)10、11級(jí)）70平方米；



（八）連、排職（專(zhuān)業(yè)技術(shù)12、13、14級(jí)）60平方米。



（九）六級(jí)士官軍（工）齡滿26年以上的90平方米、不滿26年的80平方米； 

（十）五級(jí)士官70平方米；



（十一）四級(jí)以下士官60平方米。

 第十一條 本辦法實(shí)施前，已經(jīng)按照房改成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、安居工程房?jī)r(jià)購(gòu)買(mǎi)住房的或者參加集資建房的，不享受住房補(bǔ)貼；購(gòu)買(mǎi)住房實(shí)際建筑面積未達(dá)到本辦法實(shí)施時(shí)對(duì)應(yīng)職級(jí)購(gòu)房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)給予貨幣補(bǔ)差，具體貨幣補(bǔ)差辦法另行制定。

 第十二條 住房補(bǔ)貼系數(shù)和地區(qū)補(bǔ)貼系數(shù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房?jī)r(jià)格和工資收入變動(dòng)等情況適時(shí)調(diào)整和制定。

第三章 住房補(bǔ)貼的分配與管理

 第十三條 住房補(bǔ)貼分配實(shí)行指標(biāo)控制。

軍官、文職干部和士官的住房補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人申請(qǐng)，逐級(jí)報(bào)批，總部核準(zhǔn)的程序辦理。

 第十四條 總后勤部應(yīng)當(dāng)根據(jù)全軍住房補(bǔ)貼數(shù)額、住房需求和各地房?jī)r(jià)等情況，年初向總后勤部直供單位下達(dá)住房補(bǔ)貼指標(biāo)。

第十五條 軍官、文職干部和士官申請(qǐng)住房補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《住房補(bǔ)貼申請(qǐng)表》，由本人所在單位營(yíng)房部門(mén)會(huì)同軍務(wù)部門(mén)或者干部部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)審查后，按照后勤供應(yīng)渠道逐級(jí)匯總上報(bào)至總后勤部直供單位財(cái)務(wù)、營(yíng)房部門(mén)，總后勤部直供單位財(cái)務(wù)、營(yíng)房部門(mén)必須在指標(biāo)內(nèi)，審定住房補(bǔ)貼人員資格。

總后勤部直供單位在審定住房補(bǔ)貼人員資格時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員人員，重點(diǎn)安排軍 隊(duì)負(fù)責(zé)安置的離休、退休人員，優(yōu)先保障單位公寓房不足和資歷較長(zhǎng)、接近退役、夫婦兩地分居或者雙方單位尚未解決住房、配偶在地方已獲準(zhǔn)購(gòu)房并落實(shí)住房補(bǔ)貼以及在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的人員。

總后勤部直供單位審定住房補(bǔ)貼人員資格后，應(yīng)當(dāng)編制下住房補(bǔ)貼計(jì)劃，并于8-526-

月底前分別報(bào)總后勤部財(cái)務(wù)部、基建營(yíng)房部，總后勤部財(cái)務(wù)部與基建營(yíng)房部于９月底前聯(lián)署辦理批復(fù)。

申請(qǐng)住房補(bǔ)貼人員所在單位后勤財(cái)務(wù)部門(mén)，按照上級(jí)批復(fù)從個(gè)人住房資金帳戶(hù)中劃撥住 房補(bǔ)貼。

 第十六條 軍官、文職干部和士官選擇按照房改成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有住房的，不享受基本補(bǔ)貼和地區(qū)補(bǔ)貼，注銷(xiāo)其個(gè)人住房資金帳戶(hù)中的住房補(bǔ)貼；已列入計(jì)劃安排的住房補(bǔ)貼，按照后勤 財(cái)務(wù)供應(yīng)渠道全額逐級(jí)上交至總后勤部財(cái)務(wù)部，并入軍隊(duì)住房補(bǔ)貼資金。

 第十七條 軍官、文職干部和士官離休、退休，應(yīng)當(dāng)從下達(dá)離休、退休命 令的下月起停止計(jì)算住房補(bǔ)貼，其個(gè)人住房資金帳戶(hù)中住房補(bǔ)貼余額的支取，應(yīng)當(dāng)按照軍隊(duì)離休、退休人員領(lǐng) 取住房補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定辦理。

 第十八條 軍官、文職干部和士官轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員，應(yīng)當(dāng)從停發(fā)工資的當(dāng)月起 停止計(jì)算住房補(bǔ)貼，其個(gè)人住房資金帳戶(hù)中住房補(bǔ)貼余額的支取，按照軍隊(duì)退役人員領(lǐng)取住房補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定 辦理。

1999年及以前確定轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員的軍隊(duì)干部、志愿兵，不享受軍隊(duì)的住房補(bǔ)貼。 第十九條 軍官、文職干部和士官犧牲、病故，應(yīng)當(dāng)從犧牲、病故的下月起停止計(jì)算住房 補(bǔ)貼，其個(gè)人住房資金帳戶(hù)余額，由本人所在單位后勤財(cái)務(wù)部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定與其合法繼承 人結(jié)清。

 第二十條 軍官、文職干部和士官受降職、降銜、降級(jí)處分的，應(yīng)當(dāng)從降職、降銜、降級(jí)的下月起按照新的職級(jí)享受住房補(bǔ)貼，已享受的住房補(bǔ)貼予以保留。

 第二十一條 軍官、文職干部和士官被判刑或者勞動(dòng)教養(yǎng)的，應(yīng)當(dāng)從判刑或者勞動(dòng)教養(yǎng) 的下月起停止計(jì)算住房補(bǔ)貼，已享受的住房補(bǔ)貼予以保留；刑滿釋放和解除勞動(dòng)教養(yǎng)后繼續(xù) 服現(xiàn)役的，從發(fā)放工資的當(dāng)月起計(jì)算住房補(bǔ)貼。

 第二十二條 對(duì)違反本辦法，弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)住房補(bǔ)貼的主管人員和直接責(zé)任人員，依照《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》的有關(guān)規(guī)定給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

 第二十三條 住房補(bǔ)貼不得作為計(jì)發(fā)個(gè)人待遇有關(guān)費(fèi)用的基數(shù)。

 第四章 附則

 第二十四條 軍隊(duì)移交地方人民政府安置的離休、退休人員住房補(bǔ)貼辦法另行制定。 第二十五條 本辦法由總后勤部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

 第二十六條 本辦法自1999年9月20日起施行。

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第五篇：軍隊(duì)文職：2015年軍隊(duì)文職招聘單位簡(jiǎn)介之解放軍信息工程大學(xué)

軍隊(duì)文職：2015年軍隊(duì)文職招聘單位簡(jiǎn)介之解放軍信息工程大學(xué)

軍隊(duì)文職：2015年全軍文職人員統(tǒng)一招聘2559人。中公教育軍隊(duì)人才網(wǎng)提供2015年軍隊(duì)文職招聘單位簡(jiǎn)介之解放軍信息工程大學(xué)，供2015年參加軍隊(duì)文職考試的考生閱讀。更多軍隊(duì)文職人員招聘信息歡迎訪問(wèn)軍隊(duì)人才網(wǎng)

信息工程大學(xué)是軍隊(duì)五所綜合大學(xué)之一，地處河南鄭州，隸屬總參謀部建制領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校正式創(chuàng)建于1999年，擁有近80年的辦學(xué)歷程，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次為學(xué)校題詞、提出殷切希望。學(xué)校先后培養(yǎng)了10萬(wàn)余名畢業(yè)生，涌現(xiàn)出以15名院士為代表的杰出人才群體，以“抗震救災(zāi)英雄戰(zhàn)士”武文斌、“舍己救人模范軍官”孟祥斌為代表的一大批優(yōu)秀學(xué)員，以HJD04機(jī)為代表的一大批創(chuàng)新成果，為國(guó)防和軍隊(duì)信息化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。學(xué)校學(xué)科實(shí)力雄厚，擁有1個(gè)一級(jí)學(xué)科國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，2個(gè)二級(jí)學(xué)科國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，15個(gè)軍隊(duì)或省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，1個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心，1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，6個(gè)軍隊(duì)(省級(jí))重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，4個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心，4個(gè)博士后科研流動(dòng)站，4個(gè)省部級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心。

學(xué)校凝練構(gòu)建了9個(gè)學(xué)科群，在全國(guó)第三次學(xué)科評(píng)估中，測(cè)繪科學(xué)與技術(shù)學(xué)科排名全國(guó)第二，信息與通信工程學(xué)科排名全國(guó)并列第五。學(xué)校是國(guó)家和軍隊(duì)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是總參謀部鄭州科技創(chuàng)新工作站的實(shí)體單位。先后承擔(dān)國(guó)家“863計(jì)劃”、“973計(jì)劃”、國(guó)家自然科學(xué)基金和國(guó)防重大科研項(xiàng)目400余項(xiàng)，在“神舟”工程、探月計(jì)劃、北斗導(dǎo)航、感知中國(guó)、國(guó)家高速信息示范網(wǎng)、國(guó)家下一代廣播電視網(wǎng)、高效能計(jì)算機(jī)等重大專(zhuān)項(xiàng)工程中發(fā)揮了重要作用。1999年以來(lái)，學(xué)校先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家自然科學(xué)、技術(shù)發(fā)明、科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)28項(xiàng)，軍隊(duì)和省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)75項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文14000余篇。學(xué)校是全軍首個(gè)整體通過(guò)GJB5000A三級(jí)軟件研制能力評(píng)價(jià)的院校，具備GJB5713武器裝備承制單位資格，基本形成了可管理、可繼承、持續(xù)發(fā)展的科研組織模式和大科研平臺(tái)。

學(xué)校高度重視文職人員隊(duì)伍建設(shè)，積極為文職人員打造干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)。目前已聘用文職人員251人，其中115人具有高、中級(jí)職稱(chēng)，145人具有博士、碩士學(xué)位。先后有1人被評(píng)為全軍優(yōu)秀文職人員，3人榮立三等功，36人次獲得國(guó)家和軍隊(duì)(省部)級(jí)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)，49人次獲總參、河南省和校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，18人次獲國(guó)家、軍隊(duì)各類(lèi)講課競(jìng)賽一、二、三等獎(jiǎng)，19人次先后擔(dān)任教研室、教學(xué)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、課題組長(zhǎng)，文職人員已經(jīng)成為學(xué)校人才隊(duì)伍的重要組成部分。歡迎有志于國(guó)家和軍隊(duì)現(xiàn)代化事業(yè)的優(yōu)秀人才報(bào)名!

2015年軍隊(duì)文職人員招聘筆試面授輔導(dǎo)課程

2015年軍隊(duì)文職人員招聘筆試網(wǎng)校輔導(dǎo)課程

文章來(lái)源：中公教育北京分校西客站學(xué)習(xí)中心

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