第一篇：2014礦安全征文

增強(qiáng)紅線意識(shí) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

2014年全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月主題是“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”。安全，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)，都是一個(gè)嚴(yán)肅而又沉重的話(huà)題。因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且也和我們每個(gè)人的利益息息相關(guān)，往往小隱患會(huì)釀成大事故。把安全之弦繃緊，生產(chǎn)生活就會(huì)彈出悅耳的篇章。花大力氣做好小事，把小事作細(xì)就是我們每個(gè)人應(yīng)該做的工作。當(dāng)你在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在操作時(shí)沒(méi)有監(jiān)護(hù)人時(shí)；當(dāng)你在檢修現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有圍欄、照明或懸掛警告標(biāo)志時(shí)；當(dāng)你在危險(xiǎn)標(biāo)志牌前想一想，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)時(shí)。??如果當(dāng)你把這些看似很小很細(xì)碎的事做好時(shí)，你就不會(huì)發(fā)出生命是如此的脆弱，轉(zhuǎn)瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細(xì)微處，安全就是生命質(zhì)量的一根紅線。

1、增強(qiáng)“紅線”意識(shí)。明確“紅線”是“臨界”要求，是禁區(qū)界限，這個(gè)界定的標(biāo)尺就是不出輕傷以上事故。每一位干部、員工必須心懷對(duì)生命的敬畏。對(duì)待安全要明確“九功不抵一過(guò)”，安全一旦出了事，以往再大的功勞也無(wú)法與之相抵。我們將會(huì)時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決克服麻痹松懈心理?！皬牧闫鸩健睂?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理“零容忍”，對(duì)隱患“三違”零情面，確保我礦各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

2、強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零隱患、安全零目標(biāo)。發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。我們要堅(jiān)守這條紅線，就要敬畏生命、以人為本，要把安全規(guī)程、措施、制度等作為安全“底線”，使制度保證更嚴(yán)密周全，確保一步步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作零隱患、安全零目標(biāo)。

3、強(qiáng)化“底線”思維?！暗拙€”思維，就是安全底線不可突破。底線就是“最后”保障；突破安全底線，出現(xiàn)的就是事故，傷及的就是我們礦工的生命。守住底線必須筑牢安全基礎(chǔ)，不折不扣地落實(shí)好以人為本、安全第一。在礦井生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)把安全底線關(guān)，多措并舉，抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們需要產(chǎn)量、需要利潤(rùn)，但不能拋棄安全零事故，推行現(xiàn)場(chǎng)零隱患，安全零目標(biāo)是我們安全底線思維的體現(xiàn)。我們應(yīng)在底線思維的確保中把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)細(xì)化到班組、個(gè)人，來(lái)實(shí)現(xiàn)礦制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

當(dāng)你戴上安全帽，系好安全帶，在高空作業(yè)時(shí)，也許你會(huì)感到失去了自由和舒服，但我們相信這只是暫時(shí)的，長(zhǎng)久的幸福生活其實(shí)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。因?yàn)槭鹿释l(fā)生在瞬間，瞬間之后就是悲劇。我們寧愿為安全憔悴，也不想不為事故落淚。只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認(rèn)真謹(jǐn)慎再多一點(diǎn)，幸福指數(shù)就會(huì)更高一點(diǎn)，生活的質(zhì)量和生命的質(zhì)量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。安全不是靠別人要求，而是你、我、他生命的需要，我們需要安全！

機(jī)電二隊(duì)

第二篇：建礦三十周年征文

一路風(fēng)雨一路歌

——寫(xiě)于北宿煤礦建礦三十周年之際

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，北宿煤礦走過(guò)了三十年不平凡的歷程。

三十年前的今天，一座我國(guó)自行設(shè)計(jì)、自行開(kāi)發(fā)、設(shè)備全部國(guó)產(chǎn)化的薄煤層炮采現(xiàn)代化礦井在我們腳下誕生。三十年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代礦工的艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治，北宿煤礦的規(guī)模由小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，原煤年生產(chǎn)能力先后跨越了45萬(wàn)。

苦創(chuàng)業(yè)、滄海桑田，聆聽(tīng)了三十年來(lái)北宿煤礦前進(jìn)的鏗鏘足音，我們心潮澎拜，感慨萬(wàn)千。

春華秋實(shí)三十載，而今邁步從頭越。當(dāng)前，黨和國(guó)家高度重視能源建設(shè)，集團(tuán)公司加快實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，對(duì)外開(kāi)發(fā)步伐和煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)一步加快，這些都為北宿煤礦的發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。我們要繼承和發(fā)揚(yáng)三十年“特別能吃苦、自強(qiáng)不息，特別能戰(zhàn)斗，自主創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把三十年來(lái)的深厚積淀化作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力，緊跟時(shí)代步伐，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，不斷把我們的各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。

再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，必須樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以管理創(chuàng)新為手段，穩(wěn)定安全形勢(shì)，鞏固質(zhì)量基礎(chǔ)，加快改革發(fā)展，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，提升綜合形象，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新圖強(qiáng)，搶抓新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，促進(jìn)礦井又快又好發(fā)展。

再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，必須大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)的要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、帶領(lǐng)廣大職工奔小康的能力，為企業(yè)改革、發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。

再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，必須加快和諧礦區(qū)建設(shè)。以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。

第三篇：礦安全工作總結(jié)

小峪煤礦 2010年安全工作總結(jié)

今年以來(lái)，我礦堅(jiān)定落實(shí)“三新”總體發(fā)展思路，堅(jiān)持安全發(fā)展的原則，落實(shí)“安全生產(chǎn)比天還大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，狠抓責(zé)任、制度、措施落實(shí)，做到了安全工作“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理改進(jìn)”的閉合運(yùn)行，推進(jìn)了安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、穩(wěn)步發(fā)展。

今年累計(jì)生產(chǎn)原煤215.1676萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺13010米，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)。

回顧2010年，主要抓了以下幾方面的工作：

一、強(qiáng)化安全責(zé)任、制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作執(zhí)行到位、考核到位 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員安全責(zé)任的落實(shí)。副總工程師以上的干部嚴(yán)格按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》的規(guī)定帶班上崗，區(qū)隊(duì)干部跟班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)號(hào)入座，有效加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”聯(lián)點(diǎn)承包活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入班前、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助聯(lián)點(diǎn)單位解決安全擋手問(wèn)題。

二是加強(qiáng)各職能部門(mén)安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。職能部門(mén)每月制定本單位安全工作計(jì)劃，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全工作，幫助區(qū)隊(duì)制定措施，解決問(wèn)題。

三是充分發(fā)揮廣大員工抓安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。我們把安全工作的重心放在區(qū)隊(duì)、放在班組、放在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)抓工作任務(wù)、崗位責(zé)任的落實(shí)，把安全指標(biāo)落實(shí)到每位員工，親情教育、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)了“人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管”的良好局面。

四是落實(shí)好各項(xiàng)考核制度，為安全生產(chǎn)提供保障。

落實(shí)好安全目標(biāo)管理考核制度，今年8月29日我礦準(zhǔn)備隊(duì)發(fā)生了一起運(yùn)輸事故。為深刻汲取事故教訓(xùn)，我們?cè)谌V開(kāi)展事故反思活動(dòng)，立即組織了以小絞車(chē)運(yùn)輸為重點(diǎn)的隱患大排查，并嚴(yán)格按照制度要求，取消了全礦安全績(jī)效工資，取消、沉淀了干部和事故單位的安全技能帳戶(hù)工資。

落實(shí)好安全績(jī)效工資考核制度。我礦執(zhí)行40%的安全績(jī)效工資考核，其中“雙基”占20%，體現(xiàn)了班組在基層管理中的重要性。全年共減發(fā)工資26.8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)6.51萬(wàn)元。

五是落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，構(gòu)建了安全工作激勵(lì)約束機(jī)制。2010年，我們更加注重發(fā)揮全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，繼續(xù)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)了安全責(zé)任層層落實(shí)。全年“三違”罰款5.98萬(wàn)元，發(fā)放安全獎(jiǎng)327.8萬(wàn)元。

六是落實(shí)好事故責(zé)任追究制度，對(duì)“8.29”運(yùn)輸事故嚴(yán)格按照免爭(zhēng)議程序和“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了追究，認(rèn)定這是一起責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人作出了黨紀(jì)、政紀(jì)處分，沉淀了事故責(zé)任單位三季度的安全技能帳戶(hù)工資，對(duì)準(zhǔn)備區(qū)和準(zhǔn)備隊(duì)的管理干部按照責(zé)任并處了經(jīng)濟(jì)罰款。

七是落實(shí)好應(yīng)急管理。年初修訂完善了各級(jí)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員的應(yīng)急求援工作責(zé)任制，科學(xué)編制了井下重大事故應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展了井下人員參加礦井災(zāi)變逃生模擬演練，儲(chǔ)備了應(yīng)急求援物資，對(duì)輔助救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行了模擬訓(xùn)練，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。

二、繼續(xù)引深，強(qiáng)勢(shì)滲透，把集團(tuán)公司的安全理念貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過(guò)程 推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”核心理念的落實(shí)，系統(tǒng)總結(jié)了五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)“人人都是通風(fēng)員”從感性認(rèn)識(shí)發(fā)展到理性認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐→認(rèn)識(shí)→再實(shí)踐→再認(rèn)識(shí)”的理性升化。實(shí)現(xiàn)了“思想認(rèn)識(shí)更統(tǒng)一，體系更完美，素質(zhì)更安全，整體上水平”的“五年大見(jiàn)效”目標(biāo)，員工快樂(lè)工作，各級(jí)“六員一防”群防群治組織“送理念到區(qū)隊(duì)、到班組、到群眾”，利用有線電視、廣播充分發(fā)揮了宣傳媒體的輿論作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了理念滲透。

進(jìn)一步落實(shí)“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，以人為本，“生命大于天”，始終把安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。極力消除“抓安全時(shí)緊時(shí)松”的不良現(xiàn)象，消除安全工作“說(shuō)想來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)人員安全工作的政治意識(shí)、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

扎實(shí)推進(jìn)“瓦斯治理重中更重”理念的落實(shí)，充分認(rèn)識(shí)到瓦斯治理對(duì)于保障煤礦安全生產(chǎn)，特別是預(yù)防重大事故的關(guān)鍵作用和重大作用。我礦東Ⅳ盤(pán)區(qū)一直嚴(yán)格按準(zhǔn)高瓦斯礦井的管理模式進(jìn)行管理，時(shí)刻教育我們的干部、職工在思想上更加重視瓦斯，在技術(shù)工作中首先研究瓦斯，在隱患治理上首先治理瓦斯，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待瓦斯。在礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的盯守和指導(dǎo)下順利實(shí)現(xiàn)了4201、4202巷與4216、4217、4218巷的安全貫通。

深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，將“制度管企，文化管人”的精髓滲透到安全工作的日常管理中，滲透到生產(chǎn)工藝流程和驗(yàn)收考核中。以員工安全行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，月月有重點(diǎn)突破，規(guī)范了員工遵照工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)操作的行為。規(guī)范運(yùn)行4E6S考核機(jī)制，將“三大標(biāo)準(zhǔn)”作為考核的重要內(nèi)容，并體現(xiàn)在當(dāng)班的工分、工資分配中。

三、嚴(yán)于律已，抓好安全工作作風(fēng)建設(shè) 我礦對(duì)班子成員提出了“重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)”的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)隊(duì)實(shí)行聯(lián)點(diǎn)承包，每天早上6：00班子成員深入各區(qū)隊(duì)班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全指示精神，了解生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，聽(tīng)取基層對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定解決方案；每月20日定時(shí)召開(kāi)安全辦公會(huì)議，對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)，下月安全工作進(jìn)行安排，通報(bào)當(dāng)月影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故、隱患排查進(jìn)展情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況；副總工程師以上干部嚴(yán)格按照規(guī)定入井帶班，堅(jiān)持與職工同上同下，走一路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一路，安排解決問(wèn)題一路，對(duì)邊遠(yuǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯守，對(duì)隱患排查進(jìn)行跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)號(hào)入座，有效加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

四、突出重點(diǎn)，大力整治，不斷深化安全隱患排查治理

開(kāi)展隱患大排查42次，共排查出隱患807條,其中一通三防198條, 采掘運(yùn)222條,機(jī)電151條,地測(cè)防治水21條,地面141條，其它類(lèi)74條?，F(xiàn)場(chǎng)處理586條，221條隱患進(jìn)行了“三定”處理。

四季度安全大會(huì)戰(zhàn)期間重點(diǎn)對(duì)地面生產(chǎn)單位、居民生活區(qū)和井下南I、南II、南IV、東IV四個(gè)盤(pán)區(qū)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，對(duì)查出的隱患列表登記、掛牌管理。對(duì)比較重大的隱患，指定一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期保質(zhì)保量完成。

為汲取“8.29”事故教訓(xùn)，特別對(duì)井下110多部小絞車(chē)運(yùn)輸進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治。一是從絞車(chē)的穩(wěn)設(shè)到使用、絞車(chē)管理和維護(hù)，明確管理單位和責(zé)任人；二是對(duì)操作絞車(chē)的職工進(jìn)行全面的室內(nèi)和室外的脫產(chǎn)培訓(xùn)；三是指定安監(jiān)人員對(duì)小絞車(chē)運(yùn)輸線路的巡回監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕違章操作；四是淘汰406雙向小絞車(chē)，改為無(wú)級(jí)繩絞車(chē)（現(xiàn)安裝已近尾聲）。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，確保了我礦的運(yùn)輸安全。對(duì)周邊小煤礦進(jìn)行了日常監(jiān)管工作，建立了小煤礦監(jiān)管檔案。進(jìn)一步規(guī)范安全費(fèi)用管理。制定了《小峪煤礦安全費(fèi)用管理（試行）辦法》，投入安全費(fèi)用3374.6萬(wàn)元。增加安全費(fèi)用為各掘進(jìn)隊(duì)組配齊了探水鉆機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”；購(gòu)回14噸新電機(jī)車(chē)2臺(tái)，逐步淘汰保護(hù)不全的10噸電機(jī)車(chē)。

重點(diǎn)工程： 2010年8月完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，由原來(lái)三個(gè)進(jìn)風(fēng)井，三個(gè)回風(fēng)井，改為現(xiàn)在四個(gè)進(jìn)風(fēng)井，二個(gè)回風(fēng)井；淘汰了原一號(hào)井70B2風(fēng)機(jī)。行人系統(tǒng)改造工程井筒延伸工程由宏宇隊(duì)負(fù)責(zé)施工，現(xiàn)正進(jìn)行新掘巷道的噴漿工作。

五、精品引領(lǐng)，典型示范，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我們嚴(yán)格按照“模式化”管理要求，嚴(yán)格落實(shí)新開(kāi)工作面的準(zhǔn)入驗(yàn)收，不按照“模式”安裝的工作面決不允許開(kāi)工生產(chǎn)。我礦根據(jù)自己是老礦的實(shí)際情況，實(shí)施了一套有小峪特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，首先從工作面達(dá)標(biāo)開(kāi)始，逐步實(shí)現(xiàn)盤(pán)區(qū)達(dá)標(biāo)；從系統(tǒng)達(dá)標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)標(biāo)。也就是說(shuō)，可以有不達(dá)標(biāo)的盤(pán)區(qū)，不能有不達(dá)標(biāo)的工作面，可以礦井不達(dá)標(biāo)，但不能有不達(dá)標(biāo)的系統(tǒng)。為規(guī)范員工操作行為，我們還編制出臺(tái)了113個(gè)工種的崗位、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收表，規(guī)范員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

1、機(jī)電方面：完善了22#層供電系統(tǒng)；22#層形成規(guī)范的供排水系統(tǒng)；以406大巷為切入點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)吊掛整理管線、纜線，上齊了照明、通訊系統(tǒng)。

2、采掘運(yùn)方面：規(guī)范使用超前支護(hù)防倒防墜硬聯(lián)接；推廣了采煤機(jī)自制外噴霧裝置；規(guī)范掘進(jìn)巷道成型，為綜采標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)；完成了南石門(mén)煤 倉(cāng)至千噸倉(cāng)的運(yùn)輸改造，降低電車(chē)運(yùn)輸安全事故的發(fā)生；所有小絞車(chē)完善了護(hù)繩板。

3、通風(fēng)方面：抽調(diào)隊(duì)伍對(duì)一號(hào)井東Ⅳ盤(pán)區(qū)的四座永久密閉墻、200m盤(pán)區(qū)專(zhuān)回巷和一號(hào)井506通606專(zhuān)回巷通道200m進(jìn)行了噴漿；新掘22#層301盤(pán)區(qū)集中回風(fēng)巷1160米，302盤(pán)區(qū)回風(fēng)巷1800米；累計(jì)清理專(zhuān)用回風(fēng)巷道約8600米；為提高礦井有效風(fēng)量，及時(shí)完成四個(gè)采空區(qū)的永久性封閉，其中包括南Ⅰ盤(pán)區(qū)4822工作面采空區(qū)、南Ⅱ盤(pán)區(qū)4801、4802工作面采空區(qū)，南Ⅳ盤(pán)區(qū)4803工作面采空區(qū)的永久性封閉，共做永久閉8道，防火密閉8道；共完成14組風(fēng)門(mén)、10組調(diào)節(jié)窗、14組風(fēng)門(mén)閉鎖裝置的安裝；布置四寸灑水管路7200米，共沖洗巷道11200米，刷白巷道7500米；購(gòu)置了200臺(tái)便攜式瓦斯報(bào)警儀，給全礦各隊(duì)組班隊(duì)長(zhǎng)、電修工、機(jī)組司機(jī)都配備便攜式報(bào)警儀。

4、防治水方面： 9、10兩個(gè)月成功對(duì)東Ⅳ盤(pán)區(qū)4216、4217巷積水進(jìn)行了探放，保證了安全貫通。

六、強(qiáng)化班組建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全工作基層管理規(guī)范、員工行為規(guī)范

我們圍繞“六化一落實(shí)”開(kāi)展班組建設(shè)，提升班組安全管理水平。實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班組長(zhǎng)組織安全生產(chǎn)、查堵現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的帶頭作用，賦予班組長(zhǎng)絕對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。深化“崗位就近管理”，進(jìn)一步建立健全了班組崗位責(zé)任制，細(xì)化了各崗位作業(yè)區(qū)段的安全責(zé)任，消除管理盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了班組安全責(zé)任全員化。深化“班組全程管理”，進(jìn)一步規(guī)范了從班前安全教育活動(dòng)到入井、出井的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。深化“安全程序化管理”，落實(shí)“崗位、技術(shù)、工作” 三大標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序、工藝操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。并建立完善了班組安全目標(biāo)考核機(jī)制，使員工的工分與本崗位及當(dāng)班安全狀況、工作質(zhì)量掛鉤考核，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。

我們組織召開(kāi)了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，根據(jù)“六化一落實(shí)”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，規(guī)范了班組工作記錄本，統(tǒng)一制定下發(fā)了班組管理制度匯編，開(kāi)展了“一幫一”活動(dòng)，分崗位制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收考核目標(biāo)，并直接與職工當(dāng)日工分掛鉤考核，增強(qiáng)了班組凝聚力和執(zhí)行力，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。涌現(xiàn)出了張彥國(guó)、張志珍、任慧英、李萬(wàn)忠等“白國(guó)周式”的好班干部。另外我們根據(jù)班組管理實(shí)際，編制了小峪煤礦班組建設(shè)“111”，即遵守“1”個(gè)章程、執(zhí)行統(tǒng)“1”的考核辦法、建立“1”個(gè)完整的評(píng)價(jià)推進(jìn)體系；根據(jù)各單位工作實(shí)際，制定出臺(tái)了各工種現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收考核辦法，并與當(dāng)班職工工分掛鉤考核。

七、強(qiáng)化培訓(xùn)，教考分離，全面提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工安全意識(shí)和崗位技能為目的，全面推進(jìn)井下員工準(zhǔn)入，堅(jiān)持干啥學(xué)啥、會(huì)啥干啥，求實(shí)用，重實(shí)效，嚴(yán)考核。今年以來(lái)共舉辦了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)員工4716人次，組織電腦考試46場(chǎng)次，合格率達(dá)97.5%。6月份組織工程技術(shù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)班組對(duì)各工種“崗位、技術(shù)、工作”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)、工序、工藝的掌握。

充分利用安全教育中心的地場(chǎng)地、教師優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、特種操作人員的全面培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的安全管理人才隊(duì)伍。在安全活動(dòng)月期間組織了聲勢(shì)浩大的“人人都是通風(fēng)員”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽、“夫妻聯(lián)手學(xué)知識(shí)，千家萬(wàn)戶(hù)保平安”知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)。

另外我們力求創(chuàng)新培訓(xùn)方法，把課堂搬到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，按照“干啥學(xué)啥、會(huì)啥干啥”的原則，我們每月責(zé)成專(zhuān)業(yè)人員講授現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)五道題；領(lǐng)導(dǎo)干部每月現(xiàn)場(chǎng)講授安全知識(shí)不少于兩次。通過(guò)靈活多樣的安全培訓(xùn)形式，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力有了很大提高，為我礦安全高效穩(wěn)步發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

2011年安全工作思路

圍繞“做強(qiáng)同煤，造福員工”工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”安全理念體系建設(shè)，強(qiáng)化安全隱患排查治理，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，提高安全工作執(zhí)行力，引深安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化、人性化、規(guī)范化管理，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2011年安全工作奮斗目標(biāo)

安全工作目標(biāo)與任務(wù)：

1、安全實(shí)現(xiàn)低控，百萬(wàn)噸死亡率力爭(zhēng)為零。

2、千人負(fù)傷率控制在0.28以下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重傷事故。

3、地面單位杜絕輕傷以上事故。

4、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)以上非傷亡事故。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在一級(jí)在基礎(chǔ)上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破。6、22#層301盤(pán)區(qū)、南Ⅰ盤(pán)區(qū)規(guī)劃為精品盤(pán)區(qū)，三季度末達(dá)標(biāo)。

2011年安全工作安排

1、進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作

按照十二五規(guī)劃要求，繼續(xù)深入研究“人人都是通風(fēng)員”的深刻內(nèi)涵，以“人人都是通風(fēng)員”理念統(tǒng)領(lǐng)安全工作、指導(dǎo)安全工作、貫穿安全工作，作為全員入井的基本準(zhǔn)入門(mén)檻，作為外委隊(duì)組入場(chǎng)的基本素質(zhì)要求，作為干部選拔、使用、任免的重要參考條件，作為班組長(zhǎng)聘用的必備要素，作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的必要條件，作為安全工作評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，方方面面強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作的新跨越。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

嚴(yán)格執(zhí)行“六化一落實(shí)”班組管理辦法，進(jìn)一步完善崗位“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作執(zhí)行和考核標(biāo)準(zhǔn)及體系，規(guī)范管理和操作，把“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展，提煉提升，逐步規(guī)范員工行為，提高安全工作執(zhí)行力。

3、強(qiáng)化隱患排查治理

堅(jiān)持“激勵(lì)、落實(shí)、責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制，做到排查治理工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核，進(jìn)一步規(guī)范閉合管理。實(shí)施好“想長(zhǎng)遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作法，認(rèn)真分析排查全年的安全隱患，每月分系統(tǒng)召開(kāi)隱患排查分析會(huì)，特別要從技術(shù)上對(duì)隱患進(jìn)行深層次的超前預(yù)測(cè)分析，做到對(duì)隱患“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決的好”。

突出以瓦斯治理為重點(diǎn)的隱患排查治理工作，加強(qiáng)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地質(zhì)防治水安全管理，形成嚴(yán)格的隱患排查治理閉合機(jī)制，加大安全工作的執(zhí)行力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效實(shí)施隱患排查治理。超前抓，抓超前，切實(shí)消除事故隱患。

4、深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

提高認(rèn)識(shí)，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作“重在現(xiàn)場(chǎng)，重在基礎(chǔ)，重在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的共識(shí)，分專(zhuān)業(yè)按月確立標(biāo)準(zhǔn)化整治項(xiàng)目，力求做到整治一個(gè)，合格一個(gè)。

大力創(chuàng)建“精品工程”、“標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗”，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)、由檢查型達(dá)標(biāo)向制度型達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。完成行人系統(tǒng)改造工程，建立安全信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的美化、亮化。

5、加大安全投入，提高安全裝備水平

切實(shí)加大安全投入，完善六大系統(tǒng)，逐步提高礦井裝備水平和防災(zāi)抗災(zāi) 能力，加強(qiáng)安全費(fèi)用提取使用的監(jiān)管，科學(xué)合理、用足用好安全費(fèi)用。

6、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

按照十二五規(guī)劃要求，推進(jìn)安全培訓(xùn)的高、中、初級(jí)學(xué)歷教育。將“人人都是通風(fēng)員”工作標(biāo)準(zhǔn)的十個(gè)拓展延伸作為明年安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，使員工安全素質(zhì)以及礦井安全保障能力提高到一個(gè)新境界。著重抓好井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，“一事一題”人人過(guò)關(guān)，開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、有效性。

7、強(qiáng)化安全技術(shù)管理，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略

健全完善安全技術(shù)管理保障體系，加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，充分尊重和發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全技術(shù)管理中的作用，使安全技術(shù)落實(shí)到安全管理工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)管理中的難題，重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”、地質(zhì)防治水等防災(zāi)抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)，特別做好東Ⅳ盤(pán)區(qū)放頂煤開(kāi)采的防滅火和瓦斯治理工作，提高礦井安全保障能力。

8、加大安全考核力度，全面實(shí)行安全問(wèn)責(zé)。

繼續(xù)執(zhí)行40%的安全績(jī)效工資考核，其中標(biāo)準(zhǔn)化16%，班組建設(shè)3%，安全培訓(xùn)1%，安全目標(biāo)和隱患排查各占10%。各級(jí)人員要堅(jiān)定“安全也是效益”、“安全也是政績(jī)”的理念不動(dòng)搖，實(shí)行安全一票否決制，對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按問(wèn)責(zé)程序?qū)嵤﹩?wèn)責(zé)，提高干部、員工干好安全工作的責(zé)任感和使命感。

小峪煤礦 2010年12月30日

第四篇：碎礦-反腐倡廉征文1

加強(qiáng)黨的廉政建設(shè)，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

選礦廠，碎礦車(chē)間，自錦濤總書(shū)記在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第七次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話(huà)后，堅(jiān)持在車(chē)間管理里中大力倡導(dǎo)以下方面的良好風(fēng)氣。筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德防線,強(qiáng)化制度與法制這堵高墻,從個(gè)人的品行抓起,培養(yǎng)廉潔自律的車(chē)間班組管理體系。

一是強(qiáng)化黨員干部人格魅力，強(qiáng)調(diào)做事先做人的立身之本，也是影響、引導(dǎo)、帶動(dòng)下屬的無(wú)聲力量，黨員干部人格的淪散,也必然會(huì)引來(lái)一個(gè)地方風(fēng)氣驟變、防微杜漸,加強(qiáng)黨員修養(yǎng),不給腐敗一點(diǎn)滋生成長(zhǎng)的土壤是做好反腐倡廉的第一道防火線.。

二要重品行,提升車(chē)間管理人員的防腐意識(shí)。為此,多次開(kāi)展了班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)，講座

利用圖書(shū)、文化角等形式，幫助車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)，黨員筑牢思想的防線.讓人們明了是非,懂得事理的曲折,樹(shù)立起了正氣,贏得了廣大員工一致好評(píng)。

三是提高思想道德修養(yǎng),首先要樹(shù)立良好的嗜好。人生在世，或多或少會(huì)有這樣那樣的嗜好，只要“嗜”之適度，“好”之有道，人們盡可以從中找到自己的樂(lè)趣，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有嗜好就得格外小心，有不良嗜好就非常危險(xiǎn)。為此碎礦車(chē)間常年推行讀一本好書(shū)活動(dòng)。車(chē)間主任常掛在嘴邊的話(huà)就是：不要求下屬做什么,而是要求他們懂得做什么,應(yīng)該以什么為興趣".所以培養(yǎng)人的世界觀,人生觀,愛(ài)好與興趣,是尊守社會(huì)準(zhǔn)則的絕對(duì)的保障.另外,少數(shù)人認(rèn)識(shí)上有偏差，認(rèn)為嗜好是個(gè)人生活小事和隱私，即使放縱一下也無(wú)所謂，其結(jié)果往往是因不良嗜好導(dǎo)致德的丟失甚至違紀(jì)違法。這些人道德在心中未立,更主要的黨性意識(shí)模糊.不因人而論,就事論事,這是黨性的堅(jiān)定,也就是說(shuō)只要是附合黨性的,就要認(rèn)可,就要流行,這才是真正共產(chǎn)黨人.才是科學(xué)的態(tài)度,正確的態(tài)度.“人無(wú)德不立，官無(wú)德不為”。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，不斷追求遠(yuǎn)大的理想。只有真正具備了共產(chǎn)黨人的這一世界觀,他們?cè)谏钪胁拍苁且粋€(gè)完美的人,此外，為了使車(chē)間管理透明度提高，這個(gè)車(chē)間始終堅(jiān)持車(chē)間信息明朗化，財(cái)務(wù)透明化，班務(wù)公開(kāi)化，促使黨政建設(shè)始終走在正規(guī)。確保了基礎(chǔ)管理人員小事、小節(jié)中有政治、有人格，講操守，重品行。讓優(yōu)良的黨風(fēng)、政風(fēng)影響和帶動(dòng)整個(gè)碎礦的勞動(dòng)生產(chǎn)氛圍。

第五篇：煤礦建礦十周年征文

本文作者：百度灬不錯(cuò) 好范文原創(chuàng)投稿

十年歲月，風(fēng)雨兼程

---記岱莊煤礦投產(chǎn)十周年

十年的歲月，我們一起走過(guò)，今天，我們迎來(lái)了她十周歲的生日。

十年的發(fā)展、十年的輝煌歷歷在目，她記錄著一批批岱礦人辛勤付出收獲的累累碩果，身為護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的我也深深感受到走過(guò)了十載風(fēng)雨春秋的奮斗歷程。

一個(gè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員做好一天的工作并不難，難的是做好每天簡(jiǎn)單乏味重復(fù)的工作，更難的是在平凡的崗位上默默工作了十年的護(hù)衛(wèi)隊(duì)員。

這十年，體會(huì)與感想在慢慢積累，輕松與辛苦在慢慢交織，責(zé)任與作用在慢慢自豪。

十年的歲月，我們漫漫的度過(guò)，我們一直在努力，共同患難，榮辱與共，風(fēng)雨兼程已有十余載。

我們責(zé)任重于泰山。

我們不忘記自己走過(guò)的路，那些灑著汗珠閃著光彩的路，那些驚心動(dòng)魄倍嘗艱辛的路，那些浸透淚水和無(wú)限辛酸的路。

十年之路，我們始終如一，每當(dāng)全礦集休放假時(shí)，我們正在……；

每當(dāng)搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急時(shí)，我們正在……；

每當(dāng)節(jié)假日家人朋友團(tuán)聚時(shí)，我們正在……；

每當(dāng)夜里干部職工都沉靜在溫暖的被窩時(shí)，我們正在……。

我們默默的奉獻(xiàn)著……

進(jìn)取著……

我們驕傲！

我們自豪！

我們是岱礦人！

人保部

二〇〇九年十二月二十七日