第一篇：從管理學(xué)的角度,分析莫里斯公司收購米勒啤酒的的看法

從管理學(xué)的角度，分析莫里斯公司收購米勒啤酒的的看法

.一、從組織平衡角度，分析莫里斯公司的轉(zhuǎn)型。

1、組織平衡理論認(rèn)為：組織平衡是內(nèi)外平衡的統(tǒng)一，一方面，是組織內(nèi)部整體的平衡；另一方面，是組織與環(huán)境之間的平衡。內(nèi)外兩個(gè)方面互為條件、相互促進(jìn)、相輔相成。誘因與貢獻(xiàn)取得平衡，組織獲得成員較高的努力，有助于實(shí)現(xiàn)組織與環(huán)境的平衡；組織效率高，組織與環(huán)境的平衡實(shí)現(xiàn)程度高，又可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部平衡積累資源，創(chuàng)造條件；

2、莫里斯公司作為世界最大的煙草公司之一，在美國同行業(yè)中占有重要地位，說明公司內(nèi)部組織整體較為平衡，組織內(nèi)部效率較高；但由于20世紀(jì)50年代以后，醫(yī)生把吸煙和癌癥相聯(lián)系，衛(wèi)生組織也認(rèn)為吸煙對(duì)人體健康有害，美國國會(huì)頒布法令，禁止煙草公司做廣告，煙草行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，這促使莫里斯組織內(nèi)部與外部環(huán)境出現(xiàn)不適應(yīng)，導(dǎo)致組織內(nèi)外失衡；

3、莫里斯公司主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境，收購米勒啤酒公司，實(shí)現(xiàn)新的組織平衡，正是組織平衡理論在現(xiàn)實(shí)中的典型應(yīng)用，當(dāng)然這需要公司管理層的有效決策。

二、從管理學(xué)的角度，分析莫里斯公司的收購米勒啤酒的決策過程。

1、在管理學(xué)中，決策的一般過程分為4個(gè)階段：（1）搜集情報(bào)階段（2）擬定計(jì)劃階段（3）選定方案階段（4）評(píng)價(jià)方案階段。正是莫里斯公司在有效的決策過程中實(shí)現(xiàn)了公司的順利轉(zhuǎn)型。

三、分析莫里斯公司多次作出滿意決策的原因。

1、遵循三個(gè)原則：（1）整體協(xié)同原則（2）目標(biāo)原則（3）權(quán)變?cè)瓌t。

2、莫里斯公司，正是因?yàn)樵跊Q策過程中，遵循了三大原則，實(shí)現(xiàn)了公司的順利轉(zhuǎn)型。

第二篇：從管理學(xué)角度分析吳仁寶的成功之道

從管理學(xué)角度分析吳仁寶的成功之道

宿遷市大學(xué)生村官

劉水

10月14日下午，區(qū)委組織部組織全區(qū)大學(xué)生村官及村支部書記觀看了電影《吳仁寶》，電影從老書記的幸福感著手，主要放映了華西村經(jīng)歷的幾個(gè)大轉(zhuǎn)折。觀看后，不禁被老書記以身作則、敢于掙脫時(shí)代枷鎖，大膽創(chuàng)新的人格魅力所折服，他不僅是黨的模范，更是時(shí)代的楷模。

吳仁寶的成功，華西村的成功不是偶然，從管理學(xué)角度來看，離不開以下幾個(gè)方面：

人格魅力：領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，是位于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響之外的、能讓下屬和群眾敬佩、信服的一種自然征服力。即使是“天下第一村”的創(chuàng)始人，吳仁寶始終堅(jiān)持“三不”，不拿全村最高工資、不拿全村最高獎(jiǎng)金、不住全村最好的房子，他以身作則，憑借扎實(shí)過硬的作風(fēng)信服人。在購買紅旗村磨盤時(shí)，拿走家中全部的口糧。村民兒子生病了，硬是背著孩子跑了一百多里路到縣城的醫(yī)院為孩子救治。在另一戶村民失去兒子時(shí)，將自己的孩子過繼給村民，并承諾會(huì)為其養(yǎng)老送終。他善解人意，用坦誠親切的情感親和人。不得不說，他用其獨(dú)特的人格魅力征服了所有華西人。

團(tuán)隊(duì)合作：如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量，華西不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。影片中，從苦口婆心地勸村民捐糧食購買紅旗村的磨盤，到開辦小五金工廠，再到華西村的上市，華西村的會(huì)計(jì)、婦女主任等一幫村干部都始終追隨并支持著吳仁寶，不離不棄。而他們也并不是沒有自己的思想，從婦女主任敢于在一把手沒在的時(shí)候拍板接下了400萬個(gè)蛇皮袋訂單這件事就可以看出，這是一個(gè)和諧而又上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

村級(jí)文化：文化競爭力的作用不可小覷，它是一種整合力，直接協(xié)調(diào)著組織的運(yùn)行?！按髴c的精神就是我們?nèi)A西的精神”這是吳仁寶喊出的口號(hào)，解放思想要有思想，改革開放要有方向，他不是在空想，而是一點(diǎn)點(diǎn)的把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)，他不止一次地向村民承諾“總有一天，我說的這些大話會(huì)變成大實(shí)話”。他說到做到，也使更多的人信仰并傳播著華西的文化——艱苦奮斗。

不斷創(chuàng)新：“一招先，吃遍天”是市場(chǎng)競爭中的不二法門，而想要一招先就要有不斷的創(chuàng)新力，從影片中看到的吳書記數(shù)次到外地學(xué)習(xí)，請(qǐng)陸老師到華西村助其一臂之力等等都是在為華西村注入新鮮的血液。從十五年規(guī)劃土地，農(nóng)副產(chǎn)業(yè)兩手抓，搞大華西，成為全國第一家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)的上市公司......華西村一步步地走在前端，讓周邊的村不敢望其項(xiàng)背。

質(zhì)量過硬：一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，吳仁寶的產(chǎn)品就是服務(wù)群眾，讓百姓過的更好。在買下了紅旗村的磨盤后，華西村民的生活水平得到了一定的改善，在面房里，會(huì)計(jì)看到愁眉苦臉的吳書記很是不解，因?yàn)樗X得華西村現(xiàn)在已經(jīng)過上好日子了。而吳書記卻并不認(rèn)為如此，他認(rèn)為表面上看產(chǎn)量是提高了，但是勞動(dòng)力增加的更多，其實(shí)效率是降低了，就是這樣不滿足于現(xiàn)狀，他不斷努力改善著村民的生活。

這幾個(gè)要素構(gòu)成了華西村這個(gè)整體的核心競爭力，不斷發(fā)展并壯大著華西，吳老先生的成功值得我們深思和研究。