第一篇：縱橫策劃集團(tuán)簡(jiǎn)介

縱橫策劃集團(tuán)簡(jiǎn)介

縱橫策劃集團(tuán)位于北京，是中國(guó)首家旅游行業(yè)全體系策劃運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)旅游領(lǐng)域最具市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)。旗下?lián)碛锌v橫天賦旅游規(guī)劃、縱橫軒揚(yáng)品牌顧問(wèn)、縱橫視線公關(guān)策劃、縱橫攬勝景區(qū)營(yíng)銷、縱橫融信旅游投資等五家獨(dú)立法人單位，分別在旅游行業(yè)的產(chǎn)品打造、品牌包裝、公關(guān)傳播、營(yíng)銷推廣和旅游投融資領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)。

縱橫策劃集團(tuán)同時(shí)邁開(kāi)地方深度開(kāi)發(fā)的步伐，在山東文登投資成立了文登縱橫旅游發(fā)展有限公司和文登縱橫國(guó)際旅行社，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的落地。

縱橫策劃集團(tuán)深耕于旅游行業(yè)多年，擁有一大批旅游行業(yè)的專業(yè)精英人士，一直秉承“創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)，智慧改變世界”的核心理念、“開(kāi)創(chuàng)、開(kāi)放、開(kāi)心”的企業(yè)文化和“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、自己才有價(jià)值”的務(wù)實(shí)價(jià)值觀，為百余家政府旅游局和景區(qū)提供專業(yè)服務(wù)，獲得持續(xù)口碑好評(píng)。

縱橫策劃針對(duì)旅游策劃行業(yè)互相抄襲、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，打造出獨(dú)有的旅游行業(yè)市場(chǎng)型一站式解決方案，致力于改變“投資旅游賠大錢”的行業(yè)怪圈，愿與旅游行業(yè)同仁共同開(kāi)創(chuàng)美好明天。

董事長(zhǎng)兼CEO：祝捷

第二篇：《國(guó)學(xué)縱橫》簡(jiǎn)介

《國(guó)學(xué)縱橫》簡(jiǎn)介

華夏藏文

內(nèi)容提要

《國(guó)學(xué)縱橫》旨在針對(duì)古今圍繞“國(guó)學(xué)”典籍研究和運(yùn)用中存在的一些熱門話題和爭(zhēng)議，依據(jù)相關(guān)的史料、文獻(xiàn)，尤其是最新的考古成果，采取廣征博引，縱橫捭闔，夾敘夾議之方法，闡述己見(jiàn)。行文有理有據(jù)，文風(fēng)質(zhì)樸自然，筆法靈活多變，文字生動(dòng)活潑。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目急嬷胁环︼L(fēng)趣幽默，犀利的筆鋒中稍?shī)A冷嘲熱諷。因而，具有很強(qiáng)的可讀性和感染力。

目錄

導(dǎo)言我為什么要寫“國(guó)學(xué)三部曲”

一 “國(guó)學(xué)”蘊(yùn)義究為何

1、“國(guó)學(xué)”何以容易引起歧義

2、倡導(dǎo)“國(guó)學(xué)”者是“復(fù)古主義”派嗎

二 “國(guó)學(xué)”“精”“糟”客觀在1、“精華”也有局限，切莫神化古人

2、“糟粕”事出有因，務(wù)要具體分析

三 “國(guó)學(xué)大師”誰(shuí)堪配

1、該怎么界定“國(guó)學(xué)大師”

2、“大師”之學(xué)與德

3、當(dāng)之無(wú)愧的“國(guó)學(xué)”大師

四 老子人書仍待勘

1、老子是人而非仙

2、再據(jù)傳世本解讀老子不可取

3、“無(wú)為”不一定“消極”，“有為”不一定“積極”

五 孔子九泉不得安

1、所謂“半部《論語(yǔ)》治天下”史無(wú)信證

2、孔子是教育家而非政治家

3、不斷翻新的“新儒學(xué)”離原汁原味的儒學(xué)越來(lái)越遠(yuǎn)

4、后世享有的殊榮使冥冥中的孔子不得安

5、尊孔反孔鬧劇何時(shí)休

六 揚(yáng)子銜冤兩千年

1、《列子·楊朱第七》是否偽書

2、揚(yáng)子果真宣揚(yáng)“極端個(gè)人主義”嗎

七 莊子苦笑后人癡

1、莊子“相對(duì)主義”辨析

2、《逍遙游》果真宣揚(yáng)“絕對(duì)自由”和“虛無(wú)主義”嗎

八 孟子決非政治家

1、孟子在政治上的迂和腐

2、民本主義是《孟子》的主要思想

九 屈宋幽靈淚潸潸

1、稱屈原為“人民詩(shī)人”似更確切

2、宋玉果真是“沒(méi)有骨氣的文人”嗎

十 錢權(quán)交易后果慘

1、“奇貨可居”勾魂魄

2、高位跌落更凄慘

十一 “焚書坑儒”是與非

1、“焚書”對(duì)“國(guó)學(xué)”之源的毀滅性摧殘

2、秦始皇到底“坑”了多少“儒”

3、“焚書坑儒”的是與非

4、“百家爭(zhēng)鳴”去而不返了嗎

5、“秦火”之后的“國(guó)學(xué)”流向

十二 “獨(dú)尊儒術(shù)”真與偽

1、漢武帝有無(wú)“罷黜百家獨(dú)尊儒術(shù)”

2、董仲舒有無(wú)建議“罷黜百家獨(dú)尊儒術(shù)”

3、董學(xué)到底屬于什么性質(zhì)

4、“新儒學(xué)”并非原始儒學(xué)

5、漢代不存在“罷黜百家獨(dú)尊儒術(shù)”之實(shí)

6、“以其昏昏”能“使人昭昭”嗎

十三 “三玄”背后有玄機(jī)

1、“三玄”趨熱非偶然

2、八卦預(yù)測(cè)中的“玄機(jī)”

3、“氣功熱”中的“玄機(jī)”

4、“燒香拜佛熱”中的“玄機(jī)”

十四 中醫(yī)學(xué)術(shù)被疏漏

1、中醫(yī)學(xué)術(shù)的哲學(xué)建樹(shù)

2、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)且碩果累累的中國(guó)養(yǎng)生學(xué)

3、隋唐學(xué)術(shù)大家孫思邈

4、各樹(shù)一幟的“金元四大家”

5、中醫(yī)藥學(xué)史上的百家爭(zhēng)鳴

6、具有劃時(shí)代意義“金元四大家”

十五 科學(xué)迷信需縝辨

1、從“術(shù)數(shù)”到“數(shù)術(shù)”

2、數(shù)術(shù)與術(shù)數(shù)原非一回事

3、流傳較廣的常見(jiàn)數(shù)術(shù)

4、數(shù)術(shù)科學(xué)迷信需縝辨

5、卜筮實(shí)質(zhì)在決疑

十六 “宋學(xué)”“新儒學(xué)”義何在1、“宋學(xué)”“新儒學(xué)”欠慎酌

2、當(dāng)今“新儒學(xué)”應(yīng)怎看

十七 形象化的“國(guó)學(xué)”名著

1、凝聚百家之說(shuō)的《三國(guó)演義》

2、佛道交融的《西游記》

3、萬(wàn)花筒式的小說(shuō)《紅樓夢(mèng)》

十八 “國(guó)學(xué)”發(fā)展有規(guī)律

1、“國(guó)學(xué)”發(fā)展的基本矛盾運(yùn)動(dòng)

2、“國(guó)學(xué)”發(fā)展的基本規(guī)律

3、怎樣把握“國(guó)學(xué)”發(fā)展的基本規(guī)律

主要參考資料

后記

（摘自宋定國(guó)著《國(guó)學(xué)縱橫》，首都師范大學(xué)出版社2013年1月版）

第三篇：集團(tuán)簡(jiǎn)介

銀灣集團(tuán)簡(jiǎn)介

上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方物業(yè)和社區(qū)生活綜合服務(wù)提供商，國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)，首創(chuàng)“1+N”連鎖加盟商業(yè)模式，中國(guó)物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)化前三名。目前全國(guó)榮譽(yù)管理項(xiàng)目800多個(gè)，管理面積一億一千平方米，員工1萬(wàn)多人，銀灣集團(tuán)以物業(yè)載體，以業(yè)主為資源，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，創(chuàng)建智慧社區(qū)綜合服務(wù)供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涵蓋銀灣物業(yè)管理、銀灣社區(qū)生活網(wǎng)（銀灣云APP）、銀灣020社區(qū)超市、物業(yè)加盟連鎖、物業(yè)管理商學(xué)院五大板塊業(yè)務(wù)。

銀灣物業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)板塊，按照集團(tuán)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)加盟連鎖、收購(gòu)兼并，管理區(qū)域覆蓋20個(gè)省，100多個(gè)級(jí)市，800多個(gè)在管項(xiàng)目，管理面積1.1億平方米，管理規(guī)模已經(jīng)走在中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)前列。銀灣物業(yè)沒(méi)有開(kāi)發(fā)商背景，完全靠第三方物業(yè)發(fā)展模式走向全國(guó)，通過(guò)十幾年的發(fā)展，形成了獨(dú)特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區(qū)生活網(wǎng)”（銀灣云APP）業(yè)務(wù)板塊是中國(guó)最大的業(yè)主生活綜合服務(wù)平臺(tái)，以其全地域、全行業(yè)、全免費(fèi)、全開(kāi)放的領(lǐng)先理念，立足于社區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)，以業(yè)主的物質(zhì)和精神需求為導(dǎo)向，踐行深化“業(yè)主生活顧問(wèn)”系列服務(wù)，以業(yè)主的“衣、食、住、行”為切入點(diǎn)，構(gòu)筑社區(qū)服務(wù)體系，致力于成為社區(qū)生活方式倡導(dǎo)者。為每一位業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的、全方位的便捷服務(wù)；為每一個(gè)物業(yè)公司提供系統(tǒng)化管理工具、創(chuàng)造更多盈利渠道；為每一個(gè)商家提供社區(qū)移動(dòng)電商經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，是中國(guó)7萬(wàn)家物業(yè)公司的好幫手，未來(lái)三年將成為億萬(wàn)中國(guó)業(yè)主的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置。銀灣社區(qū)生活網(wǎng)APP已經(jīng)上線成功運(yùn)行，正在面向全國(guó)物業(yè)行業(yè)推廣。

“銀灣O2O社區(qū)超市”是銀灣物業(yè)集團(tuán)旗下的第二個(gè)垂直性的社

區(qū)服務(wù)平臺(tái)，致力于服務(wù)全國(guó)中小型物業(yè)企業(yè)，打造一個(gè)物業(yè)公司、業(yè)主利益共享的PC電腦商城、手機(jī)微信商城和實(shí)體店相結(jié)合的最后一公里開(kāi)放式社區(qū)購(gòu)物平臺(tái)，目前，在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)設(shè)300多家網(wǎng)絡(luò)超市，力爭(zhēng)在全國(guó)1000個(gè)城市，開(kāi)設(shè)10000家社區(qū)網(wǎng)絡(luò)便利店，為創(chuàng)建和諧幸福社區(qū)而努力。

“中國(guó)物業(yè)加盟網(wǎng)”是銀灣物業(yè)集團(tuán)全資子公司，是國(guó)內(nèi)物業(yè)行業(yè)加盟連鎖第一品牌，是物業(yè)行業(yè)最具價(jià)值的資源整合平臺(tái)，是中小型物業(yè)聯(lián)姻銀灣的紅娘，為中小型物業(yè)企業(yè)和新的物業(yè)項(xiàng)目提供最前沿的物業(yè)商業(yè)模式、最系統(tǒng)的物業(yè)管理工具、最全面的盈利模式、最具價(jià)值的物業(yè)品牌。通過(guò)中國(guó)物業(yè)加盟網(wǎng)的上線運(yùn)營(yíng)，銀灣物業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業(yè)新增100個(gè)項(xiàng)目，新增面積2000多萬(wàn)平方米。

“銀灣物業(yè)管理商學(xué)院”是銀灣物業(yè)集團(tuán)全資子公司，是中國(guó)第一家物業(yè)行業(yè)020商學(xué)院，擁有強(qiáng)大的師資隊(duì)伍、課程體系和物業(yè)行業(yè)經(jīng)理人受眾群體。中國(guó)物業(yè)管理商學(xué)院以“服務(wù)全國(guó)中小型物業(yè)企業(yè)”宗旨，以“創(chuàng)新物業(yè)人思路、解放物業(yè)人思想”為理念，旨在打造最大的物業(yè)領(lǐng)域?qū)俳逃脚_(tái)，并在此平臺(tái)上輸出物業(yè)企業(yè)最前沿的課程體系和實(shí)操策略，并為物業(yè)企業(yè)家朋友量身定制新時(shí)代物業(yè)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方案。同時(shí)，攜手物業(yè)協(xié)會(huì)、聚焦物業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為物業(yè)企業(yè)家朋友搭建強(qiáng)大的交流學(xué)習(xí)和資源對(duì)接的平臺(tái)！

第四篇：集團(tuán)簡(jiǎn)介

瑪娃集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑪娃”或“瑪娃企業(yè)”）是國(guó)內(nèi)本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業(yè)的旗艦企業(yè)。自2009年公司成立以來(lái)，以“向世界傳送溫暖”為己任，創(chuàng)造性的整合服飾品牌優(yōu)質(zhì)資源，致力于為社會(huì)創(chuàng)造一流的致富平臺(tái)，在和諧奮進(jìn)中幫助行業(yè)健康成長(zhǎng)的同時(shí)給國(guó)民送去溫暖的服飾系列生活體驗(yàn)館。

瑪娃集團(tuán)股份是國(guó)內(nèi)本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業(yè)最具特色的運(yùn)營(yíng)模式之一，是第一家創(chuàng)造國(guó)美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國(guó)連鎖復(fù)制的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)第一家以品牌整合進(jìn)行全國(guó)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖企業(yè)，是第一家成功實(shí)現(xiàn)（奧特萊斯）本土化連鎖機(jī)構(gòu)”概念的企業(yè)，連鎖加盟成功多年來(lái)一直高居國(guó)內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)神話。

集團(tuán)下設(shè)；

六大機(jī)構(gòu)：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機(jī)構(gòu)，四，模式連鎖復(fù)制管理機(jī)構(gòu)，五，服飾品牌整合管理機(jī)構(gòu)，六，服飾品牌戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。八大中心：一，特許經(jīng)營(yíng)管理中心，二，商品供應(yīng)管理中心，三，運(yùn)營(yíng)銷售管理中心，四，系統(tǒng)咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財(cái)務(wù)管理中心，七，子公司運(yùn)營(yíng)管理中心，八，國(guó)際貿(mào)易管理中心。總部位于廣州市白云區(qū)嘉禾粵旺大廈D棟，服務(wù)產(chǎn)品包括、服飾品牌研發(fā)生產(chǎn)，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運(yùn)營(yíng)管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運(yùn)營(yíng)，國(guó)際貿(mào)易服務(wù)為一體，基本滿足了各層次社會(huì)人士的穿著需求?，F(xiàn)有加盟店300余家，全國(guó)員工1000多人，遍布國(guó)內(nèi)30多個(gè)省市。

瑪娃集團(tuán)先后成立了瑪娃慈善基金會(huì)、瑪娃團(tuán)隊(duì)分享委員會(huì)，瑪娃職業(yè)規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，瑪娃團(tuán)隊(duì)PK系統(tǒng)委員會(huì)，瑪娃企業(yè)工會(huì)、瑪娃義工委員會(huì)、瑪娃傳雷鋒精神委員會(huì)等組織。

第五篇：集團(tuán)簡(jiǎn)介

建鑫集團(tuán)簡(jiǎn)介

建鑫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是由香港建鑫（集團(tuán)）公司投資創(chuàng)建于2005年的中外合資企業(yè)，位于一代偉人毛澤東的故里——湘潭。公司主要以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)、兼營(yíng)物業(yè)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，企業(yè)整合港、澳、中三方優(yōu)勢(shì)資源,借助外資先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、超強(qiáng)的財(cái)力依托、創(chuàng)新的科技支持,發(fā)揮中資人力、土地、市場(chǎng)等潛在優(yōu)勢(shì),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)行全方位開(kāi)拓，領(lǐng)跑于長(zhǎng)株潭房地產(chǎn)市場(chǎng)。在香港建鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)施朱平先生帶領(lǐng)下，擁有二十年建筑業(yè)背景的建鑫集團(tuán)，從國(guó)家一級(jí)高速公路到香格里拉國(guó)際機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，積累了豐厚的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。目前建鑫旗下的品質(zhì)樓盤有：福建安溪鳳冠天下、誠(chéng)豐世紀(jì)園、世紀(jì)經(jīng)典、建鑫城市廣場(chǎng)等。

用國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以國(guó)際化的品質(zhì)審視建筑，是建鑫集團(tuán)的一貫作風(fēng)。建鑫人堅(jiān)信“只有高品質(zhì)，才有高價(jià)值”。在打造建鑫城.國(guó)際社區(qū)的過(guò)程中，公司決策層始終用“舍得、用心、創(chuàng)新”的管理理念來(lái)要求自己。并提出“要為業(yè)主提供70年滿意的生活和不斷增值的物業(yè)；要為項(xiàng)目所在的城市帶來(lái)50年不落后的景觀；要有領(lǐng)先區(qū)域的品牌；要有對(duì)得起自己職業(yè)生涯的業(yè)績(jī)；要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力和無(wú)法替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。而這五項(xiàng)管理模式，正是建鑫集團(tuán)用來(lái)衡量自己建筑的“五把尺子”。

憑借著這樣一種理念，這樣一種尺度，湘潭建鑫屢獲殊榮。2007中國(guó)品質(zhì)人居樓盤，2006年《湖南省誠(chéng)信單位》《二00六房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)先進(jìn)單位》《2005—2006湘潭房地產(chǎn)湘潭名盤（鋪）》《2006—2008“政府放心，百姓滿意”誠(chéng)信開(kāi)發(fā)商》等這些榮譽(yù)使建鑫插上了騰飛的雙翅，也讓董事長(zhǎng)施朱平先生成為湘潭業(yè)界知名人士，施朱平先生現(xiàn)擔(dān)任了政協(xié)湘潭市委員會(huì)委員湘潭市工商聯(lián)（總商會(huì)）常務(wù)委員，湘潭市慈善總會(huì)常務(wù)理事，湘潭市警察協(xié)會(huì)名譽(yù)副主席，施朱平愛(ài)心公益基金長(zhǎng)等職位。2007年，建鑫地產(chǎn)在湘潭啟動(dòng)了超百萬(wàn)平米的宏圖規(guī)劃，讓建鑫的品牌在湘潭人民的心中廣為流傳。建鑫承諾將與湘潭人民共享建鑫品牌的價(jià)值。2008年，建鑫一如承諾，建鑫城.國(guó)際社區(qū)再度“城”名長(zhǎng)株潭。建鑫房產(chǎn)巨資打造建鑫城.國(guó)際社區(qū)地處湘潭市區(qū)門戶地段，位于行政核心區(qū)域、未來(lái)融城核城市群CBD的所在。運(yùn)用國(guó)際領(lǐng)先的PUD開(kāi)發(fā)模式（總體規(guī)劃分塊開(kāi)發(fā)），整個(gè)項(xiàng)目分四期開(kāi)發(fā)，規(guī)劃有：國(guó)際高尚住宅區(qū)、國(guó)際商業(yè)文化區(qū)、國(guó)際商務(wù)花園區(qū)、國(guó)際時(shí)尚娛樂(lè)區(qū)、國(guó)際商貿(mào)博覽區(qū)等。憑借自身優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目以絕佳區(qū)位、首席高度、恢宏氣勢(shì)，成為湘潭高品質(zhì)、高品位、高科技、高標(biāo)準(zhǔn)、高功能房產(chǎn)樓盤的典范，領(lǐng)秀湘潭品質(zhì)的地標(biāo)建筑。

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年來(lái)，建鑫集團(tuán)現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進(jìn)技術(shù)的建筑的工具；同時(shí)建鑫集團(tuán)以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備，向著“建設(shè)湘潭品質(zhì)人居樓盤，打造湘潭樓市的勞斯萊斯”的目標(biāo)奮斗不息。