第一篇：管理哲學(xué)之父”查爾斯·漢迪清華演講

管理哲學(xué)之父”查爾斯·漢迪清華演講

【新聞中心訊】9月20日，來自愛爾蘭的管理思想大師、被譽(yù)為“管理哲學(xué)之父”的查爾斯·漢迪（Charles Handy）教授來到清華經(jīng)管學(xué)院，為300余位師生發(fā)表了題為“新的組織與未來領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)”的主題演講。

本次演講是《IT經(jīng)理世界》雜志社和清華經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合主辦的“解讀大師”系列演講活動之一?！禝T經(jīng)理世界》雜志社出版人兼總編輯劉湘明及清華經(jīng)管學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心主任薛鐳分別代表主辦雙方致歡迎辭。

演講中，漢迪教授對于“新的組織與未來領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)”的相關(guān)問題發(fā)表了獨(dú)特見解，與眾多來賓分享了他在管理上的思想和經(jīng)驗(yàn)，著重講解了組織與未來領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的五大挑戰(zhàn)：一是“身份”，即組織中的每個(gè)人都由多重身份構(gòu)成，要確定自己究竟是“誰”；二是“甜甜圈理論”，組織必須設(shè)法留住那些非常主動，并愿為組織做出貢獻(xiàn)的人，并期待個(gè)人發(fā)揮主動性，創(chuàng)造更多附加價(jià)值；三是“變革”，即每一個(gè)組織在變革中都會遇到兩難境地，要有新的投資和創(chuàng)意，以避免走下坡路，更要居安思危；四是“跳蚤”，是指那些很有才能的獨(dú)立工作者和非常優(yōu)秀的小公司，他們在一些大公司周圍跳來跳去，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候作為大公司的一部分發(fā)揮作用，有更好的機(jī)會則棄之而去。這是一種革命性的新型組織結(jié)構(gòu)。如何處理好組織與跳蚤的關(guān)系對組織發(fā)展至關(guān)重要；五是為什么做正在做的事情，以及到底該如何去做。

一個(gè)多小時(shí)的精彩演講贏得了到場嘉賓的強(qiáng)烈反響和深刻思考。隨后，清華經(jīng)濟(jì)管學(xué)院人力資源與組織行為系陳國權(quán)教授作為嘉賓主持，同北京畢越管理咨詢公司執(zhí)行董事田同生先生、價(jià)值中國網(wǎng)CEO林永青先生一起，與漢迪教授展開了精彩的圓桌對話。四人機(jī)智而幽默的交流，和不時(shí)迸發(fā)出的智慧與思想的火花，引來場下聽眾雷鳴般的掌聲。

查爾斯?漢迪的管理思想是一個(gè)巨大且龐雜的體系。從1976年出版《組織的概念》一書開始到目前，已出版了十幾部在大西洋兩岸乃至全世界都頗具影響的著作。漢迪教授關(guān)于“未來組織形態(tài)和工作方式”的一系列預(yù)言已經(jīng)為西方發(fā)達(dá)國家的社會經(jīng)濟(jì)變革歷程所證實(shí)，并對正處在快速現(xiàn)代化和全球化急劇變革、以IT和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)環(huán)境中的中國，也有很強(qiáng)的借鑒和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。（供稿經(jīng)管學(xué)院 編輯 崔凱）