第一篇：假如我是組織部長演講稿

假如我是組織部長

組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來思考問題、出謀劃策；同時,在參與縣委決策方面,克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。用人是領(lǐng)導(dǎo)活動的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國家的存亡和事業(yè)的興衰，對我們縣里來說，關(guān)系到一個單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，如果一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增強(qiáng)識人的本領(lǐng)，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面準(zhǔn)確的了解，而且對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，還是善于從發(fā)展趨勢上判斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導(dǎo)向，完善干部考察方法，提高干部考察的準(zhǔn)確度，在實(shí)踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎(chǔ)較差但變化比較大的地方識人，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好的地方識人，在群眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎(chǔ)上，做到看準(zhǔn)人、選能人。

組織部門承擔(dān)著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長需要經(jīng)常提出對干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。

三、精于謀劃，奮發(fā)有為，具有打開工作局面的能力

組織部長不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特別是要從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn),緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促落實(shí)；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來,在工作推進(jìn)上,認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長是第一責(zé)任人，任何時候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍來提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協(xié)調(diào)能力

組織部長要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要準(zhǔn)確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動聽取他們對于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們推薦的干部重點(diǎn)考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關(guān)系，對上級組織部門的部署，要堅(jiān)決照辦，還要注意加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多請示、多匯報，必要時請上級部門領(lǐng)導(dǎo)下來指導(dǎo)工作。

干部的提拔使用是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，也是社會上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部被選拔使用，組織部長可能會受到稱贊；有時，有爭議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評價，甚至受到指責(zé)；由于考察失實(shí)，用人不當(dāng)或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度虛心聽取意見，自覺改進(jìn)工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護(hù)縣委的決定；對于部門的問題要主動承擔(dān)責(zé)任；對于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機(jī)密的前提下，做好說明和解釋工作。

五、求真務(wù)實(shí)，勇于探索，具有開拓創(chuàng)新的能力

黨的

第二篇：假如我是組織部長：2012

假如我是組織部長

每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，無論擔(dān)任何職，必須面對、思考和實(shí)踐兩個方面的問題：一是如何不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)及履職能力；二是如何不斷改進(jìn)和加強(qiáng)工作舉措，提升工作成效。作為組織部長，同樣要立足組織部門、組織工作實(shí)際，切實(shí)解決好這兩方面的問題，真正成為素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的表率。

一、緊緊圍繞組織部門特性，堅(jiān)持不懈歷練打造過硬的自身建設(shè)，更好地?fù)?dān)當(dāng)組織部長一職

組織部門作為黨委的重要組成部門，被譽(yù)為“黨員之家、干部之家、人才之家”，承擔(dān)著黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、干部教育監(jiān)督選拔使用、人才隊(duì)伍建設(shè)這三項(xiàng)重要工作，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、先進(jìn)性及生命力，事關(guān)黨的事業(yè)在干部人才方面的保障，這不是“說大話、唱高調(diào)”，而是黨賦予組織部門和組工干部的責(zé)任和使命。而且，這三項(xiàng)工作，每一項(xiàng)都是大課題，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性及現(xiàn)實(shí)性，工作的難度強(qiáng)度都很大。這對組織部長德才兼?zhèn)浞矫嫣岢隽烁叩囊蠛涂简?yàn)。在德方面，在具有“對黨忠誠、公道正派”的政治品質(zhì)的基礎(chǔ)上，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識、吃苦耐勞的精神及認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，才能在工作中，特別是在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵場合上“上得去、頂?shù)米　⒏傻煤谩薄?/p>

在才方面，一是要具備并不斷強(qiáng)化組織部門、工作所需的“寫、說、講、做”的基本素質(zhì)；二是要具備并不斷強(qiáng)化組織部門、工作所需的政策性、原則性、程序性的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是要具備并不斷強(qiáng)化組織部門、工作所需的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合聚力、組織落實(shí)的綜合素質(zhì)。同時，要將勤學(xué)善思、務(wù)實(shí)創(chuàng)新貫穿于整個工作過程中。

總體講，就是要“打鐵自身硬”。正確的思想認(rèn)識、過硬的自身素質(zhì)是當(dāng)好組織部長、干好組織工作的前提和保障。

下面，重點(diǎn)闡述加強(qiáng)和提升組織工作的思路想法、辦法舉措。

二、緊緊抓住組織工作特點(diǎn)，用全局統(tǒng)籌的思維領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)組織工作在“點(diǎn)、線、面”上的有效提升

組織部門所處的位置及其承擔(dān)職能職責(zé)，決定了組織工作存在以下特點(diǎn)：一是組織工作關(guān)乎全局，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作職責(zé)要求很高；二是組織工作涉及的點(diǎn)多面廣，工作領(lǐng)域范圍很寬，工作內(nèi)容多、任務(wù)重；三是組織工作原則性、政策性、程序性很強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)；四是組織工作面對經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型時期，需要一個堅(jiān)持不懈、探索創(chuàng)新，不斷健全完善的長期過程。

抓住組織工作特點(diǎn)，就能較好的“把脈”組織工作，就能較好地增強(qiáng)組織工作實(shí)踐中的針對性和有效性。據(jù)此，重點(diǎn)采取以下幾方面的工作舉措，不斷提升組織工作水平。

（一）調(diào)動、激發(fā)、統(tǒng)籌部內(nèi)、部外兩種工作力量，為深入

推進(jìn)組織工作落實(shí)提供動力支持

調(diào)動、配置、激發(fā)部內(nèi)工作力量。從“基層組織工作內(nèi)容多、任務(wù)重，而部內(nèi)人員配備少”的實(shí)際矛盾出發(fā)，著力實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置和力量配備，從條狀到塊狀和網(wǎng)狀的管理轉(zhuǎn)變。具體的講，要根據(jù)工作量及人員情況合理分工，將具體工作任務(wù)分解到人頭或人員組合（2人一組）上，這樣，一方面可以盡量避免工作中苦樂不均的問題；另一方面，通過責(zé)任到人，每人都有擔(dān)當(dāng)意識，既增強(qiáng)了每個人的責(zé)任感，又激發(fā)了每個人的工作積極性，還給每個人提供了鍛煉展示的平臺。不過，這種形式，必須強(qiáng)化副部長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及作用的發(fā)揮。同時，在重點(diǎn)、集中性工作及活動中，要統(tǒng)籌配備力量、建立起明確的分工及協(xié)作機(jī)制。

爭取、統(tǒng)籌、運(yùn)用部外的三種工作力量。一是主動爭取市級組織部門的力量。一方面，工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，特別是在重大工作任務(wù)中，要多請示多匯報，確保工作按要求準(zhǔn)確落實(shí)；另一方面，在資金、政策、智力方面爭取市級組織部門支持。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)級各方面力量。充分發(fā)揮牽頭抓總、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用，通過聯(lián)席會議、成立專項(xiàng)工作組、建立分工協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作的有效推進(jìn)落實(shí)。三是調(diào)動激發(fā)基層組織干部力量。加強(qiáng)對基層組織工作的指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)查研究、交流學(xué)習(xí)、示范引領(lǐng)、評比表彰的力度，營造形成基層“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

（二）工作中要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)方向和切入點(diǎn)，大膽探索創(chuàng)

新，以“點(diǎn)”上的突破，帶動引領(lǐng)“線和面”上的提升

組織工作任務(wù)繁重，頭緒復(fù)雜，必須統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，方能取得事半功倍的效果。工作中，要學(xué)會“彈鋼琴”“敲釘子”，切忌“眉毛胡子一把抓”。一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則，立足全局中心工作、熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和方向。如：基層黨組織建設(shè)方面，圍繞當(dāng)前加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新，重點(diǎn)在加強(qiáng)街道社區(qū)基層黨組織建設(shè)推進(jìn)社會管理創(chuàng)新、非公經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)管理以及發(fā)揮老黨員和在職黨員作用發(fā)揮方面下功夫。干部工作方面，重點(diǎn)圍繞考實(shí)評準(zhǔn)干部、推進(jìn)落實(shí)工作，切實(shí)組織落實(shí)好干部日常管理考核工作；對干部表現(xiàn)進(jìn)行記錄排隊(duì)，并分類建立后備干部庫；進(jìn)一步發(fā)揮公開選拔、競爭上崗的擇優(yōu)用人干部導(dǎo)向作用。二是不斷豐富推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)的辦法措施。一方面，面對全局性工作，在整體部署推進(jìn)的同時，堅(jiān)持典型示范引領(lǐng)的原則，集中各方力量，重點(diǎn)將基礎(chǔ)較好、條件成熟的點(diǎn)指導(dǎo)建設(shè)成為示范點(diǎn)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，分批建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)整體提升。另一方面，實(shí)施項(xiàng)目化管理，將重點(diǎn)工作以項(xiàng)目的形式確定下來，作出近、中、遠(yuǎn)期工作目標(biāo)，在組織分工、協(xié)作機(jī)制、信息保障、效果評估等整個體系設(shè)計(jì)上，下大力氣調(diào)查研究，逐步豐富完善，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目工作操作的具體化、合理化、有效化。同時，針對重點(diǎn)工作要充分學(xué)習(xí)借鑒各地先進(jìn)做法，結(jié)合實(shí)際加以發(fā)展完善，并加大總結(jié)宣傳力度，更好地增強(qiáng)工作影響力、反映工作成效。

（三）對待專項(xiàng)工作要持續(xù)性的抓好落實(shí)，通過全程跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、管控，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)工作在“線”上的不斷深化提升

組織工作的重點(diǎn)任務(wù)，很多都貫穿于全年、貫穿于整個推進(jìn)過程，都要經(jīng)歷一個研究部署、監(jiān)督反饋、跟蹤問效、考核評議、宣傳總結(jié)、整改提高、健全完善的過程。因此，要有系統(tǒng)發(fā)展的思維行為方式，在推進(jìn)專項(xiàng)工作整條“線”上下功夫、做文章，真正讓工作落到實(shí)處、收到實(shí)效，建立起長效運(yùn)行機(jī)制。如：我區(qū)目前實(shí)行的《日常管理考核辦法》，就較好地實(shí)現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常履職情況的跟蹤問效，將以往的考核轉(zhuǎn)變并延伸到全年月、季度，真正將工作在“線”上得到深化推進(jìn)?；鶎狱h組織建設(shè)和人才工作，也能借鑒干部日常管理考核的做法，將工作更加系統(tǒng)化的放到全年日常這條工作“線”，通過細(xì)化任務(wù)分解、進(jìn)度安排、操作辦法及工作要求（類似基層黨組織工作手冊、黨員干部日常管理規(guī)范及人才工作日常工作細(xì)則等形式），較好地將工作分解在日常、落實(shí)在日常。同時，在工作操作中，要加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用，確保工作動態(tài)及時記錄、反饋、監(jiān)督及公開。

（四）注重工作總結(jié)傳承，將好的工作機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)做法，以制度的形式確定下來，推廣落實(shí)，并不斷健全完善，逐步實(shí)現(xiàn)整個工作“面”上的提升

工作中，只要抓住重點(diǎn)、方向正確，并在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不斷豐富完善工作辦法機(jī)制，就能使整體工作面不斷得到提升。在工作操作中，一是努力讓工作體系化、規(guī)范化。如：針

對干部考核評價、黨員干部人才信息檔案管理、干部選拔使用、各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)等工作，在各自的工作體系中不斷豐富完善具體的操作辦法、工作流程、協(xié)作機(jī)制、信息管理等內(nèi)容，促進(jìn)工作體系化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)本兼治，整體提升。二是加大工作總結(jié)推廣、宣傳報道力度。及時總結(jié)工作中成熟有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，大力推廣，并以制度的形式確定下來，建立起工作長效機(jī)制。同時，加大宣傳報道力度，增強(qiáng)工作影響力，形成整體工作成效面上的提升。

總之，組織部長要內(nèi)外兼修，立足于全局和實(shí)際，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大處著眼、小處著手，并在理論想法落實(shí)到實(shí)踐的過程中，付出艱辛執(zhí)著長期的努力，才能實(shí)現(xiàn)組織部長有所為。

蘇福東

2012年8月31日

第三篇：假如我是組織部長演講稿（xiexiebang推薦）

組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來思考問題、出謀劃策；同時,在參與縣委決策方面,克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。用人是領(lǐng)導(dǎo)活動的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國家的存亡和事業(yè)的興衰，對我們縣里來說，關(guān)系到一個單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，如果一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增強(qiáng)識人的本領(lǐng)，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面準(zhǔn)確的了解，而且對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，還是善于從發(fā)展趨勢上判斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導(dǎo)向，完此文來源于文秘家園善干部考察方法，提高干部考察的準(zhǔn)確度，在實(shí)踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎(chǔ)較差但變化比較大的地方識人，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好的地方識人，在群眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎(chǔ)上，做到看準(zhǔn)人、選能人。

組織部門承擔(dān)著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長需要經(jīng)常提出對干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。

三、精于謀劃，奮發(fā)有為，具有打開工作局面的能力

組織部長不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特別是要從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn),緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促落實(shí)；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來,在工作推進(jìn)上,認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長是第一責(zé)任人，任何時候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍來提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協(xié)調(diào)能力

組織部長要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要準(zhǔn)確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動聽取他們對于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們推薦的干部重點(diǎn)考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關(guān)系，對上級組織部門的部署，要堅(jiān)決照辦，還要注意加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多請示、多匯報，必要時請上級部門領(lǐng)導(dǎo)下來指導(dǎo)工作。

干部的提拔使用是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，也是社會上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部被選拔使用，組織部長可能會受到稱贊；有時，有爭議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評價，甚至受到指責(zé)；由于考察失實(shí)，用人不當(dāng)或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度虛心聽取意見，自覺改進(jìn)工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護(hù)縣委的決定；對于部門的問題要主動承擔(dān)責(zé)任；對于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機(jī)密的前提下，做好說明和解釋工作。

五、求真務(wù)實(shí)，勇于探索，具有開拓創(chuàng)新的能力

黨的十五屆六中全會為我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人事制度改革、黨的基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確的目標(biāo)和要求。當(dāng)前，干部人事制度改革也已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展到了關(guān)鍵時期，組織部門的任務(wù)也十分繁重，組織部長更要以江總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把握全局，帶領(lǐng)組工干部實(shí)施好黨的建設(shè)這一偉大工程，樹立典型的開拓創(chuàng)新意識，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設(shè)好基層黨組織和黨員隊(duì)伍，使我們黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)符合與時俱進(jìn)的要求。特別是在干部使用問題上要有所創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會提出的“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長的機(jī)制。因此，組織部長要帶頭解放思想、實(shí)事求是，以“三個有利于”為根本標(biāo)準(zhǔn)，以江總書記“三個代表”重要思想和十五屆六中全會決定為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展為指導(dǎo)思想，按照“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求，大力推動領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強(qiáng)組織工作的生機(jī)和活力。

第四篇：演講稿——假如我是范文

如果我是路上的前行者

《詩經(jīng)》有云：“靡不有初，鮮克有終”。說的是大多數(shù)人準(zhǔn)備出發(fā)時，都是懷著赤子之心，目標(biāo)明確、盡頭十足，但在路上走著走著，就忘記了自己為什么要出發(fā)，有的走岔了道，有的甚至跌進(jìn)深淵，最后能到達(dá)成目標(biāo)的卻很少。那么，作為已經(jīng)在路上的前行者，如何才能修成正果？

《華嚴(yán)經(jīng)》也有云：“不忘初心，方得始終”。在實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大征程中，總書記也號召大家，要不忘初心，砥礪前行。

不忘初心，讓我想到了毛姆的《月亮與六便士》，這部取材于畫家高更的文學(xué)作品，之所以獲得廣泛贊譽(yù)，就在于主人公為追求藝術(shù)至死不悔，這種對初心的堅(jiān)持、堅(jiān)守，深深地打動了每一名讀者。

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，堅(jiān)守初心，換得始終的人也不在少數(shù)。雙耳失聰，卻始終熱愛音樂的貝多芬，正是有了他的堅(jiān)持，才換得了絕世之音《命運(yùn)交響曲》。曾流放西伯利亞，卻始終保持革命熱情的列寧，正是有了他的堅(jiān)守，才換來了驚天動地的十月革命；曾三起三落，卻始終堅(jiān)持“只為做事，不為做官”的鄧小平，正是有了他堅(jiān)守，才換來了神州大地翻天覆地的變化。

然而，反觀當(dāng)下，年輕人好高騖遠(yuǎn)，不能用心于當(dāng)下學(xué)習(xí)工作。學(xué)者們追逐名利，無法安心于探求學(xué)術(shù)真諦。官員們貪求政績，不能傾心于為民造福謀利。當(dāng)淺嘗輒止成為思維定式，急功近利成為文化景象，喧囂膚淺成為行為方式，每個人都匆忙地?zé)o暇顧及自己的初心，浮躁竟成為了這個時代的集體病癥。試問，長此以往，個人的發(fā)展會有前景嗎？民族的崛起可還有希望？

浮華的年代，年輕的我們，該以怎樣的初心遠(yuǎn)行？我想，既要有中國療隊(duì)奔赴非洲抗擊埃博拉病毒的善良勇敢，還要有時代楷模閆肅胸藏鐵馬秋風(fēng)、樓船夜雪的熱血情懷，更要有書法大師啟功不求金錢、只為藝術(shù)的篤定與純潔。作為路上的前行者，只有把初心秉放于胸，“時時常拂拭、免得惹塵?！?，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、贏得始終。

第五篇：演講稿：假如我是店長

演講稿：假如我是店長

演講稿：假如我是店長

尊敬的評委，各位同事，大家好！

我是xx，非常感謝親愛的x總為我們提供的這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會！讓我的思想又上升到了一個新的高度！我非常愿意為大家展現(xiàn)一個新的自我，不過說到演講，我真的不會，我還是比較喜歡楊總和甘總的演講。

我，是普通人，頭腦簡單，文化也不高，當(dāng)初選擇cc，只是因?yàn)殡x家近而已。對于超市本身，并不是很了解‘對于商品陳列以及銷售技巧等一系列的知識與學(xué)問，我是在工作的過程中，慢慢學(xué)習(xí)到的。

通過了解，我發(fā)現(xiàn)一個秘密：那就是我們至高無上的老板，原本也是普通人！只不過他們起步比別人更早，他們的眼光比別人更遠(yuǎn)，他們曾經(jīng)付出的汗水，比別人更多而已!這就是說，我們每一個普通人要想獲得成功，那就要永無休止地努力！再努力！從2011年到現(xiàn)在，我眼中的萬家福發(fā)展之迅速令人震驚！我也隨之一起成長。從食品部營業(yè)員，到食品部小組長，因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，我在工作中出過很多錯，受過很多批評與委屈，但同時，也學(xué)到了很多新知識！可能，是因?yàn)樾愿窕顫?，脾氣溫和，我也收獲了很多好朋友!特別是我的主管，她的愛崗敬業(yè)的精神，她的認(rèn)真的工作態(tài)度，一直是我學(xué)習(xí)的好榜樣！還有我們的店長，我親眼目睹了她的成長歷程，小小的個頭，卻有一顆及其堅(jiān)強(qiáng)與上進(jìn)的心！令人欽佩！有句話叫做：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，看到了萬家福的發(fā)展前景，我也產(chǎn)生了沖動的念頭：我有樂觀的心態(tài)，我有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，我有三年的銷售與服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，所以，我也幻想有一天自己能成為一名合格的店長！

假如，我是店長，我會把老板的事情，當(dāng)做自己的事情來做。把培訓(xùn)學(xué)到的寶貴知識都用到工作中去！首先，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)整自我心態(tài)，不斷豐富自我知識，提高自我技能，不帶情緒上班。既然要帶兵，那就要帶特種兵！因?yàn)槲覀冸S時都有可能會遇到像美好家園一樣的強(qiáng)勁對手！但我不會怕，我會把身邊的每一位員工，都當(dāng)做自己的親人和朋友來關(guān)心與愛護(hù)，一步一個腳印地往前走。甘總講過，企業(yè)的核心是團(tuán)隊(duì)精神，只有團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都發(fā)光發(fā)熱了，我們的企業(yè)，才會具備超強(qiáng)的競爭力！如果我是店長，我絕不允許員工之間有用言辭互相傷害的狀況出現(xiàn)！沒有愛心的人，只能遠(yuǎn)離服務(wù)行業(yè)！十根手指，長短各不一樣，我會努力挖掘每個人的潛力優(yōu)勢，讓它淋漓盡致地發(fā)揮！對于別人的缺點(diǎn)與錯誤，要用寬大的胸懷去包容，但是，對于故意搗亂的人，絕不能留情！要想提高銷售質(zhì)量，除了按營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)陳列商品，還有努力提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度地滿足顧客的需求。在市場調(diào)查方面，要努力做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。還有，要有強(qiáng)烈的安全意識，因?yàn)樯且磺行腋Ｖ?！也許前進(jìn)的路上，我會遇到很多風(fēng)險與挫折，畢竟我還有很多不足：比如收銀方面，比如訂貨方面，但，我真的不怕，因?yàn)槲胰谌氲?，是一個充滿溫暖與關(guān)愛的龐大的集體，是一個充滿無限希望與光明的大家庭！我，是一只小小的螞蟻，但我的身后，卻隱藏著無比巨大的力量！謝謝大家！