第一篇：作風(fēng)紀(jì)律整頓安排意見(jiàn)工作計(jì)劃

局屬各單位：為了進(jìn)一步落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，加強(qiáng)全局思想作風(fēng)建設(shè)，解決干部職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面的突出問(wèn)題，提高全局職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，強(qiáng)化全體職工的組織紀(jì)律觀念，樹(shù)立全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全局作風(fēng)紀(jì)律和精神面貌的新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，作風(fēng)紀(jì)律整頓安排意見(jiàn)工作計(jì)劃。經(jīng)研究決定，在全局全面開(kāi)展一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，現(xiàn)就實(shí)施意見(jiàn)安排如下：

一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，優(yōu)化工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，從加強(qiáng)組織紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、效率意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，不斷提高全體職工的整體素質(zhì)和主人翁責(zé)任感，樹(shù)立誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的武都電力新形象，為促進(jìn)武都電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二、重點(diǎn)解決的問(wèn)題為切實(shí)促進(jìn)全局作風(fēng)紀(jì)律的根本轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的職工隊(duì)伍，這次作風(fēng)紀(jì)律整頓應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾方面的問(wèn)題：

1、解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不力，職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。安全生產(chǎn)工作依然是我局今年的中心工作之一。要通過(guò)這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，結(jié)合春檢和營(yíng)業(yè)普查工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞，落實(shí)安全管理措施，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

2、解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散、責(zé)任性不強(qiáng)，辦事拖拉散漫的問(wèn)題。每個(gè)職工都要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的必要性、重要性及緊迫性，堅(jiān)決克服工作中精神低落、形不成壓力、激不起活力，缺乏奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，消除辦事推諉扯皮、支差應(yīng)付、敷衍了事甚至得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，改變工作上粗枝大葉、模棱兩可、似是而非的工作態(tài)度。機(jī)關(guān)要改變上班存在的無(wú)所事事、串崗聊天、遲到早退、自由散漫、門難進(jìn)、臉難看、事難辦、見(jiàn)榮譽(yù)就上、見(jiàn)困難就讓、見(jiàn)利益就爭(zhēng)、見(jiàn)問(wèn)題就避、混日子、領(lǐng)工資、不服從領(lǐng)導(dǎo)的不良現(xiàn)象。要著力培養(yǎng)高度的工作紀(jì)律性，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、克已奉公的工作精神，要保持高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，提高指導(dǎo)基層的能力。全體職工要扎實(shí)地學(xué)習(xí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神和有關(guān)制度，對(duì)照檢查，深入開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，查缺補(bǔ)漏，提高完善。

3、解決辦事效率低下，工作方法簡(jiǎn)單、思維程式化、模式化問(wèn)題。必須充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，以飽滿的工作熱情創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)解決工作方法簡(jiǎn)單機(jī)械，靈活性不夠，辦事效率低下，甚至固步自封、思維陳舊保守的問(wèn)題，努力提高依法經(jīng)營(yíng)水平。采取行之有效的措施，從源頭上防止自由主義和極端個(gè)人主義行為的泛濫，克服官僚主義和形式主義，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，兢兢業(yè)業(yè)做工作、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，確保作風(fēng)紀(jì)律整頓取得明顯成效。

4、解決服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，維護(hù)企業(yè)整體的良好形象，積極為群眾辦好事、服好務(wù)，切忌態(tài)度生硬冷漠。著力營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高服務(wù)意識(shí)?！?/p>

5、解決競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題。全體干部職工要增強(qiáng)憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)和造就競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和高度的自覺(jué)性，大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行和全面完成，工作計(jì)劃范文《作風(fēng)紀(jì)律整頓安排意見(jiàn)工作計(jì)劃》。

6、解決人員配置不盡合理、工作積極性不高的問(wèn)題。為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大可能地調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，我們將在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在全體職工中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的試點(diǎn)工作，全體干部職工要作好積極參與的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，以有為爭(zhēng)有位。

三、整頓目標(biāo)

1、安全上穩(wěn)定。通過(guò)整頓，使全局安全生產(chǎn)工作水平不斷提高，使職工安全生產(chǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到嚴(yán)格落實(shí)，使“安全第一，預(yù)防為主”原則得到認(rèn)真貫徹，從而保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定推進(jìn)。

2、學(xué)習(xí)上勤奮。通過(guò)整頓，樹(shù)立正確的學(xué)風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使每個(gè)同志都做到工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。

3、工作上嚴(yán)格。通過(guò)整頓，使全局工作進(jìn)一步規(guī)范，效率進(jìn)一步提高，確保每一項(xiàng)工作做到認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致。同時(shí)，不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強(qiáng)主動(dòng)性、超前性，在工作領(lǐng)域上有新的拓寬，在綜合服務(wù)水平上有新的提高。

4、作風(fēng)上扎實(shí)。通過(guò)整頓，使中層管理人員工作責(zé)任性得到增強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)，工作勤奮，業(yè)務(wù)精通，技術(shù)過(guò)硬，將對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)高度統(tǒng)一起來(lái)，自覺(jué)貫徹群眾路線，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，服務(wù)群眾，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將管理工作做實(shí)做細(xì)。

5、紀(jì)律上嚴(yán)明。通過(guò)整頓，使每個(gè)職工自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，必須做到事前有匯報(bào)，事后有結(jié)果。做到遵紀(jì)守法，扎實(shí)工作，不遲到早退，成為有高尚修養(yǎng)、遵紀(jì)守法和清正廉潔的人。

四、方法步驟作風(fēng)紀(jì)律整頓工作具體分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：·

1、組織學(xué)習(xí)自查自糾階段（2 月 14 日至 2 月 20 日）各單位要組織全體職工學(xué)習(xí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神和有關(guān)制度，基層單位要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《基層單位作息時(shí)間管理制度》、《基層單位職工宿舍管理制度》、《職工請(qǐng)銷假管理制度》、《摩托車管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考勤制度的通知》（武電發(fā) 110 號(hào)）等制度，機(jī)關(guān)職工要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《職工請(qǐng)銷假管理制度》、《刷卡管理制度》、《電腦管理制度》及《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考勤制度的通知》（武電發(fā) 110 號(hào)）等制度，尤其是結(jié)合二○○四年工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，聯(lián)系自己的思想、作風(fēng)紀(jì)律和工作實(shí)際，自我完善，做到理論與實(shí)際緊密結(jié)合，建立起企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)體系。找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，積極探索解決實(shí)際問(wèn)題的新策略，努力提高自身的理論修養(yǎng)，針對(duì)工作中的不足，提出相應(yīng)完善措施，進(jìn)行自我解剖。將集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，集體學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于 15 小時(shí)，每個(gè)職工要撰寫富有個(gè)人見(jiàn)解的關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律和企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)文章 1 篇，深刻剖析自身存在的問(wèn)題和差距，制定措施，切實(shí)解決作風(fēng)中存在的深層次問(wèn)題?！?/p>

2、完善制度、全面整改（2 月 21 日至 2 月 28 日）通過(guò)對(duì)工作安排及制度的深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地整改，撰寫書面對(duì)照檢查材料，挖掘思想根源，揭露深層次問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)剖析，提出整改措施。每個(gè)單位在扎實(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以理論為指導(dǎo)，理清整改思路，制訂切實(shí)可行的整改方案，貫徹落實(shí)到具體工作中，做到“思路明晰、措施得力、收效顯著”。在認(rèn)真遵守各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制的同時(shí)，提出合理化建議，重新修改和補(bǔ)充完善，建立長(zhǎng)效的監(jiān)督制約機(jī)制和責(zé)任追究制度。

3、全面檢查、鞏固提高（3 月 1 日至 3 月 10 日）局作風(fēng)紀(jì)律整頓督查領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓過(guò)程進(jìn)行全程指導(dǎo)、全程跟蹤、全程督查，全面檢查作風(fēng)紀(jì)律整頓的時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果是否落實(shí)，作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題是否找準(zhǔn)，突出的問(wèn)題是否糾正和解決。各單位要對(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓來(lái)一次回頭看，全面進(jìn)行總結(jié)，鞏固整頓成果。對(duì)于經(jīng)檢查達(dá)不到要求的，責(zé)令限期補(bǔ)課。各單位的作風(fēng)紀(jì)律整頓總結(jié)必須于 2 月 28 日前上報(bào)局行政辦公室。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)局成立作風(fēng)紀(jì)律整頓督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)趙炳忠任組長(zhǎng)，孟愛(ài)生、王平、王力、王小平為成員，下設(shè)辦公室，王平同志為辦公室主任，具體負(fù)責(zé)作風(fēng)紀(jì)律整頓指導(dǎo)和督查工作，辦公室設(shè)在行政辦。作風(fēng)紀(jì)律整頓安排意見(jiàn)

第二篇：作風(fēng)紀(jì)律整頓安排意見(jiàn)

局屬各單位：為了進(jìn)一步落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，加強(qiáng)全局思想作風(fēng)建設(shè)，解決干部職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面的突出問(wèn)題，提高全局職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，強(qiáng)化全體職工的組織紀(jì)律觀念，樹(shù)立全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全局作風(fēng)紀(jì)律和精神面貌的新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。經(jīng)研究決定，在全局全面開(kāi)展一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，現(xiàn)就實(shí)施意見(jiàn)安排如下：

一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，優(yōu)化工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，從加強(qiáng)組織紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、效率意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，不斷提高全體職工的整體素質(zhì)和主人翁責(zé)任感，樹(shù)立誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的武都電力新形象，為促進(jìn)武都電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二、重點(diǎn)解決的問(wèn)題為切實(shí)促進(jìn)全局作風(fēng)紀(jì)律的根本轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的職工隊(duì)伍，這次作風(fēng)紀(jì)律整頓應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾方面的問(wèn)題：

1、解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不力，職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。安全生產(chǎn)工作依然是我局今年的中心工作之一。要通過(guò)這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，結(jié)合春檢和營(yíng)業(yè)普查工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞，落實(shí)安全管理措施，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

2、解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散、責(zé)任性不強(qiáng)，辦事拖拉散漫的問(wèn)題。每個(gè)職工都要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的必要性、重要性及緊迫性，堅(jiān)決克服工作中精神低落、形不成壓力、激不起活力，缺乏奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，消除辦事推諉扯皮、支差應(yīng)付、敷衍了事甚至得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，改變工作上粗枝大葉、模棱兩可、似是而非的工作態(tài)度。機(jī)關(guān)要改變上班存在的無(wú)所事事、串崗聊天、遲到早退、自由散漫、門難進(jìn)、臉難看、事難辦、見(jiàn)榮譽(yù)就上、見(jiàn)困難就讓、見(jiàn)利益就爭(zhēng)、見(jiàn)問(wèn)題就避、混日子、領(lǐng)工資、不服從領(lǐng)導(dǎo)的不良現(xiàn)象。要著力培養(yǎng)高度的工作紀(jì)律性，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、克已奉公的工作精神，要保持高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，提高指導(dǎo)基層的能力。全體職工要扎實(shí)地學(xué)習(xí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神和有關(guān)制度，對(duì)照檢查，深入開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，查缺補(bǔ)漏，提高完善。

3、解決辦事效率低下，工作方法簡(jiǎn)單、思維程式化、模式化問(wèn)題。必須充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，以飽滿的工作熱情創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)解決工作方法簡(jiǎn)單機(jī)械，靈活性不夠，辦事效率低下，甚至固步自封、思維陳舊保守的問(wèn)題，努力提高依法經(jīng)營(yíng)水平。采取行之有效的措施，從源頭上防止自由主義和極端個(gè)人主義行為的泛濫，克服官僚主義和形式主義，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，兢兢業(yè)業(yè)做工作、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，確保作風(fēng)紀(jì)律整頓取得明顯成效。

4、解決服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，維護(hù)企業(yè)整體的良好形象，積極為群眾辦好事、服好務(wù)，切忌態(tài)度生硬冷漠。著力營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高服務(wù)意識(shí)。

5、解決競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題。全體干部職工要增強(qiáng)憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)和造就競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和高度的自覺(jué)性，大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行和全面完成。

6、解決人員配置不盡合理、工作積極性不高的問(wèn)題。為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大可能地調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，我們將在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在全體職工中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的試點(diǎn)工作，全體干部職工要作好積極參與的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，以有為爭(zhēng)有位。

三、整頓目標(biāo)

1、安全上穩(wěn)定。通過(guò)整頓，使全局安全生產(chǎn)工作水平不斷提高，使職工安全生產(chǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到嚴(yán)格落實(shí)，使“安全第一，預(yù)防為主”原則得到認(rèn)真貫徹，從而保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定推進(jìn)。

2、學(xué)習(xí)上勤奮。通過(guò)整

第三篇：作風(fēng)紀(jì)律整頓安排意見(jiàn)

局屬各單位：為了進(jìn)一步落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，加強(qiáng)全局思想作風(fēng)建設(shè)，解決干部職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面的突出問(wèn)題，提高全局職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，強(qiáng)化全體職工的組織紀(jì)律觀念，樹(shù)立全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全局作風(fēng)紀(jì)律和精神面貌的新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。經(jīng)研究決定，在全局全面開(kāi)展一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，現(xiàn)就實(shí)施意見(jiàn)安排如下：一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，優(yōu)化工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，從加強(qiáng)組織紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、效率意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，不斷提高全體職工的整體素質(zhì)和主人翁責(zé)任感，樹(shù)立誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的武都電力新形象，為促進(jìn)武都電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二、重點(diǎn)解決的問(wèn)題為切實(shí)促進(jìn)全局作風(fēng)紀(jì)律的根本轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的職工隊(duì)伍，這次作風(fēng)紀(jì)律整頓應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾方面的問(wèn)題：

1、解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不力，職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。安全生產(chǎn)工作依然是我局今年的中心工作之一。要通過(guò)這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，結(jié)合春檢和營(yíng)業(yè)普查工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞，落實(shí)安全管理措施，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

2、解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散、責(zé)任性不強(qiáng)，辦事拖拉散漫的問(wèn)題。每個(gè)職工都要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的必要性、重要性及緊迫性，堅(jiān)決克服工作中精神低落、形不成壓力、激不起活力，缺乏奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，消除辦事推諉扯皮、支差應(yīng)付、敷衍了事甚至得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，改變工作上粗枝大葉、模棱兩可、似是而非的工作態(tài)度。機(jī)關(guān)要改變上班存在的無(wú)所事事、串崗聊天、遲到早退、自由散漫、門難進(jìn)、臉難看、事難辦、見(jiàn)榮譽(yù)就上、見(jiàn)困難就讓、見(jiàn)利益就爭(zhēng)、見(jiàn)問(wèn)題就避、混日子、領(lǐng)工資、不服從領(lǐng)導(dǎo)的不良現(xiàn)象。要著力培養(yǎng)高度的工作紀(jì)律性，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、克已奉公的工作精神，要保持高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，提高指導(dǎo)基層的能力。全體職工要扎實(shí)地學(xué)習(xí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神和有關(guān)制度，對(duì)照檢查，深入開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，查缺補(bǔ)漏，提高完善。

3、解決辦事效率低下，工作方法簡(jiǎn)單、思維程式化、模式化問(wèn)題。必須充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，以飽滿的工作熱情創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)解決工作方法簡(jiǎn)單機(jī)械，靈活性不夠，辦事效率低下，甚至固步自封、思維陳舊保守的問(wèn)題，努力提高依法經(jīng)營(yíng)水平。采取行之有效的措施，從源頭上防止自由主義和極端個(gè)人主義行為的泛濫，克服官僚主義和形式主義，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，兢兢業(yè)業(yè)做工作、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，確保作風(fēng)紀(jì)律整頓取得明顯成效。

4、解決服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，維護(hù)企業(yè)整體的良好形象，積極為群眾辦好事、服好務(wù)，切忌態(tài)度生硬冷漠。著力營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高服務(wù)意識(shí)。

5、解決競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題。全體干部職工要增強(qiáng)憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)和造就競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和高度的自覺(jué)性，大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行和全面完成。

6、解決人員配置不盡合理、工作積極性不高的問(wèn)題。為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大可能地調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，我們將在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在全體職工中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的試點(diǎn)工作，全體干部職工要作好積極參與的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，以有為爭(zhēng)有位。

三、整頓目標(biāo)

1、安全上穩(wěn)定。通過(guò)整頓，使全局安全生產(chǎn)工作水平不斷提高，使職工安全生產(chǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到嚴(yán)格落實(shí)，使“安全第一，預(yù)防為主”原則得到認(rèn)真貫徹，從而保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定推進(jìn)。

2、學(xué)習(xí)上勤奮。通過(guò)整頓，樹(shù)立正確的學(xué)風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使每個(gè)同志都做到工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。

3、工作上嚴(yán)格。通過(guò)整頓，使全局工作進(jìn)一步規(guī)范，效率進(jìn)一步提高，確保每一項(xiàng)工作做到認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致。同時(shí)，不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強(qiáng)主動(dòng)性、超前性，在工作領(lǐng)域上有新的拓寬，在綜合服務(wù)水平上有新的提高。

4、作風(fēng)上扎實(shí)。通過(guò)整頓，使中層管理人員工作責(zé)任性得到增強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)，工作勤奮，業(yè)務(wù)精通，技術(shù)過(guò)硬，將對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)高度統(tǒng)一起來(lái)，自覺(jué)貫徹群眾路線，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，服務(wù)群眾，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將管理工作做實(shí)做細(xì)。

5、紀(jì)律上嚴(yán)明。通過(guò)整頓，使每個(gè)職工自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，必須做到事前有匯報(bào)，事后有結(jié)果。做到遵紀(jì)守法，扎實(shí)工作，不遲到早退，成為有高尚修養(yǎng)、遵紀(jì)守法和清正廉潔的人。

四、方法步驟作風(fēng)紀(jì)律整頓工作具體分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

1、組織學(xué)習(xí)自查自糾階段（2月14日至2月20日）各單位要組織全體職工學(xué)習(xí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神

和有關(guān)制度，基層單位要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《基層單位作息時(shí)間管理制度》、《基層單位職工宿舍管理制度》、《職工請(qǐng)銷假管理制度》、《摩托車管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考勤制度的通知》（武電發(fā)[2003]110號(hào)）等制度，機(jī)關(guān)職工要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《職工請(qǐng)銷假管理制度》、《刷卡管理制度》、《電腦管理制度》及《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考勤制度的通知》（武電發(fā)[2003]110號(hào)）等制度，尤其是結(jié)合二○○四年工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，聯(lián)系自己的思想、作風(fēng)紀(jì)律和工作實(shí)際，自我完善，做到理論與實(shí)際緊密結(jié)合，建立起企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)體系。找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，積極探索解決實(shí)際問(wèn)題的新策略，努力提高自身的理論修養(yǎng)，針對(duì)工作中的不足，提出相應(yīng)完善措施，進(jìn)行自我解剖。將集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，集體學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于15小時(shí)，每個(gè)職工要撰寫富有個(gè)人見(jiàn)解的關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律和企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)文章1篇，深刻剖析自身存在的問(wèn)題和差距，制定措施，切實(shí)解決作風(fēng)中存在的深層次問(wèn)題。

2、完善制度、全面整改（2月21日至2月28日）通過(guò)對(duì)工作安排及制度的深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地整改，撰寫書面對(duì)照檢查材料，挖掘思想根源，揭露深層次問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)剖析，提出整改措施。每個(gè)單位在扎實(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以理論為指導(dǎo)，理清整改思路，制訂切實(shí)可行的整改方案，貫徹落實(shí)到具體工作中，做到“思路明晰、措施得力、收效顯著”。在認(rèn)真遵守各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制的同時(shí)，提出合理化建議，重新修改和補(bǔ)充完善，建立長(zhǎng)效的監(jiān)督制約機(jī)制和責(zé)任追究制度。

3、全面檢查、鞏固提高（3月1日至3月10日）局作風(fēng)紀(jì)律整頓督查領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓過(guò)程進(jìn)行全程指導(dǎo)、全程跟蹤、全程督查，全面檢查作風(fēng)紀(jì)律整頓的時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果是否落實(shí)，作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題是否找準(zhǔn)，突出的問(wèn)題是否糾正和解決。各單位要對(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓來(lái)一次回頭看，全面進(jìn)行總結(jié)，鞏固整頓成果。對(duì)于經(jīng)檢查達(dá)不到要求的，責(zé)令限期補(bǔ)課。各單位的作風(fēng)紀(jì)律整頓總結(jié)必須于2月28日前上報(bào)局行政辦公室。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)局成立作風(fēng)紀(jì)律整頓督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)趙炳忠任組長(zhǎng)，孟愛(ài)生、王平、王力、王小平為成員，下設(shè)辦公室，王平同志為辦公室主任，具體負(fù)責(zé)作風(fēng)紀(jì)律整頓指導(dǎo)和督查工作，辦公室設(shè)在行政辦。

第四篇：作風(fēng)紀(jì)律整頓安排意見(jiàn)

局屬各單位：為了進(jìn)一步落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，加強(qiáng)全局思想作風(fēng)建設(shè)，解決干部職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面的突出問(wèn)題，提高全局職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，強(qiáng)化全體職工的組織紀(jì)律觀念，樹(shù)立全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全局作風(fēng)紀(jì)律和精神面貌的新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。經(jīng)研究決定，在全局全面開(kāi)展一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，現(xiàn)就實(shí)施意見(jiàn)安排如下：

一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，優(yōu)化工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，從加強(qiáng)組織紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、效率意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，不斷提高全體職工的整體素質(zhì)和主人翁責(zé)任感，樹(shù)立誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的武都電力新形象，為促進(jìn)武都電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二、重點(diǎn)解決的問(wèn)題為切實(shí)促進(jìn)全局作風(fēng)紀(jì)律的根本轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的職工隊(duì)伍，這次作風(fēng)紀(jì)律整頓應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾方面的問(wèn)題：

1、解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不力，職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。安全生產(chǎn)工作依然是我局今年的中心工作之一。要通過(guò)這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，結(jié)合春檢和營(yíng)業(yè)普查工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞，落實(shí)安全管理措施，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

2、解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散、責(zé)任性不強(qiáng)，辦事拖拉散漫的問(wèn)題。每個(gè)職工都要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的必要性、重要性及緊迫性，堅(jiān)決克服工作中精神低落、形不成壓力、激不起活力，缺乏奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，消除辦事推諉扯皮、支差應(yīng)付、敷衍了事甚至得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，改變工作上粗枝大葉、模棱兩可、似是而非的工作態(tài)度。機(jī)關(guān)要改變上班存在的無(wú)所事事、串崗聊天、遲到早退、自由散漫、門難進(jìn)、臉難看、事難辦、見(jiàn)榮譽(yù)就上、見(jiàn)困難就讓、見(jiàn)利益就爭(zhēng)、見(jiàn)問(wèn)題就避、混日子、領(lǐng)工資、不服從領(lǐng)導(dǎo)的不良現(xiàn)象。要著力培養(yǎng)高度的工作紀(jì)律性，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、克已奉公的工作精神，要保持高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，提高指導(dǎo)基層的能力。全體職工要扎實(shí)地學(xué)習(xí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神和有關(guān)制度，對(duì)照檢查，深入開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，查缺補(bǔ)漏，提高完善。

3、解決辦事效率低下，工作方法簡(jiǎn)單、思維程式化、模式化問(wèn)題。必須充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，以飽滿的工作熱情創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)解決工作方法簡(jiǎn)單機(jī)械，靈活性不夠，辦事效率低下，甚至固步自封、思維陳舊保守的問(wèn)題，努力提高依法經(jīng)營(yíng)水平。采取行之有效的措施，從源頭上防止自由主義和極端個(gè)人主義行為的泛濫，克服官僚主義和形式主義，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，兢兢業(yè)業(yè)做工作、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，確保作風(fēng)紀(jì)律整頓取得明顯成效。

4、解決服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，維護(hù)企業(yè)整體的良好形象，積極為群眾辦好事、服好務(wù)，切忌態(tài)度生硬冷漠。著力營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高服務(wù)意識(shí)。

5、解決競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題。全體干部職工要增強(qiáng)憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)和造就競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和高度的自覺(jué)性，大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行和全面完成。

6、解決人員配置不盡合理、工作積極性不高的問(wèn)題。為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大可能地調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，我們將在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在全體職工中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的試點(diǎn)工作，全體干部職工要作好積極參與的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，以有為爭(zhēng)有位。

三、整頓目標(biāo)

1、安全上穩(wěn)定。通過(guò)整頓，使全局安全生產(chǎn)工作水平不斷提高，使職工安全生產(chǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到嚴(yán)格落實(shí)，使“安全第一，預(yù)防為主”原則得到認(rèn)真貫徹，從而保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定推進(jìn)。

2、學(xué)習(xí)上勤奮。通過(guò)整頓，樹(shù)立正確的學(xué)風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使每個(gè)同志都做到工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。

3、工作上嚴(yán)格。通過(guò)整頓，使全局工作進(jìn)一步規(guī)范，效率進(jìn)一步提高，確保每一項(xiàng)工作做到認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致。同時(shí)，不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強(qiáng)主動(dòng)性、超前性，在工作領(lǐng)域上有新的拓寬，在綜合服務(wù)水平上有新的提高。

4、作風(fēng)上扎實(shí)。通過(guò)整頓，使中層管理人員工作責(zé)任性得到增強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)，工作勤奮，業(yè)務(wù)精通，技術(shù)過(guò)硬，將對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)高度統(tǒng)一起來(lái)，自覺(jué)貫徹群眾路線，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，服務(wù)群眾，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將管理工作做實(shí)做細(xì)。

5、紀(jì)律上嚴(yán)明。通過(guò)整頓，使每個(gè)職工自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，必須做到事前有匯報(bào)，事后有結(jié)果。做到遵紀(jì)守法，扎實(shí)工作，不遲到早退，成為有高尚修養(yǎng)、遵紀(jì)守法和清正廉潔的人。

四、方法步驟作風(fēng)紀(jì)律整頓工作具體分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

1、組織學(xué)習(xí)自查自糾階段（2 月 14 日至 2 月 20 日）&

第五篇：作風(fēng)紀(jì)律整頓材料

作風(fēng)紀(jì)律整頓材料：

XXXX中隊(duì)剖析材料

作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我中隊(duì)全體官兵從思想上高度重視，認(rèn)真按照上級(jí)要求，狠抓各項(xiàng)整頓活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)。召開(kāi)了教育整頓動(dòng)員大會(huì)，將上級(jí)會(huì)議精神原原本本地傳達(dá)到了每一名官兵，官兵全部寫出了決心書。同時(shí)，中隊(duì)充分利用板報(bào)、墻報(bào)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。中隊(duì)認(rèn)真按照要求抓各項(xiàng)教育內(nèi)容的落實(shí)，教育有教案，人人有筆記、心得體會(huì)，并認(rèn)真召開(kāi)會(huì)議查擺問(wèn)題。中隊(duì)還組織駐地有關(guān)單位召開(kāi)座談會(huì)，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。結(jié)合多方的意見(jiàn)和建議，我中隊(duì)對(duì)工作中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的查擺和深刻剖析，深挖各種問(wèn)題及產(chǎn)生的根源?，F(xiàn)將中隊(duì)存在的問(wèn)題剖析如下：

問(wèn)題一：中隊(duì)工作中存在一定的重業(yè)務(wù)、輕管理的傾向。主要表現(xiàn)：（1）訓(xùn)練中注重成績(jī)的提高，但有時(shí)忽視訓(xùn)練紀(jì)律、訓(xùn)練作風(fēng)，導(dǎo)致某些同志對(duì)訓(xùn)練中的指導(dǎo)思想和動(dòng)作規(guī)范貫徹不力，安全工作有時(shí)不太注意，訓(xùn)練中的物資和器材保障有時(shí)沒(méi)有及時(shí)地跟上，由此而影響了訓(xùn)練成績(jī)的整體突破。（2）在對(duì)戰(zhàn)士的管理上，有時(shí)以點(diǎn)蓋面，認(rèn)為某戰(zhàn)士平時(shí)工作成績(jī)不錯(cuò)，訓(xùn)練或其他方面的成績(jī)都不錯(cuò)，就放松了對(duì)他的管理，以致于有時(shí)候該戰(zhàn)士犯一點(diǎn)小的錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行糾正和處理，或是雖有處理但偏輕，這樣就容易養(yǎng)成戰(zhàn)士的驕慣心理，片面地認(rèn)為只要工作出了成績(jī)就可以了，其它方面 的要求無(wú)所謂。（3）在對(duì)待業(yè)務(wù)工作及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)上，中隊(duì)能認(rèn)真地組織人員按要求完成，但是在做這些工作的同時(shí)，有時(shí)卻忽視了對(duì)部隊(duì)正常的工作秩序的管理，特別是某項(xiàng)重要工作有時(shí)只需一部分同志去做時(shí)，中隊(duì)便將重心全部往這項(xiàng)工作上移，容易出現(xiàn)一部分同志在努力地干事，另一部分沒(méi)事干的同志卻閑得慌的情況，不利于部隊(duì)的整體管理。

產(chǎn)生原因：一是中隊(duì)的總體指導(dǎo)思想有所偏離，對(duì)重業(yè)務(wù)、輕管理的情況沒(méi)有引起足夠的重視或是有時(shí)雖然表面重視，但在具體實(shí)施操作過(guò)程中不自覺(jué)地出現(xiàn)偏移，導(dǎo)致一些管理工作在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格地按要求抓落實(shí)；二是受不良傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)情況影響，認(rèn)為抓業(yè)務(wù)工作容易出成績(jī)，容易讓上級(jí)及全體同志看到，而對(duì)于管理工作，認(rèn)為是看不見(jiàn)摸不著的東西，只要不出問(wèn)題就可以了，由此而導(dǎo)致了重業(yè)務(wù)、輕管理思想的產(chǎn)生；三是中隊(duì)部分骨干和戰(zhàn)士不會(huì)做管理工作，他們認(rèn)為做具體的業(yè)務(wù)工作更實(shí)在，對(duì)于自己各方面能力有所提高，而管理工作對(duì)于鍛煉自己沒(méi)有任何好處，只會(huì)使自己處于更加嚴(yán)格的約束和限制之中，缺乏自由，殊不知管理在任何時(shí)候都是必要的，是干好各項(xiàng)工作最基本的前提，由于此，中隊(duì)管理工作在骨干隊(duì)伍中出現(xiàn)了一定的斷層，造成戰(zhàn)士中重業(yè)務(wù)輕管理思想的產(chǎn)生。

問(wèn)題二：思想政治教育效果落實(shí)不夠。

主要表現(xiàn)：（1）中隊(duì)雖然能認(rèn)真按照計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)教育內(nèi)容、教 育時(shí)間，并確保教育中人員全部參與，但對(duì)于教育效果的落實(shí)抓得不夠，不能夠做到將中隊(duì)實(shí)際與政治理論相結(jié)合。（2）思想政治教育形式太死板，平時(shí)課堂講授開(kāi)展得多，而隨機(jī)教育、個(gè)別教育、三位一體教育等形式開(kāi)展得不夠，使官兵感到政治教育比較乏味，收效不佳。

產(chǎn)生的原因：一是對(duì)思想政治教育的組織領(lǐng)導(dǎo)不夠，思想認(rèn)識(shí)上有一定的片面性，受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為思想政治教育只是一種形式，只要完成上級(jí)規(guī)定的教育內(nèi)容就可以了，沒(méi)有將政治教育與部隊(duì)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，使思想政治教育效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)；二是官兵理論功底和文化水平有限，課堂講授不生動(dòng)，戰(zhàn)士們聽(tīng)起來(lái)乏味，教育內(nèi)容不能深入人心，致使震撼力、影響力不夠；三是沒(méi)有很好地做好教育與貫徹落實(shí)的銜接工作，在效果的落實(shí)上缺乏一個(gè)具體的可操作性強(qiáng)的措施，致使思想政治教育完畢后沒(méi)有過(guò)多地去考慮教育效果的落實(shí)情況；四是沒(méi)有很好地根據(jù)管理及執(zhí)勤訓(xùn)練工作的特點(diǎn)研究思想政治教育的方法，使政治教育與各項(xiàng)具體的工作出現(xiàn)脫節(jié)，教育效果自然不能夠落實(shí)好。

問(wèn)題三：官兵執(zhí)法為民意識(shí)和法紀(jì)觀念有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。主要表現(xiàn)：（1）執(zhí)法為民主要停留在口號(hào)和形式上，很多同志對(duì)于執(zhí)法為民理論知識(shí)掌握得多，但具體措施和執(zhí)行力度還不夠大，在滅火和搶險(xiǎn)救援中還沒(méi)有完全做到將人民群眾生命財(cái)產(chǎn)當(dāng)作自己親人的生命財(cái)產(chǎn)去珍惜，除滅火和搶險(xiǎn)救援外，平時(shí)幫助人民群眾解決實(shí)際困難和做好人好事的時(shí)間不多，這方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（2）官 兵對(duì)于法律和部隊(duì)條令條例及規(guī)章制度的內(nèi)容掌握得不牢，雖然平時(shí)反復(fù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但很少有人能夠?qū)⒏黜?xiàng)內(nèi)容很熟練地記住，并自覺(jué)地運(yùn)用到部隊(duì)管理當(dāng)中，有些同志違反了紀(jì)律自己還不清楚。（3）法律和部隊(duì)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行力度還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，中隊(duì)對(duì)于一些同志犯的小錯(cuò)誤有時(shí)采取給予改正的機(jī)會(huì)而不運(yùn)用紀(jì)律處罰手段，使部分同志喜歡與中隊(duì)管理打擦邊球。

產(chǎn)生的原因：一是部分同志為人民服務(wù)思想不牢，不能吃苦耐勞，對(duì)于人民群眾的事情不想管、不愿管，使執(zhí)法為民在行動(dòng)上體現(xiàn)得不夠；二是一些同志在學(xué)法紀(jì)時(shí)不用心，在思想上重視不夠，特別是對(duì)于法律知識(shí)，認(rèn)為跟自己關(guān)系不是很大，只要自己不殺人放火、打家劫舍就沒(méi)事，以致于法律觀念越來(lái)越淡薄；三是中隊(duì)運(yùn)用條令條例和規(guī)章制度管理部隊(duì)的力度還不夠大，特別是對(duì)于違犯紀(jì)律同志的處理思前顧后，使紀(jì)律的約束力沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，造成一些戰(zhàn)士敢打紀(jì)律的擦邊球。

問(wèn)題四：請(qǐng)銷假制度還須進(jìn)一步嚴(yán)格。

主要表現(xiàn)：（1）少數(shù)同志還存在有不假外出，到中隊(duì)附近商店買東西的現(xiàn)象。（2）一些同志請(qǐng)假歸隊(duì)后不按時(shí)向中隊(duì)干部銷假，認(rèn)為這是沒(méi)有必要的麻煩事，只要自己歸隊(duì)了就無(wú)所謂。（3）前些時(shí)候有極個(gè)別同志存在逾假不歸現(xiàn)象，雖然只超假了幾分鐘至十幾分鐘，但違反了請(qǐng)銷假制度，在部隊(duì)中造成了一定的不良影響。

產(chǎn)生的原因：一是中隊(duì)在請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行力度上還不夠大，對(duì) 違反制度的戰(zhàn)士因?yàn)榍楣?jié)不嚴(yán)重而沒(méi)有過(guò)深地追究，只是談心教育了事；二是少數(shù)戰(zhàn)士抱有僥幸心理，認(rèn)為只在中隊(duì)營(yíng)門附近買點(diǎn)東西需要的時(shí)間不長(zhǎng)干部不會(huì)發(fā)現(xiàn)或是超假時(shí)間不長(zhǎng)應(yīng)該不會(huì)出什么事情，長(zhǎng)此以往便養(yǎng)成了與紀(jì)律打擦邊球的壞毛病；三是受傳統(tǒng)不良思想的影響，認(rèn)為前些年這種現(xiàn)象一直都存在也很少出事，或是片面地認(rèn)為自己對(duì)自己有把握，保證出不了事，殊不知有些事情并非絕對(duì)能夠由自己把握得了的，同時(shí)，這種思想也是一種沒(méi)有紀(jì)律觀念的思想，心里只想著不出事就行而沒(méi)有想到自己有沒(méi)有違反部隊(duì)紀(jì)律，必須堅(jiān)決地糾正過(guò)來(lái)。

問(wèn)題五：車輛安全事故預(yù)防制度還需進(jìn)一步健全，貫徹事故預(yù)防措施的力度還需更大，更經(jīng)常。

主要表現(xiàn)：（1）中隊(duì)雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)注意車輛安全，但事故預(yù)防制度還不夠系統(tǒng)不夠全面，沒(méi)有具體進(jìn)行量化管理，可操作性不夠強(qiáng)，籠統(tǒng)地認(rèn)為不出事就行了，而沒(méi)有深入地研究好導(dǎo)致車輛事故發(fā)生的各種因素及其規(guī)律，使得有些事故苗頭沒(méi)有及早地發(fā)現(xiàn)、及早地預(yù)防。（2）駕駛員車輛檢查保養(yǎng)知識(shí)不夠，很多車輛毛病不會(huì)發(fā)現(xiàn)、不會(huì)解決，平時(shí)只要車輛油、水、電、氣充足，車輛能正常開(kāi)動(dòng)就認(rèn)為沒(méi)事，等到車輛不能正常使用才知道出了問(wèn)題，以致于有時(shí)開(kāi)了“帶病”車。（3）有些駕駛員在滅火出動(dòng)中心理素質(zhì)不過(guò)硬，由于焦急而喜歡開(kāi)快車，盡管跟車干部一再提醒，但速度仍然過(guò)快。（4）由于消防車奔赴火場(chǎng)不受“紅燈”限制，部分人員養(yǎng)成了開(kāi)特權(quán)車、英雄車和霸 王車的壞習(xí)慣，有時(shí)雖然不執(zhí)行滅火和搶險(xiǎn)救援任務(wù)，仍有闖紅燈的現(xiàn)象，忽視了行車安全的問(wèn)題。（5）車輛安全工作有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，上級(jí)發(fā)出注意車輛安全的要求或聽(tīng)說(shuō)別的中隊(duì)出現(xiàn)了車輛事故時(shí)抓得緊，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出現(xiàn)事故苗頭時(shí)就有放松現(xiàn)象，沒(méi)有做到自始至終抓經(jīng)常。

產(chǎn)生的原因：一是中隊(duì)干部和駕駛員對(duì)車輛知識(shí)懂得不多，研究車輛事故發(fā)生的各種因素不全面，致使車輛安全事故預(yù)防制度和措施制定出來(lái)以后存在一定的漏洞；二是駕駛員對(duì)車輛方面的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，過(guò)分地依賴修理廠，出現(xiàn)毛病以后不會(huì)自己解決，甚至于有些毛病多次出現(xiàn)也不會(huì)自己解決；三是部分同志心里存在一定的特權(quán)思想，認(rèn)為消防車開(kāi)出去以后就比地方車輛高出一等，而且交警也管不了消防車，所以有時(shí)心血來(lái)潮時(shí)喜歡開(kāi)英雄車、霸王車來(lái)炫耀自己；四是中隊(duì)目標(biāo)量化管理對(duì)車輛安全這一塊管理得比較籠統(tǒng)，僅以是否出現(xiàn)事故來(lái)加扣分，而沒(méi)有細(xì)化到駕駛員平時(shí)對(duì)車輛的檢查保養(yǎng)情況及在駕駛途中是否出現(xiàn)車速過(guò)快及是否開(kāi)英雄車、霸王車等情況。

問(wèn)題六：中隊(duì)干部工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理能力有待進(jìn)一步提高，對(duì)戰(zhàn)士思想狀況的了解還需更深入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題還要更及時(shí)。

主要表現(xiàn)：（1）盡管中隊(duì)干部有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，但在具體工作中有時(shí)出現(xiàn)作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象，工作沒(méi)有深入，某些工作只注重抓表面而沒(méi)有考慮到實(shí)效，頭腦中一味地注意保平安而沒(méi)有對(duì)各方面 建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，；在管理能力方面，中隊(duì)干部還缺乏系統(tǒng)的科學(xué)的管理方法，有時(shí)喜歡用土辦法、土政策，跟不上新時(shí)期社會(huì)和部隊(duì)發(fā)展形勢(shì)的需要，由于“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不敢用、軟辦法不能用”，導(dǎo)致在部隊(duì)管理中出現(xiàn)一些矛盾，效果不佳。（2）對(duì)戰(zhàn)士的思想情況基本能把握，但沒(méi)有完全深入，缺乏科學(xué)的談心方法，使有些戰(zhàn)士不能將思想問(wèn)題完全向干部坦露，從而不能完全做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，給經(jīng)常性思想工作留下了一些死角。

產(chǎn)生的原因：一是中隊(duì)干部自身的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)還不夠高，對(duì)一些問(wèn)題的把握不準(zhǔn)，平時(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)自身修養(yǎng)的提高不太注重，跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐；二是有時(shí)精力外移，因?yàn)槊τ谔幚韨€(gè)人私事而忽視了部隊(duì)管理，沒(méi)有完全做到將精力100％撲在工作上；三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有限，特別是對(duì)一些深層次的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決能力有限。

問(wèn)題七：部隊(duì)一日生活制度和管理秩序有時(shí)不太正規(guī)。主要表現(xiàn)：（1）在正常操課時(shí)間，個(gè)別同志有時(shí)對(duì)中隊(duì)安排的工作任務(wù)和訓(xùn)練任務(wù)完成不積極，甚至有些同志正常操課時(shí)間忙自己的私事，而骨干的監(jiān)督管理工作有時(shí)沒(méi)有到位，導(dǎo)致工作有失控現(xiàn)象。（2）晚上熄燈就寢后，某些同志喜歡講話，不能迅速睡覺(jué)，甚至有個(gè)別同志在中隊(duì)干部查鋪查哨離開(kāi)后，坐在床上吃零食，影響其他同志的休息。（3）節(jié)假日期間，某些同志打掃衛(wèi)生主動(dòng)性不夠，衛(wèi)生質(zhì) 量不高，特別是一些衛(wèi)生死角打掃不是很徹底。（4）作風(fēng)紀(jì)律整頓以前有個(gè)別同志喜歡不請(qǐng)假到中隊(duì)附近商店買東西，某些同志請(qǐng)假后超假幾分鐘至十幾分鐘，違反了請(qǐng)銷假制度。

產(chǎn)生的原因：一是中隊(duì)落實(shí)條令條例和規(guī)章制度的力度還不夠大，對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)較輕的情況沒(méi)有做到及時(shí)嚴(yán)格的處理；二是某些同志正規(guī)化管理觀念不強(qiáng)，遵守條令條例和規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠，平時(shí)對(duì)自身要求不嚴(yán)，喜歡抱僥幸心理；三是某些骨干在部隊(duì)管理中發(fā)揮的作用不明顯，因?yàn)閼岩勺陨淼墓芾砟芰蚝ε碌米锶硕辉腹?，或雖然管了但少數(shù)戰(zhàn)士不聽(tīng)就心灰意冷，卻不及時(shí)向干部反映情況和問(wèn)題。

問(wèn)題八：管理中受情緒影響，還存在少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)傾斜或不一視同仁的現(xiàn)象。

主要表現(xiàn)：（1）對(duì)于老士官特別是三級(jí)以上的老士官，因?yàn)樗麄優(yōu)槿颂幨卤容^好，經(jīng)常給中隊(duì)提出好的意見(jiàn)和建議，中隊(duì)在平時(shí)的具體工作中就對(duì)他們的標(biāo)準(zhǔn)要求比其他同志低，任務(wù)相對(duì)比較輕，對(duì)于他們私事的特別照顧也比其他同志多一些。（2）中隊(duì)干部和骨干在管理中有時(shí)受情緒的影響，對(duì)平時(shí)表現(xiàn)好，工作積極的同志態(tài)度較好，而對(duì)于自覺(jué)性差，經(jīng)常逆中隊(duì)意思而行的同志態(tài)度惡劣一點(diǎn)，甚至有時(shí)在對(duì)他們的管理上簡(jiǎn)單粗暴，不利于工作的開(kāi)展。（3）受心情好壞的影響，中隊(duì)在對(duì)同一件工作或同一個(gè)人員的管理中有時(shí)也標(biāo)準(zhǔn)不一，管理中帶有一定的主觀性。（4）對(duì)于“關(guān)系兵”雖無(wú)明顯照顧行 為，但在心理上或具體事情處理上與其他同志的位置擺放還是有一定差別，對(duì)于“關(guān)系兵”違紀(jì)后的處理方式方法與其他同志略有不同，考慮得比較多一點(diǎn)。

產(chǎn)生的原因：一是中隊(duì)管理者在工作中還沒(méi)有完全擺脫人情關(guān)系的影響，沒(méi)有完全做到按條令條例和規(guī)章制度來(lái)管理部隊(duì)；二是管理中有時(shí)主觀意識(shí)比較濃，受情緒的影響，對(duì)于問(wèn)題的分析欠缺客觀性，導(dǎo)致有時(shí)作出不正確的決策，不被戰(zhàn)士們所接受。

問(wèn)題九：部分同志安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，一些事故苗頭未完全杜絕，處理事故苗頭未徹底達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

主要表現(xiàn)：（1）一些同志對(duì)安全工作理解不全面，片面地認(rèn)為安全工作就是車輛安全，而對(duì)于訓(xùn)練事故、淹亡事故、中毒事故、丟失財(cái)物和丟失損壞器材裝備等事故沒(méi)有過(guò)多地在意，車輛安全意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，而其他方面的安全意識(shí)比較弱。（2）訓(xùn)練中過(guò)多地強(qiáng)調(diào)成績(jī)，安全保護(hù)措施落實(shí)得不夠嚴(yán)，人員在訓(xùn)練中自我保護(hù)意識(shí)有所欠缺，使訓(xùn)練中出現(xiàn)了一些事故苗頭。（3）崗哨人員履行職責(zé)不夠，對(duì)進(jìn)出營(yíng)門人員沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)好登記盤問(wèn)措施，特別是支隊(duì)干部宿舍工程在我中隊(duì)興建的情況下，民工進(jìn)出營(yíng)門多，安全隱患大，崗哨人員對(duì)認(rèn)真履行安全措施的重要性認(rèn)識(shí)不足。（4）中隊(duì)在處理各類安全事故苗頭時(shí)還存在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，不善于以點(diǎn)帶面，從根本上去全面地加以整改。

產(chǎn)生的原因：一是安全宣傳和教育制度不全面，不經(jīng)常，不講實(shí) 效，致使一些同志在安全工作方面覺(jué)悟不高、思想麻痹、喪失警惕、缺乏安全常識(shí)；二是安全組織的作用沒(méi)有充分地發(fā)揮出來(lái)，安全小組成員履行職責(zé)不夠，不能發(fā)揮好教育和監(jiān)督的作用；三是安全責(zé)任制未落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度，安全形勢(shì)分析會(huì)圖形式，務(wù)虛不務(wù)實(shí)，使同志們重視不夠；四是查擺和處理事故苗頭怕麻煩，喜歡將問(wèn)題孤立起來(lái)看待，不善舉一反三，從組織領(lǐng)導(dǎo)、思想、紀(jì)律上去分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，不從根源上去防止事故苗頭的產(chǎn)生。

問(wèn)題十：一些同志有相互攀比、貪圖享受思想，少數(shù)同志還存在拉關(guān)系、套近乎、做表面文章及不注意團(tuán)結(jié)等問(wèn)題。

主要表現(xiàn)：（1）一些戰(zhàn)士盲目貪圖享受，好吃懶做，經(jīng)常每月津貼和工資發(fā)放下來(lái)不到半月便花光，甚至有個(gè)別同志還出現(xiàn)了向別人借債的情況，與部隊(duì)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)格格不入。一些戰(zhàn)士平時(shí)在抽煙、買衣服上盲目攀比，總喜歡擺闊，一味強(qiáng)求自己的東西要比別人的好，自己沒(méi)有錢哪怕是借，也總要比別人強(qiáng)。（2）有些同志頭腦中有一種“只靠關(guān)系，不講業(yè)績(jī)”的錯(cuò)誤思想，特別是有些“關(guān)系兵”，認(rèn)為自己上面有人為自己幫忙，自己想要得到的政治資本可以輕易得到，以致于在工作中不主動(dòng)、不積極。沒(méi)有關(guān)系的一些同志受到不良習(xí)氣的影響，認(rèn)為“工作干得好不如關(guān)系拉得好”，整天琢磨如何與領(lǐng)導(dǎo)套近乎而不思考如何把工作干好，成天想到做表面文章去應(yīng)付。（3）一些同志團(tuán)結(jié)觀念不強(qiáng)，一切以自己為中心，凡是與自己的利益有沖突的人便視為“眼中釘”，不愿與其過(guò)多地交往，感情淡漠。

產(chǎn)生的原因：一是部分同志受社會(huì)不良思想影響嚴(yán)重，將社會(huì)某些壞的東西視若至寶，而將部隊(duì)的一些優(yōu)良傳統(tǒng)拋諸腦后，導(dǎo)致盲目攀比、貪圖享受思想的產(chǎn)生；二是中隊(duì)在這方面的教育引導(dǎo)成效不佳，雖然天天講但就是起不了作用，缺乏這方面的能力；三是一些同志性格孤僻、價(jià)值觀念偏離，認(rèn)為如今社會(huì)一切向“錢”看，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)就是力量等優(yōu)良傳統(tǒng)己經(jīng)過(guò)時(shí)。

以上是對(duì)中隊(duì)存在的各種問(wèn)題的深刻剖析，由此可見(jiàn)，看似平安穩(wěn)定的中隊(duì)存在的問(wèn)題還不少。下階段，我們將針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的整改，并組織官兵充分進(jìn)行思考和討論，研究整改措施，建立和完善一系列規(guī)章制度，解決各種問(wèn)題，努力促進(jìn)部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)。

XXXXX中隊(duì) 二ＯＯ五年一月十七日