第一篇：暢通出口 拓寬進(jìn)口 嚴(yán)格要求——廣西南寧：不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部隊(duì)伍建設(shè)

暢通出口拓寬進(jìn)口嚴(yán)格要求

——廣西南寧：不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部隊(duì)伍建設(shè)

近日，廣西壯族自治區(qū)南寧市公開推薦、差額選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，18名優(yōu)秀干部走上市紀(jì)委派駐市直機(jī)關(guān)紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記崗位，在社會(huì)各界引起了強(qiáng)烈反響。這是繼南寧市委2011年下半年交流27名優(yōu)秀紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記到黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位任職之后，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的又一重大舉措，給全市紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍帶來了生機(jī)和活力。

暢通“出口”，優(yōu)秀紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記走上黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位

長期以來，由于“出口”不暢，在一些部門黨政領(lǐng)導(dǎo)的印象中，存在“紀(jì)檢監(jiān)察干部只適合做紀(jì)檢監(jiān)察工作，其他崗位難以勝任”的誤區(qū)。同時(shí)，紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記崗位的吸引力也不強(qiáng)、認(rèn)可度也不高，有些同志在擔(dān)任紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生“船到碼頭車到站”的思想，工作積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)。2010年4月，中央紀(jì)委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》后，南寧市委認(rèn)真貫徹落實(shí)，從加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部隊(duì)伍建設(shè)入手，由市紀(jì)委牽頭與市委組織部、市編辦等有關(guān)單位組成調(diào)研組，開展專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，專業(yè)單一，交流、換崗少，閱歷單一，履行職責(zé)不到位，對(duì)所在部門監(jiān)督缺失等問題。

為解決上述問題，南寧市進(jìn)一步建立健全對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)工作全程跟蹤檢查、量化考核和績效考評(píng)機(jī)制，全面了解和客觀評(píng)價(jià)各紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)的工作實(shí)績。今年2月，南寧市委將長期在紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線埋頭苦干、考評(píng)優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的14個(gè)市直單位的紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記集中進(jìn)行崗位交流，其中12名同志任原單位的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，2名同志任其他單位的副局長或黨委副書記，較好地解決了紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部的“出口”問題，激發(fā)了他們工作的積極性和創(chuàng)造性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年以來，南寧市共調(diào)整、新任紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記72名，其中：從科級(jí)干部中新提任20名，系統(tǒng)內(nèi)交流14名，從其他崗位交流任職38名。從紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記崗位改任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的有27名，其中提任正處長級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6名。

拓寬“進(jìn)口”，公開推薦、差額選拔紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部 “出口”問題解決了，如何解決“進(jìn)口”問題？南寧市委決定打破常規(guī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，變“相馬”為“賽馬”。今年3月，南寧市拿出18個(gè)市直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記空缺崗位，參與面向全市公開推薦、差額選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，通過實(shí)行公開推薦、全程量化、差額遴選、差額考察、競(jìng)崗演講、市委常委會(huì)票決六大環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才到紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

這次公推差選，共有369人積極參與紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記具體職位的報(bào)名和推薦。市委組織部組織對(duì)經(jīng)資格審核合格的人選

進(jìn)行適崗評(píng)價(jià)，實(shí)行量化評(píng)分。根據(jù)得分高低，按每個(gè)職位1∶5的比例確定進(jìn)入競(jìng)職答辯人選，并向社會(huì)公布。經(jīng)過競(jìng)職答辯后，進(jìn)行第二輪遴選，根據(jù)適崗評(píng)價(jià)和競(jìng)職答辯合計(jì)得分，按每個(gè)職位1∶3的比例確定考察對(duì)象并向社會(huì)公布。然后由市委組織干部考察組對(duì)每個(gè)崗位的3名考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，并根據(jù)考察談話、群眾民主測(cè)評(píng)意見等進(jìn)行量化計(jì)分，根據(jù)考察情況和考察對(duì)象總成績，按照每個(gè)選拔職位1∶2的比例研究提出提交市委常委會(huì)票決人選。進(jìn)入市委常委會(huì)票決的2名人選在市委常委會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自我陳述。市委常委會(huì)成員在聽取2名人選自我陳述的基礎(chǔ)上，根據(jù)差額人選的考察情況、德才素質(zhì)、履職經(jīng)歷、實(shí)際能力等進(jìn)行綜合分析和全面衡量，按照每個(gè)職位1∶1的比例無記名投票表決確定擬任人選，以獲得贊成票排名第一并超過應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)的人選為通過。票決的結(jié)果當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、當(dāng)場(chǎng)宣布。

在遴選各個(gè)環(huán)節(jié)中，由市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以及市級(jí)“兩代表一委員”（黨代表、人大代表、政協(xié)委員）的代表進(jìn)行全程監(jiān)督，做到公開透明、公平公正。對(duì)票決出的擬任人選再次在媒體上進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。通過全程競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，提高了新任干部的質(zhì)量和水平，獲得了群眾的高度認(rèn)可。

這次南寧市經(jīng)公推差選產(chǎn)生的18名紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記，平均年齡44歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷17名。其中，從黨委部門提拔5名，從政府部門提拔7名，從人民團(tuán)體機(jī)關(guān)提拔2名，從事業(yè)單位提拔1名，從企業(yè)提拔3名。通過公推差選和大范圍交流調(diào)整后，紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部的結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)和工作能力得到進(jìn)一步優(yōu)化和改善，為南寧市反腐倡廉工作取得新突破打下了良好基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求，紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部接受轉(zhuǎn)崗教育

南寧市委精心謀劃，采取“開好三個(gè)會(huì)，讀好一套書，辦好一期培訓(xùn)班”的措施，確保交流出去和新任職的紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部盡快轉(zhuǎn)變角色、找準(zhǔn)位置、適應(yīng)崗位、正確履職。

通過召開轉(zhuǎn)任干部集體談話會(huì)、新任干部集體談話會(huì)和工作對(duì)接會(huì)，促使交流出去的紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部繼續(xù)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、保持良好作風(fēng)、堅(jiān)守職業(yè)操守、樹立和保持良好形象，同時(shí)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保反腐倡廉工作在自己分管的工作中得到很好落實(shí)。勉勵(lì)新任職紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記珍惜崗位、牢記使命、奮發(fā)有為，認(rèn)真履行黨章和法律法規(guī)賦予的職責(zé)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化紀(jì)律約束，增強(qiáng)政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和宗旨意識(shí)，為南寧市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)作出貢獻(xiàn)。

南寧市還給新上任的紀(jì)檢組組長、紀(jì)（工）委書記贈(zèng)送了《做最好的干部》、《人間正道》等書籍，并在清華大學(xué)舉辦了一期紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)干部綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)國內(nèi)知名專家、學(xué)者對(duì)新任職干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高新任職干部的綜合素質(zhì)。

（來源：中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)，金玉 好鵬 陽文 志瑜)

第二篇：統(tǒng)一管理后加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

統(tǒng)一管理后加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

從2009年4月起，贛州市直機(jī)關(guān)紀(jì)委（紀(jì)工委）、監(jiān)察局派駐機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，派駐機(jī)構(gòu)由市紀(jì)委、市監(jiān)察局和駐在部門雙重領(lǐng)導(dǎo)改為由市紀(jì)委、市監(jiān)察局直接領(lǐng)導(dǎo)；派駐機(jī)構(gòu)人員編制將實(shí)行單列，由市紀(jì)委、市監(jiān)察局會(huì)同編辦統(tǒng)一管理；派駐（出）紀(jì)檢組組長（紀(jì)工委書記）繼續(xù)擔(dān)任駐在部門黨組（黨委）成員，后勤保障仍然由駐在部門負(fù)責(zé)，黨團(tuán)組織關(guān)系仍然由駐在部門管理。紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理是中央、省委、市委關(guān)于派駐機(jī)構(gòu)改革的重大決策部署，將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)駐在部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員權(quán)力的制約和監(jiān)督，使全市市直機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作得到切實(shí)加強(qiáng)。但派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理以后，派駐干部在切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和管理模式的同時(shí)，如何加強(qiáng)搞好紀(jì)檢監(jiān)察工作、切實(shí)履行好職責(zé)的能力建設(shè)有待進(jìn)一步的探討。

一、統(tǒng)一管理之前派駐機(jī)構(gòu)工作現(xiàn)狀

1、管理體制健全但管理機(jī)制不順。統(tǒng)一管理之前，派駐機(jī)構(gòu)是雙重管理，受上級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察局管理的同時(shí)，也受所駐部門管理，但更多地是服從服務(wù)于所駐部門的工作和利益，對(duì)于接受上級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察局的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅是一種程序，更多地是應(yīng)付式地完成交辦工作、被動(dòng)式地接受檢查。

2、工作任務(wù)繁雜但工作重心不明。多數(shù)市直部門派駐機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一管理前包攬了機(jī)關(guān)黨建、干部學(xué)習(xí)教育等務(wù)虛工作，即使是市委、市政府部署的機(jī)關(guān)效能建設(shè)、懲防體系建設(shè)等重大工作，也多數(shù)是派駐機(jī)構(gòu)首當(dāng)其沖、“單兵作戰(zhàn)”，兼職過多，專職不專，使應(yīng)盡的監(jiān)督職能得不到充分的發(fā)揮。

3、監(jiān)管體系完備但監(jiān)管措施不力。從2005年開始，各部門按照市委的要求加強(qiáng)部門懲預(yù)體系建設(shè)，建立完善了一系列監(jiān)督管理機(jī)制，但因受管理體制的約束，派駐機(jī)構(gòu)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員不敢大膽監(jiān)督，對(duì)部門干部職工也不敢主動(dòng)監(jiān)督，甚至對(duì)所駐部門存在的一些違法違紀(jì)的人和事也不敢積極主動(dòng)地去查處，使一些監(jiān)管措施得不到有效的落實(shí)。

4、自身要求嚴(yán)格但能力建設(shè)不強(qiáng)。派駐機(jī)構(gòu)在多數(shù)部門不是權(quán)重部門，不受所駐部門“一把手”的高度關(guān)注，派駐機(jī)構(gòu)干部也多數(shù)不是所駐部門最得力、能力最突出的干部，而且多數(shù)年齡偏大，導(dǎo)致派駐機(jī)構(gòu)干部工作主動(dòng)性積極性不高，雖然能夠按照紀(jì)檢監(jiān)察干部管理規(guī)定嚴(yán)格要求自己，但事業(yè)心、進(jìn)取心不強(qiáng)，能力建設(shè)大打折扣。

二、工作不足的原因分析

一是管理體制不順導(dǎo)致工作關(guān)系不順。由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)派駐機(jī)構(gòu)安排重要工作、處理重大事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)首先要先征得受所駐部門“一把手”的同意，然后才能向上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門請(qǐng)示匯報(bào)，使很多工作處于被動(dòng)，甚至貽誤時(shí)機(jī)，造成不良的社會(huì)影響。同時(shí)，大多數(shù)派駐機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和干部被動(dòng)接受派駐部門分配的與紀(jì)檢監(jiān)察不相關(guān)的其他工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作在很多時(shí)候反而變成了配角，結(jié)果是“主業(yè)沒搞好，副業(yè)創(chuàng)特色”，直接影響了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)職能作用的正常發(fā)揮。

二是職能錯(cuò)位導(dǎo)致職能發(fā)揮不適應(yīng)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的重要職能是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、懲處，但是，一些本應(yīng)是部門或部門綜合科室、業(yè)務(wù)科室職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，如單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)本應(yīng)是督促配合有關(guān)科室抓好落實(shí)，但實(shí)際工作中“裁判員”卻往往成了“運(yùn)動(dòng)員”，這種“越俎代皰”、“包打天下”的現(xiàn)象在實(shí)際工作中不時(shí)發(fā)生，造成職能錯(cuò)位。派駐機(jī)構(gòu)的職能錯(cuò)位又使派駐機(jī)構(gòu)不能準(zhǔn)確把握自身的職能，全面履職，本屬于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身職責(zé)范圍可以決定的事項(xiàng)不敢去決定，多頭請(qǐng)示、多頭報(bào)告、多方面平衡，不能及時(shí)有效地發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督、教育、懲處作用。

三是思想認(rèn)識(shí)缺位導(dǎo)致工作活力不足。雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的缺陷使派駐機(jī)構(gòu)干部不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，謀求表面上的融洽和平衡。有很大一部分派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為抓紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)影響所駐部門中心工作任務(wù)的完成，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任有所駐部門“一把手”頂著，自己犯不著惹來非議或得罪人；派駐干部認(rèn)為，單位的各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)交辦就按規(guī)章制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)不交辦就“睜一只眼閉一只眼”，多做一些大家都樂意接受的事，少自己給自己增加麻煩，多一事不如少一事，自己還要靠所駐部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心支持。正因?yàn)檫@種落后思想、落后觀念，喪失了狠抓反腐倡廉工作的信心和勇氣，缺乏工作的創(chuàng)新，使所駐部門的紀(jì)檢監(jiān)察工作“按圖索驥”、“一塘死水”。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)措施

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，把派駐機(jī)構(gòu)創(chuàng)建成攻堅(jiān)克難型戰(zhàn)斗隊(duì)伍。派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理是將監(jiān)督關(guān)口前移的一項(xiàng)有效措施，從某種意義來講，派駐機(jī)構(gòu)就是紀(jì)委、監(jiān)察局在單位部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的“先鋒”，其戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱將直接影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的戰(zhàn)果。所以，統(tǒng)一管理后，首先要從組織上加強(qiáng)對(duì)派駐機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，提高派駐機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)對(duì)派駐機(jī)構(gòu)工作上的領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常召集派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，經(jīng)常下到派駐單位了解工作，使派駐機(jī)構(gòu)干部在統(tǒng)一管理后不處于被“冷落”的地位和缺少“娘家”的感覺；二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)派駐機(jī)構(gòu)干部要象對(duì)待紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)干部一樣對(duì)待，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，優(yōu)秀的干部委與重任，不合格的干部建議交流到非紀(jì)檢監(jiān)察崗位任職；三是進(jìn)一步完善派駐機(jī)構(gòu)的工作體制機(jī)制，使派駐機(jī)構(gòu)的本職工作不被派駐部門的部門工作影響淡化，真正起到對(duì)所駐部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能；四是進(jìn)一步健全對(duì)派駐機(jī)構(gòu)與其他紀(jì)檢監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好派駐機(jī)構(gòu)與上級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)室（中心）的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各派駐機(jī)構(gòu)互相之間、與各縣（市、區(qū)）紀(jì)委、監(jiān)察局之間開展工作的關(guān)系，互相支持、互相配合，做到“紀(jì)檢監(jiān)察一家人”。

第二，大力支持，高度關(guān)注，為派駐機(jī)構(gòu)大膽履職的提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。派駐機(jī)構(gòu)處于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的前沿，在正確履職的過程中及容易與所駐部門的班子和干部之間產(chǎn)生誤會(huì)，甚至產(chǎn)生極其尖銳的矛盾。這樣一來，對(duì)派駐機(jī)構(gòu)的干部來講，如果沒有上級(jí)的支持，無論是本職工作的開展還是個(gè)人工作業(yè)績的考評(píng)考核，都會(huì)陷入進(jìn)退兩難的境界。為避免這種狀況的發(fā)生，上級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察局要鼎力支持派駐機(jī)構(gòu)的工作，為派駐機(jī)構(gòu)大膽履職的提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。一是加強(qiáng)與派駐部門黨組的溝通，多到部門檢查指導(dǎo)、調(diào)查研究，為派駐機(jī)構(gòu)營造優(yōu)良的工作環(huán)境；二是多采納派駐機(jī)構(gòu)的意見建議，為派駐機(jī)構(gòu)大膽履職、全面履職提供幫助；三是及時(shí)出面為派駐機(jī)構(gòu)解決人員編制、工作經(jīng)費(fèi)、查辦案件等遇到的實(shí)際困難，有些工作派駐機(jī)構(gòu)不便直接出面處理的，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)或其他力量參與解決；四是多措并舉，不失時(shí)機(jī)地提高派駐干部在派駐部門的地位和威信。

第三，切實(shí)關(guān)心，倍加關(guān)愛，不斷營造派駐干部成長進(jìn)步的良好環(huán)境。統(tǒng)一管理以后，派駐機(jī)構(gòu)干部的考核和任用要更多的依賴上級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察局，所駐部門也不會(huì)象之前那樣去培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀干部，甚至有的部門會(huì)把派駐干部的培養(yǎng)和推薦工作不列入黨組工作的內(nèi)容。所以，上級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察局切實(shí)對(duì)派駐干部政治上加以關(guān)心，營造派駐干部成長進(jìn)步的良好環(huán)境。一是加大交流力度，對(duì)在同一部門任職期限較長的派駐干部，可以通過組織程序交流到同一部門的其他重要崗位或其他部門的派駐機(jī)構(gòu)任職，優(yōu)秀的派駐干部可以交流到上級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)工作；二是加強(qiáng)培養(yǎng)推薦工作，把派駐機(jī)構(gòu)干部的培養(yǎng)推薦工作納入到紀(jì)委統(tǒng)一管理，真正使那些優(yōu)秀的派駐干部能脫穎而出，擔(dān)當(dāng)重任；三是加強(qiáng)培訓(xùn)考核，通過上掛、下派、集中培訓(xùn)、協(xié)助辦案、抽調(diào)檢查等方式，創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)鍛煉派駐干部，同時(shí)優(yōu)化考核機(jī)制，將平時(shí)考核與考核結(jié)合起來，客觀公正的評(píng)介派駐干部的工作實(shí)績，并適時(shí)予以關(guān)心指導(dǎo)，使派駐機(jī)構(gòu)干部個(gè)個(gè)成為政治上可靠、工作上可信、業(yè)績上一流的紀(jì)檢監(jiān)察干部。

第四，自我加壓，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，派駐機(jī)構(gòu)干部在“作表率，創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)自身建設(shè)。派駐干部在上級(jí)組織關(guān)心關(guān)愛的同時(shí)，應(yīng)努力加強(qiáng)自身建設(shè)。今年，省紀(jì)委、監(jiān)察廳在全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“作表率，創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)，派駐機(jī)構(gòu)干部要積極投身于這項(xiàng)活動(dòng)中，把實(shí)踐活動(dòng)中作為展示能力的“空間”、表演才能的“舞臺(tái)”。一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做廉潔奉公的表率。樹立“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”崇高境界和“吃苦在前、享受在后”的公仆意識(shí)，駐在部門，就要穩(wěn)住心神、經(jīng)得住考驗(yàn)，不受各種干擾和誘惑；樹立“不以惡小而為之，不以善小而不為”的理念，自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，自覺克服驕奢淫逸，正確對(duì)待苦、樂、得、失，努力做到做到勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)；保持“勿以物喜，勿以己悲”的陽光心態(tài)，淡泊名利，處事廉潔。二是提高能力素質(zhì)，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的表率。提高實(shí)踐能力，善于在紀(jì)檢監(jiān)察的第一線開展工作，在實(shí)踐中創(chuàng)造一流的工作實(shí)績；提高協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方面力量來推動(dòng)工作；提高業(yè)務(wù)工作能力，熟悉精通有關(guān)的政策、方針、法律、法規(guī)，并針對(duì)所駐部門的實(shí)際情況，靈活貫徹地落實(shí)好這些政策法規(guī)，履行好監(jiān)督職能。三是始終積極向上，做學(xué)習(xí)型干部的表率。學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的腐敗分子作斗爭(zhēng)；學(xué)習(xí)法律，才能依法行政；學(xué)習(xí)科技知識(shí)，才能用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展工作；學(xué)習(xí)信息技術(shù)，才能緊跟時(shí)代脈搏，提高工作效率；學(xué)習(xí)外語，才能面向世界。做到活到老，學(xué)到老，不斷拓寬自己的知識(shí)層面。四是不斷探索研究，做創(chuàng)新創(chuàng)特的表率。經(jīng)常深入基層，聽民聲、訪民情，學(xué)會(huì)與基層干部進(jìn)行交流溝通，針對(duì)所駐部門的工作狀況進(jìn)行調(diào)查研究，找出監(jiān)管工作中的不足，制定出真正瞄準(zhǔn)的監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)的工作措施，提出加強(qiáng)改進(jìn)的新思路、新途徑、新機(jī)制和新辦法。