第一篇：第三稅務所2012年工作設想

第三稅務所2012年工作設想

按照市局黨組提出的“雙十六字”方針和“三個滿意”工作需求，根據(jù)我局“五三一”工作整體思路，結(jié)合我局深入開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見和本部門工作實際，本著科學籌劃、有的放矢的原則，第三稅務所確定2012年工作要點如下：

一、指導思想

以黨的十七屆六中全會精神為指引，在局黨組的堅強領導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本的發(fā)展思路，堅持統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展手段，以“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為抓手，充分發(fā)揮“青年文明號”優(yōu)勢，加強“三個建設”，全面優(yōu)化納稅服務軟硬件環(huán)境，促進納稅服務工作再上新臺階。

二、統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃，確保完成收入指標任務。

牢固樹立大局意識和全局意識，堅持圍繞大局，堅持服務大局。統(tǒng)一思想、立足本職，以零散銷售不動產(chǎn)為主力，以私人機動車車船稅、印花稅征收為重點，從細節(jié)入手，抓“大”管“中”不放“小”。真正落實市局提出的“三抓、一促、一?！惫ぷ饕蟆４送?，加強零散稅源監(jiān)控，配合相關部門，積極探索個人出租房屋委托代征工作事項，為街道代征稅款工作做好保障。確保收入指標任務圓滿完成。

三、深入學習十七屆六中全會精神，加強干部隊伍建設

深入學習黨的十七屆六中全會精神，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，著力解決“四個危險”，抓好黨團建設，開展形

式多樣、內(nèi)容豐富的黨團建活動，開設“黨員學習角”，制作黨員生活展板，宣傳黨的方針政策；張貼優(yōu)秀黨團員事跡報道、黨團員活動掠影；要求全體黨員干部佩戴黨徽上崗，亮身份、樹形象，在群眾監(jiān)督中突顯黨團員模范表率作用；組織開展更為豐富的黨員活動，開展好業(yè)務能力和政治理論的學習教育活動，全面提升干部隊伍素質(zhì)。

四、規(guī)范業(yè)務活動，加強政務公開，提高稅收業(yè)務水平

一是制定規(guī)范化業(yè)務辦理流程，統(tǒng)一標準；二是優(yōu)化納稅服務大廳功能，設置“權威崗”，對納稅人咨詢提供權威回答，對疑難涉稅業(yè)務進行權威解釋。設置“服務標兵崗”作為示范窗口，在全所推廣其事跡，帶動每一名干部。按照各窗口工作人員的業(yè)務專長，為各窗口進行專業(yè)設置并命名，實現(xiàn)窗口職責全能化與專業(yè)化結(jié)合。設置辦稅材料初審臺，對納稅人提供的資料進行預審；三是鼓勵學習、增強培訓，開展內(nèi)部崗位能手經(jīng)驗介紹會，介紹經(jīng)驗、交流體會。舉辦專業(yè)培訓，在全所形成濃厚的學習氛圍。組織到兄弟單位和部門參觀學習、交流經(jīng)驗；四是延伸服務領域，實行“一人辦結(jié)制”，納稅人不需為補充材料再次取號。開展涉稅宣傳資料進社區(qū)、進校園的活動，對共同的問題集中解釋辦理。

五、改善服務舉措、提升服務水平。

對納稅服務全過程進行篩查，開展討論，查找不足，研究改進方案；制定實用簡便的、適用窗口的文明用語和窗口工作人

員禮儀行為規(guī)范，包括標準統(tǒng)一的文明用語、外表要求及手勢等；制作“業(yè)務辦理高峰提示”，定期更新，告知每月業(yè)務辦理高峰日期，引導納稅人避開高峰，減少等待時間；走進企業(yè)，組織與企業(yè)的交流活動，結(jié)合企業(yè)的實際需要開展有針對性地業(yè)務統(tǒng)一辦理；開展“今天我做納稅人”活動，體驗納稅人辦稅全過程；邀請納稅人代表座談，解釋相關政策和規(guī)定，在互諒基礎上更好地服務百姓；在市局納稅服務承諾的基礎上，結(jié)合我所實際，制定本所納稅服務承諾；對購票大戶、特種發(fā)票提供預約售票服務；增設發(fā)票真?zhèn)舞b別、發(fā)票知識普及、發(fā)票咨詢職能；開設發(fā)票購領全程辦理綠色通道，對購票大戶、特種發(fā)票進行“全程服務”一站式辦理。

六、關注干部成長、開創(chuàng)人性化建所理念

根據(jù)全局安排，實行所內(nèi)輪崗制度，政策向窗口干部傾斜；在所內(nèi)設置干部生活角，張貼干部及家屬生活照片、干部隨筆等，增加所內(nèi)人文氣息，關懷干部生活；設立“減壓日”，開展適合所內(nèi)實際的文娛活動，開設專門的心理輔導，為窗口干部舒緩壓力。形成定期的干部談心座談制度，使一線窗口工作人員的工作生活壓力能夠得到抒發(fā)、排解渠道，并在討論中更加高效地解決問題。

第三稅務所

2011-12-9

第二篇：稅務所工作交流材料

2011年工作交流材料

一、2011年工作完成情況

----組織稅收收入再創(chuàng)新高。2011年，全所實際完成稅收收入xxx萬元（其中：增值稅 xxx萬元、企業(yè)所得稅xxx萬元），同比增長xx% ,增收x 萬元，完成局下達全年計劃x萬元的152％。

---稅收風險管理成效突出。利用風險管理系統(tǒng)作稅源管理“拐杖”，截止目前，共處置風險指標x 條，補稅x1萬元，彌補虧損x萬元，處置率居全局前列，受到區(qū)局的肯定。---房地產(chǎn)專項檢查深入扎實。在自查階段，對全所x戶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了有針對性的動員和輔導工作，共計補稅1544萬元，滯納金x萬。

----個體市場管理思路清晰。根據(jù)我所轄區(qū)內(nèi)個體市場稅收的特色，一方面對具有代表性的專業(yè)市場和規(guī)模較大的個體工商戶進行重點管理和重點服務，提升個體稅收管理和服務的質(zhì)效；另一方面同時堅決執(zhí)行關于起征點上調(diào)的精神，共計x戶個體工商戶納稅人調(diào)整為不達起征點。2011年，我所組織個體稅收入庫 x萬元，同比增長x，增收x萬元。

----納稅服務務實求效。我所把認真執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策、加強稅收宣傳、為企業(yè)提供特色化服務作為優(yōu)化納稅服務的著力點。認真開展稅前輔導,特別是對新辦企業(yè)在納稅申報、發(fā)票管理等環(huán)節(jié)進行具體輔導；開通小規(guī)模納稅人網(wǎng)上申報x戶，一般納稅人網(wǎng)上申報x戶，還以推行通用機打普通發(fā)票為契機，指導納稅人掌握新版普通發(fā)票的防偽標識，提高公眾對新版發(fā)票的鑒別能力；折不扣執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策，全年辦理民政福利企業(yè)辦理退稅x萬元，為x戶企業(yè)辦理所得稅匯算退稅共計x萬元。

----干部隊伍心齊風正。堅持每周一次的政治理論學習，增強干部的政治理論修養(yǎng)。深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用在所內(nèi)各個崗位上得到充分發(fā)揮，七一前夕我所支部評為區(qū)局先進黨支部。抓好教育培訓。抓好黨風廉政建設，堅持政紀教育，嚴格廉政紀律，長敲廉政警鐘。

二、工作體會

（一）隊伍建設注重人性化。在管理工作中，人的因素是最重要的，如果一個團隊人心不齊，風氣不正，執(zhí)行力必然減弱，全所干部中哪怕只有一兩個干部的工作出現(xiàn)短腿，考核成績也會隨時出現(xiàn)問題。因此打造一支有個人責任感和集體榮譽感的隊伍是應對目標管理考核的基礎。針對個別干部工作浮于表面、不夠深入的實際，我所大力宣揚、反復強調(diào)周局長提出的“守土意識”，擯棄“企業(yè)偷稅，關我什么事”的觀念，增強了干部的風險意識和責任意識，管理員主動找所長匯報管戶疑點情況的時候逐漸增多，不僅及時消除管理隱患，也減少了工作差錯。針對我所年齡結(jié)構(gòu)老化的實際，我所對干部傾向于“贊賞式管理”，比如除了平時隨時發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點隨時給與肯定外，我所還在年終考評會上，當眾對干部一一給予兩句話的點評.中肯、親和的評價讓他們在團隊中能找到自己的價值所在，重認可輕名利，工作合力就在這種精神激勵的力量中逐漸建立起來了。

（二）工作方法講求科學化?？茖W的工作方法是提高效率、減少失誤的重要手段。我所在接到區(qū)局及各業(yè)務科室布置的臨時性、集中性工作后，首先由副所長對該工作的相關事宜逐項消化、思考并擬定一至多套充分可行的工作方案，并廣泛征求管理員的意見和建議，最終形成一套適合我所實際情況、簡便、實用、高效的工作方案，然后布置給管理員開展后續(xù)的工作。

（三）工作落實重在責任化。責任落實到人是確保任務完成的關鍵。比如我所堅持每天專人查詢執(zhí)法考核系統(tǒng)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時申辯，及時跟蹤，確保了全年無一例執(zhí)法行為被執(zhí)法信息系統(tǒng)判定為過錯行為。再如在今年的風險指標清理工作中，在區(qū)局還沒有納入考核時，我所已堅持在每周的所務會上逐一公布每個管理員的清理進度，增強了管理員對該項工作的責任意識，將一項工作量較大的工作分解成了每天日常工作的一部分，既加強了管理，又確保了清理進度。

三、存在的主要問題

我所2011年工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要有：

----班子建設還需進一步加強。目前我所領導班子是全局最年輕的班子，還需進一步積累工作經(jīng)驗，完善工作方法，帶領全所干部將工作再上一級臺階。

----基礎工作還不夠扎實。在各項征管基礎工作中，個別干部還時常出現(xiàn)小差錯，甚至重犯已經(jīng)發(fā)生過的錯誤，影響了全所的工作質(zhì)量。

----還需進一步梳理遺留問題，對申報異常戶和不配合稅務機關工作的企業(yè)要加強管理，防范類似東方家園事件的發(fā)生。

各位領導，各位科所長，以上是我所2011的工作匯報，不當之處，請大家指正。在新春佳節(jié)即將到來之際，祝福各位新年快樂，健康平安！謝謝大家！

第三篇：稅務所工作交流材料

2011年工作交流材料

一、2011年工作完成情況

----組織稅收收入再創(chuàng)新高。2011年，全所實際完成稅收收入xxx萬元（其中：增值稅 xxx萬元、企業(yè)所得稅xxx萬元），同比增長xx%,增收x 萬元，完成局下達全年計劃x萬元的152％。---稅收風險管理成效突出。利用風險管理系統(tǒng)作稅源管理“拐杖”，截止目前，共處置風險指標x 條，補稅x1萬元，彌補虧損x萬元，處置率居全局前列，受到區(qū)局的肯定。

---房地產(chǎn)專項檢查深入扎實。在自查階段，對全所x戶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了有針對性的動員和輔導工作，共計補稅1544萬元，滯納金x萬。

----個體市場管理思路清晰。根據(jù)我所轄區(qū)內(nèi)個體市場稅收的特色，一方面對具有代表性的專業(yè)市場和規(guī)模較大的個體工商戶進行重點管理和重點服務，提升個體稅收管理和服務的質(zhì)效；另一方面同時堅決執(zhí)行關于起征點上調(diào)的精神，共計x戶個體工商戶納稅人調(diào)整為不達起征點。2011年，我所組織個體稅收入庫 x萬元，同比增長x，增收x萬元。----納稅服務務實求效。我所把認真執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策、加強稅收宣傳、為企業(yè)提供特色化服務作為優(yōu)化納稅服務的著力點。認真開展稅前輔導,特別是對新辦企業(yè)在納稅申報、發(fā)票管理等環(huán)節(jié)進行具體輔導；開通小規(guī)模納稅人網(wǎng)上申報x戶，一般

納稅人網(wǎng)上申報x戶，還以推行通用機打普通發(fā)票為契機，指導納稅人掌握新版普通發(fā)票的防偽標識，提高公眾對新版發(fā)票的鑒別能力；折不扣執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策，全年辦理民政福利企業(yè)辦理退稅x萬元，為x戶企業(yè)辦理所得稅匯算退稅共計x萬元。

----干部隊伍心齊風正。堅持每周一次的政治理論學習，增強干部的政治理論修養(yǎng)。深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用在所內(nèi)各個崗位上得到充分發(fā)揮，七一前夕我所支部評為區(qū)局先進黨支部。抓好教育培訓。抓好黨風廉政建設，堅持政紀教育，嚴格廉政紀律，長敲廉政警鐘。

二、工作體會

（一）隊伍建設注重人性化。在管理工作中，人的因素是最重要的，如果一個團隊人心不齊，風氣不正，執(zhí)行力必然減弱，全所干部中哪怕只有一兩個干部的工作出現(xiàn)短腿，考核成績也會隨時出現(xiàn)問題。因此打造一支有個人責任感和集體榮譽感的隊伍是應對目標管理考核的基礎。針對個別干部工作浮于表面、不夠深入的實際，我所大力宣揚、反復強調(diào)周局長提出的“守土意識”，擯棄“企業(yè)偷稅，關我什么事”的觀念，增強了干部的風險意識和責任意識，管理員主動找所長匯報管戶疑點情況的時候逐漸增多，不僅及時消除管理隱患，也減少了工作差錯。針對我所年齡結(jié)構(gòu)老化的實際，我所對干部傾向于“贊賞式管理”，比如除了平時隨時發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點隨時給與肯定外，我所還在年終考評會上，當眾對干部一一給予兩句話的點評.中肯、親和的評價讓他們在團隊中能找到自己的價值所在，重認可輕名利，工作合力就在這種精神激勵的力量中逐漸建立起來了。

（二）工作方法講求科學化?？茖W的工作方法是提高效率、減少失誤的重要手段。我所在接到區(qū)局及各業(yè)務科室布置的臨時性、集中性工作后，首先由副所長對該工作的相關事宜逐項消化、思考并擬定一至多套充分可行的工作方案，并廣泛征求管理員的意見和建議，最終形成一套適合我所實際情況、簡便、實用、高效的工作方案，然后布置給管理員開展后續(xù)的工作。

（三）工作落實重在責任化。責任落實到人是確保任務完成的關鍵。比如我所堅持每天專人查詢執(zhí)法考核系統(tǒng)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時申辯，及時跟蹤，確保了全年無一例執(zhí)法行為被執(zhí)法信息系統(tǒng)判定為過錯行為。再如在今年的風險指標清理工作中，在區(qū)局還沒有納入考核時，我所已堅持在每周的所務會上逐一公布每個管理員的清理進度，增強了管理員對該項工作的責任意識，將一項工作量較大的工作分解成了每天日常工作的一部分，既加強了管理，又確保了清理進度。

三、存在的主要問題

我所2011年工作取得了一定的成績，但也存在一些問

題，主要有：

----班子建設還需進一步加強。目前我所領導班子是全局最年輕的班子，還需進一步積累工作經(jīng)驗，完善工作方法，帶領全所干部將工作再上一級臺階。

----基礎工作還不夠扎實。在各項征管基礎工作中，個別干部還時常出現(xiàn)小差錯，甚至重犯已經(jīng)發(fā)生過的錯誤，影響了全所的工作質(zhì)量。

----還需進一步梳理遺留問題，對申報異常戶和不配合稅務機關工作的企業(yè)要加強管理，防范類似東方家園事件的發(fā)生。

各位領導，各位科所長，以上是我所2011的工作匯報，不當之處，請大家指正。在新春佳節(jié)即將到來之際，祝福各位新年快樂，健康平安！謝謝大家！

第四篇：工作設想

應聘理由、工作設想

應聘理由：

我是一個樂觀開朗、有責任心、積極向上，對事情積極負責的男生。在部門里，我是負責宿舍查房量化表的，使我的細心和耐心得到很好的鍛煉。

進部門將近一年了，我學到了很多，和部門成員相處融洽，能力也有很大的提升，但是這并不夠，我還需要更好的提高自己。

作為自律部成員之一，我積極配合部門的各項安排，在部門期間，我服從上級的安排，領導能力和組織能力都得到很好的提高。同時我也學會了怎樣為人處世、怎樣忍耐、怎樣細心的處理繁碎的工作事務，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。

我相信我可以勝任自律部副部長一職，也不會辜負老師對我的期望，始終牢記為同學們服務的宗旨。

工作設想：

假如我有幸當選自律部副部長，我將盡職盡責認真開展部門的工作，下面是我對新學期學生會自律部副部的一個簡單的工作計劃：

1、積極協(xié)助部長開展工作，當好助手，積極思考，結(jié)合自己的想法及工作中的實際經(jīng)歷，向?qū)W生會、團委領導學習管理經(jīng)驗；

2、做好宿舍管理工作，負責我系各宿舍樓衛(wèi)生的督促、檢查和評比工作，組織領導樓長、層長、舍長開展各項工作；

3、組織周末和五

一、國慶長假期間的宿舍樓值勤；

4、處理好部門成員之間的關系，調(diào)動他們做事的積極性，扎扎實實的開展好每一項活動，讓部門的每一個成員都能得到很好的鍛煉；

5、積極聽取同學們對自律部工作的各種意見，不斷提高工作效率和質(zhì)量；

6、定期總結(jié)工作經(jīng)驗。

以上六條是我短期內(nèi)的工作設想，我一定協(xié)助部長做好本部門的事，并時常與其它部門多溝通多交流，向他們學習好的做事方法、管理經(jīng)驗等。我一定會盡我所職，努力把工作做好，不斷的將部門的不足之處加強改進，協(xié)調(diào)好部門成員之間的關系，團結(jié)一切可團結(jié)的力量，辦好每一次活動。

第五篇：工作設想

工作設想

1.首先做好協(xié)會的招新工作，在開學加大宣傳，爭取更多的會員，以吉他的彈唱吸引更多新生的目光。在部門委員的招新過程中，首先要在會員中大力宣傳，保證量的同時，選擇到適合的委員。在委員的招新過程，注重委員的個人品質(zhì)，看看是否適合在部門中工作，是否是個認真負責的人，最重要的是是否具有團隊合作意識，這方面我建議分組進行面試，采用無領導小組討論的形式，從旁觀察他們的合作意識。

2.認真地組織好部門的每周的學習交流，特別是我這個沒有基礎的人，要更加認真地去學習，帶動氣氛。我的設想是，會長帶動各部門部長，部長帶動委員，委員帶動會員，形成一個有機的集體。開展集體聚會出游，這個建議一個月可以有一次。

3.在組織活動的過程中，要做到事無大小，安排妥當，分工明確。調(diào)動部門成員的積極性，共同地完成組織任務，這對部門之間的聯(lián)系會更加緊密。