第一篇：淺談解決紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)行統(tǒng)一派駐管理后“難作為”的幾點(diǎn)思考

淺談解決紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)行統(tǒng)一

派駐管理后“難作為”的幾點(diǎn)思考

黨的十五屆六中全會作出“紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)對派出機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理”的決定，是對我國傳統(tǒng)的“雙重領(lǐng)導(dǎo)體制”的重大創(chuàng)新和變革。對派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，對駐在部門權(quán)力運(yùn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)與部位實(shí)施監(jiān)督，是紀(jì)檢監(jiān)察工作適應(yīng)新時期政治體制改革快速推進(jìn)和反腐倡廉工作深入開展的需要，是改革和完善紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督的重要舉措，對加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作具有十分重要的意義。但是，紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)行統(tǒng)一派駐管理后“難作為”的問題出同時也凸現(xiàn)出來，制約了紀(jì)檢監(jiān)察工作的正常開展。

一、紀(jì)檢監(jiān)察干部統(tǒng)一派駐管理后“難作為”的現(xiàn)狀及原因分析

1、得不到所駐單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，紀(jì)檢監(jiān)察干部很難開展工作。一些領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察工作不是本單位中心工作和重點(diǎn)工作，只要干部不違紀(jì)、不出事就行，對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)經(jīng)常性的工作安排以業(yè)務(wù)工作太忙為由而推遲。另外，在某些領(lǐng)導(dǎo)看來，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)是市紀(jì)委派出機(jī)構(gòu)，是外來單位，造成紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展工作所需的設(shè)備、交通工具、經(jīng)費(fèi)保障等方面也很難得到所駐部門和單位的政策支持。

2、實(shí)行雙重體制管理，紀(jì)檢監(jiān)察干部很難開展工作。從目前實(shí)際情況看，由于派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)行的是雙重領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察干部的編制、組織人事、工資福利、開展工作所需的設(shè)備、交通工具、經(jīng)費(fèi)保障等，上級機(jī)關(guān)難以為下級機(jī)關(guān)提供強(qiáng)有力的政策支持，紀(jì)檢監(jiān)察干部只能依附駐在部門和單位。導(dǎo)致派駐機(jī)構(gòu)開展工作特別是開展監(jiān)督檢查工作時顧慮較多，不能充分履行職能。正如個別紀(jì)檢組長所說，盡管黨的各級組織和紀(jì)委賦予了派駐部門紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)包括黨內(nèi)監(jiān)督“五項(xiàng)制度”在內(nèi)的多種權(quán)力，但在實(shí)踐中，很少有人敢于真正行使這些權(quán)力。

3、信息可獲得性不全，紀(jì)檢監(jiān)察干部很難開展工作。紀(jì)檢監(jiān)察干部一般是專職從事紀(jì)檢監(jiān)察工作，很少涉及到其他業(yè)務(wù)工作中，掌握不了其他業(yè)務(wù)工作開展相關(guān)信息。同時，其他同志對紀(jì)檢監(jiān)察干部存在戒備心理，不愿向紀(jì)檢監(jiān)察干部透露相關(guān)信息。紀(jì)檢監(jiān)察干部掌握不了信息，發(fā)現(xiàn)不了問題，無從下手進(jìn)行監(jiān)察。

二、解決紀(jì)檢監(jiān)察干部統(tǒng)一派駐管理后“難作為”的幾點(diǎn)建議

一是制定相關(guān)管理制度。盡快制定相關(guān)管理制度，明確派出紀(jì)檢機(jī)構(gòu)行使權(quán)力的獨(dú)立性和權(quán)威性及不受制約性，從制度上確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的權(quán)威性。

二是要從體制上進(jìn)一步提高部門紀(jì)檢監(jiān)察工作的地位。比如，目前我市紀(jì)檢組長的排位在班子成員中是最后，從某種程度上降低了紀(jì)檢監(jiān)察組織的地位和作用。一方面提高紀(jì)檢組長的規(guī)格，配備正縣（處）級紀(jì)檢組長；另一方面由黨組副書記擔(dān)任紀(jì)檢組長；再次是設(shè)立副縣（處）級副紀(jì)檢組長，副紀(jì)檢組長兼任紀(jì)檢監(jiān)察室主任。

三是要逐步改革后勤保障機(jī)制。目前派駐機(jī)構(gòu)的后勤保障仍由駐在部門解決，不利于派駐機(jī)構(gòu)干部大膽開展工作，建議條件成熟時后勤保障也應(yīng)納入統(tǒng)一管理，以減少對駐在部門在后勤保障方面的依賴性。

四是建立健全派駐紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流使用制度。市紀(jì)委監(jiān)察局要將派駐機(jī)構(gòu)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、錄用調(diào)動、考察任免、考核獎勵、輪崗交流與委局機(jī)關(guān)干部一并考慮。對全市紀(jì)檢監(jiān)察工作要做到同部署、同檢查、同考核、同獎懲，充分發(fā)揮市紀(jì)委監(jiān)察局與各派駐機(jī)構(gòu)的整體合力，不斷激發(fā)派駐機(jī)構(gòu)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

五是在保障派駐機(jī)構(gòu)工作獨(dú)立性和信息可獲得性等方面應(yīng)制定專門的規(guī)定。例如，派駐機(jī)關(guān)可以隨時調(diào)閱駐在部門的重要工作檔案，列席決策會議，審議部門規(guī)章和文件等。

第二篇：統(tǒng)一管理后加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

統(tǒng)一管理后加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

從2009年4月起，贛州市直機(jī)關(guān)紀(jì)委（紀(jì)工委）、監(jiān)察局派駐機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，派駐機(jī)構(gòu)由市紀(jì)委、市監(jiān)察局和駐在部門雙重領(lǐng)導(dǎo)改為由市紀(jì)委、市監(jiān)察局直接領(lǐng)導(dǎo)；派駐機(jī)構(gòu)人員編制將實(shí)行單列，由市紀(jì)委、市監(jiān)察局會同編辦統(tǒng)一管理；派駐（出）紀(jì)檢組組長（紀(jì)工委書記）繼續(xù)擔(dān)任駐在部門黨組（黨委）成員，后勤保障仍然由駐在部門負(fù)責(zé)，黨團(tuán)組織關(guān)系仍然由駐在部門管理。紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理是中央、省委、市委關(guān)于派駐機(jī)構(gòu)改革的重大決策部署，將切實(shí)加強(qiáng)對駐在部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員權(quán)力的制約和監(jiān)督，使全市市直機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作得到切實(shí)加強(qiáng)。但派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理以后，派駐干部在切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和管理模式的同時，如何加強(qiáng)搞好紀(jì)檢監(jiān)察工作、切實(shí)履行好職責(zé)的能力建設(shè)有待進(jìn)一步的探討。

一、統(tǒng)一管理之前派駐機(jī)構(gòu)工作現(xiàn)狀

1、管理體制健全但管理機(jī)制不順。統(tǒng)一管理之前，派駐機(jī)構(gòu)是雙重管理，受上級紀(jì)委、監(jiān)察局管理的同時，也受所駐部門管理，但更多地是服從服務(wù)于所駐部門的工作和利益，對于接受上級紀(jì)委、監(jiān)察局的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅是一種程序，更多地是應(yīng)付式地完成交辦工作、被動式地接受檢查。

2、工作任務(wù)繁雜但工作重心不明。多數(shù)市直部門派駐機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一管理前包攬了機(jī)關(guān)黨建、干部學(xué)習(xí)教育等務(wù)虛工作，即使是市委、市政府部署的機(jī)關(guān)效能建設(shè)、懲防體系建設(shè)等重大工作，也多數(shù)是派駐機(jī)構(gòu)首當(dāng)其沖、“單兵作戰(zhàn)”，兼職過多，專職不專，使應(yīng)盡的監(jiān)督職能得不到充分的發(fā)揮。

3、監(jiān)管體系完備但監(jiān)管措施不力。從2005年開始，各部門按照市委的要求加強(qiáng)部門懲預(yù)體系建設(shè)，建立完善了一系列監(jiān)督管理機(jī)制，但因受管理體制的約束，派駐機(jī)構(gòu)對部門領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員不敢大膽監(jiān)督，對部門干部職工也不敢主動監(jiān)督，甚至對所駐部門存在的一些違法違紀(jì)的人和事也不敢積極主動地去查處，使一些監(jiān)管措施得不到有效的落實(shí)。

4、自身要求嚴(yán)格但能力建設(shè)不強(qiáng)。派駐機(jī)構(gòu)在多數(shù)部門不是權(quán)重部門，不受所駐部門“一把手”的高度關(guān)注，派駐機(jī)構(gòu)干部也多數(shù)不是所駐部門最得力、能力最突出的干部，而且多數(shù)年齡偏大，導(dǎo)致派駐機(jī)構(gòu)干部工作主動性積極性不高，雖然能夠按照紀(jì)檢監(jiān)察干部管理規(guī)定嚴(yán)格要求自己，但事業(yè)心、進(jìn)取心不強(qiáng)，能力建設(shè)大打折扣。

二、工作不足的原因分析

一是管理體制不順導(dǎo)致工作關(guān)系不順。由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)派駐機(jī)構(gòu)安排重要工作、處理重大事項(xiàng)請示匯報時首先要先征得受所駐部門“一把手”的同意，然后才能向上級紀(jì)檢監(jiān)察部門請示匯報，使很多工作處于被動，甚至貽誤時機(jī)，造成不良的社會影響。同時，大多數(shù)派駐機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和干部被動接受派駐部門分配的與紀(jì)檢監(jiān)察不相關(guān)的其他工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作在很多時候反而變成了配角，結(jié)果是“主業(yè)沒搞好，副業(yè)創(chuàng)特色”，直接影響了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)職能作用的正常發(fā)揮。

二是職能錯位導(dǎo)致職能發(fā)揮不適應(yīng)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的重要職能是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、懲處，但是，一些本應(yīng)是部門或部門綜合科室、業(yè)務(wù)科室職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，如單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)本應(yīng)是督促配合有關(guān)科室抓好落實(shí)，但實(shí)際工作中“裁判員”卻往往成了“運(yùn)動員”，這種“越俎代皰”、“包打天下”的現(xiàn)象在實(shí)際工作中不時發(fā)生，造成職能錯位。派駐機(jī)構(gòu)的職能錯位又使派駐機(jī)構(gòu)不能準(zhǔn)確把握自身的職能，全面履職，本屬于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身職責(zé)范圍可以決定的事項(xiàng)不敢去決定，多頭請示、多頭報告、多方面平衡，不能及時有效地發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督、教育、懲處作用。

三是思想認(rèn)識缺位導(dǎo)致工作活力不足。雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的缺陷使派駐機(jī)構(gòu)干部不得不面對現(xiàn)實(shí)，謀求表面上的融洽和平衡。有很大一部分派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為抓紀(jì)檢監(jiān)察工作會影響所駐部門中心工作任務(wù)的完成，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任有所駐部門“一把手”頂著，自己犯不著惹來非議或得罪人；派駐干部認(rèn)為，單位的各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)交辦就按規(guī)章制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)不交辦就“睜一只眼閉一只眼”，多做一些大家都樂意接受的事，少自己給自己增加麻煩，多一事不如少一事，自己還要靠所駐部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心支持。正因?yàn)檫@種落后思想、落后觀念，喪失了狠抓反腐倡廉工作的信心和勇氣，缺乏工作的創(chuàng)新，使所駐部門的紀(jì)檢監(jiān)察工作“按圖索驥”、“一塘死水”。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)措施

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，把派駐機(jī)構(gòu)創(chuàng)建成攻堅(jiān)克難型戰(zhàn)斗隊(duì)伍。派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理是將監(jiān)督關(guān)口前移的一項(xiàng)有效措施，從某種意義來講，派駐機(jī)構(gòu)就是紀(jì)委、監(jiān)察局在單位部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的“先鋒”，其戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱將直接影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的戰(zhàn)果。所以，統(tǒng)一管理后，首先要從組織上加強(qiáng)對派駐機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，提高派駐機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)對派駐機(jī)構(gòu)工作上的領(lǐng)導(dǎo)，上級紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常召集派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報工作，經(jīng)常下到派駐單位了解工作，使派駐機(jī)構(gòu)干部在統(tǒng)一管理后不處于被“冷落”的地位和缺少“娘家”的感覺；二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，對派駐機(jī)構(gòu)干部要象對待紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)干部一樣對待，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，優(yōu)秀的干部委與重任，不合格的干部建議交流到非紀(jì)檢監(jiān)察崗位任職；三是進(jìn)一步完善派駐機(jī)構(gòu)的工作體制機(jī)制，使派駐機(jī)構(gòu)的本職工作不被派駐部門的部門工作影響淡化，真正起到對所駐部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能；四是進(jìn)一步健全對派駐機(jī)構(gòu)與其他紀(jì)檢監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好派駐機(jī)構(gòu)與上級紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)室（中心）的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各派駐機(jī)構(gòu)互相之間、與各縣（市、區(qū)）紀(jì)委、監(jiān)察局之間開展工作的關(guān)系，互相支持、互相配合，做到“紀(jì)檢監(jiān)察一家人”。

第二，大力支持，高度關(guān)注，為派駐機(jī)構(gòu)大膽履職的提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。派駐機(jī)構(gòu)處于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的前沿，在正確履職的過程中及容易與所駐部門的班子和干部之間產(chǎn)生誤會，甚至產(chǎn)生極其尖銳的矛盾。這樣一來，對派駐機(jī)構(gòu)的干部來講，如果沒有上級的支持，無論是本職工作的開展還是個人工作業(yè)績的考評考核，都會陷入進(jìn)退兩難的境界。為避免這種狀況的發(fā)生，上級紀(jì)委、監(jiān)察局要鼎力支持派駐機(jī)構(gòu)的工作，為派駐機(jī)構(gòu)大膽履職的提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。一是加強(qiáng)與派駐部門黨組的溝通，多到部門檢查指導(dǎo)、調(diào)查研究，為派駐機(jī)構(gòu)營造優(yōu)良的工作環(huán)境；二是多采納派駐機(jī)構(gòu)的意見建議，為派駐機(jī)構(gòu)大膽履職、全面履職提供幫助；三是及時出面為派駐機(jī)構(gòu)解決人員編制、工作經(jīng)費(fèi)、查辦案件等遇到的實(shí)際困難，有些工作派駐機(jī)構(gòu)不便直接出面處理的，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)或其他力量參與解決；四是多措并舉，不失時機(jī)地提高派駐干部在派駐部門的地位和威信。

第三，切實(shí)關(guān)心，倍加關(guān)愛，不斷營造派駐干部成長進(jìn)步的良好環(huán)境。統(tǒng)一管理以后，派駐機(jī)構(gòu)干部的考核和任用要更多的依賴上級紀(jì)委、監(jiān)察局，所駐部門也不會象之前那樣去培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀干部，甚至有的部門會把派駐干部的培養(yǎng)和推薦工作不列入黨組工作的內(nèi)容。所以，上級紀(jì)委、監(jiān)察局切實(shí)對派駐干部政治上加以關(guān)心，營造派駐干部成長進(jìn)步的良好環(huán)境。一是加大交流力度，對在同一部門任職期限較長的派駐干部，可以通過組織程序交流到同一部門的其他重要崗位或其他部門的派駐機(jī)構(gòu)任職，優(yōu)秀的派駐干部可以交流到上級紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)工作；二是加強(qiáng)培養(yǎng)推薦工作，把派駐機(jī)構(gòu)干部的培養(yǎng)推薦工作納入到紀(jì)委統(tǒng)一管理，真正使那些優(yōu)秀的派駐干部能脫穎而出，擔(dān)當(dāng)重任；三是加強(qiáng)培訓(xùn)考核，通過上掛、下派、集中培訓(xùn)、協(xié)助辦案、抽調(diào)檢查等方式，創(chuàng)造機(jī)會培養(yǎng)鍛煉派駐干部，同時優(yōu)化考核機(jī)制，將平時考核與考核結(jié)合起來，客觀公正的評介派駐干部的工作實(shí)績，并適時予以關(guān)心指導(dǎo)，使派駐機(jī)構(gòu)干部個個成為政治上可靠、工作上可信、業(yè)績上一流的紀(jì)檢監(jiān)察干部。

第四，自我加壓，爭先創(chuàng)優(yōu)，派駐機(jī)構(gòu)干部在“作表率，創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動中加強(qiáng)自身建設(shè)。派駐干部在上級組織關(guān)心關(guān)愛的同時，應(yīng)努力加強(qiáng)自身建設(shè)。今年，省紀(jì)委、監(jiān)察廳在全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“作表率，創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動，派駐機(jī)構(gòu)干部要積極投身于這項(xiàng)活動中，把實(shí)踐活動中作為展示能力的“空間”、表演才能的“舞臺”。一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做廉潔奉公的表率。樹立“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”崇高境界和“吃苦在前、享受在后”的公仆意識，駐在部門，就要穩(wěn)住心神、經(jīng)得住考驗(yàn)，不受各種干擾和誘惑；樹立“不以惡小而為之，不以善小而不為”的理念，自覺踐行社會主義榮辱觀，自覺克服驕奢淫逸，正確對待苦、樂、得、失，努力做到做到勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)；保持“勿以物喜，勿以己悲”的陽光心態(tài)，淡泊名利，處事廉潔。二是提高能力素質(zhì)，做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。提高實(shí)踐能力，善于在紀(jì)檢監(jiān)察的第一線開展工作，在實(shí)踐中創(chuàng)造一流的工作實(shí)績；提高協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方面力量來推動工作；提高業(yè)務(wù)工作能力，熟悉精通有關(guān)的政策、方針、法律、法規(guī)，并針對所駐部門的實(shí)際情況，靈活貫徹地落實(shí)好這些政策法規(guī)，履行好監(jiān)督職能。三是始終積極向上，做學(xué)習(xí)型干部的表率。學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)，才能與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的腐敗分子作斗爭；學(xué)習(xí)法律，才能依法行政；學(xué)習(xí)科技知識，才能用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展工作；學(xué)習(xí)信息技術(shù)，才能緊跟時代脈搏，提高工作效率；學(xué)習(xí)外語，才能面向世界。做到活到老，學(xué)到老，不斷拓寬自己的知識層面。四是不斷探索研究，做創(chuàng)新創(chuàng)特的表率。經(jīng)常深入基層，聽民聲、訪民情，學(xué)會與基層干部進(jìn)行交流溝通，針對所駐部門的工作狀況進(jìn)行調(diào)查研究，找出監(jiān)管工作中的不足，制定出真正瞄準(zhǔn)的監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)的工作措施，提出加強(qiáng)改進(jìn)的新思路、新途徑、新機(jī)制和新辦法。

第三篇：中小學(xué)生將實(shí)行統(tǒng)一學(xué)籍管理 一生一號解決轉(zhuǎn)學(xué)問題

2014國家公務(wù)員考試熱點(diǎn)：

中小學(xué)生將實(shí)行統(tǒng)一學(xué)籍管理 一生一號解決轉(zhuǎn)學(xué)問題

據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，教育部今天上午召開新聞發(fā)布會，介紹中小學(xué)生學(xué)籍管理工作。

可能很多人會問中小學(xué)生是不是建立全國統(tǒng)一的學(xué)籍，跟自己有沒有太大的關(guān)系，事實(shí)上是這樣嗎?

隨著這些年我們國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，有很多的人開始出外務(wù)工，人員的增多，臨的輟學(xué)、失學(xué)等情況都會有所增加。籍號的話，之前提到這些問題也許就會迎刃而解了。還有孩子的體育運(yùn)動技能、藝術(shù)特長、統(tǒng)一的體現(xiàn)在這一個學(xué)籍號當(dāng)中。

從2009年，2010年的時候開始在全國部署，要到了今年，也就是在馬上開始的新學(xué)期，如果他轉(zhuǎn)學(xué)這個學(xué)籍號也會跟著走。變動、喪失或者環(huán)節(jié)等方面面對這樣一些問

不得重復(fù)建立學(xué)籍，學(xué)校和學(xué)生主管一個人有兩個學(xué)籍或者是三個學(xué)籍系統(tǒng)都能夠查出來，及時記錄學(xué)生的基本信息和學(xué)習(xí)情況，也為了確保數(shù)據(jù)更防止出現(xiàn)學(xué)生在原新學(xué)校不辭而別，在新學(xué)校無從登記和無法統(tǒng)計(jì)(記者 劉玉蕾)