第一篇：湖北中煙紅安廠召開(kāi)2011年清潔生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)

湖北中煙紅安廠召開(kāi)2011年清潔生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)

煙草在線紅安消息7月8日，湖北中煙紅安廠舉行2010年清潔生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人和部分管理骨干參加會(huì)議，湖北中煙紅安廠召開(kāi)2011年清潔生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)。

會(huì)議總結(jié)2010年紅安廠清潔生產(chǎn)工作情況。2010年，紅安廠清潔生產(chǎn)工作持續(xù)進(jìn)展，工藝的改造和項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等方面指標(biāo)提升，節(jié)能減排工作成效顯著，綜合利用得到進(jìn)一步提高，技術(shù)比武持續(xù)開(kāi)展，小組競(jìng)賽有聲有色。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)不斷完善和規(guī)范運(yùn)作程序、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和組織形式，清潔生產(chǎn)朝著新層次、新課題、新目標(biāo)方向發(fā)展。

會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(YC/T199—2011)，傳達(dá)《湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2011年清潔生產(chǎn)工作方案》，調(diào)整充實(shí)紅安廠清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《紅安卷煙廠2011年清潔生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，工作總結(jié)《湖北中煙紅安廠召開(kāi)2011年清潔生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)》。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)要繼續(xù)圍繞強(qiáng)管理，完善能源計(jì)量，加強(qiáng)排放監(jiān)測(cè);加強(qiáng)日常管理，不斷改進(jìn)提高;注重過(guò)程控制，確保管理功效;積極開(kāi)展新工藝、新技術(shù)、新材料、新能源的推廣應(yīng)用工作;做好建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能減排工作;加強(qiáng)對(duì)清潔生產(chǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)的分析，針對(duì)工作中存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，查找原因，制定課題，形成對(duì)策，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，提升清潔生產(chǎn)總體水平等六個(gè)方面下功夫，全面落實(shí)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)政策，努力改善生產(chǎn)環(huán)境，努力營(yíng)造和-諧、寬松、健康的發(fā)展氛圍。

會(huì)議認(rèn)為做好清潔生產(chǎn)工作，貴在堅(jiān)持、貴在創(chuàng)新、貴在全員參與，如此，才能推動(dòng)清潔生產(chǎn)工作向著更好、更新、更高的目標(biāo)發(fā)展。

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第二篇：8湖北中煙公司 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作基本思路和試點(diǎn)單位推進(jìn)情況

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 基本思路和試點(diǎn)單位推進(jìn)情況

湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

一、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況和工作思路

2011年是國(guó)家行業(yè)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要年份。3月份國(guó)家局發(fā)布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》；5月3日《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》安委【2011】4號(hào)下發(fā)，5月27日國(guó)煙辦綜【2011】261號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》下發(fā)。隨后國(guó)家局組織了一系列的行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳研討培訓(xùn)活動(dòng)，特別是通過(guò)試點(diǎn)單位的示范引領(lǐng)，行業(yè)內(nèi)迅速形成學(xué)標(biāo)宣標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)的工作熱潮。

湖北中煙公司是在2011年6月份接到261號(hào)文件后，迅速研究工作方案，組織學(xué)習(xí)宣傳研討培訓(xùn)，在推進(jìn)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上，組織了考評(píng)員的培訓(xùn)考核隊(duì)伍建設(shè)，制定了《湖北中煙公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，全省卷煙工業(yè)企業(yè)立即開(kāi)展對(duì)標(biāo)自評(píng)，管理診斷，隱患排查整改，在下半年安全檢查活動(dòng)中，組織了以省情摸底為目的、以模擬式實(shí)習(xí)為方法的行標(biāo)和省標(biāo)的初次復(fù)評(píng)，結(jié)果為：三峽卷煙廠813分、襄陽(yáng)卷煙廠785分武漢卷煙廠779.8分恩施卷煙廠766.6分紅安卷煙廠758分，廣水卷煙廠748.7分。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，基礎(chǔ)部分320條，安技和現(xiàn)場(chǎng)管理273條，反映出湖北中煙工業(yè)安全生產(chǎn)基本狀態(tài)。

在2011年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作基礎(chǔ)上，2012年2月公司安委會(huì)明確將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理重點(diǎn)工作，正式建立公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了《湖北中煙公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見(jiàn)》，并按國(guó)家局達(dá)標(biāo)要求，將省級(jí)卷煙企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)列入工作考核目標(biāo)，各廠廠長(zhǎng)與安委會(huì)主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在全省安全生產(chǎn)工作會(huì)上，各廠安全分管廠長(zhǎng)代表責(zé)任主體隊(duì)伍與公司分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)簽訂了達(dá)標(biāo)承諾書(shū)。

2012年4月15日，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)上提交了近期公司組織到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)川渝中煙和上煙集團(tuán)學(xué)習(xí)考察報(bào)告。重點(diǎn)就標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期提出的整改項(xiàng)目預(yù)算和資金問(wèn)題提出了解決辦法，并討論通過(guò)了《湖北中煙公司注冊(cè)安全工程師的崗位設(shè)臵與聘用工作實(shí)施意見(jiàn)》。會(huì)上明確提出了湖北中煙公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“135“工作模式?！?”既代表要把握好湖北中煙所屬企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“保二爭(zhēng)一”的統(tǒng)一達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)。其中“保二”是今年達(dá)標(biāo)的階段性目標(biāo)，“爭(zhēng)一”是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)期性的工作目標(biāo)。

“1”更強(qiáng)調(diào)要把握好安全管理工作的唯一終極目標(biāo)是“零事故、零傷亡”。因?yàn)榘踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“雙零目標(biāo)”的基礎(chǔ)和保障，是安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“3”就是3個(gè)3建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要建設(shè)什么？歸納為“3個(gè)3”建設(shè)。一是“三個(gè)建設(shè)”：體制建設(shè)，機(jī)制建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)。二是“三標(biāo)建設(shè)”：崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。三是“三化建設(shè)”：以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是工作基點(diǎn)。以安全管理信息化是工作亮點(diǎn)。以安全文化建設(shè)是工作創(chuàng)新點(diǎn)。

“5”就是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程要始終關(guān)注“五個(gè)結(jié)合”。一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與依法治安相結(jié)合。結(jié)合開(kāi)展“六五普法”活動(dòng)、強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)法治規(guī)范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)、全面落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)的“主體責(zé)任”及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”，努力通過(guò)依法治安，落實(shí)安全責(zé)任。

二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度管人相結(jié)合。通過(guò)對(duì)標(biāo)，完善企業(yè)管理體制機(jī)制、體系制度、規(guī)范固化流程記錄，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升制度運(yùn)行效率，提升安全績(jī)效效能，提升規(guī)范管理水平。

三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與科技保安相結(jié)合。要通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備，不斷提升安全生產(chǎn)本質(zhì)化水平，不斷提升事故監(jiān)控預(yù)警水平，不斷提升事故初期處臵水平。

四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文化管心相結(jié)合。安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)期化常效化全員化的內(nèi)在需求。首先要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，把以人為本作為安全管理信仰，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)先進(jìn)文化，提升全員思想道德文化水平，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展內(nèi)化于心、外化于行，文化管心、法制管人的局面。五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與人才興安相結(jié)合。安全生產(chǎn)涉及生產(chǎn)的全面全崗全員全過(guò)程，涉及生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)、原料材料、能源動(dòng)力等，需要具有科學(xué)的態(tài)度、專業(yè)的精神、現(xiàn)代安全管理能力的專業(yè)隊(duì)伍充實(shí)基層班組車間和管理部門(mén)，只有專業(yè)人才能管理好專業(yè)事，所以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范長(zhǎng)期性常態(tài)化運(yùn)行的重要條件就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一支由注冊(cè)安全工程師參與的安全管理隊(duì)伍。

總體而言，湖北中煙公司底子薄、基礎(chǔ)差、欠賬多，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，按照公司黨組的發(fā)展思路，要結(jié)合自身實(shí)際，不貪大求豪，謀取低成本長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以落實(shí)“雙責(zé)”，夯實(shí)“雙基”，完善“雙制”，推進(jìn)“雙升”，確保“雙零”。

二、湖北中煙三峽卷煙廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料。堅(jiān)持“五抓五促” 推動(dòng)安全達(dá)標(biāo)

今年以來(lái)，我們?cè)趪?guó)家局、省中煙公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的大力支持下，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得二級(jí)達(dá)標(biāo)單位的基礎(chǔ)上，立足更高目標(biāo)，樹(shù)立更高要求，落實(shí)更嚴(yán)措施，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一級(jí)各項(xiàng)具體要求，努力做到了“五抓五促”，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，打下了更加牢固的安全管理基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年以來(lái)的安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作匯報(bào)如下：

（一）抓“三項(xiàng)”保障，促有序推進(jìn)。

一在組織機(jī)構(gòu)上保障。年初，企業(yè)成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管安全工作的副廠長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其它廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的廠安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的統(tǒng)籌指揮與協(xié)調(diào)。

二在專班人員上保障。圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，企業(yè)從安全管理重點(diǎn)科室與各個(gè)車間抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，共11個(gè)部門(mén)，20人，組建宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)工作專班，以安?？茷楹诵?，具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的日常推行。

三在具體措施上保障。根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，制定了《湖北中煙三峽卷煙廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，對(duì)我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作分八個(gè)階段保障落實(shí)。即宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)教育、現(xiàn)狀調(diào)查、梳理清理、整改落實(shí)、自查自糾、企業(yè)自評(píng)、驗(yàn)收復(fù)評(píng)，對(duì)每一階段的主要任務(wù)與目標(biāo)，完成的具體時(shí)間與要求作了明確要求，保障達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)。

（二）抓“三級(jí)”宣傳，促認(rèn)識(shí)提升。

全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范認(rèn)識(shí)程度的高低，決定了各項(xiàng)措施是否高質(zhì)量地推進(jìn)。我們以宣傳入手，形成廠級(jí)、專班、部門(mén)三級(jí)宣傳機(jī)制，加大內(nèi)部宣貫，充分發(fā)揮宣傳的造勢(shì)與監(jiān)督作用，不斷提高企業(yè)全員創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的思想認(rèn)識(shí)。

1、廠部會(huì)議動(dòng)員宣傳。通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)、中層干部會(huì)，安全專題會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上宣傳國(guó)家與行業(yè)安全工作會(huì)議精神、階段性的工作任務(wù)，今年召開(kāi)廠級(jí)安全專題會(huì)四次，傳達(dá)省中煙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見(jiàn)與相關(guān)要求、部署和推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案與各個(gè)階段的重點(diǎn)工作。廠長(zhǎng)和主管副廠長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性、緊迫性作了強(qiáng)調(diào)，在一季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，廠長(zhǎng)就明確要求全廠干部職工高度重視，以更加嚴(yán)格的要求，穩(wěn)步推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為推手，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理再次提升，進(jìn)一步強(qiáng)化了全廠干部創(chuàng)一級(jí)達(dá)標(biāo)單位的認(rèn)識(shí)。

2、專班宣傳。宣傳牽頭部門(mén)通過(guò)廠宣傳?？?、廣播、網(wǎng)絡(luò)信息、條幅、電子顯示屏等宣傳載體，廣泛深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳，先后懸掛宣傳條幅8條，播放行業(yè)與部門(mén)安全對(duì)標(biāo)稿件20余篇，創(chuàng)辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專刊一期，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息10篇，利用電子屏滾動(dòng)播出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。為有效促進(jìn)各部門(mén)的工作，宣傳組深入部門(mén)、車間，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行實(shí)地采訪，跟蹤報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作情況，在企業(yè)營(yíng)造出較為濃厚的創(chuàng)建氛圍。

3、部門(mén)宣傳。各科室、車間充分利用宣傳櫥窗，宣傳稿、班組會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議與廠級(jí)會(huì)議精神，對(duì)廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容、推進(jìn)工作情況進(jìn)行宣傳，前5個(gè)月部門(mén)創(chuàng)辦?？?期，報(bào)送安全信息13篇，企業(yè)干部職工對(duì)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容，企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)安全達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)度和要求都形成了較為明確的共識(shí)，全員安全對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)深入基層。

（三）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促標(biāo)準(zhǔn)普及。

企業(yè)認(rèn)真抓好集中培訓(xùn)、分層培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)湖北中煙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)各要素的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)一線，標(biāo)準(zhǔn)普及到全員。

1、廠級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)組利用生產(chǎn)淡季，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為重要內(nèi)容，合理安排安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)教育，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、責(zé)任部門(mén)進(jìn)行了較好的落實(shí)。4至5月，分別對(duì)四個(gè)車間526名職工、307各外派勞務(wù)工集中進(jìn)行了安全知識(shí)、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》培訓(xùn)。

2、部門(mén)培訓(xùn)。各個(gè)車間、部門(mén)結(jié)合部門(mén)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，自行組織開(kāi)展了培訓(xùn)。由車間管理人員如安全主任、安全員主講或解讀《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》及安全基本知識(shí)，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有的部門(mén)還針對(duì)企業(yè)內(nèi)部自查出的不合格項(xiàng)，針對(duì)省安監(jiān)局下發(fā)的復(fù)評(píng)報(bào)告中扣分項(xiàng)目、扣分原因進(jìn)行了分析、交流。參培人員結(jié)合專業(yè)分工就責(zé)任范圍內(nèi)的各要素基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)部分存在的問(wèn)題、缺陷進(jìn)行了梳理、溝通、評(píng)審。進(jìn)一步增強(qiáng)全員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的理解與操作要求。達(dá)到全員知標(biāo)、學(xué)標(biāo)、守標(biāo)的目的。

3、重點(diǎn)培訓(xùn)。我們高度重視安全管理人員、重點(diǎn)操作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)基層管理與操作人員的安全管理能力。元至5月,分六期對(duì)全廠86名特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)審培訓(xùn);對(duì)新進(jìn)5名員工進(jìn)行了安全管理教育，先后安排2人參加了注冊(cè)安全工程師再培訓(xùn)。按照計(jì)劃安排, 將在近期聘請(qǐng)專家授課,對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長(zhǎng)及安全管理人員進(jìn)行安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，使從業(yè)人員滿足本崗位對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能的要求，促進(jìn)了安全管理骨干在日常工作中發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)，全廠干部職工熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門(mén)、本崗位的安全有哪些要求，自己應(yīng)該怎樣管、怎樣做，怎樣才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等都有了明確的認(rèn)識(shí)。

（四）抓目標(biāo)分解，促“五級(jí)”責(zé)任。

《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、要求細(xì)致，基礎(chǔ)管理規(guī)范部分涉及到21個(gè)模塊、67個(gè)要素、考評(píng)檢查內(nèi)容574項(xiàng)，安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范通用部分涉及到17個(gè)模塊、76個(gè)要素、考評(píng)檢查內(nèi)容1310項(xiàng)，任務(wù)相當(dāng)繁重，而且由于我廠硬件設(shè)施較為薄弱，推進(jìn)過(guò)程中困難較多，必須依靠全體干部職工凝心聚力，全面動(dòng)員、全員參與、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，齊抓共管，以軟件水平提升彌補(bǔ)硬件上的不足，不斷提升安全管理水平。企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)一級(jí)承諾為重點(diǎn)，建立健全考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，將任務(wù)層層分解到企業(yè)每個(gè)職工。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)和工作方案確定后，關(guān)鍵是對(duì)目標(biāo)的分解和責(zé)任的細(xì)化落實(shí)，我們針對(duì)“8033001”安全總目標(biāo)，按照細(xì)化、分層落實(shí)責(zé)任的工作要求,為更加打牢個(gè)人保機(jī)臺(tái)、機(jī)臺(tái)保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保企業(yè)的安全目標(biāo)“四保”體系。一是廠長(zhǎng)與各分管副廠長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管廠長(zhǎng)分別與全廠20個(gè)部門(mén)第一責(zé)任人簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各部門(mén)也相應(yīng)在內(nèi)部，按照安全工作權(quán)重不同簽訂了班組到崗位的三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)責(zé)任書(shū),將安全責(zé)任一直延伸到班組、機(jī)臺(tái)和具體崗位,進(jìn)一步明確了各級(jí)安全責(zé)任、工作目標(biāo)和管理要點(diǎn)。二是落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)承諾書(shū)。為將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將“安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的各項(xiàng)單元內(nèi)容經(jīng)過(guò)細(xì)分，落實(shí)到全廠各部門(mén)，在專題會(huì)上，部門(mén)與企業(yè)簽訂了承諾書(shū)20份，部門(mén)向企業(yè)作出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)一級(jí)的承諾。

通過(guò)安全責(zé)任的層層落實(shí)，為安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立了層層保障。各部門(mén)、各工作專班切實(shí)遵循工作方案，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分配表，根據(jù)工作分工安排，以創(chuàng)一級(jí)達(dá)標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照方案八個(gè)階段的要求，一一抓落實(shí)。

（五）抓長(zhǎng)效機(jī)制，促持續(xù)改進(jìn)。

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本目的是提高企業(yè)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，我們按照中煙“135”工作模式，注重基礎(chǔ)管理水平提高，注重企業(yè)制度完善，在推進(jìn)過(guò)程中，注重部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，注重工作專班的督促指導(dǎo)，努力做到“四個(gè)結(jié)合”。確保了各部門(mén)按方案要求的進(jìn)度開(kāi)展工作，確保突出管理重點(diǎn)，解決突出問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)。

1、與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要內(nèi)容，我們將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠緊密結(jié)合起來(lái)，用安全創(chuàng)一級(jí)的工作，豐富和促進(jìn)優(yōu)秀工廠的創(chuàng)建工作。全廠各部門(mén)對(duì)涉及到本部門(mén)的單元要素進(jìn)行了一對(duì)一的梳理，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、本部門(mén)能整改、不能整改需上報(bào)的整改項(xiàng)進(jìn)行了全面清理，登記分類，在清理階段，部門(mén)負(fù)責(zé)人親自組織，親自參與，不遺漏，不缺失，按規(guī)定要求匯編上報(bào)對(duì)標(biāo)辦公室，現(xiàn)場(chǎng)組深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)督導(dǎo)，目前已進(jìn)入整改階段，各責(zé)任部門(mén)不等不靠，集中本部門(mén)專業(yè)技術(shù)力量，組織整改專班，對(duì)本部門(mén)有能力整改的項(xiàng)目，正按照要求對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行整改。

2、與體系建設(shè)相結(jié)合。貫標(biāo)辦公室組織力量對(duì)我廠現(xiàn)有安全管理體系、制度建設(shè)、安全管理過(guò)程中的痕跡化管理，對(duì)照規(guī)范進(jìn)行了一對(duì)一的清理，重新對(duì)制度框架進(jìn)行了完善，擬定了改進(jìn)方案和需完善的文件、記錄清單，截止目前，修改完善廠級(jí)職業(yè)健康安全管理體系文件30個(gè)、修改新增完善各類記錄14個(gè)，部門(mén)級(jí)文件4個(gè)、記錄68個(gè)。同時(shí)做到痕跡化管理，記錄規(guī)范齊全。并先后召開(kāi)三次專題會(huì)和工作銜接會(huì)，了解各部門(mén)的工作進(jìn)展情況，分析、解決在推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)，在總結(jié)、分析中熟悉、掌握《規(guī)范》，進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，找到形之有效解決問(wèn)題的方法和具體措施，把它運(yùn)用到標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)實(shí)施當(dāng)中。

3、與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。由安保科牽頭的現(xiàn)場(chǎng)組工作專班，按照方案的工作步驟，堅(jiān)持廠級(jí)月檢、部門(mén)周檢、班組日檢、崗位自檢的“四級(jí)”安全檢查；組織針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防裝臵、消防設(shè)施、安全操作、特種作業(yè)等內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。元至5月,先后組織對(duì)鍋爐、安全閥、特種車輛、電梯、液壓車、壓力容器共計(jì)110臺(tái)套特種設(shè)備進(jìn)行了年檢和定期維修,嚴(yán)令禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。同時(shí),在3月份對(duì)全廠防雷設(shè)施及防雷點(diǎn)進(jìn)行了檢驗(yàn)和維保。5月份,先后組織全廠危險(xiǎn)作業(yè)人員、特種作業(yè)人員333人進(jìn)行了職業(yè)危害健康體檢。進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。安保部門(mén)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深入各部門(mén)進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好整改工作的跟進(jìn)督導(dǎo)。一方面對(duì)各部門(mén)安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范。包括班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、車間綜合（日常）安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、安全宣傳等方面文字、影像、圖片等；另一方面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)狠抓整改。對(duì)中煙2011年11月份復(fù)評(píng)查出的整改問(wèn)題和企業(yè)日常檢查出的隱患,制定對(duì)策表，做到部門(mén)落實(shí)、人員落實(shí)、時(shí)限落實(shí)、資源保障落實(shí)、過(guò)程督辦和驗(yàn)收銷號(hào)落實(shí)。通過(guò)檢查，1至5月共查出大小隱患49處,下發(fā)隱患整改意見(jiàn)書(shū)17份,做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,不留后患。

4、安全對(duì)標(biāo)與企業(yè)活動(dòng)載體相結(jié)合。以安全生產(chǎn)月深入開(kāi)展為契機(jī)。將《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》建設(shè)緊密融入安全月活動(dòng)之中，通過(guò)抓“對(duì)標(biāo)”，開(kāi)展“五比五看”，即比重視，看誰(shuí)部署最周密。包括安全對(duì)標(biāo)宣傳情況、部門(mén)“安全對(duì)標(biāo)”計(jì)劃擬定內(nèi)容、部門(mén)對(duì)“安全對(duì)標(biāo)”工作的動(dòng)員和職工的知曉情況三個(gè)方面。比行動(dòng)，看誰(shuí)行動(dòng)最迅速。包括廠部安排的工作落實(shí)情況，各階段工作是否完成和部門(mén)的計(jì)劃落實(shí)情況；比基礎(chǔ)，看誰(shuí)安全制度最健全。主要指制度規(guī)范建立、完善；比現(xiàn)場(chǎng)，看誰(shuí)現(xiàn)場(chǎng)最規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理、梳理、明細(xì)清單及自行整改。比整體，看誰(shuí)綜合情況優(yōu)。包括部門(mén)“安全對(duì)標(biāo)”的整體推進(jìn)情況和“安全對(duì)標(biāo)”的整體效果情況。通過(guò)“五比五看”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，目前，全廠干部職工將“五比五看”作為安全月活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、與創(chuàng)新工作相結(jié)合。創(chuàng)新安全管理方式。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、動(dòng)員會(huì)等。分別提煉和樹(shù)立卷包車間生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、動(dòng)力車間特種設(shè)備管理亮點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)科倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理特色作法三個(gè)標(biāo)桿。以現(xiàn)場(chǎng)座談和現(xiàn)場(chǎng)查看的方式，組織相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)，用身邊典型引路，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，在全廠部門(mén)之間營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)優(yōu)氛圍。創(chuàng)新安全文化理念。提出安全管理時(shí)鐘模式。書(shū)面征集文字材料和座談會(huì)兩種形式，組織全廠大學(xué)生歸納、總結(jié)、提煉、創(chuàng)新安全管理時(shí)鐘模式的文化內(nèi)涵，集思廣益，完善安全管理時(shí)鐘理念，豐富企業(yè)安全文化，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力。

總之，一年來(lái)，我們以創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)一級(jí)企業(yè)為新的起點(diǎn)，按照國(guó)家局、省中煙公司檢查組提出的建議持續(xù)改進(jìn)，在前期的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范對(duì)標(biāo)過(guò)程中，取得了一些成果，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求相比仍有很大差距，我們將進(jìn)一步完善工作措施，加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)新，扎實(shí)工作，使三峽廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。