第一篇：b022004陜西地方電力集團(tuán)公司組織變革作業(yè)

陜西地方電力集團(tuán)公司組織變革

一、組織發(fā)展變革過程

2004年6月，經(jīng)陜西省人民政府批準(zhǔn)，陜西省地方電力（集團(tuán)）公司正式成立。公司資產(chǎn)總額為113.82億元，下屬目前有67家分公司，7個(gè)直屬經(jīng)費(fèi)單位，10個(gè)控股公司包含36核算主體。在經(jīng)營領(lǐng)域方面除供電之外，還包括發(fā)電，房地產(chǎn)，酒店餐飲、物業(yè)管理、建設(shè)施工等經(jīng)營項(xiàng)目。目前，陜西地電正在大力開展“和諧電力進(jìn)農(nóng)戶”通電工程，以加快解決剩余偏遠(yuǎn)無電地區(qū)的通電目標(biāo)。作為一項(xiàng)重大民心工程，2008年“和諧電力進(jìn)農(nóng)戶”被載入中共陜西省委工作要點(diǎn)，在省政府的鼎力支持下，陜西地方電力與工行陜西省分行、農(nóng)行陜西省分行、交行陜西省分行、中信銀行西安分行等6家金融機(jī)構(gòu)簽署融資意向，出具承諾函金額達(dá)92.1億，確保了巨額資金源源不斷的投入到工程建設(shè)之中。

二、變革原因

一個(gè)組織要生存、發(fā)展、壯大，就必須依據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化而適時(shí)調(diào)整其目標(biāo)與功能，不斷地對(duì)組織進(jìn)行變革。組織變革是指組織依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，及時(shí)地調(diào)整并完善自身的結(jié)構(gòu)和功能，以提高其生存和發(fā)展的競爭能力。

組織變革的外部因素：(l)技術(shù)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理幅度與管理層次、組織運(yùn)行要素等都帶來了巨大的變化，同時(shí)也對(duì)組織變革提出了新的要求。(2)政治、法律。包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變，國際國內(nèi)政治環(huán)境的變化，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，國家有關(guān)法律法規(guī)的頒布與修改等，要求組織重新考慮自身的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略。(3)經(jīng)濟(jì)。包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及前景、市場狀況等。(4)社會(huì)趨勢。如今，社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出這樣一些趨勢:全球人口老齡化，組織員工的多元化，家庭結(jié)構(gòu)的小型化等趨勢。

組織變革的內(nèi)部因素：(l)組織戰(zhàn)略的選擇與修訂。組織戰(zhàn)略的選擇與修訂主要決定著組織變革的方向，同時(shí)也在一定程度上規(guī)定了組織變革的范圍。(2)組織職能的轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代組織的職能和基本內(nèi)容也發(fā)生著相應(yīng)的變化。(3)組織部門協(xié)調(diào)不力，組織職能難以正常發(fā)揮，工作效率低下。

三、變革內(nèi)容

1、組織結(jié)構(gòu)變革

組織結(jié)構(gòu)指的是對(duì)工作任務(wù)分工、分組和協(xié)調(diào)合作的統(tǒng)籌規(guī)劃，是組織內(nèi)部空間位置、聚散狀態(tài)、排列順序以及各要素之間相互關(guān)聯(lián)的一種模式，其實(shí)質(zhì)是組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)，必須服從組織發(fā)展調(diào)整的需要而調(diào)整。中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)非常不適合當(dāng)今的市場形勢，其重要原因在于它們的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中，有非常多的非生產(chǎn)設(shè)置單位，這些單位的存在，加大了電力企業(yè)的運(yùn)行成本，增加了電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)，大大降低了它們的盈利能力和競爭能力，2、組織運(yùn)行變革

組織機(jī)構(gòu)的變革只是在組織各個(gè)部門或機(jī)構(gòu)將職能職權(quán)明晰化了，對(duì)有限的人力物力財(cái)力進(jìn)行了優(yōu)化配置，如何使其發(fā)揮應(yīng)有的理想效果則有賴于組織的運(yùn)行變革。根據(jù)電力企業(yè)當(dāng)前的組織運(yùn)行狀況不佳、運(yùn)行效率不高、運(yùn)行模式單一等不足，需要有針對(duì)性的從以下幾個(gè)方面進(jìn)行組織運(yùn)行變革:實(shí)行受監(jiān)督的崗位責(zé)任制；實(shí)行一個(gè)上級(jí)的原則；重視檢查反饋環(huán)節(jié)；強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

3、組織人員變革

第一，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理分配人才到崗到位。著重培養(yǎng)各崗位所需的各類優(yōu)秀人才，按照崗位所需的數(shù)目進(jìn)行更為細(xì)致的部署，例如實(shí)施“1379”優(yōu)秀人才培養(yǎng)方案，即將全體員工按照崗位分配的要求分成10名優(yōu)秀的高層宏觀決策者，30名優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，70名優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新者，90名優(yōu)秀的技能操作者。此外要提高該電力企業(yè)員工的學(xué)歷水平，使擁有本科及以上學(xué)歷的員工人數(shù)占全體員工的30%以上，并且可以充分利用這一部分精英對(duì)學(xué)歷較低的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)和技能上的培訓(xùn)

第二，建立健全各類人才管理機(jī)制，優(yōu)化人才配置。人才管理機(jī)制包括人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵(lì)約束機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等。人才培養(yǎng)要以“各盡所能、各得其所”為宗旨，全面提升全體員工的整體素質(zhì)，在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，將其優(yōu)點(diǎn)作為培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培育，為整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)注入活力。人才考核機(jī)制旨在提倡公平競爭、多勞多得的工作理念，各部門要加強(qiáng)企業(yè)績效考核的管理，定期對(duì)員工的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行定性或定量的評(píng)估，不斷探索和改進(jìn)績效管理的有效途徑，建立優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，并且將考核結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升結(jié)合起來綜合作為最終考核依據(jù)。

4、組織文化變革

首先，創(chuàng)設(shè)有利于組織管理的氛圍。這取決于該企業(yè)是否具有先進(jìn)而又人性化的經(jīng)營理念，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而在此基礎(chǔ)上賦予人性化的管理，就會(huì)使員工在工作過程中甘于奉獻(xiàn)、樂于付出。該電力企業(yè)要努力建立起這種全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，得到員工的認(rèn)同并將之轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的信念，這是留 住員工的前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在管理上不斷探索出新型的模式和手段，也使人們逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)雇傭的并非只是勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力和勞動(dòng)時(shí)間，而應(yīng)該是勞動(dòng)者完整的個(gè)人，這自然還包括勞動(dòng)者的勞動(dòng)情緒、個(gè)人情感需求、個(gè)人價(jià)值取向等等。因此，該電力企業(yè)有必要在探索管理方法上，充分考慮員工的個(gè)人情感訴求，使 企業(yè)上下具有濃厚的人情氣息。但值得注意的是，這并不意味著在晉升、加薪等方面可以憑借人情關(guān)系拉幫結(jié)派，更不允許裙帶關(guān)系、走后門等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

其次，充分尊重員工，信任員工。要始終記住員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主體力量和主力軍，只有員工團(tuán)結(jié)一致的全體勞動(dòng)才有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的今天。要把員工作為企業(yè)的主人翁來對(duì)待，相信每個(gè)員工身上都有優(yōu)點(diǎn)，都有為企業(yè)貢獻(xiàn)的可取之處，他們都具備為企業(yè)的各個(gè)崗位做好做大做強(qiáng)的能力，只要為他們提供發(fā)展的寬松環(huán)境，他們就

是可以發(fā)光的金子。尊重和信任都是建立在充分重視員工的基礎(chǔ)上的，除了要重視員工可能為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，也要充分考慮員工的各方面待遇，確保他們”樂業(yè)“的同時(shí)兼顧他們的”安居”等基本的衣食住行問題。此外有些員工不能因?yàn)槟壳斑€未給企業(yè)帶來較大的貢獻(xiàn)而忽略其潛力，應(yīng)該以各種激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制充分調(diào)動(dòng)起他的工作熱情和積極性，因?yàn)槿巳硕际强砂l(fā)光的星星，只是未到發(fā)光時(shí)。

四、變革成效

陜西地電是陜西省政府直屬大型地方供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著陜西省66個(gè)縣（區(qū)）的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的配網(wǎng)建設(shè)及供電任務(wù)，其前身為陜西省政府于1989年組建的陜西省農(nóng)電管理局。陜西地方電力工業(yè)始于二十世紀(jì)五、六十年代，先后由電力工業(yè)部西北電業(yè)管理局、水利電力部西北電業(yè)管理局、能源部西北電業(yè)管理局和陜西省農(nóng)電管理局經(jīng)營管理。2004年6月，陜西省農(nóng)電管理局整體改制為陜西省地方電力（集團(tuán)）公司。2009年10月，公司改制為有限責(zé)任公司，并更名為現(xiàn)名。公司注冊(cè)資本人民幣262,322.89萬元，其中陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)以原陜西省地方電力（集團(tuán)）公司2007年12月31日時(shí)的凈資產(chǎn)出資，為252,322.89萬元，占90%的股權(quán)比例；陜西省投資(集團(tuán))有限公司出資10,000萬元，占10%的股權(quán)比例，出資時(shí)間：2010年10月19日前。截至2008年末，公司擁有110千伏線路112條/3,317千米，變電站66座/3,575兆伏安，35千伏線路390條/6,003千米，各級(jí)調(diào)度78個(gè)。公司供電面積占陜西

省國土面積的72%，用電客戶402萬戶，供電人口占全省總?cè)丝诘?1%。2008年全年公司售電169.3億千瓦時(shí)，在陜西地方電力市場占有率為27.3%。截至2008年末，公司下設(shè)16家直屬單位，1家控股子公司，6家參股企業(yè)，66個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。截至2008年末，公司總資產(chǎn)113.82億元，總負(fù)債86.65億元，歸屬于母公司所有者權(quán)益26.19億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.13%；2008年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入65.65億元，利潤總額0.52億元，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流17.88億元。根據(jù)公司提供的未經(jīng)審計(jì)的2009年三季度財(cái)務(wù)報(bào)表，截至2009年9月末，公司總資產(chǎn)118.87億元，總負(fù)債91.14億元，歸屬于母公司所有者權(quán)益26.74億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.67%；2009年1～9月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.69億元，利潤總額0.39億元，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流7.72億元。

第二篇：(陜西西安市)西北電力建設(shè)集團(tuán)公司

西北電力建設(shè)集團(tuán)公司常用電話號(hào)碼表

公司領(lǐng)導(dǎo)班子 雜志編輯???2303傳真 ??83382233咨詢公司 火電工程公司勞司常用電話 劉勇???2201 科技資料???2359 方東風(fēng)???2203 安 監(jiān) 處???2308 胡建???2202 財(cái)務(wù)部 郎國成???2204 主任???2232 高級(jí)顧問出納報(bào)銷???2237 賈國棟???2205 結(jié)算中心???2225 王鉅???2213核算中心(1)? 2224助理 核算中心(2)? 2292 郭靈山 ??? 2093人力資源部副總師 主任???2348 胡放???2256 人事教育???2243 朱秦生???2241 勞動(dòng)工資???2244 彭保民???2252社 保 辦???2245 惠鐵元???2426 社保醫(yī)療???2245 黃思發(fā)???2239 檔 案 室???2248咨詢委 紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部 張樂安???2206 主任???2259 彭肇基???2322 紀(jì)檢???2356 何筠???2210 審計(jì)???2315 和富實(shí)???2210 黨群工作部（工會(huì)）總經(jīng)理工作部 工會(huì)副主席??2257 主任???2212 主任???2220 傳 真 ??83382080 工會(huì)辦公室??2261 秘書???2215工會(huì)傳真?83383230 文書???2216 工 作 部???2270 檔案室???2217 團(tuán)委???2265 三樓會(huì)議室??2299 錄 像 室???2317 五樓會(huì)議室??2591 閉路電視???2298 打字復(fù)印室??2219 離退休辦 收發(fā)室???2230 主任（書記）?2218 經(jīng)營開發(fā)部 黨總支辦??2402 主任???2231辦公室???2269傳真?83382542 活動(dòng)室（1）??2214 經(jīng)營(1)???2234 活動(dòng)室（2）??2254 經(jīng)營(2)???2354 企 協(xié) 開發(fā)(1)???2293 辦公室???2264 開發(fā)(2)???2344 工程管理公司 工程部（安全監(jiān)察部）經(jīng)理???2221 主任???2301 書 記???2406 工程技術(shù)???2303 副經(jīng)理???2341 計(jì)算機(jī)室???2295副經(jīng)理/咨詢室?2435 計(jì)算機(jī)房???2415 辦公室???2233

地址:西安市長樂西路3號(hào)郵編：710032經(jīng)營部??2334 經(jīng)理???2808 經(jīng)理???2280 辦公室??? 2282 人力資源部 ??3043 書 記???3335 副經(jīng)理???2407 制冷公司 工程項(xiàng)目管理部 2346 副經(jīng)理???2339 傳真??83382030 辦公室???2284 財(cái)務(wù)???2371 工程造價(jià)???2251 辦公室???2408 清洗公司 會(huì)議室???2357 工程部???2928 計(jì)劃預(yù)算???2409 辦公室???2439 灞橋辦公室 ??2927 綜合部???2929 施工管理???2335 回天公司 監(jiān)理公司物業(yè)公司物資器材供銷公司辦公室 ???8312593經(jīng)理???2252 經(jīng)理???2361 經(jīng)理???2343書 記???2260書 記???2362經(jīng)營辦???2345副經(jīng)理?2312、2313 副經(jīng)理??2318 儲(chǔ)運(yùn)站??83524504送水熱線???2515 副經(jīng)理???2499 辦公室主任??2398 汽車租賃公司傳真??83383084 文秘???2398 經(jīng)理???2250傳真??83383074 財(cái)務(wù)???2931(外線)??82524804質(zhì)技部???2420 經(jīng)營部主任??2229 租車熱線??2323技術(shù)部???2428 收費(fèi)組???2207 租車熱線?82524166經(jīng)營部???2297 抄表組???2207小車值班室??2226人力資源部??2307綜合部主任??2000 星源美食城分公司辦公室???2309 副主任???2365 副經(jīng)理???2286調(diào)試公司 公安處???2000 餐廳?83382405經(jīng)理???2426 辦公樓門衛(wèi) ?? 2004 電建賓館書記???2426 社安中門???2002 經(jīng)理???2374副經(jīng)理?2272、2263 社安東大門 ?? 3344 副經(jīng)理???2288總工程師??2032 商品樓門衛(wèi) ?? 3514經(jīng)理助理???2350副總工程師 ??2438 丹尼爾門衛(wèi)? 2514 綜合部???2425工程管理部 ??2296 社區(qū)主任???2367 營銷部???3413經(jīng)營部???2275 衛(wèi)生所所長 ?? 2470 客房部???3411質(zhì)安辦???2271 治療室???2368治安部???2372財(cái)務(wù)???2273 投訴電話???2423 A樓總服務(wù)臺(tái)??2376傳真 ??82542978 維修中心???2001 B樓總服務(wù)臺(tái)??3566鍋爐室主任?? 2274 熱交換站??2413 維修部???2283鍋爐(六樓)??2390 修繕班???2001 洗衣房???2375汽機(jī)室主任? 2276電工房???2373會(huì)議中心???3377 汽機(jī)(六樓)? 2391 通訊班???2228車場???2311電氣室主任?2277 星源公司(多經(jīng)總公司)電氣實(shí)驗(yàn)室 ?? 2430 總經(jīng)理???2268電氣(北)???2429 書 記???2249電氣(南)???2395 副總經(jīng)理?? 2355化學(xué)室?? 2403 辦公室???2253熱控室主任 ?? 2353 經(jīng)營部主管??2285熱控(北)???2338 經(jīng)營部???2236熱控(南)???2279 財(cái)務(wù)主管???2419汽車班???2645 財(cái)務(wù)部???2290撥出:所撥號(hào)碼前加“0”撥入:所撥分機(jī)前加“8338”載波: 98471××××國電西北公司? 8750×××× 陜西省電力公司 ? 8740×××× 載波???412×××× 電建一公司?0913-2098026

載波???4212976 電建三公司?0910-3349966

載波???4226517

電建四公司???83582045 陜西送變電公司? 86163308

載波???477×××× 西北設(shè)計(jì)院??82525812 載波???480×××× 西安熱工所??83235262 載波???482×××× 西安電專???7488222

載波???474×××× 陜西發(fā)電公司??87442084 載波???412×××× 電力中心醫(yī)院??87404000 載波???487××××

韓二有限??0913-5215643 載波???443×××× 蒲電有限 載波???437×××× 灞橋有限???83512393 載波???433××××航空問詢???88702299 火車問詢???82131300

總機(jī)查號(hào)：2222 通訊維修：2228 總經(jīng)理工作部2005年7月修訂

第三篇：陜西地方電力集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)

陜西地方電力集團(tuán)有限公司

客戶簡介

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司，以下簡稱陜地電，為省政府直屬的大型國有獨(dú)資供電企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是電力供應(yīng)及其相關(guān)服務(wù)。供電營業(yè)區(qū)為榆林市和高陵等66個(gè)縣(區(qū))，供電面積占全省總面積72%,供電人 口占全省總?cè)丝?1%，擁有402萬用電客戶，在陜西電力市場的占有率27.3%。

公司下屬有供電、發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)120余個(gè)，員工1.2萬人，農(nóng)電工1.1萬人。公司擁有各級(jí)電壓協(xié) 調(diào)發(fā)展的110千伏及以下電網(wǎng)，包括35千伏―110千伏變電站375座/5526兆伏安，線路8897千米；市 級(jí)、縣級(jí)調(diào)度41個(gè)；10千伏及以下線路15.2萬千米。網(wǎng)內(nèi)并網(wǎng)電廠369座，總裝機(jī)容量1755兆瓦。

公司資產(chǎn)總額為113.82億元，下屬目前有67家分公司，7個(gè)直屬經(jīng)費(fèi)單位，10個(gè)控股公司，包含36核算主 體。在經(jīng)營領(lǐng)域方面，集團(tuán)除重點(diǎn)供電，還涉及發(fā)電，房地產(chǎn)，酒店餐飲、物業(yè)管理、建設(shè)施工等經(jīng)營 項(xiàng)目。應(yīng)用亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：搭建集團(tuán)管控平臺(tái)，打造“強(qiáng)勢”總部

陜地電集團(tuán)下屬的近百家單位原來使用多個(gè)品牌多個(gè)版本的各種軟件，數(shù)據(jù)分散，集團(tuán)不能隨時(shí)對(duì)下屬單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和監(jiān)控。陜地電集團(tuán)通過金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核 算、合并會(huì)計(jì)報(bào)表管理、全面預(yù)算管理、資金管理和HR領(lǐng)域的管理信息化工作，將集團(tuán)公司所屬各層次分 公司、全資子公司、控股子公司全部納入集團(tuán)管控平臺(tái)，打造“強(qiáng)勢”總部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)最大化。亮點(diǎn)二：向資金管理要效益，控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，置身當(dāng)前市場需求復(fù)雜波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力行業(yè)的資金鏈普遍緊張。為提升資金使用效率、提高整體盈利能力，資金集中管理就變得異常關(guān)鍵。陜地電集團(tuán)借助金蝶 EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案，實(shí)行 “收支兩條線”的資金管理模式，定期上收其下屬的66個(gè)單位的 電費(fèi)收入戶資金，即每日定時(shí)將下屬單位在工、農(nóng)、建等銀行建立的電費(fèi)收入專戶資金余額（電費(fèi)收入扣除購電費(fèi)后的余額）匯劃至陜地電集團(tuán)總部, 從而加快資金的匯集、使用和分配，縮短了資金沉淀的時(shí) 間；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一信貸管理，發(fā)揮集團(tuán)化、規(guī)模化的優(yōu)勢，獲得了最低的融資成本,同時(shí)，集團(tuán)通過統(tǒng)一 融資，在融資時(shí)間、渠道、方式上都可以充分研究，必要時(shí)要采取合理推遲借款、借新還舊、調(diào)整債務(wù)結(jié) 構(gòu)等多種方式降低融資成本，合理的確定負(fù)債籌資的金額和期限，控制集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。亮點(diǎn)三：集中物資采購，發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低采購成本與工程造價(jià)

陜地電集團(tuán)的工程設(shè)備占項(xiàng)目資金60%以上，對(duì)大宗材料、主要機(jī)電設(shè)備等電力物資的集中采購是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)。陜地電集團(tuán)借助金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案，實(shí)現(xiàn)工程主材的集中采購流程，基 層電力局根據(jù)工程建設(shè)的需要填寫采購申請(qǐng)，委托物資總公司采購，總部物質(zhì)公司主管部門審核采購申請(qǐng)單，物資總公司匯總采購申請(qǐng)單，由招標(biāo)公司組織招標(biāo)，物資總公司根據(jù)招標(biāo)公司確定的供應(yīng)商與供應(yīng)商簽 訂采購訂單，基層單位根據(jù)采購訂單進(jìn)行收貨、入庫，然后基層財(cái)務(wù)人員根據(jù)入庫單確定應(yīng)付賬款與物資公司進(jìn)行付款單結(jié)算,在基層 單位審核入庫單時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)產(chǎn)生一張物質(zhì) 公司的采購入庫單，物資公司根據(jù)采購入庫單確定應(yīng)付賬款，并向供應(yīng)商進(jìn)行付款,同時(shí)還 生成自動(dòng)一張銷售出庫單，物資公司根據(jù)銷售 出庫單確定應(yīng)收賬款，向基層單位收款,通過 集中物資采購管理，陜地電集團(tuán)成功提高了采 購工作效率，降低了采購成本，做到一物一 碼，各地的庫存清晰可見。

亮點(diǎn)四：全生命周期的工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是陜地電集團(tuán)日常運(yùn)營的重要內(nèi)容，工程建設(shè)由各分子公司和縣局負(fù)責(zé)，工程的立項(xiàng)審批管理歸集團(tuán)垂直管控，工程資金的 撥付由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。由于工程項(xiàng)目地域 分散、數(shù)量多、時(shí)間長，如何對(duì)項(xiàng)目整體狀況 進(jìn)行監(jiān)控分析，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行資金撥付，及時(shí)快捷完成工程項(xiàng)目完工后的賬務(wù)處 理，對(duì)于陜地電集團(tuán)而言是很大的挑戰(zhàn)。陜地 電集團(tuán)借助金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案,實(shí)現(xiàn)從時(shí)間進(jìn)度、成本費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量 等三個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控，進(jìn)行統(tǒng)一 管理及支持跨部門協(xié)同工作，使進(jìn)度與成本費(fèi)用控制達(dá)到一致。

亮點(diǎn)五：與電力營銷系統(tǒng)集成應(yīng)用, 增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的監(jiān)控

陜西地電集團(tuán)的各縣局的營銷系統(tǒng)大都采用單機(jī)版軟件，且軟件供應(yīng)商和版本不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分散，集團(tuán)不能隨時(shí)進(jìn)行日常 營銷數(shù)據(jù)的匯總和監(jiān)控,從而不能實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化管理。陜西地電集團(tuán)借助金蝶EAS電力行業(yè)信息化解決方案，實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)系統(tǒng)從購電、售電、維管費(fèi)三個(gè)緯度結(jié)合財(cái)務(wù)營銷報(bào)表（電力銷售情況明細(xì)表和農(nóng)村低壓維護(hù)費(fèi)執(zhí)行情況表）與營銷平臺(tái)系統(tǒng)的集成，生成財(cái)務(wù)相關(guān)的營銷平臺(tái)數(shù)據(jù)的臺(tái)賬或 表，最終完成賬務(wù)憑證的處理，解決了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電力營銷 系統(tǒng)之間的銜接，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也可隨時(shí)在營銷系統(tǒng)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、正確性及簡便性，大大 增強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的指導(dǎo)意義和監(jiān)管力度。

客戶價(jià)值

? 規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)政策、立足于集團(tuán)一體化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、透視查詢、數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營的實(shí)時(shí)管控和分析決策，以信息化手段建立集成的管理信息平臺(tái)，提升集團(tuán)管控能力；

? ? 解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電力營銷系統(tǒng)之間的脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)隨時(shí)能在營銷平臺(tái)系統(tǒng)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加 強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、正確性及簡便性；

從合同、資金和預(yù)算等多角度對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的全生命周期進(jìn)行控制，同時(shí)優(yōu)化了工程物資采購業(yè)務(wù) 的流程，降低了采購成本，減少了物資庫存的資金占用。

客戶感言

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司董事長、總經(jīng)理：戚曉耀

標(biāo)準(zhǔn)化的背后是信息化的支撐，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)長期的過程。金蝶EAS的架構(gòu)優(yōu)于其他軟件廠 商，我們?cè)诖嘶A(chǔ)上訂立了自己的標(biāo)準(zhǔn)，譬如物料編碼、會(huì)計(jì)核算辦法等，完成了技術(shù)與管理的完美結(jié)合。信息化系統(tǒng)給陜地電集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司總會(huì)計(jì)師：黃蛇樓

通過金蝶EAS管理軟件，提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理水平，保障了陜西地 電集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制體系的落地執(zhí)行。加強(qiáng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的力度，幫助陜西地電集團(tuán)發(fā)揮出集團(tuán)化、規(guī)模化的優(yōu)勢。

第四篇：陜西地方電力執(zhí)法監(jiān)察總隊(duì)成立

陜西地方電力執(zhí)法監(jiān)察總隊(duì)成立

中國電力網(wǎng)2008年2月1日14:23 來源：點(diǎn)擊直達(dá)中國電力社區(qū)

本網(wǎng)訊1月31日，經(jīng)陜西省發(fā)改委授權(quán)，陜西省地方電力（集團(tuán)）公司在西安舉行“陜西省地方電力執(zhí)法監(jiān)察總隊(duì)”揭牌儀式。陜西省副省長吳登昌出席儀式并作重要講話。西北電監(jiān)局、陜西省發(fā)改委、省國資委、省工交辦、省公安廳、省編辦、省事業(yè)單位登記管理局等單位領(lǐng)導(dǎo)參加儀式。

陜西省地方電力（集團(tuán)）公司承擔(dān)著榆林市和高陵等66個(gè)縣（區(qū)）的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活的供電任務(wù)，供電面積占全省總面積72%，擁有近15萬公里的電力線路、4.6萬臺(tái)配電變壓器，且多數(shù)分布在農(nóng)村和偏遠(yuǎn)山區(qū)。近年來，竊電和破壞電力設(shè)施造成的直接經(jīng)濟(jì)損失每年在3000千萬元以上，電力設(shè)施和電能保護(hù)的任務(wù)艱巨、難度很大。為了進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，去年7月，陜西頒布了《陜西省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》，是全國首部地方電力保護(hù)法規(guī)?！稐l例》明確了政府的執(zhí)法主體，把具體的行政執(zhí)法權(quán)委托給了電力設(shè)施和電能保護(hù)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)。陜西省地方電力執(zhí)法監(jiān)察總隊(duì)的成立，是貫徹落實(shí)《條例》的具體步驟，真正把電力行政執(zhí)法職能落到實(shí)處。

根據(jù)《陜西省電力行政執(zhí)法委托書》的規(guī)定，陜西省地方電力執(zhí)法監(jiān)察總隊(duì)負(fù)責(zé)陜西省地電公司供電營業(yè)區(qū)內(nèi)電力設(shè)施和電能保護(hù)的執(zhí)法監(jiān)察工作，主要行使六項(xiàng)權(quán)利：宣傳貫徹電力設(shè)施和電能保護(hù)方面的法律、法規(guī)；受理對(duì)違反電力設(shè)施和電能保護(hù)法律、法規(guī)行為的投訴和舉報(bào)；查處危及電力設(shè)施安全的違法行為；查處竊電行為；對(duì)電力設(shè)施保護(hù)范圍和電力線路保護(hù)區(qū)設(shè)立標(biāo)志；完成委托人依法交辦的其他相關(guān)工作。（朱龍蛟 趙軍選）

第五篇：電力集團(tuán)公司工作報(bào)告

同志們：

今天，在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)跨越式發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，認(rèn)真按照“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長之際，我們?cè)谶@里召開2010總結(jié)表彰大會(huì)和2010工作會(huì)議，這是集團(tuán)公司第一次召開工作會(huì)議，也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個(gè)工作會(huì)議，意義重大而深遠(yuǎn)。剛才，我們對(duì)2010年集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，他們?cè)谶^去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團(tuán)公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻(xiàn)。我們對(duì)他們進(jìn)行表彰，是要讓集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。集團(tuán)公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團(tuán)公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、自治區(qū)第十次黨代會(huì)、中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)2010年的工作，分析集團(tuán)公司面臨的形勢，安排部署2010年的工作。

一、過去一年的工作回顧

2010年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

去年，特別是后兩個(gè)月，面對(duì)金融危機(jī)的影響和極端嚴(yán)峻的市場環(huán)境，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，認(rèn)真研究國家和自治區(qū)拉動(dòng)內(nèi)需的相關(guān)政策措施，積極爭取政策支持，及時(shí)制定了有效的應(yīng)對(duì)措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動(dòng)資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營工作取得階段性成效。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財(cái)政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時(shí)還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進(jìn)口設(shè)備退稅1000多萬元，并且正在進(jìn)行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報(bào)。自治區(qū)第一批流動(dòng)資金貸款貼息資金200萬元已下達(dá)到集團(tuán)公司。

2010年集團(tuán)公司的主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快增長，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實(shí)現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實(shí)現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達(dá)到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達(dá)到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭價(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，2010年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

西夏熱電廠一期工程#1機(jī)組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運(yùn)。11月30日#2機(jī)組圓滿完成了168小時(shí)試運(yùn)行。這標(biāo)志著2臺(tái)20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機(jī)容量，年發(fā)電量22億千瓦時(shí)，同時(shí)可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時(shí)100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項(xiàng)目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項(xiàng)目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴(kuò)能項(xiàng)目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。在金融危機(jī)影響和市場形勢十分嚴(yán)峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實(shí)現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。