第一篇：采礦副總工程師崗位職責

采礦副總工程師崗位職責

一、負責組織車間生產(chǎn)管理；

二、負責組織車間成本管理；

三、負責組織車間安全文明生產(chǎn)管理；

四、負責組織車間物資管理；

五、負責組織車間能源管理；

六、負責組織車間資產(chǎn)管理；

七、負責組織車間人力資源管理；

八、負責組織車間編制、實施車間工作方案；

九、負責組織車間制度建設。

采礦副總工程師崗位工作標準

職責

一、負責組織車間生產(chǎn)管理

一、組織審核車間生產(chǎn)計劃工作標準

1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。

2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份生產(chǎn)計劃。

二、組織車間生產(chǎn)實施工作標準

1、每天利用班前會對生產(chǎn)各工段進行協(xié)調(diào)布置。

2、每天利用0.5個小時組織有關人員進行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時糾偏。

3、每周末利用2個小時組織有關人員進行周統(tǒng)計分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。

4、每月初利用2個小時組織有關人員對上一個月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析并對當月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)審核。

三、組織車間設備管理工作標準

1、設備潤滑管理工作標準

（1）每年12月份組織主任、設備副主任、機械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設備潤滑標準”進行修改或補充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。

2、設備點檢管理工作標準

（1）每年12月開始組織主任、設備主任、機械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設備點檢標準”進行修改或補充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）每周四在1個工作日內(nèi)組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個工作日內(nèi)組織機械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項目。

（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點檢或周檢管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個

工作日后交車間核算員備案。

3、設備隱患管理工作標準

組織設備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個工作日內(nèi)制定（）隱患臨時管理規(guī)定和（）故障應急預案，在1個工作日內(nèi)報主任在1個工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。

4、設備大修管理工作標準

（1）根據(jù)公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機械工程師在7個工作日內(nèi)上提出檢修計劃，在7個工日內(nèi)審核完畢后報機修車間5個工作日內(nèi)審核。

（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設施等有關檢修事項準備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項目。

（3）組織機械工程師在檢修后10個工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個工作日內(nèi)報機修車間審核。

五、設備事故管理工作標準

設備事故在第一時間上報機修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機械工程師等專業(yè)人員在1個工作日內(nèi)完成事故分析報告報機修車間在1個工作日內(nèi)審核后按管理細則處罰責任者并車間公示。

六、設備技術(shù)改造管理工作標準

每年11月份，在7個工作日內(nèi)組織車間有關人員制定可行性改造方案，在1個工作日內(nèi)審核后報技術(shù)處在2個工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進行實施。

職責

二、負責組織車間成本管理

一、組織成本計劃工作標準

1、根據(jù)分析材料及后兩個月預測，每年10月份組織核算員在3個工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項經(jīng)營指標、成本費用計劃，報主任2個工作日內(nèi)審核完畢后上報財務部、企管處在5個工作日內(nèi)完成審核工作。

2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營指標和成本費用計劃，組織核算員在5個工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責任書》，報主任在3個工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營指標。

3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內(nèi)完成車間年度成本費用指標分解與落實工作，將年度成本費用計劃分解到各工段,班組,落實責任人，形成指標分解圖，組織主任2個工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個工作日內(nèi)工段討論通過，報財務部、企管處2個工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內(nèi)完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內(nèi)完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內(nèi)審核完畢后，上報物資處。

5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費用計劃，組織主任1個工作日內(nèi)審核后，上報財務部，每月25日前，在1個工作日內(nèi)編制車間勞務費計劃組織主任在1個工作日內(nèi)審核后上報人事處。

二、組織成本日常管理與核算工作標準。

1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內(nèi)完成工段上報費用計劃統(tǒng)計工作，報主任在1個工作日內(nèi)審核完畢。

2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內(nèi)登記完機料物、修理費臺帳并歸集工段費用，每周完成周成本統(tǒng)計組織主任在1個工作日內(nèi)完成審核工作。

3、每月月末，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項費用與財務的核對工作，將核對結(jié)果在1個工作日內(nèi)組織主任在1個工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實準確。

4、每月月初，根據(jù)計劃和實際發(fā)生額組織核算員在個3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。

三、組織成本分析工作標準

1、每個月結(jié)算完成后，組織核算員在3個工作日內(nèi)完成車間成本費用分析工作報主任在1個工作日內(nèi)完成審核。

2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)準備好分析材料報主任在1個工作日內(nèi)完成審核，利用半個工作日參加公司經(jīng)濟活動分析會。

職責

三、負責組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理

一、安全（防火）文明生產(chǎn)計劃工作標準

1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。

2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。

二、安全（防火）文明生產(chǎn)實施工作標準

1、每周組織車間管理人員進行文明生產(chǎn)檢查。

2、每日利用早會向各工段長傳達公司會議精神。

3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。

4、每月組織管理人員對當月檢查情況進行總結(jié)并形成月份考核通報。

5、車間發(fā)生設備和人身事故時車間立即啟動事故應急預案。

職責

四、負責組織車間物資管理

一、組織車間物資管理工作標準

1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計劃。

3、每周三用0.5個工作日進行物資使用（回收）進行檢查。

職責

五、負責組織車間能源管理

一、組織車間能源管理工作標準

1、年末用1個工作日組織管理人員制定設備能源消耗標準。

2、每周組織車輛工程師進行燃油消耗統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。

3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。

職責

六、負責組織車間資產(chǎn)管理

1、每月底組織設備和工藝工程師對車間固定資產(chǎn)進行盤點統(tǒng)計。

2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報廢必須在一周前向機修車間提交轉(zhuǎn)移或報廢單并請公司主管領導簽字審核。

3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年計劃。

4、組織對新購置的設備進行盤點登記。

職責

七、負責組織車間人力資源管理

一、組織編制車間“三定”計劃工作標準

1、結(jié)合實際年末用一周時間進行崗位現(xiàn)狀分析。

2、年末利用2個工作日結(jié)合車間實際組織制定車間“三定”計劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準并報送公司人事處備案。

二、組織車間績效考核制定工作標準

1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標準。

2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進行修訂。

三、組織車間績效考核實施工作標準

1、利用2個工作日組織工段長學習績效考核和工資分配方案。

2、每周組織管理人員周檢對機臺、崗位進行考核，月底兌現(xiàn)。

3、每月底組織車間核算員對機臺及崗位進行指標考核兌現(xiàn)。

四、組織車間員工培訓1、10月初組織編寫員工培訓工作方案。

2、10月15日員工培訓工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準報送到技術(shù)中心備案。

3、每季度組織一次員工培訓。

職責

八、負責組織車間編制、實施車間工作方案

一、編制車間工作計劃工作標準

1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經(jīng)理批準并報送辦公室和公司企管處備案。

2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經(jīng)理批準并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。

3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經(jīng)理批準并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。

二、實施車間工作計劃工作標準

1、每月第一周向各工段下達車間工作計劃。

2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進行檢查。

3、次月10日前組織相關人員進行上月份工作總結(jié)。

4、每年12月10日前組織相關人員編寫年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準交到公司總經(jīng)理辦公室。職責

九、負責組織車間制度建設

一、組織車間規(guī)章制度完善工作標準

1、每年1月初在2個工作日內(nèi)組織管理人員對規(guī)定章程進行匯總審查修訂。

2、每年1月中旬在６個工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達到工段征求意見。

3、1月末組織管理人員在３個工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項規(guī)定章程，在３個工作日內(nèi)宣貫下達到各工段。

二、組織新建規(guī)章制度工作標準

1、結(jié)合實際在2個工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。

2、組織有關人員在２個工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程。

3、新建規(guī)定章程在３個工作日內(nèi)下達到各工段貫徹與實施。

第二篇：副總工程師崗位職責

四川華氣建設工程公司副總工程師崗位職責

直接上級：公司總經(jīng)理 關聯(lián)上級：公司總工程師

關聯(lián)部門：市場部、技術(shù)部、質(zhì)量部 主要職責：

1.完成總經(jīng)理交辦的所有工作。

2.負責對重大工程項目《施工組織設計》的方案制定及初審；參與小型項目方案或技術(shù)內(nèi)容的討論、修改或建議。

3.承擔公司市場部技術(shù)標的編制工作；協(xié)助市場部設計項目的市場開發(fā)工作。

4.協(xié)助總工程師對單項工程的竣工資料審核及質(zhì)量驗收工作。5.協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設備維護使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和工程竣工資料及驗收規(guī)程等的執(zhí)行情況，不定期對施工現(xiàn)場進行檢查和施工過程的監(jiān)控工作。

6.協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。7.做好公司技術(shù)培訓工作，匯編相關資料及課件。8.積極做好新技術(shù)、新工藝的推廣與應用工作。9.完成公司領導安排的其它臨時性、重要性工作。

第三篇：副總工程師崗位職責

副總工程師崗位職責

一、協(xié)助總工程師負責編制《質(zhì)量計劃》，負責主持每季度質(zhì)量分析會。每年冬施前參與擬定冬施要點，按《冬期施工措施》組織監(jiān)督實施。

二、定期對技術(shù)部門的工作情況和資料記錄的填寫情況進行檢查。負責制定并實施相關的糾正、預防措施和本站不合格及質(zhì)量事故的分析處理。

三、負責外委試驗、負責合同評審到售后服務、回訪工程在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程。對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。

四、參與材料供方的審核，控制原材料質(zhì)量。

第四篇：副總工程師崗位職責說明書

副總工程師崗位職責說明書

一、副總工程師崗位職責與任務

1.協(xié)助總工程師做好公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問題。

2.協(xié)助總工程師制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

3.協(xié)助總工程師組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關和重大技術(shù)問題。

4.督促檢查各項技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

5.根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進行可行性論證，撰寫可行性報告，并提交領導決策。6.完成上級領導交辦的其他工作。

二、副總工程師知識要求

1.熟練掌握礦山開采、工程設計等方面的知識。2.礦山技術(shù)管理知識。

三、副總工程師工作經(jīng)驗要求

大學?？萍耙陨蠈W歷，采礦高級工程師及以上職稱，具有20年以上礦山開采設計工作經(jīng)驗，具有類似技術(shù)管理崗位任職經(jīng)驗。

第五篇：機電副總工程師崗位職責

魯安能源集團

機電副總工程師崗位職責、崗位標準

1．崗位職責

1．1在副總經(jīng)理（機電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領導下，負責公司機電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機電技術(shù)管理的具體負責人，機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者，對機電專業(yè)負全面責任。

1．2堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。

1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規(guī)劃，編制有關災害預防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應急救援預案、安全措施工程計劃、季節(jié)性機電安全工作計劃，監(jiān)督有關部門及時進行 機電運輸設備、設施的維護、維修、保養(yǎng)、淘汰設備更換。審批機電施工措施，并組織實施。

1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。

1．5負責組織全公司機電設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機電設計工作。

1．6組織制定、審批機電系統(tǒng)設備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

1.7指導基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并

組織督促落實。

1.8定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電方面存在的技術(shù)問題，并及時組織采取措施。

1.9推廣機電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機電設備的機械化、自動化水平；

1．10協(xié)助有關部門搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高員工的技術(shù)水平；

1．11協(xié)助機電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設，搞好個人廉潔自律。

1.12完成集團公司領導交辦的其他臨時性工作。

2．崗位標準

2．1認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。

2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標準化管理工作進行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。

2．3保證公司使用的機電設備、設施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術(shù)政策及上級的有關規(guī)定；

2．4每月下井個數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團公司規(guī)定，對嚴重安全問題、嚴重違章、違章指揮責任人從嚴從重處理。

2．5從技術(shù)上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務的完成；

2．6保證編制的工作計劃及長遠規(guī)劃的具體落實實施，并對實

施過程和效果情況進行匯總，及時副總經(jīng)理（機電）匯報。

2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機電設備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機電設計和技術(shù)工作，保證各項工作的圓滿完成；

2．8保證機電系統(tǒng)設備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項技術(shù)管理制度達到國家和上級規(guī)定要求；

2．9嚴格按標準組織機電專業(yè)檢查，確保全公司機電設備完好率達到國家標準。

2.10及時深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項考核指標。協(xié)助機電

2.10自覺加強黨性修養(yǎng)，遵守集團公司黨風廉政建設制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。