第一篇：淺析農(nóng)村供電所線(xiàn)損管理

淺析農(nóng)村供電所線(xiàn)損管理

摘要：線(xiàn)損管理工作不僅是我國(guó)供電所生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，而且也是供電所管理工作中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。文章分析了影響線(xiàn)損的原因，并提出了一些關(guān)于如何降損的管理措施。

【關(guān)鍵詞】：供電所、線(xiàn)損、降損

引言

管理處效益，管理出質(zhì)量。作為供電企業(yè)線(xiàn)損管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)的農(nóng)村供電所，它在線(xiàn)損管理上是否成功，將直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)如何把線(xiàn)損率降低到最大，是我國(guó)當(dāng)前乃至將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期供電員工探索的重要問(wèn)題

[1]。近幾年來(lái)，通過(guò)農(nóng)電體制改革和規(guī)范化管理，雖然農(nóng)村供電所在線(xiàn)損管理上已經(jīng)逐步走向正軌，但是在線(xiàn)損管理方面依然存在著很大的問(wèn)題。影響線(xiàn)損的主要原因

農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)損過(guò)大，造成供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，使得用電費(fèi)用增加，農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重，這是當(dāng)前農(nóng)村供電所存在的一個(gè)普遍性問(wèn)題。造成這一問(wèn)題的主要原因是農(nóng)村供電所在線(xiàn)損管理上存在很大問(wèn)題。

（一）技術(shù)上影響線(xiàn)損的原因

就線(xiàn)路布局上來(lái)說(shuō)，第一期、第二期農(nóng)村電網(wǎng)改造為了降低成本，使原線(xiàn)路能夠得到有利利用，在線(xiàn)路通道上依舊利用原有線(xiàn)路通道，在線(xiàn)路走向上并未作出大的改變。這就造成近電遠(yuǎn)供、迂回供電等線(xiàn)路布局不合理的現(xiàn)象，甚至部分配網(wǎng)線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)規(guī)定的上限值。從導(dǎo)線(xiàn)上來(lái)看，導(dǎo)線(xiàn)的切面過(guò)小，線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)線(xiàn)路的接頭太多，增大了整個(gè)線(xiàn)路的電阻，使得接觸面的發(fā)熱損耗過(guò)大。與此同時(shí)，接戶(hù)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)過(guò)細(xì)，年久失修，破損十分嚴(yán)重，再加上線(xiàn)路的絕緣性能較差，使得電能泄露損失過(guò)具。除此之外，農(nóng)村臺(tái)區(qū)總剩余電流動(dòng)作保護(hù)器，以及農(nóng)村家用末級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器未能完全安裝投入運(yùn)行，在電能的節(jié)約上做得不夠。低壓線(xiàn)路三相負(fù)荷的不平衡，也容易引起中性線(xiàn)電流量

增大，同等電阻下?lián)p耗相應(yīng)的增加，并且低壓線(xiàn)路無(wú)功補(bǔ)償配置不合理甚至缺少

[2]。

（二）管理上影響線(xiàn)損的原因

在供電過(guò)程中，因?yàn)樯a(chǎn)班組和營(yíng)業(yè)班組受到傳統(tǒng)管理模式和上層部門(mén)職能分工的影響，線(xiàn)損管理的職責(zé)不清不楚，使得在抄表、線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)、電量差錯(cuò)、用點(diǎn)檢表等工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的電量流失無(wú)人管理的局面。在線(xiàn)損指標(biāo)管理方面，還未建立一個(gè)完善的線(xiàn)損分析管理制度，沒(méi)有與配變臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)化管理相結(jié)合，無(wú)法達(dá)到線(xiàn)損指標(biāo)從供電所分配到臺(tái)區(qū)，再到個(gè)人，各級(jí)分配獨(dú)自承擔(dān)的線(xiàn)損分析制度，造成部分臺(tái)區(qū)線(xiàn)路交叉，配變臺(tái)區(qū)表計(jì)交叉，使得臺(tái)區(qū)線(xiàn)損計(jì)算科學(xué)性不高，合理性不強(qiáng)，真實(shí)性不足。與此同時(shí)，用電檢查、定期巡視檢查、線(xiàn)路維護(hù)工作不到位，部分低壓線(xiàn)路老化，絕緣損壞，造成單相接地、短路等現(xiàn)象，使得計(jì)量故障得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理，造成電量的損失。除此之外，因?yàn)槌砉芾聿坏轿?、農(nóng)村供電所職工及農(nóng)村電網(wǎng)人員技術(shù)素質(zhì)偏低、偷電、漏電、違章竊電等因素，也是造成線(xiàn)損率降不下來(lái)的重要原因[3]。線(xiàn)損管理上的幾點(diǎn)措施

2.1技術(shù)上對(duì)線(xiàn)損管理的措施：

選擇負(fù)荷中心作為最佳配電臺(tái)區(qū)，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑原則，減少或避免超供電半徑供電現(xiàn)象。抓住農(nóng)村電網(wǎng)改造的機(jī)會(huì)，對(duì)電源點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)，減少網(wǎng)絡(luò)損耗。

按經(jīng)濟(jì)利益選擇供電線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)的截面積。電能在線(xiàn)路中以發(fā)熱方式損耗的主要原因，是由于線(xiàn)路中電阻發(fā)熱造成的，而在穩(wěn)定的線(xiàn)路電阻情況下，消耗電能的多少與線(xiàn)路中電流的平方成正比。因此，線(xiàn)路上的電流大小不僅要滿(mǎn)足安全要求，還應(yīng)該符合經(jīng)濟(jì)電流的規(guī)定。長(zhǎng)期應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)電流運(yùn)行，而短期盡量采取安全電流控制。除此之外，為了減少電阻消耗過(guò)大的因素，盡量采用整線(xiàn)布線(xiàn)，減少線(xiàn)路的接頭，并且注意接頭工藝，避免接頭太多，接觸面過(guò)大[4]。

提高防竊電的技術(shù)水平和管理水平，提倡“警民合作”共同防止偷電漏電行為的發(fā)生。對(duì)于那些有竊電嫌疑的用戶(hù)，可以使用電子式防竊裝置進(jìn)行檢測(cè)。同

時(shí)可以采用防竊電電能表、失壓記錄儀、防撬鉛封等防竊電技術(shù)的方法[5]。

增進(jìn)對(duì)配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，根據(jù)負(fù)荷變化情況，適當(dāng)調(diào)整輸配電變壓器數(shù)量和容量規(guī)格，及時(shí)停運(yùn)空載變壓器，并且及時(shí)調(diào)整滿(mǎn)負(fù)荷、超負(fù)荷的配電變壓器，或者轉(zhuǎn)移負(fù)荷，以提高變壓器的利用率，節(jié)能降耗，避免“大馬拉小車(chē)”或“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象。

2.2 管理降損的主要措施：

合理規(guī)劃線(xiàn)損考核的指標(biāo)，以提高管理水平。從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，正確合理科學(xué)的制定線(xiàn)損考核指標(biāo)是提高職工工作積極性的先決條件。并且還需建立反饋機(jī)制，及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，負(fù)荷起伏大等因素的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)線(xiàn)損率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修正。

加強(qiáng)表計(jì)人員的責(zé)任，增強(qiáng)計(jì)量管理工作。變臺(tái)總表與客戶(hù)表計(jì)的準(zhǔn)確性是直接影響低壓線(xiàn)損情形的重要因素。表計(jì)不準(zhǔn)確，將嚴(yán)重妨礙對(duì)線(xiàn)損率的計(jì)算，以及對(duì)線(xiàn)損率指標(biāo)的制定。因此在計(jì)量管理工作中，可以通過(guò)強(qiáng)化表計(jì)人員的職責(zé)、對(duì)客戶(hù)電表實(shí)行統(tǒng)一管理、推廣使用新型電表或長(zhǎng)壽電表、根據(jù)客戶(hù)設(shè)備容量與負(fù)荷性質(zhì)和變化情況加強(qiáng)計(jì)量裝置的配置管理等手段與方法，增強(qiáng)計(jì)量管理工作。

加強(qiáng)定期查表制度，以提高臺(tái)區(qū)管理工作。查表需要有規(guī)定有制度的進(jìn)行，要按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)定期查表，并且不得隨意更改抄表的時(shí)間，不準(zhǔn)提前也不準(zhǔn)延后，以減少因?yàn)槌頃r(shí)間差所造成的線(xiàn)損波動(dòng)過(guò)大。除此之外，還可以實(shí)行定期輪換抄表制度，而且抄表人員必須是現(xiàn)場(chǎng)抄表，堅(jiān)決抵制不抄、估抄、漏抄等現(xiàn)象的發(fā)生。

增加設(shè)備檢修次數(shù)，并提高檢修質(zhì)量，以確保設(shè)備安全有效的運(yùn)行。配電設(shè)備的高質(zhì)量修檢，可以有效的保證電壓互感器和電流互感器持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，可以確保電壓和電流端安全接觸，能夠大大提高電能計(jì)量的準(zhǔn)確度，這使得計(jì)算線(xiàn)損率的誤差減小，對(duì)線(xiàn)損管理工作有很大作用。

開(kāi)展線(xiàn)損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)損分析工作的重視。農(nóng)村供電所應(yīng)當(dāng)開(kāi)展每月線(xiàn)損分析例會(huì)，針對(duì)每條線(xiàn)，每個(gè)臺(tái)區(qū)，不同電壓等級(jí)的線(xiàn)損具體情況具體分析，全面細(xì)致的進(jìn)行解剖分析。例會(huì)的開(kāi)展可以從對(duì)比的角度出發(fā)，比如實(shí)際線(xiàn)損率與理論線(xiàn)損率、年平均水平與本月水平，計(jì)量總表與分表計(jì)量等方向。

3總結(jié)

降損節(jié)能增效是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)重要方法，因此在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中必須不斷的發(fā)掘其中的潛力，積極的探索新科技、新措施、新方法，輔之以科學(xué)的管理方法與先進(jìn)的技術(shù)，從而取得極大的經(jīng)濟(jì)收獲和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：線(xiàn)損管理

淺談供電企業(yè)的線(xiàn)損管理 線(xiàn)損的含義及分類(lèi)

線(xiàn)損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線(xiàn)損電量占供電量的百分比稱(chēng)為線(xiàn)路損失率，簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)損率。線(xiàn)損按種類(lèi)可以分為理論線(xiàn)損，管理線(xiàn)損，統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損和定額線(xiàn)損等。理論線(xiàn)損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱(chēng)之為技術(shù)線(xiàn)損，又可稱(chēng)為不可控?fù)p失管理線(xiàn)損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱(chēng)為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損又稱(chēng)為實(shí)際線(xiàn)損和考核線(xiàn)損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪担巧霞?jí)考核企業(yè)線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損等于理論線(xiàn)損與管理線(xiàn)損之和。定額線(xiàn)損也稱(chēng)目標(biāo)線(xiàn)損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線(xiàn)損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線(xiàn)損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線(xiàn)損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。

管理線(xiàn)損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線(xiàn)損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶(hù)和居民用戶(hù)遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線(xiàn)損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線(xiàn)損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線(xiàn)路障礙，對(duì)線(xiàn)路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線(xiàn)路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線(xiàn)損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對(duì)線(xiàn)損的影響

在線(xiàn)損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶(hù)以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線(xiàn)損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線(xiàn)損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線(xiàn)損的重要因素。其次，影響管理線(xiàn)損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線(xiàn)截面過(guò)小、線(xiàn)路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線(xiàn)損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

3.1 對(duì)線(xiàn)損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1 線(xiàn)損指標(biāo)完成情況是線(xiàn)損管理水平高低的反應(yīng)，而將線(xiàn)損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。

3.1.2 將線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線(xiàn)損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線(xiàn)損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線(xiàn)損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線(xiàn)損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線(xiàn)損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專(zhuān)注于它自己的日常工作，線(xiàn)損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線(xiàn)損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線(xiàn)損管理人員的積極性不高，線(xiàn)損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線(xiàn)損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線(xiàn)損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線(xiàn)損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線(xiàn)損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。3.3 線(xiàn)損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線(xiàn)損管理，因涉及部門(mén)較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線(xiàn)損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶(hù)等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門(mén)、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、用電營(yíng)銷(xiāo)管理等有關(guān)部門(mén)在線(xiàn)損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門(mén)只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線(xiàn)損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線(xiàn)等等，這些也只是完成用電部門(mén)的考核，為線(xiàn)損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線(xiàn)損完不成，因素自然很多，但各部門(mén)責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。

供電企業(yè)線(xiàn)損管理對(duì)策

4.1 明確線(xiàn)損管理方向

線(xiàn)損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線(xiàn)損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷(xiāo)、電能計(jì)量等諸多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的綜合性管理。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線(xiàn)損管理工作，又是成立線(xiàn)損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺(jué)，缺乏整體意識(shí)，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線(xiàn)損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線(xiàn)損管理的重點(diǎn)方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線(xiàn)損的關(guān)系

對(duì)照線(xiàn)損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線(xiàn)損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線(xiàn)損值向理論線(xiàn)損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以?xún)?yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線(xiàn)損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線(xiàn)損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門(mén)同一層次甚至在線(xiàn)損管理上高于職能部門(mén)層次的線(xiàn)損管理辦公室，其主要目的在于突顯線(xiàn)損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線(xiàn)損管理可不單設(shè)線(xiàn)損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行有效管理。線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線(xiàn)損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線(xiàn)損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線(xiàn)損管理組織中涉及的職能部門(mén)與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門(mén)和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線(xiàn)損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

4.4.1 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.4.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4.4.3 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。

第三篇：淺談線(xiàn)損管理

淺談縣供電企業(yè)線(xiàn)損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開(kāi)始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營(yíng)銷(xiāo)管理，健全供電營(yíng)銷(xiāo)體制，而營(yíng)銷(xiāo)管理的中心是線(xiàn)損管理，線(xiàn)損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線(xiàn)損管理是我們經(jīng)營(yíng)管理更上層樓的關(guān)鍵。而對(duì)于縣公司線(xiàn)損工作來(lái)說(shuō)：只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線(xiàn)損 管理

線(xiàn)損管理主要由技術(shù)線(xiàn)損和管理線(xiàn)損兩部分組成。技術(shù)線(xiàn)損是基礎(chǔ)，管理線(xiàn)損是水平。技術(shù)線(xiàn)損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線(xiàn)損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線(xiàn)損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線(xiàn)損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶(hù)點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線(xiàn)損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

目前，縣供電企業(yè)所用線(xiàn)損有：綜合線(xiàn)損、高壓線(xiàn)損、低壓線(xiàn)損。其中綜合線(xiàn)損受制于高壓及低壓線(xiàn)損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線(xiàn)損管理是降低綜合線(xiàn)損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線(xiàn)損主要由一下幾個(gè)方面組成：

1、高壓線(xiàn)路線(xiàn)徑較細(xì)，線(xiàn)路較長(zhǎng)，超過(guò)供電半徑，是線(xiàn)損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線(xiàn)路損耗，I表示線(xiàn)路電流，而R表示線(xiàn)路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線(xiàn)路長(zhǎng)度，S表示線(xiàn)徑，因此線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，線(xiàn)徑過(guò)細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線(xiàn)路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身?yè)p耗大，從而造成整體線(xiàn)損居高不下。

3、高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線(xiàn)路損耗，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)及用戶(hù)危害甚大。

5、人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線(xiàn)損計(jì)算工作。

6、高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線(xiàn)路和配電變壓器損耗增加。

7、樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線(xiàn)路攀觸，致使線(xiàn)路對(duì)地放電。

8、線(xiàn)路及用戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線(xiàn)路損耗增加。

而低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損主要由以下幾個(gè)方面組成：

1、抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

3、線(xiàn)路或接戶(hù)線(xiàn)接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線(xiàn)路漏電或放電；

6、樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線(xiàn)路攀觸，致使線(xiàn)路對(duì)地放電；

7、臺(tái)區(qū)導(dǎo)線(xiàn)、電纜線(xiàn)徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負(fù)荷不平衡，造成線(xiàn)路和配電變壓器損耗增加；

9、對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

10、線(xiàn)路中一些未裝表計(jì)量的有線(xiàn)電視放大器；

11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。

通過(guò)對(duì)縣供電企業(yè)線(xiàn)損的分析可以看出，加強(qiáng)線(xiàn)損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線(xiàn)損管理組織體系，形成公司線(xiàn)損管理部門(mén)、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線(xiàn)損“四分”管理，各崗位實(shí)行線(xiàn)損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

2、簽訂線(xiàn)損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

3、加強(qiáng)公司及各基層單位線(xiàn)損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線(xiàn)損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線(xiàn)損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線(xiàn)、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線(xiàn)損的實(shí)際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線(xiàn)損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)對(duì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，管理部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶(hù)”、“三公開(kāi)”，因此線(xiàn)損管理部門(mén)要不定期地進(jìn)行用電檢查，開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線(xiàn)損。

3、完善線(xiàn)損指標(biāo)管理，實(shí)行線(xiàn)損管理動(dòng)態(tài)考核，對(duì)降低線(xiàn)損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線(xiàn)損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行理論計(jì)算?？茖W(xué)地制定線(xiàn)損指標(biāo)。并在實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行修正，使線(xiàn)損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線(xiàn)路配電變壓器的理論線(xiàn)損指標(biāo)，管理線(xiàn)損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線(xiàn)路的和客戶(hù)單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線(xiàn)損率的降低。

5、同時(shí)加大線(xiàn)損考核力度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。改革績(jī)效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線(xiàn)損考核辦法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線(xiàn)損。

6、開(kāi)展線(xiàn)損分析，通過(guò)每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損，對(duì)線(xiàn)損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展降損活動(dòng)，以控制線(xiàn)損的升高或波動(dòng)。線(xiàn)損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。

（2）理論線(xiàn)損與實(shí)際線(xiàn)損對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線(xiàn)損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問(wèn)題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線(xiàn)損平均水平，能夠反映線(xiàn)損的實(shí)際情況。通過(guò)與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線(xiàn)損是否正常。

7、全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，規(guī)范各類(lèi)用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時(shí)間。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線(xiàn)損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線(xiàn)損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)用電計(jì)量裝臵實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線(xiàn)損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開(kāi)展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

8、認(rèn)真做好每一次線(xiàn)損分解工作。線(xiàn)損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線(xiàn)損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線(xiàn)損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線(xiàn)損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長(zhǎng)情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)與理論線(xiàn)損計(jì)算出來(lái)的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線(xiàn)損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過(guò)指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線(xiàn)損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線(xiàn)路超供電半徑供電較為普遍，線(xiàn)路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒(méi)有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線(xiàn)損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過(guò)程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線(xiàn)路由電源向周?chē)椛洹?0kV線(xiàn)路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線(xiàn)路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線(xiàn)截面。增加導(dǎo)線(xiàn)截面會(huì)降低導(dǎo)線(xiàn)電阻，減少電能損耗和線(xiàn)路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線(xiàn)截面時(shí)，高壓線(xiàn)路應(yīng)按從線(xiàn)路首端到末端，從主干線(xiàn)到分支線(xiàn)由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線(xiàn)截面。低壓主干線(xiàn)按最大工作電流選取導(dǎo)線(xiàn)截面，禁止使用單股、破股線(xiàn)。在選擇導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)的過(guò)程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線(xiàn)路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線(xiàn)路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無(wú)功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線(xiàn)路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開(kāi)展夜間巡視線(xiàn)路，檢查絕緣子和導(dǎo)線(xiàn)接頭有無(wú)發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線(xiàn)損管理工作中必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使他們牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛(ài)崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新線(xiàn)損管理的技術(shù)手段，通過(guò)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過(guò)程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，也能有效控制線(xiàn)損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第四篇：淺析線(xiàn)損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損管理

摘要：依據(jù)“四分線(xiàn)損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線(xiàn)損存在的問(wèn)題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線(xiàn)損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開(kāi)始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營(yíng)銷(xiāo)管理，健全供電營(yíng)銷(xiāo)體制，而營(yíng)銷(xiāo)管理的中心是線(xiàn)損管理，線(xiàn)損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線(xiàn)損管理是我們經(jīng)營(yíng)管理更上層樓的關(guān)鍵。而對(duì)于農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損工作來(lái)說(shuō)：只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

線(xiàn)損管理主要由技術(shù)線(xiàn)損和管理線(xiàn)損兩部分組成。技術(shù)線(xiàn)損是基礎(chǔ)，管理線(xiàn)損是水平。技術(shù)線(xiàn)損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線(xiàn)損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線(xiàn)損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問(wèn)題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶(hù)點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線(xiàn)損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營(yíng)業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)，存在“營(yíng)銷(xiāo)”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線(xiàn)損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營(yíng)配難以相輔相成。

（２）線(xiàn)損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶(hù)服務(wù)中心及下轄的各營(yíng)業(yè)班組。線(xiàn)損指標(biāo)沒(méi)有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。線(xiàn)損指標(biāo)未細(xì)分至臺(tái)區(qū)。未考核分配至個(gè)人。

（３）未建立線(xiàn)損分析的常態(tài)工作制度。對(duì)線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實(shí)到位。

（４）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位。部分低壓線(xiàn)路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時(shí)處理。無(wú)形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損有：綜合線(xiàn)損、高壓線(xiàn)損、低壓線(xiàn)損。其中綜合線(xiàn)損受制于高壓及低壓線(xiàn)損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線(xiàn)損管理是降低綜合線(xiàn)損的關(guān)鍵。1.2高壓線(xiàn)損問(wèn)題

(1)高壓線(xiàn)路線(xiàn)徑較細(xì)，線(xiàn)路較長(zhǎng)，超過(guò)供電半徑，是線(xiàn)損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線(xiàn)路損耗，I表示線(xiàn)路電流，而R表示線(xiàn)路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線(xiàn)路長(zhǎng)度，S表示線(xiàn)徑，因此線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，線(xiàn)徑過(guò)細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線(xiàn)路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身?yè)p耗大，從而造成整體線(xiàn)損居高不下。

(3)高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線(xiàn)路損耗，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)及用戶(hù)危害甚大。

（5）人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線(xiàn)損計(jì)算工作。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線(xiàn)路和配電變壓器損耗增加。（7）樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線(xiàn)路攀觸，致使線(xiàn)路對(duì)地放電。（8）線(xiàn)路及用戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線(xiàn)路損耗增加。1.3低壓?jiǎn)栴}

（1）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

（3）線(xiàn)路或接戶(hù)線(xiàn)接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線(xiàn)路漏電或放電；

（6）樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線(xiàn)路攀觸，致使線(xiàn)路對(duì)地放電；

（7）臺(tái)區(qū)導(dǎo)線(xiàn)、電纜線(xiàn)徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線(xiàn)路和配電變壓器損耗增加；

（9）對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

（10）線(xiàn)路中一些未裝表計(jì)量的有線(xiàn)電視放大器；

（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。2 改進(jìn)措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線(xiàn)損管理組織體系，形成公司線(xiàn)損管理部門(mén)、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線(xiàn)損“四分”管理，各崗位實(shí)行線(xiàn)損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

(2)簽訂線(xiàn)損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線(xiàn)損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線(xiàn)損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線(xiàn)損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線(xiàn)、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線(xiàn)損的實(shí)際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線(xiàn)損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)對(duì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，管理部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶(hù)”、“三公開(kāi)”，因此線(xiàn)損管理部門(mén)要不定期地進(jìn)行用電檢查，開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線(xiàn)損。

2.2.3 完善線(xiàn)損指標(biāo)管理，實(shí)行線(xiàn)損管理動(dòng)態(tài)考核。

對(duì)降低線(xiàn)損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線(xiàn)損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行理論計(jì)算?？茖W(xué)地制定線(xiàn)損指標(biāo)。并在實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行修正，使線(xiàn)損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線(xiàn)路配電變壓器的理論線(xiàn)損指標(biāo)，管理線(xiàn)損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線(xiàn)路的和客戶(hù)單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線(xiàn)損率的降低。

2.2.5 加大線(xiàn)損考核力度，改革績(jī)效考核模式。

制定公司、供電所三級(jí)線(xiàn)損考核辦法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線(xiàn)損。2.2.6 開(kāi)展線(xiàn)損分析，通過(guò)每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損。

對(duì)線(xiàn)損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展降損活動(dòng)，以控制線(xiàn)損的升高或波動(dòng)。線(xiàn)損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝置保持正常運(yùn)行。

（2）理論線(xiàn)損與實(shí)際線(xiàn)損對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線(xiàn)損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問(wèn)題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線(xiàn)損平均水平，能夠反映線(xiàn)損的實(shí)際情況。通過(guò)與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線(xiàn)損是否正常。

2.2.７ 全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理。

加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，規(guī)范各類(lèi)用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線(xiàn)損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線(xiàn)損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)用電計(jì)量裝置實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線(xiàn)損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開(kāi)展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

2.2.８ 認(rèn)真做好每一次線(xiàn)損分解工作。線(xiàn)損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線(xiàn)損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線(xiàn)損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線(xiàn)損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長(zhǎng)情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)與理論線(xiàn)損計(jì)算出來(lái)的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線(xiàn)損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過(guò)指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線(xiàn)損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線(xiàn)路超供電半徑供電較為普遍，線(xiàn)路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒(méi)有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線(xiàn)損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過(guò)程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線(xiàn)路由電源向周?chē)椛洹?0kV線(xiàn)路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線(xiàn)路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線(xiàn)截面。

增加導(dǎo)線(xiàn)截面會(huì)降低導(dǎo)線(xiàn)電阻，減少電能損耗和線(xiàn)路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線(xiàn)截面時(shí)，高壓線(xiàn)路應(yīng)按從線(xiàn)路首端到末端，從主干線(xiàn)到分支線(xiàn)由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線(xiàn)截面。低壓主干線(xiàn)按最大工作電流選取導(dǎo)線(xiàn)截面，禁止使用單股、破股線(xiàn)。在選擇導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)的過(guò)程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過(guò)大或者過(guò)小,除了直接增加工程造價(jià)之外還會(huì)引起下路上的誤動(dòng)作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線(xiàn)路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線(xiàn)路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無(wú)功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線(xiàn)路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開(kāi)展夜間巡視線(xiàn)路，檢查絕緣子和導(dǎo)線(xiàn)接頭有無(wú)發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語(yǔ)

線(xiàn)損管理是直接反應(yīng)一個(gè)供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過(guò)程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門(mén)加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺(tái)賬管理，開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算，進(jìn)行分級(jí)、分壓、分區(qū)、分線(xiàn)的降壓效果測(cè)算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)實(shí)行無(wú)功就地平衡，逐步對(duì)公用配電變壓器安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置，逐步實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式，形成人人抓線(xiàn)損管理，從而有效降低線(xiàn)損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)損

淺談農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)損

[摘要]線(xiàn)損率是評(píng)價(jià)供電企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。因此，降損必須從技術(shù)降損和管理降損兩方面進(jìn)行，技術(shù)降損是基礎(chǔ)，管理降損是關(guān)鍵。本文主要從以下兩個(gè)方面就如何加強(qiáng)農(nóng)電降損節(jié)能管理工作進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]功率功率因數(shù)負(fù)荷電力網(wǎng)變壓器

中圖分類(lèi)號(hào)：TU564 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0204-01

一.線(xiàn)損產(chǎn)生的原因及構(gòu)成

在電力系統(tǒng)中，電能是通過(guò)消耗一次能源由發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)化產(chǎn)生，通過(guò)電網(wǎng)輸送到千家力.戶(hù)的，在這個(gè)過(guò)程中，從發(fā)電機(jī)到電網(wǎng)中的線(xiàn)路、變壓器、無(wú)功設(shè)備、調(diào)相及調(diào)壓設(shè)備、絕緣介質(zhì)、測(cè)量、計(jì)量設(shè)備、保護(hù)裝置等輸送和變換元件要消耗電能，此外，還有一些不明損失如竊電、漏電、表計(jì)誤差、抄表影響等也將引起線(xiàn)損率的波動(dòng)。

針對(duì)以上產(chǎn)生線(xiàn)損率的原因并結(jié)合多年來(lái)線(xiàn)損管理的經(jīng)驗(yàn)，降低線(xiàn)損應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面入手，首先要對(duì)線(xiàn)損的構(gòu)成進(jìn)行仔細(xì)的分析，根據(jù)線(xiàn)損產(chǎn)生的具體原因有針對(duì)性地制定降損措施，有效地降低線(xiàn)損率。

二、農(nóng)村供電所降低線(xiàn)損的技術(shù)措施

1.調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)

電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是影響線(xiàn)損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個(gè)設(shè)計(jì)理想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的配電網(wǎng)絡(luò)，必須是在能向電力客戶(hù)提供合格電能的同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)本身來(lái)講還必須具有能夠長(zhǎng)期以低損、高效的方式來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效果。因此，農(nóng)村供電所在新建或改造電力網(wǎng)工程前，必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)和論證。電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要注意以下五個(gè)方面：

（1）提倡設(shè)備選型適當(dāng)超前、負(fù)荷側(cè)優(yōu)于電源側(cè)的設(shè)計(jì)思路。重視電源點(diǎn)的位置，看其是否設(shè)立在負(fù)荷的中心位置。

（2）以經(jīng)濟(jì)供電半徑配置電源點(diǎn)。在農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點(diǎn)的方式進(jìn)行配置；在城區(qū)可采用大容量、短半徑、密布點(diǎn)，并可大膽采用并聯(lián)配電變壓器組式的接線(xiàn)方式進(jìn)行配置，以利提高供電的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

（3）優(yōu)化接線(xiàn)方式。多采用由電源點(diǎn)向周?chē)椛涫降慕泳€(xiàn)方式進(jìn)行配網(wǎng)架設(shè)，盡量避免采用單邊供電的接線(xiàn)方式。研究表明：僅這兩種接線(xiàn)方式的不同，前者與后者相比就可實(shí)現(xiàn)降低損失1/8左右。

（4）合理選擇導(dǎo)線(xiàn)截面。在經(jīng)濟(jì)許可的條件下，導(dǎo)線(xiàn)截面一般應(yīng)優(yōu)先按照電流強(qiáng)弱來(lái)選擇。對(duì)于IOKV主干線(xiàn)，導(dǎo)線(xiàn)截面一般不應(yīng)小于70ram2，支干線(xiàn)不易小于50mm2，分支線(xiàn)不宜小于35mm2；低壓導(dǎo)線(xiàn)截面一般按運(yùn)行允許電壓損耗來(lái)確定，同時(shí)滿(mǎn)足發(fā)熱條件和?C械強(qiáng)度的要求。

2.提高功率因數(shù)，減少無(wú)功損耗

在負(fù)荷的有功功率不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)可減少負(fù)荷的無(wú)功功率在線(xiàn)路和變壓器的流通，達(dá)到減少無(wú)功功率在線(xiàn)路和變壓器中引起的有功損耗，降低線(xiàn)損。無(wú)功補(bǔ)償應(yīng)按”統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補(bǔ)償相結(jié)合的方案。

3.改善供電電壓水平

電網(wǎng)運(yùn)行電壓水平的高低是關(guān)系到系統(tǒng)和用戶(hù)能否安全經(jīng)濟(jì)供用電的大事，它是電能質(zhì)量?jī)?yōu)劣的一項(xiàng)重要衡量尺度。電壓如過(guò)低或過(guò)高都將給供用電設(shè)備帶來(lái)危害和增大電能損耗。因此，把供電電壓控制在規(guī)程規(guī)定10千伏電壓容許偏移±7%的范圍，是一項(xiàng)技術(shù)降損的重點(diǎn)措施。即改善電壓水平，就是要根據(jù)負(fù)荷情況使運(yùn)行電壓處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理水平。正確的做法應(yīng)是使用電設(shè)備電壓水平控制在額定允許的偏移范圍內(nèi)。在農(nóng)忙、負(fù)荷高峰和可變損占線(xiàn)損比重大時(shí)可適當(dāng)提高電壓使接近上限運(yùn)行；在農(nóng)閑、低谷輕負(fù)荷和固定損占線(xiàn)損比重小時(shí)可適當(dāng)降低電壓使其接近下限運(yùn)行。

4.變壓器經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行

所謂變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指它在運(yùn)行中，所帶的負(fù)荷通過(guò)調(diào)整后達(dá)到合理或基本合理值，此時(shí)，變壓器的電功率損耗達(dá)到最低值，效率達(dá)到最高值。為提高供電可靠性和適應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性強(qiáng)，負(fù)載波動(dòng)大的特點(diǎn)，在條件允許的情況下，對(duì)配變的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)負(fù)荷情況，合理調(diào)配配變和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的大小和數(shù)量，解決配變過(guò)載和“大馬拉小車(chē)”的不合理現(xiàn)象，降低實(shí)際損耗，提高配網(wǎng)的供電能力。

三、農(nóng)村供電所降低線(xiàn)損的管理措施：

管理線(xiàn)損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。在農(nóng)村供電所的線(xiàn)損管理中，管理線(xiàn)損是左右線(xiàn)損的一個(gè)重要因素。

1.進(jìn)行高、低壓線(xiàn)損的理論計(jì)算，制定切實(shí)可行的線(xiàn)損指標(biāo)和線(xiàn)損考核管理制度

為了制定合理的線(xiàn)損指標(biāo)，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)的理論線(xiàn)損率進(jìn)行計(jì)算，特別應(yīng)開(kāi)展低壓理論線(xiàn)損率的計(jì)算。根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)接線(xiàn)方式及負(fù)荷水平，對(duì)各元件電能損耗進(jìn)行計(jì)算，以便為計(jì)算線(xiàn)損提供科學(xué)的理論依據(jù)，不斷收集整理理論線(xiàn)損計(jì)算資料，在整理出線(xiàn)損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用切實(shí)可行的線(xiàn)損理論計(jì)算軟件對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行高、低壓線(xiàn)損理論計(jì)算，再結(jié)合實(shí)際制定出合理的線(xiàn)損指標(biāo)與線(xiàn)損考核獎(jiǎng)懲辦法，使線(xiàn)損管理工作真正做到科學(xué)合理。高、低壓線(xiàn)損的理論計(jì)算周期應(yīng)為每季或每半年進(jìn)行一次。

2.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查及電度、電費(fèi)抄核收管理工作

營(yíng)業(yè)普查應(yīng)以查偷漏電、查電能表接線(xiàn)和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量為重點(diǎn)。對(duì)大用戶(hù)戶(hù)口表，配備和改進(jìn)用專(zhuān)用高壓計(jì)量箱，合理匹配電流互感器變比，設(shè)斷相監(jiān)視裝置，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。增強(qiáng)檢查力度，利用舉報(bào)、特別突出檢查等各種方式來(lái)杜絕違章用電。對(duì)用電量波動(dòng)較大的用戶(hù)應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行各種參考量（產(chǎn)量、產(chǎn)值、單耗等）的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)規(guī)范抄表、核算和收費(fèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實(shí)行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，嚴(yán)格按規(guī)定日期進(jìn)行同步抄表，不準(zhǔn)隨意變更抄表時(shí)間，抄表人員必須到現(xiàn)場(chǎng)抄表，防止錯(cuò)抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.規(guī)范計(jì)量管理，確保計(jì)量裝置接線(xiàn)的正確性和計(jì)量的準(zhǔn)確性

電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，是線(xiàn)損率準(zhǔn)確與否的前提。對(duì)電能表的安裝運(yùn)行管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到安裝正確合理，按規(guī)程要求定期輪換校驗(yàn)，保證誤差值在合格范圍內(nèi)并盡可能降低；規(guī)范計(jì)量箱的安裝位置，縮短饋線(xiàn)距離，加大饋線(xiàn)截面積，嚴(yán)格高壓計(jì)量柜的鉛封制度。

線(xiàn)損率指標(biāo)的綜合性和代表性，決定了其在供電所管理中的地位和運(yùn)用，它全面反映了電力傳輸與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果情況，是一項(xiàng)綜合性的工作，是體現(xiàn)供電所管理水平的主要指標(biāo)，需要從技術(shù)和管理兩方面抓。因此，供電所今后管理的一個(gè)重點(diǎn)就是采取一切科學(xué)的管理方法，把不合理的電能損失減少到最小，使線(xiàn)損率達(dá)到先進(jìn)水平。

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