第一篇：稻盛和夫的實(shí)學(xué)讀后感檔

《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》讀后感

這本書中，稻盛先生所講述的實(shí)學(xué)實(shí)質(zhì)上是建立在經(jīng)營哲學(xué)的細(xì)分，著重將經(jīng)營的細(xì)節(jié)做了闡述。正如稻盛先生所說，他的經(jīng)營是建立在“企業(yè)經(jīng)營，何為正確”的基礎(chǔ)之上，而何為正確貫通于實(shí)學(xué)與哲學(xué)之間，一脈相承。

本書的主要內(nèi)容是經(jīng)營會(huì)計(jì)的七大原則，如下：

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營；

2、一一對應(yīng)原則；

3、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則；

4、完美主義原則；

5、雙重確認(rèn)原則；

6、提高核算效益原則；

7、玻璃板透明經(jīng)營的原則；

這七大原則是經(jīng)營正確經(jīng)營企業(yè)的指針，是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的前提。

關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)，稻盛先生指出，現(xiàn)代的經(jīng)營迫切需要會(huì)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，能夠正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才能引領(lǐng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。在這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者判斷事物的原則或思維方式應(yīng)依據(jù)事物的本質(zhì)，同時(shí)，要以道德、良心作為基礎(chǔ)，才是做重要的。作為經(jīng)營的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——就是依照這種個(gè)方法。

那么，稻盛先生又是如何確定企業(yè)經(jīng)營中的重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系的。其中一點(diǎn)是“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。對于我們項(xiàng)目工程來說，就是如何降低材料損耗，減少反工，將事情做好。這需要大家共同努力，相互監(jiān)督，提高施工技術(shù)，用心去做。

第一，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚的掌握資金的動(dòng)向，錢在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營的基本。在瞬息萬變的市場條件下，掌握確切的資金，自由支配，就可以引領(lǐng)經(jīng)營之舵。假如手頭沒有可以周轉(zhuǎn)的資金，都是票據(jù)的形式存在，一旦遇到緊急款項(xiàng)，就不得不想辦法四處奔波，焦頭爛額，這可不是經(jīng)營的良方。松下幸之助曾演講過“水庫式經(jīng)營”，砌筑一個(gè)水庫，要保持一定的流水量，就是推進(jìn)事業(yè)時(shí)要給自己留有余地。第二，貫徹一一對應(yīng)原則。在經(jīng)營過程中，必定產(chǎn)生錢、物的流動(dòng)，這是就要保證錢物的票據(jù)一一對應(yīng)。很多人都知道這個(gè)原理，但實(shí)施起來就很困難。有時(shí)候，票據(jù)都處理了，但是貨物遲遲不能來。又或者，貨物收到了，票據(jù)遲遲不能開出。按這樣下去，企業(yè)的結(jié)算就毫無意義，我們所看到的不過是一些數(shù)字罷了。這所造成的后果是非常嚴(yán)重的，會(huì)讓員工變得麻木，讓公司無法正常的順利的發(fā)展下去。而嚴(yán)格按照一一對應(yīng)原則，防止此類事件發(fā)生，這樣得到的數(shù)字才具有真實(shí)意義，才能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決策。由此，看似一種非常原始、非常簡單的一一對應(yīng)原則管理方法，還有利于保證企業(yè)的健康運(yùn)行，避免企業(yè)違現(xiàn)象的發(fā)生。

第三，筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則。稻盛先生把企業(yè)比作人體，肌肉堅(jiān)實(shí)，充滿活力。在產(chǎn)品生產(chǎn)中，要降低成本。比如，外界有了新的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)速率快，但是設(shè)備購買價(jià)格、維修費(fèi)用高，和已有生產(chǎn)設(shè)備相比較，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本利潤比較，權(quán)衡優(yōu)劣，才能決定取舍。不可一味的追尋潮流科技，迎頭趕上，以獲得尖端技術(shù)的滿足感。但事實(shí)上，也許并非如此，這樣不僅不會(huì)使原有的資源得到有效的利用，反而會(huì)削弱經(jīng)營體質(zhì)。另外，還要堅(jiān)持只有額頭流汗的收獲才是有價(jià)值的，才是長久的。堅(jiān)實(shí)實(shí)打?qū)嵏?，在運(yùn)行剩余資金的時(shí)候，必須要對“風(fēng)險(xiǎn)管理”資金做準(zhǔn)備，以免走上投機(jī)性投資。追求投機(jī)性而獲得的利潤，是一種賭博性質(zhì)的行為，是一種僥幸心理。為了員工的共同幸福，企業(yè)經(jīng)營者必須堅(jiān)持自己的原理原則，不可讓步，從“何為正確”的角度出發(fā)，作出抉擇。

第四，貫徹完美主義原則。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，總要作出完美的抉擇，如果判斷

失誤，將會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入困境，同時(shí)也決定了企業(yè)的未來，要對企業(yè)的員工、顧客、合作企業(yè)等負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)經(jīng)營者要充分明白整個(gè)公司的狀況，還要了解下屬的工作。這樣就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常進(jìn)出現(xiàn)場，感受現(xiàn)場氣氛。其次，布置一項(xiàng)任務(wù)，不要以完成百分之九十九或馬馬虎虎算是完成了就萬事大吉，應(yīng)考慮為什么沒有完美的完成，到底有哪些缺陷，下次遇到類似的事是不是可以避免。如果企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者都能親自認(rèn)真的貫徹完美主義，那么就會(huì)下屬職員就自然而然的會(huì)追求完美主義，將這個(gè)思想滲透到整個(gè)公司，成為一種日常習(xí)慣。

第五，雙重確認(rèn)的原則。經(jīng)營哲學(xué)的根本就是經(jīng)營人心，只有相互信賴的團(tuán)隊(duì)，才具有強(qiáng)大的力量，雙重確認(rèn)的原則即是保護(hù)企業(yè)也是保護(hù)員工，讓員工知道，制度之下流淌著的是對人的關(guān)愛之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念。一個(gè)人不管有多誠實(shí)，都有糊涂的時(shí)候，那么在制度上就要做到切實(shí)的防范，從材料采購到接受等一系列的管理系統(tǒng)必須保持一貫性。如果對某個(gè)管理者做出“方便主義”，有一次就有第二次，最終會(huì)出現(xiàn)重大問題。而具體的雙重確定管理就是要一項(xiàng)一項(xiàng)的羅列出來，制訂管理辦法，通過反復(fù)的確認(rèn)檢查，制度才能在公司內(nèi)固定、扎根。

第六，提高核算效益的原則。企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的目的就是幫助提高經(jīng)濟(jì)效益，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的價(jià)值，就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。如此，公司的發(fā)展好了，員工的生活水平也就會(huì)隨之提高。對于經(jīng)營者來說，不管是“管理會(huì)計(jì)”還是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”都是企業(yè)經(jīng)營必須的會(huì)計(jì)，管理者必須正確的把握。另外，只有“注入靈魂”才能使單位時(shí)間效益核算制度生效，為了達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)就好比是具備統(tǒng)一意志的生命體，否則就是一盤散沙。作為經(jīng)營者就要讓員工理解你的誠意，讓員工知道公司的利益就是自己的利益，大家必須付出不亞于任何人的努力共同維護(hù)，這是非常重要的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要把這股熱情注入到每位員工的身上，像熊熊烈火一樣，才能把企業(yè)發(fā)展的更好。

第七，玻璃般透明的經(jīng)營原則。企業(yè)的發(fā)展以人為本，那么經(jīng)營就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起，為此，企業(yè)經(jīng)營者必須把公司的處境毫無保留的告訴員工，實(shí)行玻璃板透明的經(jīng)營原則。這樣一來，管理金錢、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私，達(dá)到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態(tài)度，營造正氣氛圍。從上到下，到每個(gè)分工，將工作成果產(chǎn)值內(nèi)部公布，使每位員工確實(shí)的知道自己做了多少事，產(chǎn)生了多大的價(jià)值，給員工帶來成就感，激勵(lì)員工的工作信心。同時(shí)把不正當(dāng)?shù)男袨榕懦谄髽I(yè)經(jīng)營之外，保持公平公正的原則。

最后，尤其是第五條，雙重確認(rèn)原則。稻盛先生說，這么做的意義在于構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)格的制度，將員工的犯罪防范于未然，這才能充分保護(hù)公司與員工，順利經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營一依靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，二是要企業(yè)內(nèi)部制度真正做到公平公正的原則，人人自律，人人努力。

第二篇：稻盛和夫的實(shí)學(xué)讀后感

《稻盛和夫?qū)崒W(xué)》一書讀后感

閱讀《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》一書中所講到了經(jīng)營管理方法和原則在日常工作中非常實(shí)用和寶貴。以下幾點(diǎn)是讀后的體會(huì)和感悟：

1、一一對應(yīng)原則：在工作過程中必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)范、制度和審核流程，在任何情況下不能有舞弊行為，辦公用品的出庫和入庫要一一對應(yīng)，建立可靠的辦公物品使用檔案。

2、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則：在管理過程中，根據(jù)各部門的實(shí)際情況要合理制定準(zhǔn)確的辦公用品采購計(jì)劃，減少固定費(fèi)用的增加，在需要的時(shí)候按所需辦公用品數(shù)量采購，而不要形成過多的庫存，避免浪費(fèi)。要養(yǎng)成把本部門的管理工作做的比實(shí)際情況更好的習(xí)慣。

3、完美主義原則：“不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)，這是管理者的基本態(tài)度?！边@是在告誡每一個(gè)工作者，在管理過程中必須有追求完美主義的態(tài)度，要頻繁的出入現(xiàn)場，感受現(xiàn)場的氣氛，了解現(xiàn)場的情況；要嚴(yán)格核查，反復(fù)審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；才能提高管理工作的水平和準(zhǔn)確度。

4、雙重確認(rèn)原則：既能保護(hù)員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。在管理過程中必須由至

少兩個(gè)部門對文件和數(shù)據(jù)等進(jìn)行雙重確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和審核流程。

通過學(xué)習(xí)這本書，我感悟很深，書中很多觀點(diǎn)很適用于我們部門的工作。在日常管理工作中要實(shí)事求是，摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，不拘泥于常識，做到每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷完善和改進(jìn)本部門的管理體系。在今后的工作中，我將保持這一理念，以心為本，將工作做細(xì)做實(shí)。

二〇一二年十二月二十日

第三篇：稻盛和夫的實(shí)學(xué)讀后感

稻盛和夫?qū)崒W(xué)一書讀后感

通過閱讀稻盛和夫的實(shí)學(xué)一書，對我的有很大的啟發(fā)，書中所講到了方法和原則在我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅?shí)用和寶貴。由于只是粗略瀏覽了一遍，想將自己的感想寫出來，待隨后再仔細(xì)深入的閱讀和體會(huì)。

本書主要介紹阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個(gè)前提條件：

1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念；

2.所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價(jià)值觀和哲學(xué)。

把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重員工的立場和權(quán)利，讓員工與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)：

1.并非越細(xì)越好；劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件：

a)劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支；

b)最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；

c)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

2.時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。

阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能夠“用將來進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.符合公司的基本思想和價(jià)值觀；

2.從經(jīng)營的角度出發(fā)；

3.反映經(jīng)營的實(shí)際狀況；

4.具有一貫性；

5.對于整個(gè)公司都做到公平。

阿米巴經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)作原則：

1.一一對應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。

2.雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。

3.完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”——京瓷決不允許有這樣的想法，我們也不允許。

4.肌肉型經(jīng)營原則：即用即買——準(zhǔn)確的物流計(jì)劃，在需要的時(shí)候按所需數(shù)量訂貨，而不要形成過多的庫存；開源節(jié)流，降低成本；不投機(jī)，靠堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營成長。

5.提高核算原則和現(xiàn)金本位經(jīng)營原則

6.玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。

業(yè)績管理的三大要點(diǎn)：

1．基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；

2．公平、公正、簡約；

3．用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。

讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。

“打造激情四射的集體”主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。書中要求公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因?yàn)槿绻麤]有共同的明確目標(biāo)，員工就會(huì)各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。5年、10年的長期計(jì)劃無任何意義。指定滾動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)指定更為精確的計(jì)劃，并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作。通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。制定計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，“做人何為正確”作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。這是全球通用的普遍價(jià)值觀。本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；

3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一條，每個(gè)小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績效是放到市場上去衡量的。另外可以全天候觸摸市

場脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵(lì)。

第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事。

上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。

通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我們部門的工作，基于此，我對今后的工作有這樣的想法：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個(gè)專業(yè)化的隊(duì)伍，將工作做細(xì)做實(shí)。

第四篇：稻盛和夫的實(shí)學(xué)讀后感

《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》讀后感

部門發(fā)了這本書，拜讀完畢。寫的還是不錯(cuò)的，看完之后才真正理解以前看了稻盛和夫的很多書，講得大多都是企業(yè)經(jīng)營管理的原則、哲學(xué)等內(nèi)容，后來抱著好奇心，我打算學(xué)習(xí)下他的實(shí)學(xué)，于是買來此書拜讀。讀后，感覺這本講實(shí)學(xué)的書，跟他講哲學(xué)的書也沒有太明顯的區(qū)別，大概最主要的區(qū)別就在于經(jīng)營細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容涉及得更多了一些，同時(shí)講原則原理的比重稍微降低了一點(diǎn)點(diǎn)，僅此而已。正如稻盛和夫本人所說，他的會(huì)計(jì)體系是建立在“企業(yè)經(jīng)營，何為正確”的基礎(chǔ)上的，而何為正確這個(gè)基礎(chǔ)，正是筑基于其經(jīng)營哲學(xué)。所以，他的實(shí)學(xué)跟哲學(xué)是一脈相承的，實(shí)學(xué)乃是哲學(xué)的具體體現(xiàn)而已。

“經(jīng)營者要懂會(huì)計(jì)”這個(gè)道理。稻盛和夫作為優(yōu)秀的企業(yè)家，在會(huì)計(jì)上的思考也是很有見地的。

一切學(xué)問的基礎(chǔ)都應(yīng)該是合理的，不管是在法理還是道德上。

1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營； 這一點(diǎn)涉及到會(huì)計(jì)記錄的一個(gè)基本原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制。但權(quán)責(zé)發(fā)生制帶來的一個(gè)問題是報(bào)告掩蓋了企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)金狀況，所以出現(xiàn)了基于收付實(shí)現(xiàn)制的現(xiàn)金表。

2.貫徹一一對應(yīng)原則； 會(huì)計(jì)上收入成本匹配原則，不能說這一期你只確認(rèn)收入，下一期再確認(rèn)成本。

3.筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則； 堅(jiān)守本業(yè)，舉了個(gè)例子說你一個(gè)搞瓷器的考到房地產(chǎn)暴利就拿賺來的錢去炒房地產(chǎn)，這是不可取的。

4.貫徹完美主義； 會(huì)計(jì)一定要刨根問底

5.雙重確認(rèn)的原則； 職責(zé)分離，內(nèi)控的基本原則

6.提高核算效益；

7.玻璃般透明經(jīng)營的原則； 提供合規(guī)的會(huì)計(jì)報(bào)告。

此外還有一些觀點(diǎn)：比如大企業(yè)內(nèi)部按照小的單元經(jīng)營，這些單元要能夠獨(dú)立核算出損益，采取內(nèi)部結(jié)算，從而激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力。

對于標(biāo)準(zhǔn)成本法也提出了自己的想法：在定制多的產(chǎn)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)成本法在核算和管理上是不適用的，因此采用的收入比例法較合理。

由于稅法規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)使用年限和企業(yè)實(shí)際使用年限帶來的稅法和會(huì)計(jì)核算上的不一致，出現(xiàn)了報(bào)廢的資產(chǎn)繼續(xù)交稅的現(xiàn)象，對企業(yè)來說是不合理的。雖然我自己在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)這方面并沒有太多了解和認(rèn)識，但由于稻盛和夫的闡述直達(dá)問題的本質(zhì)，所以總體上感覺書中內(nèi)容也不難理解。同時(shí)，我還認(rèn)為，如果讀者是對會(huì)計(jì)學(xué)有所了解的人，可能會(huì)有更多的感觸和收獲。因?yàn)樵绞蔷诖说?，反而越容易被此道所限，此時(shí)若看到一些跳出框框之外的不同見解，則很可能恍然大悟。

最后，書中讓我特別有感觸的一點(diǎn)，是“雙重確認(rèn)”這條原則，稻盛和夫說，這么做的意義在于構(gòu)造一個(gè)嚴(yán)格的制度，使員工犯罪防患于未然，這樣才能充分保護(hù)公司和員工，順利經(jīng)營企業(yè)。

原來，用人不疑乃是基于有一套可以防止人們暴漏出人性弱點(diǎn)的制度之基礎(chǔ)上的。

第五篇：稻盛和夫讀后感

稻盛和夫讀后感1

最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。

“勞動(dòng)好處不僅僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。稻盛和夫總結(jié)了人生工作的結(jié)果=思維×熱情×潛力。

在我國的可持續(xù)發(fā)展過程中，我們每個(gè)人都是一塊基石。要“嚴(yán)”，時(shí)刻持續(xù)一份職責(zé)心;要“實(shí)”，腳踏實(shí)地;要“快”，提高辦事效率，統(tǒng)籌利用時(shí)間，立即行動(dòng);要“新”，在尊重經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，敢于創(chuàng)新，不斷改善自己的工作方法。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動(dòng)與大家分享如下：

一、用心、正確的思維方式和發(fā)揚(yáng)主動(dòng)工作精神

從自己開始，從用心做起。IBM公司的副總裁曾說過這樣一句話：“我們不是賣產(chǎn)品，我們賣的是解決問題的方法?！惫ぷ魇亲鋈说囊徊糠?，學(xué)會(huì)如何工作，首先要學(xué)會(huì)如何做人。畢竟言行只是一方面，更重要的是思想。

二、滿懷熱情、持續(xù)付出不亞于任何人的努力

《干法》書中狩獵民族的故事。啟示我們：不管碰到何種阻力，都要窮追不舍，堅(jiān)持到底狩獵民族取勝的這種韌性，在我們要成目標(biāo)時(shí)必不可缺。

“認(rèn)真生活、踏實(shí)對待”，只有牢記這八個(gè)字，才能持續(xù)保持對生活的熱情以及對工作的狂熱。

三、大處著眼，小處著手

稻盛和夫說：“‘完美主義不是“更好”，而是“至高無上”。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”。

工作務(wù)必從小事做起，因?yàn)楣ぷ髦袩o小事，只有認(rèn)真對待工作中的每一件事，才能真正做好工作。

四、敢于創(chuàng)新、不斷改善工作方法

稻盛和夫說：“每一天一點(diǎn)的鉆研創(chuàng)新，日積月累，這天比昨日進(jìn)一步，期望做得更好，這種‘上進(jìn)心’是工作和人生中最重要的，也進(jìn)入真正的‘創(chuàng)造之門的秘訣’”。

只有創(chuàng)新才能讓自己處于不敗之地，為完美的夢想插上翅膀。

很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。愿每個(gè)熱愛生活，努力工作的人都能讀到這本書，在人生的每個(gè)路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價(jià)值觀和人生觀，提高心性，拓展經(jīng)營。

稻盛和夫讀后感2

稻盛和夫在度過了自己艱難的童年生活，考上了大學(xué)。然而在畢業(yè)抉擇自己的出路的時(shí)候卻處處碰壁。最終在自己的導(dǎo)師的幫助下，進(jìn)了一家快要倒閉的生產(chǎn)絕緣子的公司。就在他為自己終于找到工作的而高興的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這家公司的條件極其艱苦，與他一同被雇來的幾名大學(xué)生都在不久都辭職了。而當(dāng)時(shí)稻盛和夫的家里不讓他辭職，于是他只得一個(gè)人孤零零的在公司里做研究。

這時(shí)的稻盛和夫到了進(jìn)退維谷的地步，反而感到輕松了，他知道再怎么牢騷也于事無補(bǔ)，干脆潛心的做科研。在經(jīng)過了兩年的努力中，他終于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁課。

但是后來由于新任的技術(shù)部長的一句“你到底懂不懂新型陶瓷?。俊庇谑堑臼⒑头蜣o職了，他的特磁課的幾個(gè)同事也跟著他一起辭職，并創(chuàng)辦了今天的京瓷公司。

到現(xiàn)在，稻盛和夫的京瓷公司以及后來他創(chuàng)辦的KDDI都成了世界500強(qiáng)的公司，而他也成為了兩大世界500強(qiáng)的創(chuàng)辦人。

如果不是他心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也不會(huì)有他今天的成功。心態(tài)好了，事業(yè)就會(huì)變好，事業(yè)一好起來，就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán)。

我非常贊同他的一句話：“我們的人生只有一次，所以應(yīng)該竭盡全力，做到每天都不留下遺憾?！?/p>

盡管我們有些人在學(xué)習(xí)上是落后與別人的，也有些人說學(xué)習(xí)是一場馬拉松比賽，應(yīng)該考慮合理分配節(jié)奏。但是有些落后的人就算拼命的沖刺也趕不上別人，也許他們沒有什么勝算，但是這些同學(xué)應(yīng)該在一開始就以百米沖刺的速度奔跑，否則就不應(yīng)該參加這場比賽。如果今天不遺余力的努力了，那么自然就可以看到明天；這周竭盡全力就自然有了下一周；這個(gè)月勤奮的話就自然可以看到下一個(gè)月；今年同樣拼盡全力的話，就能看到明年。每時(shí)每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會(huì)看到成功的！

稻盛和夫讀后感3

是稻盛和夫的新著，是一書的姐妹篇，該書在日本一經(jīng)出版就成為新的超級暢銷書，一年內(nèi)再版19次。作者稻盛和夫先生在日本被人譽(yù)為“經(jīng)營之圣、人生之師”，是唯一一位同時(shí)創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷和KDDI兩家“世界500強(qiáng)”企業(yè)的傳奇式人物。

該書從開篇的序言開始就點(diǎn)出了一個(gè)在當(dāng)今社會(huì)具有警示意義的命題——什么是正確的勞動(dòng)觀或者工作觀，并從作者自身的實(shí)踐認(rèn)知和西方宗教對勞動(dòng)的原始觀念等方面進(jìn)行闡述對比，最終得出了“工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以克服各種困難和考驗(yàn)，讓自己的人生時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)”這一經(jīng)典結(jié)論，可以說全書都是圍繞這這一論點(diǎn)來展開論述的?！肮ぷ髂苣ゾ氺`魂，提升心志”，“勞動(dòng)的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的內(nèi)心”，對這些樸實(shí)無華的觀點(diǎn)的認(rèn)同對我們許多年輕人來說絕對是一種心靈的升華。一個(gè)人只有對一件事情從開始就抱著崇高的目標(biāo)去做的時(shí)候收獲也才能更多，而工作就是這種事情之一，能讓我有這種認(rèn)識上的提高使我不得不對稻盛和夫先生從內(nèi)心充滿了感激和尊敬。然后先生又從如何才能出色的完成自己的工作并獲得成功出發(fā)通過自身和他人的實(shí)際事例生動(dòng)而又富有理性的告訴我們“如何投入工作”，“要以高目標(biāo)為動(dòng)力付出不亞于任何人的努力”，“要追求創(chuàng)新”，“要抓緊每一天，讓每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，“對工作要抱有‘完美主義’的精神”，并最終提出了“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”這一“人生方程式”。從而告訴我們?nèi)绻氆@得一個(gè)好的人生或者工作的結(jié)果除開熱情和能力這兩個(gè)重要因素外，正確而又積極的思維方式（也可說是工作觀）是起決定性作

用的，這也是我讀本書最大的收獲。

看完本書，聯(lián)系到自身的工作實(shí)際，我對自己提出以下幾點(diǎn)建議：

1、通過認(rèn)真踏實(shí)的工作，培養(yǎng)自己求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；

2、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；

3、給自己樹立清晰具體的目標(biāo)，爭取做到每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；

4、在工作中面對問題要積極思考，在常規(guī)方法不能奏效的時(shí)候多學(xué)會(huì)從“外行”的角度去想解決問題的方法；

5、用更為積極的思維方式去審視自己在人生和工作中面臨的困難，將之看成是磨礪心性，提升能力的機(jī)會(huì)。

稻盛和夫讀后感4

人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。

——題記

之前我所認(rèn)同的活著就是擁有生命，并在自己這段有限的時(shí)間里面去享受身邊所有的，人生就是一種享受，但是時(shí)至今日才發(fā)現(xiàn)自己踏入了多么深的誤區(qū)中。才發(fā)現(xiàn)簡單的擁有生命并不是真正意義上的活著，我們在這中間因該尋找一種活法，讓自己在這段有限的時(shí)間里創(chuàng)造自己最大的價(jià)值。我不知道別人怎么想，但是我認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值是對自己的肯定，是曾經(jīng)活過的證明，你留下多少，世人就會(huì)記你多久。

這本《活法》是日本著名作家稻盛和夫所寫的。他用富有哲學(xué)的文字述說了怎樣活著，讀這本書需要你靜下心來，慢慢的、仔細(xì)的閱讀，細(xì)細(xì)品味才知道這其中富有的深刻意義，當(dāng)你真正讀懂、了解之后就會(huì)突然一下子豁然開朗。

這本書是我在暑假時(shí)讀的，雖然天氣很熱你，但對于我而言也是破天荒第一次，靜靜的閱讀。這本書使我對于活著這個(gè)詞語又有了不一樣的感悟。至今為止我都沒有想過我該怎么活著，這本書教會(huì)我很多……

一個(gè)人擁有生命，在這個(gè)世界上存在是不易的。為什么不是一棵草，一棵樹作為人而存在，為什么偏偏是你作為人而存在呢？這個(gè)是上天給你的機(jī)會(huì)，我們作為人就應(yīng)該好好活著，這是作為一個(gè)人對給予生命的感恩。

也許別人一生都在尋找這一種活法，能夠讓自己在這個(gè)世界上有存在的價(jià)值，也能夠不愧于給予了我們生命，現(xiàn)在這本書就講述了活法，我相信這本書肯定花了作者很多的時(shí)間去研究，去探討，于是才終于尋找到了，現(xiàn)在只要自己能夠好好的閱讀，用心去體會(huì)這本書的意義，也許對于自己以后的生活就會(huì)有很大的不同。

如果你曾經(jīng)的生活并不能滿足，如果你曾經(jīng)的生活連自己都不能夠贊同，那么何不去尋求一種新的活法。也許那種新的活法能夠讓你在你平凡的人生中可以創(chuàng)造出自己的價(jià)值，也許那種新的活法能夠讓你豁然開朗，面對著新的生活前進(jìn)……

稻盛和夫讀后感5

剛進(jìn)入公司那時(shí)候，我接觸的稻盛哲學(xué)書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》?？偨?jīng)辦通過分享會(huì)進(jìn)行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》。

拿到書的時(shí)候看看目錄我就沒勇氣看下去，我覺得好深?yuàn)W，很抵觸，覺得離我好遠(yuǎn)。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經(jīng)營過程中歸納總結(jié)的會(huì)計(jì)七原則，即：

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營；

2、貫徹一一對應(yīng)原則；

3、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則；

4、貫徹完美主義；

5、雙重確認(rèn)的原則；

6、提高核算效益；

7、玻璃般透明經(jīng)營的原則。稻盛先生通過不同的示例進(jìn)行一一闡述，直達(dá)問題的本質(zhì)。

書籍看上去跟會(huì)計(jì)學(xué)有關(guān)，實(shí)則不然。他所說的都是一些很簡單的道理，但是實(shí)際生活中很多事情都容易被忽略。每一個(gè)部門都關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，事項(xiàng)不論大小都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及審核審批流程，杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。

行政工作較繁雜，常會(huì)涉及辦公用品、禮品及相關(guān)的物品物資的購買、領(lǐng)用及發(fā)放。在發(fā)放前我們通過OA智能化辦公系統(tǒng)來進(jìn)行審批，發(fā)放時(shí)再通過賬本或其他臺(tái)賬來盡量做到一一對應(yīng)，方便后期個(gè)人費(fèi)用的核算及相關(guān)查詢。

書中說稻盛先生在審閱資料時(shí)，不知道為什么，有不對勁的地方都會(huì)撲入他的眼簾。只有認(rèn)真審核，提供相關(guān)資料的人才會(huì)自然而然地去追求完美主義，產(chǎn)生精進(jìn)心。工作是一場修行，工作的時(shí)候不能因?yàn)樗鼉H僅是工作，每天機(jī)械性的重復(fù)，每一件事我們都需要盡量追求完美，每個(gè)細(xì)節(jié)都要盡可能做到最好。真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。這樣，自己才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正錯(cuò)誤，才能提高工作水平和準(zhǔn)確度。

稻盛哲學(xué)的內(nèi)容都是互通的，很多內(nèi)容適用于各個(gè)部門，通過學(xué)習(xí)這本書籍，對照稻盛老先生歸結(jié)出來的7原則，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中不夠完善可以改進(jìn)的地方。在后續(xù)的工作中，我們還需要繼續(xù)尋找適合自身實(shí)際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！

稻盛和夫讀后感6

一、經(jīng)營哲學(xué)

稻盛和夫在逆境和困惑中，領(lǐng)悟了有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結(jié)起來就是哲學(xué)。

哲學(xué)是科學(xué)的科學(xué)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定義對企業(yè)經(jīng)營管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學(xué)則很簡單明了：有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結(jié)。比如：京瓷哲學(xué)78條。

稻盛先生說：在我的哲學(xué)中，樹立高目標(biāo)，持續(xù)不斷地付出不亞于任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認(rèn)真地生活，敬天愛人。所謂的經(jīng)營哲學(xué)其實(shí)是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。你能看到人性的底部，你就能經(jīng)營好自己的公司。

二、稻盛哲學(xué)的原初

不論是“京瓷哲學(xué)”還是“阿米巴經(jīng)營”，它們都是稻盛先生在制造或銷售“現(xiàn)場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。但他最原初的思想來源于哪里呢？

1、年幼時(shí)親人的影響

爺爺?shù)挠绊懀盒欧稹?/p>

父親的影響：最重要的是為人正直誠實(shí)。這成為京瓷甄選人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。

母親的影響：爽朗慈愛，舍己從人，自己對自己負(fù)責(zé)。無論遇到何種逆境，都不會(huì)消沉，時(shí)刻保持著開朗的心態(tài)。

2、成為孩子王，早早了解人性

孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。

稻盛經(jīng)常幫助一位同學(xué)免受欺負(fù)，該同學(xué)為了表示感謝，三番五次說他爺爺想邀請稻盛去他家摘柿子。這一次，稻盛終于去他家摘了很多柿子。第二天，這位同學(xué)的爺爺非常生氣到學(xué)校告狀，說稻盛擅自摘了他家的柿子。結(jié)果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。這次受傷的經(jīng)歷，讓稻盛不由得反思：為什么有些人說話言不由衷，不可信呢？

后來，他終于省悟：語言并沒有獨(dú)特的含義，可能只是一種特定的環(huán)境中人物性格的反應(yīng)。一句話，一件事，一個(gè)理念，甚至一個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)該放到特定的背景和場域中去看，它們只是環(huán)境的產(chǎn)物。

于是在后來的經(jīng)營管理中，稻盛特別重視氛圍和場域的建設(shè)。

稻盛和夫讀后感7

我懷著崇高敬意讀完《活法》，稻盛和夫先生的哲學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深深洗滌掉我內(nèi)心的糟粕，淬煉我的靈魂。撫書細(xì)想，中華文化博大精深，蘊(yùn)含多少先賢的智慧傳承，深入淺出，平凡中見證偉大，誠如書中所述，作為人，何謂正確？立足于做人的最基本的倫理觀和道德觀，最基本最樸實(shí)的做人原則，將正確的.事情以正確的方式貫徹下去。

心態(tài)決定命運(yùn)，生命是一種回聲，把最好的給予別人，因?yàn)槲覀兊娜松怯擅\(yùn)和因果報(bào)應(yīng)兩條法則互相交織而成。做人要用真心，誠心，虛心，利他，愛心嚴(yán)格自律。想到和得到，中間必須要做到，笑看得失才會(huì)海闊天空，心有透明就會(huì)春暖花開，人和人之間隨和是素質(zhì)，低調(diào)是修養(yǎng)，良心是底線。人活著就是漫長的修行，只有今天比昨天做得好，明天比今天做得好，把握當(dāng)下，過好每一天，就是心性提升。

努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己，要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，要主動(dòng)追求，保持強(qiáng)烈的愿望，慎重思考每個(gè)細(xì)節(jié)，計(jì)劃和精心準(zhǔn)備，專業(yè)專注，鍥而不舍的堅(jiān)持到底。也許我們在這個(gè)過程中會(huì)遭遇很多挫折，秉持樂觀構(gòu)想，悲觀計(jì)劃，樂觀實(shí)行態(tài)度，多些到現(xiàn)場仔細(xì)觀察，分析根源，傾注全部的力量和熱情直到成功。有時(shí)到了想完全放棄的認(rèn)為不行的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)，而是重新開始的起點(diǎn)。去除自我設(shè)限，畫地為牢的局面，可以逆向思維，頭腦風(fēng)暴，保存現(xiàn)有成績推倒重來，辦法一定比困難多，付出不亞于任何人的努力。人的能力是逐層遞加的，應(yīng)該用將來進(jìn)行時(shí)估量，相信自己，勝利一定屬于你。

人生沒有如果，只有結(jié)果和后果，想都是問題，做才是答案，站著不動(dòng)，永遠(yuǎn)是觀眾，把精進(jìn)，謙卑融入人生，勤奮工作中?！拔C(jī)”兩個(gè)字，一個(gè)意味著危險(xiǎn)，一個(gè)意味著機(jī)會(huì)，不要放棄任何一次努力。千萬不要把知識和智慧混淆，知識教你如何生存，智慧告訴你如何生活。感恩生命中的所有遇見，多些生活工作的“有意注意”和“時(shí)常反省”，將會(huì)增強(qiáng)我們的正確判斷能力。

人生沒有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。多少輕描淡寫的背后，都是日以繼夜的努力，在繼續(xù)學(xué)習(xí)的《干法》中也有許多共通之處，我將以“踏實(shí)做事，老實(shí)做人。謙虛向上，不存僥幸”要求自己并同各位共勉！

稻盛和夫讀后感8

一直以來我對人物傳記都特別有興趣，今天我讀了一本《稻盛和夫自傳》，讀完這本書我有很多感受想要分享。

稻盛和夫是一個(gè)非常了不起的人物，我們知道他把瀕臨倒閉日本航空救活，并實(shí)現(xiàn)了盈利。我之前看過稻盛和夫的《活法》和《干法》，從中我感受最深的就是利他之心。這個(gè)可是了不起的一個(gè)方法?！袄辈⒉淮頁p害自己的利益，是在自己有能力的時(shí)候，適當(dāng)去幫助別人。

稻盛和夫出生在鹿兒島市，少年時(shí)代的他也曾是個(gè)“孩子王”，可在之后的人生中，他經(jīng)歷了考試失利、身患結(jié)核病、遭遇空襲，就連就業(yè)也不盡如人意。有段時(shí)間他也曾苦惱不已，抱怨自己簡直是倒霉透頂。用他自己的話說，如果走錯(cuò)一步或許就會(huì)侮辱歧途。

稻盛和夫家里有六個(gè)孩子，生活非常清貧，戰(zhàn)爭又讓他失去了一切，他必須盡快地步入社會(huì)，掙錢養(yǎng)家。大學(xué)畢業(yè)后，他成為了一名小技術(shù)員，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)還是全新領(lǐng)域的新型陶瓷的研發(fā)工作。他相信，總是抱怨社會(huì)也是于事無補(bǔ)，不如胸懷希望，堅(jiān)信有更美好的未來。所以他將自己的全部身心投入到工作中，最終他成功將研究成果市場化，并憑借重任的支持，創(chuàng)立了新公司。45年過去了，京瓷已經(jīng)發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè)。

我們每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷各種不如意，不論是感情還是工作，甚至是學(xué)習(xí)，都會(huì)有不如意的。遇到困難的時(shí)候我們常常選擇泄氣，或者是逃避，抱怨社會(huì)。而強(qiáng)大的人他們會(huì)選擇自強(qiáng)，他們會(huì)及時(shí)調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。

日本經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)有過一段時(shí)間的輝煌，但是后一蹶不振。經(jīng)濟(jì)增長緩慢，讓當(dāng)時(shí)日本人感到特別焦慮。然而，日本卻挺過來了，日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟(jì)體。也是人口發(fā)展指數(shù)極高的國家。在日本一個(gè)普通人可以做一份工作做一輩子。從《活法》和《干法》中我體會(huì)到稻盛和夫的智慧。

讀完《稻盛和夫自傳》后我明白，如果一個(gè)人的一生總是風(fēng)平浪靜，他很難取得成功，只有直面困難，心懷利他之心，我們就可以創(chuàng)造更好的明天。

稻盛和夫讀后感9

網(wǎng)上訂購了《稻盛和夫自傳》和《干法》兩本書，這兩本書都是由稻盛和夫親自撰寫的。

昨天下午剛剛才收到，我基本上花了通宵就看完《稻盛和夫自傳》，只是在昨晚11點(diǎn)多鐘時(shí)睡了2—3個(gè)小時(shí)，然后醒了就繼續(xù)看，等看完了，都已經(jīng)天亮一段時(shí)間了。

我看完《稻盛和夫自傳》，讓我的內(nèi)心釋然很多。今年是我的本命年—虎年，俗話說，本命年當(dāng)中如果運(yùn)氣好這一年中運(yùn)氣都會(huì)好，如果運(yùn)氣差這一年中運(yùn)氣就差。當(dāng)虎年已經(jīng)過去三分之二的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我的運(yùn)氣時(shí)好時(shí)壞，我到現(xiàn)在都沒有猜到會(huì)有這么多的事發(fā)生在我身上，時(shí)好時(shí)壞。

《稻盛和夫自傳》讓我了解如何以利他之心幫助別人。如果你做的事都以善念出發(fā)，那么感動(dòng)了老天，老天也會(huì)幫你的。

這本自傳我覺得自己還沒有任何思想深度去作評論，只有分享一下前輩稻盛和夫在書中寫的一段話，這段話對我有深刻的啟發(fā)，期待對您有所啟發(fā)，我們一起共勉。

回顧自己走過的人生，我認(rèn)為無論是個(gè)人還是公司或國家，都有著各自的命運(yùn)。然而自己的命運(yùn)并不僅僅就是由個(gè)人的命運(yùn)所決定的，而是由與已相關(guān)的公司和國家等許多命運(yùn)的波濤相互重疊撞擊所形成的。但命運(yùn)絕非一成不變的，根據(jù)這個(gè)人的想法和行動(dòng)，其人生時(shí)刻都在發(fā)生變化。佛教稱之為因果報(bào)應(yīng)，只要一個(gè)人思善行善，那么這就會(huì)成為原因，事物就會(huì)朝著好的方向發(fā)展。

如果命運(yùn)正處于逆境之中，那么無論怎樣努力地行善，或許也不會(huì)立刻顯現(xiàn)出善果，但從更長的幾十年的時(shí)間跨度來看的話，行善必將有善報(bào)。另外，無論有何種幸運(yùn)降臨，在感到慶幸的同時(shí)，還必須時(shí)刻保持一顆謙虛之心，傲慢狂妄只會(huì)成為自取滅亡的原因。

在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生的考驗(yàn)，腳踏實(shí)地地付出努力。無論對于何種命運(yùn)，只要時(shí)刻抱有感恩之心，積極進(jìn)取，人生的大門自然就會(huì)敞開。在我古稀之年，深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。

稻盛和夫讀后感10

躺在床上看完的枕邊書，實(shí)話說，不如小說來得讓人激動(dòng)人心。也不如杜拉拉2來得點(diǎn)上的知識那么明確。甚至有些觀點(diǎn)，不那么容易輕易讓人信服。但也許這才是稻盛先生這種大家才能寫出的東西吧。參悟了些許佛法的理解，其實(shí)對于我們傳統(tǒng)思想下成長的中國人來說，還是很認(rèn)同的。只是當(dāng)前的中國社會(huì)，大家都很浮燥，很難做到稻盛先生提到的境界，甚至?xí)岩善湔_性及合理性的存在。

但我還是認(rèn)為，很多內(nèi)容，值得去深思，去讀上多次。有幾個(gè)點(diǎn)，一直記著。

1、人生的方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個(gè)，作為激勵(lì)大家成長的基礎(chǔ)。需要一再去思考，學(xué)習(xí)。其實(shí)我們經(jīng)歷過很多事，一開始就認(rèn)為，這事是不可能能做成的，就算稻盛先生提到的接IBM第一個(gè)訂單，京瓷當(dāng)時(shí)也是很多人認(rèn)為不可能的。但有足夠的熱情，足夠的堅(jiān)持。最終成功了。

其中還提到一條，不在現(xiàn)場流汗，什么也學(xué)不會(huì)。作者有提到是本田的創(chuàng)始人本田宗一郎教會(huì)他的。后來他也舉例說明，當(dāng)時(shí)做一種陶瓷，就在現(xiàn)場一直看著它的變化，終于成功制造出合格的產(chǎn)品。因?yàn)樵诂F(xiàn)場有用手壓著的沖動(dòng)，從而想到拿個(gè)東西壓著就成功燒制。現(xiàn)場認(rèn)知，深入了解現(xiàn)場實(shí)際的細(xì)節(jié)，你才能明白一件事如何做才可能成功。

2、利他本來就是經(jīng)商的原點(diǎn)?，F(xiàn)在的說法，也就是以客戶價(jià)值為中心吧。如果不能給客戶帶來價(jià)值，再好的產(chǎn)品也無意義。

3、托缽化緣中邂逅人心之美。真是有點(diǎn)極端的做法。一個(gè)這么富有的老人，去體會(huì)化緣帶來的出家感受，呵呵。至少說明老人足夠誠心歸佛吧。

4、關(guān)于京瓷生產(chǎn)人工膝關(guān)節(jié)帶來的災(zāi)難。受到社會(huì)信任的質(zhì)疑，但坦然去面對。或許這就是境界吧。也許也能理解些，為何大企業(yè)家們，做到一定程序，更喜歡與佛法大師們在一塊。因?yàn)槟鞘切撵`平靜的樂土，一切困難，在那都叫萬事皆空吧。呵呵。至少這個(gè)境界很值得學(xué)習(xí)。無謂的被眼前一點(diǎn)小困難困繞甚至嚇住，太沒有必要。要好足夠強(qiáng)大的心態(tài)，坦然去面對成長中的困難。

稻盛和夫讀后感11

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)之六項(xiàng)精進(jìn)----不要有感性的煩惱

人活著總會(huì)有這樣或那樣的煩惱，如果說某人沒有煩惱那純屬虛構(gòu)，但不要有感性的煩惱，所謂的感性煩惱，是指已經(jīng)發(fā)生了的，無法挽回的那些事，經(jīng)常在自己的腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，每想一次就痛苦一次，每想一次就煩躁一次，但于事無補(bǔ)，再怎么煩也已經(jīng)過去，無法更改的錯(cuò)誤或失誤。

我想這樣的事，以前遇到過不少，稻盛和夫告訴我們，這樣的煩心事，既然已發(fā)生了，既然已經(jīng)知道于事無補(bǔ)，那干脆就不想它，忘掉它，不讓這件事影響到自己對以后事情的判斷。否則就會(huì)陷到泥潭一樣無法自拔，我們經(jīng)常聽到一些人說，最近太倒霉了，一件事接著一件事的不順心，這是為什么?這就是因?yàn)榈谝患┬氖拢绊懥艘院蟮氖?，在作第二件事的時(shí)候，老想著，哎呀第一件事太不該那樣作了，作了那樣的事真不知道該會(huì)產(chǎn)生多大的影響，如此等等，人在心情不好的時(shí)候會(huì)分散注意力，對正在工作的事就會(huì)產(chǎn)生消極的影響，所以接二連三的發(fā)生倒霉的事是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

正確的作法是，立即將第一件不愉快的事忘掉，如果有錯(cuò)誤，立即總結(jié)，以后應(yīng)當(dāng)注意這些事不要再發(fā)生，并立即轉(zhuǎn)入到下一項(xiàng)工作中去，不要有任何的顧慮。事實(shí)證明，這一方法是非常有效的，在長期的工作和生活中，每當(dāng)我們不斷的把那感性的煩惱一遍又一遍的思來想去的時(shí)候，也是情緒最不好的時(shí)候，中國有句話叫當(dāng)斷不斷，必有后亂。以后的路還要繼續(xù)，歷史不會(huì)一直讓我們停留在那里，我們要向前看，才能把自己的狀態(tài)調(diào)整到最好。

稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關(guān)的事說出來，實(shí)際上這是確實(shí)是影響到工作的一件大事，因?yàn)闆]有任何一個(gè)人不會(huì)遇到煩惱，沒有任何一個(gè)人未曾遇到這種無法擺脫的困境，表面上看起來無所謂，實(shí)際上內(nèi)心很煩躁，以至于影響到手頭的很多工作。

以積極向上的心態(tài)迎接工作和生活上的挑戰(zhàn)是這句話的核心主題。

稻盛和夫讀后感12

這次讀書活動(dòng)發(fā)的稻盛和夫的《活法》，《活法》是稻盛和夫在70歲高齡寫的一本書，集結(jié)作者一生成功的經(jīng)驗(yàn)，有句名言30歲人寫的書看，50歲人寫的書讀，70歲人寫的書品一本書如果是作者在古稀之年的時(shí)候?qū)懙臅?，?huì)是其人生的經(jīng)驗(yàn)，無論是成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，都是值得后人去慢慢品味的，但是稻盛和夫作為一個(gè)創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，分享更多的是成功經(jīng)驗(yàn)，《活法》這本書里的經(jīng)驗(yàn)都是很簡單易懂的一些道理，從我們懂事起，長輩就在教導(dǎo)我們，但是很少有人能去一輩子去堅(jiān)守，因?yàn)檫@或者那的原因就放下，但是稻盛和夫堅(jiān)持下來，所以其人生是輝煌的，是值得回憶的。

這天我所處的企業(yè)也因?yàn)樯鐣?huì)和外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到一些麻煩，企業(yè)的效益暫時(shí)在下降，很多人因?yàn)闀簳r(shí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入的原因離開公司，使我想到稻盛和夫大學(xué)剛剛畢業(yè)的時(shí)候，分配到一家陶瓷企業(yè)，已經(jīng)幾個(gè)月發(fā)不出來工資，很多和他一齊到那家企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生選取離開，稻盛和夫也想過離開，但是外面沒企業(yè)要他，就選取留下來，并把自己的臥室也搬到實(shí)驗(yàn)室，住在實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過不斷的努力，最后研究出一款新產(chǎn)品，得到老板的賞識，并帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并后續(xù)自己建立京瓷公司，成為世界500強(qiáng)企業(yè)，成為日本四大經(jīng)營圣人之一。而那些選取離開的人，沒有一個(gè)人記住他們的名字，這就是社會(huì)對失敗者和成功者的最大區(qū)別。同樣，這天很多離開企業(yè)的人，是因?yàn)檫@樣或者那樣的原因選取離開，在人生這樣一點(diǎn)小的波折面前，都不能去擔(dān)當(dāng)，人生或者事業(yè)是很難走上很高的高度。

人活在世上就一輩子，就像小沈陽講的小品：人一睜眼一閉眼再一睜眼這一天就過去了，一閉眼再不睜眼這一輩子就過去了人一生是很短暫的，肉體隨著人的離去而離去，物資隨著人的離去而歸屬他人，只有思想是能夠傳遞的，人要證明自己來到這個(gè)世界上一次，就務(wù)必把自己的思想傳遞下去，失敗的思想是沒有人會(huì)去關(guān)心的，人們只會(huì)學(xué)習(xí)成功人的經(jīng)驗(yàn)，所以我要立志當(dāng)個(gè)成功的人，去傳播我的思想，稻盛和夫傳遞給我們的思想都是很簡單的，就像成功的經(jīng)驗(yàn)都是簡單的，但是能堅(jiān)持就是勝利，我也會(huì)堅(jiān)持下去。

稻盛和夫讀后感13

稻盛先生認(rèn)為人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界來改變命運(yùn)，人生的各個(gè)時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)機(jī)遇，但機(jī)遇往往稍縱即逝。如果人生沒有追求，或者說缺乏明確的人生目的，不為捕捉機(jī)遇做準(zhǔn)備、作努力，稀里糊涂，甚至醉生夢死，那么再好的機(jī)遇，也會(huì)同你擦肩而過，迅速成為過眼煙云。

這里提到的精神境界：

一是“正”，即正直，不歪，不扭曲

二是“純”，即動(dòng)機(jī)純，抑制私心

三是“善”，即利他，多為別人著想，與人為善。

四是“深”，即從現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。

五是“高”，即大視野，從高處看到全局和長遠(yuǎn)

六是“強(qiáng)”，即不達(dá)目的誓不罷休，滲入潛意識的強(qiáng)烈愿望

要想超越平庸實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，必須超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一顆追求安逸的心。人有好逸惡勞的傾向，主動(dòng)激勵(lì)自己，不斷克服困難向前進(jìn)，是一件難事。但是，當(dāng)努力獲得成功時(shí)，內(nèi)心的喜悅是難以形容的。人的最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自己的能力。

健康是人的能力的一個(gè)重要方面。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣同人的觀念和意志、毅力都有關(guān)聯(lián)。

今天是跑步第16天，雖然感冒依然完成，與體制內(nèi)相比自由職業(yè)需要更強(qiáng)的自律和明確的目標(biāo)來進(jìn)行自我約束，一旦放縱便一發(fā)不可收拾，找一個(gè)對標(biāo)來進(jìn)行自我激勵(lì)，跑步是再好不過的選擇。

京瓷哲學(xué)”里有“不斷鉆研創(chuàng)造”的話。即使是細(xì)微的改進(jìn)，只要天天積累，經(jīng)過1年，10年乃至40年的話，就會(huì)轉(zhuǎn)化為重大成果，帶來偉大的成就。因此，所謂“獨(dú)創(chuàng)性”，無非是由每天的細(xì)微"鉆研與創(chuàng)造”，不斷積累而成的結(jié)果。即使是細(xì)小的改進(jìn)，只要持之以恒的堅(jiān)持下去，就會(huì)開花結(jié)果，發(fā)展成為偉大的技術(shù)。

所以學(xué)習(xí)還得努力，每天不斷的精進(jìn)業(yè)務(wù)是為了以后有挑選客戶的權(quán)利！

為了成為更好的自己！繼續(xù)加油吧！