第一篇：部隊(duì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡

部隊(duì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕**，1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求，恪盡職守、廉潔理財(cái)，曾8次榮立三等功，7次被師以上評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)和《前進(jìn)報(bào)》先后10余次報(bào)

道了他的事跡。今年，在軍區(qū)組織的財(cái)務(wù)處（科、股）長(zhǎng)集訓(xùn)會(huì)議上，他又作為先進(jìn)典型在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是：

一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財(cái)力。1993年，在任師財(cái)務(wù)科助理期間，他堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)，清理陳欠資金80余萬(wàn)元，事業(yè)部門借款30余萬(wàn)元，核減不合規(guī)單據(jù)4000多張，金額10余萬(wàn)元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財(cái)務(wù)?？汀肚斑M(jìn)報(bào)》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以來(lái)，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅(jiān)持“八個(gè)不借”，在報(bào)銷結(jié)算上實(shí)行“六個(gè)不報(bào)”，在核撥款上做到“三個(gè)審細(xì)”，2001年，炮*團(tuán)、**團(tuán)搞營(yíng)院建設(shè)，他堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)，一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳，共減掉“搭車”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬(wàn)元，在與工程隊(duì)結(jié)算時(shí)，又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng)，為兩個(gè)團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全部實(shí)行吃“皇糧”的新形勢(shì)，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》、《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》，推行了年初有《部門經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》、每月有《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃》、結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”，組織全師財(cái)務(wù)部門開(kāi)展了“三促”活動(dòng)，減免了不合理開(kāi)支，杜絕了超預(yù)算開(kāi)支、超計(jì)劃借款現(xiàn)象，使全師家底由原來(lái)的超支214萬(wàn)元，現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬(wàn)元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團(tuán)軍評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位，2000年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報(bào)表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)單位。

二、牢記官兵信任，想部隊(duì)所需，急基層所需，及時(shí)把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財(cái)務(wù)助理，還是當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對(duì)軍區(qū)原扣繳的“個(gè)人保險(xiǎn)金”遲遲不到位的問(wèn)題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒(méi)有造成遺留問(wèn)題。2000年，為解決官兵對(duì)應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問(wèn)題，組織全科整理編寫下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊(cè)，在軍區(qū)推廣；2000年5月，在下團(tuán)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別連隊(duì)采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購(gòu)個(gè)人物資等事，他積極組織團(tuán)財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定，并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理，同時(shí)，針對(duì)機(jī)關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動(dòng)保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時(shí)制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》，做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)了基層單位管理經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和積極性，使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬(wàn)元。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個(gè)代表”要求和師黨委“三體察”活動(dòng)，被官兵譽(yù)為“基層信得過(guò)的好管家”。

三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢。“正人先正已，處事要公心”是滕**從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)的真實(shí)寫照。幾年來(lái)，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對(duì)黨的忠誠(chéng)，續(xù)寫一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊(duì)后一直沒(méi)有工作，組織考慮到他的實(shí)際困難，準(zhǔn)備安排他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動(dòng)員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長(zhǎng)后，**市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬安排工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒(méi)有為之動(dòng)心，婉言謝絕。當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報(bào)點(diǎn)票據(jù)，被他一口回絕。2000年的新師部建設(shè)，先后有5個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費(fèi)，他絲毫不動(dòng)心，自覺(jué)做到“常在河邊走就是不濕鞋”。

四、牢記自身責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。任科長(zhǎng)三年來(lái)，他勇于實(shí)踐，大膽改革，率先推出的“三個(gè)集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實(shí)行黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財(cái)務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報(bào)道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí)，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍馈贰ⅰ毒?xì)管理求有為》、《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊(duì)后勤》、《軍隊(duì)財(cái)務(wù)》等刊物上發(fā)表。

第二篇：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡(精)

財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡

炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕××，1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求，恪盡職守、廉

炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕××，1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”規(guī)定，恪盡職守、廉潔理財(cái)，曾8次榮立三等功，7次被師以上評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)和《前進(jìn)報(bào)》先后10余次報(bào)道了他的事跡。本年，在軍區(qū)組織的財(cái)務(wù)處（科、股）長(zhǎng)集訓(xùn)會(huì)議上，他又作為先進(jìn)典型在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是：

一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財(cái)力。1993年，在任師財(cái)務(wù)科助理期間，他堅(jiān)持原則，大膽承擔(dān)責(zé)任，清理陳欠資金80余萬(wàn)元，事業(yè)部門借款30余萬(wàn)元，核減不合規(guī)單據(jù)4000多張，金額10余萬(wàn)元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財(cái)務(wù)?？汀肚斑M(jìn)報(bào)》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以來(lái)，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅(jiān)持“八個(gè)不借”，在報(bào)銷結(jié)算上實(shí)施“六個(gè)不報(bào)”，在核撥款上做到“三個(gè)審細(xì)”，XX年，炮*團(tuán)、××團(tuán)搞營(yíng)院建設(shè)，他堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)，一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳，共減掉“搭車”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬(wàn)元，在與工程隊(duì)結(jié)算時(shí)，又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng)，為兩個(gè)團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全部實(shí)施吃“皇糧”的新形勢(shì)，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》、《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》，推行了年初有《部門經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》、每月有《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃》、結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”，組織全師財(cái)務(wù)部門開(kāi)展了“三促”活動(dòng)，減免了不合理開(kāi)支，杜絕了超預(yù)算開(kāi)支、超計(jì)劃借款現(xiàn)象，使全師家底由過(guò)去的超支214萬(wàn)元，現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬(wàn)元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團(tuán)軍評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)，XX年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報(bào)表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)企業(yè)。

二、牢記官兵信任，想部隊(duì)所需，急基層所需，及時(shí)把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財(cái)務(wù)助理，還是當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對(duì)軍區(qū)原扣繳的“個(gè)人保險(xiǎn)金”遲遲不到位的問(wèn)題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒(méi)有造成遺留問(wèn)題。XX年，為解決官兵對(duì)應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問(wèn)題，組織全科整理編寫下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊(cè)，在軍區(qū)推廣；XX年5月，在下團(tuán)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別連隊(duì)采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購(gòu)個(gè)人物資等事，他積極組織團(tuán)財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定，并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理，同時(shí)，針對(duì)機(jī)關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動(dòng)保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時(shí)制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》，做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)了基層企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和積極性，使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬(wàn)元。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個(gè)代表”規(guī)定和師黨委“三體察”活動(dòng)，被官兵譽(yù)為“基層信得過(guò)的好管家”。

三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢?！罢讼日眩幨乱摹笔请痢翉氖仑?cái)務(wù)工作以來(lái)的真實(shí)寫照。幾年來(lái)，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對(duì)黨的忠誠(chéng)，續(xù)寫一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊(duì)后一直沒(méi)有工作，組織考慮到他的現(xiàn)實(shí)困難，準(zhǔn)備部署他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又不少，便動(dòng)員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長(zhǎng)后，××市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬部署工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒(méi)有為之動(dòng)心，婉言謝絕。當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報(bào)點(diǎn)票據(jù)，被他一口回絕。XX年的新師部建設(shè)，先后有5個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)責(zé)任人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費(fèi)，他絲毫不動(dòng)心，自覺(jué)做到“常在河邊走就是不濕鞋”。

四、牢記自身責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。任科長(zhǎng)三年來(lái)，他勇于實(shí)踐，大膽改革，率先推出的“三個(gè)集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實(shí)施黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財(cái)務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報(bào)道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí)，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、頻繁化管理軌道》、《精細(xì)管理求有為》、《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊(duì)后勤》、《軍隊(duì)財(cái)務(wù)》等刊物上發(fā)表。

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材料分析

第三篇：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡范文

炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕××，1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求，恪盡職守、廉潔理財(cái)，曾8次榮立三等功，7次被師以上評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)和《前進(jìn)報(bào)》先后10余次報(bào)道了他的事跡。今年，在軍區(qū)組織的財(cái)務(wù)處（科、股）長(zhǎng)集訓(xùn)會(huì)議上，他又作為先進(jìn)典型在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是：

一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財(cái)力。1993年，在任師財(cái)務(wù)科助理期間，他堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)，清理陳欠資金80余萬(wàn)元，事業(yè)部門借款30余萬(wàn)元，核減不合規(guī)單據(jù)4000多張，金額10余萬(wàn)元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財(cái)務(wù)?？汀肚斑M(jìn)報(bào)》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以來(lái)，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅(jiān)持“八個(gè)不借”，在報(bào)銷結(jié)算上實(shí)行“六個(gè)不報(bào)”，在核撥款上做到“三個(gè)審細(xì)”，XX年，炮*團(tuán)、××團(tuán)搞營(yíng)院建設(shè)，他堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)，一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳，共減掉“搭車”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬(wàn)元，在與工程隊(duì)結(jié)算時(shí)，又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng)，為兩個(gè)團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全部實(shí)行吃“皇糧”的新形勢(shì)，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》、《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》，推行了年初有《部門經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》、每月有《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃》、結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”，組織全師財(cái)務(wù)部門開(kāi)展了“三促”活動(dòng)，減免了不合理開(kāi)支，杜絕了超預(yù)算開(kāi)支、超計(jì)劃借款現(xiàn)象，使全師家底由原來(lái)的超支214萬(wàn)元，現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬(wàn)元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團(tuán)軍評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位，XX年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報(bào)表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)單位。

二、牢記官兵信任，想部隊(duì)所需，急基層所需，及時(shí)把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財(cái)務(wù)助理，還是當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對(duì)軍區(qū)原扣繳的“個(gè)人保險(xiǎn)金”遲遲不到位的問(wèn)題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒(méi)有造成遺留問(wèn)題。XX年，為解決官兵對(duì)應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問(wèn)題，組織全科整理編寫下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊(cè)，在軍區(qū)推廣；XX年5月，在下團(tuán)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別連隊(duì)采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購(gòu)個(gè)人物資等事，他積極組織團(tuán)財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定，并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理，同時(shí)，針對(duì)機(jī)關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動(dòng)保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時(shí)制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》，做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)了基層單位管理經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和積極性，使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬(wàn)元。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個(gè)代表”要求和師黨委“三體察”活動(dòng)，被官兵譽(yù)為“基層信得過(guò)的好管家”。

三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢?！罢讼日眩幨乱摹笔请痢翉氖仑?cái)務(wù)工作以來(lái)的真實(shí)寫照。幾年來(lái)，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對(duì)黨的忠誠(chéng)，續(xù)寫一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊(duì)后一直沒(méi)有工作，組織考慮到他的實(shí)際困難，準(zhǔn)備安排他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動(dòng)員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長(zhǎng)后，××市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬安排工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒(méi)有為之動(dòng)心，婉言謝絕。當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報(bào)點(diǎn)票據(jù)，被他一口回絕。XX年的新師部建設(shè)，先后有5個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費(fèi)，他絲毫不動(dòng)心，自覺(jué)做到“常在河邊走就是不濕鞋”。

四、牢記自身責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。任科長(zhǎng)三年來(lái)，他勇于實(shí)踐，大膽改革，率先推出的“三個(gè)集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實(shí)行黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財(cái)務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報(bào)道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí)，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍馈?、《精細(xì)管理求有為》、《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊(duì)后勤》、《軍隊(duì)財(cái)務(wù)》等刊物上發(fā)表。

第四篇：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作。教育本科人員樹(shù)立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證醫(yī)療任務(wù)的完成。、認(rèn)真做好公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)等管理和監(jiān)督工作，并協(xié)助院長(zhǎng)深化公費(fèi)醫(yī)療管理改革，貫徹落實(shí)“積極防病、保證基本醫(yī)療、克服浪費(fèi)”的原則。、對(duì)本院一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)監(jiān)督，協(xié)助院長(zhǎng)管好預(yù)算內(nèi)、外經(jīng)費(fèi)，貫徹國(guó)家的方針政策、財(cái)經(jīng)制度和物價(jià)紀(jì)律，嚴(yán)禁多收亂收和故意漏收不收，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，建立健全并貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理和會(huì)計(jì)檔案管理制度，防止醫(yī)院貪污賄賂事件的發(fā)生。、貫徹有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法令、法規(guī)和制度，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律。、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理的組織收入。結(jié)合本院實(shí)際，擬定本科人員的工作職責(zé)，并付諸實(shí)施。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則，精打細(xì)算，節(jié)約行政開(kāi)支，監(jiān)督預(yù)算資金正確支用。、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和市、校及醫(yī)院的要求，正確、及時(shí)的編制和報(bào)送、季度(或月份)報(bào)表。接受校審計(jì)部門的定期審計(jì)和年終財(cái)經(jīng)檢查，按照審計(jì)和檢查的結(jié)果和意見(jiàn)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。7、按時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制呆帳。、保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫(kù)存，克服浪費(fèi)和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)、科室間的協(xié)作和作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)工作數(shù)量和質(zhì)量的差異，對(duì)本組人員發(fā)放不等額的獎(jiǎng)酬金。

第五篇：競(jìng)聘財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

競(jìng)聘發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們給我提供了這次學(xué)習(xí)鍛煉和參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也感謝組織對(duì)我的理解、信任和支持。

我叫xx，今年xx歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。1998年2月進(jìn)入xxxxx工作，2000年12月進(jìn)入xxxx任會(huì)計(jì)，2002年調(diào)入xxxxxx任會(huì)計(jì)至今。在15年的財(cái)務(wù)工作中，我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨為公司做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天我本著鍛煉自己、為公司服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)科長(zhǎng)一職。

本次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在于以下幾點(diǎn)：

1.思想進(jìn)步，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。我具有遠(yuǎn)大的理想，堅(jiān)定正確的政治方向，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

2.勤懇認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，工作干一行，愛(ài)一行，專一行。具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。15年的財(cái)務(wù)工作養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟練掌握了財(cái)會(huì)知識(shí)，熟練掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和財(cái)會(huì)電算化知識(shí)，在工作中完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)，2014年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者和河南省工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)個(gè)人。3.具有開(kāi)拓精神，敢于挑戰(zhàn)，具有一定的管理組織能力和創(chuàng)新意識(shí)，我在日常生活和工作中注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的工作。

從普通的會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)向部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。如果競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的工作：

一、首先自己要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在思想上樹(shù)立大局觀，以公司為重，敢言、直言、能言、善言，不計(jì)個(gè)人得失。在工作中，維護(hù)公司形象，講團(tuán)結(jié)，顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、不徇私情、嚴(yán)格管理，為公司把好關(guān)，守好財(cái)、理好財(cái)。

二、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。一是組織好全科的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息，規(guī)范操作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，確保財(cái)務(wù)工作不出任何紕漏。二是工作中堅(jiān)持民主集中制，營(yíng)造和諧共振的工作氛圍，調(diào)動(dòng)全科職工的積極性，與同志們相互配合、相互支持、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力做好工作。

三、對(duì)內(nèi)緊密聯(lián)系各個(gè)部門，對(duì)外加強(qiáng)與稅務(wù)財(cái)政方面的溝通。企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境就是各個(gè)部門，財(cái)務(wù)科與每個(gè)部門都有聯(lián)系，加強(qiáng)與各個(gè)部門的聯(lián)系讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加通暢，有效的提升公司的執(zhí)行力。加強(qiáng)與稅務(wù)財(cái)政方面的溝通，有利于為公司開(kāi)創(chuàng)一個(gè)良好的外部環(huán)境。

四、積極做好本部門職工的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極掌握部門人員的思想動(dòng)態(tài)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，樹(shù)立“以學(xué)習(xí)為本”的思想，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，帶動(dòng)全科人員政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能不斷提升，以適應(yīng)新時(shí)代日新月異的新要求。

假若我競(jìng)聘成功，我將盡職盡責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司把好財(cái)務(wù)關(guān)口，為公司的蓬勃發(fā)展凝聚力量，做出更大的貢獻(xiàn)。

即使我競(jìng)爭(zhēng)落選，我也不會(huì)灰心和氣餒，我將一如既往的干好本職工作，不斷進(jìn)取，繼續(xù)努力，在自己的崗位上干做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

二零一五年十月二十六日