第一篇：農村信用聯(lián)社各業(yè)務部門新年展望

文章標題：農村信用聯(lián)社各業(yè)務部門新年展望

聯(lián)社業(yè)務部門新年展望

[編者按]2005年是農村信用社改革試點工作全面鋪開的一年，也是我社各項業(yè)務發(fā)展全面取得重大突破的一年。通過改革，經歷了半個多世紀的**農村信用社通過轉換經營機制，明晰產權關系，完善法人治理結構和增強服務功能，煥發(fā)出無限生機和活力，朝著美好的2006年

邁進。在辭舊迎新之際，記者特采編了聯(lián)社各業(yè)務部門的新年展望，和讀者共享。

市場拓展部

2006年，市場拓展部將以聯(lián)社制訂的工作方針為指導思想，以農村信用社改革為核心，扎扎實實開展各項工作。具體思路是：抓好資金組織工作，重新制訂合理、有效的考核激勵機制，加強綜合營銷，力促資金組織工作再上一個新臺階。

加強對營業(yè)網點的建設改造。除了繼續(xù)根據業(yè)務發(fā)展需要對網點進行調整外，今年還將致力對網點的標識、外部形象等進行統(tǒng)一規(guī)范，提高我社企業(yè)形象，并計劃在條件成熟的社成立非現(xiàn)金服務區(qū)及VIP客戶服務區(qū)，為VIP客戶提供更優(yōu)質服務。

發(fā)展銀行卡業(yè)務及中間業(yè)務，努力培育新的利潤增長點。加強對代理業(yè)務的整合營銷與管理。擴展短信服務功能，進一步提高我社金融服務的科技含量。

加強制度建設。以規(guī)范的制度、規(guī)范的業(yè)務操作作為業(yè)務發(fā)展的強大后盾及保障加強對外宣傳及業(yè)務推廣，計[本文轉載自xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]劃對我社各項業(yè)務做一個統(tǒng)一、全面、整體的廣告宣傳。

加強培訓力度，提高員工業(yè)務水平、服務禮儀及文明服務水平。通過形式多樣的活動，培養(yǎng)員工團隊精神。

繼續(xù)舉行中間業(yè)務知識競賽，給予一線柜員展現(xiàn)自我的舞臺，以比賽促進員工業(yè)務水平及整體綜合素質的提高。

2006年是**農村信用社改革關鍵的一年。市場拓展部將在聯(lián)社領導的正確帶領下，緊密圍繞聯(lián)社的工作方針政策，務實求新，為信用社的業(yè)務發(fā)展作出應有的貢獻。

國際業(yè)務部

2006年，國際業(yè)務部工作的基本思路是：以強化風險管理為基礎，以實現(xiàn)盈利為目標，以全面發(fā)展國際結算業(yè)務為主線，促進我社外匯業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。工作計劃如下：

1、內部管理方面。一是不斷完善各項外匯業(yè)務流程、規(guī)范操作。二是積極適應匯改變化，加強匯率風險管理。三是重新調配部門人員，整合部分崗位。四是組織一次全社的外匯業(yè)務檢查，杜絕外匯業(yè)務的操作風險及政策風險。

2、業(yè)務經營方面。一是構建有效的外匯營銷體系，發(fā)揮整體合力，加快推動國際結算業(yè)務全面發(fā)展。二是會同信貸部穩(wěn)健開展貿易融資業(yè)務，豐富我社外匯產品。

三是加大代理行網絡的建設力度，提高結算效率。

3、隊伍建設方面。一是加快專管員隊伍的建設與培養(yǎng)，組建一支專業(yè)化的外匯專管員隊伍。二是加強對外匯從業(yè)隊伍的培訓力度，提高營銷和服務的質量。三是每半年召開各基層社專管主任例會，跟進各基層社國際結算客戶公關進展和業(yè)務落實情況，帶動各基層社外匯業(yè)務的全面發(fā)展。

4、硬件建設方面。一是健全、完善國際結算系統(tǒng)（IBS系統(tǒng)），提高國際結算工作效率，為外匯業(yè)務發(fā)展打下堅實的基礎。二是優(yōu)化外匯業(yè)務的硬件設施，全面提升我社國際業(yè)務的工作效率。

會計結算部

2006年會計結算部將以“觀念求變，管理求質，措施求細，業(yè)務求精”為工作思路，大力拓展各項結算業(yè)務，創(chuàng)新現(xiàn)金出納工作方法，打造“精品柜臺”，規(guī)范會計結算業(yè)務管理，力爭取得新的突破。

一、“確保一大系統(tǒng)的上點、試行兩個系統(tǒng)的推廣、做好三項工作的開展”，促結算水平上一個新的臺階。首先，確保小額支付系統(tǒng)順利上點，進一步拓寬結算渠道。其次，在業(yè)務量大的網點推廣單機電腦驗印系統(tǒng)，逐步開通全社支票通兌業(yè)務和分社級結算行功能；推廣批量驗印系統(tǒng)技術的應用，提高票據入賬速度。再次，通過“擴大結算業(yè)務培訓的覆蓋面、制作結算業(yè)務宣傳冊子、設計結算業(yè)務量統(tǒng)計分析程序

”三大舉措，重點加大對結算業(yè)務的宣傳力度，引導客戶正確選擇結算業(yè)務種類，間接加快結算速度。

二、加強人民幣銀行結算賬戶的管理，實行小額賬戶收費。有效化解小額賬戶數量多、金額小、占用內存空間大和困繞我社業(yè)務正常發(fā)展的問題，實現(xiàn)從無償服務向合理定價的有償服務轉變，有效提高經營效益。

三、運用科技手段，規(guī)范業(yè)務管理。廣泛推行中心金庫管理（或推廣部分管理模式），加快賬戶的查詢、解掛、凍結功能改造，并實現(xiàn)假幣管理電子化，出納操作流程化，貼現(xiàn)業(yè)務核算程序化。同時，建立一個科學的業(yè)務信息反饋機制，促進我社各項會計結算業(yè)務的健康發(fā)展。

第二篇：農村信用聯(lián)社各業(yè)務部門新年展望

農村信用聯(lián)社各業(yè)務部門新年展望

聯(lián)社業(yè)務部門新年展望

[編者按]XX年是農村信用社改革試點工作全面鋪開的一年，也是我社各項業(yè)務發(fā)展全面取得重大突破的一年。通過改革，經歷了半個多世紀的**農村信用社通過轉換經營機制，明晰產權關系，完善法人治理結構和增強服務功能，煥發(fā)出無限生機和活力，朝著美好的XX年邁進。在辭舊迎新之際，記者特采編了聯(lián)社各業(yè)務部門的新年展望，和讀者共享。

市場拓展部

XX年，市場拓展部將以聯(lián)社制訂的工作方針為指導思想，以農村信用社改革為核心，扎扎實實開展各項工作。具體思路是：抓好資金組織工作，重新制訂合理、有效的考核激勵機制，加強綜合營銷，力促資金組織工作再上一個新臺階。

加強對營業(yè)網點的建設改造。除了繼續(xù)根據業(yè)務發(fā)展需要對網點進行調整外，今年還將致力對網點的標識、外部形象等進行統(tǒng)一規(guī)范，提高我社企業(yè)形象，并計劃在條件成熟的社成立非現(xiàn)金服務區(qū)及VIP客戶服務區(qū)，為VIP客戶提供更優(yōu)質服務。

發(fā)展銀行卡業(yè)務及中間業(yè)務，努力培育新的利潤增長 點。加強對代理業(yè)務的整合營銷與管理。擴展短信服務功能，進一步提高我社金融服務的科技含量。

加強制度建設。以規(guī)范的制度、規(guī)范的業(yè)務操作作為業(yè)務發(fā)展的強大后盾及保障加強對外宣傳及業(yè)務推廣，計[本文轉載自大秘書網-http://004km.cn找文章，到大秘書網]劃對我社各項業(yè)務做一個統(tǒng)一、全面、整體的廣告宣傳。

加強培訓力度，提高員工業(yè)務水平、服務禮儀及文明服務水平。通過形式多樣的活動，培養(yǎng)員工團隊精神。

繼續(xù)舉行中間業(yè)務知識競賽，給予一線柜員展現(xiàn)自我的舞臺，以比賽促進員工業(yè)務水平及整體綜合素質的提高。

XX年是**農村信用社改革關鍵的一年。市場拓展部將在聯(lián)社領導的正確帶領下，緊密圍繞聯(lián)社的工作方針政策，務實求新，為信用社的業(yè)務發(fā)展作出應有的貢獻。

國際業(yè)務部

XX年，國際業(yè)務部工作的基本思路是：以強化風險管理為基礎，以實現(xiàn)盈利為目標，以全面發(fā)展國際結算業(yè)務為主線，促進我社外匯業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。工作計劃如下：

1、內部管理方面。一是不斷完善各項外匯業(yè)務流程、規(guī)范操作。二是積極適應匯改變化，加強匯率風險管理。三是重新調配部門人員，整合部分崗位。四是組織一次全社的外匯業(yè)務檢查，杜絕外匯業(yè)務的操作風險及政策風險。

2、業(yè)務經營方面。一是構建有效的外匯營銷體系，發(fā)揮整體合力，加快推動國際結算業(yè)務全面發(fā)展。二是會同信貸部穩(wěn)健開展貿易融資業(yè)務，豐富我社外匯產品。

三是加大代理行網絡的建設力度，提高結算效率。

3、隊伍建設方面。一是加快專管員隊伍的建設與培養(yǎng)，組建一支專業(yè)化的外匯專管員隊伍。二是加強對外匯從業(yè)隊伍的培訓力度，提高營銷和服務的質量。三是每半年召開各基層社專管主任例會，跟進各基層社國際結算客戶公關進展和業(yè)務落實情況，帶動各基層社外匯業(yè)務的全面發(fā)展。

4、硬件建設方面。一是健全、完善國際結算系統(tǒng)，提高國際結算工作效率，為外匯業(yè)務發(fā)展打下堅實的基礎。二是優(yōu)化外匯業(yè)務的硬件設施，全面提升我社國際業(yè)務的工作效率。

會計結算部

XX年會計結算部將以“觀念求變，管理求質，措施求細，業(yè)務求精”為工作思路，大力拓展各項結算業(yè)務，創(chuàng)新現(xiàn)金出納工作方法，打造“精品柜臺”，規(guī)范會計結算業(yè)務管理，力爭取得新的突破。

一、“確保一大系統(tǒng)的上點、試行兩個系統(tǒng)的推廣、做好三項工作的開展”，促結算水平上一個新的臺階。首先，確保小額支付系統(tǒng)順利上點，進一步拓寬結算渠道。其次，在業(yè)務量大的網點推廣單機電腦驗印系統(tǒng)，逐步開通全社支 票通兌業(yè)務和分社級結算行功能；推廣批量驗印系統(tǒng)技術的應用，提高票據入賬速度。再次，通過“擴大結算業(yè)務培訓的覆蓋面、制作結算業(yè)務宣傳冊子、設計結算業(yè)務量統(tǒng)計分析程序

”三大舉措，重點加大對結算業(yè)務的宣傳力度，引導客戶正確選擇結算業(yè)務種類，間接加快結算速度。

二、加強人民幣銀行結算賬戶的管理，實行小額賬戶收費。有效化解小額賬戶數量多、金額小、占用內存空間大和困繞我社業(yè)務正常發(fā)展的問題，實現(xiàn)從無償服務向合理定價的有償服務轉變，有效提高經營效益。

三、運用科技手段，規(guī)范業(yè)務管理。廣泛推行中心金庫管理，加快賬戶的查詢、解掛、凍結功能改造，并實現(xiàn)假幣管理電子化，出納操作流程化，貼現(xiàn)業(yè)務核算程序化。同時，建立一個科學的業(yè)務信息反饋機制，促進我社各項會計結算業(yè)務的健康發(fā)展。

信貸部

在去年取得一定成績，為我社深化改革奠定根基的情況下，XX年，我社信貸工作的重點仍然是把握兩大主題：業(yè)務發(fā)展和信貸管理，在05年基礎上，將上述兩項工作進一步深入、細化和加強。

一是加快信貸營銷步伐的發(fā)展。XX年，四大國有商業(yè)銀行經過兩年的調整改革后，在鞏固原有大企業(yè)發(fā)展的同時，也將視線投向了中小民營企業(yè)，我社信貸營銷面臨前所未有的考驗。為此，聯(lián)社將以豐富信貸業(yè)務品種為手段，加快業(yè)務的發(fā)展。

1、改革現(xiàn)行的信貸管理模式，建立起信貸人員責、權、利有機結合的體制。

2、大力拓展票據業(yè)務和個人消費貸款市場，使兩項業(yè)務成為我社利潤增長的新亮點。

3、深入探索市場需求，加強信貸產品的開發(fā)，豐富我社業(yè)務品種。

4、積極加強和政府相關職能部門、各商會和行業(yè)協(xié)會的溝通，把握**以及大佛山市場的拓展機會。

二、繼續(xù)深化信貸管理，建立起科學發(fā)展和風險控制并重的信貸管理體系。

1、全面推進貸款五級分類工作，轉變經營思想，實現(xiàn)以分析借款人最終還款能力為核心的動態(tài)貸款風險分類管理。

2、加強貸后管理，將貸款業(yè)務操作全過程的檢查內容納入常規(guī)檢查工作中去，將內部控制由事后補救向事前防范轉變；建立信貸風險預警機制，防范信貸風險的產生。

3、繼續(xù)進行信貸管理制度建設，建立起涵蓋我社信貸業(yè)務的制度體系，達到省聯(lián)社“有業(yè)務的地方就必須有制度覆蓋”的要求。

資產保全部

在新的一年，面對不良貸款壓降工作的壓力和挑戰(zhàn)，資產保全部的工作思路主要是：圍繞一個宗旨，把握兩條主線，突出抓好四個重點，推進三個建設。即：圍繞優(yōu)化資產質量、化解資產風險這一宗旨；把握深化改革與促“雙降”這兩條主線；突出抓好政府“三級”集體企業(yè)不良貸款處置、加大以物抵債力度、創(chuàng)新清收方法、強化隱性風險貸款管理四個工作重點；推進內控制度建設、資產隊伍建設和信貸管理系統(tǒng)

建設。XX年資產保全部將著力抓好以下幾項工作：

一、穩(wěn)步推進政府“三級”集體企業(yè)不良貸款的處置工作。在XX年化解區(qū)屬集體企業(yè)不良貸款取得突破性進展的基礎上，今年資產保全部將把處置鎮(zhèn)屬、村屬兩級集體企業(yè)不良貸款作為工作重點，著重對其進行清收處置，力爭取得新的突破。

二、切實加大以物抵債力度，加快抵債資產變現(xiàn)。

三、進一步解放思想，創(chuàng)新清收方法，努力化解不良資產風險。

1、全面施行債權轉讓、打包清收、拍賣清收等措施，力求多方式、多渠道清收

壓降不良貸款；

2、繼續(xù)加大不良資產處置力度，明確重點，實施重點 攻堅。

3、加強對貸款余額超5000萬元的保全類大額貸款戶的監(jiān)測，適時清收處置。

4、對已訴訟但執(zhí)行難的案件進行清理，加大訴訟案件的執(zhí)行力度，增強執(zhí)行效

果。

四、加強隱性不良貸款的管理，在“清舊”的同時，加強“堵新”力度，切實防

范新增不良貸款風險。

財務部

XX年聯(lián)社財務管理工作將以“經營效益”為中心，堅持“重管理、穩(wěn)發(fā)展”的

原則，以防范經營風險為切入點，加強內部管理，積極推進我社改革，進一步理順農

村信用社財務管理體制，明晰產權關系，完善法人治理結構，增強服務功能。

一、借改革契機，進行財務制度的建設和完善。我社統(tǒng)一法人工作已進入實質性

階段，整個財務管理架構會發(fā)生根本的變動，聯(lián)社財務部將在省聯(lián)社統(tǒng)一法人財務核

算模式的指導下，結合我社實際情況，采取“一級法人、二級核算、授權經營”的過

渡模式，進行管理架構調整和制度的規(guī)范。

二、推動財務管理系統(tǒng)的開發(fā)及全面上線，以電子化手段來規(guī)范和提升財務管理

水平，針對聯(lián)社成立一級法人后財務大集中的要求，建立財務管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)

進行全面的財務預算、核算、分析，做好財務控制，塑造一個提升財務管理水平的好

平臺，加快財務會計工作由核算型向管理型的轉變。

三、加強對我社非信貸資產的管理，加大力度處置非生息資產，提高財務資源的

效益。制定全聯(lián)社的非信貸資產管理辦法，使我社非信貸資產管理及其風險防范逐步

走上日常化、制度化和規(guī)范化的道路。

四、按省聯(lián)社制定的財務考核標準制定財務經營目標考核辦法，建立和完善科學 的考核激勵機制，加強對經營單位的指導和監(jiān)控，在開拓業(yè)務領域、加大不良貸款清

收力度和增收節(jié)支上尋找新思路，提高企業(yè)經營效益。

五、加強成本管理，強化成本費用意識。在努力擴大收入來源的同時，嚴格管好

成本費用的支出，用好用活各種經營資源，對各經營單位實行以收定支，以有利于促

進業(yè)務發(fā)展，有利于增收的原則合理控制各項財務開支，堅決杜絕浪費行為。

六、加強財務檢查監(jiān)督力度，規(guī)范信用社財務核算行為，發(fā)揮聯(lián)社財務部門管理

、監(jiān)督的職能。

計劃資金部

XX年是我社全面深化改革、促進發(fā)展的關鍵一年，計劃資金部將緊緊圍繞“加

強管理、提高質量、積極開拓、增加效益”的工作思路，在確保我社資金流動性、安

全性、效益性的前提下，著重抓好以下各項工作：

一、進一步提高分析水平，搞好協(xié)調服務，認真履行計劃資金部統(tǒng)計分析職責，發(fā)揮業(yè)務經營綜合分析作用，為我社的業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展提供決策依據。

二、根據上級對資產負責比例管理的規(guī)定，強化資產負債比例管理的檢測控制，通過對資產結構和負債結構的共同調整，使資產負債質量得到優(yōu)化、結構合理化，并

實現(xiàn)以效益為中心，兼顧安全性、流動性的管理目標。

三、根據《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會非現(xiàn)場監(jiān)管報表指標體系》的各項要求，擬定工作方案，組織協(xié)調各部門分工合作，認真布置做好07年正式報送的各項準備工

作。

四、充分調配和運用資金，加大參與貨幣市場力度，提高對債券市場投資分析能

力，不斷拓寬資金運用渠道，積極參與競爭、拓展市場，發(fā)掘和尋找市場客戶，開發(fā)

和創(chuàng)新符合市場需要的金融產品。

五、加強資金的調配管理，不斷提高資金營運水平,將資金更多地運用到效益好、風險低、有市場的資產上，同時，減少內部不生息資金的占用，將內部資金占用所

引起的頭寸不足和利潤損失降到最低點，實現(xiàn)安全性、流動性、效益性的統(tǒng)一，爭取

為聯(lián)社創(chuàng)造更多收益。

第三篇：信用聯(lián)社各業(yè)務部門新年展望

信用聯(lián)社各業(yè)務部門新年展望

聯(lián)社業(yè)務部門新年展望好范文版權所有，全國文秘工作者的114!

[編者按]2005年是農村信用社改革試點工作全面鋪開的一年，也是我社各項業(yè)務發(fā)展全面取得重大突破的一年。通過改革，經歷了半個多世紀的××農村信用社通過轉換經營機制，明晰產權關系，完善法人治理結構和增強服務功

能，煥發(fā)出無限生機和活力，朝著美好的2006年邁進。在辭舊迎新之際，記者特采編了聯(lián)社各業(yè)務部門的新年展望，和讀者共享。

市場拓展部

2006年，市場拓展部將以聯(lián)社制訂的工作方針為指導思想，以農村信用社改革為核心，扎扎實實開展各項工作。具體思路是：抓好資金組織工作，重新制訂合理、有效的考核激勵機制，加強綜合營銷，力促資金組織工作再上一個新臺階。

加強對營業(yè)網點的建設改造。除了繼續(xù)根據業(yè)務發(fā)展需要對網點進行調整外，今年還將致力對網點的標識、外部形象等進行統(tǒng)一規(guī)范，提高我社企業(yè)形象，并計劃在條件成熟的社成立非現(xiàn)金服務區(qū)及vip客戶服務區(qū)，為vip客戶提供更優(yōu)質服務。

發(fā)展銀行卡業(yè)務及中間業(yè)務，努力培育新的利潤增長點。加強對代理業(yè)務的整合營銷與管理。擴展短信服務功能，進一步提高我社金融服務的科技含量。

加強制度建設。以規(guī)范的制度、規(guī)范的業(yè)務操作作為業(yè)務發(fā)展的強大后盾及保障加強對外宣傳及業(yè)務推廣，計[本文轉載自劃對我社各項業(yè)務做一個統(tǒng)一、全面、整體的廣告宣傳。

加強培訓力度，提高員工業(yè)務水平、服務禮儀及文明服務水平。通過形式多樣的活動，培養(yǎng)員工團隊精神。

繼續(xù)舉行中間業(yè)務知識競賽，給予一線柜員展現(xiàn)自我的舞臺，以比賽促進員工業(yè)務水平及整體綜合素質的提高。

2006年是××農村信用社改革關鍵的一年。市場拓展部將在聯(lián)社領導的正確帶領下，緊密圍繞聯(lián)社的工作方針政策，務實求新，為信用社的業(yè)務發(fā)展作出應有的貢獻。

國際業(yè)務部

2006年，國際業(yè)務部工作的基本思路是：以強化風險管理為基礎，以實現(xiàn)盈利為目標，以全面發(fā)展國際結算業(yè)務為主線，促進我社外匯業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。工作計劃如下：

1、內部管理方面。一是不斷完善各項外匯業(yè)務流程、規(guī)范操作。二是積極適應匯改變化，加強匯率風險管理。三是重新調配部門人員，整合部分崗位。四是組織一次全社的外匯業(yè)務檢查，杜絕外匯業(yè)務的操作風險及政策風險。

2、業(yè)務經營方面。一是構建有效的外匯營銷體系，發(fā)揮整體合力，加快推動國際結算業(yè)務全面發(fā)展。二是會同信貸部穩(wěn)健開展貿易融資業(yè)務，豐富我社外匯產品。

三是加大代理行網絡的建設力度，提高結算效率。

3、隊伍建設方面。一是加快專管員隊伍的建設與培養(yǎng)，組建一支專業(yè)化的外匯專管員隊伍。二是加強對外匯從業(yè)隊伍的培訓力度，提高營銷和服務的質量。三是每半年召開各基層社專管主任例會，跟進各基層社國際結算客戶公關進展和業(yè)務落實情況，帶動各基層社外匯業(yè)務的全面發(fā)展。

4、硬件建設方面。一是健全、完善國際結算系統(tǒng)（i系統(tǒng)），提高國際結算工作效率，為外匯業(yè)務發(fā)展打下堅實的基礎。二是優(yōu)化外匯業(yè)務的硬件設施，全面提升我社國際業(yè)務的工作效率。

會計結算部

2006年會計結算部將以“觀念求變，管理求質，措施求細，業(yè)務求精”為工作思路，大力拓展各項結算業(yè)務，創(chuàng)新現(xiàn)金出納工作方法，打造“精品柜臺”，規(guī)范會計結算業(yè)務管理，力爭取得新的突破。

一、“確保一大系統(tǒng)的上點、試行兩個系統(tǒng)的推廣、做好三項工作的開展”，促結算水平上一個新的臺階。首先，確保小額支付系統(tǒng)順利上點，進一步拓寬結算渠道。其次，在業(yè)務量大的網點推廣單機電腦驗印系統(tǒng)，逐步開通全社支票通兌業(yè)務和分社級結算行功能；推廣批量驗印系統(tǒng)技術的應用，提高票據入賬速度。再次，通過“擴大結算業(yè)務培訓的覆蓋面、制作結算業(yè)務宣傳冊子、設計結算業(yè)務量統(tǒng)計分析程序

”三大舉措，重點加大對結算業(yè)務的宣傳力度，引導客戶正確選擇結算業(yè)務種類，間接加快結算速度。

二、加強人民幣銀行結算賬戶的管理，實行小額賬戶收費。有效化解小額賬戶數量多、金額小、占用內存空間大和困繞我社業(yè)務正常發(fā)展的問題，實現(xiàn)從無償服務向合理定價的有償服務轉變，有效提高經營效益。

三、運用科技手段，規(guī)范業(yè)務管理。廣泛推行中心金庫管理（或推廣部分管理模式），加快賬戶的查詢、解掛、凍結功能改造，并實現(xiàn)假幣管理電子化，出納操作流程化，貼現(xiàn)業(yè)務核算程序化。同時，建立一個科學的業(yè)務信息反饋機制，促進我社各項會計結算業(yè)務的健康發(fā)展。

信貸部

在去年取得一定成績，為我社深化改革奠定根基的情況下，2006年，我社信貸工作的重點仍然是把握兩大主題：業(yè)務發(fā)展和信貸管理，在05年基礎上，將上述兩項

第四篇：2011各總結及2012展望

2011各總結及2012展望

2011年店長總結

?

一、業(yè)績總結，業(yè)績匯總、業(yè)績數據分析

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二、服務、人員培訓、人員流動分析、常見問題總結、各項活動配合總結 ?

三、客戶售后服務分析、門店儀器使用率及保養(yǎng)

2012年展望及工作計劃

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一、員工管理（穩(wěn)定性、晨會周會總結、提升員工積極性、每年培養(yǎng)出2-3名優(yōu)秀員工）

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二、如何配合公司完善門店管理系統(tǒng)

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三、如何配合培訓部快速提高員工技能

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四、如何做好老客戶的售后維護

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五、如何有效開展拓客工作（公司分配、門店上門、自行拓客）

2012年給予店長的支持

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一、大力提高門店員工的培訓力度（頻率、手法、產品知識及組合方案、儀器使用及維護、溝通銷售技巧、知名品牌教育）

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二、完善各門店的服務項目（項目手冊、產品組合、配套手法、項目配套儀器）??

三、店長管理方法培訓（管理表格工具、如何提高團隊士氣、如何加強門店衛(wèi)生、如何提高客戶到店率、美體師電話預約技巧、如何有效的培養(yǎng)客戶感情）

??

四、店長提升計劃（外部培訓+內部提升）：店長→區(qū)域經理→門店運營總監(jiān) ??

五、各門店點對點的異業(yè)聯(lián)盟推廣

希望各店長認真做好總結和計劃，在2012年共同創(chuàng)造美好事業(yè)

2011年12月20日星期二

上海修身堂賈麗連鎖機構

夏一鳴

第五篇：農村信用聯(lián)社2007工作計劃

文章標題：農村信用聯(lián)社2007工作計劃

2007年是XX農村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區(qū)農村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農村建

設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經濟建設和農村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。

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主要目標：各項存款穩(wěn)定增長，增幅達以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內；存貸比例年末控制在80以內，新增農貸比例和農戶貸款面分別達到；增擴股金萬元，增長；全年實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元；固定資產比率達到；綜合費用率控制在以內；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。

圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：

一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作

（一）全力以赴，實現(xiàn)專項中央銀行票據的如期兌付。

1、擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現(xiàn)股權結構的多樣化。二是嚴格股金管理，規(guī)范股權轉讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。

2、大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯(lián)動機制，依法嚴厲打擊逃廢農村信用社債務行為。二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。三是明確責任抓清收。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據兌付的要求，即不良貸款占比控制在2002年末的50以內，已置換不良貸款處置率在80以上。

3、加大抵債資產的處置力度，降低資產損失。一是對閑置兩年以上的抵債資產進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策，落實任務、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。

（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進程，完善法人治理結構。

一是嚴格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經營班子的職責，努力構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調運轉的法人治理結構，增強整體功能。三是建立信息批露制度，提高農村信用社經營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農村信用社權利、義務和責任，努力為全區(qū)農村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。

二、強化經營，拓展市場，著力提升核心競爭力

（一）創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經濟全面協(xié)調發(fā)展和實現(xiàn)社農“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務品種，改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務制，努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面，堅持把農戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產業(yè)的龍頭企業(yè)、經合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經理制，積極開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。

（二）實施多元化經營，拓展業(yè)務領域。一是完善服務功能。進一步加大投入，加快網絡建設進程，增加通存通兌網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)