第一篇：公司電子商務(wù)部經(jīng)理競職演講稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：

大家好!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個機會讓我站在這里參加公司的人才競聘選拔，在此我也借這個機會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的指點與幫助。今天我競聘的職位是我公司電子商務(wù)部經(jīng)理。

我覺得作為一個經(jīng)理首先應(yīng)該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。推薦閱讀： 科學(xué)發(fā)展觀個人剖析材料在經(jīng)理與普通員工之間，經(jīng)理應(yīng)起到一個承上啟下的作用，經(jīng)理要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外，經(jīng)理在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)理不能象統(tǒng)帥一樣只負責(zé)指揮，經(jīng)理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講經(jīng)理應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，經(jīng)理能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度。作為一個經(jīng)理，首先應(yīng)該具有非常強的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執(zhí)行力的強弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。

作為經(jīng)理還應(yīng)該對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私猓⒕哂幸欢ǖ膽?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。

如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是經(jīng)理應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為經(jīng)理必不可少的軟件。經(jīng)理是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個經(jīng)理要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷與支持。

非常希望今天自己能夠如愿以償，得到大家的信任與支持，我將在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)不斷努力，不辜負大家對我的期望與厚愛。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

第二篇：公司經(jīng)理競職演講稿(2011)

鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責(zé)地完成了上級部署的每項王作任務(wù)，為××分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數(shù)百起，無一例行政復(fù)議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關(guān)追究了刑事責(zé)任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務(wù)管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理，特別是在推行目標(biāo)管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應(yīng)、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標(biāo)、加強與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經(jīng)理、副處長職責(zé)。特別是XX年以來，分公司的基本建設(shè)任務(wù)十分繁重，××分公司綜合樓外墻裝飾、××配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設(shè)，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志，從征地、拆遷、設(shè)計、規(guī)劃，招投標(biāo)一步一步的做起，認真負責(zé)的參與每項工程的監(jiān)督管理，嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價關(guān)，做到了公開透明，切實抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資達1400多萬元。特別是在××配送中心建設(shè)過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設(shè)計中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位，經(jīng)過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設(shè)計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū)，為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標(biāo)作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標(biāo)，其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標(biāo)。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的考核都被評為優(yōu)秀。今天我參加競聘的是××鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位，分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長，要團結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應(yīng)分公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1、本人思想敏銳、勤于學(xué)習(xí)，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風(fēng)。

2、對××分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關(guān)系和社會活動能力。

3、十七年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。

××分公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工團隊，我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會在××分公司原有的良好基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。

下面我想借此機會，分三個部分談?wù)剬Α痢练止镜陌l(fā)展和下一步的工作思路：

××鹽業(yè)分公司供應(yīng)轄區(qū)為六縣市三區(qū)，供應(yīng)人口達760萬人，現(xiàn)有9個支公司，一個收購站、3個多經(jīng)企業(yè)，全司共有職工235人，年銷量達4.3萬噸，分公司在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)的艱苦努力下，公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導(dǎo)思想，具體抓好以下幾個方面的工作：

一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

鐵打的營盤流水的兵，四川鹽業(yè)、××鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固××分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風(fēng)，維護和諧團結(jié)的企業(yè)氛圍，要避免因領(lǐng)導(dǎo)變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。

(一)要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權(quán)責(zé)，但作為省公司的二級法人單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。

(二)××分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務(wù)質(zhì)量、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”，構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。

(三)××鹽業(yè)市場相對平穩(wěn)，特別是實行駐廠監(jiān)控以來，市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳，嚴格執(zhí)法，落實好鹽政執(zhí)法責(zé)任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達標(biāo)階段成果，力爭在兩年內(nèi)使全部縣（市、區(qū)）實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標(biāo)。

(四)全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)濟效益。首先要加強財務(wù)成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步降低資產(chǎn)負債率；厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標(biāo)考核激勵機制，充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范公司經(jīng)營行為，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)；要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實抓好小袋鹽分裝質(zhì)量，保證供應(yīng)合格加碘食鹽；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應(yīng)有的效益，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)和增強實力。

(五)維持好××分公司與××鹽廠（順城鹽化）良好的產(chǎn)銷關(guān)系。實踐已經(jīng)證明，總公司控股××鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一，××公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督，確?？偣?、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本、提高質(zhì)量，增強市場競爭力。

二、與時俱進，再鑄輝煌

××公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進相比，存在一定差距，與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯，但適應(yīng)市場能力不強；我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早，有一定規(guī)模，但效益低下。當(dāng)前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預(yù)料，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人，時不我待，我們要在鞏固成果、夯實基礎(chǔ)之上，不斷增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和干部職工的應(yīng)變能力，與時俱進、再鑄輝煌，把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，把企業(yè)做強，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。

(一)要認真學(xué)習(xí)、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)合××公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

(二)管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，有專家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”，××分公司職工危機意識、競爭意識、適應(yīng)市場競爭能力較差，要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫，要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口，在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合，完成對機關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整，解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要結(jié)合新的《企業(yè)財務(wù)通則》和《會計準則》的實施，搞好財務(wù)、會計核算工作，保證財務(wù)信息和會計核算的質(zhì)量和準確，提高財務(wù)管理水平。

(三)、營銷工作要上新臺階?！痢聋}業(yè)配送中心有全省一流的硬件設(shè)施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關(guān)系，要在總公司指導(dǎo)下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，全面加強網(wǎng)點建設(shè)，特別是要針對當(dāng)前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素，導(dǎo)致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標(biāo)確定運力和最低運價等措施，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高經(jīng)營效率。

同時，要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高銷售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。

(四)多種經(jīng)營要上新臺階。××現(xiàn)在多經(jīng)實體3個，從業(yè)人員四十余人。多年以來，多經(jīng)單位市場適應(yīng)力差，經(jīng)營相當(dāng)困難、經(jīng)濟效益低下，要抓住主營業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產(chǎn)安全的前提下，從體制、機制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭

二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后，要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn)，搞好資本運作，多方籌措資金，開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn)，當(dāng)好“地主”。

面試自我介紹的12條注意事項

求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那么，獲得面試機會的幾率就大，下面我們來了解一下。

1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當(dāng)考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準備一下?！被颉昂玫?，我準備一下?！?/p>

4、每題的思考時間不要太長，1-2分鐘為宜?？梢源虿莞?，寫出自己的思路要點。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關(guān)于”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案;也可以重復(fù)該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時后，請立刻收尾結(jié)束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。

10、適當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現(xiàn)。

11、面試時間在上午時，作答應(yīng)盡量詳細;若面試時間在下午，則應(yīng)簡潔答題，最好有創(chuàng)新亮點。

12、當(dāng)全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結(jié)語為宜。

第三篇：電子商務(wù)部副主任競職演講（范文模版）

電子商務(wù)部副主任競職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好：

我所競職的崗位是電子商務(wù)部副主任，崗位職責(zé)是教學(xué)研究與管理。

教學(xué)研究是教學(xué)水平提高的平臺，教學(xué)管理是保障教學(xué)實現(xiàn)的手段。是學(xué)校提高教育教學(xué)質(zhì)量工作的關(guān)鍵。

基本情況：

張大港，今年34歲，2000年畢業(yè)于河北大學(xué)計算機數(shù)學(xué)及其應(yīng)用軟件專業(yè)，在校主要從事計算機、電子商務(wù)類課程教學(xué)。2008年在學(xué)生處工作一年，2009年至今天從事電子商務(wù)部部長助理，先后擔(dān)任計算機3班、幼師30班、計算機15班班主任。任職理由：

1．具有一定的行政管理經(jīng)驗

2．熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)。

3．對我部專業(yè)發(fā)展具有一定的改革、創(chuàng)新思路。

4．逐步形成了以穩(wěn)定為前提，全局為思考點的工作作風(fēng)。

任職后工作重點：

1．結(jié)合學(xué)校師資要求，協(xié)助專業(yè)教師明確學(xué)習(xí)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。教學(xué)技能總是被看作教師素養(yǎng)的一個組成部分，對于教師素養(yǎng)這個整體來說，目前的趨勢是越來越強調(diào)教師的專業(yè)精神、專業(yè)態(tài)度、專業(yè)知識的重要性。

職業(yè)學(xué)校教育水平的提高，教師是主體。隨著教育境況的改變，教師要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，教授方法。所以做為專業(yè)部應(yīng)根據(jù)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)一支人人有專長，師師有合作的教學(xué)專業(yè)團隊，為此目標(biāo)站在專業(yè)部發(fā)展的高度給教師搭建起形之有效的專業(yè)學(xué)習(xí)的平臺，形成自主學(xué)習(xí)的工作氛圍。

2．進行必要的工作調(diào)研

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，學(xué)習(xí)先進的管理方法，深入企業(yè)了解企業(yè)對人才技能

及綜合素質(zhì)需求已是我們辦學(xué)的當(dāng)務(wù)之急，外界信息的匱乏已是我們發(fā)展的最大障礙，制定、執(zhí)行合理的教師外出學(xué)習(xí)、調(diào)研規(guī)劃，聯(lián)合就業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)詳細制定崗位技能、素質(zhì)要求手冊。開展以對口崗位就業(yè)為目的的教育教學(xué)。探索我部專業(yè)改革發(fā)展方向，為學(xué)生謀取更好的出路及提供更廣闊的發(fā)展空間。

3．組織各級別各專業(yè)的技能展示及比賽

職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)技能人才是以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)需要為最終目標(biāo)的，技能大賽可以有

效的為我們探明一條切實可行技能培養(yǎng)之路。并且在技能大賽中職業(yè)院校有更多的機會與企業(yè)接觸，有機會進一步深入市場調(diào)研，瞄準市場變化，貼近企業(yè)需求，努力實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)“零距離”對接，對職業(yè)需求及其變動有了進一步的了解，根據(jù)職業(yè)需求制定職業(yè)教育課程目標(biāo)，以培養(yǎng)更多適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求的高素質(zhì)合格人

才。

無論教師還是學(xué)生進行技能比賽都會從制度制定、人才選拔，訓(xùn)練方案，課程設(shè)置、意外情況處理等方面形成一整套的項目機構(gòu)，引領(lǐng)專業(yè)技能水平的提高，輻射全部。

4．專業(yè)建設(shè)

在國家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景下，以增強專業(yè)內(nèi)涵，拓展外延為主導(dǎo)思路加

快專業(yè)建設(shè)步伐，合理設(shè)置專業(yè)課程。根據(jù)我校對學(xué)生培養(yǎng)定位的指導(dǎo)，持續(xù)注入藝術(shù)課程，增加學(xué)生藝術(shù)內(nèi)涵。

我部專業(yè)皆涉及商務(wù)領(lǐng)域，加快培養(yǎng)、引進商務(wù)人才，建設(shè)商務(wù)類實訓(xùn)項目。

豐富校企合作內(nèi)容。增加學(xué)生基本技能項目及水平。以會計專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、美術(shù)設(shè)計專業(yè)為核心進行適時必要的專業(yè)拓展及專業(yè)群的建設(shè)

5．對教學(xué)常規(guī)進行科學(xué)管理

教學(xué)常規(guī)管理是學(xué)校穩(wěn)定，保障教學(xué)的重要管理內(nèi)容，簡言之，就是讓教師、學(xué)生知道什么時候做什么事，怎么做?？茖W(xué)管理是減輕教師不必要工作負擔(dān)，提高教學(xué)效果的有效管理辦法，從學(xué)生德育管理、檔案管理、設(shè)施設(shè)備管理、課堂常規(guī)管理、學(xué)生活動組織等多個角度進行研究，制定相應(yīng)的規(guī)范也是部建設(shè)不可或缺的工作內(nèi)容。

6．營造特色鮮明的專業(yè)文化

以學(xué)校三年規(guī)劃為出發(fā)點，結(jié)合專業(yè)特點。營造專業(yè)特色鮮明的專業(yè)文化，滲透在日常管

理、教學(xué)活動中、體現(xiàn)在教師、學(xué)生行為上。

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專業(yè)部的發(fā)展是一個多元化發(fā)展的過程，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們教師團結(jié)努力的局面下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們即定的發(fā)展目標(biāo)。

我的演講完畢，謝謝大家！

2011年6月28日

第四篇：電子商務(wù)部副主任競職演講

電子商務(wù)部副主任競職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好：

我所競職的崗位是電子商務(wù)部副主任，崗位職責(zé)是教學(xué)研究與管理。

教學(xué)研究是教學(xué)水平提高的平臺，教學(xué)管理是保障教學(xué)實現(xiàn)的手段。是學(xué)校提高教育教學(xué)質(zhì)量工作的關(guān)鍵。

基本情況：

張大港，今年34歲，2000年畢業(yè)于河北大學(xué)計算機數(shù)學(xué)及其應(yīng)用軟件專業(yè)，在校主要從事計算機、電子商務(wù)類課程教學(xué)。2008年在學(xué)生處工作一年，2009年至今天從事電子商務(wù)部部長助理，先后擔(dān)任計算機3班、幼師30班、計算機15班班主任。

任職理由：

1．具有一定的行政管理經(jīng)驗 2．熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)。

3．對我部專業(yè)發(fā)展具有一定的改革、創(chuàng)新思路。

4．逐步形成了以穩(wěn)定為前提，全局為思考點的工作作風(fēng)。任職后工作重點：

1．結(jié)合學(xué)校師資要求，協(xié)助專業(yè)教師明確學(xué)習(xí)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

教學(xué)技能總是被看作教師素養(yǎng)的一個組成部分，對于教師素養(yǎng)這個整體來說，目前的趨勢是越來越強調(diào)教師的專業(yè)精神、專業(yè)態(tài)度、專業(yè)知識的重要性。

職業(yè)學(xué)校教育水平的提高，教師是主體。隨著教育境況的改變，教師要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，教授方法。所以做為專業(yè)部應(yīng)根據(jù)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)一支人人有專長，師師有合作的教學(xué)專業(yè)團隊，為此目標(biāo)站在專業(yè)部發(fā)展的高度給教師搭建起形之有效的專業(yè)學(xué)習(xí)的平臺，形成自主學(xué)習(xí)的工作氛圍。2．進行必要的工作調(diào)研

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，學(xué)習(xí)先進的管理方法，深入企業(yè)了解企業(yè)對人才技能及綜合素質(zhì)需求已是我們辦學(xué)的當(dāng)務(wù)之急，外界信息的匱乏已是我們發(fā)展的最大障礙，制定、執(zhí)行合理的教師外出學(xué)習(xí)、調(diào)研規(guī)劃，聯(lián)合就業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)詳細制定崗位技能、素質(zhì)要求手冊。開展以對口崗位就業(yè)為目的的教育教學(xué)。探索我部專業(yè)改革發(fā)展方向，為學(xué)生謀取更好的出路及提供更廣闊的發(fā)展空間。3．組織各級別各專業(yè)的技能展示及比賽

職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)技能人才是以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)需要為最終目標(biāo)的，技能大賽可以有效的為我們探明一條切實可行技能培養(yǎng)之路。并且在技能大賽中職業(yè)院校有更多的機會與企業(yè)接觸，有機會進一步深入市場調(diào)研，瞄準市場變化，貼近企業(yè)需求，努力實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)“零距離”對接，對職業(yè)需求及其變動有了進一步的了解，根據(jù)職業(yè)需求制定職業(yè)教育課程目標(biāo)，以培養(yǎng)更多適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求的高素質(zhì)合格人才。

無論教師還是學(xué)生進行技能比賽都會從制度制定、人才選拔，訓(xùn)練方案，課程設(shè)置、意外情況處理等方面形成一整套的項目機構(gòu)，引領(lǐng)專業(yè)技能水平的提高，輻射全部。

4．專業(yè)建設(shè)

在國家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景下，以增強專業(yè)內(nèi)涵，拓展外延為主導(dǎo)思路加快專業(yè)建設(shè)步伐，合理設(shè)置專業(yè)課程。根據(jù)我校對學(xué)生培養(yǎng)定位的指導(dǎo)，持續(xù)注入藝術(shù)課程，增加學(xué)生藝術(shù)內(nèi)涵。

我部專業(yè)皆涉及商務(wù)領(lǐng)域，加快培養(yǎng)、引進商務(wù)人才，建設(shè)商務(wù)類實訓(xùn)項目。豐富校企合作內(nèi)容。增加學(xué)生基本技能項目及水平。以會計專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、美術(shù)設(shè)計專業(yè)為核心進行適時必要的專業(yè)拓展及專業(yè)群的建設(shè) 5．對教學(xué)常規(guī)進行科學(xué)管理

教學(xué)常規(guī)管理是學(xué)校穩(wěn)定，保障教學(xué)的重要管理內(nèi)容，簡言之，就是讓教師、學(xué)生知道什么時候做什么事，怎么做?？茖W(xué)管理是減輕教師不必要工作負擔(dān)，提高教學(xué)效果的有效管理辦法，從學(xué)生德育管理、檔案管理、設(shè)施設(shè)備管理、課堂常規(guī)管理、學(xué)生活動組織等多個角度進行研究，制定相應(yīng)的規(guī)范也是部建設(shè)不可或缺的工作內(nèi)容。

6．營造特色鮮明的專業(yè)文化

以學(xué)校三年規(guī)劃為出發(fā)點，結(jié)合專業(yè)特點。營造專業(yè)特色鮮明的專業(yè)文化，滲透在日常管

理、教學(xué)活動中、體現(xiàn)在教師、學(xué)生行為上。??

專業(yè)部的發(fā)展是一個多元化發(fā)展的過程，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們教師團結(jié)努力的局面下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們即定的發(fā)展目標(biāo)。

我的演講完畢，謝謝大家！

2011年6月28日

第五篇：電子商務(wù)部經(jīng)理競聘演講稿

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對于經(jīng)理這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個經(jīng)理首先應(yīng)該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。推薦閱讀： 科學(xué)發(fā)展觀個人剖析材料

在經(jīng)理與普通員工之間，經(jīng)理應(yīng)起到一個承上啟下的作用，經(jīng)理要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外，經(jīng)理在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)理不能象統(tǒng)帥一樣只負責(zé)指揮，經(jīng)理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講經(jīng)理應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，經(jīng)理能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度。作為一個經(jīng)理，首先應(yīng)該具有非常強的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執(zhí)行力的強弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。

作為經(jīng)理還應(yīng)該對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。

如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是經(jīng)理應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為經(jīng)理必不可少的軟件。經(jīng)理是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個經(jīng)理要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷與支持。