第一篇：滁州石油技能鑒定形成梯次分明的職工隊(duì)伍

滁州石油：技能鑒定形成梯次分明的職工隊(duì)伍

安徽滁州石油分公司開展“五項(xiàng)技能”培訓(xùn)以來，在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，不僅提高員工的技能，而且還扎扎實(shí)實(shí)地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理。通過培訓(xùn)，員工的營銷技巧更為嫻熟，有效的促進(jìn)了經(jīng)營工作。2013年前三季度，滁州石油大站培育工作實(shí)現(xiàn)了“雙超”：年銷量超10000噸的加油站從1座增加到2座，年銷量超5000噸的加油站從5座增加到17座。同時(shí)，“比學(xué)趕幫超”工作紅旗榜總數(shù)16面，位居全省第二名。

優(yōu)勝劣汰建立有序的競爭機(jī)制

今年7月份考核中，滁州石油650名員工進(jìn)行了TS系統(tǒng)理論和實(shí)操網(wǎng)上考核，其中管理人員315人參加全部五項(xiàng)技能考核，一般操作人員335人參加兩項(xiàng)技能考核，考核通過率高達(dá)96.5%，2名未通過的員工主動(dòng)提出辭職，退回了勞務(wù)派遣公司，形成了優(yōu)勝劣汰的有序競爭。公司對考核通過并勝任崗位者頒發(fā)技能證書，并要求2年復(fù)核1次，以此形成五項(xiàng)技能培訓(xùn)考核的長效機(jī)制。通過五項(xiàng)技能的培訓(xùn)考核，將近半數(shù)的加油站職工都熟練掌握了全部五項(xiàng)技能，提高了加油站職工的整體素質(zhì)，公司還打破職工的身份限制，對培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的能力素質(zhì)好的職工，不管是正式工還是勞務(wù)派遣工，都及時(shí)將他們提拔到相應(yīng)的工作崗位上，形成“能者上庸者下”的機(jī)制。截止到2013年10月底，已經(jīng)有2名勞務(wù)工走向縣公司經(jīng)理和副經(jīng)理的工作崗位，44名勞務(wù)工當(dāng)上了站長，32名勞務(wù)工當(dāng)上了加油站一般管理人員。

技能鑒定形成梯次分明的職工隊(duì)伍

公司通過五項(xiàng)技能的培訓(xùn)建立以一支技能素質(zhì)過硬、梯次分明的職工隊(duì)伍，公司將五項(xiàng)技能培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，目前公司加油站操作工高級工有90人、中級工174人，初級工320人，通過技能鑒定的人員占全部加油站操作工的90%以上。這些骨干力量充實(shí)到零售戰(zhàn)線各個(gè)工作崗位，提高了整個(gè)零售系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力。（何文朝 余林）