第一篇：鄭化鋒：網(wǎng)頁游戲成功需要七分質(zhì) 三分養(yǎng)

鄭化鋒：網(wǎng)頁游戲成功需要七分質(zhì) 三分養(yǎng) 之前做過一篇文章叫《網(wǎng)游的成功三分質(zhì)七分養(yǎng)》，然而對如今火爆的網(wǎng)頁游戲來講，卻不是這個理論，恰恰是個相反的行為。這個相反并不能說我們不重視網(wǎng)頁游戲的培養(yǎng)，或者說我們不重視客戶端游戲的質(zhì)量，主要是兩者產(chǎn)品的表現(xiàn)特征不同、類型不同。一個是以長線來展現(xiàn)寫實、宏大、震撼，一個卻是以簡單、便捷、快速的形式來彰顯輕巧。所以不同的類型的產(chǎn)品，它們的特征、特性不同所操作時也有區(qū)別。

網(wǎng)頁游戲，很多朋友把它看待成小產(chǎn)品，短線產(chǎn)品這是因為它的特性所導致的。首先，網(wǎng)頁游戲開發(fā)企業(yè)投資成本低，團隊配置人員少，研發(fā)周期短，所開發(fā)的成本無法與傳統(tǒng)客戶端游戲所媲美。因此可以看為開發(fā)成本小，大家從定位的眼光上降低了對它的檔次。

其次，對網(wǎng)頁游戲的投入少這也是行業(yè)對它檔次下降的又一個原因。特別在07年網(wǎng)頁游戲在中國市場初開的時候，行業(yè)還處于孵化狀態(tài)，相關的管理條列也不健全。同時遭遇全球經(jīng)濟危機，正是這樣的環(huán)境下，讓游戲產(chǎn)業(yè)的價值在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中特別突出。隨之加上某些互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查機構對游戲產(chǎn)業(yè)的吹捧，讓游戲行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金產(chǎn)業(yè)。面對其他行業(yè)遭受經(jīng)濟危機的洗禮下，投資人們把錢賺投到互聯(lián)網(wǎng)這個新興的行業(yè)。然而，游戲他們不懂，為了避免太大的風險，拿網(wǎng)頁游戲做為練手成為首選。因此，從08年開始網(wǎng)頁游戲進入了有史以來最大的泡沫時代。

再者，網(wǎng)頁游戲的產(chǎn)品本質(zhì)問題。短線產(chǎn)品、無需客戶端、配置低、能上網(wǎng)的地方都能玩。正是這種特性讓它迅速在市場上膨脹起來，08年、09年的時候曾經(jīng)出現(xiàn)過一個月就能上線近百款。傳統(tǒng)的媒體原本是想通過支持來維護后期的合作意向，可是這種產(chǎn)品也許三到五個月就結束了推廣期。因此，很多產(chǎn)品忽悠了傳統(tǒng)媒體，太多的免費配合也讓媒體頭疼，往往選擇退避三舍把網(wǎng)頁游戲列為不入流或者小產(chǎn)品類型，以及不見兔子不撒鷹的做法。

環(huán)境造化弄人，網(wǎng)頁游戲正是因為經(jīng)濟危機把這個產(chǎn)業(yè)迅速膨脹起來，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一個泡沫產(chǎn)業(yè)。一顆老鼠屎都能壞掉一鍋粥，那么多不懂游戲的投資人團隊進入，自然讓這個產(chǎn)業(yè)的名氣遭受破壞。09年的同質(zhì)化、到近七成的企業(yè)虧損或者倒閉，讓網(wǎng)頁游戲這個產(chǎn)業(yè)著實遭受了血的代價。

正所謂網(wǎng)頁游戲的特性，如果我們學習客戶端游戲以養(yǎng)游戲為主，那么這個產(chǎn)品還沒等測試周期過完很可能用戶就滿級了，就把所有的系統(tǒng)都玩透了。那么，嘗鮮期一過就會流失很大一批用戶。并且，用戶推廣費也是網(wǎng)頁游戲上市時最大的費用開支，如果長時間的測試很容易給公司造成很大的資金壓力。

特別是網(wǎng)頁游戲的特性是無需下載、上手快同樣體驗起來比較快，這樣的特性很容易讓用戶很快的停留下來。然而，網(wǎng)頁游戲大多的開發(fā)周期短，對應的壽命也短，長期的測試無疑是在消耗這個產(chǎn)品的壽命，而每個用戶都要經(jīng)過推廣來引入的，又無形中增加費用的開支。所以游戲城認為：網(wǎng)頁游戲選擇養(yǎng)產(chǎn)品對大多產(chǎn)品來講是不對的，它的特征不允許這樣去做。

而，質(zhì)量！是網(wǎng)頁游戲的核心問題。09年同質(zhì)化的問題恰好說明了同質(zhì)化的嚴肅性，山寨產(chǎn)品的趨勢在網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)中頻頻發(fā)生。為了避免市場的效仿，不僅要快速推向市場，而且要以真材實料、創(chuàng)新來吸引用戶，讓用戶認可、讓市場認可。所以略微的改動、創(chuàng)新是無法吸引用戶的，一個全面的創(chuàng)新才是網(wǎng)頁游戲一舉成名的必經(jīng)之路。

編者按（鄭化鋒）：當然，也有朋友會說放個幾千萬推廣就能成，那么，反問一句這樣的案列有幾家，又有幾個有這么多錢的企業(yè)呢？這樣的風險與好好做產(chǎn)品的風險哪個更大呢？前者即便火了一把但也會把名氣搞臭，后者即便沒賺多少錢，卻在產(chǎn)業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，為以后發(fā)展前途似錦。