第一篇：海事處典型先進事跡材料：構(gòu)建平安水域彰顯海事作為

xx島古稱xx山，因山隱大海而得名，扼興化灣咽喉，位于xx沿海及臺灣海峽中北部，是xx省第三大島，離臺灣新竹港72.89海里，離烏丘嶼僅10.64海里,離石城只有7海里。地理位置獨特，是擴大對臺、對外貿(mào)易的窗口，隸屬于xx市秀嶼區(qū)的xx鎮(zhèn)，現(xiàn)共轄17個行政村，軍民6.4萬余人。島內(nèi)有渡口5道7個，車客渡船2艘，渡船2艘，xx裝卸碼頭4個。xx水道是海上交通要道，東水道大麥嶼至平海角是大噸位船舶航行的主要通道，日均100多艘，xx水道和xx群島周圍海域水上交通存在很多重大安全隱患，按照部海事局“關口前移，中心下移”的要求，xx海事局黨委領導決定于2007年11月28日成立xx海事處。加強對各種安全隱患的監(jiān)管措施，積極配合當?shù)卣透鱾€相關單位治理排查各個安全隱患，確保人民生命財產(chǎn)安全。一年來xx海事處克服了重重困難，團結(jié)協(xié)作以高度責任感，開拓創(chuàng)新采取多項措施實踐“三個服務”提高海事監(jiān)管效能，確保人民群眾安全出行。得到了當?shù)卣腿罕姷母叨荣澴u?！案兄xxx海事處為陸島交通建設與人民群眾安全出行所作的重要貢獻，”墻上一面面錦旗表達當?shù)卣c人民的稱贊。如今xx海事處已成為xx海事局一個良好的對外窗口形象。

服務新農(nóng)村建設為群眾安全出行護航

“確保轄區(qū)水域安全、服務新農(nóng)村建設和陸島交通建設，不僅是我們的工作職責，也是我們實現(xiàn)自身跨越發(fā)展與海事部門實踐“三個服務”重要組成部分?！眡x海事處黃志偉處長表示，通過全面參與陸島渡口碼頭交通建設，強化現(xiàn)場監(jiān)管，擴大了海事部門的影響力，為轄區(qū)水域海事監(jiān)管工作順利開展打下了良好的基礎，據(jù)了解，該處充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極為xx島渡口碼頭布局、改造出謀劃策，并接受當?shù)卣淖稍?，在xx局與該處積極協(xié)調(diào)下，xx市政府與有關部門投入4000多萬元用于陸島渡口交通建設對淇滬等渡口進行了擴新改造目前有9個渡口交通碼頭建成投入使用。石南等三個碼頭正在加快建設，明年可建成。與此同時該處積極協(xié)調(diào)使xx市政府投入300萬元更新了六條渡船為各個渡口渡船的安全渡運夯實基礎。與此同時針對轄區(qū)渡口渡船點多、線長、分布廣，地源因素復雜，季節(jié)性客流量變化大的基本特點。扎實推進渡口渡船安全管理專項活動，強化對水上交通安全的重點水域、重點單位和重點時段的重點監(jiān)管，促進水上交通各項安全措施的落實，及時消除渡口、渡船、農(nóng)用船等船舶的安全事故隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。

其中為石南輪渡保駕護航的成效尤為突出。石南輪渡公司承擔著xx島五萬多居民的出行運輸工作，尤其是春節(jié)、“五一”和“十一”黃金周這些重大的節(jié)日期間，客流量較大，運力不足，經(jīng)常發(fā)生船舶超員現(xiàn)象，其客渡航線橫穿xx水道，是渡口渡船安全監(jiān)管的重中之重。為此xx海事處把人民的安危、冷暖時刻掛在心上。加大了對石南輪渡公司安全隱患排查的監(jiān)督力度，及時掌握輪渡公司、客渡船的相關信息、船舶動態(tài)，主動提供優(yōu)質(zhì)服務，為其排憂解難，做到監(jiān)管與服務并舉；要求其做到“船舶適航，船員適任”，切實發(fā)揮了為其保駕護航的作用，做到了讓人民群眾承上“平安渡，放心渡”，得到了當?shù)卣痛迕竦母叨荣潛P。

強化現(xiàn)場巡航監(jiān)管保障良好通航環(huán)境

應對突發(fā)險情，海上救助顯成效

xx海事處按照《突發(fā)事件應對法》及時修訂完善各種應急預案，強化相關配套制度建設，健全應急反應機制，提高應急反應能力；截止10月底，共組織搜救行動5次，協(xié)調(diào)專業(yè)救助船舶與海事系統(tǒng)船艇10艘次、救助遇險人員57人，海上人命救助成功率達100%。

xx水道和xx群島周圍海上通航環(huán)境復雜，天氣海況惡劣、暗礁較多，是事故多發(fā)地，今年來發(fā)生霧航相撞、觸礁擱淺、機艙起火、漁船作業(yè)漁民失蹤等5起事故，xx處均能在xx海事搜救中心的統(tǒng)一指揮下，在關鍵的時刻發(fā)揮關鍵的作用，做到快速反應，穩(wěn)妥處置現(xiàn)場險情和事故。特別是“康海2”輪在xx水道機艙著火事故救助中，xx處海巡艇能在事故第一時間趕赴現(xiàn)場，上下團結(jié)，默契配合，發(fā)揚不畏艱險的精神，人人爭先趕赴一線，克服了救助過程中遇到的一切困難，成功地完成救助任務；在處置“鷺明油1號”油輪碰撞事故的處理中，行動迅速、科學決策，避免了一起船毀人亡、油污泄漏的重大安全事故；在事故搶險和險情的及時、有效處置期間xx海事局陳爾全局長等領導放棄假期，從始到終，持續(xù)指揮搜救行動，這種身先士卒、堅守崗位、連續(xù)作戰(zhàn)的精神面貌為搜救的成功提供了源源不斷的鼓舞力和戰(zhàn)斗力；指揮中心值班員通宵達旦，堅守值班崗位，密切跟蹤險情動態(tài)，為險情處置的各項決策與部署提供了第一手資料；現(xiàn)場一線人員是搜救行動的先鋒隊，也是搜救過程中最為艱苦而又關鍵的執(zhí)行者，局處5名一線執(zhí)法人員克服海上能見度不足50米和現(xiàn)場風情海況惡劣的種種困難趕赴現(xiàn)場，連續(xù)工作10多個小時，直到次日凌晨3點才返回休息，真正體現(xiàn)了海事執(zhí)法人員“三精兩關鍵”的作用。我局系統(tǒng)上從局長下到值班員都以船舶安全脫險為己任，各部門各司其職、各就各位，按崗到位，持續(xù)盡責，積極主動參與到搜救工作之中。正是這種極端的緊迫感和使命感，團結(jié)一致、全身投入的工作態(tài)度，把燒傷船員送上岸，為傷員搶救贏得了寶貴時間。把事故損失降到了最低程度，確保搜救工作取得了良好的成效。

今天xx海事處安全監(jiān)管工作，依法行政，嚴格管理，構(gòu)建平安轄區(qū)水域進一步強化安全監(jiān)管工作，依法行政，嚴格管理，構(gòu)建平安轄區(qū)水域，提高執(zhí)法人員的依法行政的意識、能力與水平，以執(zhí)法隊伍能力素質(zhì)的全面提升，全面提升海事形象，推進海事的新發(fā)展。

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第二篇：典型材料：在構(gòu)建和諧勞動關系中彰顯工會作為

[2011年工會工作亮點材料]

在構(gòu)建和諧勞動關系中彰顯工會作為

─我們是怎樣推進和諧勞動關系發(fā)展的鶴峰縣總工會

維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關系，是我們搞好工會工作的前提和保證。近年來，我們根據(jù)鶴峰實際，健全和完善維權(quán)機制，在推動社會和經(jīng)濟和諧發(fā)展方面進行了有益的探討，取得了一些成績。主要做法是：

一、完善工會組織網(wǎng)絡，吸收職工農(nóng)民工入會，為增強工會組織凝聚力提供平臺

我們依照“組織起來，切實維權(quán)”的方針，積極探索工會組織體制新方式，提出了工會組建工作實行城鄉(xiāng)齊頭并進的戰(zhàn)略，抓住原國有、集體企事業(yè)單位這一主陣地，堅持工會組建與企事業(yè)單位改制同步進行，做到改制一家，建立一家；針對新成立的非公企業(yè)、新經(jīng)濟組織，努力做到企業(yè)開業(yè)，同步組建工會；切實加大街道、社區(qū)工會組織建設，使工會成為失業(yè)職工、買斷工齡職工、自食其力的個體勞動者的“新娘家”。我們結(jié)合鶴峰非公企業(yè)比較多、企業(yè)規(guī)模比較小，個體經(jīng)營、小作坊相對分散，單獨建會比較困難的形勢，探索推行組建區(qū)域性、行業(yè)性工會。目前，全縣已建立基層工會組織520個，發(fā)展會員26708人，其中組建行業(yè)性工會6個，街道工會4個，村級工會8個，形成了覆蓋全縣的工會網(wǎng)絡，夯實了工會工作基礎，擴大了工會影響力。

二、不斷創(chuàng)新維權(quán)思路，勇于實踐，開創(chuàng)新形勢下工會依法維權(quán)工作的新格局

我們按照《工會法》、《勞動法》的精神，完善工會組織的維權(quán)機制，圍繞勞動關系的建立、運行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，突出勞動就業(yè)、收入分配、勞動安全、社會保障等內(nèi)容，抓勞動合同、集體合同和職代會等關鍵點，建立健全維權(quán)長效機制，切實維護職工勞動權(quán)，報酬權(quán)，保障權(quán)，民主權(quán)等權(quán)利。

搭建工會維權(quán)平臺。建立工會職工法律維權(quán)中心和困難職工幫扶中心，參與工資集體協(xié)商、集體合同和勞動合同簽訂；參與勞動爭議協(xié)調(diào)處理，主持勞動爭議調(diào)解；參與勞動爭議仲裁、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生監(jiān)督檢查；開展法律咨詢代理、為職工提供法律援助，使之成為推行社會化維權(quán)的平臺和窗口。向同級黨委匯報制度，工會與同級政府聯(lián)席會議制度，三方協(xié)商會議制度，完善勞動合同和集體合同、工資協(xié)商等制度。以非公有制企業(yè)、改制重組企業(yè)、進城務工人員和靈活就業(yè)人員為重點，指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同，使勞動臺同的簽訂率和履約率有進一步提升。大力推行和健全平等協(xié)商集體合同制度，在小型企業(yè)集中和行業(yè)集中地區(qū)推行區(qū)域性、行業(yè)性平等協(xié)商集體合同制度。推動企業(yè)建立健全職工參與的工資分配共決機制和工資調(diào)整機制，促進職工工資與企業(yè)經(jīng)濟效益和國民經(jīng)濟社會發(fā)展水平同步增長。積極推行勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護的專項集體合同。完善職代會、廠務公開和職工董事、監(jiān)事等職工民主管理制度。在全縣所有企業(yè)（上規(guī)模）事業(yè)單位建立健全以職代會為基本形式的職工民主管理制度，擴大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。認真總結(jié)推廣廠務公開民主管理的經(jīng)驗，完善勞動爭議調(diào)解機制。注重加強工會勞動保護工作，堅持開展“安康杯”競賽活動，監(jiān)督企業(yè)改善勞動安全衛(wèi)生條件，切實保障職工群眾身體健康和生命安全。完善困難職工幫扶機制。以工會困難職工幫扶中心為平臺，以各種形式的救助為載體，整合社會各方面的力量，對困難職工、困難勞模、單親困難女職工、困難退休職工、無工作能力的病殘職工，開展救助活動，每到春節(jié)，認真組織開展送溫暖活動，協(xié)助黨和政府把溫暖送到每個困難職工的心坎上，使每一個職工都能過上祥和愉快的節(jié)日。同時，做好職工信訪接待工作，變職工上訪為工會下訪，把問題解決在基層。

借助社會力量維權(quán)。維護職工合法權(quán)益，必須堅持在黨的領導下，在政府和社會各界支持下進行，因此，我們要求全縣各級工會要經(jīng)常主動向黨委匯報，爭取黨委的重視，與政府開好聯(lián)席會議，主動參與政府有關涉及職工利益的宏觀決策，實現(xiàn)源頭維權(quán)。

三、圍繞大局，服務中心、開展經(jīng)常性活動增強工會組織的凝聚力和影響力

工會作為職工群眾的組織，沒有活動，就沒有活力。增強工會組織的凝聚力和影響力，不能是一句口號，一定要通過大量健康有益的活動來實現(xiàn)。

緊扣大局開展活動。當前，實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建和諧社會，是全社會的共同任務，也是工會工作的出發(fā)點和落腳點，我們圍繞這個大局開展各項活動，把廣大職工的注意力吸引到參與經(jīng)濟建設中來，讓廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到極大的發(fā)揮，從根本上維護職工的合法權(quán)益，讓黨委、政府和社會各界更全面認識工會，認可工會，彰顯工會作用，樹立工會形象。

工會開展活動，必須從實際出發(fā)，一抓到底，努力形成自己的工作品牌和“亮點”。我們舉辦慶“五一”活動，每兩年進行一次的勞動模范表彰活動，困難職工救助活動已經(jīng)成為我縣工會的品牌，其社會影響越來越大。當前，我們正在開展的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)學習型組織，做知識型職工”活動，開展的建設“職工之家”和“雙愛雙評”活動，開展的“結(jié)對幫困送溫暖”等活動，都是服務大局、維護職工權(quán)益的好形式。

幾年來，我們注重一切從實際出發(fā)，始終堅持常規(guī)工作常期抓，重點工作重點抓，亮點工作突出抓，為推動鶴峰經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展作出了工會應有的貢獻。

第三篇：2009東橋構(gòu)建平安和諧醫(yī)院典型材料

深化改革 強化管理，構(gòu)建平安和諧醫(yī)院

東橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院

今年以來，在全市上下深入開展“構(gòu)建平安和諧醫(yī)院”的活動中，我院領導班子在提高認識，統(tǒng)一思想的基礎上，決定以此為契機，進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，糾正行業(yè)不正之風，提升醫(yī)院形象，努力構(gòu)建平安和諧醫(yī)院。為此，我們做到：

一、堅持誠信立院，塑造白衣天使新形象

我們把誠信服務、廉潔行醫(yī)作為醫(yī)院發(fā)展的根本，醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義。今年又有一名青年光榮加入了中國共產(chǎn)黨；二是結(jié)合我院特點，廣泛開展醫(yī)德醫(yī)風教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德。我們在全體醫(yī)護人員中建立了醫(yī)德醫(yī)風檔案，制定了考核辦法，并嚴格與工資掛鉤，實行掛牌上崗，還聘請了社會監(jiān)督員，定期召開會議，聽取建議和意見。我們還公布了領導班子成員電話，制定了去向牌，堅持每月25日院領導班子接待日制度，接待上訪群眾，處理上訪意見，深受社會好評；三是開展“一切為了病人、一切方便病人、一切服務病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心；四是全面推行院務公開，醫(yī)務公開，實行人性化服務。同時我們嚴格執(zhí)行醫(yī)療費用查詢制和清單制，讓廣大病友明明白白看病，增強透明度，讓病人滿意在醫(yī)院；五是開展紀律和法制教育。我們利用支部會、職工會、交班會等組織全體職工學習《黨員

干部十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》、《湖北省醫(yī)療服務行業(yè)紀律和八項承諾》、三條禁令、衛(wèi)生系統(tǒng)十不準等，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念；六是加強院領導班子建設，努力創(chuàng)建“五好”領導班子。我們嚴格按照方案的要求，認真落實各項目標任務和院長管理常規(guī)。爭取把我院班子建設成思想作風好、工作機制好、團結(jié)協(xié)作好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好的戰(zhàn)斗堡壘。通過以上教育活動的開展，廣大干部職工思想、政治素質(zhì)有了明顯提高，醫(yī)德醫(yī)風有了根本好轉(zhuǎn)?！跋氩∪酥?、急病人之所急、幫病人之所需”的良好風氣逐步形成，合作精神、團隊精神和大局意識不斷顯現(xiàn)，和諧醫(yī)院建設已初見成效。

二、堅持業(yè)務建設不放松，全面提高醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關鍵所在，高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務也是衡量一個醫(yī)療單位實力的重要標準。為此，我院始終堅持把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”作為業(yè)務建設的重要原則，咬緊醫(yī)療安全不放松。一是圍繞《鐘祥市醫(yī)療服務質(zhì)量控制方案》的要求，不斷加強醫(yī)療安全核心制度建設，我們把13種核心制度打印成冊，下發(fā)到每名醫(yī)務人員手中，并制定落實辦法，嚴格與工資掛鉤，違者嚴懲；二是建立了醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室和科室質(zhì)量管理小組，不定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕糾紛的發(fā)生；三是認真執(zhí)行《鐘祥市醫(yī)療過錯責任追究暫行辦法》，落實問責制。我們組織職工反復學習，反復討論，并制訂了詳細的醫(yī)療安全協(xié)議，協(xié)議明確了院長、科主任、醫(yī)技人員的職責，規(guī)定了出現(xiàn)糾紛后的賠償辦法，此協(xié)議讓全

院干部職工人人參與醫(yī)療安全管理，個個肩上有醫(yī)療安全責任，形成了齊抓共管的新格局。同時，我們認真開展百日安全活動，認真查找醫(yī)療隱患，做到警鐘長鳴，防范于未然。四是全面開展“科教興院人才強醫(yī)”崗位大練兵活動。我們堅持做到每月一次業(yè)務學習不間斷，并組織考試，把考試成績納入效益工資管理，極大調(diào)動了廣大職工學習積極性。同時我們還在各科室深入開展崗位大練兵活動及各種技能比賽，極大豐富了學習內(nèi)容；五是嚴格實行住院病人風險評估制度，三位院長座陣醫(yī)療業(yè)務，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保醫(yī)療安全。通過加強業(yè)務管理，廣大醫(yī)務人員責任意識，規(guī)范意識，服務意識、技能意識、安全意識明顯增強，形成了服務、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面。通過加強業(yè)務管理，廣大醫(yī)務人員責任意識，規(guī)范意識，服務意識、技能意識、安全意識明顯增強，形成了服務、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面。今年以來未發(fā)生醫(yī)療糾紛及事故，兩個效益也穩(wěn)步上升，吸引了很多外鎮(zhèn)、外縣病人來院就診。

三、堅持深化內(nèi)部改革，強化管理增效益

一是人事制度的改革，我們在全院推行全員聘用、依事設崗、以崗定員定酬、竟聘上崗。全院無一散閑人員，做到人人肩上有重擔；二是工資分配制度的改革。今年我們嚴格按照《鐘祥市衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革指導意見》的具體要求，制定了我院內(nèi)部效益工資分配方案，堅持“四個原則”，即：按勞分配為主，同崗同績同酬原則、效率優(yōu)先、兼顧公開原則，綜合目標考核突出社會效益的原則收支略有節(jié)余，嚴控成本費用的原則。我們把醫(yī)務人員的出勤、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、三基考核、醫(yī)德醫(yī)風等作為工資分配的主要內(nèi)容，避免了只注重經(jīng)濟效益，而忽視社會效益的分配現(xiàn)

象，極大地調(diào)動了職工的工作積極性；三是進一步完善各項管理制度，落實目標責任制。由于改革措施到位，方案深入人心，全院形成了齊心協(xié)力、團結(jié)一心、齊抓共管，共謀發(fā)展的良好氛圍。

以上是我們在創(chuàng)建“平安和諧醫(yī)院”所做的一些工作，雖取得了一些成績，但我們?nèi)愿械竭€存在很多不足。今后我們將進一步團結(jié)全院廣大職工，搶抓機遇、奮發(fā)圖強、銳意進取，爭取百尺竿頭，更進一步。

鐘祥市東橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二○○九年十二月