第一篇：為共同理想而努力的奮斗者（寫寫幫整理）

為共同理想而努力的奮斗者

——評《海角七號》

緣分總是奇妙的，有緣自相聚，無緣莫強求?！逗＝瞧咛枴穼讉€毫無關系的人綁在了一起，雖開始有摩擦但最終還是融洽的，因為他們有著一個共同的理想。影片中，恒春鎮(zhèn)的民意代表委員長——男主角阿嘉的繼父，為了在中孝介演出之前堅持用本地樂團暖場，于是就有了這幾個人組建的臨時樂團，而劇情也在影片中慢慢展開。

男主角阿嘉，一位音樂夢想在臺北遭受打擊的年輕人，回臺之后整天無所事事。隨后在民代主席繼父的幫忙下成了代班郵差，信件和郵包卻被他亂堆在房間，而對一個寄自日本的無法送至的郵包，他也沒按老郵差茂伯的吩咐將之退回，而是私自拆閱查看。他被里面的七封情書點燃了對生活的無限熱望，本不想?yún)⒓优R時樂團的他此時也對音樂重新燃起了熱望。

老郵差茂伯，為了上臺強烈請求加入，本不會彈貝斯卻不想失去機會，寧愿站在旁邊拿著搖鈴也情愿。暗戀老板娘的機車行鼓手水蛙，因意外事件失掉幸福生活的交通民警，正讀國小的大大，還有兜售客家小米酒的馬加桑，這幾個人的加入，臨時樂團才正式形成。

說是臨時樂團還真是名副其實，因為除了阿嘉有演出經(jīng)驗之外，其余人都沒舞臺經(jīng)驗，而且配合程度極差，都是自顧自個兒。他們的表現(xiàn)讓負責監(jiān)督的女主角友子小姐傷透腦筋，而且最不配合就是主唱阿嘉老與友子抬杠，這也讓友子對這個臨時樂團完全失去了信心。這幾個人之間的矛盾愈演愈烈，而演出時間也越來越近。

眼看著演出臨近，此時的幾個人才意識到他們之間要團結的重要性。為迎接演出成功，他們放下了以前的不愉快，專心為演出做準備，連不看好他們的負責人友子也加入了他們的陣營。他們不斷練習，互相鼓勵。功夫不負有心人，他們在演出那天獲得成功。當然，為這次演出努力的還有阿嘉的繼父，他行事魯莽卻心地善良?？梢詾榱俗尠⒓伟残膶懜?，開著自己的奔馳車去替阿嘉送信。

他們剛開始雖有矛盾，但在慢慢產(chǎn)生了感情之后，也懂得互相遷就，為理想共同努力。如果他們之間的矛盾沒有消除，老是不合作，那么他們的臨時樂團最終會不歡而散，哪還有演出的成功。俗話說得好：兄弟一心，其利斷金。他們雖不是兄弟，但尚且能做到如此，我們親兄弟是不是也能做到這樣就不得而知了。

年輕的我們也有著跟他們一樣的夢想，雖然不是五彩斑斕，但也是腳踏實地的。我們也為這心中渺小而又偉大的夢想而努力著。很多時候我們來自不同的地方，有著不同的家鄉(xiāng)與風俗，但是我們卻有著同一個夢想。在追逐這些夢想的同時，我們會遇到許許多多的摩擦與煎熬，但是不放棄才是我們最終應該堅持的東西。夢想無國界，如果有著同一個理想就該為之付諸全部的動力。我想這是我們90后所欠缺的，也是我們需要補充的。如果我們的夢想永遠都只是停留在紙上，那么夢想就變成了想想。

讓我們揚帆遠航，共同努力，早日到達彼岸。

第二篇：為理想而努力

“為理想而努力”主題班會活動方案

一、班會目的：

1.使學生認識到生活的不易，并能以正確態(tài)度面對人生的挫折。2.使同學們明白，理想的實現(xiàn)是要付出很大的努力的。

3.使同學們敢于面對自我的不足，并主動尋求幫助，到達理想彼岸。4.鼓舞全班同學的志氣，全力以赴，爭取高考的勝利。

二、班會形式 游戲，發(fā)言，師生交流，生生交流。

三、主持人 班級主要班干

四、班會地點 班級教室，多媒體輔助。

五、班會流程

1.回憶童年夢想

這次的班會主要以夢想為主，提到夢想，童年時期的我們也曾有過許許多多的美麗的夢想。要展望未來，就讓我們從回憶過去開始……

2.游戲”玫瑰征途”

玫瑰是幸福的象征，誰都想摘取這朵幸福之花，然而。玫瑰花下卻是長滿刺的莖?！懊倒逭魍尽北闶且粋€模擬游戲，讓同學們身臨其境去感受成長道路的艱辛。

游戲是殘酷的，可以達到要求的人便可以奔向勝利的終點，而達不到要求的人便會慘遭淘汰。人生亦是如此，適者生存，不適者淘汰。因此，我們只有劈荊斬棘，勇往直前，才能擁抱理想。

3.夢之航

每個人都擁有自己的夢想。擁有夢想便有一種動力，一種促使我們不斷前進的動力。在這個環(huán)節(jié)中，通過主持人與同學互動的形式，同學們主要講述了自己心中的理想之地以及產(chǎn)生這種愿望的原因，同時也表明了自己將來想要成為怎樣的人。

通過這個環(huán)節(jié)，同學們更加認真地思考了自己未來的人生，更加明確了自己未來的方向。相信，有目的性而付出的努力，將會事半功倍。最后，同學們把己手中的象征夢想的紙船貼在中國地圖上，用行動來宣告自己的決心。理想之舟就在此時此刻起航了！

4.面對不足，尋求幫助

班上同學自由發(fā)言，講出自己在現(xiàn)階段的的學習生活中遇到的困難，尋求現(xiàn)場同學和老師的幫助。

5.宣誓儀式

第三篇：為夢想而努力

敬愛的老師、親愛的同學們:

大家好!今天，我來說說夢想。每個人都要有夢想，有夢想才有目標，有目標才有拼搏。

夢想，簡簡單單的兩個字卻包含了太多太多。有人說：有理想并為之奮斗的人一定是堅強的人，有夢想并陶醉其中的人一定是浪漫的人。而我想說：夢想，真的很美，擁有夢想并為之奮斗的人，更美。

認認真真地看完了《開學第一課》，給了我很大的感觸。小時候，夢想真的很簡單。那時候我們不管夢想是否現(xiàn)實，科學家，藝術家，老師，醫(yī)生，等等一切美好的職業(yè)都能成為我們夢想中最美好的點綴。也正是因為這些美好的夢想伴隨著我們一步步地成長，到如今，我們已經(jīng)學會為著自己的夢想而努力奮斗，我們已經(jīng)懂得追逐自己的夢想，并且不放棄。

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我想，夢想貴在堅持。尋夢的旅途是坎坷的，夢想的終點是遙遠的，但是未來卻是光明的。當一個身體殘缺的人為著夢想不懈地努力，當劉偉用那雙人人都擁有的平凡的腳彈奏出一首首不平凡的鋼琴曲時，你是否想過自己對于夢想的態(tài)度，是否真的堅持過?當孟衡在水中起伏的時候，當他因夢想失敗而憤怒地嘶喊的時候，他父親告訴他，這只是夢想的第一步，跌倒了，再站起來。一個成功背后至少有一千個錯誤，我們永遠都只能是倒下了再站起來。

我想，夢想貴在腳踏實地。馬云說的幾句話讓我記憶猶新。他說：其實夢想不必要很大，只需要覺得你能做得到。夢想永遠跟眼淚和汗水是在一起的。假如夢想離開了眼淚和汗水那就變成亂想和空想。每個人都有夢想，每個階段都有不同的夢想，我不例外，你也不例外。但是，你是否真的有努力地去追求過?

夢想是可以傳遞的，韓璇的夢想是做一名教師，可是他卻已經(jīng)無法實現(xiàn)了。而如今，我站在這里，追求著我的夢想，也是做一名教師的夢想。說實話在這之前，我從沒真正地意識到將來我要做一名人民教師?？墒蔷蛷默F(xiàn)在開始，就從演講開始，因為這是為成為一名合格教師所做的鋪墊，這也是我尋夢途中的一塊基石。對于這個夢想的未來我似乎還缺少點信心，因為就目前的我，我們而言，距離成為一位合格教師的資格還差很遠。但是我想借章子怡最后的那句話與大家共勉：“為夢想，做一個堅強勇敢的女人。”

我們要堅持我們的夢想，努力的去追求我們的夢想。有夢想的人，生活會過得很充實，很實在。

第四篇：如何激勵員工為共同理想而奮斗

如何激勵員工為共同理想而奮斗？

文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

馬云曾經(jīng)說過：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，要比團結在你一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活?！?/p>

國內(nèi)權威目標管理培訓專家譚小芳（）認為，目標管理是一種簡單、有效的管理方法。它使企業(yè)的每個部門、每個人都設定目標，都來監(jiān)控結果。如果設計得好，在目標管理的過程中，可以使個人負起責任的同時獲得自由。與其他的管理方法相比，目標管理還有許多優(yōu)點，概括起來主要有以下幾個方面：

目標管理著重整體管理和成果管理。由于每一個人都有既定的工作，因此人人都納入了目標管理體系。

目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對象的管理方法不同。

目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便于完成目標。

目標管理強調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協(xié)商的方式來進行。

目標管理強調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團隊精神。

目標管理要求個人意愿應與企業(yè)利益結為一體。只有在企業(yè)有發(fā)展能獲利的情形下，個人才能獲得較好的待遇和工作環(huán)境。而企業(yè)之所以能獲利與發(fā)展，則有賴于每個人的努力與貢獻，這兩者是密不可分的。

《中國企業(yè)管理百科全書》第230?頁中是這樣定義的：“目標管理：讓企業(yè)管理人員和工人親自參加工作目標制定，在工作中實行?自我控制?并努力完成工作目標的管理制度。”如果簡化一下，就成了：目標管理：一種管理制度。哈佛企業(yè)管理顧問公司出版的《最新企業(yè)管理大辭典》第851?頁上說：“目標管理系統(tǒng)乃是一種廣泛被一般企業(yè)所愛用的一種管理程序；在此一程序下，上司與下屬將聯(lián)合設定組織的共同目標及確定每一個人對預期成果的責任范圍?！比绻埠喕幌?，就成了目標管理：一種管理程序。著名目標管理培訓專家譚小芳（預定目標管理培訓，請聯(lián)系***）老師認為，目標管理首先是一種管理的哲學，其次才是一種方法。

一位青年滿懷煩惱去找一位智者，他大學畢業(yè)后，曾豪情萬丈地為自己樹立了許多目標，可是幾年下來，依然一事無成。他找到智者時，智者正在河邊小屋里讀書。智者微笑著聽完青年的傾訴，對他說：“來，你先幫我燒壺開水！”青年看見墻角放著一把很大的水壺，旁邊是一個小火灶，可是沒發(fā)現(xiàn)柴火，于是便出去找。他在外面拾了一些枯枝回來，裝滿一壺水，放在灶臺上，在灶內(nèi)放了一些柴便燒了起來，可是由于壺太大，那捆柴燒盡了，水也沒開。于是他跑出去繼續(xù)找柴，回來的時候那壺水已經(jīng)涼得差不多了。這回他學聰明了，沒有急于點火，而是再次出去找了些柴，由于柴準備充足，水不一會就燒開了。

智者看了看，將一壺開水全倒了，重打了一壺冷水，說：“你再幫我燒壺開水好嗎？”青年看了看剩下的不多的柴，搖了搖頭“燒不了了，四周能找的柴都被我找來了，剩下的這點柴不夠燒開一壺水”。智者什么也沒說，將水壺里的水倒掉了一大半，然后交給青年……青年若有所思地點了點頭，一會兒將就水燒開了。

智者接著說：“你一開始躊躇滿志，樹立了太多的目標，就像這個大水壺裝了太多水一樣，而你又沒有足夠的柴，所以不能把水燒開，要想把水燒開，你或者倒出一些水，或者先去準備柴！”青年恍然大悟?；厝ズ?，他把計劃中所列的目標去掉了許多，只留下最近的幾個，同時利用業(yè)余時間學習各種專業(yè)知識。幾年后，他的目標基本上都實現(xiàn)了。

中國人向來是不缺目標的，諸如制訂超英趕美、進軍全球500強之類的目標中國人向來不怵，但中國企業(yè)的目標管理卻做得并不好，歸結到兩點，一個是目標訂完了就完了，既沒有把目標變成相應的計劃，也不能及時有效地追蹤目標實現(xiàn)的過程。另一個更普遍的問題則是，目標可能只是一個口號式的目標。據(jù)譚老師的實踐經(jīng)驗與調(diào)查結果，員工所做的工作有30％足與目標無關的，另有40％是源于目標不統(tǒng)一……企業(yè)或個人失去了目標，發(fā)展將成為空談！參加譚小芳老師的目標管理培訓，讓7大步驟助您成功設定合理的“好”目標、績效法則使目標不再是“擺設”！有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答——

第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?/p>

第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”

第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂?！?/p>

如果用“目標管理”的指標來衡量這三個石匠，我們會發(fā)現(xiàn)第一個石匠的自我期望值太低，這不是公司所需要的。第二個石匠的自我期望值太高，在部門中，此人很可能是個特立獨行的人，而且他所設定的目標可能并不能實現(xiàn)，管理者也不能與他很好的溝通。第三個石匠的目標才真正與公司目標、部門目標高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會與公司目標的追求形成和諧的合力。

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營一定要有清晰的目標，當年咱們共產(chǎn)黨就是靠踐行“解放全中國，帶領中國人民走向共產(chǎn)主義社會”的目標，才最終走向勝利。但我們小時候的時候，一旦有人問：你長大了想干什么？我們都會照著書上的答案說：要當科學家或者說要當老師，現(xiàn)在想起來會覺得很好笑。也許這樣問的人只是隨口說說，并不是要真的問你的理想；問答的時候，我們也沒有想過這就是什么真正的理想，因為這些理想對當時的我們來說是沒有概念的。著名企管專家譚小芳老師表示，企業(yè)沒有目標，前景就很朦朧，基本上很難實現(xiàn)，也就是說，沒有可控性。

目標管理專家羅伊史班斯幫助諸如西南航空公司、寶馬公司、得克薩斯州大學、沃爾瑪?shù)瘸删土藗ゴ蟮氖聵I(yè)，而他做到這一切靠的是堅持一個理念：目標。但目標并不是空洞的，一個真正的目標必須達到你的公司中每位成員的內(nèi)心。如：西南航空的目標“擁有飛的自由”或者沃爾瑪?shù)摹盀轭櫩褪″X，提高人們生活質(zhì)量”。

據(jù)調(diào)查，員工所做的工作有30％足與目標無關的，另有40％是源于目標不統(tǒng)一……企業(yè)或個人失去了目標，發(fā)展將成為空談！甚至可以說，制定出一個合理的目標，我們也就實現(xiàn)了目標的一半。管理者的任務，就是在工作過程中找到并制定出合理的目標。設定目標是很關鍵的一點——我們做老板的、做老總的、做部門經(jīng)理的，我們的任務是什么？下級期望從我們這里得到什么？最根本的東西其實非常簡單：一個是目標；一個是告訴我如果完成了目標，我能得到什么。管理者的一個根本任務就是為下屬定目標。定下目標，定下由誰負責，定下完成任務的最后期限，再給出相應的報酬和激勵，管理上80％的事情就做到了。下面這個小故事就形象地說明了這個道理：

一個老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理？老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時

候老企業(yè)家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動了。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。管理就是指出目標和方向。

制定一個合理的目標。是我們實現(xiàn)目標的一半。有人這么說，我很相信這一點。我們作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。例如，中層管理者就要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現(xiàn)我們的目標。著名企管專家譚小芳老師在各大高校講課時，經(jīng)常會問大家，知道“摸著石頭過河”這句名言嗎？當然，人人皆知。再問大家，“摸著石頭過河”的目的是什么？

這時能回答清楚的就不多了，但總還是能有部分人回答出來——過河。對，“摸著石頭過河”的目的是為了過河，可是，你仔細看看現(xiàn)實社會，就會發(fā)現(xiàn)，很多人雖然清楚“摸著石頭過河”的目的是過河，可總是有一部分人，摸了幾塊石頭后，就對摸石頭感興趣了，會將自己的目的、目標忘記，不再過河了。

“目標管理”的概念是管理專家彼得·德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經(jīng)歷，但是如果上升到技術的層面，經(jīng)理必須學習并掌握SMART原則。譚小芳老師認為，所謂SMART原則，即是：

1、目標必須是具體的（Specific）

2、目標必須是可以衡量的（Measurable）

3、目標必須是可以達到的（Attainable）

4、目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）

5、目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。譚小芳老師和大家分享一個故事——

我們時常聽到關于不少鯨魚擱淺海灘的報道，有些新聞說是這些鯨魚在集體自殺，并對它們自殺的原因感到困惑。鯨魚研究專家在對鯨魚進行跟蹤研究的過程中發(fā)現(xiàn)，它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭，是因為它們追逐沙丁魚的緣故，是這些微小的沙丁魚群將這些龐大的鯨魚引入到死亡的歧途。企業(yè)培訓講師譚小芳認為，鯨魚是因為追逐眼前的小利而死亡的，他們經(jīng)不起蠅頭小利的誘惑，將自己巨大的潛能和力量耗費在沒有多少意義的小事情上，結果葬送了自己的生命?？梢姡徽搫游锏捏w型、種類，如果目標選的不好，結局是一樣的悲慘。

仔細想想，現(xiàn)實中有不少人不也像這些鯨魚一樣嗎？他們聰明、智慧、有活力、有激情，可是就是沒有遠大的理想和目標，由于沒有目標的牽引，他們失去了人生前進的方向，時而向東，時而向西，把自己的精力和智慧浪費在了沒有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業(yè)目標，我們就會把自己稀缺的時間和珍貴的潛力用到應該用的地方去，進而調(diào)動所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于人生目標的追求。所以，成功大師指出：你成為什么樣的人比你得到什么東西要重要得多。目標不僅僅界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都起著重要作用，可以說，目標是成功路上的里程碑。

那么，我們講目標管理那么重要，到底什么是目標管理呢？中國古人講“凡事預則立，不預則廢”，說得就是目標管理。曹操的“望梅止渴”就是目標管理的運用?，F(xiàn)代意義的目標管理則通過劃分組織目標與個人目標將許多關鍵的管理活動結合起來（如既可作業(yè)務計劃和控制的手段，也可作員工激勵或績效考評的工具）。然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，依據(jù)為整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)，并把目標完成情況作為考核的事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。由于這種管理制度在美國應用得非常廣泛，而且特別適用于對主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。

有的朋友問了，目標管理對于企業(yè)有啥意義呢？譚小芳老師認為——只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工，管理層，股東和顧客相聯(lián)系。高層管理者負責制定企業(yè)主要的總體目標，然后將其轉變?yōu)椴煌块T和活動的具體目標。舉例來說，如果企業(yè)總體的銷售目標是100萬，銷售總監(jiān)和地區(qū)經(jīng)理會討論如何完成目標，同時設立不同區(qū)域的具體目標。目標是共同制定的，而不是強加給下屬的。目標管理如果能得到充分的實施，下屬甚至會采取主動，提出他們自己認為合適的目標，爭取

上級的批準。這樣，從管理層到一線員工的每個人，都將清楚需要去實現(xiàn)什么目標。對于中小企業(yè)來講，這個意義很重要，來的也緊急。

對于一艘盲目航行而沒有目的地的船來說，任何方向的風都是逆風，再充足的馬力也失去意義。如果你的汽車沒有目的地，油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣，目標意味著你的一切，沒有或者失去目標，你將什么都不是。曾有人對100位員工就“什么樣的公司最為理想”進行調(diào)查，結果超過90%的員工回答：“目標明確的公司才是好公司?！币簿褪钦f，把做事的目的告訴員工，讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標中的不可缺少的一部分。這樣，才會激發(fā)出其工作熱情和工作能力?？傊?，目標是行動的方向。對企業(yè)來說，可行、準確的目標可以正確引導企業(yè)進行高效的經(jīng)營運作，對企業(yè)經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟效益的提高具有重要意義。譚小芳老師希望各位企業(yè)家重視目標管理，搞好目標管理！

第五篇：為夢想而努力前進

為夢想而努力前進

時光像是流水一樣飛快地滑到這個注定是個傷感和忙碌的六月。有的人已經(jīng)收拾好行囊，曾抱怨狹小擁擠的宿舍，而今一個人拖著笨重的行李回看，竟是如此地空蕩。有的人看著日歷一張張被撕去，由原來厚厚的一沓，變成幾張，三、二、一，然后在家長地護送下趕赴那場改變未來命運的考試。曾抱怨日子還很多，現(xiàn)在站在考場，只覺得往日虛度了太多的時光。有的人強裝著不流下不舍的淚水，當散伙飯散場，畢業(yè)典禮結束，一切終要落幕，登上即將起航的列車時，淚水再也抑制不住地流下，只愿多看幾眼，記憶得深刻一些。有的人面對曾做過無數(shù)次的題型竟無從下手，腦海里搜索了一遍又一遍，終是不得不放棄轉向下一題。

終于知道，人的一生，注定要經(jīng)歷很多。一段路上，朗朗的笑聲；一段路上，委屈的淚水；一段路上，懵懂的堅持；一段路上，茫然的取舍；一段路上，成功的自信；一段路上，失敗的警醒……因為有夢，知道無論付出多少，也難免有天流落在荒野，踽踽獨行，所以每一段經(jīng)歷注定珍貴；因為有夢，不會忘記愛與被愛的每個時刻，這些逝去的日子也曾照亮我們的生命，它必將令我憶起智慧，生命的豐盈在于心的慈悲，生活的美好緣于一顆平常心；因為有夢，知道不管夢想是什么，只有帶著淡然的態(tài)度，做好當前的事情，才能如愿以償。只有到了未來，才知道今天做的事情有什么意義。無論你選擇做什么，那都是理想的未來。即使失敗了也不必氣餒，踏踏實實做事，簡簡單單做人。

因為有夢，認真過，改變過，努力過。夢想是一個人奮斗的動力，夢想是一個人動力的源泉。幸福和歡樂在于奮斗，而最有價值的是為夢想而奮斗。有夢想，心就有了方向，有了夢想不在為過去而掙扎。努力吧，夢就在不遠的地方。天在高又能怎樣，踮起腳尖就能更接近陽光。心若沒有棲息的地方，到哪里都是在流浪。

許多在眼前看來天大的事，都不是人生一戰(zhàn)，而只是人生一站。我知道中考讓你們很辛苦，堅持了這么久，就已經(jīng)是勝利。漫長的夏天和寬廣的人生還在等著你們，邁過去，你們就會看到夢想，一直在路上，不曾遠離。加油吧，祝福！