第一篇：證明(農(nóng)行湖州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)支行)

證 明

農(nóng)行湖州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)支行：

茲有貴行于2011年2月25日簽發(fā)的一張銀行承兌匯票，具體如下：

出票人：湖州哈特貝爾精密鍛造有限公司

收款人：浙江和協(xié)精工機(jī)械有限公司

承兌匯票號(hào)碼：CA/01

金額:貳拾萬元整（￥）

到期日：2011年8月23日

湖州以創(chuàng)軸承有限公司將此張銀行承兌匯票轉(zhuǎn)讓給我公司后，我公司在蓋騎縫章時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員不慎，將“湖州本道軸承有限公司”財(cái)務(wù)章蓋得模糊不清。現(xiàn)出具證明，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)糾紛，由我公司承擔(dān)。不便之處，盡請(qǐng)諒解。

特此證明！

財(cái)務(wù)章：湖州本道軸承有限公司（公章）人名章：

2011年8月11日

第二篇：農(nóng)行裕華路支行收入證明

收入證明書

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司保定裕華支行：

(身份證件名稱及號(hào)碼身份證_____ _ _)系我單位員工，自 ____年 月 日進(jìn)入我單位并工作至今，現(xiàn)在 部門擔(dān)任__ _職務(wù)。近一該員工稅后月均收入人民幣（含稅后的工資、獎(jiǎng)金、津貼、住房公積金、股份分紅及其他收入）。

本單位保證上述證明真實(shí)、有效。

（單位公章）

年 月 日

單位地址（市區(qū)）（路、大街）號(hào) 單位人事部門聯(lián)系人（簽字）單位人事部門固定電話

第三篇：證明(農(nóng)行)

證明

莒南農(nóng)行：

工，于年月日在貴行開立代發(fā)工資帳戶，帳戶：。由于開戶時(shí)提供錯(cuò)誤身份證號(hào)碼?，F(xiàn)該職工申請(qǐng)將本帳號(hào)修改身份證信息，我單位承諾以上帳戶的所有人確為其本人，由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)糾紛皆由其本人負(fù)責(zé)，請(qǐng)貴行予以辦理為謝！

單位（加蓋公章）

年月日

證明

莒南農(nóng)行：

工，于年月日在貴行開立代發(fā)工資帳戶，帳戶：。由于開戶時(shí)未提供身份證號(hào)碼。現(xiàn)該職工申請(qǐng)將本帳號(hào)增加身份證信息，我單位承諾以上帳戶的所有人確為其本人，由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)糾紛皆由其本人負(fù)責(zé)，請(qǐng)貴行予以辦理為謝！

單位（加蓋公章）

年月日

第四篇：農(nóng)行和諧支行材料清單范文

農(nóng)行和諧支行材料清單

做太鎂合金隔斷2.97×1.51=4.48m×330=1478.4元 做隔板 2張×185=330元

不銹鋼方管據(jù)地2根×61=122元 2

合計(jì)：壹仟玖佰叁拾元整理￥：1930.00元

第五篇：農(nóng)行支行年終工作總結(jié)（最終版）

農(nóng)行**縣支行20xx年工作總結(jié)

暨20xx年工作計(jì)劃

20xx年里，我行在**分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和**縣政府的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住新機(jī)遇，明確新方向，各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)，特別是經(jīng)營(yíng)一年來我行在兩級(jí)分行工作會(huì)議和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)層面上常抓不懈，堅(jiān)持把上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益作為發(fā)展硬道理，認(rèn)真按照存款要上新臺(tái)階、貸款管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范的重點(diǎn)工作要求，做好金融服務(wù)三農(nóng)及信貸支農(nóng)工作，切實(shí)為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的作用，現(xiàn)將我行對(duì)**工作總結(jié)暨20xx年工作做如下計(jì)劃：

一、**年工作回顧

（一）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)完成情況

截止十二底，我行各項(xiàng)存款余額為32,620萬元，較年初增加9,805萬元，增長(zhǎng)42.98%，完成年新增計(jì)劃3,762萬元的260.63%,其中個(gè)人存款余額9,071萬元，較年初增加2,144萬元，增長(zhǎng)30.95%，完成年新增計(jì)劃1,762萬元的121.68%。各項(xiàng)貸款余額7,689萬元，較年初增加430萬元，增長(zhǎng)5.92%，完成年新增計(jì)劃1,192萬元的36.07%。其中：涉農(nóng)業(yè)貸款余額為6,340萬元,比年初增加885萬元,增長(zhǎng)16.22%,完成年新增計(jì)劃640萬元的138.28%。

截至12月底，我行不良貸款余額為23萬元，比年初下降20萬元，不良貸款占比為0.30%，比年初下降0.29個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)利息收入達(dá)511萬元，到期貸款綜合收息率100%；各項(xiàng)存款利息支出萬元，存貸比率為23.57%；中間業(yè)務(wù)收入33萬元，完成計(jì)劃20萬元的165%；各項(xiàng)補(bǔ)貼到位后利潤(rùn)為113萬元。按照年初計(jì)劃，我行今年繼續(xù)推進(jìn)《農(nóng)牧戶貸款證》卡發(fā)放業(yè)務(wù)及《貸款信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村評(píng)定工作，目前，《農(nóng)牧戶貸款證》發(fā)卡量及使用率分別達(dá)95.19%、97.25%，已經(jīng)完成上級(jí)行下達(dá)的發(fā)證面及使用率要達(dá)到95%的的目標(biāo)；新增評(píng)定信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村2個(gè)；惠農(nóng)卡發(fā)卡量為196張，卡存款余額216萬元。此外，今年我行的零售業(yè)務(wù)指標(biāo)完成的較理想，均完成了年初分行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，其中個(gè)人網(wǎng)銀239 戶，企業(yè)網(wǎng)銀2 戶，轉(zhuǎn)賬電話18戶，電話銀行20戶，業(yè)務(wù)、短信服務(wù)496戶。

（二）以基礎(chǔ)管理提升年為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范各類案件發(fā)生，促進(jìn)我行軟硬件質(zhì)量邁上新臺(tái)階

一是，全面提升我行基礎(chǔ)管理水平，將各項(xiàng)案防制度落到實(shí)處，提高制度執(zhí)行力，按照《關(guān)于印發(fā)《農(nóng)行**分行關(guān)于開展案防制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案》的通知》（農(nóng)銀昌辦發(fā)[**]342號(hào)）的文件要求,我行積極籌備，及時(shí)動(dòng)員員工，為案防制度落實(shí)年活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍，同時(shí)，也為我行的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑了顛撲不破的長(zhǎng)效機(jī)制。從全面開展自學(xué)、自查、自改；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立健全案防責(zé)任機(jī)制；強(qiáng)化警示教育，筑牢案防思想基礎(chǔ)；強(qiáng)化案防分析，堵塞案件隱患漏洞等多個(gè)方面把案防制度落實(shí)、執(zhí)行到位。

二是，積極響應(yīng)和貫徹落實(shí)區(qū)分行《開展兩項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》（農(nóng)銀藏發(fā)[**]92號(hào)）和**區(qū)分行關(guān)于印發(fā)《農(nóng)行**分行關(guān)于開展兩項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（農(nóng)銀昌發(fā)[**]82號(hào)）的文件精神，及時(shí)動(dòng)員部署，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則在全行上下進(jìn)行兩項(xiàng)治理活動(dòng)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以提升基礎(chǔ)管理、規(guī)范員工行為、建立長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，員工行為明顯規(guī)范，業(yè)務(wù)操作明顯合規(guī)，為我行穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

（三）合規(guī)文化建設(shè)深入人心

通過對(duì)《農(nóng)行**分行合規(guī)文化建設(shè)大討論實(shí)施方案》（農(nóng)銀昌綜發(fā)〔**〕533號(hào)）的文件精神的學(xué)習(xí)，并組織開展形式多樣的合規(guī)文化建設(shè)題材，縣支行到各營(yíng)業(yè)所網(wǎng)點(diǎn)，全員撰寫心得體會(huì)，實(shí)現(xiàn)由要我合規(guī)向我要合規(guī)跨越和轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，合規(guī)創(chuàng)造幸福，全體員工從大處著眼，小處著手，做到事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)、出處合規(guī)。以謹(jǐn)小慎微的姿態(tài)對(duì)待經(jīng)營(yíng)，以如履薄冰的的心態(tài)對(duì)待工作。合規(guī)理念，久為傳唱，我們每走一步，都是起點(diǎn)。合抱之木，起于毫末；九層之臺(tái)，起于累土，千里之行，始于足下。相信通過我行全體員工的不懈努力，不懈累積，定能讓合規(guī)文化的高音在我行唱響。

（四）崗位落地實(shí)施情況

崗位落地是農(nóng)行上市后的大勢(shì)所趨，今年11月份我行初步完成了崗位落地實(shí)施工作，其中綜合管理部經(jīng)理（p5）一人，客戶部經(jīng)理（p5）一人；大堂經(jīng)理（p4）一人，客戶經(jīng)理（p2）一人，助理客戶經(jīng)理（L4）2人（含營(yíng)業(yè)所），主任（P5）10人（營(yíng)業(yè)所9人）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（P2）1人，業(yè)務(wù)管理（P2）1人；業(yè)務(wù)綜合（P2,L4）10人（營(yíng)業(yè)所）；二級(jí)柜員（L3）2人，三級(jí)柜員（L4）3人，守押?jiǎn)T（L2）1人，運(yùn)營(yíng)主管（P6）1人。合理運(yùn)用勞動(dòng)組合規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人人有崗位，崗崗有人，為下一步崗位落地工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）隨薪貸業(yè)務(wù)開展情況

根據(jù)上級(jí)行要求及針對(duì)我行個(gè)貸不增反降的原因，我行積極籌備，先后給78家優(yōu)勢(shì)法人客戶上門發(fā)送，截止到**年12月末，已回收《個(gè)人薪資保障貸款公約》24份，受理6筆，已累計(jì)發(fā)放貸款56萬元，從目前情況來看，未來個(gè)貸這一領(lǐng)域，隨薪貸將撐起半壁江山。

（六）為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況

客戶至上，始終如一是我行的服務(wù)理念。按照《關(guān)于印發(fā)《**區(qū)在窗口單位和服務(wù)行業(yè)深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》（昌地創(chuàng)組發(fā)〔**〕32號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)《**縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知》（察創(chuàng)組發(fā)〔**〕27號(hào)）文件精神和要求，**年，我行以打造服務(wù)品牌，支持**發(fā)展為主題，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是，扎根三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，我行總的新增貸款量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了計(jì)劃新增額度。以農(nóng)為本，以農(nóng)為根，以高度的責(zé)任心為客戶提供便捷的熱忱如一的服務(wù)。最終形成一個(gè)豐富有機(jī)的金融生態(tài)系統(tǒng)，惠及老百姓，依托農(nóng)村市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以此形成互惠雙贏的良好態(tài)勢(shì)。二是，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、增強(qiáng)服務(wù)能力。把為客戶提供更便捷、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為目標(biāo)。以客戶滿意作為檢驗(yàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量尺度。三是，通過客戶意見調(diào)查和客戶滿意度調(diào)查，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我行為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中存在的缺陷和不足。及時(shí)作出具有可操性的整頓措施，并付諸實(shí)踐。以客戶滿意度作為我行一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。四是，以客戶為導(dǎo)向，增值服務(wù)禮遇消費(fèi)者 讓消費(fèi)者在與我行的溝通中，對(duì)我支行具有自己的辨識(shí)力，感受到品牌的個(gè)性。從而使我行在客戶心中具有一定的精神和靈魂。五是，以客戶帶動(dòng)品牌，傳遞品牌形象。通過對(duì)我行進(jìn)行品牌營(yíng)銷管理，重點(diǎn)區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)品和替代品，打造形象差異化，形成客戶對(duì)我行品牌的忠誠(chéng)度，建立自己的忠誠(chéng)客戶群。

二、**年工作計(jì)劃

總的來講，**年我們所取得的成績(jī)值得慶慰，也有很多不如人意的地方發(fā)人深思。我行總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定了下一年工作計(jì)劃：

（一）積極穩(wěn)妥推進(jìn)**分行人力資源綜合改革及績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)抓好崗位、績(jī)效和薪酬管理三大模塊的落地實(shí)施工作。強(qiáng)化績(jī)效考核的引領(lǐng)作用，在全行真正樹立起以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化，形成增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)的薪酬分配理念，進(jìn)一步科學(xué)地制定縣支行各前臺(tái)部門與營(yíng)業(yè)所的績(jī)效與全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)捆綁考核機(jī)制，提高員工的工作主動(dòng)能力和營(yíng)銷意識(shí)，培育良好的績(jī)效文化，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）提高服務(wù)意識(shí)，加大宣傳力度。我行的人力資源配備情況比較良好，新生員工較多，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的情況下，認(rèn)清形式把握未來是關(guān)鍵，一切服務(wù)要堅(jiān)持客戶至上的原則。**年我行網(wǎng)點(diǎn)硬件改造基本完成，借此機(jī)會(huì)在全員中樹立客戶至上，始終如一的服務(wù)理念，進(jìn)一步改造網(wǎng)點(diǎn)軟件，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)客戶群滿意的農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)。

（三）做好各項(xiàng)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，深挖客戶資源，推廣新型業(yè)務(wù)。緊緊抓住年初資金周轉(zhuǎn)快、交易頻次高，客戶光顧多的交易特點(diǎn),年初就把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各營(yíng)業(yè)所及每個(gè)員工中，力爭(zhēng)完成上半年的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)開門，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，防范各種案件、事件的發(fā)生。一是我行是**來講網(wǎng)點(diǎn)面最廣、員工最多的一個(gè)支行，加強(qiáng)員工思想教育，提高員工的合法合規(guī)意識(shí)是及為重要的，為此**年我行實(shí)施制定學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章制度計(jì)劃，推進(jìn)員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。二加強(qiáng)落實(shí)四項(xiàng)制度擬對(duì)一個(gè)營(yíng)業(yè)所進(jìn)行內(nèi)外賬務(wù)核對(duì)及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行交流輪崗。

（五）加大貸款投放力度，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均勻發(fā)展。我行**年貸款投放重點(diǎn)放在隨薪貸上，爭(zhēng)取對(duì)全縣50%以上有需求貸款的干部員工進(jìn)行發(fā)放隨薪貸貸款，力爭(zhēng)三季度完成全年個(gè)貸計(jì)劃指標(biāo)。