第一篇：深圳廣告公司

深圳廣告公司，深圳廣告制作，港島是一家以廣告策劃、平面設(shè)計、專業(yè)攝影、精致印刷為一體的專業(yè)制作。當(dāng)幾乎所有的廣告公司都浮燥的自夸是行業(yè)的最權(quán)威、最專業(yè)時，我們卻一直保持冷靜平和的心態(tài)。久經(jīng)歲月磨練，多年實戰(zhàn)經(jīng)驗；我們充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，組建實戰(zhàn)型團(tuán)隊，為企業(yè)、城市、區(qū)域、城鎮(zhèn)和相關(guān)社會組織提供品牌策劃、形象設(shè)計、廣告代理、公關(guān)活動策劃、展示展覽策劃等。多年來兢兢業(yè)業(yè)為廣東地區(qū)客戶專注服務(wù)，我們服務(wù)的客戶已遍及東莞及珠三角,服務(wù)行業(yè)有：電子、服飾、食品、機(jī)械、五金燈飾、家具、環(huán)保、醫(yī)藥、交通、地產(chǎn)、政府機(jī)構(gòu)、日用化工、文具精品等行業(yè)，一步一個腳印，踏踏實實為客戶在邁向成功的光輝道路上加油、助力、喝彩并以此為榮!公司秉著“保質(zhì)保量，準(zhǔn)時守信”的服務(wù)宗旨，以“創(chuàng)新、精益求精、誠信”為發(fā)展目標(biāo)。

不同地域、不同教育背景、不同設(shè)計經(jīng)歷的人匯聚在一起，賦予港島特殊的氣質(zhì)和文化內(nèi)涵。不同的思想在這里交融、碰撞，激發(fā)出新的創(chuàng)意靈感，使我們的思想不斷邁向成熟，讓我們的作品既保持創(chuàng)新同時又做到務(wù)實。

港島主要業(yè)務(wù)：戶外廣告燈箱、絲印、腐蝕、LED招牌、、LED顯示屏、獎牌、獎杯、胸牌；吸塑字、水晶字、鈦金字、寫真、噴繪；企業(yè)形象設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊相冊設(shè)計；展示展覽、房產(chǎn)廣告制作等。

關(guān)于港島（立足深圳廣告公司，深圳廣告制作）

作為品牌形象設(shè)計行業(yè)的一個專業(yè)機(jī)構(gòu)，港島品牌形象設(shè)計機(jī)構(gòu)對品牌視覺建設(shè)及品牌視覺推廣服務(wù)有著獨(dú)到的見解及深厚的理論根基，我們的競爭力就是：誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新，以“做工精細(xì)，誠信服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)”。對品牌及其產(chǎn)品的市場推廣有著敏銳的眼光與嗅覺，從全新品牌的建設(shè)到已有老品牌的提升再優(yōu)化，亦或是發(fā)展中品牌的市場推廣服務(wù)，都可以深入抓準(zhǔn)其市場核心特性，給出最適合的解決方案。

港島展望未來，不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，以更負(fù)責(zé)任的行業(yè)態(tài)度，策劃更完美的作品。以更宏遠(yuǎn)的眼光、更寬廣的胸懷，迎接新的挑戰(zhàn)，與您們攜手共進(jìn)，實現(xiàn)共贏。

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第二篇：深圳注冊廣告公司流程及費(fèi)用（本站推薦）

有以下優(yōu)惠政策：

1.注冊資金實行認(rèn)繳制（0資金）

舉例：您注冊一家10W的公司，這10W不用打到銀行進(jìn)行驗資，只要在公司章程中注明，多少年之后補(bǔ)齊就可以，可以10年20年。。。。不斷延長。

2.注冊地址，住宅地現(xiàn)在也可以注冊了。

3.營業(yè)執(zhí)照不顯示資金，經(jīng)營范圍，可以在網(wǎng)上進(jìn)行查詢。

今年注冊所需資料：

1.名稱通知書（名稱核準(zhǔn)通過打?。?/p>

2.股東私章（隨意在街邊刻一個就行）

3.驗資報告【如按認(rèn)繳制注冊可省略此資料】

4.公司設(shè)立申請書

5.公司章程

6.董事法人監(jiān)事任免書

7.總經(jīng)理任免書

8.全體股東法人身份證原件

今年深圳注冊公司流程及費(fèi)用

1、市場監(jiān)督管理局網(wǎng)上申請核準(zhǔn)公司名稱（2-3個工作日）；并打印名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書

2、帶上名稱通知書和股東私章、身份證原件至銀行開驗資戶【如

按認(rèn)繳制注冊已可省略此步驟】；

3、領(lǐng)取詢證函或會計師事務(wù)出具的驗資報告【如按認(rèn)繳制注冊已可省略此步驟】；

4、市場監(jiān)督局，帶齊以下資料【資料如下：公司設(shè)立申請書、公司章程、董事法人監(jiān)事任免書、總經(jīng)理任免書、全體股東法人身份證原件、實收資本備案的需提供出具注冊驗資證明編號的出資證明書（認(rèn)繳制證明書不需要）、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。】

5、憑營業(yè)執(zhí)照刻印公章、財務(wù)章；

6、憑營業(yè)執(zhí)照辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；

7、有工商問題找 深圳注冊公司專家小麥

8、憑營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理稅務(wù)登記證（國稅、地稅）；

9、到開戶銀行憑公司全套資料把驗資戶轉(zhuǎn)成基本戶【如按認(rèn)繳制注冊已可省略此步驟】

經(jīng)營范圍怎么寫

提示：公司經(jīng)營范圍就是您公司經(jīng)營什么產(chǎn)品或者服務(wù)，經(jīng)營什么就寫什么，以下多家公司經(jīng)營范圍提供參考！在這里 深圳注冊公司專家小麥 祝您生意興??！

案例1

注冊資本： 100 萬

經(jīng)營范圍： 設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告；公關(guān)服務(wù)；市場調(diào)查；展覽服務(wù)；企業(yè)策劃；計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)；影視策劃；組織文化藝術(shù)交流活動。

案例2

注冊資本: 50.000000萬人民幣

經(jīng)營范圍: 設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，電腦圖文制作，企業(yè)形象策劃，室內(nèi)裝潢及設(shè)計，印刷專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的研究開發(fā)，銷售文教辦公用品。

案例3

注冊資本: 50.000000萬人民幣

經(jīng)營范圍: 設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，展覽展示服務(wù)（除展銷），商務(wù)咨詢（除經(jīng)紀(jì)），建筑裝飾設(shè)計工程，辦公用品、工藝禮品、裝飾材料、電子產(chǎn)品的銷售。

案例4

注冊資本：100萬

經(jīng)營范圍：文化活動策劃；從事廣告業(yè)務(wù)；平面藝術(shù)設(shè)計；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；廣告材料的購銷；信息咨詢；國內(nèi)貿(mào)易

有工商問題找：深圳注冊公司專家小麥

案例5

注冊資本：100萬

經(jīng)營范圍: 設(shè)計、制作、代理各類廣告；市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，圖文設(shè)計制作；經(jīng)濟(jì)信息咨詢,商務(wù)信息咨詢，投資管理咨詢；翻譯服務(wù)；展覽展示服務(wù)；室內(nèi)外裝潢及設(shè)計；工藝禮品、五金交電、計算機(jī)及配件、辦公用品銷售。

第三篇：深圳XX廣告公司商業(yè)計劃書

深圳**廣告公司商業(yè)計劃書

一、概要：

經(jīng)過深圳市倆意廣告有限公司近4年的市場研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在媒體行業(yè)里，投資最小，利潤最高的媒體乃屬戶外大牌。經(jīng)過近3年多與部隊和深圳市政府相關(guān)部門的交往，先就：“①濱大道路由西往東方向紅樹林隔音墻旁—②濱河大道上步立交五中隊防區(qū)內(nèi)”分別租賃2塊地方，用作戶外大牌。

由于倆意廣告有限公司資金不足，無法正常運(yùn)作此項目；現(xiàn)與澳利卡公司達(dá)成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運(yùn)作此項目。其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號碼：）

占公司70%股份；

倆意廣告公司指派人員（吳君，身份證號碼：

占公司30%股份，并擔(dān)任法人代表。

二、資本需求：

1.公司運(yùn)作總費(fèi)用：人民幣200.0萬整（￥2，000，000.00元）

2.費(fèi)用預(yù)算：

①廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項材料、人工費(fèi)：30*2=60萬 ②城管及治河辦審批費(fèi)用：40萬

③應(yīng)酬及公關(guān)費(fèi)用：20萬

④公司正常運(yùn)營辦公費(fèi)用：50萬

三、公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發(fā)協(xié)商獲取。

四、機(jī)會和風(fēng)險：

1.機(jī)會：此項目目前已經(jīng)基本完全明了，程序和流程也已經(jīng)全部掌握，市場對濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經(jīng)價格都沒問題。

2.風(fēng)險：萬一部隊的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）

五、公司未來五年規(guī)劃：

1.2012年3月份深圳濱河大道和濱海大道的2塊戶外大牌，建設(shè)完畢并投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費(fèi)）并開始組建運(yùn)營團(tuán)隊（含設(shè)計師和市場部人員）

2.2012年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶外或者墻體的廣告位，用來開發(fā)。

3.2013年12月開始拓展公司業(yè)務(wù)圈子，對珠海、中山、廣州、佛山、東莞、惠州、河源等地級市的中心地帶或者人流車流量集中的地方（部隊的地）進(jìn)行公關(guān)談判，爭取租下，用以戶外大牌或者墻體廣告的開發(fā)利用。

4.2015年完成珠三角戶外大牌（部隊用地）的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，并提出口號：做中國的戶外廣告發(fā)布專家，力爭成為國家一級廣告企業(yè)。

5.2016年開始著手開創(chuàng)長三角的市場，并在適當(dāng)?shù)臅r候成立分公司進(jìn)行操作運(yùn)營。

六、股東回報率分析：

1.2012年年底收回成本，并實現(xiàn)利潤達(dá)到200萬以上；資金回報率達(dá)到200%。

2.2013年將是整個公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)圈子的一年，公關(guān)應(yīng)酬費(fèi)用上估計稍大些，主要是布局的一年。

3.2014年布完珠三角各地級市的網(wǎng)點(diǎn)，并順利投入市場開發(fā)運(yùn)營。第二步資金回籠并實現(xiàn)利潤達(dá)1000萬以上，資金回報率達(dá)到600%以上。

4.開發(fā)長三角市場又是個輪回的過程，但開發(fā)完后，讓公司實現(xiàn)年利潤達(dá)到2000萬以上，資金回報率達(dá)到1000%。

5.珠三角和長三角市場總共加起來網(wǎng)點(diǎn)80個以上后，公司就著手融資上市的計劃了，那是下一個5年計劃。（暫時不談）

七、企業(yè)管理和關(guān)鍵人物：

董事長：澳利卡 靳總（不參與運(yùn)營）

總經(jīng)理：吳君（全權(quán)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營）

副總經(jīng)理：謝珍鳳（對董事長負(fù)責(zé)，有監(jiān)督總經(jīng)理的權(quán)利）

問題研究途徑：公司重大決策或者戰(zhàn)略問題，需經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理協(xié)商一致后，報董

事長批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

此上為深圳**廣告公司成立到運(yùn)營的簡明的商業(yè)計劃書，呈請靳總過目并予以批示為謝！

計劃人：吳 君

***q：374739762011.11.16

第四篇：深圳有哪些比較好的廣告公司編輯部規(guī)章制度

編輯部管理規(guī)章制度

執(zhí)行主編崗位職責(zé)。

1全面負(fù)責(zé)本刊的編輯出版工作，保證編輯工作的正常進(jìn)行，確保每期刊物正常出版。2掌握國內(nèi)外相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)研究前沿與發(fā)展動態(tài)，結(jié)合單位專業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，提出本刊的發(fā)展目標(biāo)。提出本刊發(fā)展的目標(biāo)，主持制定年、期欄目組稿計劃。3.聯(lián)系實際，突出重點(diǎn)，辦出特色，抓好選題和欄目建設(shè)，提高刊物的學(xué)術(shù)品位，擴(kuò)大所屬刊物的學(xué)術(shù)影響；尤其抓好特色欄目和優(yōu)勢欄目的設(shè)計與實施。4.遵守職業(yè)道德，堅持原則，不徇私情，認(rèn)真作好稿件的簽批，即稿件是否刊用等，把好質(zhì)量關(guān)。

5.定期督促檢查每期刊物，組織好每一期、每一年的總結(jié)工作，找問題、差距，并提出改善意見；牽頭學(xué)習(xí)研究同類刊物的辦刊特長，結(jié)合本刊實際，取其精華，努力提高本刊的辦刊質(zhì)量和水平。6.做好刊物編輯出版的組織安排工作，保證工作的正常秩序，保證每期刊物的按時按質(zhì)出版和發(fā)行。7.抓好編輯隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支思想作風(fēng)過硬、理論知識水平較高、編輯業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、團(tuán)結(jié)精干的編輯工作隊伍。

8.多渠道籌集辦刊經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，使有限的辦刊經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大限度的效益；

編輯部主任工作職責(zé) 1.貫徹行國家的出版方針、政策，嚴(yán)格遵守出版工作的有關(guān)法律和規(guī)章、制度。2.協(xié)助執(zhí)行主編負(fù)責(zé)本刊管理日常工作，負(fù)責(zé)印章的管理，負(fù)責(zé)工作計劃和總結(jié)的撰寫，負(fù)責(zé)審查各種報表，制定和修訂編輯部內(nèi)部的各項規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)安排本刊的印刷和印刷質(zhì)量的檢查工作。4.協(xié)助主編、執(zhí)行主編引導(dǎo)編輯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，交流情況，討論問題，提高編輯隊伍的業(yè)務(wù)水平，確保編輯隊伍的工作規(guī)范和工作質(zhì)量。

。5協(xié)助主編、執(zhí)行主編協(xié)調(diào)與主管部門的關(guān)系，做好本刊的對外聯(lián)系和宣傳工作。6.完成主編和執(zhí)行主編安排的其他工作。

責(zé)任編輯崗位職責(zé) 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于新聞出版、期刊管理、知識產(chǎn)權(quán)和保密等方面的法規(guī)、政策及本刊編排規(guī)范。按時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。

向執(zhí)行主編、編輯部主任負(fù)責(zé)并報告工作。2.與專家作者保持并加強(qiáng)聯(lián)系，深入了解自己行業(yè)并積極參與選題、組稿、策

劃。3.按照本刊規(guī)定的期限（不超過2個月），及時向作者反饋稿件處理意見，努

力維護(hù)本刊的信譽(yù)。

4.按照刊物的編排規(guī)范，對決定采用的稿件進(jìn)行按時按質(zhì)按量的編校加工工作，是所負(fù)責(zé)論文編校出版質(zhì)量的直接責(zé)任人。5.完成執(zhí)行主編、編輯部主任交辦的其他臨時性工作。

五、執(zhí)行編輯崗位職責(zé)

1.執(zhí)行編輯由責(zé)任編輯輪流擔(dān)任。2.積極配合執(zhí)行主編、編輯部主任所交待的工作，并督促檢查各編輯

按時按質(zhì)按量完成當(dāng)期工作，是當(dāng)期刊物編輯出版質(zhì)量的主要責(zé)任人

之一。3.及時完成當(dāng)期稿件的編排加工、制圖等技術(shù)處理工作，并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌

清樣的分發(fā)、周轉(zhuǎn)工作，以及校后頁碼的編排、轉(zhuǎn)接、核準(zhǔn)工作。4.本刊當(dāng)期全面檢查終校清樣是否無誤。主要包括以下幾個方面：

①封一、二、三、四中的內(nèi)容是否正確；

②中文目次和英文要目（或年終總目次）中的文字、頁碼與內(nèi)文中的對應(yīng)部分是否一致；

③內(nèi)文中的頁碼轉(zhuǎn)接是否一致；

④插圖或照片的剪貼、植字是否正確。5.在當(dāng)期的膠片出完后，負(fù)責(zé)核對填寫個別生僻字，全面檢查所有底

稿、校對、審稿簽等是否完整，按目次順序整理好，交來稿收交負(fù)責(zé)

人歸檔備查。

6.終校后，負(fù)責(zé)從印刷廠拷貝當(dāng)期數(shù)據(jù)，并傳送至數(shù)據(jù)庫。7.負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)期學(xué)報需發(fā)稿酬的作者，并告知編務(wù)；同時將當(dāng)期終校

校樣和稿件審處簽交編務(wù)歸檔。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任編輯之間在編輯工作中出現(xiàn)的不同意見，常溝通、交

流和討論。

校對細(xì)則

為保證校對工作的有序進(jìn)行，減少出版印刷錯誤，提高校對質(zhì)量，特制定本辦法如下：

1.本刊的校對工作由各責(zé)任編輯共同完成。每一遍校對時都必須對照

原稿，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，字跡必須工整。2.校對的責(zé)任范圍原則上與編輯范圍同，但各責(zé)任編輯的校對量應(yīng)相

對均等，即責(zé)任編輯除完成自己的校對任務(wù)外，應(yīng)分擔(dān)執(zhí)行編輯和其

他責(zé)任編輯的部分校對任務(wù)，并在文末署名。

3、編務(wù)技術(shù)編輯或執(zhí)行編輯負(fù)責(zé)校對、印刷工作的組織和實施，及

時送取稿件和校樣，做好與印刷廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

4、校對要依據(jù)原稿，以原稿為準(zhǔn)，不得在校樣上隨意增補(bǔ)、刪減，發(fā)現(xiàn)原稿錯誤及編輯處理的疏漏和失誤作出標(biāo)示，由專業(yè)編輯對原

稿、校樣予以處理。

5.責(zé)任編輯校對要認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確使用校對符號，消滅錯字，補(bǔ)齊遺

漏，糾正版式錯誤，嚴(yán)格執(zhí)行三校加點(diǎn)校制度，保證期刊質(zhì)量。6.校對質(zhì)量應(yīng)努力達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)難，即差錯率不超過萬分之三。對校對中出現(xiàn)差錯，造成不良影響者，給予適當(dāng)扣罰。7.校對以對校、折校為主，根據(jù)實際情況，部分稿件由作者校對一次，校后由責(zé)任編輯對格式、質(zhì)量復(fù)校一次。8.校對的程序與要求

（1）一校：側(cè)重對原稿校對，力求校樣與原稿的一致，糾正版式錯

誤，對有疑問處作出標(biāo)示。

（2）二校：校對時要確定一校校出錯誤已改正，糾正版式錯誤，并

對文稿中的疑問予以處理，填補(bǔ)遺缺，統(tǒng)一體例。

（3）三校：校對時要確定二校校出錯誤已改正，對校樣進(jìn)行綜合檢

查，清理差錯，確定版面格式。

（4）點(diǎn)校：對三校校出錯誤予以核對，并對文章、版式作最后通校，確證硫酸紙清樣無差錯。9.校對內(nèi)容

（1）檢查多、漏、錯文字及標(biāo)點(diǎn)、符號錯誤；核對標(biāo)題、署名，文

中人名、地名、數(shù)字、公式。

（2）檢查版面、格式，圖表位置及表題、圖題，字體、字號、字距

和行距。

（3）查標(biāo)題位置、層次及轉(zhuǎn)行，注釋、參考文獻(xiàn)及序號，核對中

英文目錄及頁碼與文章是否一致。

（4）檢查刊眉、頁碼順序、版權(quán)，封面封底、封二封三和書脊的文

字、刊號、年月期號。

（5）校對符號參照編輯部手冊。

考核制度：

說明：對于考核評分連續(xù)三個月優(yōu)秀的員工按工資的百分之十給予

獎勵。對于考核評分連續(xù)三個月不及格的員工按工資的百分之十給予

處罰。全年考核優(yōu)秀的員工年終給予年薪百分之五的獎勵。連續(xù)半年

考核不及格的予以勸退。

考核表1-1 中層員工定性指標(biāo)評分表

崗位： 被考核人： 考核日期： 年 篇二：編輯部管理規(guī)章制度

編輯部管理制度（草案）

根據(jù)主流現(xiàn)有雜志的發(fā)展情況，配合主流傳媒實行的“項目經(jīng)營為核心”的媒體運(yùn)作策略，本著“面向市場、自我管理”的宗旨，為了使各編輯部的工作健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使各雜志的各項工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，特制定以下管理制度。

為使本制度具有更強(qiáng)的操作性，各刊應(yīng)制定相應(yīng)管理和經(jīng)營計劃。

主流傳媒編輯部人事管理制度

第一條 根據(jù)主流傳媒發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)精神及具體規(guī)定，特制定本章程。

第二條

1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動制、開放制。

2、編輯部組織制度的原則為精干、有效、民主、制衡。

第三條 全員聘任制。

1、各雜志主編由公司各項目負(fù)責(zé)人聘請，須為大學(xué)本科以上學(xué)歷，3年以上從業(yè)經(jīng)歷。

2、受聘責(zé)任編輯可為全、兼職兩種方式。

3、受聘資格：嚴(yán)格按照公司編輯的招聘制度執(zhí)行。

第四條 各編輯部實行人員流動制

各責(zé)任編輯被錄用后，進(jìn)行1—3期的見習(xí)編輯，如考核合格后，正式聘為雜志編輯，并與公司簽訂勞動合同，到期后自行取消；若屆時在資格條件允許下有意繼續(xù)工作，各編輯部可繼續(xù)聘任。各編輯在相關(guān)雜志工作期間要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，遵守組織紀(jì)律；編輯部也會按照編輯部考核及獎懲條例定期對各位編輯做出考核評估，將此作為考核工作業(yè)績的主要內(nèi)容之一，不合格的要做出相應(yīng)處理。

第五條 各編輯部人事聘任范圍實行開放制，受聘編輯面對全國各高校應(yīng)屆畢業(yè)生或已有相關(guān)工作雜志經(jīng)歷的人。

第六條 各編輯部設(shè)有顧問委員會和編委。委員由相關(guān)專家和公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

第七條 各編輯部設(shè)主編1人，其任務(wù)是全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮編輯部的工作。

第八條 各編輯部每期出版設(shè)執(zhí)行編輯兩名，其任務(wù)主要是完成本期出版的所有流程工作，并負(fù)責(zé)處理辦公室所應(yīng)承擔(dān)的各項日常事務(wù)，全體責(zé)任編輯要認(rèn)真協(xié)助其工作。執(zhí)行編輯的產(chǎn)生由全體討論通過，并實行輪流執(zhí)行。

第九條 本辦法內(nèi)容如有修改，必須經(jīng)編輯委員會審議批準(zhǔn)。

主流傳媒編輯部考勤制度

第一條 為了保證各編輯部工作正常進(jìn)行，加強(qiáng)其嚴(yán)肅性及全體編輯的紀(jì)律性，特制定本制度。

第二條 各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。

第三條 組織召開的會議或舉辦的活動開始之前，參加人員必須到主編處簽到，并不得代簽。

第四條 對無故曠會或無故不參加活動兩次者提出警告。對無故曠會或無故不參加活動達(dá)三次者，經(jīng)編輯委員會討論后報請主管部門，做出相應(yīng)的處理。

第五條 請假制度

（一）屬于可請假的特殊情況為臨時因故不能參加會議或活動和有事外出兩種。

（二）若有特殊情況，各編輯可向主管負(fù)責(zé)人請假。

（三）所有請假情況都必須在編輯部備案。

（四）請假期間，責(zé)任編輯可委托另外一名編輯代行職責(zé)。

第六條 例會制度

（一）全體編輯會議每月召開一次；

（二）組稿會定期召開；

（三）如有特別事件則臨時召開會議。

第七條 本制度解釋權(quán)屬于主流傳媒集團(tuán)。

編輯工作制度

為規(guī)范本公司各刊物編輯管理，特制訂此制度。

一、工作準(zhǔn)則

1．遵守職業(yè)道德，公平、公正地處理每篇來稿，不敷衍了事。2．執(zhí)行國家新聞出版法規(guī)以及公司的有關(guān)文件規(guī)定。3．按程序進(jìn)行編、審、校工作，按時完成工作任務(wù)。4．嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，不徇私舞弊。5．加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高編輯業(yè)務(wù)水平。6．認(rèn)真嚴(yán)肅對待作者署名，標(biāo)示作者擁有版權(quán)、文責(zé)自負(fù)。7．檔案管理制度。(1)作者檔案管理，詳盡記錄每一位作者的有關(guān)情況。(2)刊物的管理，把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案，以便日后查詢。8．堅持考勤制度，不缺席，不隨意離崗。

二、稿件編、審要求 1． 編輯人員須熟知上級有關(guān)政策，了解讀者需求，切實了解相關(guān)學(xué)科知識，并對其某一領(lǐng)域有所研究，且有深思熟慮的獨(dú)道見解。2． 編輯人員須有效加工來稿，使稿件質(zhì)量達(dá)到發(fā)表水平。初審后擬不錄用的稿件，并交編務(wù)匯總；符合初審要求的稿件，由相應(yīng)的責(zé)任編輯寫出《初審意見書》，不少于100字，原則上送編輯部主任二審；再由編輯部主任交主編審定。3． 二審稿往返時限：2-3周。4． 每篇稿件自投稿日起，審定應(yīng)在1個月內(nèi)完成。5． 在1月內(nèi)將所負(fù)責(zé)的所有稿件及審稿意見書交編務(wù)匯總登記。6．編務(wù)協(xié)助編輯及時通知并收集被錄用稿件的磁盤。7．錄用的稿件在送交印刷廠之前，責(zé)編應(yīng)先進(jìn)行規(guī)范處理，編輯部主任和印制部負(fù)責(zé)人做好清樣工作。

三、稿件校對 1． 稿件實行三校終審制：一、二、三校由責(zé)任編輯負(fù)責(zé)，清樣由編務(wù)和編輯部主任負(fù)責(zé)整理，終審由主編負(fù)責(zé)。

2． 對錄用的稿件，按《期刊編排規(guī)范》編輯校對，嚴(yán)格文圖規(guī)范。3． 校對差錯率（語言文字和標(biāo)點(diǎn)符號）不超過 1.6 %00；標(biāo)題、圖題、表題、作者姓名項目不出現(xiàn)錯誤；內(nèi)容上不出現(xiàn)政治、宗教、外交、民族等觀點(diǎn)表述和名稱錯誤。4． 完成校對工作，不延誤印刷出版日期。

四、其他事項 1． 雜志社管理基本采取向上負(fù)責(zé)的制度，即執(zhí)行主編對公司負(fù)責(zé)，各部門主任對執(zhí)行主編負(fù)責(zé)，部門人員對部門主任負(fù)責(zé)。2．考勤和工作量的完成首先有各部門主任監(jiān)督部門成員完成，主編則監(jiān)督各部門主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監(jiān)督，所屬成員有監(jiān)督和彈劾執(zhí)行主編的義務(wù)。3．每期的執(zhí)行編輯輪值時間不得隨意請假或離開編輯部。4．編務(wù)、編輯部主任及時統(tǒng)計編輯工作量，統(tǒng)計編輯費(fèi)和稿費(fèi)，由主編審核交總編審定，交辦公室結(jié)算審稿酬金。

主流傳媒各編輯部審稿程序、方式

一、審稿程序

1．實行三次審閱制：責(zé)任編輯初審，編輯部主任二審，編輯部集體討論三審。2．各責(zé)任編輯認(rèn)真做好初審工作。3．經(jīng)初審、二審的稿件，由主編、編輯部主任、執(zhí)行編輯和編輯集體討論后決定取舍。

二、審稿方式

1．采用責(zé)任編輯意見實名制，主編意見原則上保密。2．稿件達(dá)到入選質(zhì)量要求但需作進(jìn)一步修改的文稿，修改后還要由主編復(fù)審。3．《審稿簽》撰寫格式由各編輯部自行制定。

中英文對照的撰寫與校對

一、中、英文標(biāo)題意義必須一致,英文標(biāo)題大小寫應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)題的句首和實詞首字母大寫；

二、中文姓名、漢語拼音姓名應(yīng)一致、準(zhǔn)確，拼音姓氏大寫，名字中間用連字符，名字首字母大寫；如：劉麗紅 liu li-hong；張斌 zhang bin

三、中、英文[摘要]內(nèi)容應(yīng)互相對應(yīng)，表達(dá)順暢、符合語法；

四、中、英文[目錄]的文章標(biāo)題和姓名必須與正文的標(biāo)題和姓名保持一致，英文大小寫一致。

主流傳媒編輯部檔案管理制度

第一條 為了保證各編輯部工作有及時、完備的文字信息記錄，加強(qiáng)和完善檔案管理，提高各編輯部的工作效率，特制定本制度。

第二條 根據(jù)各編輯部的實際工作情況，本制度包括以下建檔內(nèi)容：

（一）公司相關(guān)部門給編輯部的文件、指示及相關(guān)文字材料；

（二）各兄弟編輯部的來函來電、回函回電以及贈送的各類刊物；

（三）編輯部的規(guī)章制度、文件、會議的記錄、工作的總結(jié)和計劃；

（四）全體工作人員的評估報告、通訊錄；

（五）各稿件的編審意見稿，一、二、三校稿以及編輯過程中的處理資料；

（六）保存的剩余期刊；

（七）除上述材料以外的其它內(nèi)容。第三條 檔案建立辦法

（一）各責(zé)任編輯上交的材料；

（二）編輯部自己處理的材料。

第四條 管理及使用程序

（一）每期定時向公司相關(guān)部門送交有關(guān)材料；

（二）檔案由各編輯部編務(wù)管理，編輯部負(fù)責(zé)人定期檢查建檔工作情況，確保資料及時、完備；

（三）使用檔案時要規(guī)范，仔細(xì)；

（四）定期進(jìn)行歸檔資料的匯總。

第五條 本制度解釋權(quán)屬于主流傳媒。

主流傳媒各編輯部考核條例

為使主流傳媒所屬雜志編輯部各項工作得以規(guī)范的開展進(jìn)行，形成一種有效的內(nèi)部管理機(jī)制和獎勵機(jī)制，特制定本條例。

一、考核方式、等級及判定標(biāo)準(zhǔn)

1、方式：成立編輯部考核評估小組，對各位編輯進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、等級：共分a（優(yōu)）、b（合格）、c（不合格）三等。

3、等級判定標(biāo)準(zhǔn)：（討論待定）

二、考核對象及內(nèi)容

各編輯每半年需向全體編輯述職匯報一次，述職匯報內(nèi)容包括半年來各項工作的運(yùn)行狀況，各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況以及本人在工作中所起到的作用和不足，以及相應(yīng)的改正對策、措施，另外考核內(nèi)容包括本人是否嚴(yán)格遵守公司考勤及其他規(guī)章制度，工作態(tài)度是否認(rèn)真等，并聽取其它編輯的反映、批評。考核結(jié)果分別向編輯通報，并須取得二分之一以上的同意。

三、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

全體編輯必須完成各編輯部每期所規(guī)定的編輯任務(wù)，從形式到內(nèi)容每個細(xì)節(jié)都必須落到實處。一校開始需投入緊張的編輯工作，爭取在三校時沒有大的改動。

四、獎懲原則

1、考核結(jié)果與被考核人員的個人利益進(jìn)行掛鉤。

2、期刊出版后如出現(xiàn)問題，并得到半數(shù)以上的否定（由全體編輯無記名投票決定），將被視為失職。（其他待定）

編輯稿件考核考績標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）

1、稿件編輯質(zhì)量(20)a、20 條理清楚，無病句、冗句，重點(diǎn)突出。b：15 條理較清楚，無病句、冗句少，重點(diǎn)較突出。c：10 條理較清楚，有少許病句、冗句，重點(diǎn)不太突出。

2、標(biāo)題編輯質(zhì)量(10)a：10 準(zhǔn)確，生動，鮮明，上口，涵蓋文章主旨。b：5 準(zhǔn)確，鮮明，上口，基本涵蓋文章主旨。

3、完成編輯任務(wù)指標(biāo)(20)每個版面1分，每人每月基本工作量20個版面。

每月完成工作量最少15個版面，少于10個版面，將不予計分。

4、差錯率及失誤率(10)a：10 文章取舍、標(biāo)題制作、編輯內(nèi)容整體無差錯。b：8 文章取含、標(biāo)題制作、編輯內(nèi)容基本無差錯。d：5 編輯過程中出現(xiàn)明顯錯誤。

5、獨(dú)立完成程度(10)a：10 編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標(biāo)題，優(yōu)稿率80%以上。b：8 編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標(biāo)題，優(yōu)稿率60%以上。c：5 編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標(biāo)題，優(yōu)稿率50以下。

部門設(shè)定及人員職責(zé)：（各雜志可根據(jù)自身情況作相應(yīng)調(diào)整）部門設(shè)定：

各雜志設(shè)主編1名，下設(shè)編輯部、運(yùn)營部（印制、發(fā)行由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)）。

主編下設(shè)主編助理（編務(wù)）1名、編輯部主任1名，編輯部設(shè)編輯4名，運(yùn)營部設(shè)運(yùn)營總監(jiān)1名，下設(shè)廣告員2名，專題文案1名，專題員1名。

人員總計為11名。

人員職責(zé)： 1，主編：（1人）

負(fù)責(zé)實施期刊運(yùn)作中有關(guān)定位、發(fā)行、市場、成本等相關(guān)工作；

對全年的媒體運(yùn)作和經(jīng)營計劃進(jìn)行宏觀控制和前瞻分析；

執(zhí)行和落實公司與雜志之間約定的經(jīng)營指標(biāo)并力爭超計劃完成；

負(fù)責(zé)編輯部主任、廣告部主任、專題部主任的工作安排和協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)監(jiān)督下設(shè)各部門人員的工作進(jìn)度并考核其工作勝任程度；

負(fù)責(zé)雜志內(nèi)部和主流傳媒集團(tuán)其他部門合作聯(lián)系的總體協(xié)調(diào)；

策劃階段性采訪或組稿選題，推出品牌欄目和有影響力的稿件；

與相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立廣泛聯(lián)系，為雜志的非常規(guī)盈利儲備行業(yè)資源；

選拔優(yōu)秀員工并考核現(xiàn)有員工，形成整體優(yōu)勢，確保組織效率。2，主編助理：（1人）

協(xié)助執(zhí)行主編和各部門主任督促編輯和經(jīng)營流程；

執(zhí)行各部門考勤制度，并跟蹤各部門工作計劃完成狀況；

建立資源庫，包括作者庫；各地政府、文聯(lián)、旅游機(jī)構(gòu)的地址及聯(lián)系庫；文章資源庫；制郵寄雜志的范圍并登記郵寄名單；

協(xié)助主編協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

收集整理同類雜志信息，為雜志方向提供參考；

收發(fā)編輯稿件，隨時備份編輯成果，同時承擔(dān)手寫文稿的打字工作。3，編輯部主任：（1人）

獨(dú)立承擔(dān)大選題和專欄的策劃、采編、撰稿；

控制編輯人員的工作進(jìn)度，督促編輯按時完成工作定額；

承擔(dān)軟廣告的策劃、實施工作；

組織市場調(diào)研，并對市場信息和讀者需求等提出策劃方案并組織實施。4，運(yùn)營總監(jiān)：（1人）1）、承擔(dān)雜志全年的廣告常規(guī)經(jīng)營業(yè)務(wù)，擁有廣告主和終端客戶；

認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，制定廣告營銷策略；

實施廣告計劃，根據(jù)計劃指標(biāo)按月完成任務(wù)；

監(jiān)督廣告員的工作進(jìn)度，并指導(dǎo)其完成計劃指標(biāo)；

收集市場信息并及時反饋給執(zhí)行主編和其他部門。2）、細(xì)分市場狀況，創(chuàng)造非盈利活動契機(jī)；

提出全年非盈利計劃指標(biāo)并努力完成之；

對市場進(jìn)行前瞻性分析，并根據(jù)編輯部設(shè)立的大選題進(jìn)行非常規(guī)盈利操作；

廣泛建立社會各行業(yè)各階層聯(lián)系，敏銳捕捉市場動態(tài)；

控

監(jiān)督本部門人員的工作進(jìn)度，及時調(diào)整工作范圍；

收集市場信息并及時反饋給執(zhí)行主編和其他部門。5，編輯記者：（4人）

收集材料編寫專稿和專題，完成定額的采編、撰稿任務(wù)；

負(fù)責(zé)稿件質(zhì)量，對自然來稿，編輯要認(rèn)真加工，實行責(zé)任編輯制；

廣泛聯(lián)系相關(guān)行業(yè)形成自己的稿源體系并發(fā)現(xiàn)新的選題；

積極搜集國內(nèi)、外同類期刊的市場信息并分析讀者需求。6，專題文案：（1人）

根據(jù)專題策劃要求，及時撰寫相關(guān)文案；

能夠經(jīng)營并策劃活動大選題；

協(xié)助專題部主任工作，共同創(chuàng)造非盈利活動契機(jī)；

及時了解編輯內(nèi)容和廣告內(nèi)容；

按指標(biāo)完成工作定額；

廣泛建立“人脈”資源，為雜志服務(wù)。7，專題員：（1人）

能夠經(jīng)營并策劃活動大選題；

協(xié)助專題部主任工作，共同創(chuàng)造非盈利活動契機(jī)；

按指標(biāo)完成工作定額；

及時了解編輯內(nèi)容和廣告內(nèi)容；

廣泛建立“人脈”資源，為雜志服務(wù)。8，廣告員：（2人）

擁有廣告資源，按計劃完成工作定額；

及時了解編輯內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)容擴(kuò)展廣告經(jīng)營市場；

及時與各部門溝通，協(xié)助專題部承擔(dān)活動贊助業(yè)務(wù)。

工作的量化和彈性管理方式(以下提到的相關(guān)數(shù)字可根據(jù)雜志自身情況定)： 工作量以月為單位計算：

編輯：

編輯每月必須完成版面np以上的編輯內(nèi)容，頁面的編輯費(fèi)以x～y元不等來計算編輯費(fèi)用。

完成定額的，每個頁碼以s元來計算編輯費(fèi)，未完成定額的每頁碼扣除m元編輯費(fèi)。連續(xù)兩個月未完成編輯任務(wù)的或當(dāng)月未能編輯滿n頁的，視為不能勝任工作，將調(diào)離該崗位或辭退。

廣告員：

廣告員每月必須完成廣告定額，雜志固定廣告頁面為n個（各雜志視自身情況定），軟性廣告不限頁面。

運(yùn)營總監(jiān)和廣告員每月必須保證所有廣告頁面的充足，并且保證全年30％以上的廣告款回收率，該廣告款額度以公司廣告刊例的50％計算。

第一季度的款項回收可以放寬到回收10％，第二季度為20％，第三、四季度應(yīng)該保證篇三：編輯部規(guī)章制度

編輯部規(guī)章制度

第一章 總則

為了保證執(zhí)手天涯文學(xué)網(wǎng)站編輯部工作正常順利地開展、加強(qiáng)編輯部的內(nèi)部管

理、提高網(wǎng)絡(luò)編輯的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化編輯部的建設(shè)，特制定本條例。

第二章 例會制度 例會是編輯部工作組織和自我管理的一項重要內(nèi)容。通過會議可以及時的制定安排和總結(jié)工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達(dá)網(wǎng)站的工作安排和各種通知。例會或者會議參加者必須履行好各自的職責(zé)。例會日期由主編根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)行的具體情況而定。第三章 工作制度

由主編、副主編及專職編輯組成執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站編輯部。

編輯部是執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站、執(zhí)手期刊的編輯、出版機(jī)構(gòu)，承擔(dān)網(wǎng)站、期刊的編輯出版工作,負(fù)責(zé)網(wǎng)站、期刊的編輯出版質(zhì)量。主編為編輯部負(fù)責(zé)人。

一、貫徹執(zhí)行黨和國家的基本路線、方針和政策；遵循網(wǎng)站、辦刊宗旨，凝煉網(wǎng)站、辦刊特色。

二、認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站編輯出版條例，嚴(yán)格履行編輯部的責(zé)任，確保網(wǎng)站、刊載作品的質(zhì)量。

三、根據(jù)執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站、執(zhí)手期刊確定的辦刊宗旨、方針和期刊的性質(zhì),制訂期刊編輯出版工作計劃。

四、全面執(zhí)行執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站編輯、出版工作的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。實施并監(jiān)督稿件的審編管理流程。

五、根據(jù)執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站的建設(shè)以及出版物的發(fā)行，及時發(fā)現(xiàn)問題及時總結(jié)和改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)其他網(wǎng)站和其他期刊的先進(jìn)經(jīng)驗，積極擴(kuò)大稿源，提高期刊質(zhì)量；擴(kuò)大執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站的影響力。

六、由于網(wǎng)站編輯都是兼職，所以在編輯部運(yùn)作過程中，因時間、工作關(guān)系未能及時履行本職工作時，可以提前向主編請假，以便安排網(wǎng)站、期刊的編輯工作。編輯間應(yīng)多溝通、交流。

編輯部工作人員條例

一、謙遜，坦誠，熱情。尊重文字，敬重作者。

二、文明，文雅，包容。積極交流，善于溝通。

四、責(zé)任，淡泊，奉獻(xiàn)。熱愛執(zhí)手，勇于創(chuàng)新。

五、細(xì)致，用心，踏實。不為名利，無欲無求。

六、公正，公平，公開。修身修心，自律自省

七、兼愛，友善，團(tuán)結(jié)。感恩相遇，和諧執(zhí)手。

編輯部工作職責(zé)：

三要素

一、杜絕零回復(fù)

二、閱讀零失誤

三、交流零糾紛

編輯部工作細(xì)則：

第一章工作制度

1、編輯部工作人員應(yīng)勤奮工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量，廉潔自律，努力完成執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站、執(zhí)手期刊的目標(biāo)和任務(wù)。

2、編輯部工作人員要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互理解和支持，創(chuàng)造出一種分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上，寬松和諧，心情舒暢的工作環(huán)境。

3、編輯部成員必須遵守執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站的各項規(guī)定、嚴(yán)格律己；網(wǎng)站布置的各種任務(wù)，必須按時完成。

4、及時受理執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站、執(zhí)手期刊的作品。并及時對所負(fù)責(zé)的作品進(jìn)行審閱，及時對可用或不可用作品按相關(guān)規(guī)定處理，把好稿件質(zhì)量關(guān)。

5、對所受理的作品要認(rèn)真記錄好作品來源（征文中另外要求的原創(chuàng)）、作者、日期，不清楚的作品盡快聯(lián)系作者，主動查明。各版編輯對所屬稿件認(rèn)真修改、校隊，不推不拖。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)基本編輯技巧，提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力提高寫作能力，提高自己

各方面修養(yǎng)。提高工作能力、質(zhì)量和效率。

7、虛心聽取作者的反饋意見。對網(wǎng)站的作品以及期刊中的作品，廣泛爭取作者、讀者和專家的意見，不斷提出改進(jìn)措施。

8、遵守職業(yè)道德，堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格把關(guān)，精益求精。

9、處理好編輯與作者的關(guān)系。

10、對稿件的審查意見，均以編輯部的名義告訴作者，避免與作者發(fā)生矛盾。

第二章會議制度及紀(jì)律

1、編輯部所有成員不得無故缺席執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站和編輯部的會議。如有特殊原因，須提前以書面形式向會議負(fù)責(zé)人請假說明。

2、編輯部例會：時間地點(diǎn)由主編敲定。

3、在例會中各編輯人員應(yīng)認(rèn)真反饋編輯部在工作中遇到的各種問題和困難。全體成員積極討論，共同解決存在問題。積極提供網(wǎng)站編輯部建設(shè)合理化建議，推動網(wǎng)站編輯部健康發(fā)展。

4、會議發(fā)言人提前準(zhǔn)備好會議內(nèi)容，對前一段存在問題積極提出，責(zé)成改進(jìn)，對后面工作做好具體規(guī)劃。

5、編輯部成員應(yīng)積極服從上級安排，若對此安排有異議，或?qū)ζ渌蓡T有意見或建議，均在會議上提出，不得以消極怠工，拒絕參加會議等方式表示自己不滿情緒。

6、執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站對積極參加網(wǎng)站及編輯部里各種活動，任務(wù)完成較佳者給予表揚(yáng)、加分和其它獎勵。對為按時完成任務(wù)和缺席會議，不服從安排者給與批評。

編輯部工作流程

編輯部工作流程

一、執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站、執(zhí)手期刊欄目或板塊設(shè)置

欄目或板塊設(shè)置應(yīng)根據(jù)網(wǎng)站和期刊需求和要求進(jìn)行設(shè)置。每個欄目或板塊設(shè)立編輯1名。

二、執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站、執(zhí)手期刊編輯任務(wù)與職責(zé)

欄目或板塊編輯本欄目的策劃、作品的點(diǎn)評以及及時時回復(fù)新作品。期刊編輯負(fù)責(zé)初審和復(fù)審工作，提交給終審的稿件必須有欄目編輯及專家審稿意見。

三、期刊稿件送達(dá)終審截止日期

?？芷跒榧径瓤?，每個自然年4期：第1期：4月上旬；第2期：6月上旬；第3期：10月上旬；第4期：12月上旬。2014因特殊原因第一期期刊還在出版過程中。篇四：編輯部規(guī)章制度

《xx》編輯部

規(guī)章制度

《xx》編輯部成立于2008年，主要負(fù)責(zé)《xx》的編輯出版，同時也參與勤工助學(xué)工作的活動策劃、事跡宣傳、新聞報道工作。編輯從勤工學(xué)子中遴選而出，編輯部受物管部領(lǐng)導(dǎo)，對物管部負(fù)責(zé)。編輯部下轄“文美編輯組”、“宣傳策劃組”、“新聞采寫組”，三組分工明確，各有側(cè)重，各組間相互協(xié)作，互為補(bǔ)充。編輯部立足勤工助學(xué)這方沃土，以物管部為依托，以“各展所長，精益求精”為工作要求，以“至臻至誠，盡善盡美”為工作目標(biāo)，是廣大勤工學(xué)子的知心朋友。為確保編輯部人員務(wù)實、高效工作，編輯部工作正常、順利開展，以“嚴(yán)、慎、責(zé)、效”為核心，本著“沒有懲戒，只為警勵；沒有挾制，只為督促；沒有順從，只為適應(yīng)”原則，立足于編輯部實際情況，特擬定本規(guī)章制度。第一章 總則

一、編輯部宗旨：

二、編輯部方針：

三、編輯部原則：

四、編輯部口號：

五、編輯部精神：

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職能

一、編輯部組織機(jī)構(gòu)

編輯部由物管部直接分管監(jiān)督，有主編一名，下設(shè)文美編輯組、組織策劃組、新聞采寫組。其中文美編輯組組長兩名，美編兩名，文編若干；組織策劃組組長一名，組員若干；新聞采寫組組長一名，組員若干。組長從上一屆由物管部老師及所有編輯部成員按一定要求選拔產(chǎn)生，組員包括上一屆中表現(xiàn)優(yōu)秀的老成員及招新應(yīng)聘的新成員。編輯部是一個紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)友愛的組織，各組應(yīng)分工明確，各司其責(zé)并相互協(xié)調(diào)合作。

二、編輯部各組職責(zé)

1、主編職能

1)負(fù)責(zé)辦公室一切日常事務(wù)，制訂編輯部工作計劃及刊物發(fā)行計劃，寫出總結(jié)。全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌編輯部工作，根據(jù)需要及時確定編輯部方向，并制定總體計劃、總結(jié)及方案，策劃各項活動。2)認(rèn)真落實物管部老師交辦的各項工作，定時其指導(dǎo)思想，作出相應(yīng)

調(diào)節(jié)與改善，并及時匯報工作。3)協(xié)調(diào)好編輯部各組關(guān)系，加強(qiáng)各組凝聚力，組織編輯部內(nèi)部的日常

思想教育工作，及時掌握各組思想及工作動態(tài)，對其進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)及監(jiān)督。4)統(tǒng)籌全局，定期主持召開各項會議，引導(dǎo)編輯部成員發(fā)現(xiàn)并解決問

題或矛盾，以促進(jìn)部門高效開展。5)聽取編輯部成員意見和建議，綜合考量，合理取舍，調(diào)動其積極

性，以利于部門發(fā)展。

6)代表編輯部協(xié)調(diào)與其他相關(guān)學(xué)生組織的關(guān)系，積極開展其校際交

往。

7)負(fù)責(zé)編輯部經(jīng)費(fèi)審批及監(jiān)督有關(guān)人員做好物品管理和使用。8)負(fù)責(zé)編輯部成員工資的審核。9)對有突出貢獻(xiàn)或違反相關(guān)規(guī)定的編輯部成員提出表揚(yáng)或批評，視具

體情況上報上級，建議物管部予以相應(yīng)獎勵或懲處，并執(zhí)行。10)協(xié)助完成物管部或后勤集團(tuán)其他工作。

2、文美編輯組職能

編輯部的核心

1)文美編輯組按職能分文字編輯和美術(shù)編輯。2)文字編輯主要負(fù)責(zé)文章篩選、文章校對、群空間的更新管理以及源

稿件的歸類保存。

3)美術(shù)編輯主要負(fù)責(zé)刊物排版，封面、封底的設(shè)計，電子雜志的制作

等。

4)協(xié)助另外兩組工作，如活動宣傳材料（展板、海報等）的設(shè)計等 等。

3、組織策劃組職能

編輯部的鏡鑒

2)負(fù)責(zé)整個編輯部各項制度完善與更新，起草文件，制定各項表格，收發(fā)整理各組文件檔案及計劃總結(jié)等。3)發(fā)布會議通知、做好會議紀(jì)要與與會成員的考勤工作，定期交與主

編審查。

4)管理辦公室物品及各類資產(chǎn)并及時更新物品清單，采購辦公用品及

活動用品，資料檔案分類整理。5)負(fù)責(zé)各組財物報賬工作。6)負(fù)責(zé)匯總每月各組積分考核。7)負(fù)責(zé)辦公室整體布局和安全衛(wèi)生工作。8)組織策劃編輯部各項活動，書寫相關(guān)策劃，做好活動的各種準(zhǔn)備工

作和善后工作，并與另外兩組協(xié)調(diào)合作開展活動。9)協(xié)助另外兩組工作完成各項工作，做好刊物出刊及各項活動的“后

勤”服務(wù)。

10)負(fù)責(zé)對物管部的多項活動、集會等秩序的管理，應(yīng)對各種突發(fā)事

件。

11)大型活動中負(fù)責(zé)場地申請及布置，所需物品的借還、保管和采購，邀請嘉賓，相關(guān)人員簽到，后臺協(xié)調(diào)等工作。

4、新聞采寫組職能

編輯部的喉舌

1)負(fù)責(zé)勤工工作動態(tài)報道。2)后勤集團(tuán)物管部最新消息發(fā)布，重要會議內(nèi)容采寫。3)勤工助學(xué)人物訪談。4)教學(xué)樓內(nèi)外新鮮感人事跡報道。5)協(xié)助另外兩組工作開展。

第三章 會議制度

會議是編輯部工作組織和自我管理的一項重要內(nèi)容，通過會議可以及時制定安排和總結(jié)工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達(dá)物管部的工作安排和有關(guān)通知精神。編輯部會議分為全體會議和小組、臨時會議，會議參加者必須履行好以下職責(zé)： 1．每次會議除特殊情況（如上課、生病、保潔、考試等）外不遲到、不早退、不曠會，違反者根據(jù)《積分考核制度》予以相應(yīng)扣分。2．請假必須于會議開始3個小時之前聯(lián)系組長或主編，不得由他人代請。3．按會議通知內(nèi)容的要求，積極準(zhǔn)備，會上踴躍發(fā)言，縮短會議時間，提高會議效率。4．出席會議時須自帶筆記本和筆，認(rèn)真做好會議記錄。5．保持會場秩序，不得損壞公物。6．與會者需穿戴整齊，違反者予以相應(yīng)扣分處分。7．會議要求規(guī)范、高效、簡短、不形式化，充分調(diào)動與會者積極性和工作熱情。8．每次會議由主編或組長提前通知會議大綱，大體分配討論內(nèi)容，與會者作相應(yīng)思考，以提高現(xiàn)場會議效率。

9．會議中由組織策劃組或組長做好相應(yīng)考勤工作。篇五：編輯部規(guī)章制度

黃河水院廣播站編輯部

編輯部規(guī)章制度

人員素質(zhì)的要求：

對節(jié)目稿件的一絲不茍，認(rèn)真審核，仔細(xì)到每個字、每句話的推敲，其使用是否恰當(dāng)，語句是否通順，適合節(jié)目語言風(fēng)格。節(jié)目前后做好交流，保證節(jié)目良好的播出，以及節(jié)目問題的反饋與總結(jié)。

具體制度要求：

一、早操制度

1.集結(jié)成員，整頓隊列，點(diǎn)名.（6:10）2.參與跑操，不得無故遲到；曠操，早退，每周兩次或每月曠操三次以上者勸退處理。有特殊情況者，早操前一天請假，并且須在早操開始前在請假薄上填寫請假信息。3.如有事情，本部集合（1~2分鐘）。4.由大二人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)本部室人員并安排具體事宜（3~5分鐘）。5.晨讀，節(jié)目稿件或者自己的課本，禁止攀談閑聊，嬉戲打鬧，自覺遵守。有節(jié)目交流需求者可在保持紀(jì)律情況下交流。6.晨讀結(jié)束（6:55）。

7.本部室集合，鼓勵新的一天(5分鐘)。

附注：無故遲到曠操，給予一定懲罰，遲到者加罰跑操，曠操者兩千字檢查。

二、值班制度

1.值班目的：加強(qiáng)節(jié)目編輯能力，增強(qiáng)各部室交流，為節(jié)目播出打好堅實基礎(chǔ)。2.值班時間：每天晚上七點(diǎn)十分至八點(diǎn)十分。3.值班人員：編輯部全體人員，實行輪班制，如有特殊情況，自行調(diào)節(jié)并告知負(fù)責(zé)人。4.值班紀(jì)律：不得無故遲到，曠班，早退；值班期間保持紀(jì)律。

三、例會制度

1.時間：每周二早上6:20~7:10。2.參與人員：編輯部全體成員及監(jiān)察組記錄人員。3.例會內(nèi)容：①總結(jié)匯報上周節(jié)目的情況，并對本周節(jié)目進(jìn)行安排，對出現(xiàn)的問題的解決；②集思廣益，獻(xiàn)言獻(xiàn)策利于編輯部發(fā)展以及節(jié)目完善；③互相交流，增加大家情誼；④由監(jiān)察組主要負(fù)責(zé)，并進(jìn)行會后的及時整理 4.例會紀(jì)律：①不得無故遲到曠會，有特殊情況者提前請假，經(jīng)批準(zhǔn)方可生效，否則按曠會處理（曠會給你警告，并書面檢查兩千字），不得無故早退，如在開會期間有事，經(jīng)同意后方可離開；②例會期間不得大聲喧嘩，大吵不鬧，也避免竊竊私語；③例會必須帶本子、筆，并做好對會議內(nèi)容的記錄。

四、監(jiān)聽制度

1.節(jié)目播出時及時監(jiān)聽，并完成簽到和監(jiān)聽記錄的填寫。2.不得無故遲到或曠班，如有事須提前一個小時請假，并找人代替，否則給予警告。

五、稿件制度

1.與播音員商量好，提前將節(jié)目稿件準(zhǔn)備好，并有一學(xué)期的綱要。2.播音稿件要及時交予播音員，以保障節(jié)目的正常運(yùn)作（稿件完成后可放于未播文件夾）。3.稿件播音完畢，編輯人員做好紙質(zhì)稿件的分類管理分類，以及電子稿件的上傳工作，及時填寫監(jiān)聽記錄。每檔節(jié)目必須由負(fù)責(zé)該檔節(jié)目負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行管理，如有丟失，及時上報并補(bǔ)齊。（節(jié)目播出后，稿件放于已播文件夾，并保持一周，一周后及時放于檔案袋保存。

深圳十一郎（shiyilang）廣告公司

十一郎廣告

第五篇：廣告公司)

4A廣告公司

4A詞源于美國，The American Association of Advertising Agencies的縮寫，中文為“美國廣告代理協(xié)會”。因名稱里有四個單詞是以A字母開頭，故簡稱為4A。后來世界各地都以此為標(biāo)準(zhǔn)，取其從事廣告業(yè)、符合資格、有組織的核心規(guī)則，再把美國的國家稱謂改為各自國家或地區(qū)的稱謂，形成了地區(qū)性的4A廣告公司。該組織最主要的協(xié)議就是關(guān)于客戶媒體費(fèi)用的收取約定(17.65%)，以避免惡意競爭。此后，各廣告公司都將精力集中在非凡的創(chuàng)意和高超的客戶服務(wù)中，從而創(chuàng)造出一個接一個的美妙的廣告創(chuàng)意。因此，4A也成為眾多廣告公司爭相希望加入的組織。中文名

4A廣告公司 外文名

The American Association of Advertising Agencies 起源國家

美國 相關(guān)協(xié)會

美國廣告代理協(xié)會

目錄

14A發(fā)展

24A標(biāo)準(zhǔn)

3工作流程 4崗位縮寫

5香港4A廣告公司

? 簡要介紹

? 相關(guān)信息

6大陸4A廣告公司

72011中國4A廣告公司排名

82013中國4A廣告公司排名

14A發(fā)展編輯

美國廣告代理協(xié)會(American Association of Advertising Agencies)，上世紀(jì)初由美國各大著名廣告公司所協(xié)商成立的組織，成員包括：Ogilvy&Mather(奧美)，J.WalterThompson(智威湯遜，JWT)，McCann(麥肯)，Leo Burnett(李奧貝納)，BBDO(天聯(lián))等著名廣告公司。

從上世紀(jì)70年代末到90年代初，4A成員們漸漸的進(jìn)入到華人世界里，從臺灣、香港一直來到中國大陸。由于國內(nèi)的尚未允許外商獨(dú)資廣告公司的存在，所以4A公司往往與國內(nèi)公司合資成立合資廣告公司，比如盛世長城(Saatchi&Saatchi與長城)，智威湯遜中喬(J.WalterThompson與中喬)等等。

年代末90年代初，改革開放初期隨著跨國公司紛紛進(jìn)入中國，國際廣告公司也紛至沓來。當(dāng)時，國內(nèi)的廣告業(yè)尚未發(fā)展，4A公司憑借著國際客戶的聲譽(yù)以及大膽而精妙的創(chuàng)意、精彩的導(dǎo)演和拍攝樹立了其在國內(nèi)廣告界的名聲，國內(nèi)廣告界漸漸了解了4A公司，4A公司便成為代理國際品牌廣告代理公司的代名詞了。24A標(biāo)準(zhǔn)編輯

4A協(xié)會對成員公司有很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所有的 4A廣告公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國廣告代理公司。

4A廣告公司內(nèi)部規(guī)劃很細(xì)致，大多是根據(jù)不同的服務(wù)客戶會分成幾個組，最上面的常叫為“老板”是CD，既是創(chuàng)意總監(jiān)，下面有美術(shù)指導(dǎo)（藝術(shù)總監(jiān)），文案，設(shè)計師（也叫做完稿，不同于國內(nèi)小公司的制作，具有設(shè)計能力）。創(chuàng)意總監(jiān)一般為國外或港臺資深廣告人，大多為文案出身，年薪大約5—600萬，也有1000多萬的。美術(shù)指導(dǎo)多為國內(nèi)高水平的設(shè)計師，有一定的創(chuàng)意能力，月薪大約8000-10000，文案即為創(chuàng)意和寫作的高手，月薪大約8000-10000，設(shè)計師月薪大約7000-8000元。3工作流程編輯

對很多新人而言，經(jīng)常是覺得自己客戶、文案、策劃樣樣都行，其實，正規(guī)的大公司，分工是很明確的，對專業(yè)要求越來越嚴(yán)格，所以，新人最好想明白自己的興趣和專長，確定自己的應(yīng)聘職位。在這里，有必要先了解一下廣告公司的操作流程。

首先，客戶提出需求，想做XX新產(chǎn)品的全國推廣。

客戶經(jīng)理接到消息后，向客戶總監(jiān)反映，然后，安排好具體會談時間，企業(yè)負(fù)責(zé)人會向廣告公司就該產(chǎn)品做一個介紹，并談一下企業(yè)方對推廣的初步想法和營銷目標(biāo)（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會之前，客戶經(jīng)理會和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。會談結(jié)束后，經(jīng)客戶總監(jiān)同意，客戶經(jīng)理制定一工作進(jìn)度表，表明工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、時間安排等，并交企業(yè)確認(rèn)。

然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān)，并介紹項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創(chuàng)意部）。

項目正式開始運(yùn)作，但請注意，一般不是同時進(jìn)行，而是按次序交叉進(jìn)行。大致順序如下：

1、客戶部AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（投放地區(qū)、金額、媒體種類）,以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。企業(yè)一般也會提供部分資料）。

2、有需要的話，還可能委托市場調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場調(diào)查。

3、AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進(jìn)行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化，并形成文字（策略思路）。

5、客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填寫創(chuàng)意簡報，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報會議。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答。

6、創(chuàng)意部開始工作。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點(diǎn)子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達(dá)成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見。

7、客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時間，到時進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會進(jìn)行一到兩次。

8、內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關(guān)環(huán)節(jié)和部門，比如有家規(guī)模較小的公司，想創(chuàng)意都是全公司（包括客戶部）一起想的，也蠻好玩。4崗位縮寫編輯

AAD〔Associated Account Director〕——副客戶總監(jiān) AAD〔Associated Art Director〕——副美術(shù)指導(dǎo) ACD〔Associated Creative Director〕——副創(chuàng)作總監(jiān) AD 〔Account Director〕——客戶服務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)

AD〔Art Director〕——美術(shù)指導(dǎo)（在創(chuàng)作部可以獨(dú)當(dāng)一面執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)工作的美術(shù)監(jiān)督）

AE〔Account Executive〕——客戶執(zhí)行、客戶服務(wù)、客戶主任；預(yù)算執(zhí)行者，負(fù)責(zé)廣告代理商和廣告主之間的一切有關(guān)業(yè)務(wù)，觀念，預(yù)算，廣告表現(xiàn)之聯(lián)系

AM 〔Account Manager〕——客戶經(jīng)理

AP〔Account Planner〕——客戶企劃（分 策略企劃 和 業(yè)務(wù)企劃 兩種）〔Artist〕——正稿員 ASM〔Area Sale Manager〕——大區(qū)銷售經(jīng)理

CD〔Creative Director〕——創(chuàng)作總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意指導(dǎo)（CD的前身，不是撰稿人便是美術(shù)設(shè)計，因為積累了豐富的經(jīng)驗，并有優(yōu)異的創(chuàng)作成績而成為督導(dǎo)）

〔Copy Director〕——文案指導(dǎo)

CGH〔Creative Group Head 〕——創(chuàng)意組長 〔Computer Visualizer〕——計算機(jī)繪圖員 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客戶主管 ECD〔Executive Creative Director〕——執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) FA〔Finish Artist〕——完稿、畫師 〔Finish Artist Group Head〕——完稿組長 GAD〔Group Account Director〕——客戶群總監(jiān) GCD〔Group Creative Director〕——創(chuàng)意群總監(jiān) GMD〔General Managing Director〕——總經(jīng)理 MD〔Media Director〕——媒體指導(dǎo)、媒介部經(jīng)理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介總監(jiān) 〔Media Planner〕——媒介策劃 〔Planning Director〕——企劃指導(dǎo) 〔Planning Supervisor〕——企劃總監(jiān)

〔Print Production Manager〕——平面制作經(jīng)理 〔Production Manager〕——制作經(jīng)理 〔Research Supervisor〕——調(diào)查總監(jiān) SAD〔Senior Art Director〕——高級美術(shù)指導(dǎo) SCW〔Senior Copywriter〕——高級文案 〔Studio Manager〕——畫房經(jīng)理、作業(yè)室經(jīng)理

〔Traffic Control Specialist（簡稱Traffic）〕——制管人員 〔Traffic Coordinator〕——平面制作統(tǒng)籌 〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插圖家、插畫師、繪圖員、視覺設(shè)計 〔Visualizer Group Head〕——視覺設(shè)計組長

5香港4A廣告公司編輯

簡要介紹

4A在香港的中文名叫：香港廣告商會；在臺灣叫：臺灣廣告經(jīng)營人協(xié)會；澳門廣告商會的英文縮寫為MAAA。都是當(dāng)?shù)刈詈玫膹V告公司的集合體。

香港約有1000多家廣告公司，廣告營業(yè)額達(dá)120億港元以上，而跨國廣告公司在香港開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)組成的香港廣告商會，會員只有19家，而廣告營業(yè)額卻占全港廣告總額的一半以上。

香港4A廣告協(xié)會對會員的要求是年營業(yè)額至少為5000萬港元，必須對客戶收足15%傭金及17.65%服務(wù)費(fèi)。

相關(guān)信息

香港旅游局邀請了5家廣告公司為其未來三年的創(chuàng)意業(yè)務(wù)進(jìn)行比稿，其中包括智威湯遜、天聯(lián)廣告、博達(dá)大橋和現(xiàn)任廣告公司精信。恒美廣告同樣獲邀，但該公司謝絕參與比稿。參與比稿的廣告公司上周出席了競標(biāo)工作簡報會議。

香港旅游局希望找一家有強(qiáng)大海外網(wǎng)絡(luò)的國際廣告公司為他們提供一站式創(chuàng)意服務(wù), 葛瑞香港將在2011年一季度結(jié)束它與香港旅游局的三年合約，博達(dá)大橋曾為香港旅游局服務(wù)了超過8年。

根據(jù)香港旅游局的數(shù)據(jù)，2010年上半年，香港迎來了來自世界各地的1690萬游客，增長了23.1%，創(chuàng)造了半年紀(jì)錄。

中國大陸仍然是香港最大的游客來源地，達(dá)1050萬人(增加26.9%)，占總量的62.2%，這也是大陸游客半年數(shù)量首次突破1000萬關(guān)口。

得益于全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，商務(wù)旅行同比增長了10.9%，達(dá)到220萬人。美國仍占據(jù)長途空運(yùn)市場的最大份額，今年上半年香港迎來57萬美國旅客，增長了10.6%。6大陸4A廣告公司編輯

大陸只有廣州成立4A協(xié)會，簡稱為“廣州市綜合性廣告代理公司協(xié)會”，成員有本土公司亦有外資公司。

1979年中國開放時，第一家外國廣告代理商日本電通公司開始為日本家電產(chǎn)品在中國市場做廣告。時至今日，日本電通在中國成立了三家合資公司。從80年代日本家電進(jìn)入中國市場以來，越來越多的外國品牌來到中國市場，伴隨著客戶的市場開拓，跨國4A廣告公司緊隨而來。至1994年底，進(jìn)軍大陸的外商（合資、合作）廣告公司（包括絕大部分的全球著名跨國廣告公司）已達(dá)300家。

1998年全球前10名廣告公司全部在中國設(shè)立了合資公司（包括盛世長城國際廣告有限公司、麥肯·光明廣告有限公司、智威·湯遜中喬廣告有限公司、上海奧美廣告有限公司、上海靈獅廣告公司、北京電通廣告有限公司、美格廣告有限公司等）。由于大量國際品牌涌入中國市場，跨國4A廣告公司在中國的發(fā)展非常迅速，在中國大陸前50家廣告公司排序中，外資公司已占22家。1996年開始，跨國4A廣告公司除服務(wù)于跨國企業(yè)客戶外，紛紛爭取國內(nèi)企業(yè)大品牌客戶，開發(fā)國內(nèi)市場，給本土廣告公司帶來較大的沖擊。

在中國，4A的成立于1996年11月8日在廣州率先誕生。是國內(nèi)到目前為止惟一有4A稱謂的組織。當(dāng)時，因廣州經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動了廣告業(yè)，出于行業(yè)的自律與自我規(guī)范的意識，由廣州地區(qū)18家知名廣告公司發(fā)起，經(jīng)廣州市廣告協(xié)會批準(zhǔn)成立 “廣州地區(qū)綜合性廣告代理公司委員會（廣州4A）”。時至2004年，應(yīng)市場發(fā)展和需要，廣州4A之名已更為：THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU，即：廣州誠信廣告代理商協(xié)會