第一篇：工作報(bào)告 2

工作報(bào)告

11月10日，金龍8817車駕駛員報(bào)修，發(fā)動(dòng)機(jī)有漏氣故障報(bào)警，進(jìn)廠維修查找加氣口、發(fā)動(dòng)機(jī)部位，經(jīng)過(guò)檢查都沒(méi)有找到漏天然氣的地方，在怠速發(fā)動(dòng)時(shí)，二到三分鐘就報(bào)警了，排氣管的味道嗆鼻子的不得了，感覺(jué)就像燃燒不干凈的味道。后來(lái)用電腦來(lái)檢測(cè)，也沒(méi)有故障現(xiàn)象及提示，斷缸每個(gè)缸工作都不明顯，我們就開始把點(diǎn)火線圈及火花塞更換了還是這樣。故障沒(méi)有排除，排氣管的三園崔化接口軟接漏氣，在沒(méi)有辦法的時(shí)候，我們決定先把軟接給更換了，真的沒(méi)有想到，更換后故障報(bào)警解除了，試車后該車出廠、一切正常。前后修了十天，就從這件事上看來(lái)，我們的知識(shí)不夠，不可以和老的車型相比較了，老車型軟接漏氣，沒(méi)有什么事，只有發(fā)動(dòng)機(jī)有力點(diǎn)而這新車型它是要經(jīng)過(guò)三園崔化二次過(guò)濾以后，排出的廢氣才可以，在前一節(jié)就排出了三園崔化，感應(yīng)開關(guān)一接到就報(bào)警了，所以我們只好慢慢學(xué)新技術(shù)的問(wèn)題，做到老學(xué)到老。

第二篇：工作報(bào)告

威海半年工作總結(jié)

自10年9月起，圍繞龍江重工開展我公司在山東業(yè)務(wù)。工作主體有兩個(gè)，一是龍江重工、二是盛達(dá)氣體。龍江重工再正式投產(chǎn)之后，我們經(jīng)歷了兩個(gè)月的部分供氣，和延續(xù)至今的全面供氣，并與盛達(dá)氣體保持著良好的合作伙伴關(guān)系。

半年以來(lái)面對(duì)的主要問(wèn)題有兩個(gè)：一是保證勝達(dá)氣體所供氣體的質(zhì)量和貨物運(yùn)輸上的及時(shí)性和安全性;二是在龍江重工的領(lǐng)導(dǎo)體系中保持與我公司相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的領(lǐng)導(dǎo)之間的清晰客戶關(guān)系，與我公司產(chǎn)品有最直接聯(lián)系的一線工人和倉(cāng)庫(kù)管理員保持密切的聯(lián)系。第一個(gè)問(wèn)題涉及到我們的供貨成本，雖然至今在貨物質(zhì)量和送貨時(shí)效性方面沒(méi)有出過(guò)問(wèn)題，但在氣體運(yùn)送搭配和送氣時(shí)間的選擇這兩方面效率還有提高的空間。而與龍江重工主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)溝通中，由于沒(méi)有在一開始就精確的分析出龍江重工中最有價(jià)值的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致了在近期結(jié)款過(guò)程中出現(xiàn)了不必要的麻煩。在和工人與庫(kù)房管理員的接觸中獲得了一定的有價(jià)值消息。

2011年調(diào)整

針對(duì)10-11半年的工作狀況，在11年，努力做好與龍江主要領(lǐng)導(dǎo)及單位相關(guān)生產(chǎn)人員的溝通工作，要在第一時(shí)間得到與我公司有關(guān)的盡可能多的準(zhǔn)確消息，方便我們判斷與決策。在氣體配送和時(shí)間選擇上爭(zhēng)取以重工工廠生產(chǎn)安排的具體情況做出更精細(xì)的判斷，繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定安全優(yōu)質(zhì)的供貨。客戶開發(fā)

擁有和不斷擴(kuò)大高質(zhì)量客戶群體是我們生存發(fā)展的必要條件，在黑龍江與山東兩地現(xiàn)有客戶的開發(fā)過(guò)程中，我個(gè)人認(rèn)為開發(fā)對(duì)象應(yīng)以大中型企業(yè)為主，相對(duì)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有回報(bào)率高、工作成本和運(yùn)輸成本低廉、易于管理、業(yè)務(wù)開展的專注度高等優(yōu)勢(shì)。

我們?cè)谕５貐^(qū)的影響力和人脈渠道沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，在與當(dāng)?shù)貧怏w商競(jìng)爭(zhēng)固有客戶群體時(shí)機(jī)會(huì)較少。因此我想將客戶開發(fā)的重點(diǎn)放在威海開發(fā)區(qū)和南海開發(fā)區(qū)這兩個(gè)外來(lái)企業(yè)相對(duì)多而集中，大中型企業(yè)較多的地區(qū)。11年的開發(fā)目標(biāo)是在這兩個(gè)地區(qū)能有兩個(gè)甚至更多的具有中等規(guī)模以上的客戶。主要以先走訪摸查，講兩地的潛在客戶群體資料搞清，在選擇適合開展業(yè)務(wù)的對(duì)象。另外我認(rèn)為盛達(dá)是一個(gè)可以深度合作的重點(diǎn)，它有廣泛的人際關(guān)系和潛在客戶群體但面臨資金缺乏的問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)開發(fā)客戶到真正實(shí)施投資的鏈接上有脫節(jié)。

2011年銷售額

基于目前為止龍江重工的銷售額，估計(jì)11年全年龍江的銷售額大概在20萬(wàn)左右，在新客戶開發(fā)計(jì)劃中，我制定的目標(biāo)是至少有兩個(gè)年銷售額在20萬(wàn)元的中型客戶。

規(guī)避回款問(wèn)題

針對(duì)客戶資金鏈緊張問(wèn)題，避免大跨度結(jié)算，化整為零，將結(jié)款周期盡量穩(wěn)定在一個(gè)月，高效率回款，以保證我們?cè)谫Y金充足的情況下穩(wěn)定供貨。

第三篇：工作報(bào)告

治安學(xué)生大隊(duì)團(tuán)總支2010年——2011年工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！我受治安學(xué)生大隊(duì)團(tuán)總支委員會(huì)的委托，由我向大會(huì)作2010——2011學(xué)年團(tuán)總支工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

在這個(gè)收獲的季節(jié)里。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們一直以來(lái)的支持，讓團(tuán)總支不斷地成長(zhǎng)，進(jìn)步。

春華秋實(shí)，時(shí)光荏苒。學(xué)工處治安學(xué)生大隊(duì)在這一年時(shí)光里走出了一條頗具特色的基層組織團(tuán)建之路。在學(xué)院黨委、團(tuán)委以及大隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心下，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)員的精心帶領(lǐng)下，在廣大青年同學(xué)的大力支持和配合下，學(xué)工處治安學(xué)生大隊(duì)團(tuán)總支在過(guò)去的這一年里，汲取往屆團(tuán)總支的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)院團(tuán)委的相關(guān)文件精神，結(jié)合大隊(duì)黨支部的方針政策，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織、教育、引導(dǎo)團(tuán)員青年，使團(tuán)的工作更好的為學(xué)生的成長(zhǎng)服務(wù)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。圓滿完成了院團(tuán)委和學(xué)工處下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我大隊(duì)團(tuán)總支自成立以來(lái)一直秉承‘黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)’的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓黨組織成為團(tuán)組織的指引者和領(lǐng)路人，使廣

大青年向黨員看齊，使團(tuán)組織真正成為黨的助手和后備軍?，F(xiàn)將治安學(xué)生大隊(duì)團(tuán)總支2010年——2011年工作以下從七個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，完善自身建設(shè) 團(tuán)總支學(xué)生干部的一舉一動(dòng)直接代表著團(tuán)總支的形象，本學(xué)期，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，使管理制度趨于完善，我大隊(duì)團(tuán)總支通過(guò)大隊(duì)干部例會(huì)對(duì)內(nèi)部考核制度進(jìn)行修改，重新對(duì)團(tuán)總支各個(gè)學(xué)生干部的個(gè)人形象，工作效率，工作質(zhì)量和學(xué)習(xí)成績(jī)有了更嚴(yán)格的要求。此外，我們繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的各部門例會(huì)和主要學(xué)生干部例會(huì)，討論整個(gè)團(tuán)總支中各部門內(nèi)部在本周工作中的不足之處以及下周的計(jì)劃。

二、團(tuán)員思想政治教育工作不松懈

團(tuán)總支所面向的是廣大團(tuán)員，處在學(xué)生思想政治教育建設(shè)的前沿陣地，關(guān)系到思想政治教育工作的有效性和執(zhí)行力。我大隊(duì)團(tuán)總支在做好大量日常工作的同時(shí)，利用每周二的政治學(xué)習(xí)、各種不同的主題團(tuán)日活動(dòng)、組織生活等形式讓全大隊(duì)團(tuán)員及時(shí)了解國(guó)家和院、大隊(duì)的有關(guān)文件會(huì)議精神，密切關(guān)注黨和國(guó)家以及學(xué)院的發(fā)展動(dòng)態(tài)，努力確保我大隊(duì)學(xué)生思想政治教育工作不松懈。

三、推優(yōu)評(píng)優(yōu)工作井然有序；日常工作順利開展

“推優(yōu)”關(guān)系到向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年，輸送新鮮血液的質(zhì)量。為保證讓品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)能夠順利地成為黨組織的后備軍，團(tuán)總支指導(dǎo)各班團(tuán)支部將推優(yōu)工作做到了有序化、規(guī)范化、公開化，所有的環(huán)節(jié)都能處于嚴(yán)格的管理與監(jiān)督之下，收到了良好的效果。在上學(xué)期我大隊(duì)先后選出40名優(yōu)秀團(tuán)員推薦其參加院第41期業(yè)余黨校學(xué)習(xí)，其中有3名優(yōu)秀團(tuán)員在亞運(yùn)安保活動(dòng)中表現(xiàn)突出，3名優(yōu)秀團(tuán)員在大運(yùn)安保中表現(xiàn)突出火線入黨，成為光榮的預(yù)備黨員。在本學(xué)期，我大隊(duì)先后選出新生軍訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的積極分子，共37名同學(xué)推薦其參加院第42期業(yè)余黨校學(xué)習(xí)，充分的體現(xiàn)了團(tuán)作為黨的助手和后備軍的作用。在日常工作方面，我大隊(duì)團(tuán)總支及時(shí)地完成收?qǐng)F(tuán)費(fèi)工作，及時(shí)完成團(tuán)員證的補(bǔ)辦工作，并能及時(shí)更新和完善團(tuán)員資料。每周如期組織政治學(xué)習(xí)，為統(tǒng)一大隊(duì)全體學(xué)生的思想工作，我大隊(duì)近期開展“統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，陽(yáng)光思維，陽(yáng)光心態(tài)”思想統(tǒng)一大會(huì)，收到了良好的效果，大隊(duì)同學(xué)認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的不足之處，找出了各項(xiàng)工作中存在的不足之處，同時(shí)也找到了今后大家要一同努力的方向，共同奮進(jìn)。

四、積極投入我院評(píng)估工作

在籌備學(xué)院中期檢查及為使我院能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)文明高校評(píng)估整理材料過(guò)程中，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及我大隊(duì)團(tuán)總支上到書記，下到每位學(xué)生干部，均積極投入到評(píng)估準(zhǔn)備工作中。對(duì)內(nèi)，我們對(duì)各種評(píng)估材料嚴(yán)格把關(guān)，包括對(duì)每份材料的錯(cuò)別字，我們都一一找出；對(duì)外，我們通過(guò)政治學(xué)習(xí)和宣傳板進(jìn)行大力度宣傳。

五、專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的開展以及積極開展的各種活動(dòng)及工作 一年來(lái)，為樹立我院大學(xué)生的良好習(xí)慣，大力推進(jìn)青年團(tuán)員建設(shè)，我大隊(duì)團(tuán)總支積極開展各項(xiàng)活動(dòng)與工作，這使得我大隊(duì)廣大團(tuán)員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，凝聚力增強(qiáng)。具體情況如下：

1.2010年10月——2011年12月，我大隊(duì)10級(jí)全體同學(xué)奔赴亞運(yùn)安保一線，亞運(yùn)安保中，我們把對(duì)祖國(guó)的愛、對(duì)警察職業(yè)追求化作了執(zhí)行好亞運(yùn)安保勤務(wù)的自覺(jué)行動(dòng)，崗不撤、人不倒，與毅力挑戰(zhàn)、跟斗志賽跑，嚴(yán)格查控、服務(wù)群眾、保障暢通，實(shí)現(xiàn)了“不讓一槍一彈、一名犯罪嫌疑人員”流入廣東的莊重誓言。用赤膽忠心筑牢了亞運(yùn)安保防線，給祖國(guó)及人民交上了一份滿意的答卷??

2.2011年7月——2011年8月，我大隊(duì)10級(jí)全體同學(xué)奔赴大運(yùn)安保一線，大運(yùn)安保中，我們用丹心鑄警魂的決心，用堅(jiān)強(qiáng)的意志去克服深圳高溫的天氣，克服執(zhí)勤夜間的寂寞與疲憊，去克服烈日的灼熱??飛揚(yáng)青春，我們用自己的行動(dòng)去踐行臨行前勢(shì)必完成任務(wù)的誓言，展示了治安學(xué)子不一樣的精彩。

3.在學(xué)習(xí)方面，我大隊(duì)開展“優(yōu)秀畢業(yè)生座談會(huì)”、“職業(yè)生涯規(guī)劃講座”、成立“讀書交流會(huì)”、“英語(yǔ)演講比賽”以及“英語(yǔ)四級(jí)模擬考試”

4．在節(jié)日方面，學(xué)習(xí)雷鋒日，我大隊(duì)組織開展“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”活動(dòng)，女生節(jié)開展“我愛我院”活動(dòng)，感恩節(jié)開展“感恩有你”活動(dòng) 5.在意識(shí)形態(tài)方面，我大隊(duì)組織觀看“2010年感動(dòng)中國(guó)十大人物” 6.在歡送08級(jí)老生畢業(yè)會(huì)時(shí)，我大隊(duì)組織 “感恩，飛翔”畢業(yè)慶典活動(dòng)

六、取得的成果

（一）、治安學(xué)生大隊(duì)軍訓(xùn)期間團(tuán)體榮譽(yù)

軍訓(xùn)中治安02區(qū)隊(duì)勇奪“拔河比賽”冠軍，治安01區(qū)隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng) 軍訓(xùn)中治安01區(qū)隊(duì)、02區(qū)隊(duì)分別榮獲“紅色革命歌曲大合唱”

一、二等獎(jiǎng)

軍訓(xùn)中治安01、02區(qū)隊(duì)榮獲軍訓(xùn)宣傳報(bào)道二等獎(jiǎng)、軍訓(xùn)紀(jì)律作風(fēng)二等獎(jiǎng)

軍訓(xùn)中治安01、02區(qū)隊(duì)分別榮獲軍事隊(duì)列一、二等獎(jiǎng) 軍訓(xùn)中治安02區(qū)隊(duì)榮獲內(nèi)務(wù)衛(wèi)生二等獎(jiǎng)

（二）亞運(yùn)安保期間，因執(zhí)勤表現(xiàn)突出，共有3人榮獲個(gè)人“三等功”，共有21人榮獲“嘉獎(jiǎng)”

(三)“五四”表彰期間，我大隊(duì)團(tuán)總支被評(píng)為2010五四先進(jìn)團(tuán)總支，并榮獲“省直先進(jìn)團(tuán)組織”，同時(shí)100020501區(qū)隊(duì)、100020502區(qū)隊(duì)被評(píng)為 “先進(jìn)團(tuán)支部”

（四）心理部組織參與院級(jí)“525”活動(dòng)榮獲“第一名”，文藝部組織參與院級(jí)“紅歌賽”榮獲“三等獎(jiǎng)

（五）大運(yùn)安保期間，共有8人被評(píng)為“學(xué)警標(biāo)兵”、共有15人被評(píng)為“學(xué)警先進(jìn)個(gè)人”，共有7人被評(píng)為“大運(yùn)安保先進(jìn)個(gè)人”

（六）在參與全國(guó)“公安院校學(xué)生如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃”征文活動(dòng)中曹慧敏同學(xué)代表學(xué)院到中國(guó)人民公安大學(xué)參與“中國(guó)警界明日之星”論壇交流會(huì)，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”

七、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

回顧一年的工作情況，在日后，我們將：

（一）加大對(duì)各部門日常事務(wù)的管理及成員工作職能、職責(zé)的培訓(xùn)。

（二）多與同學(xué)們溝通，了解同學(xué)們希望開展什么類型、什么內(nèi)容的活動(dòng)，使團(tuán)總支的活動(dòng)能讓同學(xué)們有所受益。

（三）加強(qiáng)各活動(dòng)的宣傳力度，改進(jìn)宣傳方法，拓寬宣傳途徑。

（四）多與外系團(tuán)總支交流溝通，開拓視野，拓寬思路?？偨Y(jié)走過(guò)的一年半的時(shí)光，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些不足。我們將在新的學(xué)期里，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和廣大青年學(xué)生的共同努力下，牢固樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和開拓創(chuàng)新的精神，努力加強(qiáng)大隊(duì)團(tuán)總支的學(xué)習(xí)力、凝聚力和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的智慧和力量，造就一支“想干事、能干事、干成事”的扎實(shí)隊(duì)伍。

繼續(xù)圍繞學(xué)生工作，秉著為同學(xué)服務(wù)的理念，做好團(tuán)總支的各項(xiàng)工作。向更新更高的目標(biāo)沖刺。

謝謝大家!

治安學(xué)生大隊(duì)團(tuán)總支

2011年11月29日

第四篇：工作報(bào)告

生產(chǎn)管理擴(kuò)大會(huì)議

為理順公司各部門之間的關(guān)系，明確五月份工作的重點(diǎn)，明確各個(gè)部門在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的任務(wù)，規(guī)范各個(gè)部門的行為，特召開本次會(huì)議！

本次會(huì)議共分如下幾個(gè)議題：

一、五月份公司的月生產(chǎn)計(jì)劃（包括詳細(xì)的涉及到各個(gè)部門的周生產(chǎn)計(jì)劃5.10～

5.17；預(yù)計(jì)的下周生產(chǎn)計(jì)劃5.19～5.26）。

二、各個(gè)部門工作的流程控制及工作上的幾點(diǎn)要求。

三、各個(gè)部門之間的交流協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。

四、關(guān)于建立幾個(gè)例會(huì)召開的制度。

五、各個(gè)部門管理工作中預(yù)防措施的建立。

以下是上述要點(diǎn)的著重闡述：

一、生產(chǎn)計(jì)劃

二、各個(gè)部門工作的流程控制和要求：

1、銷售部：

銷售部作為公司的龍頭部門，在公司與顧客之間起到不可替代的橋梁作用，關(guān)于顧客的需求的第一負(fù)責(zé)人，公司的各個(gè)部門的組織基本上都圍繞著銷售部門所提供的信息來(lái)組織；

比如：供貨范圍、技術(shù)要求、交貨期及其他顧客的需要，只有銷售部門最清楚，因此，銷售部自身行為是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，與業(yè)主的溝通是否詳盡、對(duì)業(yè)主的需求是否了解得清楚就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)對(duì)銷售部門在工作中涉及到的相關(guān)部門做如下要求：

A、合同評(píng)審的要求：銷售部在確認(rèn)每一個(gè)訂單時(shí)，必須明確供貨范圍、技術(shù)范圍及供貨期的基礎(chǔ)上，下發(fā)排產(chǎn)通知單（如有相關(guān)詳細(xì)的技術(shù)附件必須附上），該通知單作為技術(shù)部門唯一的填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；在下發(fā)該通知單后，原則上，所有執(zhí)行中的更改均必須由銷售部發(fā)出相關(guān)書面通知單，并且視為銷售部與業(yè)主溝通不暢導(dǎo)致，其責(zé)任與后果由銷售部自己承擔(dān)。

B、調(diào)試和售后服務(wù)的要求：銷售部在針對(duì)公司產(chǎn)品的調(diào)試及售后或者其他技術(shù)支持的，必須也書面的形式提前兩到三天（特殊情況下例外）對(duì)口通知相應(yīng)部門，例如涉及到生產(chǎn)的，對(duì)口通知生產(chǎn)，涉及到技術(shù)的對(duì)口通知技術(shù)！無(wú) 1

書面通知單原則上

C、發(fā)貨通知的要求：公司發(fā)貨部門由于涉及到車輛調(diào)配等方面的工作，發(fā)省外的貨，必須至少提前兩到三天得到銷售部書面的發(fā)貨通知單，省內(nèi)的貨必須至少提前一天得到銷售部書面的發(fā)貨通知單；

D、售后物資的調(diào)撥，經(jīng)由銷售部接用戶通知，需要更換損壞的元件的，必須出具書面通知單，并說(shuō)明調(diào)撥物資的理由；報(bào)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，庫(kù)房方予以放行！

E、投標(biāo)方案的編制：需技術(shù)部配合制作相應(yīng)的投標(biāo)方案的，銷售部將相關(guān)資料移交技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)安排相關(guān)技術(shù)人員編制！

F、顧客產(chǎn)品或者資料的移交與委托管理：我公司配套的部份產(chǎn)品是接用戶的設(shè)計(jì)圖紙生產(chǎn)的，因此合同簽訂后，銷售部門必須將相應(yīng)的圖紙?jiān)谂女a(chǎn)通知單下發(fā)一天內(nèi)移交，并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，對(duì)口移交部門為技術(shù)部；部份產(chǎn)品需要安裝顧客提供的例如超載限制器、遙控器的，由銷售部門負(fù)責(zé)將顧客產(chǎn)品在排產(chǎn)通知單下發(fā)三日內(nèi)提交庫(kù)房保管，并辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)必須注明該物品所屬的合同號(hào)等；無(wú)移交單的庫(kù)房有權(quán)拒收，并且對(duì)該物品的存放不承擔(dān)任何后果和責(zé)任！

G、關(guān)于提供給客戶的圖紙資料方面的要求：為加強(qiáng)技術(shù)資料保密性的管理，公司圖紙資料在未簽訂合同前，原則上不提供圖紙，銷售部門確因工作的需要圖紙的，必須以書面?zhèn)髡娴男问较蚣夹g(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，由技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排；執(zhí)行合同中客戶要求需提交合同要求外的電子檔或者隨機(jī)資料外的其他資料的，按同樣的處理流程進(jìn)行溝通和交流！

2、生產(chǎn)部的計(jì)劃編制的幾點(diǎn)要求：

A、每月30日根據(jù)在執(zhí)行未交貨的合同，提交次月生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃編制次月鋼材、低值易耗品的計(jì)劃調(diào)撥量，技術(shù)部門根據(jù)該計(jì)劃提交主要元器件表；上述三表報(bào)財(cái)務(wù)部核算當(dāng)月的資金使用的計(jì)劃表！

B、每周四提交下周生產(chǎn)計(jì)劃，必須詳盡的分解到技術(shù)、采購(gòu)、冷作、電裝；該計(jì)劃表為下周工作的重要考核指標(biāo)，各部門均需無(wú)條件滿足和保障該計(jì)劃的組織和實(shí)施！

C、每周四提交再下周的預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，相對(duì)詳盡的分解到技術(shù)、采購(gòu)、冷作、電裝；該計(jì)劃表作為各個(gè)部門的工作預(yù)期，便于各部門在下周內(nèi)提前做好力所能及的相關(guān)準(zhǔn)備工作！

D、原則上低值易耗品在每月月初采購(gòu)后，當(dāng)月不再采購(gòu)低值易耗品！

3、技術(shù)部門的要求：

A、配合銷售部制作投標(biāo)方案：按照技術(shù)總監(jiān)安排的任務(wù)，無(wú)條件的在銷售部要求時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)投標(biāo)方案！

B、設(shè)計(jì)階段的要求：滿足生產(chǎn)部所制定的時(shí)間的要求，安裝按公司出圖管理的相關(guān)辦法完成相關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)后，及時(shí)提交正確的產(chǎn)品交付單、隨機(jī)圖紙、裝箱單；按照質(zhì)檢部的要求，完成產(chǎn)品廠內(nèi)調(diào)試工作，并移交相關(guān)手續(xù)！

C、所有設(shè)計(jì)方案的更改，均需出具書面的技術(shù)通知單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可！

D、每一個(gè)合同在廠內(nèi)安裝排版時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須在場(chǎng)，并簽字認(rèn)可產(chǎn)品的排版，同時(shí)迅速修改設(shè)計(jì)的元間布臵圖使之與實(shí)際相符后，曬圖并提交隨機(jī)資料！E、每個(gè)合同鈑金圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，提交冷作車間后，鈑金設(shè)計(jì)人員與冷作車間主任、下料、沖床組操作人員，召開技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)，確定圖紙的正確性及下料的方式，保證下料環(huán)節(jié)的成本控制；

F、關(guān)于昆鋼圖紙的要求：凡由我公司設(shè)計(jì)的圖紙均需出全套圖紙即：電氣原理圖、接線圖、外部接線圖及線纜表、電氣設(shè)備布臵圖；曬兩套圖紙移交用戶！

4、采購(gòu)部門的要求：

A、為方便資金的平衡和支付，原則上施耐德、西門子等外資公司供貨的電器元件，按照公司合同號(hào)分單采購(gòu)；

B、由于合同的執(zhí)行過(guò)程中，不可避免的要出現(xiàn)物資挪用的情況，故挪用物資的相關(guān)部門要有相應(yīng)的書面說(shuō)明，以明確被挪用的物資的去向和原因！

D、按照生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃分主次、輕重緩急安排貨款及調(diào)撥物資，盡最大努力避免因?yàn)槲镔Y的滯后影響交貨期!

5、冷作車間的要求：

A、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求：冷作車間主任必須按照生產(chǎn)部所計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間要求，組織和安排生產(chǎn)，原則上必須無(wú)條件保證；在接到生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃后，冷作車間主任必須詳細(xì)分析和制定相應(yīng)的保障措施，并預(yù)計(jì)執(zhí)行情況的預(yù)期，與生產(chǎn)部主任溝通和交流清楚，哪些是必須死保完成項(xiàng)，哪些是計(jì)劃完成量；然后

通過(guò)各個(gè)班前會(huì)詳細(xì)分解每天的工作任務(wù)和預(yù)期，以達(dá)到最終的目標(biāo)完成！

B、冷作圖紙的會(huì)審：冷作車間主任牽頭，技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員、下料組成員在每一套圖紙發(fā)至冷作車間后，開始進(jìn)入下料階段前，必須召開圖紙會(huì)審例會(huì)，要有會(huì)議記錄，要確定圖紙的準(zhǔn)確性及下料方案，要有反饋【即每個(gè)合同理論上所需要的鋼材消耗量（設(shè)計(jì)人員提供）與實(shí)際的消耗量，并據(jù)此才算出鋼材利用率】

C、鋼材成本控制：為杜絕近期鋼材浪費(fèi)極大的現(xiàn)象，在圖紙會(huì)審結(jié)束后，根據(jù)理論所需的鋼材量，到庫(kù)房領(lǐng)用材料，下料結(jié)束后，將該合同的余料和廢料歸類并匯總，以確定實(shí)際的鋼材利用率！

C、各個(gè)工序的質(zhì)量控制：現(xiàn)階段先針對(duì)焊接、噴涂、及組裝；原則：杜絕不合格品流入下一工序！操作方式:車間主任安排工件進(jìn)入噴涂前，書面通知質(zhì)監(jiān)部門檢查焊接及打磨外觀，出具合格通知單后，允許進(jìn)入噴涂工序；噴涂完工后，組裝前經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，轉(zhuǎn)入柜體組裝階段；柜體按圖紙組裝完成經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，辦理產(chǎn)品冷作環(huán)節(jié)完工入庫(kù)手續(xù)！

D、入庫(kù)手續(xù)的辦理:車間主任提請(qǐng)，質(zhì)檢部門確認(rèn)合格后，辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù) E、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)：制定相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)及管理制度，操作規(guī)程

F、安全生產(chǎn)的要求:安全教育及檢查，成立安全生產(chǎn)檢查組，每天進(jìn)行安全巡檢，建立安全生產(chǎn)管理制度，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行制裁，狠抓安全生產(chǎn)！

6、電裝車間的幾點(diǎn)要求：

A、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求

B、各個(gè)工序的質(zhì)量控制

C、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

D、安全生產(chǎn)的要求

E、入庫(kù)手續(xù)的辦理

7、質(zhì)檢部門的要求：

A、冷作各個(gè)工序質(zhì)量的控制

B、電裝產(chǎn)品檢驗(yàn)及廠內(nèi)調(diào)試制度的建立

C、冷作產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)及制度建立

D、電裝產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)及制度的建立

E、計(jì)量工具的管理及檢驗(yàn)

二、各個(gè)部門交流和溝通機(jī)制的建立：

為了加強(qiáng)對(duì)各部門工作的監(jiān)管，公司內(nèi)部必須建立良好的溝通機(jī)制，凡涉及到物資調(diào)撥，人員調(diào)配等的均應(yīng)以書面形式對(duì)口與相關(guān)部門聯(lián)系，電話交流作為有效的補(bǔ)充方式！特殊情況下，可以先電話通知，后（不超過(guò)一日）補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)！

三、關(guān)于幾個(gè)例會(huì)的召開要形成制度！

A、公司月管理工作會(huì)議、資金平衡會(huì)、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，三會(huì)合在一起，每月第一周的周一召開

B、每周召開的例會(huì)：

1、管理人員碰頭會(huì)：周五辦事處會(huì)議室生產(chǎn)、技術(shù)、冷作、電裝、銷售、采購(gòu)、工藝、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人；主要議題：一周工作回顧、下周工作安排

2、生產(chǎn)管理周會(huì)：技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、電裝和冷作；主要議題：本周生產(chǎn)工作安排及上周工作回顧

3、銷售工作周會(huì)：

5、電裝、冷作車間的每天上午的班前會(huì)：（各車間主任：）各車間員工；議題：當(dāng)日工作預(yù)期的安排和前一天的總結(jié)；

本稿為初稿，僅僅只能描述本人的一些初線條的管理思路，需要在執(zhí)行中不斷的細(xì)化和加強(qiáng)，需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人充分理解和堅(jiān)決執(zhí)行。同時(shí)，還需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人站在“全司一盤棋”的高度，結(jié)合自己部門的特點(diǎn)，立足管好自己、提高自己為前提，管好自己部門為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的尋求自己部門的管理和各項(xiàng)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取”的精神，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)“正人先正己”，要堅(jiān)守“己所不欲，勿施于人”的道德底線，堅(jiān)守“為公司負(fù)責(zé)實(shí)際就是為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)”的職業(yè)精神，“在其位、謀其政”最大程度的換位思考，最大程度的拋棄前嫌，最大程度的開誠(chéng)布公。

我本人務(wù)必在堅(jiān)持“永遠(yuǎn)的不變就是變化”的管理理念的同時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，確保制度建設(shè)的穩(wěn)定性和持久性，特別是持久性；堅(jiān)決杜絕朝令夕改，努

力克服既是裁判員又是教練員的思維局限性與意識(shí)；穩(wěn)健而不失時(shí)機(jī)的督促推進(jìn)各部門制度建設(shè)和創(chuàng)新；堅(jiān)決打壓不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的言行，堅(jiān)決打壓有悖于公司制度建設(shè)的行為。“樹正氣，做正人”，從自身做起，恪盡職守，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作！最大程度的換位思考，最大程度的拋棄前嫌，最大程度的開誠(chéng)布公與公司各部門負(fù)責(zé)人建立非常良好的溝通交流機(jī)制，最大程度的了解他們的需要，力所能及的解決他們的困難，不做過(guò)多的、太高的承諾，用實(shí)實(shí)在在的努力為公司實(shí)實(shí)在在的往好的方向的發(fā)展，和員工實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠做出自己力所能及的貢獻(xiàn)！

第五篇：工作報(bào)告

一周工作報(bào)告

一、組織追夢(mèng)2014——乾豐公司新年茶話會(huì)。2013年新入職員工及

新招大學(xué)生員工近20人參加。暢談自己來(lái)乾豐的提高和收獲，暢想新的一年的追求和期盼。通過(guò)辛勤耕耘，體現(xiàn)自己的價(jià)值，為乾豐做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?；顒?dòng)在“相親相愛一家人”和“我們走在大路上”歌聲中結(jié)束。

二、會(huì)同人資部劉凡中、總經(jīng)辦閆雷剛策劃研究“乾豐公司2014

春季運(yùn)動(dòng)會(huì)”，“乾豐公司2014年會(huì)”，“乾豐公司2014銷售工作會(huì)”等方案，并成立三個(gè)籌備小組，分解任務(wù)，劃分責(zé)任。

三、全程參加并和協(xié)調(diào)服務(wù)質(zhì)量體系討論安排組織工作，督促相關(guān)

工作及時(shí)跟進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題及時(shí)解決。確保安檢工作順利進(jìn)行。

四、設(shè)計(jì)制作《輻射采暖燃燒器組裝流程》、《輻射采暖燃燒器檢測(cè)

流程》、《燃燒器組裝技術(shù)要求》牌匾。制作進(jìn)行中。

五、督辦輻射采暖燃燒器組裝車間拆墻碎渣及垃圾清運(yùn)。

六、參加生產(chǎn)部相關(guān)車間年終盤點(diǎn)工作。

七、早會(huì)與大家分享上海參加“大服務(wù)模式“培訓(xùn)的感想和收獲，展望乾豐2014美好前景。

八、撰寫《追夢(mèng)2014——新年寄語(yǔ)》和《在變與不變中繼續(xù)前進(jìn)》

兩篇致辭，在OA平臺(tái)發(fā)布，愿與乾豐伙伴求同共勉。

王永生

2014年元月4日