第一篇：煤炭業(yè)轉(zhuǎn)型需破有形資源依賴

煤炭業(yè)轉(zhuǎn)型需破有形資源依賴

2013年09月02日來源:經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)

“葉落而知天下秋。煤炭行業(yè)尚處深秋，真正的冬天還沒有到來。煤價(jià)還將持續(xù)下滑，形勢將日益嚴(yán)峻。煤企必須上下求索，尋找出路。”在8月31日于泰安開幕的2013中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)高峰論壇上，山東能源集團(tuán)董事長卜昌森直言不諱。

山東省煤炭工業(yè)局局長喬乃琛也在論壇上表示，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的深刻變化使煤炭工業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，山東煤炭工業(yè)自身矛盾更加突出。

“十年黃金(1396.20,-16.70,-1.18%)期，煤炭企業(yè)發(fā)展主要依靠單純的產(chǎn)量增加和價(jià)格的提高，掩蓋了結(jié)構(gòu)性的矛盾，延緩了結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。因此，煤企要盡快把推動發(fā)展的立足點(diǎn)調(diào)整到提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相統(tǒng)一?！彼f。

下行尚未探底

“1978年山東產(chǎn)煤4200萬噸，1991年增長到6000萬噸，增幅將近50%?！眴棠髓∪缡顷U述山東煤炭的黃金十年發(fā)展速度。他同時(shí)坦言，如今煤炭市場進(jìn)入了產(chǎn)能過剩、供大于求的新階段，山東煤炭工業(yè)自身矛盾更加突出。

喬乃琛介紹，這些矛盾主要體現(xiàn)在穩(wěn)定生產(chǎn)與資源接續(xù)的矛盾上———全省煤炭保有儲量占全國的2.2%，產(chǎn)量占全國的5%，“三

下”壓煤占地質(zhì)儲量的44.9%，剩余可采儲量僅能維持20年，村莊等壓覆資源嚴(yán)重制約著煤炭生產(chǎn)接續(xù)。

另外，開采條件與安全生產(chǎn)的矛盾也日益突出，煤礦地質(zhì)條件、安全隱患、安全生產(chǎn)難度越來越大。

“今年1至7月份進(jìn)口1.8億噸，同比增長14.1%，而總金額卻下降4.6%。進(jìn)口煤沖擊，國外低價(jià)煤炭大量進(jìn)入，中國煤炭市場‘被國際化’?！辈凡f。

他對煤炭形勢還將日益嚴(yán)峻的觀點(diǎn)進(jìn)一步分析表示，環(huán)保、節(jié)能減排力度加大，對煤炭行業(yè)的約束增強(qiáng)；各類可再生能源將逐步擠占化石能源空間；非常規(guī)油氣資源成功開發(fā)將對化石能源產(chǎn)生顛覆式影響，甚至是致命影響。

卜昌森還表示，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長，同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)也處于下行期，這些都導(dǎo)致煤炭行情還將持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)的日子更加難過。

據(jù)了解，山東有11個(gè)產(chǎn)煤市、33個(gè)產(chǎn)煤縣、199處生產(chǎn)礦井，1.7億噸核定生產(chǎn)能力，50萬的行業(yè)從業(yè)人員。

煤炭進(jìn)入市場化的上世紀(jì)90年代，山東突出了煤與非煤并重，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)的變化。1992年，省屬煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)值14億元，2002年達(dá)123億元，10年間增長了8倍。2012年非煤產(chǎn)值達(dá)到1800億元，占總收入的60%，支撐起半壁江山。對非煤產(chǎn)業(yè)的這一進(jìn)展，喬乃琛認(rèn)為，煤與非煤并重仍然是今后的重點(diǎn)。當(dāng)前，發(fā)展非煤與提高質(zhì)量和效益仍存矛盾。非煤產(chǎn)業(yè)鏈

延伸不夠，盈利水平不高，產(chǎn)值占總量的60%，利潤僅占1.28%，部分項(xiàng)目處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。

“轉(zhuǎn)型不能玩虛的”

基于以上形勢，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切。

“成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級才是走出困境的關(guān)鍵。如果抓不住當(dāng)前的機(jī)遇，做不好今天的工作，明天將會更困難?！辈凡f。

在卜昌森看來，煤炭行業(yè)十年黃金期，使得很多煤炭企業(yè)丟掉了過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和好經(jīng)驗(yàn)、好做法，產(chǎn)生了浮躁心態(tài)?！盎仡^看一下，今天的困難主要是由于昨天的措施不到位造成的。如今，煤炭價(jià)格理性回歸，要求企業(yè)必須回歸理性?！?/p>

他表示，在十年黃金期里，不少煤企在項(xiàng)目建設(shè)上投入了大量資金，但由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“亂撒芝麻鹽”，導(dǎo)致“小、散、亂、雜、多”，真正發(fā)展壯大的屈指可數(shù)。許多煤炭企業(yè)在高速增長掩蓋下，犯了非理性發(fā)展錯(cuò)誤，比如戰(zhàn)略缺失、投資失誤、管理滑坡等，其中，戰(zhàn)略缺失的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

卜昌森認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)無奈的選擇，“轉(zhuǎn)型必須實(shí)打?qū)崳荒芡嫣摰?。”對于煤炭企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型尤其需要打破對于“有形資源”的依賴，要從更高層次上整合“無形資源”。要不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式。

山東能源集團(tuán)確定的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)是，從煤炭向能源轉(zhuǎn)變，打破“一煤獨(dú)大”格局，大力實(shí)施“綠煤戰(zhàn)略”，發(fā)展清潔能源和新能源，延伸煤、電、油、氣產(chǎn)業(yè)鏈條，做“能源綜合解決方案供應(yīng)商”。

第二篇：十二五煤炭業(yè)如何轉(zhuǎn)型低碳

“十二五”煤炭業(yè)如何轉(zhuǎn)型低碳

對于一個(gè)富煤大國，中國“十二五”能源發(fā)展路徑留給人們的猜想并不多：煤炭主體能源地位不變，需求總量繼續(xù)增加。然而，面對“到２０２０年中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比２００５年下降４０％－４５％”的國際承諾，作為中國能源主體的“煤老大”在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)“低碳”轉(zhuǎn)型，顯得緊迫而急切。

剛剛結(jié)束的全國煤炭工作會議透露，煤企并購重組、大型煤炭基地建設(shè)、煤炭科技創(chuàng)新將成為“十二五”期間我國煤炭工業(yè)節(jié)約化、低碳化的三大推手。煤炭企業(yè)主打“兼并整合牌”

全國煤炭工作會議提出，“十二五”期間是構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的重要時(shí)期，煤炭生產(chǎn)以大型煤炭企業(yè)、大型煤炭基地和大型現(xiàn)代化煤礦為主，基本形成穩(wěn)定供應(yīng)格局。

“到２０１５年，我國要形成１０個(gè)億噸級、１０個(gè)５０００萬噸級特大型煤炭企業(yè)?！眹野l(fā)展和改革委員會副主任、國家能源局局長張國寶指出。他強(qiáng)調(diào)，要用壯士斷腕的決心和意志來加快煤礦企業(yè)兼并重組。

張國寶說，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，是保護(hù)和集約開發(fā)煤炭資源，轉(zhuǎn)變煤炭發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的有效途徑，也是煤炭工業(yè)一項(xiàng)關(guān)系全局的緊迫性任務(wù)。

據(jù)《中國煤炭工業(yè)發(fā)展報(bào)告２００９》披露，地方保護(hù)主義、不完善的基礎(chǔ)設(shè)施對并購主體企業(yè)所造成的負(fù)重難堪、評估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、政策跟進(jìn)不及時(shí)、重組整合周期長、中介服務(wù)不到位等六大因素成為制約煤礦企業(yè)兼并重組的“攔路虎”。

盡管困難重重，“十一五”煤礦企業(yè)兼并重組依然取得重大進(jìn)步，為“十二五”加快兼并重組摸索出了有益的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)國家能源局預(yù)計(jì)，２０１０年全國煤炭年產(chǎn)量超過億噸的企業(yè)集團(tuán)將超過６家，年產(chǎn)量５０００萬噸到億噸的企業(yè)集團(tuán)將超過９家。

國家能源局煤炭司司長方君實(shí)說，煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)高耗能的工作。煤炭企業(yè)并購重組，是實(shí)現(xiàn)礦井大型化的重要手段之一，以便用盡可能少的能耗、物耗采出盡可能多的煤炭，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)的節(jié)約發(fā)展。

大型煤炭基地呼之欲出

煤炭的高效低碳化利用呼喚大型煤炭、煤電、煤化工基地的建設(shè)。

根據(jù)“十二五”煤炭工業(yè)規(guī)劃，我國將穩(wěn)步建設(shè)大型煤炭基地，使大型煤炭基地成為能源穩(wěn)定供應(yīng)的重要保障和調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要載體，晉北、晉東、陜北、黃攏、蒙東、神東、云貴、新疆、魯西、兩淮、冀中等１４個(gè)大型煤炭基地將為國家經(jīng)濟(jì)命脈輸送主要的能源。

張國寶介紹，神東、陜北、黃攏、寧東基地，將著力推進(jìn)資源整合、合理布局，建成一批世界一流的千萬噸級礦井群，加快運(yùn)煤通道建設(shè)，保障全國煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。晉北、晉中、晉東基地，要重點(diǎn)做好整合煤礦升級改造，發(fā)展煤層氣產(chǎn)業(yè)，對優(yōu)質(zhì)煉焦煤和無煙煤資源實(shí)行保護(hù)性開發(fā)。蒙東基地、內(nèi)蒙古東部褐煤礦區(qū)重點(diǎn)實(shí)施煤電一體化，煤炭主要供應(yīng)東北地區(qū)。

“十一五”以來，我國煤炭資源整合力度加大，煤炭產(chǎn)量逐漸向大基地、大煤礦、大企業(yè)集中，為進(jìn)一步的煤礦企業(yè)兼并重組奠定了良好基礎(chǔ)。

據(jù)國家能源局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，２００９年，１３個(gè)大型煤炭基地產(chǎn)量達(dá)到２６億噸，占全國總產(chǎn)量的８７％，預(yù)計(jì)２０１０年大型煤炭基地產(chǎn)量將要達(dá)到２８億噸左右。２０１０年全國煤炭年產(chǎn)量超過億噸的企業(yè)集團(tuán)將要超過６家，年產(chǎn)量５千萬噸到億噸的將超過９家。

“對于過去由多個(gè)主體、多個(gè)開發(fā)的礦區(qū)，國家能源局鼓勵(lì)兼并整合，鼓勵(lì)大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化?！鄙袢A集團(tuán)總經(jīng)理張玉卓說?！爱?dāng)煤炭資源整合遇到不同聲音，國家能源局總是旗幟鮮明地支持整合，推動力度相當(dāng)大。此外，對于國家規(guī)劃的煤炭基地，能源局明確了原則上一個(gè)礦區(qū)一個(gè)開發(fā)主體的思想?！?/p>

煤炭科技奏響“黑白協(xié)奏曲”

黑色的煤炭也可以變成一顆顆如珍珠般亮白的晶瑩顆粒――這正是今年神華煤制烯烴示范工程生產(chǎn)出的聚乙烯，該工程也奠定了我國在世界煤基烯烴工業(yè)化產(chǎn)業(yè)中的國際領(lǐng)先地位。

“十二五”煤炭工業(yè)規(guī)劃指出，“十二五”期間科技創(chuàng)新要取得新進(jìn)展，煤礦采煤機(jī)械化程度達(dá)到７５％以上，千萬噸級煤礦達(dá)到６０處。

如何改變煤炭“傻大黑粗”的形象，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展，煤炭科技創(chuàng)新能力起著重要的作用。

張國寶指出，“十一五”期間，盡管煤炭科技有所突破，但總體而言，目前煤炭基礎(chǔ)理論研究還很薄弱，很多重大技術(shù)亟待突破；雖然煤炭科技水平總體上能適應(yīng)建立新型煤炭工業(yè)體系的需要，但注入煤礦瓦斯、地壓防治技術(shù)、無人采煤控制技術(shù)及工藝等尚不能滿足生產(chǎn)建設(shè)需要。

同時(shí)，國產(chǎn)大型綜采、綜掘和選煤成套裝備可靠性低，自動化、信息化建設(shè)總體滯后，礦井提升的控制技術(shù)受制于德國、法國等外國公司，適合小型煤礦開采的成套技術(shù)裝備嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，都成為制約煤炭工業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

“十二五”期間，加強(qiáng)煤炭科技薄弱領(lǐng)域的突破，打破制約煤炭工業(yè)健康發(fā)展的技術(shù)瓶頸，是我國煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔低碳化轉(zhuǎn)型的重要推手。

第三篇：服務(wù)外包業(yè)轉(zhuǎn)型需體現(xiàn)核心競爭力

2012年5月12日，深圳市政府發(fā)布《關(guān)于加快服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》，提出將加大對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的資金扶持力度，并出臺“一攬子”舉措鼓勵(lì)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于重點(diǎn)領(lǐng)域的服務(wù)外包骨干企業(yè)，最高可獲300萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過多種方式為服務(wù)外包企業(yè)提供融資便利，對使用外貿(mào)發(fā)展資金專項(xiàng)貸款以及獲得相關(guān)擔(dān)保的服務(wù)外包企業(yè)，可按規(guī)定給予貸款利息30%、實(shí)際支付貸款擔(dān)保費(fèi)50%的支持。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，作為全球化和信息革命的產(chǎn)物和新趨勢，服務(wù)外包呈蓬勃發(fā)展之勢。發(fā)達(dá)國家繼通過直接投資向發(fā)展中國家大規(guī)模轉(zhuǎn)移制造業(yè)生產(chǎn)能力之后，正逐步以服務(wù)外包的形式向具有成本、人才優(yōu)勢的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移服務(wù)環(huán)節(jié)，服務(wù)外包也因此成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式和跨國公司實(shí)現(xiàn)全球資源配置的重要商業(yè)模式。

從服務(wù)外包的規(guī)模增長速度看，盡管受金融危機(jī)的影響，2009年全球服務(wù)外包的規(guī)模有所下降，但2010年服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)已開始走出低谷，步入回升階段。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，我國IT服務(wù)支出的年均增速保持在3.5%左右，2011年全球服務(wù)支出約為8400億美元。

另一方面，自2006年以來，我國出臺了許多推動服務(wù)外包發(fā)展的政策措施，并在全國設(shè)立了21個(gè)服務(wù)外包示范城市。

在國家和地方政府的大力支持下，中國的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)從無到有，得到了迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，領(lǐng)域逐步拓寬，產(chǎn)業(yè)的國際競爭力不斷加強(qiáng)。國內(nèi)服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展迅速，在企業(yè)規(guī)模、人員、資質(zhì)認(rèn)證、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等各方面均取得了很大提升，同時(shí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷延伸，業(yè)務(wù)逐步成熟和完善。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2012-2015年中國服務(wù)外包行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2011年前三季度，我國服務(wù)外包合同執(zhí)行金額200.1億美元，同比增長65.7%，其中承接離岸服務(wù)外包合同執(zhí)行金額145.1億美元，同比增長65.6%。

2008-2011年以來中國服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況(單位：%)

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國服務(wù)外包行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

但從外部環(huán)境來看，隨著信息技術(shù)普及以及各國服務(wù)業(yè)開放程度提高，服務(wù)外包進(jìn)入門檻明顯降低，我國承接服務(wù)外包面臨著激烈的國際競爭。

目前，包括非洲、拉美、太平洋島國等地區(qū)的一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家也開始加入服務(wù)外包大軍，在低端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，接包競爭趨于白熱化。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院服務(wù)外包行業(yè)研究小組認(rèn)為，日益加劇的國際競爭無疑是我國擴(kuò)大服務(wù)外包規(guī)模的重要障礙之一。

與此同時(shí)，內(nèi)在因素也不同程度地制約我國服務(wù)外包的發(fā)展。

目前我國服務(wù)外包仍位于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，其中一個(gè)重要表現(xiàn)是項(xiàng)目類型集中在軟件開發(fā)及測試、數(shù)據(jù)錄入等領(lǐng)域，而從設(shè)計(jì)到整體解決方案、研發(fā)等高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域則很少或者說幾乎沒有涉及到。這與國內(nèi)五福外包企業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力不足密切相關(guān)，這也直接影響了我國服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展空間和利潤空間的提升。

在后危機(jī)時(shí)代，任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都要進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)也不例外。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國服務(wù)外包企業(yè)的成本構(gòu)成中，人力資源成本為最大支出，約占企業(yè)營運(yùn)成本的60%，市場支出約占25%，而技術(shù)研發(fā)投入份額較小，僅占4%。未來隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級發(fā)展，企業(yè)必須擺脫過去單純依賴人力成本的發(fā)展模式，而專注于整體能力的提升，從而對技術(shù)研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力提出了極大的挑戰(zhàn)。

服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“金字塔”結(jié)構(gòu)示意圖

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國服務(wù)外包行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

雖然從產(chǎn)業(yè)升級及可持續(xù)發(fā)展等角度來看，我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)亟待向高端轉(zhuǎn)移，但前瞻產(chǎn)業(yè)研究院服務(wù)外包行業(yè)研究小組認(rèn)為，服務(wù)外包企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的時(shí)候，首先要明確自身的核心價(jià)值及產(chǎn)業(yè)定位，不能受利潤等因素驅(qū)動而盲目的拓展高端業(yè)務(wù)，避免由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)可選擇規(guī)模導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向式、專業(yè)化發(fā)展、專注特殊細(xì)分領(lǐng)域等不同的發(fā)展路徑。

從服務(wù)渠道的構(gòu)建來看，企業(yè)可通過如下途徑啟動本土市場：(1)幫助政府和國企買家，逐步建立CIO職位設(shè)置;(2)引進(jìn)國際一流服務(wù)外包咨詢機(jī)構(gòu)，幫助國內(nèi)服務(wù)買家學(xué)會如何外包業(yè)務(wù)、如何管理供應(yīng)商、如何控制委托業(yè)務(wù)的質(zhì)量;(3)幫助政府和國企建設(shè)類似硬件采購的流程、供應(yīng)商篩選方法、服務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、采購定價(jià)機(jī)制、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保障買家的知識產(chǎn)權(quán)和信息安全、保護(hù)買賣雙方權(quán)益的操作流程。

海外市場部分，為了增加離岸服務(wù)外包利潤，并與客戶形成長期合作關(guān)系，越來越多的服務(wù)商設(shè)立了海外分支機(jī)構(gòu)，希望貼近用戶以便快速發(fā)掘和響應(yīng)客戶的需求。同時(shí)，一些具備健康現(xiàn)金流的企業(yè)可直接并購海外公司，領(lǐng)先的上市企業(yè)則更可以借助其資金平臺的支持，把收購并購作為業(yè)務(wù)拓展的重要戰(zhàn)略之一，這不僅能有效擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，同時(shí)也擴(kuò)充了客戶資源，提升了海外交付能力和競爭能力。

服務(wù)外包企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵在于市場占有率，而市場占有率的關(guān)鍵問題是持續(xù)的服務(wù)創(chuàng)新能力、行業(yè)解決方案的交付能力和雄厚的人力資源供應(yīng)能力。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院服務(wù)外包行業(yè)研究小組認(rèn)為，服務(wù)外包企業(yè)在實(shí)施品牌建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“三步走”的流程：首先是徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)舊有的品牌觀念;其次是解決品牌的定位問題，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身服務(wù)的核心價(jià)值，從而找到清晰而精準(zhǔn)的品牌定位;最后才是考慮品牌傳播的問題，并從各個(gè)利益相關(guān)體出發(fā)制定一個(gè)全方位的品牌營銷策略。

本文作者：劉吉偉（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

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第四篇：巔峰智業(yè)——探討資源枯竭城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展

巔峰智業(yè)——探討伊春資源枯竭城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2010年7月9日，巔峰智業(yè)一行3人應(yīng)伊春市旅游局的邀請參加了伊春資源枯竭型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會。會議還邀請了國家旅游局、國家發(fā)改委等全國各大部委及科研院所的領(lǐng)導(dǎo)和專家，為伊春產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級建言獻(xiàn)策，其中的一些建設(shè)性的觀點(diǎn)，對于公司在旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的體制機(jī)制和基礎(chǔ)支撐研究方面有著很大的推動作用。

伊春市，一個(gè)因林而生、因林而興、因林而衰的典型林業(yè)資源城市，從很早就開始尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，伊春市曾委托巔峰智業(yè)進(jìn)行旅游業(yè)發(fā)展提升規(guī)劃編制，從發(fā)展定位、空間結(jié)構(gòu)、景區(qū)建設(shè)等多方面規(guī)劃為伊市旅游業(yè)快速發(fā)展起到了一定的推動作用。“城市森林生態(tài)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展范例”、“ 綠色伊春” “中國最佳避暑勝地”、“中國最佳生態(tài)旅游城市”、“世界十佳和諧城市”等一系列響亮的稱號，見證了伊春轉(zhuǎn)型之路的取得的成就。

在此次研討會上，首先由伊春市市長王愛文介紹了伊春市產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成就，同時(shí)也闡述了伊春在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中所面臨的困境，表達(dá)了尋求伊春高效轉(zhuǎn)型的迫切心情。

隨后由東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長支大林對于《伊春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和解讀，提出了伊春轉(zhuǎn)型過程中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

接下來各位與會的領(lǐng)導(dǎo)和專家們針對報(bào)告中存在的問題，結(jié)合伊春經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要求，各抒已見，開展的卓有成效的討論。

巔峰智業(yè)首席顧問專家有針對性的指出，伊春轉(zhuǎn)型要以旅游業(yè)作為其主要的替代性產(chǎn)業(yè)之一，伊春的旅游業(yè)發(fā)展要走出紅海，找到藍(lán)海。要從資源上走出紅海，明確伊春旅游業(yè)最大的資源優(yōu)勢是其生態(tài)環(huán)境；要從思路上走出紅海，要結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境需求、體驗(yàn)需求、消夏需求、健康需求，突出伊春旅游的主要賣點(diǎn)是養(yǎng)生環(huán)境、醫(yī)藥理療、清涼漂流、生態(tài)標(biāo)記、地方民俗等；要從形象上走出紅海，確立“中國林都，康養(yǎng)天堂”的旅游形象。藍(lán)海戰(zhàn)略為伊春市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出了新的發(fā)展思路。

來自全國各大部委及科研院所的領(lǐng)導(dǎo)和專家也分別就伊春的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型從產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市發(fā)展互動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人民生產(chǎn)生活的互動等方面表達(dá)了不同的觀點(diǎn)，提出了不同的建議，這些觀點(diǎn)和建議在為伊春產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助的同時(shí)，也有助于集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究。