第一篇：張寬禮一行推動(dòng)煤炭貿(mào)易調(diào)研側(cè)記

思想放開一小步轉(zhuǎn)型再跨一大步

——張寬禮一行推動(dòng)煤炭貿(mào)易調(diào)研側(cè)記

2012年，對(duì)于大同煤銷人來(lái)說(shuō)，一半海水一般火焰。在夏天還沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，卻要抵御煤炭市場(chǎng)低迷的“冬天”。

期間，大同公司成立公路煤炭銷售分公司、萬(wàn)方物流公司，組建鐵路事業(yè)部，為“兩路”煤炭物流經(jīng)銷搭建了強(qiáng)大的運(yùn)作平臺(tái)。天陽(yáng)、神泉堡、靈丘、二電煤等一批煤炭?jī)?chǔ)配中心擴(kuò)建重啟，使公路煤炭超市建設(shè)有了跨越性發(fā)展。左云鵬宇恒達(dá)發(fā)煤站的成功控股收購(gòu)，寧波港口煤炭?jī)?chǔ)配中心的組件，使鐵路物流基地建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

今年初以來(lái)，煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)了煤價(jià)持續(xù)下滑、銷售困難、回款不暢等市場(chǎng)新變化。為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，切實(shí)做大做強(qiáng)做實(shí)煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，公司在經(jīng)理張寬禮帶領(lǐng)下全民皆兵、逆勢(shì)而為，保障穩(wěn)定供需關(guān)系和價(jià)格體系成為大同公司應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)供大于求弱勢(shì)格局的良策。

應(yīng)對(duì)危機(jī)是煤炭行業(yè)的“必修課”

8月22日，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員深入縣區(qū)公司、煤炭超市、公路站點(diǎn)，了解當(dāng)前基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，親切看望和慰問(wèn)基層干部職工時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們紛紛表示,越是在困難情況下，越要增強(qiáng)信心，各級(jí)黨員干部職工要按照市公司統(tǒng)一部署，密切跟蹤、分析形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況、新問(wèn)題，并結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，危中求機(jī)，發(fā)揮品牌、資源、銷售網(wǎng)絡(luò)“三大優(yōu)勢(shì)”，組建營(yíng)銷隊(duì)伍，落實(shí)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，試行煤炭全員經(jīng)銷，真正走市場(chǎng)化道路，建立穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道，培育大用戶和終端用戶，建立大客戶服務(wù)體系，在盈利的基礎(chǔ)上保市場(chǎng)、保運(yùn)量，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，掌握貿(mào)易主動(dòng)權(quán)。

市公司經(jīng)理張寬禮在分析煤炭行情時(shí)認(rèn)為，面對(duì)煤炭市場(chǎng)不斷變化的特征，作為煤銷人應(yīng)該時(shí)刻保持良好的心態(tài)，勇于創(chuàng)新的工作思路，既不能對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)熟視無(wú)睹，也不能在危機(jī)面前驚慌失措，要把煤炭全員經(jīng)銷當(dāng)做一次應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“大練兵”，堅(jiān)持內(nèi)外兼修、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針，在逆境中發(fā)展自己，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量。

物流背后硬道理：“煤炭超市”建設(shè)忙

驅(qū)車160多公里，領(lǐng)導(dǎo)組成員抵達(dá)靈丘煤炭?jī)?chǔ)配超市項(xiàng)目建設(shè)工地。靈丘煤炭?jī)?chǔ)配超市位于渾源縣產(chǎn)煤出省的重要通道，也是“出省入冀”公路運(yùn)煤的必經(jīng)之地。該項(xiàng)目占地95畝，年吞吐量300萬(wàn)噸，被靈丘縣政府列為縣域重點(diǎn)建設(shè)工程，是優(yōu)化縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要支撐。

張寬禮經(jīng)過(guò)仔細(xì)詢問(wèn)煤炭超市的工程建設(shè)、進(jìn)度計(jì)劃和配套設(shè)備的安裝啟用情況后，了解到目前煤炭超市辦公場(chǎng)所、電子衡器以及煤

炭破碎系統(tǒng)、篩選系統(tǒng)已具備使用條件，并完成階段性試運(yùn)行即將投入運(yùn)營(yíng)時(shí)，他說(shuō)，靈丘公司要在依托屬地政府，融入地方發(fā)展，加快項(xiàng)目建設(shè)上下功夫，理性分析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，積極與用戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立起“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的煤炭供應(yīng)鏈，減少交易環(huán)節(jié)、降低流通成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，在困境中逆勢(shì)發(fā)展，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)公司煤炭貿(mào)易的創(chuàng)新和升級(jí)。

戰(zhàn)略助力經(jīng)銷管理源頭抓起

在靈丘與渾源交界的下達(dá)枝煤焦管理站，張寬禮重點(diǎn)關(guān)注了當(dāng)前出省煤焦管理站開展的引深“三權(quán)制衡”管理模式，實(shí)施公路站點(diǎn)百日整治大會(huì)戰(zhàn)的情況，并先后走進(jìn)“三權(quán)分離”指揮崗和磅房崗。

在磅房崗，他打開一組資料柜，一邊仔細(xì)查閱著車輛登記臺(tái)帳，數(shù)據(jù)報(bào)表和票據(jù)回收存根，一邊認(rèn)真詢問(wèn)著近期公路出省運(yùn)量、“三崗”運(yùn)行、“兩票”查驗(yàn)和監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況。在聽取情況介紹后，他對(duì)站區(qū)環(huán)境、“三崗”職責(zé)分類上墻、站點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)情況表示滿意并指出，出省入境”，維護(hù)地方煤炭銷售秩序，發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐和保障作用。由于公路站點(diǎn)管理工作不斷面臨新情況、新挑戰(zhàn)，需要我們高度重視當(dāng)前站點(diǎn)管理的復(fù)雜性、艱巨性，堅(jiān)決按照市公司開展的“三權(quán)制衡”百日會(huì)戰(zhàn)要求和站點(diǎn)管理具體措施，加大力度把規(guī)范公路站點(diǎn)管理做細(xì)、做實(shí)，做出成效，促進(jìn)公路煤炭市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和物流貿(mào)易業(yè)的建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展盡好心、服好務(wù)。

奠定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)思想行動(dòng)筑防線

下午4時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)們又前往渾源公司調(diào)研。渾源縣作為全市經(jīng)濟(jì)的排頭兵，在煤炭產(chǎn)量上已占到全市的“半壁江山”，僅在2011年就實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)出1000余萬(wàn)噸，但由于煤礦管理粗放，受煤炭市場(chǎng)下滑等因素影響，導(dǎo)致渾源的煤炭產(chǎn)業(yè)亟待實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、有序開采，加大力度推進(jìn)該區(qū)域煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。因此，要在思想上和行動(dòng)上有足夠的準(zhǔn)備。

詳細(xì)了解了渾源公司職工工資收入和社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況后，張寬禮叮囑陪同的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要強(qiáng)力加大煤炭貿(mào)易銷售力度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)保障”，即堅(jiān)決保障在崗職工的薪酬收入；堅(jiān)決保障營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。他指出，首先要對(duì)目前的市場(chǎng)危機(jī)有足夠清晰地認(rèn)識(shí)，以更加主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，特別是在當(dāng)前特殊時(shí)期，更要堅(jiān)定信心不畏難，積極主動(dòng)、持之以恒地按照市公司明確的發(fā)展思路和具體措施，搶占新的發(fā)展先機(jī)，做好煤炭物流貿(mào)易這篇大文章。充分發(fā)揮公司品牌、資源等優(yōu)勢(shì)，按照“延伸煤、服務(wù)煤”的思路和“一個(gè)縣區(qū)一個(gè)項(xiàng)目”的目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，壯大新興產(chǎn)業(yè)，促使一個(gè)好的項(xiàng)目落地開工,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展、職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益提供有力支撐。

供稿：王濤 李琦

第二篇：煤炭貿(mào)易平臺(tái)調(diào)研報(bào)告

煤炭貿(mào)易平臺(tái)調(diào)研報(bào)告

煤炭貿(mào)易平臺(tái)是面向市場(chǎng)的集交易中心、信息中心、物流中心、金融中心于一體的網(wǎng)上煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為煤炭的生產(chǎn)、貿(mào)易、運(yùn)輸、使用等企業(yè)提供交易、顧問(wèn)、物流、金融等多項(xiàng)服務(wù)，并與電廠燃料智能化管理系統(tǒng)、電廠設(shè)備管理系統(tǒng)相融合形成完整的燃料智能化管理產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)燃料集約化經(jīng)營(yíng)，降低煤炭總體采購(gòu)成本。

為盡快明確系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、需求和思路，公司建設(shè)小組赴多家公司調(diào)研和學(xué)習(xí)，并與相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行了咨詢和交流，主要內(nèi)容總結(jié)如下：

1.互聯(lián)網(wǎng)交易模式對(duì)原有實(shí)

體店交易模式的沖擊已毋庸置疑，國(guó)家對(duì)此也提出了促進(jìn)兩化融合、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的具體要求。現(xiàn)有的煤炭交易模式仍是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員談價(jià)模式，服務(wù)能力、信息共享水平、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力較低，分析預(yù)測(cè)手段較少?，F(xiàn)有煤炭交易平臺(tái)或如中煤遠(yuǎn)大等由于自身劣勢(shì)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模產(chǎn)生集采；或如太原煤炭交易中心只有交易模式卻無(wú)定制服務(wù)、缺少附加服務(wù)；或如秦皇島煤炭網(wǎng)環(huán)渤海煤炭指數(shù)滯后性嚴(yán)重?zé)o法指導(dǎo)市場(chǎng)；或如神華、中煤等平臺(tái)基于自身產(chǎn)量的銷售平臺(tái)與下游市場(chǎng)使用量脫鉤。煤炭交易急需一個(gè)現(xiàn)代化的交易服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)上下游溝通并引導(dǎo)煤炭市場(chǎng)理性化交易。

2.煤炭交易有大宗商品交易特色，每筆成交都數(shù)額巨大，為保障客戶權(quán)益，購(gòu)銷雙方達(dá)成交易意向簽訂合同時(shí)平臺(tái)應(yīng)提供符合中國(guó)電子商務(wù)法、合同法的統(tǒng)一合同版本，并附有必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和免責(zé)說(shuō)明，其中中煤遠(yuǎn)大、太原煤炭交易中心等交易平臺(tái)都有相關(guān)功能；借此可以參照e代駕里面關(guān)于司機(jī)評(píng)價(jià)體系，在此我們平臺(tái)可以對(duì)六個(gè)部分分別實(shí)行打分制。中煤遠(yuǎn)大在交易合同簽訂后會(huì)凍結(jié)雙方交易總額1%的保證金，還有電子簽章系統(tǒng)。太原煤炭交易網(wǎng)也在簽訂合同時(shí)會(huì)凍結(jié)雙方保證金確保交易達(dá)成，風(fēng)控方面可以考慮鎖定貨權(quán)與賬款減小貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)應(yīng)采取多途徑交叉手段避免商業(yè)詐騙：如電商資質(zhì)認(rèn)證、電商財(cái)務(wù)信息部分公開、懲罰退出機(jī)制、合同交易保證金等。

3.平臺(tái)的盈利模式現(xiàn)有兩種思路：一種是以中煤遠(yuǎn)大為代表的交易全免費(fèi)模式，本身依靠融資等金融手段盈利；另一種是太原煤炭交易中心的以收取會(huì)員費(fèi)、交易傭金的盈利模式?？紤]到現(xiàn)行煤炭買方市場(chǎng)和平臺(tái)建立初期需要大量數(shù)據(jù)以支持后續(xù)金融服務(wù)功能、市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能、集中采購(gòu)功能、指數(shù)中心、產(chǎn)能預(yù)售等多項(xiàng)功能，建議可以兩者并取，不收取會(huì)員費(fèi)與交易傭金

以爭(zhēng)取達(dá)成更多的交易額但平臺(tái)所提供的附加服務(wù)可以適當(dāng)收取服務(wù)費(fèi)以保障平臺(tái)的正常運(yùn)作。秉承免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)的原則把平臺(tái)做大做強(qiáng)。該平臺(tái)本身的盈利來(lái)自會(huì)員服務(wù)費(fèi)，以及招投標(biāo)代理費(fèi)、標(biāo)書購(gòu)買費(fèi)用等；但其價(jià)值更多的體現(xiàn)于通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)為電廠節(jié)省資金、降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，以及為集團(tuán)業(yè)務(wù)提供有力支撐而產(chǎn)生的間接效益。

4.根據(jù)現(xiàn)行電廠配煤摻燒普及化并結(jié)合“兩化融合”的產(chǎn)業(yè)鏈要求，為節(jié)約集團(tuán)電廠采購(gòu)成本，平臺(tái)可以考慮提供以下服務(wù)：各電廠可以使用平臺(tái)確定未來(lái)一段時(shí)間的煤炭使用量以及最優(yōu)購(gòu)煤方式，分析電廠慣用摻燒煤種，電廠輸入機(jī)組符合曲線后平臺(tái)給出合理的定制化煤種摻配計(jì)劃，在通過(guò)相近的煤種尋源計(jì)算最優(yōu)采購(gòu)模式，即煤價(jià)、港雜費(fèi)、運(yùn)費(fèi)綜合計(jì)算后的最優(yōu)采購(gòu)成本供電廠參考。同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)分析與電廠需求建立綜合倉(cāng)儲(chǔ)模式，即在煤

價(jià)、運(yùn)費(fèi)上漲前集采聯(lián)合附近電廠慣用煤集中倉(cāng)儲(chǔ)，減少電廠煤炭漲價(jià)后的采購(gòu)成本。

5.為節(jié)約集團(tuán)電廠采購(gòu)成本，同時(shí)達(dá)成上游煤礦產(chǎn)量鎖定，集采議價(jià)模式勢(shì)在必行?？紤]到現(xiàn)行的長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率低，建議使用新式的長(zhǎng)協(xié)模式，即由原有的長(zhǎng)協(xié)量?jī)r(jià)鎖定模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)有的鎖定量但價(jià)格浮動(dòng)模式，提出平臺(tái)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析建立有自己的指數(shù)與未來(lái)指數(shù)預(yù)測(cè)體系以取代現(xiàn)有滯后的秦皇島煤炭網(wǎng)的環(huán)渤海煤炭指數(shù)，根據(jù)現(xiàn)有的區(qū)域公司信息簡(jiǎn)報(bào)可見，秦皇島煤炭網(wǎng)的環(huán)渤海煤炭指數(shù)基本被中煤、神華、同煤等國(guó)有大礦所操控，并且出現(xiàn)了嚴(yán)重的量?jī)r(jià)背離現(xiàn)象，已不具備交易指導(dǎo)功能，也為公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利影響，所以建立自己的指數(shù)體系是未來(lái)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代成功的必由之路。信息化時(shí)代也應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行價(jià)格指數(shù)預(yù)測(cè)、相關(guān)性分析等研究開發(fā)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升服

務(wù)和盈利能力。

6.信息化時(shí)代的實(shí)時(shí)性特征已經(jīng)十分明顯，基于移動(dòng)設(shè)備的實(shí)時(shí)信息推送已十分普及，e代駕、滴滴打車、城市管理均已實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享功能。煤炭貿(mào)易平臺(tái)也應(yīng)不應(yīng)僅局限于應(yīng)用于電腦客戶端，也應(yīng)充分考慮到手機(jī)等移動(dòng)終端的推廣使用，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)推送，增加用戶使用的滿意度，尤其對(duì)于上游煤炭銷售企業(yè)十分必須。

7.基于GPS定位技術(shù)的全景地圖功能現(xiàn)代化物流企業(yè)運(yùn)用已十分成熟，如船訊網(wǎng)、城市綜合管理系統(tǒng)。建議煤炭貿(mào)易平臺(tái)可以添加全景地圖跟蹤功能，對(duì)煤炭存儲(chǔ)地點(diǎn)、船舶及時(shí)位置進(jìn)行定位顯示，方便煤炭物流，減少物流過(guò)程中不必要損失，另外也可以參照百度導(dǎo)航的離線地圖功能在移動(dòng)客戶端上實(shí)行，可以使定位更加節(jié)約快捷。必要可以與鐵路系統(tǒng)的物流平臺(tái)相合作達(dá)到共贏模式。

8.煤炭市場(chǎng)規(guī)模較大，建議積

極尋求合作伙伴，優(yōu)先考慮占領(lǐng)市場(chǎng)再進(jìn)而考慮擴(kuò)大自身份額，多方共贏方能保證網(wǎng)站的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。

9.煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)如大規(guī)模推廣，會(huì)涉及大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，對(duì)后臺(tái)系統(tǒng)要求極高，不但要準(zhǔn)確更需要及時(shí)，同時(shí)工信部提出，未來(lái)一段時(shí)間的國(guó)有企業(yè)的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的要求也必須充分考慮進(jìn)去，避免重復(fù)投資，眼光要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

雖然互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺(tái)已隨處可見，但涉及煤炭交易大宗貿(mào)易平臺(tái)應(yīng)用仍很不成熟，沒(méi)有充分實(shí)力達(dá)到煤炭貿(mào)易平臺(tái)的集貿(mào)易、金融、物流、預(yù)測(cè)與一體的現(xiàn)代化煤炭貿(mào)易平臺(tái)建設(shè)要求，所以建議由多家企業(yè)合作建設(shè)平臺(tái)，使貿(mào)易平臺(tái)設(shè)計(jì)的多種功能可以充分落地。

10.未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式必然是基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有煤炭陽(yáng)光貿(mào)易平臺(tái)、電廠燃料智能化管理系統(tǒng)、電廠設(shè)備管理系統(tǒng)的融合，增加集團(tuán)燃料產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的效益最大化也可以節(jié)約成本。

11.煤炭貿(mào)易平臺(tái)規(guī)模宏大，初期設(shè)想功能之多是現(xiàn)有煤炭貿(mào)易平臺(tái)所沒(méi)有的，然而冰凍三尺非一日之寒，建議優(yōu)先考慮貿(mào)易平臺(tái)和下水煤儲(chǔ)運(yùn)銷功能的建設(shè)，后續(xù)再完成其他版塊。

12.在平臺(tái)的管理模式上可以考慮硬件維護(hù)外包，但針對(duì)數(shù)據(jù)分析與客戶服務(wù)方面等核心仍應(yīng)掌握在自己手中。在平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)考慮到相關(guān)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，才能在平臺(tái)上線時(shí)有一支懂業(yè)務(wù)且了解平臺(tái)運(yùn)作專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行操作。

13.金融方面應(yīng)積極尋求銀行合作，相關(guān)人員指出中信銀行的跨行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)“T+0”的實(shí)時(shí)功能，可以予以考慮。同時(shí)對(duì)地方政策也應(yīng)考慮進(jìn)去，如上海自貿(mào)區(qū)優(yōu)惠政策、天津港稅收優(yōu)惠政策、深圳地區(qū)的境外低成本融資便利。

14.平臺(tái)使用應(yīng)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。服務(wù)推送應(yīng)考慮定制化。應(yīng)注重用戶體驗(yàn)。

煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)前程遠(yuǎn)大但道路崎嶇，在調(diào)研過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)對(duì)煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是先進(jìn)且符合市場(chǎng)的，但是后續(xù)工作中如何更好地配合平臺(tái)建設(shè)單位將設(shè)計(jì)規(guī)劃落地仍是困難重重。毋庸置疑，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)仍整體偏低，成員對(duì)基于需聯(lián)網(wǎng)的信息化理念仍不夠深入和先進(jìn)。想要落實(shí)煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃，切實(shí)的將貿(mào)易做強(qiáng)做大，全體成員首先必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要建立服務(wù)意識(shí)，做好吃苦的準(zhǔn)備，從而進(jìn)一步迎難而上；同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為成熟的高端非煤產(chǎn)業(yè)中學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)思想和知識(shí)，創(chuàng)新思路，跟上時(shí)代的步伐保證自己不被時(shí)代所淘汰，最后還要有系統(tǒng)思維和前瞻理念，要學(xué)會(huì)超前謀劃，保證平臺(tái)建設(shè)的每一步都能有條不紊實(shí)施。

第三篇：山西大同煤運(yùn)張寬禮經(jīng)理發(fā)言稿

大同公司2012年安全工作會(huì)議圓滿召開

2月16日，大同公司2012年安全工作會(huì)議勝利閉幕。會(huì)議圍繞落實(shí)六大階段性目標(biāo)，推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力構(gòu)建大安全管理新格局的發(fā)展思路對(duì)今年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面展望。

出席會(huì)議的有大同公司執(zhí)行董事、經(jīng)理張寬禮及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部（科）室、各煤業(yè)公司、各縣（區(qū)）公司、分公司、管理站等共計(jì)326人。

會(huì)議由大同公司黨委書記王曉東主持。

會(huì)上，公司副經(jīng)理王鐸對(duì)2011年安全工作做了全面回顧，以實(shí)事求是的態(tài)度全面分析總結(jié)了當(dāng)前安全工作形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題，詳細(xì)安排部署了2012年安全生產(chǎn)工作，為下一階段生產(chǎn)目標(biāo)找準(zhǔn)了契合點(diǎn)，為構(gòu)建大安全格局創(chuàng)造了更加優(yōu)化的條件。

經(jīng)理張寬禮就牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提升安全管理水平提出如下三點(diǎn)意見：一是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的問(wèn)題。針對(duì)大同公司煤礦處于大規(guī)模改造建設(shè)關(guān)鍵期，從礦井治理難度、人員配備、技術(shù)管理、安全責(zé)任方面都面臨挑戰(zhàn)，要求各單位應(yīng)將對(duì)安全生產(chǎn)的重要決策統(tǒng)一到集團(tuán)和市公司的決策和部署上來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”的目標(biāo)要求；二是要嚴(yán)格抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和責(zé)任制的落實(shí)。會(huì)議中，張寬禮對(duì)安全管理理念、安全管理基礎(chǔ)、事故隱患整改和重大災(zāi)害預(yù)防、安全管理隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全方位安排部署，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，以及“一通三防”、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等專業(yè)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)管理提出了更高的要求，提出安全生產(chǎn)工作“過(guò)得去”不行，必須“過(guò)得硬”才行；三是以錘煉良好作風(fēng)為切入點(diǎn)牢筑安全生產(chǎn)防線，講話中要求廣大職工干部要將良好學(xué)風(fēng)內(nèi)化于心、清風(fēng)正氣見之于行，立足當(dāng)前、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為長(zhǎng)治久安的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，黨委書記王曉東在會(huì)議總結(jié)發(fā)言中講到，各單位要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，會(huì)后要抓好貫徹落實(shí)，在日常工作中要理清思路、明確工作重點(diǎn)，結(jié)合煤礦整合實(shí)際，從將政治、講大局、講發(fā)展的高度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四篇：城南學(xué)院張美紅一行到湖南女子學(xué)院調(diào)研

城南學(xué)院張美紅一行到湖南女子學(xué)院調(diào)研

2012年12月7日下午，長(zhǎng)沙理工大學(xué)城南學(xué)院張美紅書記、李偉副書記、郝寧副書記、任艮豐老師等一行12人到湖南女子學(xué)院調(diào)研女生工作。湖南女子

學(xué)院周美林副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理成荷萍、組織部長(zhǎng)康琳部長(zhǎng)等16人參與接待工作。首先周美林副校長(zhǎng)代表學(xué)校對(duì)城南學(xué)院張書記一行到湖南女子學(xué)院調(diào)研表

示歡迎，并介紹了學(xué)校的整體情況。接著，張書記對(duì)湖南女子學(xué)院表示感謝，并

介紹城南學(xué)院10年來(lái)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。緊接著校長(zhǎng)助理成荷萍對(duì)湖南女子學(xué)院進(jìn)行

全面系統(tǒng)介紹；最后，城南學(xué)院和湖南女子學(xué)院分部門進(jìn)行交流，雙方都介紹各

自情況，并咨詢工作具體做好和措施。

最后，在湖南女子學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)陪同下，城南學(xué)院參觀了心理咨詢室、教室、女

性教育館等教育場(chǎng)地。

第五篇：忻州市新聞辦公室張多年一行來(lái)我校檢查、調(diào)研工作

忻州市新聞辦公室張多年一行來(lái)我校檢查、調(diào)研工作

9月11日上午，忻州市新聞辦公室張多年主任和市教育局侯高晨督學(xué)一行到我校，對(duì)我校培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作的開展情況進(jìn)行檢查、調(diào)研。

校黨支部書記王世民作了匯報(bào)發(fā)言.他從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，確保工作落到實(shí)處；充分利用學(xué)校宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，營(yíng)造社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)濃厚輿論氛圍；以課堂為主陣地，以活動(dòng)為載體，貫穿各項(xiàng)工作始終，全方位、立體式踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀等方面匯報(bào)了我校培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的開展情況，特別是將社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育與教師培養(yǎng)相結(jié)合、與課堂教學(xué)相結(jié)合、與特色活動(dòng)相結(jié)合、與家庭教育相結(jié)合成為了我校開展活動(dòng)的亮點(diǎn)。其他校領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己分管工作談了對(duì)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)和做法。

兩位領(lǐng)導(dǎo)看了相關(guān)的文字圖片資料后，侯高晨督學(xué)充分肯定了我校在開展培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng)的成績(jī)，并鼓勵(lì)繼續(xù)做好這項(xiàng)工作。張多年主任則表示，聽了匯報(bào)、看了資料，覺(jué)得十中的精氣神很足，很振奮人心，從點(diǎn)到面，既了解了這項(xiàng)工作，開展的扎實(shí)、細(xì)致、有效；同時(shí)也進(jìn)一步了解了學(xué)校的整體工作，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、高效。她并希望學(xué)校除了要執(zhí)行、落實(shí)好管理制度外，還要進(jìn)一步培育教師的責(zé)任心和愛心，更好地踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。