第一篇：一般工種班組長(zhǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試試卷

一般工種班組長(zhǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試試卷

一、填空題（每空1分，共30分）

1、安全管理缺陷

2、“四不放過(guò)”預(yù)防事故

3、走向、傾向、傾角。

4、薄煤層、中厚煤層、厚煤層

5、有聲預(yù)兆、無(wú)聲預(yù)兆。

6、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、7、懸吊作用、組合梁作用 壓縮拱作用

8、交接班人員上下井

9、裝藥前、放炮前、放炮后

10、班組長(zhǎng)、爆破員、瓦斯檢查員三人。

11、人、機(jī)、環(huán)境、管理。

12、100.5% 13、0.5%

14、20m1％1％

15、限期解決，停止生產(chǎn)

二、選擇題（每題2分，共20分）

1、C2、C

3、B。

4、A5、A6、C7、A8、B9、C10、（ABCD）。

三、判斷題

1、（×）2（√）3（√）4(×）5（×）6（×）7（×）8（√）9（×）10(√)

四、簡(jiǎn)答題

1、安全管理的基本原則是什么？

答：安全管理的基本原則有以下幾條：（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則；（2）“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；（3）“專(zhuān)管群治，全員管理”的原則；（4）“安全具有否決權(quán)”的原則；（5）“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則。

2、影響巷道礦壓的因素有哪些？ 答：影響巷道礦壓的因素有以下幾點(diǎn)：（1）頂壓，即道開(kāi)掘后進(jìn)行支護(hù)，支架所承受的來(lái)自巖石的壓力；（2）側(cè)壓，即巷道兩幫巖石或煤向巷道內(nèi)擠壓所形成對(duì)支架的壓力；（3）底壓，即在巷道側(cè)壓的作用下產(chǎn)生使底板鼓起、離層、彎曲或破壞的壓力；（4）斜巷地壓，即在傾斜巷道里頂壓的作用下所產(chǎn)生的有角度的壓力。

3、采煤班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)有哪些？

答：采煤班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)有以下六點(diǎn)：1 組織本班組全面完成生產(chǎn)任務(wù)；2 對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任；3 主持本班組生產(chǎn)相關(guān)的各種會(huì)議；4保證規(guī)格質(zhì)量隨時(shí)驗(yàn)收合格； 5 組織開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)；6 組織班組成員積極學(xué)習(xí)和推廣新技

術(shù)。

4、工作面瓦斯突出的預(yù)兆有哪些？ 答：（1）煤層結(jié)構(gòu)變化。如層理紊亂、光澤變暗、煤體變軟、厚度變化、傾角變化、煤體變濕、煤層頂、底板出現(xiàn)斷層和斷裂、起伏等。（2）工作面壓力增大。出現(xiàn)掉渣、片幫、煤壁外鼓、支架壓力增大等。（3）瓦斯變化異常，或忽大忽??；打鉆時(shí)出現(xiàn)夾鉆、頂鉆、噴煤等。（4）煤層中響煤炮，煤層或巖層的破裂聲；支柱的折斷聲等。

5、礦井火災(zāi)處理的原則是什么？

井下任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時(shí)，應(yīng)視火災(zāi)的性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢(shì)，并且迅速報(bào)告礦調(diào)度室。礦調(diào)度室在接到井下火災(zāi)匯報(bào)以后，應(yīng)立即按照“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”的規(guī)定，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)的人員撤離，并組織人員滅火。電器設(shè)備著火時(shí)，應(yīng)首先切斷電源。在切斷電源以前，只準(zhǔn)使用不導(dǎo)電的滅火器材進(jìn)行滅火。

五、論述題（10分）

“十種薄弱人物”具體是指哪些人？答：1）“兩頭忙”的“疲勞人”；2）缺乏安全知識(shí)的“新工人”；3）思想波動(dòng)大的“情緒人”；4）性格簡(jiǎn)單精暴、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”；5）不安心本職工作的“跳槽人”；6）麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”；7）不服管理，工作不固定，干幾天就走的“過(guò)路人”；8）貪圖安逸、游手好閑的“混世人”；9）破壞安全設(shè)施、損公肥私的“勢(shì)力人”；10）掙錢(qián)不要命的“經(jīng)濟(jì)人”。

一般工種班組長(zhǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試試卷

一、填空題（每空1分，共30分）

1、安全管理缺陷

2、“四不放過(guò)”預(yù)防事故

3、走向、傾向、傾角。

4、薄煤層、中厚煤層、厚煤層

5、有聲預(yù)兆、無(wú)聲預(yù)兆。

6、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、7、懸吊作用、組合梁作用 壓縮拱作用

8、交接班人員上下井

9、裝藥前、放炮前、放炮后

10、班組長(zhǎng)、爆破員、瓦斯檢查員三人。

11、人、機(jī)、環(huán)境、管理。

12、100.5% 13、0.5%

14、20m1％1％

15、限期解決，停止生產(chǎn)

二、選擇題（每題2分，共20分）

1、C2、C

3、B。

4、A5、A6、C7、A8、B9、C10、（ABCD）。

三、判斷題

1、（×）2（√）3（√）4(×）5（×）6（×）7（×）8（√）9（×）10(√)

四、簡(jiǎn)答題

1、安全管理的基本原則是什么？

答：安全管理的基本原則有以下幾條：（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則；（2）“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；（3）“專(zhuān)管群治，全員管理”的原則；（4）“安全具有否決權(quán)”的原則；（5）“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則。

2、影響巷道礦壓的因素有哪些？ 答：影響巷道礦壓的因素有以下幾點(diǎn)：（1）頂壓，即道開(kāi)掘后進(jìn)行支護(hù)，支架所承受的來(lái)自巖石的壓力；（2）側(cè)壓，即巷道兩幫巖石或煤向巷道內(nèi)擠壓所形成對(duì)支架的壓力；（3）底壓，即在巷道側(cè)壓的作用下產(chǎn)生使底板鼓起、離層、彎曲或破壞的壓力；（4）斜巷地壓，即在傾斜巷道里頂壓的作用下所產(chǎn)生的有角度的壓力。

3、采煤班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)有哪些？

答：采煤班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)有以下六點(diǎn)：1 組織本班組全面完成生產(chǎn)任務(wù)；2 對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任；3 主持本班組生產(chǎn)相關(guān)的各種會(huì)議；4保證規(guī)格質(zhì)量隨時(shí)驗(yàn)收合格； 6 組織開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)；6 組織班組成員積極學(xué)習(xí)和推廣新技

術(shù)。

4、工作面瓦斯突出的預(yù)兆有哪些？ 答：（1）煤層結(jié)構(gòu)變化。如層理紊亂、光澤變暗、煤體變軟、厚度變化、傾角變化、煤體變濕、煤層頂、底板出現(xiàn)斷層和斷裂、起伏等。（2）工作面壓力增大。出現(xiàn)掉渣、片幫、煤壁外鼓、支架壓力增大等。（3）瓦斯變化異常，或忽大忽??；打鉆時(shí)出現(xiàn)夾鉆、頂鉆、噴煤等。（4）煤層中響煤炮，煤層或巖層的破裂聲；支柱的折斷聲等。

5、礦井火災(zāi)處理的原則是什么？

井下任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時(shí)，應(yīng)視火災(zāi)的性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢(shì)，并且迅速報(bào)告礦調(diào)度室。礦調(diào)度室在接到井下火災(zāi)匯報(bào)以后，應(yīng)立即按照“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”的規(guī)定，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)的人員撤離，并組織人員滅火。電器設(shè)備著火時(shí)，應(yīng)首先切斷電源。在切斷電源以前，只準(zhǔn)使用不導(dǎo)電的滅火器材進(jìn)行滅火。

五、論述題（10分）

“十種薄弱人物”具體是指哪些人？答：1）“兩頭忙”的“疲勞人”；2）缺乏安全知識(shí)的“新工人”；3）思想波動(dòng)大的“情緒人”；4）性格簡(jiǎn)單精暴、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”；5）不安心本職工作的“跳槽人”；6）麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”；7）不服管理，工作不固定，干幾天就走的“過(guò)路人”；8）貪圖安逸、游手好閑的“混世人”；9）破壞安全設(shè)施、損公肥私的“勢(shì)力人”；10）掙錢(qián)不要命的“經(jīng)濟(jì)人”。

第二篇：班組長(zhǎng)考試試卷02

班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)考試試題 姓名：考試成績(jī)：

第一題 填空題（每空1分，共計(jì)25分）

1、員工管理 是班組管理的第一要素。

2、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的管理主要包括 員工心理健康、職業(yè)生涯發(fā)展、職工生活、各項(xiàng)制度政策建設(shè)及實(shí)施 等四個(gè)方面。

3、班組建設(shè)的核心要素是 責(zé)任意識(shí) 和 團(tuán)隊(duì)精神

4、員工個(gè)人績(jī)效主要取決于 個(gè)人的積極性、個(gè)人的能力 以及 個(gè)人所處的工作環(huán)境 三個(gè)方面。

5、6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的五大目標(biāo)分別是保人身安全、提高士氣。

7、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須具備的意識(shí)有：、識(shí)。

8、質(zhì)量管理常用的有

9、學(xué)習(xí)型組織的核心理念是 學(xué)習(xí)和 創(chuàng)新。

二、判斷題（每題1.5分，共計(jì)10分）

1、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的意識(shí)有：?jiǎn)栴}意識(shí)、主觀意識(shí)、時(shí)間意識(shí)（×）

2、班組長(zhǎng)管理具有管的寬、管得細(xì)、管的直接、管的具體等特點(diǎn)（√）

3、個(gè)人壓力水平與員工個(gè)體的動(dòng)力或績(jī)效曲線是一條拋物線（√）

4、精益生產(chǎn)方式的核心是追求零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)（√）

5、帶隊(duì)伍建班組，最有效的手段就是培訓(xùn)（×）

6、人員溝通的最佳效果法則是“刺猬法則”（√）

7、班組管理常用的方法有績(jī)效管理方法、行政管理方法、法律管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法（√）

8、馬斯洛需求理論認(rèn)為，人的需求分為生理、安全、感情、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等五個(gè)層次（√）

9、班組創(chuàng)新的主要方式，根據(jù)自主程度劃分為漸進(jìn)式創(chuàng)新、突變式創(chuàng)新、開(kāi)拓性創(chuàng)新（×）

10、計(jì)劃一般有標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成，其中正文包括前言、主體、技術(shù)與三個(gè)部分（√）

三、名詞解釋?zhuān)款}5分，共計(jì)10分）

1、目標(biāo)管理的定義及具體做法

目標(biāo)管理就是讓決策者、管理人員和普通員工都參與工作目標(biāo)的制定與實(shí)施的一種管理方式。

具體做法是將整體目標(biāo)分解，落實(shí)到相應(yīng)的組織或個(gè)人；或由組織中上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo)。

2、全面質(zhì)量管理

企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。

四、簡(jiǎn)答題（共計(jì)30分）

1、班組長(zhǎng)管理的主要理念有那些？（6分）

①管理服務(wù)理念②以人為本的誠(chéng)信理念 ③技能引領(lǐng)理念④質(zhì)量第一理念 ⑤競(jìng)爭(zhēng)理念⑥危機(jī)管理理念2、6S管理的內(nèi)容及具體的含義是什么（10分）

①整理：區(qū)分要與不要的恭喜，并將不用的物品清除掉，騰活空間 ②整頓：合理安排物品放置的位置和方法，不浪費(fèi)時(shí)間找東西 ③清掃：徹底清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾、灰塵和污漬，并防止污染的發(fā)生 ④清潔：持續(xù)推行整理、整頓清掃工作，使之規(guī)范化、制度化 ⑤修養(yǎng)：依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”

⑥安全：強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，防微杜漸，防患于未然，真正達(dá)到“三不傷害”

3、編制班組作業(yè)方案的方法主要有哪些？（6分）①在制品定額法②累計(jì)編號(hào)法③滾動(dòng)計(jì)劃法④物料需求計(jì)劃法⑤生產(chǎn)周期圖表法

4、班組培訓(xùn)的基本方法有哪些？（8分）①講授法②技能示范法③邊干邊教法④實(shí)戰(zhàn)模擬法⑤技能比賽及崗位練兵法⑥專(zhuān)題培訓(xùn)法

五、論述題（20分）案例一：任勞任怨的劉力

青工劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實(shí)厚道，多次在公司電工比武中名列前茅。電工班老班長(zhǎng)退休后，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為電工班班長(zhǎng)。

劉力好鉆研，電工方面的技術(shù)問(wèn)題很少能難道他，擔(dān)任班長(zhǎng)后，劉力更加任勞任怨。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。

劉力還有個(gè)特點(diǎn)就是不大愛(ài)說(shuō)話。平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，車(chē)間調(diào)度會(huì)他很少發(fā)言，班前會(huì)也只是短短幾句布置一下任務(wù)。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒(méi)有什么來(lái)往。班組成員深不舒服，家里有什么事兒，情緒有什么波動(dòng)，他很少、也沒(méi)有時(shí)間注意到。

他認(rèn)為班長(zhǎng)最重要的就是以身作則，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再說(shuō)，每天班上有那么多活要做，把精力用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該。

劉力是個(gè)稱(chēng)職的班長(zhǎng)么？他的問(wèn)題在哪？

案例二：嚴(yán)格管理的張軍

經(jīng)過(guò)一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以?xún)?，成為鉗工班班長(zhǎng)。

為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要健全班組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，公平公正，人們自然會(huì)心服口服，班組管理也會(huì)井井有條。

上任伊始，他就細(xì)化了班組各項(xiàng)管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，他就繃起臉來(lái)，嚴(yán)加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個(gè)星期之內(nèi)，班里的16名工人被張軍訓(xùn)斥了10位，并對(duì)3位實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。

這樣一來(lái)，大家對(duì)張軍的意見(jiàn)很大，有人見(jiàn)到他就氣鼓鼓的。班里以前和張軍關(guān)系不錯(cuò)的哥們兒也對(duì)他“敬而遠(yuǎn)之”了，張軍成了孤家寡人。

張軍想不明白，他到底哪兒錯(cuò)了？

案例三：老好人周姐

質(zhì)檢班長(zhǎng)周姐是熱心人。班里誰(shuí)家有個(gè)大事小情的她都能照顧得到，哪個(gè)身體不舒服，她都象老大姐一樣關(guān)心照顧。還經(jīng)常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。和同事相處，他從不計(jì)較個(gè)人得失，活干在前頭，榮譽(yù)、獎(jiǎng)金那在后頭。論人品，沒(méi)二話，班長(zhǎng)周姐是個(gè)好人。

周姐對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽(tīng)計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，他馬上向大家布置什么，自己從沒(méi)什么想法，一旦大家提出異議，他馬上便說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，就照這樣執(zhí)行。你照吩咐做了，出了差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你，你如果不照做，出了問(wèn)題你的自己擔(dān)著。”大家聽(tīng)了覺(jué)得有道理，也就不再說(shuō)什么。如果有了不明白的地方，也就不再問(wèn)他，而是直接請(qǐng)示主管主任，因?yàn)榇蠹抑栏f(shuō)了也沒(méi)用，她還得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

令周姐苦惱的是，她發(fā)現(xiàn)班里有個(gè)別人直接跟她“頂牛”，不再服從她的指揮，有什么事也不跟她商量，直接找主任。她的“無(wú)能”漸漸被傳播開(kāi)來(lái)，以至于其他原本“聽(tīng)話”的下屬也開(kāi)始不拿她當(dāng)回事兒了。

你認(rèn)為周姐的問(wèn)題在哪？難道大家辜負(fù)了周姐的一片好心么？

案例四：哥們義氣的老趙

老趙任司機(jī)班班長(zhǎng)十多年了。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都處得不錯(cuò)。

對(duì)年輕司機(jī)，老趙更是像家長(zhǎng)一樣關(guān)心、照顧。即使他們工作中出現(xiàn)一些紕漏，憑老趙里里外外的關(guān)系都能給遮掩過(guò)去。小伙子們服他，也怕他。在司機(jī)班里，不管是工作分派還是車(chē)輛管理，老趙說(shuō)一不二，他的話有時(shí)比領(lǐng)導(dǎo)的還好使。

司機(jī)們私下也嘀咕這司機(jī)班也不能沒(méi)有章程。跟老找關(guān)系好，什么事兒都好辦，把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說(shuō)好話。

問(wèn)題一：以上案例中的四位班組長(zhǎng)，是個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng)么？他們的問(wèn)題出在哪兒？

問(wèn)題二：綜合以上問(wèn)題，你感覺(jué)班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好什么角色（從面對(duì)上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)等不同的角度分析）？

答案：

一、劉力不是個(gè)稱(chēng)職的班長(zhǎng)，倒是個(gè)地道的勞模。雖然班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)最前線的指揮員，有危險(xiǎn)、有困難應(yīng)該沖在最前面。但作為一名基層管理者，班組長(zhǎng)絕不能忽視自己的管理職責(zé)，應(yīng)該組織調(diào)動(dòng)班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。否則，即使你有三頭六臂，也不見(jiàn)得能完成班組的工作任務(wù)。

張軍嚴(yán)格管理本意沒(méi)錯(cuò)，但工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單和生硬，又帶有明顯的“官”的作風(fēng)。認(rèn)識(shí)有思想、有感情的，不能用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺(jué)你是在幫他，為他好，從而自覺(jué)服從管理。

周姐是個(gè)好人，但不是個(gè)好班組長(zhǎng)。大家對(duì)她的不滿(mǎn)和“背叛”是早晚的事情，作為一班之長(zhǎng)，對(duì)班組工作一定要有自己的想法和思路，而不能只做上級(jí)的傳聲筒。唯有如此，才能贏得大家的信服。

老趙是典型的哥們義氣型班長(zhǎng)。他在工作中處理問(wèn)題的原則往往只來(lái)自于誰(shuí)瞧得起我，誰(shuí)看重我。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性和穩(wěn)定性，長(zhǎng)期下去會(huì)對(duì)工作造成不良影響。

二、班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好以下角色：

1、面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者——不折不扣的完成任務(wù)是你的義務(wù)。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：

◇正確領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的意圖； ◇服從上級(jí)的指揮；

◇就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助； ◇盡力克服困難，圓滿(mǎn)完成任務(wù)； ◇及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)完成情況。

面對(duì)上級(jí)是責(zé)任者——你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：

◇出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因； ◇遇到困難時(shí)，走在員工的前面，妥善的解決問(wèn)題。

2、面對(duì)下級(jí)你是領(lǐng)導(dǎo)者——確保員工以高度的人情、信心來(lái)完成任務(wù) 你應(yīng)該做到：

◇為班組設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家看清楚努力地方向；

◇了解每一位員工的特點(diǎn)，盡量給每個(gè)員工安排合適的工作； ◇利用各種辦法激勵(lì)你的員工，讓他們保持自信和工作積極性； ◇保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與欲望；

◇保持幽默和愉快的心情，在解決困難時(shí)表現(xiàn)出你的熱情和信心。

面對(duì)下級(jí)你是指揮者——合理組織人力、財(cái)力與物力，以確保任務(wù)完成。你應(yīng)該做到：

◇就工作任務(wù)拿出整體的思路和具體行動(dòng)方案； ◇合理分工，明確職責(zé)；

◇做好工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。面對(duì)下級(jí)你是教練——能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行動(dòng)。你應(yīng)該做到：

◇善于發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題所在； ◇設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃； ◇選擇合適的時(shí)機(jī)與方式進(jìn)行培訓(xùn)； ◇及時(shí)評(píng)價(jià)與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。

3、面對(duì)同級(jí)你是合作者——請(qǐng)站在他人立場(chǎng)上，了解他的需要，并盡力提供配合。你應(yīng)該注意：

◇一切從從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門(mén)利益； ◇把握雙贏原則，實(shí)現(xiàn)互惠互利； ◇真誠(chéng)相待，互相尊重。

第三篇：班組長(zhǎng)考試試卷01

班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)考試試題 姓名：考試成績(jī)：

第一題 填空題（每空1分，共計(jì)25分）

1、班組長(zhǎng)的基本職責(zé)包括管理職責(zé)和維權(quán)職責(zé)，其中，班組長(zhǎng)的管理職責(zé)的具體內(nèi)容包括 班組人員管理、物的管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程管理、信息和時(shí)間管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理 等內(nèi)容。

2、企業(yè)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的過(guò)程管理主要包括 生產(chǎn)技能、減少物耗（成本）和 安全 三大方面。

3、班組建設(shè)的核心要素是 責(zé)任意識(shí) 和 團(tuán)隊(duì)精神

4、學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要特點(diǎn)是提倡 終身學(xué)習(xí)和 終身職業(yè)培訓(xùn)，提倡工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。

5、。

6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施應(yīng)該包括段、作業(yè)階段性成果的評(píng)價(jià) 三個(gè)階段。

7、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須具備的意識(shí)有： 問(wèn)題意識(shí)、客觀意識(shí)、時(shí)間意識(shí)。

8、常見(jiàn)的創(chuàng)新方法有

二、判斷題（每題1.5分，共計(jì)10分）

1、班組管理的基本內(nèi)容是：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間（√）

2、班組長(zhǎng)管理具有管的寬、管得嚴(yán)、管的具體等特點(diǎn)（×）

3、個(gè)人壓力水平與員工個(gè)體的動(dòng)力或績(jī)效曲線是一條反斜線（×）

4、精益生產(chǎn)方式的基本思想可以概括為“只在需要時(shí)，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”（√）

5、帶隊(duì)伍建班組，最有效的手段就是培訓(xùn)（×）

6、人員溝通的最佳效果法則是“刺猬法則”（√）

7、班組常用的激勵(lì)方法有需要激勵(lì)法、強(qiáng)化激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法和公平激勵(lì)法（√）

8、馬斯洛需求理論認(rèn)為，人的需求分為生理、安全、感情、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等五個(gè)層次（√）

9、班組創(chuàng)新的主要方式，根據(jù)變革的幅度來(lái)劃分，分為跟隨式創(chuàng)新和自主式創(chuàng)新（×）

10、計(jì)劃一般有標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成，其中正文包括前言、主體、技術(shù)與三個(gè)部分（√）

三、名詞解釋?zhuān)款}5分，共計(jì)10分）

1、班組長(zhǎng)管理

班組長(zhǎng)通過(guò)一定的政策和技術(shù)方法，對(duì)與班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）活動(dòng)相關(guān)資源以及運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行班組和調(diào)控，以期產(chǎn)生最佳效果或效益的過(guò)程。

2、全面質(zhì)量管理

企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。

四、簡(jiǎn)答題（共計(jì)30分）

1、6S管理的內(nèi)容及具體的含義是什么（10分）

①整理：區(qū)分要與不要的恭喜，并將不用的物品清除掉，騰活空間 ②整頓：合理安排物品放置的位置和方法，不浪費(fèi)時(shí)間找東西 ③清掃：徹底清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾、灰塵和污漬，并防止污染的發(fā)生 ④清潔：持續(xù)推行整理、整頓清掃工作，使之規(guī)范化、制度化 ⑤修養(yǎng)：依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”

⑥安全：強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，防微杜漸，防患于未然，真正達(dá)到“三不傷害”

2、班組長(zhǎng)管理的基本原則是什么（6分）

①職工本位原則 ②系統(tǒng)性原則 ③激勵(lì)原則 ④效益原則 ⑤目標(biāo)管理原則⑥質(zhì)量第一原則

3、班組培訓(xùn)應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（6分）

①生產(chǎn)技能培訓(xùn) ②規(guī)章制度培訓(xùn) ③安全培訓(xùn) ④應(yīng)急問(wèn)題能力培訓(xùn) ⑤創(chuàng)新能力培訓(xùn)

4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？（8分）①所有成員對(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同與重視②科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠螒蛞?guī)則和職責(zé)分工 ③所有成員間的彼此信任、支持和幫助 ④暢所欲言、互相傾聽(tīng)的溝通氛圍

五、論述題（20分）案例一：任勞任怨的劉力

青工劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實(shí)厚道，多次在公司電工比武中名列前茅。電工班老班長(zhǎng)退休后，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為電工班班長(zhǎng)。

劉力好鉆研，電工方面的技術(shù)問(wèn)題很少能難道他，擔(dān)任班長(zhǎng)后，劉力更加任勞任怨。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。

劉力還有個(gè)特點(diǎn)就是不大愛(ài)說(shuō)話。平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，車(chē)間調(diào)度會(huì)他很少發(fā)言，班前會(huì)也只是短短幾句布置一下任務(wù)。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒(méi)有什么來(lái)往。班組成員深不舒服，家里有什么事兒，情緒有什么波動(dòng)，他很少、也沒(méi)有時(shí)間注意到。

他認(rèn)為班長(zhǎng)最重要的就是以身作則，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再說(shuō)，每天班上有那么多活要做，把精力用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該。

劉力是個(gè)稱(chēng)職的班長(zhǎng)么？他的問(wèn)題在哪？

案例二：嚴(yán)格管理的張軍

經(jīng)過(guò)一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以?xún)?，成為鉗工班班長(zhǎng)。

為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要健全班組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，公平公正，人們自然會(huì)心服口服，班組管理也會(huì)井井有條。

上任伊始，他就細(xì)化了班組各項(xiàng)管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，他就繃起臉來(lái)，嚴(yán)加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個(gè)星期之內(nèi)，班里的16名工人被張軍訓(xùn)斥了10位，并對(duì)3位實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。

這樣一來(lái)，大家對(duì)張軍的意見(jiàn)很大，有人見(jiàn)到他就氣鼓鼓的。班里以前和張軍關(guān)系不錯(cuò)的哥們兒也對(duì)他“敬而遠(yuǎn)之”了，張軍成了孤家寡人。

張軍想不明白，他到底哪兒錯(cuò)了？

案例三：老好人周姐

質(zhì)檢班長(zhǎng)周姐是熱心人。班里誰(shuí)家有個(gè)大事小情的她都能照顧得到，哪個(gè)身體不舒服，她都象老大姐一樣關(guān)心照顧。還經(jīng)常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。和同事相處，他從不計(jì)較個(gè)人得失，活干在前頭，榮譽(yù)、獎(jiǎng)金那在后頭。論人品，沒(méi)二話，班長(zhǎng)周姐是個(gè)好人。

周姐對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽(tīng)計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，他馬上向大家布置什么，自己從沒(méi)什么想法，一旦大家提出異議，他馬上便說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，就照這樣執(zhí)行。你照吩咐做了，出了差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你，你如果不照做，出了問(wèn)題你的自己擔(dān)著。”大家聽(tīng)了覺(jué)得有道理，也就不再說(shuō)什么。如果有了不明白的地方，也就不再問(wèn)他，而是直接請(qǐng)示主管主任，因?yàn)榇蠹抑栏f(shuō)了也沒(méi)用，她還得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

令周姐苦惱的是，她發(fā)現(xiàn)班里有個(gè)別人直接跟她“頂牛”，不再服從她的指揮，有什么事也不跟她商量，直接找主任。她的“無(wú)能”漸漸被傳播開(kāi)來(lái)，以至于其他原本“聽(tīng)話”的下屬也開(kāi)始不拿她當(dāng)回事兒了。

你認(rèn)為周姐的問(wèn)題在哪？難道大家辜負(fù)了周姐的一片好心么？

案例四：哥們義氣的老趙

老趙任司機(jī)班班長(zhǎng)十多年了。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都處得不錯(cuò)。

對(duì)年輕司機(jī)，老趙更是像家長(zhǎng)一樣關(guān)心、照顧。即使他們工作中出現(xiàn)一些紕漏，憑老趙里里外外的關(guān)系都能給遮掩過(guò)去。小伙子們服他，也怕他。在司機(jī)班里，不管是工作分派還是車(chē)輛管理，老趙說(shuō)一不二，他的話有時(shí)比領(lǐng)導(dǎo)的還好使。

司機(jī)們私下也嘀咕這司機(jī)班也不能沒(méi)有章程。跟老找關(guān)系好，什么事兒都好辦，把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說(shuō)好話。

問(wèn)題一：以上案例中的四位班組長(zhǎng)，是個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng)么？他們的問(wèn)題出在哪兒？

問(wèn)題二：綜合以上問(wèn)題，你感覺(jué)班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好什么角色（從面對(duì)上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)等不同的角度分析）？

答案：

一、劉力不是個(gè)稱(chēng)職的班長(zhǎng)，倒是個(gè)地道的勞模。雖然班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)最前線的指揮員，有危險(xiǎn)、有困難應(yīng)該沖在最前面。但作為一名基層管理者，班組長(zhǎng)絕不能忽視自己的管理職責(zé)，應(yīng)該組織調(diào)動(dòng)班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。否則，即使你有三頭六臂，也不見(jiàn)得能完成班組的工作任務(wù)。

張軍嚴(yán)格管理本意沒(méi)錯(cuò)，但工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單和生硬，又帶有明顯的“官”的作風(fēng)。認(rèn)識(shí)有思想、有感情的，不能用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺(jué)你是在幫他，為他好，從而自覺(jué)服從管理。

周姐是個(gè)好人，但不是個(gè)好班組長(zhǎng)。大家對(duì)她的不滿(mǎn)和“背叛”是早晚的事情，作為一班之長(zhǎng)，對(duì)班組工作一定要有自己的想法和思路，而不能只做上級(jí)的傳聲筒。唯有如此，才能贏得大家的信服。

老趙是典型的哥們義氣型班長(zhǎng)。他在工作中處理問(wèn)題的原則往往只來(lái)自于誰(shuí)瞧得起我，誰(shuí)看重我。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性和穩(wěn)定性，長(zhǎng)期下去會(huì)對(duì)工作造成不良影響。

二、班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好以下角色：

1、面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者——不折不扣的完成任務(wù)是你的義務(wù)。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：

◇正確領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的意圖；

◇服從上級(jí)的指揮；

◇就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助； ◇盡力克服困難，圓滿(mǎn)完成任務(wù)； ◇及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)完成情況。

面對(duì)上級(jí)是責(zé)任者——你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：

◇出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因； ◇遇到困難時(shí)，走在員工的前面，妥善的解決問(wèn)題。

2、面對(duì)下級(jí)你是領(lǐng)導(dǎo)者——確保員工以高度的人情、信心來(lái)完成任務(wù) 你應(yīng)該做到：

◇為班組設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家看清楚努力地方向；

◇了解每一位員工的特點(diǎn)，盡量給每個(gè)員工安排合適的工作； ◇利用各種辦法激勵(lì)你的員工，讓他們保持自信和工作積極性； ◇保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與欲望；

◇保持幽默和愉快的心情，在解決困難時(shí)表現(xiàn)出你的熱情和信心。

面對(duì)下級(jí)你是指揮者——合理組織人力、財(cái)力與物力，以確保任務(wù)完成。你應(yīng)該做到：

◇就工作任務(wù)拿出整體的思路和具體行動(dòng)方案； ◇合理分工，明確職責(zé)；

◇做好工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。面對(duì)下級(jí)你是教練——能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行動(dòng)。你應(yīng)該做到：

◇善于發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題所在；

◇設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃； ◇選擇合適的時(shí)機(jī)與方式進(jìn)行培訓(xùn)； ◇及時(shí)評(píng)價(jià)與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。

3、面對(duì)同級(jí)你是合作者——請(qǐng)站在他人立場(chǎng)上，了解他的需要，并盡力提供配合。你應(yīng)該注意：

◇一切從從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門(mén)利益； ◇把握雙贏原則，實(shí)現(xiàn)互惠互利； ◇真誠(chéng)相待，互相尊重。

第四篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試卷

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試卷

年月日

一、填空題

1、掘進(jìn)井巷和硐室時(shí)，必須采?。ǎ_洗井壁巷幫、水炮泥、（）、裝巖（煤）灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

2、發(fā)爆器的把手、（）或電力起爆接線盒的鑰匙，必須由爆破工隨身攜帶，嚴(yán)禁（）。

3、《煤礦安全規(guī)程》礦井發(fā)生火災(zāi)時(shí)，礦值班調(diào)度和在現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)、隊(duì)、班組長(zhǎng)應(yīng)依照災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的規(guī)定，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)中的人員（），并（）。

4、支架間應(yīng)設(shè)牢固的撐木或（），支架與頂幫之間的空隙必須塞緊、（）。

5、斷裂構(gòu)造分（）和（）。

6、班（組）長(zhǎng)的安全職責(zé)要求，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須堅(jiān)持生產(chǎn)必須（），（）不生產(chǎn)。

7、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于（）m；全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須（）局部通風(fēng)機(jī)的吸入風(fēng)量。

8、單體液壓支柱的初撐力，柱徑為100mm的不得小于（）kN，柱徑為80mm的不得小于（）kN。

9、煤（巖）層空間位置用產(chǎn)狀要素表示，即（）、（）和傾角。

10、煤層頂板一般分偽頂、（）、（）。

11、每班使用前，必須對(duì)煤電鉆（）裝置進(jìn)行（）次跳閘試驗(yàn)。

12、移動(dòng)刮板輸送機(jī)時(shí)，必須有防止（）、（）和損壞設(shè)備的安全措施。

13、在井下工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)或瓦斯爆炸現(xiàn)象時(shí)，必須立即佩用（）、（）。

14、爆破前，（）必須親自布置專(zhuān)人在警戒線和可能進(jìn)入爆破地點(diǎn)的（）上擔(dān)任警戒工作。

15、未取得安全工作資格證書(shū)的井下職工，不許（），不準(zhǔn)（）。

16、炮眼封泥應(yīng)用（），水炮泥外剩余的炮眼部分應(yīng)用（）封實(shí)。

17、班(組)長(zhǎng)要組織本班(組)工人嚴(yán)格實(shí)施“（）”，制止“（）”現(xiàn)象。

18、炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)（）、溫度驟高驟低、有顯著（）涌出、煤巖松散、透老空等情況，嚴(yán)禁裝藥、爆破。

19、井下不得帶電（）、（）電氣設(shè)備、電纜和電線。

20、工作面、順槽輸送機(jī)開(kāi)停信號(hào)的使用一律執(zhí)行（）的原則。若輸送機(jī)長(zhǎng)時(shí)間停開(kāi)應(yīng)在詳細(xì)檢查和確認(rèn)（）后，方可發(fā)出開(kāi)輸送機(jī)信號(hào)。

21、褶曲的基本形態(tài)有（）和（）兩種。

22、造成死亡（）人以上，或者重傷（）人以上的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為《刑法》第134條、第135條規(guī)定的“重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果”。

23、傾斜井巷傾角大于20°時(shí)，在司機(jī)前方必須打（）或設(shè)擋板，并在耙裝機(jī)前方增設(shè)（）。

24、造成傷亡事故的直接原因概括起來(lái)不外乎（）的不安全不衛(wèi)生行為和（）的不安全不衛(wèi)生狀態(tài)。

25、搞好（）是防止（）和職業(yè)危害的根本對(duì)策。

26、爆破工必須把炸藥、電雷管（）在專(zhuān)用的爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖；嚴(yán)禁亂扔、（）。

27、耙裝機(jī)必須裝有（）金屬擋繩欄和防耙斗出槽的（）。

28、斜井提升時(shí)，嚴(yán)禁（）、（）。

29、人工呼吸常用方法有（），（）和俯臥壓背。

30、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開(kāi)關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近（）m以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）時(shí),必須停止工作,切斷電源,撤出人員,進(jìn)行處理。

二、單選題(將正確答案前的字母填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）

1、要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢查”制度。工作面放炮前，放炮員、（）、瓦斯檢查員和兼職安監(jiān)員都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)。

A、區(qū)長(zhǎng)B、書(shū)記C、班組長(zhǎng)D、工人

2、使用煤礦許用毫秒延期電雷管時(shí)，最后一段的延期時(shí)間不得超過(guò)（）。

A、120msB、130msC、150msD、140ms3、瓦斯一般積于（）。

A、上山頭B、下山頭C、巷道下部D、巷道中部

4、進(jìn)入工作面要嚴(yán)格執(zhí)行()的檢查制度。

A、敲幫問(wèn)頂B、檢身C、上級(jí)服從下級(jí)D、下級(jí)服從上級(jí)

5、一般初次來(lái)壓比周期來(lái)壓強(qiáng)度()。

A、小B、大C、相同D、忽小忽大

6、處理拒爆一般采用爆破法，在距離拒爆至少()米處另打一個(gè)和拒爆眼平行的新炮眼，重新裝藥放炮。

A、0．3B、0．5C、0．7D、0．97、巷道的中線指示巷道的（）。

A、方向B、坡度C、巖層走向D、巖層傾向

8、每天必須對(duì)低壓檢漏裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行()次跳閘試驗(yàn)。

A、4B、3C、2D、19、工作面有兩個(gè)或兩個(gè)以上自由面時(shí)，在煤層中最小抵抗線不得小于（）m；在巖層中最小抵抗線不得小于（）m；淺眼裝藥爆破大巖塊時(shí)，最小抵抗線和封泥長(zhǎng)度都不得小于（）m。

A、0.5 0.3 0.5B、0.3 0.3 0.3C、0.5 0.3 0.3D、0.3 0.3 0.510、瓦斯爆炸的濃度范圍（）。

A、1％～３％B、５％～１６％C、５％～１９%D、５％～２１%

11、火災(zāi)分（）火災(zāi)和外因火災(zāi)。

A、內(nèi)因B、直接C、間接D、明火

12、井下嚴(yán)禁使用礦燈人員()礦燈。

A、拆開(kāi)、敲打、撞擊B、轉(zhuǎn)借C、懸掛D、關(guān)閉

13、班（組）無(wú)論采用哪種安全檢查方式，都應(yīng)運(yùn)用一種行之有效的工具——（）。

A、系統(tǒng)安全檢查表B、罰款C、獎(jiǎng)勵(lì)D、批評(píng)

14、炮眼深度小于（）m時(shí)，不得裝藥、放炮。

A、0.3B、0.4C、0.6D、0.915、引爆瓦斯爆炸的火源溫度為（）。

A、400～5000CB、400～6000CC、650～7500CD、750～8500C16、初次來(lái)壓、周期來(lái)壓是（）大面積垮落。

A、偽頂B、直接頂C、基本頂D、假頂

17、炮眼深度為0.6～１.0m時(shí),封泥長(zhǎng)度不得小于炮眼深度的()。

A、1/5B、1/4C、1/3D、1/218、掘進(jìn)巷道貫通前，綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道在相距()m前、其他巷道在相距()m前，必須停止一個(gè)工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。

A、30 10B、50 20C、20 20D、30 2019、所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受在職安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于()天。

A、１B、２C、３D、４

20、手持式煤電鉆的電源電壓為（）V。

A、12B、36C、127D、220

三、多選題(將正確答案前的字母填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）

四、判斷題(在括號(hào)內(nèi)對(duì)的打“V“、錯(cuò)的打”X“）

1、在同一采煤工作面中，不同類(lèi)型和不同性能的支柱可混用。（）

2、人本原理的二級(jí)原理有能級(jí)原理、動(dòng)力原理、激勵(lì)原理。（）

3、非專(zhuān)職和非值班電氣人員，可以操作電氣設(shè)備。（）

4、爆破后，待工作面的炮煙被吹散，爆破工、瓦斯檢查工和班組長(zhǎng)必須首先巡視爆破地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。如有危險(xiǎn)情況，必須立即處理。（）

5、班(組)長(zhǎng)必須經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（）

6、班(組)長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對(duì)本班(組)工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（）

7、不得在能自動(dòng)滑行的坡道上停放車(chē)輛。確需停放時(shí)，必須用可靠的制動(dòng)器將車(chē)輛穩(wěn)住。（）

8、安全管理的基本原則之一：“安全不具有否決權(quán)”的原則。（）

9、班（組）安全三檢制即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。（）

10、班組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)間接責(zé)任。（）

11、安全目標(biāo)要逐級(jí)分解，同時(shí)做到目標(biāo)與責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（）

12、錨桿必須用機(jī)械或力矩扳手?jǐn)Q緊，確保錨桿的托板緊貼巷壁。（）

13、修復(fù)支架時(shí)必須先檢查頂、幫，并由里向外逐架進(jìn)行。（）

14、在井下嚴(yán)禁裸露爆破。（）

15、處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時(shí)，必須有安全措施。（）

16、處理瞎炮時(shí)可以用鎬刨。（）

17、回柱放頂前，必須對(duì)放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，清理好退路?；刂彭敃r(shí)，必須指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板。（）

18、液壓支架必須接頂。（）

19、基層班組負(fù)責(zé)班前班后安全培訓(xùn)教育，并開(kāi)展好每?jī)芍芤淮蔚娜珕T性業(yè)余安全技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。（）

20、可以在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。（）

答案:

一、填空題

1、濕式鉆眼 爆破噴霧;

2、鑰匙 轉(zhuǎn)交他人;

3、撤離 組織人員滅火;

4、拉桿 背實(shí);

5、斷層 裂隙;

6、安全 不安全;7、10 大于;8、90 60;

9、走向 傾向;

10、直接頂 基本頂;

11、綜合保護(hù) 1;

12、冒頂 頂傷人員;

13、自救器 撤離現(xiàn)場(chǎng);

14、班組長(zhǎng) 所有通路;

15、指揮生產(chǎn) 上崗作業(yè);

16、水炮泥 粘土炮泥;

17、三大規(guī)程 三違;

18、異狀 瓦斯;

19、檢修 搬遷;20、誰(shuí)停誰(shuí)開(kāi) 安全;

21、背斜 向斜;22、1 3;

23、護(hù)身柱 固定裝置;

24、人 物;

25、安全管理 傷亡事故;

26、分開(kāi)存放 亂放;

27、封閉式 護(hù)欄;

28、蹬鉤 行人;

29、口對(duì)口吹氣 仰臥壓胸;30、20 1.5％;

二、單選題

1、C;

2、B;

3、A;

4、A;

5、B;

6、A;

7、A;

8、D;

9、C;

10、A;

11、A;

12、A;

13、A;

14、C;

15、C;

16、C;

17、D;

18、B;

19、C;20、C;

三、多選題

四、判斷題

1、×;

2、√;

3、×;

4、√;

5、√;

6、√;

7、√;

8、×;

9、√;

10、×;

11、√;

12、√;

13、×;

14、√;

15、√;

16、×;

17、√;

18、√;

19、×;20、×;

第五篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試卷（本站推薦）

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試卷

年 月

日

一、填空題

1、掘進(jìn)井巷和硐室時(shí)，必須采?。ǎ_洗井壁巷幫、水炮泥、（）、裝巖（煤）灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

2、發(fā)爆器的把手、（）或電力起爆接線盒的鑰匙，必須由爆破工隨身攜帶，嚴(yán)禁（）。

3、《煤礦安全規(guī)程》礦井發(fā)生火災(zāi)時(shí)，礦值班調(diào)度和在現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)、隊(duì)、班組長(zhǎng)應(yīng)依照災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的規(guī)定，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)中的人員（），并（）。

4、支架間應(yīng)設(shè)牢固的撐木或（），支架與頂幫之間的空隙必須塞緊、（）。

5、斷裂構(gòu)造分（）和（）。

6、班（組）長(zhǎng)的安全職責(zé)要求，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須堅(jiān)持生產(chǎn)必須（），（）不生產(chǎn)。

7、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于（）m；全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須（）局部通風(fēng)機(jī)的吸入風(fēng)量。

8、單體液壓支柱的初撐力，柱徑為100mm的不得小于（）kN，柱徑為80mm的不得小于（）kN。

9、煤（巖）層空間位置用產(chǎn)狀要素表示，即（）、（）和傾角。

10、煤層頂板一般分偽頂、（）、（）。

11、每班使用前，必須對(duì)煤電鉆（）裝置進(jìn)行（）次跳閘試驗(yàn)。

12、移動(dòng)刮板輸送機(jī)時(shí)，必須有防止（）、（）和損壞設(shè)備的安全措施。

13、在井下工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)或瓦斯爆炸現(xiàn)象時(shí)，必須立即佩用（）、（）。

14、爆破前，（）必須親自布置專(zhuān)人在警戒線和可能進(jìn)入爆破地點(diǎn)的（）上擔(dān)任警戒工作。

15、未取得安全工作資格證書(shū)的井下職工，不許（），不準(zhǔn)（）。

16、炮眼封泥應(yīng)用（），水炮泥外剩余的炮眼部分應(yīng)用（）封實(shí)。

17、班(組)長(zhǎng)要組織本班(組)工人嚴(yán)格實(shí)施“（）”，制止“（）”現(xiàn)象。

18、炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)（）、溫度驟高驟低、有顯著（）涌出、煤巖松散、透老空等情況，嚴(yán)禁裝藥、爆破。

19、井下不得帶電（）、（）電氣設(shè)備、電纜和電線。

20、工作面、順槽輸送機(jī)開(kāi)停信號(hào)的使用一律執(zhí)行（）的原則。若輸送機(jī)長(zhǎng)時(shí)間停開(kāi)應(yīng)在詳細(xì)檢查和確認(rèn)（）后，方可發(fā)出開(kāi)輸送機(jī)信號(hào)。

21、褶曲的基本形態(tài)有（）和（）兩種。

22、造成死亡（）人以上，或者重傷（）人以上的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為《刑法》第134條、第135條規(guī)定的“重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果”。

23、傾斜井巷傾角大于20°時(shí)，在司機(jī)前方必須打（）或設(shè)擋板，并在耙裝機(jī)前方增設(shè)（）。

24、造成傷亡事故的直接原因概括起來(lái)不外乎（）的不安全不衛(wèi)生行為和（）的不安全不衛(wèi)生狀態(tài)。

25、搞好（）是防止（）和職業(yè)危害的根本對(duì)策。

26、爆破工必須把炸藥、電雷管（）在專(zhuān)用的爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖；嚴(yán)禁亂扔、（）。

27、耙裝機(jī)必須裝有（）金屬擋繩欄和防耙斗出槽的（）。

28、斜井提升時(shí)，嚴(yán)禁（）、（）。

29、人工呼吸常用方法有（），（）和俯臥壓背。

30、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開(kāi)關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近（）m以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）時(shí),必須停止工作,切斷電源,撤出人員,進(jìn)行處理。

二、單選題(將正確答案前的字母填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）

1、要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢查”制度。工作面放炮前，放炮員、（）、瓦斯檢查員和兼職安監(jiān)員都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)。

A、區(qū)長(zhǎng) B、書(shū)記 C、班組長(zhǎng) D、工人

2、使用煤礦許用毫秒延期電雷管時(shí)，最后一段的延期時(shí)間不得超過(guò)（）。A、120ms B、130ms C、150ms D、140ms

3、瓦斯一般積于（）。

A、上山頭 B、下山頭 C、巷道下部 D、巷道中部

4、進(jìn)入工作面要嚴(yán)格執(zhí)行()的檢查制度。

A、敲幫問(wèn)頂 B、檢身 C、上級(jí)服從下級(jí) D、下級(jí)服從上級(jí)

5、一般初次來(lái)壓比周期來(lái)壓強(qiáng)度()。A、小 B、大 C、相同 D、忽小忽大

6、處理拒爆一般采用爆破法，在距離拒爆至少()米處另打一個(gè)和拒爆眼平行的新炮眼，重新裝藥放炮。

A、0．3 B、0．5 C、0．7 D、0．9

7、巷道的中線指示巷道的（）。

A、方向 B、坡度 C、巖層走向 D、巖層傾向

8、每天必須對(duì)低壓檢漏裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行()次跳閘試驗(yàn)。A、4 B、3 C、2 D、1

9、工作面有兩個(gè)或兩個(gè)以上自由面時(shí)，在煤層中最小抵抗線不得小于（）m；在巖層中最小抵抗線不得小于（）m；淺眼裝藥爆破大巖塊時(shí)，最小抵抗線和封泥長(zhǎng)度都不得小于（）m。

A、0.5 0.3 0.5 B、0.3 0.3 0.3 C、0.5 0.3 0.3 D、0.3 0.3 0.5

10、瓦斯爆炸的濃度范圍（）。

A、1％～３％ B、５％～１６％ C、５％～１９% D、５％～２１%

11、火災(zāi)分（）火災(zāi)和外因火災(zāi)。A、內(nèi)因 B、直接 C、間接 D、明火

12、井下嚴(yán)禁使用礦燈人員()礦燈。

A、拆開(kāi)、敲打、撞擊 B、轉(zhuǎn)借 C、懸掛 D、關(guān)閉

13、班（組）無(wú)論采用哪種安全檢查方式，都應(yīng)運(yùn)用一種行之有效的工具——（）。A、系統(tǒng)安全檢查表 B、罰款 C、獎(jiǎng)勵(lì) D、批評(píng)

14、炮眼深度小于（）m時(shí)，不得裝藥、放炮。A、0.3 B、0.4 C、0.6 D、0.9

15、引爆瓦斯爆炸的火源溫度為（）。

A、400～5000C B、400～6000C C、650～7500C D、750～8500C

16、初次來(lái)壓、周期來(lái)壓是（）大面積垮落。A、偽頂 B、直接頂 C、基本頂 D、假頂

17、炮眼深度為0.6～１.0m時(shí),封泥長(zhǎng)度不得小于炮眼深度的()。A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2

18、掘進(jìn)巷道貫通前，綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道在相距()m前、其他巷道在相距()m前，必須停止一個(gè)工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。A、30 10 B、50 20 C、20 20 D、30 20

19、所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受在職安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于()天。A、１ B、２ C、３ D、４ 20、手持式煤電鉆的電源電壓為（）V。A、12 B、36 C、127 D、220

三、多選題(將正確答案前的字母填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）

四、判斷題(在括號(hào)內(nèi)對(duì)的打“V“、錯(cuò)的打”X“）

1、在同一采煤工作面中，不同類(lèi)型和不同性能的支柱可混用。（）

2、人本原理的二級(jí)原理有能級(jí)原理、動(dòng)力原理、激勵(lì)原理。（）

3、非專(zhuān)職和非值班電氣人員，可以操作電氣設(shè)備。（）

4、爆破后，待工作面的炮煙被吹散，爆破工、瓦斯檢查工和班組長(zhǎng)必須首先巡視爆破地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。如有危險(xiǎn)情況，必須立即處理。（）

5、班(組)長(zhǎng)必須經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（）

6、班(組)長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對(duì)本班(組)工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（）

7、不得在能自動(dòng)滑行的坡道上停放車(chē)輛。確需停放時(shí)，必須用可靠的制動(dòng)器將車(chē)輛穩(wěn)住。（）

8、安全管理的基本原則之一：“安全不具有否決權(quán)”的原則。（）

9、班（組）安全三檢制即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。（）

10、班組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)間接責(zé)任。（）

11、安全目標(biāo)要逐級(jí)分解，同時(shí)做到目標(biāo)與責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（）

12、錨桿必須用機(jī)械或力矩扳手?jǐn)Q緊，確保錨桿的托板緊貼巷壁。（）

13、修復(fù)支架時(shí)必須先檢查頂、幫，并由里向外逐架進(jìn)行。（）

14、在井下嚴(yán)禁裸露爆破。（）

15、處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時(shí)，必須有安全措施。（）

16、處理瞎炮時(shí)可以用鎬刨。（）

17、回柱放頂前，必須對(duì)放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，清理好退路?；刂彭敃r(shí)，必須指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板。（）

18、液壓支架必須接頂。（）

19、基層班組負(fù)責(zé)班前班后安全培訓(xùn)教育，并開(kāi)展好每?jī)芍芤淮蔚娜珕T性業(yè)余安全技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。（）

20、可以在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。（）答案:

一、填空題

1、濕式鉆眼 爆破噴霧;

2、鑰匙 轉(zhuǎn)交他人;

3、撤離 組織人員滅火;

4、拉桿 背實(shí);

5、斷層 裂隙;

6、安全 不安全;7、10 大于;8、90 60;

9、走向 傾向;

10、直接頂 基本頂;

11、綜合保護(hù) 1;

12、冒頂 頂傷人員;

13、自救器 撤離現(xiàn)場(chǎng);

14、班組長(zhǎng) 所有通路;

15、指揮生產(chǎn) 上崗作業(yè);

16、水炮泥 粘土炮泥;

17、三大規(guī)程 三違;

18、異狀 瓦斯;

19、檢修 搬遷;20、誰(shuí)停誰(shuí)開(kāi) 安全;

21、背斜 向斜;22、1 3;

23、護(hù)身柱 固定裝置;

24、人 物;

25、安全管理 傷亡事故;

26、分開(kāi)存放 亂放;

27、封閉式 護(hù)欄;

28、蹬鉤 行人;

29、口對(duì)口吹氣 仰臥壓胸;30、20 1.5％;

二、單選題

1、C;

2、B;

3、A;

4、A;

5、B;

6、A;

7、A;

8、D;

9、C;

10、A;

11、A;

12、A;

13、A;

14、C;

15、C;

16、C;

17、D;

18、B;

19、C;20、C;

三、多選題

四、判斷題

1、×;

2、√;

3、×;

4、√;

5、√;

6、√;

7、√;

8、×;

9、√;

10、×;

11、√;

12、√;

13、×;

14、√;

15、√;

16、×;

17、√;

18、√;

19、×;20、×;