第一篇：常州熱電有限公司環(huán)?？偨Y(jié)報告(2014.5)

常州熱電有限公司

環(huán)保工作總結(jié)報告

賀介興

2014年5月

一、環(huán)保工作概述

常州熱電有限公司坐落在常州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，公司于2003年2月開工建設，2006年11月全面竣工投產(chǎn)?，F(xiàn)裝有1臺35t/h鏈條爐、5臺75t/h循環(huán)流化床鍋爐、1臺7MW抽凝機組、1臺15MW背壓機組和1臺7MW背壓機組以及配套的除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設施，鍋爐總的額定蒸發(fā)量為410t/h，發(fā)電機總裝機容量為29MW。公司主要承擔常州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)近百家用熱單位的供熱任務，2012年公司完成對外供熱145萬余噸，上網(wǎng)電量1.5億度。公司秉承綠色環(huán)保，節(jié)能減排的宗旨，實現(xiàn)了區(qū)域集中供熱、熱電聯(lián)產(chǎn)，近年來通過一系列的環(huán)保投入改造，減少了園區(qū)的能源消耗和污染物的排放，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我公司為更好地適應“十二五”環(huán)境保護工作的新要求，針對目前環(huán)保形勢的日益嚴峻形勢，我公司在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞國家《火電廠大氣污染物排放標準》新要求實施了幾大環(huán)保工程，分別是

2008~2012年耗資2900余萬元對我公司的6臺燃煤鍋爐煙氣進行濕法脫硫改造并通過了環(huán)保局的驗收，將原來的SO2的排放濃度從1500 mg/Nm3降至50mg/Nm3以下，煙氣脫硫效率達到90%以上，大大改善了區(qū)域大氣質(zhì)量 在2008年投資100萬元建設了自動監(jiān)測設施；為了保證我公司的環(huán)保設施的連續(xù)穩(wěn)定運行，我公司在省內(nèi)率先在煙氣排放口安裝了自動監(jiān)測設施，排放的實時參數(shù)由江蘇省在線監(jiān)控平臺實施監(jiān)控，監(jiān)控系統(tǒng)運行管理委托具有相關(guān)資質(zhì)的常州環(huán)?？萍奸_發(fā)推廣中心為第三方的管理，煙氣中的SO2、煙塵顆粒物、Nox的檢測數(shù)據(jù)自行監(jiān)測結(jié)果通過省環(huán)保網(wǎng)站向全社會信息公開，確保煙氣污染物嚴格按標準排放。

2013年投資700萬元實施了煙氣脫硝項目，NOX削減為100mg/ m3以下。

2014年正在實施除塵器提標項目，預計投資700萬元，我公司的煙氣排放中的固體顆粒物是污染物重點排污因子，我公司從建設過程中就加以重視，選用了目前比較先進的移動極板的高效電除塵器，顆粒物的排放指標遠低于普通類型的電除塵器。但在該基礎(chǔ)上再次實施電暈改造，提高排放標準

下表為環(huán)境保護設施投運績效一覽表

下表為環(huán)保項目投資情況一覽表

二、煙氣脫硫項目實施過程

常州熱電有限公司5臺75t/h流化床鍋爐，2004~06年建成投產(chǎn)，當時設計完全符合2003頒布煙氣排放標準，但隨著煙氣排放標準的提高，原有的環(huán)保設施已無法滿足標準要求，因此近年來在脫硫方面進行了一系列的技術(shù)改造將使原設計SO2排放從小于1500mg/m3降低至小于50 mg/m3，使本公司煙氣污染物排放滿足2011年火電廠煙氣國家重點地區(qū)排放標準，SO2排

放量削減3456噸，具體煙氣脫硫主要進行了以下工作。

1、建設了鈉鈣雙堿法脫硫系統(tǒng)

根據(jù)新標準要求2011-9~2012-10在原流程基礎(chǔ)上增加鈉鈣雙堿法脫硫系統(tǒng)，利用鈉鈣雙堿法將煙氣SO2排放濃度從≤1500 mg/m3，降至≤200mg/m3關(guān)鍵技術(shù)由江蘇正通宏泰股份有限公司提供

2、防止脫硫系統(tǒng)結(jié)垢綜合改造

由于運行中原濕法脫硫系統(tǒng)結(jié)垢頻繁，嚴重影響系統(tǒng)正常運行，脫硫效率也無法保證，對原設施液池、沉降器進行改造，提高系統(tǒng)出力，對噴淋系統(tǒng)進行改造，消除了脫硫液的不均勻性問題，達到了防止系統(tǒng)結(jié)垢難題，滿足系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行要求

3、爐內(nèi)脫硫項目：

原脫硫系統(tǒng)設計入口煙氣SO2≤1500 mg/m3時才能保證煙氣排放，當入爐煤含硫率大于0.6%時原脫硫系統(tǒng)就無法滿足國家2011年《火電廠大氣污染物排放標準》的新標準，為此增設爐內(nèi)噴Ca脫硫項目，利用氣力輸送技術(shù)對爐內(nèi)噴Ca,實施爐內(nèi)脫硫，使煙氣SO2≤1500 mg/m3，減輕后段脫硫壓力

4、煙氣旁路拆除改造項目：

原脫硫系統(tǒng)設置煙氣旁路系統(tǒng)，由于旁路泄漏等原因，造成脫硫系統(tǒng)效率下降，為此進行旁路拆除改造工作

5、脫硫項目實施后煙囪改造項目：

濕法脫硫長時間運行由于濕煙氣的凝結(jié)成酸性水導致原干煙氣煙囪腐蝕嚴重，存在安全隱患，為了保證濕法脫硫系統(tǒng)的正常運行對煙囪進行內(nèi)襯防腐改造，拆除原煙囪內(nèi)襯，重新澆筑防酸內(nèi)襯，消除了脫硫后的煙囪的安全隱患。

項目于2012年全部設施，通過1年多的運行，煙氣脫硫達到了設計標準，煙氣SO2排放濃度可以穩(wěn)定在小于50 mg/m3區(qū)間運行，電廠運行安全可靠性也得到了提高。

三、煙氣脫硝項目實施過程

脫硝項目于2012-11進行建設，并于2013-10正常投運，總投資700萬；關(guān)鍵技術(shù)提供單位江蘇正通宏泰股份有限公司常州熱電有限公司目前有5臺75t/h循環(huán)流化床鍋爐，NOx排放濃度為≤200mg/Nm3。公司對5臺75t/h循環(huán)流化床鍋爐實施脫硝項目后，使煙氣中NOX含量低于100mg/Nm3達到環(huán)保排放要求。

主要治理技術(shù)和工藝方案是選用SNCR脫硝技術(shù)方案，采用20%的氨水作為還原劑。氨水槽車將氨水送至廠區(qū)內(nèi)由氨水加注泵將濃氨水儲罐內(nèi)。濃氨水儲罐存放量按5臺爐7天脫硝的用量，以保證整個脫硝系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)運行。在進行SNCR脫硝時，氨水輸送泵將20%的氨水從氨水儲罐中抽出輸送到稀釋儲罐與稀釋水混合形成濃度5%的氨水，5%氨水由計量泵繼續(xù)輸送至爐前SNCR噴槍處。氨水在壓力作用下通過噴槍與同時噴入噴槍的霧化空氣劇烈混合而霧化后，以霧狀噴入爐內(nèi)，與煙氣中的氮氧化物發(fā)生還原反應，生成氮氣，去除煙氣中的氮氧化物，從而達到脫硝目的。

項目技術(shù)方案，選取最佳的溫度窗口噴入還原劑，采用氨水噴槍霧化設計將氨水溶液噴入旋風分離器入口進行反應，保證足夠的穿透深度和覆蓋面。

。整個脫硝項目分別建設液氨儲存系統(tǒng)、氨水配置系統(tǒng)、溶液儲存系統(tǒng)、爐前噴射系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。

通過5臺鍋爐的脫硝改造，產(chǎn)生了良好的社會、經(jīng)濟效益，將使原設計NOX排放從小于200mg/m3降低至小于100mg/m3，使本公司煙氣污染物排放滿足2011年火電廠煙氣國家重點地區(qū)排放標準，NOX排放量削減500.1噸，四、煙氣除塵提標項目實施過程

除塵提標項目于2014.2進行建設，并預計于2014-7投運，總投資700萬；關(guān)鍵技術(shù)提供單位為江蘇宏泰環(huán)保股份有限公司，目前的5臺75t/h循環(huán)流化床鍋爐，分別建設在煙氣排放標準的第一時段和第二時段；排放濃度標準不一，但和2011標準有較大的差距，公司對5臺75t/h循環(huán)流化床鍋爐配套的電除塵器進行針對性的改造。配合國家GB13223-2011排放新標準的實施。

根據(jù)我公司鍋爐除塵設施運行狀況，采用了美國巴威公司反電暈自動搜索控制技術(shù)和直流單相濾波技術(shù)，使用先進的電控系統(tǒng)加電能增強器，對電除塵器進行電控方面的改造升級。對電除塵內(nèi)部進行改造，優(yōu)化陽極板和陰極線結(jié)構(gòu)，增加收塵面積，提高收塵效率。在鍋爐電除塵出口設計安裝表面式換熱器和脫硫塔進口煙道加裝噴淋裝置，降低鍋爐排煙溫度，降低煙氣粉塵排放濃度。

主要建設內(nèi)容、規(guī)模：購置電能增強器、換熱器和噴淋裝置等設備86臺套,對鍋爐煙氣除塵設施進行改造,項目實施后，粉塵排放濃度＜20毫克/標準立方，減少粉塵排放約170噸/年，煙氣排放符合國家新標準。

通過鍋爐的除塵改造，預計將產(chǎn)生良好社會、經(jīng)濟效益；將使原設計粉塵排放從小于100mg/m3降低至小于20mg/m3，使本公司煙氣粉塵污染物排放滿足2011年火電廠煙氣國家重點地區(qū)排放標準，排放量削減170噸。

五、結(jié)語

常州熱電有限公司通過幾年的環(huán)保方面的努力，三大污染因子的排放指標適應了國家環(huán)保新標準，達到了蘇南重點地區(qū)的排放要求。作為集人才、高新技術(shù)、綠色環(huán)保為一體的新型企業(yè)，在新的起點上將以更高標準開展該項事業(yè)，以更好的業(yè)績回報社會!

第二篇：常州染料化工廠有限公司2011年環(huán)保總結(jié)1

2011年環(huán)保總結(jié)

一、公司概況

我公司5000噸/年壬基酚生產(chǎn)項目是原常州第二化工廠90年代從國外引進技術(shù)及部分設備建造的國內(nèi)第一套全自動化、規(guī)?；a(chǎn)裝置，由常州化工設計院承擔施工設計，中石化第四建負責安裝、施工，94年投產(chǎn)，95通過竣工驗收。98年常州染料化工廠與二化廠資產(chǎn)重組對生產(chǎn)設置及配套的環(huán)保設置進行改造，生產(chǎn)壬基酚、2：3酸、海昌蘭、對溴甲苯等化工產(chǎn)品。2001年由南京大學環(huán)境科學研究所對項目進行環(huán)境影響評價，環(huán)保設施2002年2月經(jīng)江蘇省環(huán)保廳驗收通過（驗收資料附后），當時工廠有1500噸/天（達二級排放標準）接觸氧化法，生化廢水處理裝置一套、15噸中壓燃煤鍋爐一臺、4噸燃煤鍋爐一臺、60萬大卡燃煤導熱油爐一臺、全年污染物排放量為（由市環(huán)保局核定），廢水33萬噸，SS23噸、揮發(fā)酚0.1噸，二氧化硫429噸、煙塵31.2噸、硫化氫0.79噸、2：3酸樹脂（固廢）180噸、壬基酚殘液100噸、煤渣5000噸，全年耗煤13000噸左右（5000大卡商品量）屬常州耗能排污大戶。2008年經(jīng)市政府批準企業(yè)改制成常州染料化工廠有限公司，新公司成立后根據(jù)國家節(jié)能減排政策，結(jié)合企業(yè)實際情況，進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化淘汰了能耗高、污染大的2：3酸，海昌蘭、對溴甲苯等產(chǎn)品，選擇了能耗低、自動化程度高、對環(huán)境友好的產(chǎn)品壬基酚進行生產(chǎn)。

二、環(huán)境保護工作

1.節(jié)能減排

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化后，針對生產(chǎn)用能裝置進行多次認證、反復研 1

究，決定淘汰15噸燃煤鍋爐、4噸燃煤鍋爐及60萬大卡燃煤導熱油爐，選用300萬大卡燃煤導熱油爐作為生產(chǎn)用能裝置，起到了較好的節(jié)能減排效果。全年耗煤由原來的13000噸左右降為3000噸左右，煙氣排放根據(jù)估算二氧化硫由原來的429噸降為10噸左右，煙塵由原來的32噸降為7.5噸左右，煤渣由原來的5000噸降為300噸左右。全廠所有污水（生產(chǎn)、生活）均用地下收集池收集后用泵進壓力管道輸送廢水處理站處理后進行生產(chǎn)循環(huán)使用，全年污水排放由原來33萬噸左右降為8000噸左右（雨水清下池）。壬基酚固廢物蒸餾殘液經(jīng)再生二次精餾，基本實現(xiàn)了零排放。通過狠抓節(jié)能減排工作，為國家節(jié)約了資源，降低了污染物的排放，有效地保護了環(huán)境同時也為企業(yè)降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

2.加強日常環(huán)境保護管理工作

1）公司設環(huán)保安全科，有專人負責環(huán)保管理工作并有一名副總分管此項工作。2011年8月完成了公司環(huán)境突發(fā)事件應急救援預案編制工作，裝訂成冊后送市環(huán)保部門備案。在全體員工的共同努力下全年未有影響環(huán)境質(zhì)量的事件發(fā)生。

2）環(huán)保設施在專人負責下，運行正常具體為A:按廢水排放口規(guī)范化整治要求，公司雨水清下水排放口與市環(huán)保服務公司簽訂建設方案協(xié)議（建設方案附后）按規(guī)范化要求建設分別設置遠、近控電動閥門。攝錄儀，流量監(jiān)測等設施并加強日常管理，確保正常運行。排放的清下水、雨水每天取樣檢測，確保達標排放。B:完善清污分流體系：針對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程無投料水、無反應產(chǎn)生水、無水洗水，污水來源主要是真空分離、精餾過程含酚尾氣經(jīng)水吸收而產(chǎn)生。污水成份單一

（主要含揮發(fā)酚）這一情況在生產(chǎn)區(qū)專門設置了地下收集池由專人負責將該區(qū)域的生產(chǎn)污水包括雨水全部收集用泵經(jīng)壓力管道輸送廢水處理站進行處理。在生活區(qū)設生活污水收集池，由專人負責用泵經(jīng)壓力管道輸送廢水處理站進行處理，這樣就完善了清污分流體系。廢水處理站由專人負責處理廢水，每天取樣檢測，確保處理后的廢水循環(huán)使用于生產(chǎn)。C：300萬大卡燃煤加熱油爐：全年運行正常，煙氣吸收裝置由專人負責管理，6月份經(jīng)市環(huán)保相關(guān)部門隨機現(xiàn)場煙塵檢測，煙氣排放在國家規(guī)定的指標內(nèi)。全年耗煤3000噸左右。D:規(guī)范化處理固體廢氣物，公司固體廢氣物主要有壬基酚蒸餾殘渣、煤渣，壬基酚蒸餾殘渣經(jīng)工藝改造由一次殘液進行再生，不但提高了產(chǎn)量而且大大降低了固體廢棄物的數(shù)量。2011年3月公司與常州安耐德工業(yè)廢氣物處置有限公司簽訂了危險廢物處理合同（合同附后）并于2011年10月將固體廢棄物990公斤送安耐德公司處理（危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單附后）。煤渣全年300噸左右與有關(guān)公司簽訂協(xié)議綜合利用。E:加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，定期對生產(chǎn)空氣質(zhì)量進行檢測確?？諝赓|(zhì)量符合國家相關(guān)標準（市疾控中心空氣質(zhì)量檢測報告附后）。

以上是公司2011年在環(huán)保方面所做的一些工作對照環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)及要求還存在一定距離，在新的一年我們將認真學習國家環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)政策和其他要求。提高全體員工的環(huán)境保護意識，加強環(huán)境保護工作管理，提高環(huán)境保護工作水平，杜絕影響環(huán)境質(zhì)量的行為和事件發(fā)生，使公司環(huán)境保護工作更上一層樓。

2012年2月19日

附材料目錄:

1.項目環(huán)評報告書封面及項目概況（南京大學環(huán)境保護科學研究所）

2.項目環(huán)評批復（蘇環(huán)控[1999]144號）

3.項目驗收意見

4.環(huán)保實施運行情況(部分廢水處理操作記錄及生產(chǎn)報表樣本)

5.固體廢棄物處理合同及轉(zhuǎn)移聯(lián)單

6.全年用水、用電、用煤量

第三篇：熱電有限公司總經(jīng)理工作報告

實施人才戰(zhàn)略推進管理創(chuàng)新提升競爭能力

為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗

——在××熱電有限公司第三屆職工代表大會

第一次會議上的工作報告

××

2006年2月10日

各位代表、同志們：

本次會議的主要任務是：深入貫徹落實××集團、××國際2006年工作會議精神，全面總結(jié)我公司2005年各項工作，認真分析面臨的形勢和任務，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點，實施人才戰(zhàn)略，推進管理創(chuàng)新，提升競爭能力，為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、2005年工作回顧

2005年，是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年：煤炭價格大幅攀升，發(fā)電成本持續(xù)上漲，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展面臨諸多考驗。面對嚴峻的形勢，我公司深入貫徹××××集團、××××和市委、市政府的一系列決策部署，堅持“內(nèi)抓管理增效益，外抓機遇求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項責任制”各項目標任務。

牢牢把握安全為先原則，年內(nèi)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄超過2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“××××安全生產(chǎn)先進單位”稱號。牢牢把握成本領(lǐng)先原則，全年入爐標煤單價完成459.66元/噸，列××××各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項經(jīng)濟指標均達到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運行機組統(tǒng)計利用小時數(shù)達到5906小時，列××××各電廠第一位；發(fā)電量完成27.58億千瓦時，為承包指標的105.3%，同比多發(fā)4.55億千瓦時，增長19.8%；供熱量完成693.4萬吉焦，為承包指標的115.6%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過××××集團“文明單位”復查，繼續(xù)保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號；經(jīng)過公司上下的不懈努力，實現(xiàn)了既定的創(chuàng)優(yōu)目標，在1月22日召開的××××集團工作會議上，我公司被授予“××××集團優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”榮譽稱號。

全年工作在以下六個方面取得了明顯成效：

（一）夯實基礎(chǔ)，強化管理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保了安全生產(chǎn)的“可控”、“在控”。堅持嚴格管理，以安全性評價工作為契機，不斷加強安全管理，認真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達到100%；進一步完善了設備。

創(chuàng)新分配機制。堅持薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營目標相掛鉤，加快推進了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價值績效管理實施方案、部門獎勵承包辦法等一系列制度，強調(diào)溝通環(huán)節(jié)、持續(xù)改進工作，擴大部門內(nèi)部分配自主權(quán)，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實施奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新信息化管理。fam系統(tǒng)和華電國際oa系統(tǒng)全面上線運行，構(gòu)建了安全信息平臺和鍋爐壁溫監(jiān)測系統(tǒng)，強化了pi系統(tǒng)二次開發(fā)工作，自主開發(fā)了企業(yè)信息門戶網(wǎng)站(eip)，把生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)整合到一個平臺運轉(zhuǎn)，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學合作，開展了國家重點科技項目“循環(huán)流化床機組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設工作，現(xiàn)已進入軟件開發(fā)階段。

（五）內(nèi)抓服務，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

多產(chǎn)集團強化“三個理念”，堅持服務主業(yè)，內(nèi)外并舉，實施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績得以持續(xù)增長。強化“整合、提高”理念，對公司多種產(chǎn)業(yè)組織機構(gòu)進行了整合。組建了多產(chǎn)集團公司，使其機構(gòu)設置更加科學合理，為進一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。強化“市場、發(fā)展”理念，努力在優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢項目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創(chuàng)收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運管線近20千米，全年開口費收入達197.5萬元；實業(yè)公司堅持以市場為導向，粉煤灰達到滿負荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“××××”產(chǎn)品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強化“服務、保障”理念，后勤服務水平有了較大提高。對生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級“綠化先進單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進一步提高了職工的居住水平。

（六）圍繞中心，服務大局，精神文明建設進一步加強

大力加強黨的建設，努力創(chuàng)建“四好領(lǐng)導班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動，堅持以黨建帶團建，大力開展崗位成才活動，黨、團員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽稱號；超前準備，精心組織，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動全面啟動并順利推進，在活動中辦實事、重實效，切實把黨員的先進性變?yōu)橥瓿扇昴繕巳蝿盏耐苿恿Γ_保了活動效果，在三個階段的驗收中，獲得了兩個99分和一個99.5分的優(yōu)異成績；加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進一步增強了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識；對公司現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容進行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化更具“××××”特色；注重加強宣傳工作，為優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、樹立良好的社會形象發(fā)揮了積極作用；注重加強治安管理，廠區(qū)、宿舍區(qū)治安環(huán)境有了明顯改善；堅持建設和諧企業(yè)，充分發(fā)揮工會在民主決策、管理和監(jiān)督中的作用，廠務公開的深度、廣度和實效性明顯增強，被省總工會授予“職工代表大會優(yōu)秀星”單位，被××××市授予全市“廠務公開民主管理”工作先進單位、工會工作優(yōu)勝單位稱號。

2005年，我公司涌現(xiàn)出了一大批先進集體和個人?！痢痢痢镣颈粐覄趧雍蜕鐣Ｕ喜渴谟琛叭珖夹g(shù)能手”榮譽稱號；運行分場、計經(jīng)部、汽機檢修分場本體班被授予“××××先進集體”榮譽稱號；××××等5名同志被授予“××××先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號。公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個部門2005“先進集體”稱號，授予××××等10名同志公司“勞動模范”榮譽稱號，授予××××等12名同志“優(yōu)秀領(lǐng)導干部”榮譽稱號，授予××××等67名同志“先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號，授予××××等18名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，還有一些部門和同志獲得了集團公司和地方黨委、政府的表彰獎勵。希望獲得榮譽的部門與個人要再接再厲，戒驕戒躁，爭取在新的一年里取得更大的成績。

各位代表、同志們，回首過去的一年，企業(yè)所取得的每一份成績、每一點進步、每一份榮譽無不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

二、認清形勢、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展

2006年，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著電力體制改革的不斷深化，作為完全意義上的市場主體，發(fā)電企業(yè)的政策環(huán)境和市場環(huán)境正在發(fā)生重大變化。一方面，全國及地區(qū)經(jīng)濟的平穩(wěn)增長、較快發(fā)展為電力企業(yè)提供了發(fā)展空間；另一方面，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的建設，在能耗、環(huán)保方面對我們提出了更高的要求，經(jīng)營形勢不容樂觀。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看,發(fā)電市場的競爭將更加激烈。電價形成機制也將打破計劃經(jīng)濟體制下的無競爭狀態(tài)，逐步由按成本定價改變?yōu)楦們r上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)的利潤空間已被大大壓縮,新的市場格局逐步形成，企業(yè)的生存環(huán)境將異常艱難。就我公司而言，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是煤炭、環(huán)保等成本持續(xù)增加，對企業(yè)利潤帶來沖擊。今年國家已全面放開電煤價格，煤價將繼續(xù)保持攀升勢頭，煤電運輸?shù)木o張局面沒有實質(zhì)性改變，煤炭供應還將繼續(xù)吃緊；環(huán)保收費標準的大幅提高，脫硫項目的高額投入，以及其它成本費用的不斷增加，給全面完成利潤目標增加了難度。

二是機組利用小時數(shù)下降、供熱量減少，對完成生產(chǎn)任務造成困難。2006年全省發(fā)電裝機總?cè)萘繉⑦_46730mw，較去年新增裝機9360mw，增長25.07％。由于裝機容量增幅大大高于電力需求增幅，公司機組設備利用小時數(shù)難以得到有效保證，今年××××電網(wǎng)給我公司下達設備利用小時數(shù)為5097小時，發(fā)電量為23.8億千瓦時，利用小時數(shù)比去年降低約800個小時。今年，由于受主要工業(yè)用戶××××節(jié)能改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及其自備電廠新機組投產(chǎn)的影響，供熱量將有大幅降低，預計全年供熱量比2005年減少近90萬吉焦。電熱負荷的降低，會帶來一系列問題，完成煤耗等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標將面臨重重困難。

三是機組現(xiàn)狀不容樂觀，對實現(xiàn)長周期安全運行構(gòu)成制約。由于對循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)特性和運行規(guī)律尚未完全掌握，加之去年以來我公司#

3、4機組負荷率高，導致承壓部件磨損加快，連續(xù)出現(xiàn)承壓部件泄漏造成的停運，嚴重制約著#

3、4機組的持續(xù)經(jīng)濟運行；另外，機組長期存在的一些安全隱患，以及長周期安全生產(chǎn)形勢下滋生的麻痹思想，也在威脅著安全穩(wěn)定運行，保持安全工作的長治久安，責任重大，任務艱巨。

四是電源項目的爭奪日益激烈，對公司加快發(fā)展形成挑戰(zhàn)。目前，電力發(fā)展勢頭強勁，××××及周邊地區(qū)作為電源建設的空白點，已成為各大發(fā)電集團的必爭之地，除我公司外，大唐東營、國電博興都在全力以赴爭奪這一電源點。盡管我們在高青項目上起步早、進度快、前期工作基礎(chǔ)資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展，任重道遠。

在直面困難的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢：一是具有良好的企業(yè)環(huán)境。我們的工作得到上級領(lǐng)導和社會各界的大力支持，企業(yè)具備良好的社會形象和外部環(huán)境，成為我們推進改革、加快發(fā)展的重要保障。二是積累了一定的管理經(jīng)驗。經(jīng)歷了2005年嚴峻的考驗后，我們不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了實實在在的成果，更為可貴的是，企業(yè)管理正在朝著精細化方向不斷邁進，工作機制和方式方法不斷完善，并努力適應了煤炭市場的變動趨勢，在應對困難、抵御風險方面積累了成功的經(jīng)驗。三是具有一支團結(jié)戰(zhàn)斗的隊伍。在戰(zhàn)勝困難、完成任務的同時，我們的干部職工隊伍經(jīng)受了洗禮，得到了鍛煉，經(jīng)營意識得到強化，市場開拓的主動性逐步增強，形成了拼搏奉獻的精神和求真務實的作風，這是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。只要我們堅持科學發(fā)展觀，牢牢把握優(yōu)勢和機遇，變壓力為動力，堅定信心，真抓實干，就一定能夠再創(chuàng)佳績。

面對不斷發(fā)展變化的外部形勢，我們必須打破因循守舊、墨守成規(guī)、不思進取的保守思想，確立與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先的競爭意識，盡快適應形勢發(fā)展的要求，牢固樹立五大觀念：

一是牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念。要按照市場經(jīng)濟的要求，認真查找思想觀念上存在的差距，徹底擺脫陳舊的思維方式、工作方法，深刻研究、分析宏觀形勢變化，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地解決改革與發(fā)展過程中的矛盾和問題，以新思想、新觀念促進企業(yè)的全面發(fā)展。

二是牢固樹立精細管理觀念。

第四篇：常州亞能熱電有限公司流動資金管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告

關(guān)于常州亞能熱電有限

公司2009年流動資金管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告 隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的各項措施逐步落實到位，特別是最近央行的緊縮貨幣信貸政策執(zhí)行，貸款利率的提高，企業(yè)的貸款風險越來越大，從銀行貸款的籌資渠道更加困難。另一方面原材料上漲，應收賬款不斷上升都導至企業(yè)的流動資金緊張、短缺，從而制約著企業(yè)的健康發(fā)展。流動資金的管理對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它是企業(yè)的血液，如果企業(yè)缺少血液——流動資金，輕則“營養(yǎng)不良”，重則“奄奄一息”，隨時都有死亡的可能，現(xiàn)實中很多企業(yè)正是因為流動資金周轉(zhuǎn)不良而破產(chǎn)、倒閉。在當前宏觀經(jīng)濟調(diào)控的壓縮、緊縮貨幣信貸政策大環(huán)境下，流動資金的管理更優(yōu)為日益重要。正因于此，筆者對常州亞能熱電有限公司流動資金管理現(xiàn)狀進行了實地調(diào)查。

一、常州亞能熱電有限公司的概況

常州亞能熱電有限公司位于常州東門橫山橋鎮(zhèn)，交通便利，地理位置優(yōu)越。該公司成立于2002年4月，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，已形成資產(chǎn)7319萬元，其中固定資產(chǎn)5079萬元，流動資產(chǎn)2240萬元，資產(chǎn)負債率80.12%.公司現(xiàn)有職工223人，其中管理人員44人，技術(shù)人員32人，具有大專以上學歷85人，占總?cè)藬?shù)38.17%.熱電行業(yè)是符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄的行業(yè)，國家在稅收減免、上網(wǎng)電價、技改利用國產(chǎn)設備等方面都有優(yōu)惠政策，在長時期內(nèi)具有廣闊的發(fā)展前景。公司現(xiàn)總裝機容量2.1萬KWH，根據(jù)市政府供熱規(guī)劃，該公司承擔著橫山橋鎮(zhèn)、鄭陸鎮(zhèn)、橫林鎮(zhèn)的供熱，供熱區(qū)域在市區(qū)熱電廠中最大，隨著橫山橋鎮(zhèn)、鄭陸鎮(zhèn)、橫林鎮(zhèn)的發(fā)展以及居民消費水平的不斷提高，該公司的供熱區(qū)域是最具有活力和發(fā)展前途的區(qū)域。該公司2009年1—10月份累計完成銷售收入4958萬元，累計凈利潤269萬元，公司的規(guī)模正逐年擴大，其發(fā)展前景十分看好。

二、常州亞能熱電有限公司流動資金管理現(xiàn)狀

常州亞能熱電公司財務科僅有4名會計人員，該公司財務核算還是傳統(tǒng)的會計核算，會計人員在思想、職能上還僅是“執(zhí)行會計”，與現(xiàn)代管理會計的要求還存在著很大差距，在財務的流動資金管理，特別是在流動資金管理戰(zhàn)略選擇、1運用上還存在著一定的誤區(qū)，還沒達到現(xiàn)代會計事前、事中、事后的控制與管理的要求。

資產(chǎn)負債表（簡表1-01）

2009年10月31日

單位（萬元）

今年國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控取得了顯著成效，但同時對中小企業(yè)也產(chǎn)生新的問題。今年常州亞能熱電公司的流動資金緊張，是其中最為突出的一個問題，從該公司2009年10月份資產(chǎn)負債表（簡表1-01）可以看出，公司貨幣資金比年初減少了994萬元，減幅82.63%，應收賬款和其他應收款增長了196萬元，增幅60.12%，預付賬款增長了162萬元，增幅66.12%，存貨從資金量上看僅增加47萬元，是由于原材料煤炭價格上漲因素造成的，而存貨數(shù)量上比去年同期沒有增加，反比同期存貨數(shù)量下降，顯而易見存貨管理上不是該公司的一個突出問題。再從負債上可以看出公司的短期借款、長期借款比去年均沒有變化，說明該公司負債籌資陷入了困境，銀行的短期借款、中長期借款都沒有增加，這是由于央行實行緊縮貨幣政策、控制投資規(guī)模過大、過熱的結(jié)果。在目前宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控的大環(huán)境下，緊縮貨幣信貸政策的實施壓縮了銀行對中小企業(yè)貸款，使企業(yè)在向銀行貸款的環(huán)節(jié)上時間長、手續(xù)繁雜、收費過高，極不利于企業(yè)的貸款籌資，同時也加大了中小企業(yè)市場融資成本，由此造成該公司流動資金緊張的現(xiàn)實矛盾，特別是該公司貨幣資金更優(yōu)為短缺。雖然該公司流動資金日益短缺緊張，但公司固定資產(chǎn)投資卻比年初增長1488萬元，增幅為41.44%，說明公司今年投資

規(guī)模過快、過大，由于投資規(guī)模過大，固定資產(chǎn)比例占總資產(chǎn)的比例為69.40%，這樣又大大壓縮流動資產(chǎn)的比例，更進一步導致流動資產(chǎn)緊張。另外由于應收賬款、其他應收款不能及時收回，銀行貸款不能增加，其他籌資渠道又沒有開展，至使可用貨幣資金日趨減少。

三、常州亞能熱電有限公司流動資金管理調(diào)查結(jié)果

1.公司償付短期債務能力、償付到期長期債務能力都很差，財務風險大

從公司2009年10月份資產(chǎn)負責表、利潤表計算可知，公司的流動比率為2240/3389=0.66，遠遠低于同業(yè)、同期水平，營運資金（流動資產(chǎn)—流動負責）為—1149萬元，資產(chǎn)負責率為80.12%，說明該公司償付短期債務能力、償付到期長期債務能力都很差，財務風險大，資本結(jié)構(gòu)不合理。今年該公司將去年留存利潤、借款資金又大量用于基本建設和技術(shù)改造等項目，很少用于補充流動資金的不足；

2.該公司籌資渠道少、方式單一，過分依賴銀行貸款滿足其短期資金的需要。如此之高資產(chǎn)負責率很難再從銀行融資來滿足流動資金的需求；

3.公司應收賬款逐年增加，壞賬風險也逐年加大，應收賬款短期內(nèi)不能變現(xiàn)貨幣資金，更進一步加劇貨幣資金的緊張。

4.常州亞能熱電公司在流動資金管理預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督上還不能形成一個有機統(tǒng)一體。

目前該公司流動資金預算籠統(tǒng)而模糊，不夠清晰明確，還缺乏更進一步的細化預算；在流動資金預算執(zhí)行上力度不強，致使原來的籠統(tǒng)而模糊的預算也不能很好執(zhí)行，如同虛設。預算執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證，預算監(jiān)督工作應由企業(yè)內(nèi)審部門來完成，而常州亞能熱電公司在流動資金預算監(jiān)督?jīng)]有獨立部門來執(zhí)行，公司在流動資金管理預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督都是由會計部門完成，缺乏必要的公平、公正性，何談監(jiān)督？這種粗放式、不科學的管理體制也是造成常州亞能熱電公司流動資金緊張一大因素。

5.公司在流動資金內(nèi)部控制的制度上還缺乏制衡機制、管理上還缺乏控制力、內(nèi)控理念上還比較滯后。

內(nèi)部控制是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證，強化企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達國家

治理公司的重要手段，在國際上已日漸成熟，建立健全內(nèi)部控制是當前企業(yè)管理當局義不容辭的會計責任。如該公司材料采購與付款內(nèi)控程序中材料訂購單、驗收單沒有連續(xù)編號，驗收材料保管與采購的其他職責未分離；在貨幣資金管理上，該公司出納會計一人記載銀行日記賬、核對銀行對賬單、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，不利于貨幣資金業(yè)務不相容崗位的分離、制約和監(jiān)督。這種不健全、不完善、不科學的內(nèi)控機制給流動資金管理上帶來一定的隱患，也制約了流動資金健康、均衡、有計劃的開源與節(jié)流，從而也易導致公司流動資金的緊張與短缺。

這種不科學、不合理的資本結(jié)構(gòu)，過速擴大生產(chǎn)規(guī)模，粗放式的流動資金管理給公司造成流動資金日益緊張，發(fā)展后勁不足的現(xiàn)實矛盾，如何使該公司快速走向良好、可持續(xù)的發(fā)展道路，化解公司流動資金緊張這個問題已迫在眉睫，是目前理財工作的重中之重。

四、常州亞能熱電有限公司流動資金管理調(diào)查體會

企業(yè)流動資金叫緊，表面上看是由宏觀調(diào)控所引起的，但實質(zhì)上源于企業(yè)本身。宏觀調(diào)控是宏觀經(jīng)濟政策的作用，宏觀經(jīng)濟政策主要包括財政政策和貨幣政策。不論是財政政策，還是貨幣政策，其作用的直接對象都是市場，企業(yè)只是其作用的間接對象，即政策調(diào)控市場，市場引導企業(yè)，市場是企業(yè)管理的環(huán)境因素。對于宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，及其所引起的市場環(huán)境變化，企業(yè)所能做的就是去適應，增強本身的應變能力，而不是怨天尤人。從企業(yè)財務角度分析，企業(yè)流動資金緊張表現(xiàn)為流動資金的來源不能滿足企業(yè)流動資產(chǎn)投資的需要。因此，造成企業(yè)流動資金緊張的原因，一方面可能是由于企業(yè)流動資產(chǎn)占用過多；另一方面可能是由于企業(yè)流動資金來源不足。就目前的情況來看，常州亞能熱電公司這兩方面的原因都是存在的，比如一方面存在著存貨積壓、應收賬款掛賬問題；另一方面也存在著負債籌資比例過大、流動資金籌資渠道單一等問題。而企業(yè)解決這些問題的方法，就是要樹立新的流動資金管理理念，制定適當?shù)牧鲃淤Y金管理策略。僅鑒于此，解決企業(yè)流動資金緊張的問題，首先是要做好企業(yè)的自身工作。企業(yè)除了不斷加強對短期財務的管理，特別是對存貨的管理、應收款的管理，不斷提高資金的使用效益，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級、管理創(chuàng)新、挖掘內(nèi)部潛力等方面付出更大的努力以外，更為重要的是盡快建立一套補充、積累、管理流動資金的長效穩(wěn)定機制，改變生產(chǎn)經(jīng)營單純依靠銀行貸款的做法，把一定比例的自有資

金用作流動資金，不斷嘗試新的補充流動資金的渠道（如股權(quán)融資、債權(quán)融資等），總之是要樹立一種籌集、使用、管理流動資金的全新觀念。

當然，解決企業(yè)流動資金緊張的問題，僅靠企業(yè)單方面的努力也是不夠的，還需要全社會的共同努力。除了金融機構(gòu)要積極主動地為有市場、有效益、有利于增加就業(yè)的企業(yè)提供正常的流動資金貸款以外，還要加快金融體制改革和金融制度創(chuàng)新的步伐，發(fā)展票據(jù)市場和多層次的資本市場（主要是各種股票市場、債券市場和基金市場等），擴大直接融資的規(guī)模，為企業(yè)籌集流動資金開拓更多的渠道。政府也應在保持宏觀經(jīng)濟政策連續(xù)性的前提下，繼續(xù)加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

總之，對于企業(yè)流動資金緊張的現(xiàn)狀要仔細分析，不能被企業(yè)“資金緊張”、“融資難”的一片呼聲模糊了我們的視線。解決企業(yè)流動資金緊張問題是當前一項艱巨的任務，也是一個長期的、復雜的過程，在等待宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善的同時，只有通過企業(yè)加強自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮流動資金的使用效益，努力節(jié)約資金，才能更好地解決資金短缺的問題。

第五篇：開灤熱電有限公司實習報告

唐山開灤熱電有限責任公司始建于1906年（清光緒三十二年），最早前身是林西礦發(fā)電所，至今已有100年歷史。唐山開灤熱電有限責任公司的百年歷史，是一部努力拼搏、發(fā)奮圖強、與時俱進的奮斗史、創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史。

唐山開灤熱電有限責任公司是唐山市最早的發(fā)電廠，開創(chuàng)了中國煤礦企業(yè)自備電廠的先河。1906年，在林西礦原有鍋爐房的基礎(chǔ)上安裝了2臺比利時造萬達往復式雙引擎1040KW發(fā)電機和7臺比利時造蘭開夏鍋爐，年發(fā)電量700萬KWh。1916年擴建為開灤中央電廠，后又經(jīng)1919年至1932年間幾次更新發(fā)電機和鍋爐，發(fā)電能力不斷增大。那時的電廠先后被英國人、日本人統(tǒng)占。1948年12月12日，唐山解放，開灤獲得新生。1950年4月，開灤進行機構(gòu)改革，電廠正式成為獨立廠，即開灤總電廠，后改為“開灤礦務局發(fā)電廠”。

開灤發(fā)電廠回歸了中國人民手中。職工們發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗精神，以百倍的革命干勁，投身于電廠的建設和發(fā)展事業(yè)。1958年9月至1981年9月對發(fā)電廠進行了大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)改造，結(jié)束了75年發(fā)25赫茲電的歷史。1988年至1992年進行新廠一期工程建設，2004年2月，二期改擴建工程投產(chǎn)運行，形成4×130噸/時煤粉爐，3×25MW發(fā)電機組的生產(chǎn)規(guī)模。為開灤的煤炭生產(chǎn)和國民經(jīng)濟建設作出了重大貢獻。

進入21世紀以后，唐山開灤熱電有限責任公司和著時代的節(jié)拍，與時俱進、改革創(chuàng)新，成立開灤熱電集團，實施專業(yè)化管理，先后接收了唐家莊矸石電廠和趙各莊矸石電廠，形成林電、趙電、唐電三大發(fā)電生產(chǎn)區(qū)域，機組總裝機容量為111MW。供電公司110KV變電站與華北電網(wǎng)連接，通過長達140多公里的35KV輸電線路，為東部礦區(qū)供應生產(chǎn)、生活用電；進行熱力設施改造，為古冶區(qū)集中供熱提供優(yōu)質(zhì)熱能。以電力設備安裝、檢修為主的大方公司，工程質(zhì)量遠近聞名。清源公司環(huán)保型水處理產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場樹立了良好品牌形象。從而使公司成為集發(fā)電、供電、供熱于一體，熱電畏業(yè)同步發(fā)展的綜合型電廠，確立了在開灤多經(jīng)產(chǎn)業(yè)中的支柱地位。

2005年1月31日，由開灤集團公司、員工持股會、唐山宏文、河北春興四方共同出資組建的唐山開灤熱電有限責任公司正式成立，標志著這個具有百年歷史的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化，具有獨立法人資格的股份制企業(yè)。新公司成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善管理體制，加強管理創(chuàng)新，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控管理制度，實施精細化管理。以此為契機，熱電人奮發(fā)圖強，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展。2005年11月15日，國家發(fā)改委批復唐電三期投資134264萬元擴建兩臺135MW機組工程項目，將為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

公司堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，“創(chuàng)業(yè)、求實、守紀、奉獻”和“不見發(fā)電不回家”精神，激勵著一代代熱電人為之奮斗；堅持強化黨組織和黨員隊伍建設，不斷增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力；堅持科學、規(guī)范、嚴謹、有序管理，完善管理體制和機制；堅持安全第一生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場管理和員工規(guī)范操作，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)；堅持打造高素質(zhì)員工隊伍，不斷提高員工隊伍思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，涌現(xiàn)了一大批?。ú浚?、市、開灤集團公司級勞動模范、技術(shù)標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀思想政治工作者；堅持企業(yè)形象建設，創(chuàng)造綠化美化、整潔有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境；堅持開展員工群眾喜聞樂見、寓教于樂的文化體育活動，員工群眾業(yè)余生活豐富多彩。

自1986年以來，公司連續(xù)十幾年被評為唐山市精神文明建設先進單位、文明單位等稱號；1997年，被開灤黨政命名為思想政治工作先進單位；1998年，被開灤集團公司命名為首批文明單位。先后獲河北省煤炭工業(yè)局文明單位，河北省公安廳“安全防范先進單位”，煤炭部“現(xiàn)場管理先進單位”等榮譽稱號。中國統(tǒng)配煤礦總公司確認為特級標準化自動設備廠，為國家煤炭工業(yè)二級企業(yè)、部級質(zhì)量標準化單位。近年來公司又取得了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理資格認證，使企業(yè)綜合素質(zhì)邁上新臺階。面向新世紀，唐山開灤熱電有限責任公司堅持發(fā)展的第一要務，以快發(fā)展、大發(fā)展、跨越式發(fā)展，企業(yè)素質(zhì)達一流、管理達一流、形象達一流、效益達一流為目標，與時俱進、深化改革，強化管理，再造企業(yè)發(fā)展的新體制、新機制、新格局，以嶄新的風貌，再創(chuàng)二十一世紀的輝煌。