第一篇：工廠務(wù)虛會(huì)廠長(zhǎng)總結(jié)講話稿

同志們：

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)

第二篇：務(wù)虛會(huì)總結(jié)(黃廠長(zhǎng))

焦化廠務(wù)虛會(huì)總結(jié)

（廠長(zhǎng)

黃斌）

同志們：

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2#連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2#加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程 控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380Kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)臵不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3#焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配臵到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額 萬(wàn)元（暫定）。下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件 下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn) 一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善 科學(xué)、系統(tǒng)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境 下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效 由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3#焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門(mén)，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)總結(jié)講話稿

領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)總結(jié)講話稿

同志們

大家根據(jù)目前發(fā)展新形勢(shì),歷時(shí)三天的務(wù)虛會(huì)開(kāi)得很成功。立足發(fā)展新要求,緊扣“深化市情認(rèn)識(shí)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”這一主題，圍繞事關(guān)全局和未來(lái)發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，認(rèn)真思考,充分準(zhǔn)備,深入探討,各抒己見(jiàn)。認(rèn)為大家的發(fā)言很有深度、很有新意、很有責(zé)任、很有價(jià)值，這說(shuō)明市四家班子領(lǐng)導(dǎo)是有水平、高素質(zhì)的大家在發(fā)言中，既有思想上的交流，也有觀點(diǎn)上的交鋒；既客觀分析了現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，也為未來(lái)的發(fā)展提出了許多珍貴的意見(jiàn)和建議。聽(tīng)了很受教育、很受啟發(fā)、很受感動(dòng)。認(rèn)為，這次務(wù)虛會(huì)，既是一次理論學(xué)習(xí)、交流思想的會(huì)議，又是集中大家智慧和才識(shí)的一次會(huì)議，也是對(duì)今年和今后一段時(shí)期工作的研討謀劃。會(huì)議形式是務(wù)虛的內(nèi)容是務(wù)實(shí)的效果非常豐富，達(dá)到預(yù)期目的為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

結(jié)合大家的發(fā)言，下面。談一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，供大家參考。

一、關(guān)于深化市情認(rèn)識(shí)問(wèn)題

能否作出科學(xué)決策在很大水平上取決于對(duì)市情認(rèn)識(shí)是否正確。建市七年多來(lái)，正確認(rèn)識(shí)市情是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)。歷屆班子對(duì)市情都有不同程度的認(rèn)識(shí)，每個(gè)階段都取得了豐碩的效果，為我正確認(rèn)識(shí)市情打下了良好的思想基礎(chǔ)。當(dāng)前的又處在一個(gè)新的起點(diǎn)上，面臨許多新情況新任務(wù)，如何正確掌握市情及其階段性特征，這是擺在面前的重大課題，對(duì)于我進(jìn)一步理清發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展具有十分重要的意義。

歷屆黨委、政府和全市上下的共同努力下，建市以來(lái)。有了很大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯的增強(qiáng)，各項(xiàng)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。20xx年，全市生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額和財(cái)政收入總量分別達(dá)到243.78億元、254.7億元和18.15億元，分別是20xx年的1.6倍、11.6倍和2.6倍，經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展速度都取得了重大突破；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入為14151元、3776元，分別比20xx年增長(zhǎng)183.2％、106.2%基礎(chǔ)差、底子薄的基礎(chǔ)上取得這樣的成果，確實(shí)是來(lái)之不易。當(dāng)然，從辯證的角度來(lái)看，把的發(fā)展放到全國(guó)、全區(qū)的大局來(lái)比較，仍然有很大差距。

全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅在全區(qū)排名均排在靠后位置，---從增速排位來(lái)看。去年。除全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增幅排第7位外，其他幾個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅排名都在10名之后，其中財(cái)政收入和城鎮(zhèn)居民可支配收入增幅排全區(qū)第10位，地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、農(nóng)民人均純收入增幅均排在全區(qū)第13位，這樣的發(fā)展速度還是總量小、基數(shù)低的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的全市生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、一般預(yù)算收入、規(guī)模以上工業(yè)增加值、進(jìn)出口總額等多項(xiàng)指標(biāo)總量均排全區(qū)倒數(shù)第一。其中，---從發(fā)展質(zhì)量來(lái)看。去年。生產(chǎn)總值與全區(qū)排名倒數(shù)第二的來(lái)賓市相差55.58億元。全市經(jīng)濟(jì)總量占比重為3.17%與同是新建市的來(lái)賓、崇左相比，分別相差了0.72和0.73個(gè)百分比，人均生產(chǎn)總值僅為全區(qū)平均水平的72.67%20xx-20xx年生產(chǎn)總值的平均增速為12.1%低于全區(qū)平均水平0.8個(gè)百分點(diǎn)，與崇左、來(lái)賓相比，分別低了0.9和1.2個(gè)百分點(diǎn)；20xx年三產(chǎn)結(jié)構(gòu)為22.945.931.2工業(yè)比重分別比20xx年和20xx年下降了6.94和6.55個(gè)百分點(diǎn)；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總量排全區(qū)第11位。20xx年以來(lái)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資806億元，占全區(qū)同期總量的4.07%人均39300元，為全區(qū)平均水平的92.47%20xx年財(cái)政收入比全區(qū)排名倒數(shù)第二位的防城港市少了9.25億元，僅相當(dāng)于來(lái)賓市的49.41%崇左市的53.16%十一五”前四年年均增速12.8%低于全區(qū)6.5個(gè)百分點(diǎn)。全市人均財(cái)政收入858元，僅為平均水平的45.25%還不到一半。20xx年以來(lái)財(cái)政收入平均增速16.6%分別低于全區(qū)平均水平1.3個(gè)百分點(diǎn)，與來(lái)賓、崇左相比，分別低了2.4和1.2個(gè)百分點(diǎn)；20xx年規(guī)模以上工業(yè)增加值總量?jī)H相當(dāng)于崇左市的49.27%來(lái)賓市的47.45%去年的工業(yè)稅收總量與全區(qū)平均水平相差了36億元，對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率僅為1.3%為20xx年以來(lái)貢獻(xiàn)率最低的一年。工業(yè)化率僅為37.1%低于全區(qū)0.1個(gè)百分點(diǎn)；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別排全區(qū)第10位和第12位，與全區(qū)平均水平分別相差了1300元和20xx。20xx-20xx年，城鎮(zhèn)居民可支配收入年平均增速為17.05%低于來(lái)賓市0.6個(gè)百分點(diǎn)，20xx-20xx年農(nóng)民人均收入平均增速為11.2%分別低于崇左市、來(lái)賓市0.8和1.5個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額排全區(qū)第11位，人均社會(huì)消費(fèi)品零售總額僅為全區(qū)平均水平的59.78%數(shù)字是枯燥的但數(shù)字符合科學(xué)，有規(guī)律的把這組數(shù)字告訴大家，想讓大家更好地認(rèn)清的現(xiàn)狀。

交通狀況還沒(méi)有根本改善。雖然這幾年我市以交通為先導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了突破性的發(fā)展，---從發(fā)展基礎(chǔ)來(lái)看。首先。實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，結(jié)束了沒(méi)有高速公路和鐵路的歷史，交通發(fā)生了很大的變化，但永賀高速公路、貴廣快速鐵路還在建設(shè)當(dāng)中，至河池巴馬高速公路以及柳韶鐵路段、機(jī)場(chǎng)等重大交通項(xiàng)目還在規(guī)劃之中。目前，全市公路密度只有33.94公里/百平方公里，低于全區(qū)8.06個(gè)百分點(diǎn)。離建成桂粵湘三?。▍^(qū)）區(qū)域性交通樞紐鄉(xiāng)村差別仍相當(dāng)大，還需要幾年的艱苦努力。其次，工業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)較薄弱。目前全市152家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，只有1家大型企業(yè)（平桂飛碟）1家上市企業(yè)（桂東電力）19家中型企業(yè)，其余的均為小型企業(yè)。產(chǎn)值超億元的企業(yè)只有28家，其中超5億元的只有5家，還沒(méi)有一家超10億元的企業(yè)。20xx年我市位列前三名的礦產(chǎn)、電力、林產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值分別與崇左市和來(lái)賓市排名前三名的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值相比，分別差了117億元和83億元，這表明的工業(yè)集中度低、規(guī)模小。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不夠合理，缺乏技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模較大、帶動(dòng)力較強(qiáng)的大型骨干企業(yè)。對(duì)外開(kāi)放合作水平不高，建市以來(lái)我市實(shí)際利用外商直接投資累計(jì)16954萬(wàn)美元，僅占全區(qū)的3.16%再次，鄉(xiāng)村化起點(diǎn)低，鄉(xiāng)村功能不完善。目前，鄉(xiāng)村化率只有34%低于全區(qū)5.2個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)政對(duì)市政建設(shè)的投入較少，城區(qū)的教育、文化、體育等基礎(chǔ)設(shè)施不完善、不配套，沒(méi)有真正意義上的鄉(xiāng)村公園、動(dòng)物園、科技館、文化中心、體育中心、會(huì)展中心等。目前市圖書(shū)館、博物館面積均達(dá)不到國(guó)家三級(jí)館的規(guī)范，鄉(xiāng)村功能極不完善，鄉(xiāng)村美化、綠化、凈化、亮化度也不夠。

萬(wàn)人含有量只有20xx，---從發(fā)展保證來(lái)看。人才結(jié)構(gòu)不夠合理。目前全市黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位管理人才和專業(yè)技術(shù)人才共47564人。低于全區(qū)238人的平均水平，人才總量中具有研究生學(xué)歷以上的只占0.6%大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員只占15.8%高級(jí)專業(yè)人才只占2.1%特別是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、交通物流、水利電力和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)組織的人才奇缺。全市警力嚴(yán)重缺乏，萬(wàn)人擁有警力7人，低于全區(qū)萬(wàn)人7.93人的平均水平。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機(jī)制還不夠完善，如一些部門(mén)權(quán)限交叉多，職責(zé)沒(méi)有理順，發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)干部干事守業(yè)積極性的作用還不夠明顯；自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)基本依靠外部輸入，研發(fā)投入占生產(chǎn)總值的比重僅有0.75%遠(yuǎn)低于全國(guó)全區(qū)的水平。

與鄰近兄弟市相比，綜合上述分析。特別是與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，差別不是縮小，而是拉大，與其他新建市相比，發(fā)展速度也比他慢。從大家的發(fā)言，可以概括出現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有六個(gè)方面的明顯特征：一是綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了提升，但經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高、發(fā)展速度愉快的狀況沒(méi)有根本性改變。二是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐明顯加快，但工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位不夠突出，對(duì)GDP貢獻(xiàn)率不夠高；城鎮(zhèn)化還處于起步階段，基礎(chǔ)設(shè)施不健全、鄉(xiāng)村功能不完善，輻射帶動(dòng)能力弱。三是鄉(xiāng)村管理體制框架初步建立，基本實(shí)現(xiàn)了從地區(qū)到市的職能轉(zhuǎn)變，但影響科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙還比較多，作為建制市應(yīng)具有的金融、安全、海關(guān)等職能部門(mén)還不夠齊全，發(fā)展的活力缺乏。四是銜接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移取得明顯效果，但區(qū)域合作領(lǐng)域還不夠?qū)挘_(kāi)放合作的效果還不夠大，開(kāi)放合作的思路還不夠清晰，引進(jìn)的大項(xiàng)目、大產(chǎn)業(yè)較少，對(duì)外開(kāi)放水平仍然較低。五是社會(huì)事業(yè)發(fā)展明顯加快，但整體水平不高，特別是教育、科技、文化、衛(wèi)生等還比較滯后，城鄉(xiāng)公共服務(wù)保證水平跟不上群眾生活的要求；六是城鄉(xiāng)居民生活水平明顯提高，生產(chǎn)生活條件得到改善，但生活的質(zhì)量還不高，城鄉(xiāng)之間的發(fā)展不夠平衡。根據(jù)大家發(fā)言概括的這六大特征標(biāo)明：市仍是一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的欠發(fā)達(dá)地區(qū)、后發(fā)展地區(qū)的后發(fā)展地區(qū)，這就是市目前最大的市情。不從實(shí)際出發(fā)、不顧客觀條件，盲目攀比是不對(duì)的但是借口不可比而自我滿足、自甘落后、怨天尤人、等待觀望也是不對(duì)的關(guān)鍵是要科學(xué)、客觀的比擬，要在比較中看到缺乏，找出差距，比較中比出干勁、比出勇氣、比出斗志，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，并把它作為推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、制定目標(biāo)的根本依據(jù)，作為勵(lì)精圖治、奮起直追、勇于趕超的強(qiáng)大動(dòng)力，這是比擬的實(shí)質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)。

決定了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展是市當(dāng)前最大的政治、最硬的道理、最緊迫的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，基本市情。市今后一個(gè)時(shí)期的總體工作目標(biāo)是全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依照“著力于快、著眼于好”要求，堅(jiān)決實(shí)施工業(yè)立賀、富民強(qiáng)市戰(zhàn)略，全力開(kāi)展鄉(xiāng)村建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，全面加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，著力抓好生態(tài)文明建設(shè)，千方百計(jì)改善民生，統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，力爭(zhēng)通過(guò)幾年努力，把建設(shè)成為名符其實(shí)的門(mén)戶之城、森林之城、粵港澳“后花園”銜接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要基地、區(qū)域性交通樞紐和中心城市，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越。

抓好今后三至五年的發(fā)展至關(guān)重要。未來(lái)三至五年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)。直接關(guān)系到能否順利實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，能否順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展達(dá)到或逾越全區(qū)平均水平，能否順利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。目前的發(fā)展形勢(shì)很好，20xx年底，全市的人均GDP為1687美元、工業(yè)化率為37.1%城鎮(zhèn)化率為34%恩格爾系數(shù)為45.1%按國(guó)際通用的規(guī)范，市已經(jīng)處于工業(yè)化中期階段的前夕，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)入了加速發(fā)展的時(shí)期。可以說(shuō)，發(fā)展條件、發(fā)展基礎(chǔ)和時(shí)空都發(fā)生了變化，已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，跨越發(fā)展的時(shí)機(jī)和條件已基本具備。必需自我加壓，不失時(shí)機(jī)地跨越發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，做到能快就不要慢，能早就不要遲，能先就不要后，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展目標(biāo)。

二、關(guān)于事關(guān)全局的幾個(gè)重大問(wèn)題

同志們集思廣議，三天來(lái)。談到都是事關(guān)全局的問(wèn)題，歸納了一下。當(dāng)前，已經(jīng)處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。既面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從發(fā)展機(jī)遇上看，首先，寬松的外部環(huán)境有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)家宏觀政策總體沒(méi)有變，中央將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，實(shí)施新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，特別是繼北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，國(guó)務(wù)院又出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》這些政策措施和寬松的外部環(huán)境對(duì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展是難得的機(jī)遇。其次，日益凸顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，亟待開(kāi)發(fā)的資源優(yōu)勢(shì)有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。特別是隨著立體化交通框架的加快建設(shè)，發(fā)展條件將發(fā)生根本性的變化。加上豐富的礦產(chǎn)、水電、林產(chǎn)和旅游等優(yōu)勢(shì)資源，科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的空間和潛力巨大。再次，干部群眾良好的精神面貌有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，全市上下齊心協(xié)力謀發(fā)展、抓建設(shè)、促和諧的勁頭很足，氛圍很好?？梢哉f(shuō)，加快發(fā)展的天時(shí)、地利、人和”已經(jīng)具備。當(dāng)然我也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在重點(diǎn)項(xiàng)目審批難、融資難、征地拆遷難等問(wèn)題越來(lái)越突出，面臨著擴(kuò)大投資、增加總量和轉(zhuǎn)變方式、提高質(zhì)量的兩難選擇；經(jīng)濟(jì)繼續(xù)性和后勁不足，結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻；群眾的收入水平、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)仍需加速提升，信訪維穩(wěn)和社會(huì)壓力仍然較大。特別是金融危機(jī)消退后，國(guó)家的宏觀政策肯定會(huì)有所調(diào)整，投資強(qiáng)度和投資取向肯定會(huì)有新的變化，對(duì)這種面臨著兩難選擇、雙重壓力，靠投資拉動(dòng)的欠發(fā)達(dá)、后發(fā)展地區(qū)來(lái)說(shuō)，將會(huì)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全市各級(jí)各部門(mén)一定要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府對(duì)當(dāng)前市情的分析判斷和決策布置上來(lái)，統(tǒng)一到推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上，采取非常方法、非常措施、非常力度、非常政策，推動(dòng)又好又快發(fā)展。當(dāng)前及今后幾個(gè)關(guān)系全局的工作有：

（一）進(jìn)一步掀起交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新高潮。

進(jìn)一步掀起建設(shè)新高潮，解決這一突出問(wèn)題、進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境、加速把建成桂粵湘三省（區(qū)）區(qū)域性交通樞紐鄉(xiāng)村的一項(xiàng)重大舉措。十二五”期間，要努力實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)新跨越，實(shí)現(xiàn)高速公路、鐵路從無(wú)到有的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好規(guī)劃投資達(dá)474.52億元的交通路網(wǎng)建設(shè)，加快推進(jìn)廣賀、永賀高速公路、貴廣快速鐵路段建設(shè)，全力抓好至河池巴馬高速公路、信都至梧州高速公路、韶關(guān)至百色高速公路段、柳韶鐵路段、機(jī)場(chǎng)、洛湛鐵路電氣化擴(kuò)能改造和桂江、賀江航道的擴(kuò)能改造等重大交通項(xiàng)目的前期工作，力爭(zhēng)盡早動(dòng)工建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化市轄區(qū)內(nèi)的省際、市際、縣際和農(nóng)村路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)工業(yè)園區(qū)、工業(yè)集中區(qū)、農(nóng)業(yè)示范區(qū)、旅游景區(qū)等經(jīng)濟(jì)園區(qū)與高速公路和國(guó)省干道的連線，形成以出省通江達(dá)海快速運(yùn)輸通道為骨架、路網(wǎng)完善配套、農(nóng)村公路四通八達(dá)的交通路網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建桂粵湘三?。▍^(qū)）區(qū)域性交通樞紐鄉(xiāng)村、運(yùn)輸和物流集散中心的目標(biāo)。力爭(zhēng)到十二五”期末，實(shí)現(xiàn)縣縣通高速公路，100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)通高等級(jí)公路、100%建制村通水泥路的目標(biāo)，使盡快形成市域一小時(shí)交通圈和融入全區(qū)三小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈、珠三角兩小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，為科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展打牢硬件基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)決實(shí)施工業(yè)立賀、富民強(qiáng)市戰(zhàn)略。

發(fā)展的潛力和希望也在工業(yè)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，工業(yè)必需優(yōu)先。要充分依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)和即將形成的交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力培育電力、林產(chǎn)、礦業(yè)、電子四大支柱產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)用三至五年時(shí)間把這些產(chǎn)業(yè)打造成為百億元產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)持走資源換產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，著力引進(jìn)和培育一批強(qiáng)優(yōu)企業(yè)。要通過(guò)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略合作者等方式，鼓勵(lì)和扶持平桂飛碟等一批強(qiáng)優(yōu)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)存量換增量的目標(biāo)。要在發(fā)揮市場(chǎng)這一只“看不見(jiàn)的手”同時(shí)，強(qiáng)化政府主導(dǎo)這只“看得見(jiàn)的手”作用，服務(wù)好企業(yè)，解決發(fā)展瓶頸。要支持企業(yè)家、維護(hù)企業(yè)家、維護(hù)企業(yè)家。要加大工業(yè)技改資金投入，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)施企業(yè)生長(zhǎng)計(jì)劃，實(shí)行一廠一策，逐一確定發(fā)展目標(biāo)，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)努力，培育形成一批產(chǎn)值、銷售收入超10億元的企業(yè)，通過(guò)實(shí)施企業(yè)生長(zhǎng)計(jì)劃，提高工業(yè)發(fā)展的集中度和關(guān)聯(lián)度，實(shí)現(xiàn)工業(yè)集約化發(fā)展，打造形成產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)要以建設(shè)銜接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地為抓手，主動(dòng)融入珠三角，找準(zhǔn)在這一經(jīng)濟(jì)體中的定位和角色，著力做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移文章。力爭(zhēng)到20xx年，全市實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值800億元以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)上再造一個(gè)的目標(biāo)。

（三）全面實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)。

更是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的先決條件。目前，鄉(xiāng)村化率還比較低，鄉(xiāng)村布局、規(guī)劃、功能、環(huán)境以及管理的檔次離現(xiàn)代化鄉(xiāng)村的規(guī)范還有很大的差異，現(xiàn)階段還帶著許多縣城的特征。要完全扭轉(zhuǎn)落后的形象，摘掉落后的帽子，必需加快鄉(xiāng)村化的發(fā)展。要以建市十周年為契機(jī)，圍繞鄉(xiāng)村發(fā)展三年展新貌目標(biāo)，重點(diǎn)加快推進(jìn)“一江兩岸三新區(qū)”建設(shè)，拉大城市的框架。要專題做好賀江的規(guī)劃，做好賀江開(kāi)發(fā)和整治文章，維護(hù)賀江、維護(hù)賀江、享受賀江。要抓好鄉(xiāng)村建設(shè)的規(guī)劃特別是一江兩岸的規(guī)劃，使城區(qū)建設(shè)步入有序規(guī)范發(fā)展的軌道，努力把一個(gè)特色更加鮮明、功能更加完善、環(huán)境更加優(yōu)美的新展現(xiàn)在老百姓面前。

（四）繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

繼續(xù)抓好糧食生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)中央惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村改革，千方百計(jì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。要注重強(qiáng)化三種理念，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。一要用工業(yè)的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)。要用發(fā)展工業(yè)的理念來(lái)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展特色鮮明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，培育和壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。二要用市場(chǎng)的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)。要加快建設(shè)大型農(nóng)貿(mào)集散市場(chǎng)，把建設(shè)成為桂粵湘三?。▍^(qū)）區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品集散中心。要運(yùn)用市場(chǎng)的理念、市場(chǎng)的手段，搞好農(nóng)產(chǎn)品的外銷，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的效益。三要用科學(xué)的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)。得規(guī)范者得天下”要大力抓好農(nóng)業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)，謀劃和制定一批優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，培育優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)品牌。要抓住國(guó)家政策重點(diǎn)和工作重心下移的機(jī)遇，爭(zhēng)取上級(jí)支持，加快發(fā)展我市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

（五）加快推進(jìn)森林之城建設(shè)。

推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。要把這種自然優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，努力把打造成為最干凈、最優(yōu)美、最宜居的生態(tài)文明示范市，爭(zhēng)當(dāng)全區(qū)的生態(tài)文明建設(shè)排頭兵”當(dāng)前，要圍繞建設(shè)森林之城，抓住全區(qū)創(chuàng)建生態(tài)文明示范建設(shè)區(qū)的機(jī)遇，大力抓好生態(tài)文明建設(shè)，使的生態(tài)文明建設(shè)走在全區(qū)的前列，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)村的品位形象，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（六）堅(jiān)持以人為本。

提高人民群眾生活水平。民生為重、民生為大、民生為本。改善民生，讓人民群眾充分享受改革發(fā)展效果，一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。民生問(wèn)題一定要優(yōu)先考慮、優(yōu)先解決，從干部的待遇問(wèn)題，群眾特別是困難群體的生活生產(chǎn)保證問(wèn)題，等等，都要想方設(shè)法逐步解決。中央出臺(tái)的惠農(nóng)助農(nóng)政策，要全部?jī)冬F(xiàn)。解決民生的問(wèn)題，要吃透惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策、低保政策、社會(huì)保證政策，要充分利用好當(dāng)前國(guó)家的政策重點(diǎn)和工作重心下移的機(jī)遇，千方百計(jì)的扶持和協(xié)助群眾發(fā)展生產(chǎn)、解決問(wèn)題，切實(shí)提高人民群眾的生活水平。

（七）深入推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

深入推進(jìn)創(chuàng)立“平安”活動(dòng)。要以創(chuàng)建全區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定模范市為目標(biāo)，堅(jiān)持完善和健全打、防、控體系建設(shè)，做到打防并舉，重在預(yù)防。要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪，堅(jiān)決把入室盜竊和“兩搶”案件高發(fā)勢(shì)頭打下去，努力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供更加有力的法制保證和良好的社會(huì)環(huán)境。

三、關(guān)于幾點(diǎn)要求和希望

任重而道遠(yuǎn)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。不可能一蹴而就。既要毫不動(dòng)搖地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，又要毫不懈怠真干實(shí)干苦干，只有這樣才干共同把的事情做好。

要堅(jiān)定信心。信心決定成敗，第一。態(tài)度決定一切。有信心就能生發(fā)勇氣和力量。信心來(lái)自哪里？想首先是來(lái)自在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，來(lái)自于廣大的人民群眾，來(lái)自于我對(duì)未來(lái)的科學(xué)判斷。座的各位領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)展的領(lǐng)頭羊，一定要在正確掌握發(fā)展機(jī)遇中增強(qiáng)信心，深化市情認(rèn)識(shí)中催生信心，克難奮進(jìn)中贏得信心，只要是對(duì)黨的事業(yè)有利、讓老百姓受益的事，就要大膽地試、大膽地闖、大膽地干。需要一批創(chuàng)業(yè)干事的實(shí)干家，也需要一批敢闖敢冒的冒險(xiǎn)家，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)他大膽的干事守業(yè)，要寬容、維護(hù)、保護(hù)他想，只要廣大干部有良好的精神面貌，廣大群眾有火熱的守業(yè)激情，大家都有一股韌勁，一股闖勁，一股拼勁，那么我就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。

要營(yíng)造好環(huán)境。大家發(fā)言中，第二。談?wù)撟疃嗟木褪黔h(huán)境，說(shuō)明大家對(duì)環(huán)境的重要性高度認(rèn)同。環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)力，吸引力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)越來(lái)越快，對(duì)環(huán)境的選擇也越來(lái)越嚴(yán)格。從軟環(huán)境上看，要著力優(yōu)化文化、社會(huì)、政務(wù)環(huán)境。比方在文化環(huán)境建設(shè)上，桂粵湘三?。▍^(qū)）結(jié)合部，但從目前情況來(lái)看，地緣是結(jié)合了但觀念和經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有很好的結(jié)合，所以在觀念上、思想上還要進(jìn)一步的解放，以思想的解放、觀念的更新推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社會(huì)環(huán)境建設(shè)上，如果鄉(xiāng)村治安比較亂，來(lái)到?jīng)]有平安感，誰(shuí)還會(huì)來(lái)投資？政務(wù)環(huán)境建設(shè)上，如果各級(jí)行政部門(mén)都有自己的私心雜念，不顧大局，環(huán)節(jié)上、疏通上設(shè)卡，不簡(jiǎn)化程序、提高執(zhí)行力、發(fā)展提速就無(wú)從談起。從硬環(huán)境上看，重點(diǎn)是要完善鄉(xiāng)村功能和創(chuàng)新體制機(jī)制，完善鄉(xiāng)村功能、營(yíng)造良好環(huán)境、提升鄉(xiāng)村品味。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)就是環(huán)境。要樹(shù)立人人是環(huán)境的意識(shí)，保護(hù)，為的環(huán)境建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，第三。事業(yè)勝利的基石。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，全市人民的共同心愿和共同責(zé)任。面對(duì)新形勢(shì)新要求，必需倍加珍惜團(tuán)結(jié)、自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，同心同德，群策群力，推進(jìn)發(fā)展。首先，講團(tuán)結(jié)必需堅(jiān)持原則。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，不是和稀泥，團(tuán)結(jié)要建立在講原則的基礎(chǔ)之上，建立在發(fā)展大局利益之上，建立在群眾集體利益之上，不能為求一時(shí)的和氣，做一些有利于發(fā)展、有利于群眾利益、有利于班子團(tuán)結(jié)的事。其次，講團(tuán)結(jié)必需去除私心。大家在一起共事，事業(yè)的需要、組織的重托、群眾的期望。由于個(gè)人的工作經(jīng)歷、性格特征各不相同，看問(wèn)題難免有意見(jiàn)分歧，干工作難免磕磕碰碰，這就要求我凡事要出于公心，大事講原則，小事講風(fēng)格，多點(diǎn)理解，多點(diǎn)支持，多點(diǎn)配合，多做補(bǔ)臺(tái)的事，做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。再次，講團(tuán)結(jié)必需寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流，要有容人之短的胸懷、容人之長(zhǎng)的美德、容人之異的肚量。對(duì)工作中的意見(jiàn)或分歧，擺到桌面上談，堅(jiān)決做到有利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、有利于團(tuán)結(jié)的事不做，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和諧。

要增強(qiáng)本領(lǐng)。推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，第四。需要大量的專業(yè)技術(shù)人才和高層次黨政人才。要注重引進(jìn)和培養(yǎng)符合現(xiàn)階段發(fā)展所需要的各類人才，要注重提高現(xiàn)有人才的身手，使之發(fā)揮作用。要注重通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)我身手。想跟大家回憶毛主席的一段名言。毛主席說(shuō)，隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是身手恐慌”還說(shuō)，學(xué)習(xí)好像雜貨店賣貨，要經(jīng)常的進(jìn)貨，這個(gè)攤才有東西賣”一個(gè)人要不斷充電學(xué)習(xí)進(jìn)“新貨”這個(gè)人才能得到空虛，否則就會(huì)越來(lái)越空洞、越來(lái)越干癟。另一方面，要注重在實(shí)踐中增強(qiáng)本領(lǐng)。要到實(shí)踐中歷練，艱苦的地方歷練，矛盾集中的地方歷練，通過(guò)歷練來(lái)增強(qiáng)本領(lǐng)，通過(guò)完整的干好一件工作來(lái)增強(qiáng)本領(lǐng)。

第四篇：務(wù)虛會(huì)講話稿

務(wù)虛會(huì)講話稿

一年之計(jì)在于春。今天，我們利用一天的時(shí)間，召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，主要目的是：貫徹集團(tuán)、中心工作會(huì)議精神，直面中心面臨的發(fā)展瓶頸和制約因素，圍繞“奮力推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展”的主題，開(kāi)啟思想解放的閘門(mén)，談經(jīng)驗(yàn)、找問(wèn)題、理思路、謀對(duì)策、提建議，匯聚中心發(fā)展升級(jí)的強(qiáng)大智慧力量。

為了提高會(huì)議質(zhì)量，碰撞出智慧的火花，這次會(huì)議在安排上不同于往年，一是時(shí)間由半天延長(zhǎng)至一天，二是分設(shè)集中研討和分組討論兩個(gè)環(huán)節(jié)，剛才的集中交流環(huán)節(jié)，選取了幾家單位進(jìn)行發(fā)言，下午還將分成三個(gè)組進(jìn)行自由討論，讓每位同志都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。

針對(duì)這次會(huì)議情況及中心今后的發(fā)展，下面，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要搞清楚我們?cè)谀睦?全國(guó)交通運(yùn)輸工作會(huì)議指出，交通運(yùn)輸仍處于基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展、服務(wù)水平提高和轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金時(shí)期；要爬坡過(guò)坎、砥礪前行，過(guò)思想的坎，用新思想武裝頭腦，過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的坎，防范風(fēng)險(xiǎn)有先手，化解風(fēng)險(xiǎn)有高招，過(guò)能力的坎，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，推動(dòng)交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議指出，全省交通運(yùn)輸仍處于發(fā)展黃金機(jī)遇期，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中應(yīng)該大有可為，明確要體現(xiàn)五個(gè)新作為。省高速集團(tuán)工作會(huì)議指出，當(dāng)前高速公路支撐作用十分突出，通行需求十分旺盛、發(fā)展前景十分廣闊，要聚焦進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)，圍繞“三大發(fā)展方向、四大業(yè)務(wù)板塊”總體部署，認(rèn)真落實(shí)“三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃”，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新作為、窗口服務(wù)邁上新臺(tái)階、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新效益、改革創(chuàng)新激發(fā)新活力,奮力推動(dòng)高速集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

對(duì)標(biāo)行業(yè)要求，有幾項(xiàng)工作與我們息息相關(guān)：一是今年 6 月底前取消**省界收費(fèi)站，明年年底前，取消所有省界收費(fèi)站。二是無(wú)感支付將更大力度地推行，智能化收費(fèi)時(shí)代正大步而來(lái)。三是在收費(fèi)服務(wù)上，關(guān)注司乘的需求，簡(jiǎn)化收費(fèi)動(dòng)作，為收費(fèi)人員減負(fù)，引起行業(yè)熱議。

從集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)看，有幾項(xiàng)工作需要我們強(qiáng)力落實(shí)：一是集團(tuán)提出營(yíng)收翻番的目標(biāo)，要求我們體現(xiàn)作為，保持通行費(fèi)收入增長(zhǎng)。二是集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)化成本管控，對(duì)機(jī)構(gòu)、編制嚴(yán)控新增。三是省界收費(fèi)站取消后，如何盤(pán)活收費(fèi)站院落資源。

從中心發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，有幾個(gè)問(wèn)題需要大家齊心去破解：一是如何用創(chuàng)新引

領(lǐng)發(fā)展的問(wèn)題。面對(duì)集團(tuán)路段單位百舸爭(zhēng)流的局面，如何用創(chuàng)新引領(lǐng)新一輪的發(fā)展，繼續(xù)搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，彰顯我們的管理水平和想干事、敢干事、干成事的擔(dān)當(dāng)，保持一直以來(lái)的發(fā)展良好勢(shì)頭。二是如何妥善管控各類風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。**公里的運(yùn)營(yíng)里程、**多名員工、每年**萬(wàn)的日常、養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用支出，安全、穩(wěn)定、廉政的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻在我們身邊。三是如何提升全員整體素質(zhì)的問(wèn)題。既要業(yè)務(wù)精通，又要發(fā)展各自的專業(yè)特長(zhǎng)，既要提升工作能力，又要保持精神上的成長(zhǎng)，讓員工成長(zhǎng)成才。

我們要堅(jiān)持從全局看局部、從未來(lái)看當(dāng)下，準(zhǔn)確把握自身的職責(zé)和使命，順應(yīng)行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)標(biāo)行業(yè)要求，更新思想觀念、出臺(tái)務(wù)實(shí)措施，回答好譜寫(xiě)中心發(fā)展升級(jí)新篇章的重大課題。剛才，幾家單位作了發(fā)言，大多從各自實(shí)際出發(fā)，提出今年工作思路、目標(biāo)和舉措，應(yīng)該說(shuō)，大家都圍繞會(huì)議主題，認(rèn)真作了思考，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，提出了一些問(wèn)題，謀劃了一些對(duì)策，有啟發(fā)性、針對(duì)性、操作性，說(shuō)明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。對(duì)于各單位好的做法、好的意見(jiàn)和建議，中心相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真梳理，有針對(duì)性地吸收和借鑒，有針對(duì)性地試行推廣。等下，會(huì)議的第二階段分組討論，希望每一位參會(huì)同志都能夠發(fā)言，時(shí)間可長(zhǎng)可短，關(guān)注的問(wèn)題可大可小，只要有益于推動(dòng)工作、啟發(fā)思路，都可以談?wù)勛约旱目捶?。希望?tīng)到大家的真知灼見(jiàn)。

二、要搞清楚我們往哪去 員工與企業(yè)的發(fā)展休戚與共。大家都知道，高速集團(tuán)是一個(gè)自負(fù)盈虧的國(guó)有大型企業(yè)，總資產(chǎn)已經(jīng)躍居全省第一。從****年以來(lái)，集團(tuán)一直在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求做到多元經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多條腿走路。在集團(tuán)****年工作會(huì)議上，提出了“力爭(zhēng)****年進(jìn)入中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)，努力把集團(tuán)打造成全國(guó)同行業(yè)一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，明確了“自覺(jué)履行政治責(zé)任，努力成為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍”，“自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，努力成為滿足美好出行需要的排頭兵”，“自覺(jué)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力成為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的先鋒隊(duì)”三大發(fā)展方向，布局了交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、工程施工、金融投資、路域資源開(kāi)發(fā)四大板塊，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)沒(méi)有可持續(xù)的效益來(lái)源，就像無(wú)源之水，總會(huì)干涸。作為收費(fèi)類運(yùn)營(yíng)單位，我們既要保持道路技術(shù)狀況良好，讓司乘人員通行安全暢通，又要保持通行

費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供支撐。圍繞道路養(yǎng)護(hù)和收費(fèi)兩大職能，要切實(shí)強(qiáng)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新中國(guó)成立 70 周年，高速集團(tuán)成立 10周年，“映山紅”文化品牌創(chuàng)建 10 周年之際，中心 2019 年工作會(huì)議提出了探索**運(yùn)營(yíng)新思路、體現(xiàn)收費(fèi)管理新作為、打造道路環(huán)境新面貌、增進(jìn)內(nèi)部管控新效能、樹(shù)立行業(yè)發(fā)展新形象、展現(xiàn)政治生態(tài)新氣象的“六新”要求，是為了更好地承載新時(shí)代中心運(yùn)營(yíng)管理的新使命，力求體現(xiàn)中心全體員工更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更大的作為。

三、要搞清楚我們?cè)趺慈?習(xí)近平總書(shū)記指出，抓落實(shí)來(lái)不得花拳繡腿，光喊口號(hào)、不行動(dòng)不行，單單開(kāi)會(huì)、發(fā)文件不夠，必須落到實(shí)處。要有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實(shí)。2019 年，需要中心全體員工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，久久為功，持之以恒抓落實(shí)，堅(jiān)持不懈去奮斗。

一是咬緊目標(biāo)謀落實(shí)。“志不立，天下無(wú)可成之事。”圍繞集團(tuán)“進(jìn)入中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，中心上下自我加壓，致力于挖掘自身潛力，設(shè)立力爭(zhēng)全年通行費(fèi)突破**億元、**高速運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)當(dāng)?shù)浞兜饶繕?biāo)。要立足于中心頂層設(shè)計(jì)，善于從未來(lái)看當(dāng)下、變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、各展所長(zhǎng)，增強(qiáng)活力，提升能力，形成你追我趕的發(fā)展局面。

二是創(chuàng)新舉措抓落實(shí)。“ 惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝?！逼髽I(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸高質(zhì)量跨越式發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新。要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，緊跟云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G 等新一代信息技術(shù)，在增漏增收、品牌建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)、成本管控、安全監(jiān)管、培訓(xùn)教育等方面做精做優(yōu)做細(xì)上想辦法、出思路，努力實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

三是強(qiáng)化引領(lǐng)促落實(shí)。“曾縛蒼龍開(kāi)偉業(yè)，又乘駿馬續(xù)長(zhǎng)征。”中心各級(jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，自覺(jué)固根鑄魂，把壓力壓實(shí)到黨員、把責(zé)任落實(shí)到基層，推動(dòng)中央大政方針和省委決策部署、上級(jí)黨委的重大精神和重要要求不打折扣、不做選擇、不搞變通地開(kāi)花結(jié)果、落地生根。要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作模式，活化黨建工作載體，打造有影響力的黨建品牌，推動(dòng)黨建工作提檔升級(jí)。要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

四是警鐘長(zhǎng)鳴強(qiáng)落實(shí)。“備豫不虞，為國(guó)常道。”要守好安全生產(chǎn)的底線，嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要深刻汲取教訓(xùn)，堅(jiān)持舉

一反三、自查自糾，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，消除隱患、補(bǔ)牢短板、堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。要有如履薄冰的謹(jǐn)慎和居安思危的自覺(jué)，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線，維護(hù)和諧穩(wěn)定的底線，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持高度警醒和高壓態(tài)勢(shì)。

艱難困苦，玉汝于成。讓我們匯聚起同心奮進(jìn)的巨大合力、凝聚譜寫(xiě)新時(shí)代中心發(fā)展升級(jí)的磅礴力量，堅(jiān)持苦干實(shí)干巧干，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立 70 周年獻(xiàn)禮！

企業(yè)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到 10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：**大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方? 年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)? 策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工 作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下 3 個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率 1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

第五篇：務(wù)虛會(huì)講話稿（精選20篇）

篇1：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

――圭塘街道2011年務(wù)虛會(huì)美林景園社區(qū)發(fā)言材料

一、2010年工作回顧

2010年，美林景園社區(qū)圍繞街道“推進(jìn)深度大開(kāi)發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅突破兩個(gè)億”的總體目標(biāo)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。社區(qū)新陣地建設(shè)進(jìn)展順利，新社區(qū)服務(wù)中心春節(jié)后投入使用，社區(qū)整體工作邁上了新臺(tái)階，榮獲了“長(zhǎng)沙市人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市愛(ài)衛(wèi)示范社區(qū)”、“雨花區(qū)創(chuàng)新型社區(qū)”，“雨花區(qū)人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“雨花區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)社區(qū)”、華菱新城地標(biāo)認(rèn)定為“長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)富民基地”等榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)市級(jí)文明社區(qū)、市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)已通過(guò)驗(yàn)收。

二、2011年工作思路

2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，圍繞圭塘街道“創(chuàng)四好十佳，保創(chuàng)建爭(zhēng)優(yōu)，抓一帶建設(shè)”的三大工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，凸品牌、創(chuàng)亮點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展，全力打造居民滿意社區(qū)。

1、突出黨建中心，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

社區(qū)黨員服務(wù)中心建設(shè)凸顯一個(gè)“情”字，努力把中心建設(shè)成為接納、服務(wù)黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓(xùn)“基地”，服務(wù)黨員、群眾的“窗口”。

加強(qiáng)黨員教育，創(chuàng)新組織設(shè)置。組織黨員以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、推動(dòng)社區(qū)建設(shè)”為主題，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)更加注重”的要求，以黨建促團(tuán)建，開(kāi)展好青少年工作，以黨員青少年為主開(kāi)展好志愿者活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的.先鋒模范作用。

加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設(shè)工作和日常工作。完善黨員信息建設(shè)，落實(shí)社區(qū)每位黨員的信息化管理，完善黨費(fèi)收繳、管理和使用，足額按時(shí)做好黨費(fèi)收繳。

開(kāi)展好建黨90周年的活動(dòng)，以新社區(qū)服務(wù)中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機(jī)，積極創(chuàng)建示范性黨員服務(wù)中心。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)優(yōu)服務(wù)。

完善社區(qū)陣地建設(shè)。在上級(jí)各部門(mén)的大力支持下，新社區(qū)服務(wù)中心預(yù)計(jì)春節(jié)后可以投入使用。規(guī)劃好“六室三站”，籌措資金按標(biāo)準(zhǔn)添置好設(shè)施，做到制度完善、功能完備，把社區(qū)建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)示范性居家養(yǎng)老服務(wù)中心和市級(jí)示范精品社區(qū)。

以制度建設(shè)為突破口加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)社區(qū)工作人員參加社工師考試，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，規(guī)范工作提升素質(zhì)，全面提升服務(wù)水平。實(shí)施“兩調(diào)整，兩規(guī)范，一評(píng)議”制度，加強(qiáng)社區(qū)工作宣傳力度，廣泛邀請(qǐng)單位代表、居民代表參與社區(qū)重大事務(wù)，做到民主、公開(kāi)。

3、貼心服務(wù)重民生促和諧。

重就業(yè)，貼心失業(yè)人員。一是拓寬就業(yè)渠道，促新增就業(yè)人員。二是抓職業(yè)培訓(xùn)，促就業(yè)技能。三是鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。四是加強(qiáng)管理。五是及時(shí)宣傳社保新政策，完善管理系統(tǒng)。落實(shí)政策，做好服務(wù)，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

重救助，貼心困難人員。低保：“嚴(yán)把三關(guān)”、“六個(gè)公開(kāi)”，做到不錯(cuò)保、不漏保，應(yīng)保盡保。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已享受低保的人員進(jìn)行定期核查，施行動(dòng)態(tài)“四化”管理。對(duì)孤寡戶、病殘戶等弱勢(shì)群體，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，通過(guò)結(jié)對(duì)幫困等活動(dòng)，讓社區(qū)內(nèi)的特困居民、重困居民及時(shí)得到醫(yī)療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達(dá)相關(guān)政策和上級(jí)指示精神，幫助他們申請(qǐng)住房補(bǔ)貼，認(rèn)真審核把關(guān)，為住房困難戶申報(bào)廉租住房補(bǔ)貼。民政：把幫困救助作為重點(diǎn)來(lái)抓。每逢佳節(jié)，積極組織開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，對(duì)困難群眾進(jìn)行家訪慰問(wèn)，把低保、重病、失業(yè)、殘疾、破產(chǎn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、困難黨員等作為服務(wù)重點(diǎn)，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優(yōu)屬：堅(jiān)持開(kāi)展“軍民心連心”活動(dòng)。殯改：采用多種形式進(jìn)行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區(qū)內(nèi)搭棚治喪現(xiàn)象，火化率達(dá)到100%。

重尊老，貼心老年人。常年開(kāi)展居民分類走訪活動(dòng)，重點(diǎn)走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝積極分子等，通過(guò)入戶走訪，了解情況，解決問(wèn)題。并以特色老年人活動(dòng)隊(duì)伍為依托，開(kāi)展內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。

重計(jì)生，貼心育齡婦女。強(qiáng)化計(jì)生 “庭院式”管理與服務(wù)，在上級(jí)主管部門(mén)的支持下完善新社區(qū)服務(wù)中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務(wù)。在貼心服務(wù)好計(jì)生對(duì)象的同時(shí)，凸顯雨花計(jì)生特色品牌。

4、美環(huán)境、保平安、促和諧。

“共建社區(qū)文明，同享幸福生活”。緊扣長(zhǎng)沙市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的主題，把文明創(chuàng)建工作作為社區(qū)常年的中心工作來(lái)抓，籌措經(jīng)費(fèi)投入人力，使文明創(chuàng)建工作常態(tài)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)文明創(chuàng)建品牌。整合社區(qū)內(nèi)資源，以社區(qū)內(nèi)四大物業(yè)公司為重點(diǎn)，樹(shù)立共駐共建、齊抓共管理念，動(dòng)員轄區(qū)單位、居民廣泛參與，以創(chuàng)建促文明，全面改善社區(qū)環(huán)境，提升了社區(qū)文明程度，確保在季度文明指數(shù)測(cè)評(píng)和文明創(chuàng)建國(guó)檢中不扣分。

在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下集中精力解決五個(gè)突出問(wèn)題：1、加強(qiáng)城管協(xié)管員、城管專干的管理。2、美林路北端 100米基礎(chǔ)設(shè)施的完善。3、勞動(dòng)路沿線早市的規(guī)范。4、長(zhǎng)銅宿舍區(qū)下水道阻塞（施工沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求）。5、416宿舍的種菜、養(yǎng)雞、綠化問(wèn)題。

完善治安四位一體的防范體系，依托社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊(duì)和專職巡防隊(duì)，形成牢固的群防群治網(wǎng)，民事調(diào)解和幫教活動(dòng)突出重點(diǎn)，切實(shí)為群眾解決問(wèn)題，協(xié)助美林景園業(yè)委會(huì)開(kāi)展好工作，籌建嘉盛華庭小區(qū)業(yè)委會(huì)，在市政法委的指導(dǎo)下協(xié)助做好破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)長(zhǎng)銅職工的維穩(wěn)工作。維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，打造平安社區(qū)。繼續(xù)開(kāi)展好五清查一打擊專項(xiàng)行動(dòng)。

5、抓經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)亮點(diǎn)、豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

計(jì)生 “庭院式”管理，是美林景園社區(qū)在長(zhǎng)沙市乃至湖南省全國(guó)都有很大影響。它的核心就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以創(chuàng)建（新型社區(qū)、節(jié)能環(huán)保社區(qū)、創(chuàng)業(yè)基地、居家養(yǎng)老、黨員服務(wù)中心等）為突破口，全面提升社區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)，豐富社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，讓居民群眾得實(shí)惠。

6、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。

突出制度建設(shè)，強(qiáng)化源頭防治。加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范四費(fèi)。完善和堅(jiān)持民主決策機(jī)制，凡涉及重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的有關(guān)事項(xiàng)，必須經(jīng)集體討論決定。嚴(yán)格遵守圭塘街道社區(qū)財(cái)務(wù)制度，大額資金民主決策和申報(bào)審批制度。落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi)。社區(qū)干部嚴(yán)格自律，嚴(yán)禁有償服務(wù)，定期接受居民代表評(píng)議。確保專項(xiàng)資金?？顚Ｓ茫_保社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)用于協(xié)調(diào)發(fā)展社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)。

2011年，美林景園社區(qū)全體工作人員會(huì)務(wù)實(shí)工作、科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社區(qū)、造福居民。共享社會(huì)發(fā)展成果，共建居民滿意社區(qū)。

2011年1月

篇2：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

根據(jù)會(huì)議安排，主要跟大家交流兩個(gè)方面：一是簡(jiǎn)要分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，二是明年主要工作的初步想法。

今天已是12月25號(hào)，應(yīng)該說(shuō)，今年的工作已大頭落地，今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也已基本定型了，人代會(huì)上還要報(bào)告。幾個(gè)主要指標(biāo)跟大家通報(bào)一下：預(yù)計(jì)我們今年生產(chǎn)總值是82億元，增長(zhǎng)2%，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的情況下，我們實(shí)事求是地把發(fā)展的速度、數(shù)字展現(xiàn)出來(lái)，這應(yīng)該是我們真實(shí)的發(fā)展速度和面貌;財(cái)政收入是7.7億，增速是28.3%，增速很快，這是由特殊的原因造成的。如果把特殊的8000多萬(wàn)剔除的話，增速也就將近10%，也就是正常年景的水平;固定資產(chǎn)投資總共完成了116億，增長(zhǎng)了35%?？傊?，各項(xiàng)工作如火如荼，欣欣向榮。同志們很辛苦、很努力，也感謝同志們?yōu)榱藊x發(fā)展、為了做好各項(xiàng)工作所付出的.辛勤和汗水。從今年其他指標(biāo)看，應(yīng)該說(shuō)是喜多憂少，收獲還成。因?yàn)楦ツ瓯?，增速還是可以的，有幾項(xiàng)在全省全市的增幅都是第一：投資第一、財(cái)政收入第一、農(nóng)民增收第一。這只是因?yàn)檫^(guò)去的基礎(chǔ)薄、數(shù)字小，所以今年在全省全市的增速是可以的，但是量還是很小，財(cái)政只比葉集多，壽縣今年財(cái)政收入是8.2億。明年的任務(wù)如何，我們這段時(shí)間一直在思考。大家也都清楚。2012年，吳邦國(guó)委員長(zhǎng)來(lái)了以后，提出了“5+1”項(xiàng)目，省里又給我們提了一個(gè)口號(hào)：“一年打基礎(chǔ)，三年大變樣，五年上臺(tái)階，十年走上富裕路。”明年就是我們大變樣的關(guān)鍵一年了。今年和去年都是打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)應(yīng)該夯得很實(shí)，那么明年大變樣到底拿什么東西、什么變化來(lái)展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)、展現(xiàn)給各位代表、展現(xiàn)給全縣人民?所以明年的任務(wù)很重、壓力很大、工作很多。明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)省里開(kāi)會(huì)時(shí)書(shū)記和省長(zhǎng)都做了分析，我個(gè)人理解明年的形勢(shì)可能仍然不妙。最起碼也是前低后高，今年也是這個(gè)情況。今年前兩個(gè)季度我們整個(gè)增速都是負(fù)的，不僅是我們xx縣，全省全市大都是這個(gè)情況。至于明年怎么樣?我確實(shí)很擔(dān)憂。因?yàn)閺默F(xiàn)在的國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇或者說(shuō)止跌還沒(méi)有看到很好的條件。中央提出來(lái)調(diào)結(jié)構(gòu)，說(shuō)白了就是讓速度進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)的概念就是要步入到長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的增長(zhǎng)水平或者說(shuō)科學(xué)的增長(zhǎng)水平，過(guò)去靠資源、靠排浪式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是有這個(gè)基礎(chǔ)。因?yàn)槲覀兡菚r(shí)候主要是資源消耗型的，包括人口的紅利，現(xiàn)在都沒(méi)有了。為什么我們中國(guó)過(guò)去有高速的發(fā)展?一是我們?nèi)奔夹g(shù)，國(guó)外的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)了，加上有很多的人口，然后用較低的成本來(lái)獲得效益。而國(guó)外轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的都是淘汰的技術(shù)，但這個(gè)技術(shù)當(dāng)時(shí)對(duì)于我們是需要的;第二我們?nèi)辟Y金，國(guó)外大量資金涌了進(jìn)來(lái)。但現(xiàn)在不一樣了，這個(gè)形勢(shì)已經(jīng)不一樣了，過(guò)去的“中國(guó)制造”變成了現(xiàn)在的“越南制造”、“泰國(guó)制造”了，很多在生產(chǎn)中對(duì)勞動(dòng)力需求比較大的產(chǎn)業(yè)，要求勞動(dòng)力成本低的產(chǎn)業(yè)紛紛到了越南、東南亞各個(gè)國(guó)家。因?yàn)橹袊?guó)隨著這幾年的發(fā)展，我們的各種成本已經(jīng)上來(lái)了，這是歷史規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，擋是擋不住的，那么，我們就要利用這個(gè)時(shí)期來(lái)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，何況我們現(xiàn)在有的技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到與西方技術(shù)同等的水平了，比如電子信息，有的甚至超過(guò)了國(guó)外的水平。所以我感覺(jué)我們明年的各種挑戰(zhàn)仍然還沒(méi)有消除，機(jī)遇感也不是很明顯。這個(gè)機(jī)遇感主要是全國(guó)全省的。而我們縣呢?還是很有信心的，為什么?第一，雖然實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍然還在徘徊，但是去年、今年招商的一些項(xiàng)目都是高新技術(shù)項(xiàng)目，帶動(dòng)性很大，牽動(dòng)性很強(qiáng)，未來(lái)的市場(chǎng)占有也很不錯(cuò)。我們今年有一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)雖然不行,但是挺過(guò)了2015年這個(gè)冬天，還是很不容易的，你看金安鋼鐵，抽了一個(gè)多億，現(xiàn)在仍然堅(jiān)挺地活著，不易!鴻福晶體失去大量訂單，今年能挺住不易。挺住這個(gè)冬天，明年上半年可能還有一個(gè)低潮期，下半年，應(yīng)該會(huì)有所恢復(fù)。第二，現(xiàn)在的投資力度仍然很強(qiáng)勁，特別是政府性投資，去年僅園區(qū)就投了15個(gè)億，今年投資總共是35個(gè)億，明年我們又排了不少，大概是20多個(gè)億，政府性投資去年今年投下去，明年必然會(huì)有效益。第三，支撐的增長(zhǎng)點(diǎn)還是比較多的，今年的工業(yè)、旅游業(yè)、市場(chǎng)商業(yè)以及大項(xiàng)目和重點(diǎn)推動(dòng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的八個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，到明年，要做出點(diǎn)貢獻(xiàn)了。第四，中央省市對(duì)xx的支持仍很堅(jiān)挺，張德江委員長(zhǎng)專門(mén)在書(shū)記省長(zhǎng)向他匯報(bào)“5+1”項(xiàng)目上做了批示：希望全國(guó)人大機(jī)關(guān)繼續(xù)加大對(duì)xx的幫扶。這是很好的信號(hào)。國(guó)土資源部、國(guó)家林業(yè)局、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家水利部、國(guó)家人社部等等，包括發(fā)改委、能源局，對(duì)xx申報(bào)的項(xiàng)目都是高看一眼、厚愛(ài)一分;省里進(jìn)一步明確了“抓xx促全省”，把農(nóng)村金融改革、全省的扶貧工作，馬上還有幾個(gè)試點(diǎn)工作都要拿過(guò)來(lái)，把xx作為一個(gè)試驗(yàn)田。做試驗(yàn)好，好就好在能吃點(diǎn)偏飯，能多弄些政策，還能獲得資金。但試點(diǎn)很難，難就難在，要干得好、要趟人家沒(méi)有趟過(guò)的路子，要干得好、能成為可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們的工作又提出很高的要求。第五，xx的快速發(fā)展還剛剛起步，因?yàn)槲覀冏叩眠t。經(jīng)濟(jì)有一個(gè)規(guī)律期，我們還有一個(gè)很好的發(fā)展預(yù)期，至于一些發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就不再一一分析了。所以，我們對(duì)三年大變樣很有信心。光有信心不行，省長(zhǎng)在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上講了“路在腳下”，后來(lái)我覺(jué)得還差四個(gè)字“走靠自己”。路在腳下，一步不踏或者踏步走，等于沒(méi)走，走還是靠自己，看你邁不邁得開(kāi)步，邁的有多大，步伐有多快，所以從整個(gè)分析來(lái)看，明年xx有一個(gè)很好的發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)2016年的指標(biāo)，我們做了一個(gè)初步安排，人代會(huì)還要報(bào)告：GDP增速在5;財(cái)政這塊可能在12;固定資產(chǎn)投資保守點(diǎn)，放在20;規(guī)模工業(yè)增加值明年準(zhǔn)備轉(zhuǎn)敗為勝、反負(fù)為正，我考慮在2;城鄉(xiāng)居民可支配收入，城鎮(zhèn)的是8，農(nóng)民的是10;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速放在10;進(jìn)出口和利用外資放在15;工業(yè)投資我們考慮放在20。大概就這么一個(gè)安排，這個(gè)安排還比較保守。咱們先把底子兜住，然后能對(duì)上跑就多跑點(diǎn)。下面我著重講一下2016年主要工作的一些想法，有些可能講的很宏觀，有些可能講的很微觀。

一、項(xiàng)目工作

明年的項(xiàng)目工作用四個(gè)字定位就是“千方百計(jì)”。大家都知道，一個(gè)地方要快發(fā)展，就需要大的項(xiàng)目帶動(dòng)、沒(méi)有大的項(xiàng)目支撐就很難帶來(lái)大的發(fā)展。實(shí)際上我們?cè)诠ぷ髦懈惺艿?，盯住大?xiàng)目，集中精力，帶來(lái)的效益往往是事半功倍的。比如說(shuō)，抽水蓄能，幾任班子連續(xù)的、不松勁的去爭(zhēng)取，它的靜態(tài)投資是72個(gè)億，動(dòng)態(tài)投資至少在80個(gè)億以上。80億投下去，僅建安稅多少錢(qián)?運(yùn)行后收益更大。當(dāng)然，我們?cè)跔?zhēng)取項(xiàng)目中也還存在一些問(wèn)題。比如說(shuō)在謀劃項(xiàng)目中：重工輕農(nóng)，工業(yè)項(xiàng)目多，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目少;重旅輕文，旅游項(xiàng)目多，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目少;重基礎(chǔ)設(shè)施輕民生工程，因?yàn)槊裆こ潭际切№?xiàng)目、不大，基礎(chǔ)設(shè)施一投都是幾千萬(wàn)，一兩個(gè)億，甚至更多;重想象輕利用，什么意思呢?就是說(shuō)大家閉門(mén)造車的多，有的項(xiàng)目編的很大，但對(duì)不上路子，遲遲爭(zhēng)取不到。項(xiàng)目謀劃是項(xiàng)目爭(zhēng)取的基礎(chǔ)，項(xiàng)目如果不謀劃好，你拿什么去爭(zhēng)取。上次去省里參加民主生活會(huì)，我就向省長(zhǎng)提了一個(gè)建議，說(shuō)不能老是用因素法和平衡性來(lái)分配資金，要考慮到誰(shuí)的基礎(chǔ)工作做得好，就把資金往這些地方多投。這次省經(jīng)濟(jì)會(huì)講得很清楚，把資金主要用于基礎(chǔ)好的，他講的基礎(chǔ)好的我理解就是準(zhǔn)備充分的、條件好的、積極性高的地方。這是一個(gè)信號(hào)，我們往后怎么辦?第二個(gè)爭(zhēng)取項(xiàng)目工作，感覺(jué)還是跑得少，跑得低?？h領(lǐng)導(dǎo)跑，部門(mén)沒(méi)有完全動(dòng)起來(lái)，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)也沒(méi)有動(dòng)起來(lái)。跑得低就是省里還有一些人去，北京很少有人去，我估計(jì)有的部門(mén)同志連國(guó)家部委在哪些地方還沒(méi)有摸到，更不講進(jìn)門(mén)匯報(bào)了。第三個(gè)是落實(shí)項(xiàng)目時(shí)間慢，力度不大，有的項(xiàng)目拖得時(shí)間太長(zhǎng)。爭(zhēng)取項(xiàng)目那么難，費(fèi)這么大勁，如果不落實(shí)好，既影響自己，也影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信心和支持的決心。明年縣里專門(mén)成立項(xiàng)目謀劃領(lǐng)導(dǎo)組，目的就要謀劃一批好的項(xiàng)目、大的項(xiàng)目。第一，謀劃項(xiàng)目要深。首先謀劃的面要廣，要涉及到各個(gè)方面，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有民生事業(yè)，應(yīng)該說(shuō)基本上每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都是有空間的，也必然是都要有任務(wù)的。其次謀劃的項(xiàng)目要準(zhǔn)，要對(duì)準(zhǔn)市、省、國(guó)家有關(guān)重點(diǎn)支持的領(lǐng)域，大家要靜下心來(lái)經(jīng)常去研究國(guó)家出臺(tái)的文件政策。編出的規(guī)劃也要準(zhǔn)，特別是跟行業(yè)主管部門(mén)要對(duì)路子，一些規(guī)劃省里面誰(shuí)編的，我們就找這單位編。我們往往有時(shí)候喜歡快，就忙著從社會(huì)中介找一個(gè)，倒不是他們搞得不好，他在xx幾天，難以全面了解xx的實(shí)際、縣情。何況省里有什么政策，能不能研究得透?那我們?cè)趺崔k?就要有針對(duì)性，對(duì)上路子。其三謀劃的項(xiàng)目要深，要到可研地步。有次到省里去匯報(bào)事情，拿兩張紙就去了，可是別的縣一拿出來(lái)一大本，已經(jīng)到了可研階段。今后我們爭(zhēng)取項(xiàng)目都要做到這個(gè)程度才行。明年安排點(diǎn)資金，用于編項(xiàng)目。第二，爭(zhēng)取力度要大。部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，能不能每個(gè)月進(jìn)京一趟?每個(gè)月進(jìn)省一趟?如果這個(gè)納入考評(píng)或者每個(gè)人回來(lái)寫(xiě)一個(gè)跑的報(bào)告，跑了哪些部門(mén)?跑哪些人?掌握什么政策?一個(gè)月一報(bào)告，能不能行?爭(zhēng)取項(xiàng)目就要臉皮厚，持之以恒，不達(dá)目的不罷休，就要有這種勁頭，因?yàn)槟阍跔?zhēng)，別人也在爭(zhēng)，誰(shuí)有本事誰(shuí)能爭(zhēng)來(lái)。第三，落實(shí)工作要實(shí)。爭(zhēng)取一個(gè)項(xiàng)目不容易，一定要把項(xiàng)目做好、做實(shí)、做快，這樣是為了爭(zhēng)取下一個(gè)更大、更好的項(xiàng)目打基礎(chǔ)的。

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)用積蓄力量來(lái)定位，xx跟六安其他縣相比，如果說(shuō)弱了，弱在哪里?先講規(guī)模工業(yè)企業(yè)數(shù)，我們是82個(gè)，是倒一，全市規(guī)上企業(yè)最少的一個(gè)縣。葉集85個(gè)，壽縣84個(gè)，這是到2015年11月份以前的，最高的是裕安146個(gè)，舒城141個(gè)，霍山139個(gè)，霍邱136個(gè)。看規(guī)上企業(yè)增加值，我們是20.7個(gè)億，壽縣18.6個(gè)億，最多的是霍山，霍邱是84.8億，弱在工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上面。一個(gè)縣要想發(fā)展快，縣域經(jīng)濟(jì)要想有實(shí)力的話，我個(gè)人認(rèn)為還是要發(fā)展工業(yè)，工業(yè)強(qiáng)則縣強(qiáng)。何況我縣處于這個(gè)時(shí)候，尤其是“5+1”項(xiàng)目安排一個(gè)50平方公里的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，叫央企對(duì)接支持，是鼓勵(lì)我們發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)的，我的理解是這樣的。而我縣工業(yè)現(xiàn)狀是規(guī)模小、鏈條短、科技含量低，沒(méi)有形成真正的產(chǎn)業(yè)。雖然前幾年我們也匯報(bào)園區(qū)有六大產(chǎn)業(yè)，鋼鐵、鑄造等等，其實(shí)鑄造就是一個(gè)金安不銹鋼，中藥材就是一個(gè)康美來(lái)、一個(gè)喬康，都叫不上產(chǎn)業(yè)，只能叫企業(yè)。產(chǎn)業(yè)是上下游鏈條完備、具有一定規(guī)模、在一個(gè)區(qū)域內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，這才叫產(chǎn)業(yè)。還有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱、轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度大，為什么難度大?因?yàn)槿辟Y金、缺技術(shù)、缺品牌、缺市場(chǎng)。同時(shí)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就經(jīng)不起風(fēng)吹浪打，或?；虺?。這是我們縣級(jí)工業(yè)目前的狀況，這么一個(gè)基礎(chǔ)。明年對(duì)工業(yè)發(fā)展要支持，怎么支持?第一，政策支持，財(cái)稅、金融，還有地產(chǎn)品使用?，F(xiàn)在中央來(lái)了文件，清理整頓招商引資一些優(yōu)惠政策，這次全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上縣區(qū)長(zhǎng)們，市長(zhǎng)們都在講這個(gè)問(wèn)題，省長(zhǎng)也沒(méi)有回避。從國(guó)家戰(zhàn)略角度來(lái)講，這個(gè)政策取消是對(duì)的，因?yàn)檫@種政策導(dǎo)致了國(guó)家財(cái)富的外流，許多外資就是到中國(guó)掃一趟，哪給的政策低就在哪干，把巨大的財(cái)富變成他的利潤(rùn)再拿走，留給我們的是面子、是形象，但丟的是財(cái)富。只要全國(guó)一刀切到底，都一樣了，未來(lái)我們招商引資就靠一條了：服務(wù)!誰(shuí)把他服務(wù)好，誰(shuí)的地方風(fēng)氣好，他就會(huì)到誰(shuí)那投資，因?yàn)橥恋卣撸?cái)稅政策，獎(jiǎng)勵(lì)政策全國(guó)都一樣了。對(duì)一些在產(chǎn)的、已投產(chǎn)的困難企業(yè)，還是要在財(cái)稅、土地、金融、使用地產(chǎn)品上予以他們更多的支持。第二，項(xiàng)目支持。要幫助企業(yè)編項(xiàng)目、爭(zhēng)資金。國(guó)家支持企業(yè)的一些技改項(xiàng)目、品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新項(xiàng)目多得很，但是企業(yè)不知道。作為政府、作為政府主管部門(mén)，我們要想辦法。你們看這樣行不行：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)單位、一個(gè)干部駐一個(gè)企業(yè)，幫助爭(zhēng)取一個(gè)項(xiàng)目，幫助使用一個(gè)產(chǎn)品，這能不能在明年作為對(duì)各個(gè)部門(mén)的一個(gè)工作要求。第三，資金支持。實(shí)際上今年對(duì)各個(gè)企業(yè)我們支持了不少，尤其是在代償上、在過(guò)橋上、在擔(dān)保的問(wèn)題上我們也冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，今年困難企業(yè)較多，我們擔(dān)保公司才2.3個(gè)億的資本金，也是心有余而力不足。明年想把工礦投資公司做起來(lái)，將來(lái)對(duì)一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一些成長(zhǎng)性比較好一時(shí)又困難的企業(yè)，可以參股、投資、過(guò)橋，貸款可以擔(dān)保。第四，土地支持。園區(qū)閑置土地很多，有的企業(yè)廠房做好了，沒(méi)有設(shè)備，一直空閑放在那里，能不能經(jīng)過(guò)評(píng)估收回來(lái)?閑置的土地都是經(jīng)過(guò)征遷、報(bào)批、平整出來(lái)的熟地，閑置是很大的浪費(fèi)，明年重點(diǎn)想把土地給盤(pán)活起來(lái)，請(qǐng)園區(qū)、國(guó)土、經(jīng)信委配合，這項(xiàng)工作一直沒(méi)有落實(shí)下去，原因是因?yàn)闆](méi)有實(shí)行盤(pán)點(diǎn)銷號(hào)。

我們工業(yè)發(fā)展的思路是什么?我認(rèn)為大的原則是工業(yè)向園區(qū)集中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不要再去考慮在你那里設(shè)置某塊地弄個(gè)園區(qū)，除非有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，原則上不會(huì)再考慮。大的政策是上大保大、培育中小。政策土地向大企業(yè)集中，因?yàn)榇笃髽I(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)。陽(yáng)光照明一落戶，來(lái)了三家配套企業(yè);中興通訊一來(lái)，后面跟著至少10個(gè)億的配套產(chǎn)業(yè)要來(lái)。大方向就是產(chǎn)業(yè)方向：第一、新能源產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在有這個(gè)基礎(chǔ)了，水電、垃圾、生物質(zhì)、風(fēng)能、光伏、蓄能，要打造全省乃至全國(guó)的新能源基地縣，把能源變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第二、電子信息產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在有這個(gè)基礎(chǔ)了，沒(méi)有中興、陽(yáng)光的話我們不敢講，陽(yáng)光是全國(guó)第一個(gè)上市的LED企業(yè)，中興僅在鄭州和西安兩個(gè)生產(chǎn)基地，就年產(chǎn)2600多萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，我們是他重要的加工基地，這樣就能帶來(lái)一大批電子和信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)過(guò)來(lái)。第三、生態(tài)養(yǎng)生食品中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。這是我們的優(yōu)勢(shì)所在，發(fā)展空間很大。第四、汽車叉車配套產(chǎn)業(yè)。未來(lái)一個(gè)時(shí)期要往這四個(gè)大的方面走。

三、農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作

現(xiàn)在農(nóng)村工作是越來(lái)越難干了，農(nóng)民的自主意識(shí)強(qiáng)了，農(nóng)民的法律意識(shí)強(qiáng)了，農(nóng)民當(dāng)家作主的意識(shí)強(qiáng)了，自我的意識(shí)強(qiáng)了：政府就是要給我服務(wù)的，因?yàn)槲乙彩羌{稅人。這是改革開(kāi)放特別是外出務(wù)工青年帶來(lái)的一些新思想，這是進(jìn)步。而我們呢，工作的手段少了，工作的責(zé)任卻大了，群眾大事小事都找你辦。明年的農(nóng)村工作我想還是“夯實(shí)基礎(chǔ)”，夯實(shí)基本建設(shè)基礎(chǔ)、夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要力量應(yīng)放在道路、水利、公共設(shè)施上，重點(diǎn)解決一些連接線、斷頭路、循環(huán)線;重點(diǎn)把“5588”這些項(xiàng)目用好;公共設(shè)施這塊重點(diǎn)把污水、飲用水、衛(wèi)生、教育、路燈、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、電信、垃圾、危房等等問(wèn)題解決好。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不足，許多農(nóng)產(chǎn)品一籃子裝不下，一車子不夠裝，北京市農(nóng)委支持我們的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市，為什么進(jìn)不去?因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品規(guī)模不夠、產(chǎn)量不夠。這里面有幾個(gè)數(shù)據(jù)給大家看看，高山有機(jī)米全年生產(chǎn)總量是1625噸，茶油才5000噸，獼猴桃200噸，有的產(chǎn)品僅夠一個(gè)小城市的年供應(yīng)量，所有難以走進(jìn)大都市的市場(chǎng)里。要想占領(lǐng)市場(chǎng)必須有規(guī)模，這是其一。其二是品牌，市場(chǎng)監(jiān)管局、農(nóng)發(fā)委費(fèi)這么大勁，搞了很多類似xx土雞、xx黑毛豬等品牌，這些品牌我們一年能往市場(chǎng)供應(yīng)多少啊?雖有十多個(gè)品牌，因?yàn)槟愕钠放飘a(chǎn)品在全省全國(guó)市場(chǎng)都看不到。其三是標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)入規(guī)范性市場(chǎng)。去年搞的八大產(chǎn)業(yè)，整合了1.2個(gè)億，財(cái)政拿出來(lái)2100萬(wàn)，分到八個(gè)產(chǎn)業(yè)上，一個(gè)產(chǎn)業(yè)分不到多少資金。明年要增加投入，加大整合力度，同時(shí)突出幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，從八個(gè)產(chǎn)業(yè)中選擇重點(diǎn)，搞一鄉(xiāng)一品，甚至于幾鄉(xiāng)一品，區(qū)域性發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性規(guī)模與優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)。大了才能形成品牌，大了才能形成產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)才能有競(jìng)爭(zhēng)力。希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一塊好好琢磨琢磨，不要樣樣都有、樣樣都不精。相對(duì)一片區(qū)域形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，所有土地都向這個(gè)產(chǎn)業(yè)集中。

農(nóng)村工作主要還是抓和諧，抓基石?，F(xiàn)在農(nóng)村的一些問(wèn)題比較多，主要是對(duì)土地權(quán)益的一些矛盾越來(lái)越突出，林權(quán)的糾紛比較大;對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施到位的需求比較大;看病上學(xué)的質(zhì)量不高;農(nóng)業(yè)發(fā)展中對(duì)市場(chǎng)技術(shù)資金的需求很大;在土地房屋征遷方面矛盾多;鄰里之間矛盾越來(lái)越突出;環(huán)境生態(tài)，以污水問(wèn)題為首，群眾反映的比較多;計(jì)劃生育服務(wù)管理與個(gè)人的愿望之間有矛盾;關(guān)聯(lián)到公平公正，特別是對(duì)民生，資金補(bǔ)助對(duì)象和發(fā)放這一塊意見(jiàn)比較大;家庭突發(fā)性事件容易引起家族之間，村與村之間，與政府之間的矛盾。這些矛盾有的是經(jīng)常性發(fā)生的，有的是突然間發(fā)生，有的是一直存在。對(duì)于出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是出現(xiàn)一起捂一起，上訪一位接一位，讓干部包保勸解，勸解不了就放在那不管。有些矛盾通過(guò)我們的努力還是能夠化解的，特別一些突發(fā)性的矛盾。我們抓農(nóng)村的和諧，靠的是干部耐心細(xì)致的態(tài)度，和與群眾之間的交流溝通，和村以下干部的努力。

抓基石主要是對(duì)基層干部考核問(wèn)題?，F(xiàn)在對(duì)基層干部多是拿計(jì)生、民生、WW等重點(diǎn)工作來(lái)考核，可不可以在發(fā)展的任務(wù)方面對(duì)村級(jí)進(jìn)行考核。還有就是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題?，F(xiàn)在村里很困難，很多事要做，都指望從上面要資金，或從項(xiàng)目里擠資金。明年想利用光伏電站把村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)培育起來(lái)。希望大家把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)做明年重點(diǎn)工作的重要項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)、來(lái)落實(shí)，將來(lái)還要管好、用好，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的資金要監(jiān)管好。要抓好農(nóng)民的搬遷。去年人代會(huì)上提出了一個(gè)梯度轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，今年一年搬遷了不少，但力度不夠，明年還要結(jié)合移民避險(xiǎn)搬遷、水庫(kù)移民搬遷、山區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼、土地復(fù)墾政策等，把一批能夠搬出來(lái)的農(nóng)民搬到縣城搬到集鎮(zhèn)。

四、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理

在管理上體現(xiàn)“常抓長(zhǎng)效”，建設(shè)上體現(xiàn)“多快好省”。先講講管，然后再講建設(shè)，因?yàn)榻ㄒ坠茈y，三分建七分管。

從前年開(kāi)始，推動(dòng)了三城同創(chuàng)，形成了縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)?？h城以創(chuàng)文明、衛(wèi)生、園林城市為抓手，鄉(xiāng)村以美好鄉(xiāng)村、“三線三邊”為抓手，效果不錯(cuò)，但還有問(wèn)題，從比較上看，新城不如老城、大街不如小巷、集鎮(zhèn)不如農(nóng)村、西片不如東片;往細(xì)里看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道不能看背街、不能看小巷、不能進(jìn)庭院。

明年城市管理工作我想首先還要依靠群眾。城鎮(zhèn)管理管什么，某種意義上就是管人、管事，而事都是人制造出來(lái)的，所以管人是核心。過(guò)去我們常講你扔我撿、你破壞我整修、小手拉大手。“環(huán)衛(wèi)工人越來(lái)越少說(shuō)明這個(gè)城市的文明程度越來(lái)越高，清潔活動(dòng)越來(lái)越少說(shuō)明這個(gè)地方的文明程度越來(lái)越高”，我覺(jué)得很有道理。組織青年志愿者、機(jī)關(guān)單位定期去掃，這些活動(dòng)在開(kāi)始是必要的，在一個(gè)階段是需要的，但是最高水平應(yīng)該是高度自覺(jué)遵守，形成行為規(guī)范，那時(shí)就不需要了。因此，要充分調(diào)動(dòng)群眾積極性、參與性、自覺(jué)性，不僅要讓他們認(rèn)同，更重要的是參與。維護(hù)我們來(lái)之不易的全省、全國(guó)文明村鎮(zhèn)、全省衛(wèi)生縣城，如果硬靠我們現(xiàn)在死看硬守固然能管得住，能管多久?第二是網(wǎng)格管理?？茖W(xué)合理設(shè)置網(wǎng)格，實(shí)行機(jī)動(dòng)人動(dòng)相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合，重點(diǎn)是網(wǎng)格的監(jiān)督，網(wǎng)格員的職責(zé)是監(jiān)督、引導(dǎo)、宣傳。第三要科學(xué)管理。第四要突出創(chuàng)建帶動(dòng)。很多人到xx來(lái)，看xx變化很大，變干凈、變美了，也有序了。這是“三城同創(chuàng)”的效果，也是重要經(jīng)驗(yàn)。明年我們考慮能不能把創(chuàng)建深入到點(diǎn)上，創(chuàng)建文明衛(wèi)生街道、社區(qū)、單位、小巷、村組、市場(chǎng)，包括樓道。我們?cè)谀顣?shū)的時(shí)候經(jīng)常搞最清潔、清潔、不清潔，就是把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)。最簡(jiǎn)單的辦法，往往效果最好也最有效。明年創(chuàng)建要深到最尖端、最細(xì)處、最遠(yuǎn)處，到街區(qū)、到小巷、到樓道、到住戶。

城鎮(zhèn)建設(shè)先講規(guī)劃。我們常講規(guī)劃先行、規(guī)劃先導(dǎo)、要有規(guī)劃意識(shí)，但是也要注意不能把規(guī)劃變成約束。有的項(xiàng)目搞一個(gè)規(guī)劃花上了幾個(gè)月，時(shí)間去了，機(jī)遇也走了。規(guī)劃也決不能成為一個(gè)擺設(shè)。規(guī)劃規(guī)劃墻上掛掛，畫(huà)了之后還是干自己的，隨意建房、修路，這是違反規(guī)劃法的。最近鄉(xiāng)鎮(zhèn)很多同志找我，主要是集鎮(zhèn)規(guī)劃建房、土地出讓開(kāi)發(fā)等，今天我跟大家講為什么我對(duì)這方面摳的比較緊。一條街道不留一點(diǎn)空隙非要滿滿的蓋上房子，為什么不能留有空間栽上樹(shù)、建個(gè)花園?沿著馬路一路都是三到四五層的房子，一路到頭，那就是繁華嗎?甚至有的山包伸出來(lái)，非要劈掉半個(gè)蓋上房子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有這方面毛病。如果二層、三層往后面推一點(diǎn)，空間大點(diǎn)，視野開(kāi)闊，看著也舒服了。填空式的建房，我不批你們的規(guī)劃也別怪我，我想這種事干過(guò)后會(huì)后悔。但是有的我也批了，例如有的房子早就蓋上了、地也賣掉了，為了群眾利益不讓蓋也不行。公房拆掉以后盡量不要建，尤其不要在水邊建房。

在建設(shè)上，項(xiàng)目既要多多益善、一快再快，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良，還要勤儉節(jié)約，能省則省，多節(jié)約一個(gè)銅板就能多干一件事。

在集鎮(zhèn)建設(shè)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)很有積極性，而山區(qū)集鎮(zhèn)建設(shè)多大為宜需慎重思考。前一階段對(duì)幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)規(guī)劃提了一些意見(jiàn)，尤其是對(duì)過(guò)度地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拿掉不少。大家要清楚你這個(gè)地方自己有多大的承載力，山區(qū)周邊輻射人口不到3萬(wàn)人，做這么大的規(guī)劃怎么實(shí)現(xiàn)?大家要好好算算賬，你的50公里半徑中覆蓋人口、未來(lái)產(chǎn)業(yè)中可以集聚多少人?多少人按人均50平方需要多少房、再加上公共設(shè)施、初步需要多大規(guī)劃面積，這個(gè)數(shù)字大概能算出來(lái)的，再放30%-50%的空置率，以及未來(lái)發(fā)展的空間，又是多少?何況其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在集聚。所以在這個(gè)問(wèn)題上請(qǐng)同志們一定要清醒，不要盲目過(guò)度地去搞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要把更多的空間、更多的資金用來(lái)打造生態(tài)、優(yōu)美的山區(qū)小鎮(zhèn)。

五、財(cái)政金融工作

財(cái)政金融工作明年主要在于求新求變。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。金融是水，百業(yè)是田，有水百業(yè)就能活能興。我縣是全省農(nóng)村金融改革試點(diǎn)縣，對(duì)明年如何進(jìn)一步深化改革，省里寄予很大希望。我想一是深化征信體系建設(shè)。征信體系建設(shè)是農(nóng)村金融改革的一個(gè)基礎(chǔ)性工作。但前一階段調(diào)研中群眾提出，能不能把以戶為單位建立的，改為以人為單位，我們可以試試。二是“三權(quán)一誠(chéng)”試點(diǎn)。即林權(quán)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)和農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)抵押和信用貸款工作。這次全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，省里提出穩(wěn)妥慎重推進(jìn)農(nóng)民宅基地的抵押、擔(dān)保、出讓。我們一直在探討想推進(jìn)這項(xiàng)工作，但這里面有很多問(wèn)題要研究破解。下一步縣里將專門(mén)召開(kāi)會(huì)議安排部署，初步考慮成立領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)有關(guān)人員，建設(shè)三個(gè)中心，即：服務(wù)審批中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、收儲(chǔ)中心合一的辦事機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌各方推進(jìn)。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們將積極穩(wěn)妥推進(jìn)。三是融資工作。大家都知道，明年縣城投、匯金公司不能作為融資平臺(tái)實(shí)行間接融資，如果不把各種直接融資和各種社會(huì)資金用好，建設(shè)資金壓力非常大。

明年的財(cái)政工作主要是三句話：管得要活、用得要活、底線要守。第一，管得要活。就是要把存量資本活起來(lái)，減少存量資本的固定化，什么意思?就是錢(qián)要?jiǎng)悠饋?lái)，錢(qián)只有動(dòng)起來(lái)才值錢(qián)。第二，用得要活。財(cái)政資金最大的節(jié)約就是使用，使用可以使我們的投資盡快的變現(xiàn)。第三，底線要守。一是資金安全，不能出問(wèn)題;二是預(yù)算平衡。總的來(lái)講，財(cái)政資金一定要集中力量辦大事、辦成事。明年對(duì)各項(xiàng)扶持資金原則是誰(shuí)能辦事給誰(shuí)、誰(shuí)準(zhǔn)備工作做得好項(xiàng)目給誰(shuí)，因素法和平衡性會(huì)考慮得少一些。

六、招商引資工作

招商引資要突出精準(zhǔn)專業(yè)。招商工作仍是我們政府以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和各位同志的首要職責(zé)。明年的招商政策上有大的改變，將是一個(gè)更加充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。過(guò)去主要是拼優(yōu)惠政策，今后可能難了，如果土地、稅收、獎(jiǎng)勵(lì)政策都是一樣，我們靠什么招商?靠我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、靠我們的招商環(huán)境!一個(gè)人就可能敗壞一個(gè)縣的環(huán)境，一個(gè)部門(mén)、一個(gè)窗口就能讓一個(gè)縣的整體形象受損。人是好的生態(tài)環(huán)境的重要一部分，我們經(jīng)常宣傳xx山好水好人更好，結(jié)果客商來(lái)了以后山好水好人不行，這是多大的失敗啊!

七、交通運(yùn)輸工作

明年交通運(yùn)輸工作要做到百竿之頭更進(jìn)一步。主要任務(wù)是：一、打造安全路。安全路的關(guān)鍵在于治超治限。先從西線開(kāi)始，先建設(shè)一個(gè)固定的治超點(diǎn);同時(shí)成立一支專門(mén)的治超隊(duì)伍，從公安、交通、公路抽調(diào)專人，固定與流動(dòng)聯(lián)手打擊。其次還要提升安全等級(jí)，做好護(hù)攔護(hù)坡護(hù)堤。二、暢通省際路。一共是七條省際路、六條縣際路，都是省、縣際連接線，要逐一打通，形成通達(dá)。三、貫通循環(huán)路。主要是村與村之間道路、村道與縣道或主干道路的連接線、出村的循環(huán)路等等，要一次規(guī)劃、逐年實(shí)施。省里明年重點(diǎn)支持縣鄉(xiāng)道路，我們要爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金和份額。四、提升旅游路。重點(diǎn)是快速通道、六安茶谷、七后路、梅古路，沿途景點(diǎn)豐富、景色怡人，是打造全景xx的需要，要早規(guī)劃、早控制、快建設(shè)，讓景路融合。五、建好在建路。六、全力建新路。南通道、快速通道連接線、千坪村循環(huán)線等要盡快啟動(dòng)建設(shè)。七、建好樞紐站。車站要抓緊啟動(dòng)，西站要盡快謀劃。要對(duì)公交車整合提升、要對(duì)公交線路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要加強(qiáng)對(duì)出租車的服務(wù)與管理。將來(lái)再修道路還要考慮一個(gè)問(wèn)題，就是綠道、慢道、自行車道與交通道路的同步規(guī)劃、同步建設(shè)，不然難以打造和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最長(zhǎng)、華夏最美”的健身步道和自行車道。

八、教育工作

改革創(chuàng)新是明年教育工作的重點(diǎn)。首先是管理體制改革?，F(xiàn)在中心校管學(xué)校，這個(gè)體制總覺(jué)得不順，能不能考慮實(shí)現(xiàn)縣教育局管高中、初中，中心校管小學(xué)，把初中的管理權(quán)上收縣局，縣教育局直接管是能管過(guò)來(lái)的。單班的問(wèn)題一直困擾著我們，撤也不是、不撤也難，教師年齡老化、青黃不接，教育質(zhì)量不高，孩子們輸在起跑線上，迫切需要解決。其次是教育資源的充分利用?，F(xiàn)在的閑置教育資產(chǎn)怎么辦，要綜合利用起來(lái)，辦農(nóng)民文化中心、辦養(yǎng)老公寓、幼兒園，等等。要因地制宜，逐個(gè)提出解決方案，閑置就是浪費(fèi)。其三是教師隊(duì)伍的平衡?，F(xiàn)在出現(xiàn)了單班、小學(xué)缺老師，初中教師富余，高中教師部分富余，有的不夠，平衡性如何去解決呢?能否考慮全縣教師的全編制管理，加強(qiáng)流動(dòng)，尤其是高中、初中甚至與小學(xué)教師的流動(dòng)。解決單班問(wèn)題，要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度?，F(xiàn)在，到單班任教的教師一個(gè)月高一千二，那么還有其他如職稱等待遇呢?能不能考慮對(duì)到單班任教的青年人，工作兩年后回來(lái)可以破格，上調(diào)一級(jí)職稱，物質(zhì)和榮譽(yù)的都可以獎(jiǎng)勵(lì)。其四是教育集資欠賬。教育系統(tǒng)內(nèi)集資問(wèn)題普遍存在，現(xiàn)在，從教師手中借的錢(qián)，最多的十幾萬(wàn)，最少的五千多、三千多，要想辦法逐步解決，先解決教育建設(shè)、管理過(guò)程中暫借教師的資金，集資建設(shè)住房的要先放一放。還有其他系統(tǒng)的集資，要拿出解決方案，統(tǒng)籌分步解決。

九、衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作要勇于探索。群眾對(duì)我們的衛(wèi)生公共服務(wù)提了不少意見(jiàn)，在基層工作的衛(wèi)生工作者特別是村衛(wèi)生室，也有意見(jiàn)，主要是收入上的：收入少了，沒(méi)有積極性，人才流失嚴(yán)重。而零差價(jià)是xx省在全國(guó)搞的試點(diǎn)，真正受益的是群眾。所以醫(yī)改是個(gè)大方向、大原則、大政策、大民生。在這個(gè)背景下，如何讓公共衛(wèi)生服務(wù)工作讓群眾滿意呢?靠改革、靠創(chuàng)新。一是探索縣級(jí)醫(yī)院改革。縣級(jí)醫(yī)院改革怎么改，能不能考慮人民醫(yī)院集團(tuán)化，中醫(yī)院市場(chǎng)化或?qū)I(yè)化，要有所分工。人民醫(yī)院的集團(tuán)化，考慮將人民醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的關(guān)系通過(guò)集團(tuán)化來(lái)運(yùn)作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村怎么辦?村衛(wèi)生室現(xiàn)在不是沒(méi)人去嗎?和教育上解決單班問(wèn)題一樣，能不能考慮一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)生到村衛(wèi)生室去。村衛(wèi)生室投入有一部分資金是村醫(yī)投的，先鎖定，再甄別，后逐步化解。

十、林業(yè)工作

明年林業(yè)工作仍然是任重道遠(yuǎn)。林業(yè)工作的成績(jī)?nèi)绾?，是決定生態(tài)立縣的關(guān)鍵。林業(yè)的主要工作：植、護(hù)、防、管、育、調(diào)。講三個(gè)重點(diǎn)：一是管理。要完善管理手段，固定與流動(dòng)相結(jié)合;加大管理力度，提高育林成活率，杜絕濫砍亂伐，管理好自己的隊(duì)伍;探索管理新模式。二是培育。主要是培育林產(chǎn)業(yè)。林產(chǎn)業(yè)品種很多，優(yōu)勢(shì)也很明顯，竹、茶、栗、包括中藥材，但是和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一樣有弱點(diǎn)，不光是規(guī)模問(wèn)題，還有品牌和深度開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。還要培育良種。三是調(diào)整。主要是調(diào)整林地結(jié)構(gòu)。我們現(xiàn)在用林地既要考慮林地指標(biāo)，還要上報(bào)調(diào)整國(guó)家級(jí)、省級(jí)公益林。要爭(zhēng)取把縣城周邊北到葉集、南到火車站、東到白塔畈、西到桃?guī)X水庫(kù)范圍內(nèi)國(guó)家、省級(jí)公益林調(diào)整出去，從根本上解決未來(lái)建設(shè)占用林地的問(wèn)題。

十一、文化工作

明年文化工作要追求百花齊放。文化是一個(gè)地方的軟實(shí)力，一個(gè)沒(méi)有文化的城市就沒(méi)有活力，也就沒(méi)有歷史，也就沒(méi)有記憶。過(guò)去，我們文化工作中重陣地建設(shè)、輕文化產(chǎn)品，重文化活動(dòng)、輕文化內(nèi)涵，重硬件、輕隊(duì)伍。明年能不能做到百花齊放，輪番登臺(tái)，繁榮景象，突出在五個(gè)方面下功夫：一是抓陣地。抓好縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)陣地建設(shè)。二是抓建設(shè)。重點(diǎn)是隊(duì)伍建設(shè)，我們民間有文化隊(duì)伍，但比較分散，沒(méi)有人培育，要加強(qiáng)這一塊工作。三是抓創(chuàng)作。一定要有自己的產(chǎn)品，一定要有一個(gè)組織，把松散的優(yōu)秀創(chuàng)造者組織起來(lái)，把各類優(yōu)秀作品展示出來(lái)。四是抓活動(dòng)。多辦節(jié)，多辦會(huì)，多辦活動(dòng)。五是抓管理。加強(qiáng)對(duì)文化陣地的管理。

十二、體育健身工作

一枝獨(dú)秀看體育健身。今年我們開(kāi)展了很多體育健身活動(dòng)，如圍棋寨、登山賽、自行車賽，辦得很成功。這次國(guó)家登山和戶外運(yùn)動(dòng)年會(huì)在我縣召開(kāi)，對(duì)我們的體育健身工作給予了高度肯定，也提了很多建議。體育的本質(zhì)是發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)。競(jìng)技體育是逐利的，利益也就改變了工作思路、方向和方式方法。下一步我們的體育工作就是要往全民健身這個(gè)方向發(fā)展，所以要打造運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。要建立運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍。我們舉辦自行車、登山比賽，參賽的都是外地運(yùn)動(dòng)員，我們自己也要有隊(duì)伍。體育局要組建自行車協(xié)會(huì)、戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，以后可以分類組建協(xié)會(huì)。另外，小區(qū)、城區(qū)規(guī)劃和道路要兼顧健身運(yùn)動(dòng)設(shè)施。要設(shè)計(jì)好慢道、步道、自行車道，實(shí)現(xiàn)隨處隨時(shí)可運(yùn)動(dòng)。

十三、旅游工作

明年要大張旗鼓地開(kāi)展。主要是旅游發(fā)展定位問(wèn)題，我們的旅游產(chǎn)品相對(duì)單一。xx有很多好景致，但我們不能搞鄉(xiāng)鄉(xiāng)冒煙，尤其是內(nèi)質(zhì)相似的旅游。對(duì)旅游的定位，現(xiàn)在已經(jīng)從看山看水看花、洗肺洗腦洗胃，轉(zhuǎn)向養(yǎng)身養(yǎng)心養(yǎng)老、休閑休憩休眠。我們的山水、自然景觀有的地方是沒(méi)辦法和人家比，但我們的生態(tài)好，我們是長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)，平均壽命77.2歲。所以養(yǎng)身養(yǎng)心養(yǎng)老、休閑休憩休眠是發(fā)展方向，要打好這個(gè)牌子?，F(xiàn)在提出希望之城、養(yǎng)心xx，就是這個(gè)概念。明年旅游的工作重點(diǎn)是四句話：一是提升老景區(qū)。主要是提高服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)監(jiān)管。二是打造新景區(qū)。三是瞄準(zhǔn)主市場(chǎng)。一個(gè)是客源市場(chǎng)。旅游局做了分析，我們的主要游客市場(chǎng)還是在江蘇，蘇州去年增幅達(dá)到54%，上海及南京周邊去年增幅達(dá)到 41.9%，常州增長(zhǎng)了40%，無(wú)錫增長(zhǎng)了60%，河南搞了一場(chǎng)推介會(huì)，游客增長(zhǎng)了80%，來(lái)了一萬(wàn)八千人，加上我們的固有市場(chǎng)，淮北、合肥等。要瞄準(zhǔn)三個(gè)地方，大的即河南、江蘇、xx，沒(méi)有山水和好生態(tài)的地方是我們的重點(diǎn)，要主打淮河兩岸。第二，就是線路。主要是滬漢蓉和寧西鐵路沿線。四是辦好大活動(dòng)。我們要借助媒體，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、固體媒體，都要充分利用起來(lái)，突出重點(diǎn)，一年一個(gè)方向、一個(gè)地方。在一個(gè)地方就要炒熟炒濃炒大，鋪天蓋地，把那里的人都吸引來(lái)。還有多爭(zhēng)取旅游社過(guò)來(lái)?？递x準(zhǔn)備到我們這來(lái)，還有國(guó)旅也想跟上。中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)是個(gè)好品牌，很吸引人，將來(lái)最重要的還是要做養(yǎng)老地產(chǎn)，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

十四、扶貧開(kāi)發(fā)工作

扶貧工作要精益求精。主要突出四個(gè)方面：一是項(xiàng)目要精準(zhǔn)，二是農(nóng)戶要精準(zhǔn)，三是措施要精細(xì)，四是督促要精細(xì)。

十五、環(huán)保工作

明年環(huán)保工作的重點(diǎn)是克難攻堅(jiān)。一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)污水處理;二是堅(jiān)定不移地整治飯店油煙，現(xiàn)在的飯店油煙群眾意見(jiàn)很大，一定要整治好，還群眾一個(gè)潔凈的生活空間;三是堅(jiān)定不移地逐步消除、減少水庫(kù)的網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú);四是堅(jiān)定不移地治理工地粉塵;五是堅(jiān)定不移地防止污染企業(yè)進(jìn)駐;六是堅(jiān)持不懈地爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，明年要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)生態(tài)縣。

十六、園區(qū)工作

園區(qū)框架已經(jīng)拉開(kāi)，明年重點(diǎn)是把續(xù)建工程建好，把新上項(xiàng)目準(zhǔn)備工作做好，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工。關(guān)于招商問(wèn)題，筑巢引鳥(niǎo)，巢筑好了，但沒(méi)有鳥(niǎo)來(lái)，就難辦了。明年要舉全縣之力，加大招商引資力度，把大鳥(niǎo)、好鳥(niǎo)招來(lái)，讓我們的鳥(niǎo)巢能住滿鳥(niǎo)、住滿好鳥(niǎo)。

總之，路在腳下，行靠自己。明年工作安排再好，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。落實(shí)不到位，等于白講、白想，也等于白干。

篇3：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!

非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，和大家共同研討集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司2016年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問(wèn)題和2016年安全生產(chǎn)工作思路作簡(jiǎn)要發(fā)言，供大家參考。

2016年，吉林公司生產(chǎn)口在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問(wèn)題更加突出等不利局面，進(jìn)一步完善機(jī)制，夯實(shí)三基，堅(jiān)持兩全管理，三線考核，充分運(yùn)用五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法，對(duì)標(biāo)挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實(shí)25項(xiàng)反措，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基矗一、2016年主要指標(biāo)完成情況

(一)安全指標(biāo)完成情況

1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

(二)可靠性指標(biāo)

1.機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)

1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。

2.等效降出力

1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。

3.利用小時(shí)

發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)累計(jì)完成3523小時(shí)，同比降低521小時(shí)。

(三)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1.發(fā)電量完成情況

1-10月份，省公司發(fā)電量累計(jì)完成128.59億千瓦時(shí)，同比減少4.61億千瓦時(shí)，較計(jì)劃多發(fā)電量0.55億千瓦時(shí)。負(fù)荷率完成68.5%，同比降低1.7%;

2.供熱量完成情況

1-10月份，省公司供熱量累計(jì)完成1408萬(wàn)GJ，同比減少42萬(wàn)GJ。

3.供電煤耗完成情況

1-10月份，累計(jì)供電煤耗完成 http://www.oh100.com ，同比降低 http://www.oh100.com 。比目標(biāo)值高了9g/kWh，主要是供熱期分?jǐn)偛痪绊?，預(yù)計(jì)年末能夠完成目標(biāo)值。

4.發(fā)電廠用電率完成情況

1-10月份，火電機(jī)組發(fā)電廠用電率累計(jì)完成7.89%，同比降低0.10%。比目標(biāo)值高了0.5%?主要是負(fù)荷率偏低和煤質(zhì)差(偏離設(shè)計(jì)值較多)所影響

5.生產(chǎn)用油完成情況

1-10月份，省公司火電機(jī)組累計(jì)耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時(shí)，同比降低3.23噸/億千瓦時(shí)，其中

啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質(zhì)差(偏離設(shè)計(jì)值較多)助燃用油所影響

6、發(fā)電綜合耗水率完成情況

1-10月份，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時(shí),同比降低0.11千克/千瓦時(shí)。

7.環(huán)保指標(biāo)

排放總量分別為：煙塵0.85萬(wàn)噸，二氧化硫1.7萬(wàn)噸，氮氧化物

2.63萬(wàn)噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放。未發(fā)生被國(guó)家和省級(jí)環(huán)保部門(mén)通報(bào)批評(píng)事件。

8.摻燒褐煤情況

1-10月份摻燒褐煤142.97萬(wàn)噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬(wàn)元，

二、2016年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

1.全面落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見(jiàn)真功活動(dòng)中，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從年初開(kāi)始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部

組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見(jiàn)、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。

2.科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理

各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控的同時(shí)，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹(shù)立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說(shuō)清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書(shū)》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問(wèn)題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問(wèn)題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開(kāi)展講、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作。

3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平

以提高設(shè)備可靠性為手段，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng)，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個(gè)超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開(kāi)展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保

證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開(kāi)展綜合治理工作。組織開(kāi)展評(píng)比、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4.規(guī)范管理，過(guò)程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施

啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度，預(yù)計(jì)在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程;完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)2016年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。

三、2016年存在的主要問(wèn)題及分析

1.四個(gè)責(zé)任落實(shí)不到位，四查一改重視不夠

四個(gè)責(zé)任的落實(shí)不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上水平。三個(gè)依賴現(xiàn)象有體制、機(jī)制不完善的問(wèn)題，但更主要的是各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象，主動(dòng)承擔(dān)、履職盡責(zé)不到位的問(wèn)題。三個(gè)依賴的長(zhǎng)期存在和逐級(jí)蔓延將導(dǎo)致崗位技術(shù)練兵走形式。四查一改是集團(tuán)公司針對(duì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)在安全月活動(dòng)開(kāi)始后的特殊活動(dòng)部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺(jué)良好，不重視甚至走過(guò)常

2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范

在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地

存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。

3.外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來(lái)實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無(wú)證上崗、無(wú)證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽(tīng)指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，由于人員變動(dòng)頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。

4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊

根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《2016年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。

5.設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高

隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來(lái)源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備

健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問(wèn)題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時(shí)效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒(méi)有真正沉入下去，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒(méi)有及時(shí)得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開(kāi)展仍需進(jìn)一步深化。

6.文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)

一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清;二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大;三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除;四是現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒(méi)有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重;五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)缺失。

7.干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高

企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡(jiǎn)單的、常規(guī)的、低級(jí)的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問(wèn)題，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。

四、2016年安全生產(chǎn)工作思路

1.落實(shí)責(zé)任，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力

以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識(shí)。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2.重心下沉、夯實(shí)三基,深化四查一改活動(dòng)

以四查一改，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號(hào)令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，各級(jí)干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)，保持打擊三違的高壓態(tài)勢(shì)。以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。

3.對(duì)標(biāo)挖潛，綜合治理，對(duì)標(biāo)一流

按照目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開(kāi)展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行;重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量?jī)?yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對(duì)鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機(jī)真空低等問(wèn)題的進(jìn)行專項(xiàng)治理。依托能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，分析、查找存在的問(wèn)題，對(duì)所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問(wèn)題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭(zhēng)取在2016年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，努力趕超一流水平。

4.超前謀劃，積極開(kāi)展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)

2016年是十二五規(guī)劃的第二年，國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，達(dá)標(biāo)治理工作任務(wù)十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭?jī)r(jià)格的膨脹，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，二是排污繳費(fèi)制度越來(lái)越嚴(yán)格，預(yù)計(jì)明年吉林公司環(huán)保排污費(fèi)將達(dá)到4000萬(wàn)元;三是根據(jù)環(huán)境保護(hù)十二五規(guī)劃要求，從2016年年開(kāi)始將做好脫硝改造的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開(kāi)展低氮燃燒器改造的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)將進(jìn)入脫銷改造的實(shí)施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機(jī)組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實(shí)現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達(dá)標(biāo)排放。完成長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程、長(zhǎng)春三熱脫硫廢水

處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長(zhǎng)山廠脫硝技改工程建設(shè)周期;長(zhǎng)春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過(guò)國(guó)家環(huán)?？⒐を?yàn)收。

5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作

強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動(dòng)常態(tài)化。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開(kāi)展以三熟、三能，四懂、三會(huì)為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對(duì)生產(chǎn)管理人員流動(dòng)快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開(kāi)展各類技能競(jìng)賽和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，把崗位練兵活動(dòng)推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評(píng)制度，建立激勵(lì)機(jī)制，建立和逐步完善“員工績(jī)效評(píng)價(jià)”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動(dòng)態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍。完善“學(xué)習(xí)—考核—使用—待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性。

我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家!

篇4：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

今天召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，主要目的是總結(jié)回顧一年來(lái)的工作，研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，厘清明年組織工作的目標(biāo)思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請(qǐng)各科室負(fù)責(zé)人逐一交流，從辦公室先開(kāi)始。

剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸?？偟膩?lái)講，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞，初步理了思路，為進(jìn)一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，感到有三個(gè)“不”：

一是總結(jié)成績(jī)不夸大。各科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是，辦公室注重牽頭抓好部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學(xué)習(xí)會(huì)、讀書(shū)會(huì)和研討會(huì)，成功打造秦郵組工微信平臺(tái);干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展選好干部、配強(qiáng)班子;綜干科著力實(shí)施第二輪年輕干部“蹲苗計(jì)劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項(xiàng)整治，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督和干部選任全過(guò)程監(jiān)督;干檔科認(rèn)真對(duì)市管、部管干部檔案進(jìn)行專項(xiàng)審核;組織科牽頭推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實(shí)，強(qiáng)化了基層黨組織、黨組織書(shū)記和黨員隊(duì)伍建設(shè)。電教中心扎實(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)教站點(diǎn)終端設(shè)備提檔升級(jí)，促進(jìn)學(xué)用活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展;人才辦扎實(shí)推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動(dòng)，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開(kāi)展“三百行動(dòng)計(jì)劃”，加強(qiáng)本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。

篇5：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論。

一、xxx年全處工作回顧

xxx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái)，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：

一、設(shè)施維護(hù)保供方面

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000?;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，面積約4000?。共接處投訴報(bào)修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報(bào)修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn);快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。

二、工程建設(shè)方面

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開(kāi)展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元，占目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)，一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為xxx年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元，其中往債權(quán)958萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元，其中往債權(quán)537.58萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%。

往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四、內(nèi)部管理方面

財(cái)務(wù)收支基本平衡。xxx年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元，?？钍杖?57.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元，專款支出184.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬(wàn)元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對(duì)照局《xxx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過(guò)與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自10月份起再次對(duì)xxx勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元，組織開(kāi)展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。

五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造施工中，通過(guò)積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息，樹(shù)立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群，進(jìn)一步提高我處的管理水平，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過(guò)“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù)，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開(kāi)始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書(shū)記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開(kāi)處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開(kāi)展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問(wèn)題與思考

同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問(wèn)題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。

二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過(guò)程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策?？傮w來(lái)看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無(wú)論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn)，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運(yùn)作乏力、周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)到底，這也是自身沒(méi)有準(zhǔn)確定位，自我感覺(jué)良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。

以上問(wèn)題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!

三、xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們認(rèn)為，xxx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求，確定今年的

工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹(shù)立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的`精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。

堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹(shù)立先達(dá)旗幟，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語(yǔ)文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤(pán)活突破年、債權(quán)追繳見(jiàn)效年、整體工作提升年。

(一)設(shè)施維護(hù)提高年

設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上，xxx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際，xxx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡，對(duì)次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。

六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門(mén)、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好人力、物資等儲(chǔ)備，確保拉得出，打得響，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

(二)工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充?？煽浚瑒?chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見(jiàn)南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。xxx年，城市建設(shè)安排投資438億元，比xxx年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開(kāi)工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。

誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動(dòng)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標(biāo)過(guò)程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。

(四)資產(chǎn)盤(pán)活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃，盤(pán)活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開(kāi)的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤(pán)活，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤(pán)活，將可有效地緩解資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。

(五)債權(quán)追繳見(jiàn)效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門(mén)的債權(quán)追繳隊(duì)伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門(mén)討債，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開(kāi)展訴訟。

(六)整體工作提升年

除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí)，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺(jué)增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門(mén)之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合，總體來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。

要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作，開(kāi)源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō)，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。

當(dāng)然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。xxx年，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開(kāi)展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開(kāi)展各類活動(dòng)，通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經(jīng)迎來(lái)了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的xxx年，讓我們告別過(guò)去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!

篇6：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2014務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

篇一：2014務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

下面由我代表發(fā)言。2014年，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào)、粵糖 93/159、粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)畝以上。

二、以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。

一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實(shí)做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對(duì)回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場(chǎng)機(jī)制，爭(zhēng)取引進(jìn)1-2個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤(pán)活開(kāi)發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng)300-500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)污水處理廠。

三、扎實(shí)開(kāi)展清潔鄉(xiāng)村工作。

一是繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門(mén)做好客蘭水庫(kù)整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭(zhēng)取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。

四、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。

一是以屯級(jí)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺(tái)，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(zhǎng)至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺(tái)已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺(tái)、球場(chǎng)正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。

五、統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。

籌措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育 、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家！

篇二：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2013年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論。

一、2013年全處工作回顧

2013年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái)，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：

一、設(shè)施維護(hù)保供方面

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000?O；對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，面積約4000?O。共接處投訴報(bào)修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報(bào)修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn)；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。

二、工程建設(shè)方面

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開(kāi)展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元，占目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)。()一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元，其中往債權(quán)958萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元，其中往債權(quán)537.58萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%。

往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四、內(nèi)部管理方面

財(cái)務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元，?？钍杖?57.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元，專款支出184.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1300萬(wàn)元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對(duì)照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過(guò)與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自10月份起再次對(duì)2013勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元，組織開(kāi)展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。

五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造施工中，通過(guò)積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息，樹(shù)立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進(jìn)一步提高我處的管理水平。

嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過(guò)“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù)，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開(kāi)始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書(shū)記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開(kāi)處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開(kāi)展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問(wèn)題與思考

同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問(wèn)題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。

二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過(guò)程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策?？傮w來(lái)看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無(wú)論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn)，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運(yùn)作乏力、周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)到底，這也是自身沒(méi)有準(zhǔn)確定位，自我感覺(jué)良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。

以上問(wèn)題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)！

三、2013年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們認(rèn)為，2013年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求，確定今年的

工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹(shù)立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。

堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹(shù)立先達(dá)旗幟，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語(yǔ)文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的.控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤(pán)活突破年、債權(quán)追繳見(jiàn)效年、整體工作提升年。

（一）設(shè)施維護(hù)提高年

設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上，2013年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際，2013年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡，對(duì)次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。

六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門(mén)、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好人力、物資等儲(chǔ)備，確保拉得出，打得響，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

（二）工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充?？煽浚瑒?chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見(jiàn)南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2013年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開(kāi)工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

（三）經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。

誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動(dòng)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標(biāo)過(guò)程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀；再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。

（四）資產(chǎn)盤(pán)活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃，盤(pán)活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開(kāi)的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤(pán)活，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤(pán)活，將可有效地緩解資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。

（五）債權(quán)追繳見(jiàn)效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門(mén)的債權(quán)追繳隊(duì)伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門(mén)討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開(kāi)展訴訟。

（六）整體工作提升年

除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神；要增強(qiáng)廉政意識(shí)，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺(jué)增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門(mén)之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合，總體來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。

要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作，開(kāi)源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō)，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。

當(dāng)然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開(kāi)展；結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象；組織開(kāi)展各類活動(dòng)，通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經(jīng)迎來(lái)了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的2013年，讓我們告別過(guò)去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家！

篇7：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)?

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工 作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

篇8：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

XX街道位于XX區(qū)中部，下轄美虹、光明、安居苑、漢嘉、七里塘，岳西新村X(qián)個(gè)社區(qū)。街道黨工委下轄X個(gè)黨委，XX個(gè)支部，其中街道機(jī)關(guān)支部X個(gè)，規(guī)上“兩新”支部X個(gè)，規(guī)下兩新組織聯(lián)合支部XX個(gè)，黨員XX人。

自基層組織建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，西園街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直各部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際，確定五大主題，采取多種措施，開(kāi)展了一系列特色鮮明、形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)了城區(qū)基層黨建工作新格局。

一是確定“固本強(qiáng)基”主題，狠抓組織建設(shè)。大力開(kāi)展兩新組織“三大活動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)兩新組織的黨組織組建工作。成立了紅旗美家居專業(yè)市場(chǎng)黨支部、合肥山水裝飾公司黨支部等27家“兩新”支部，實(shí)現(xiàn)組建率100%。按要求對(duì)6個(gè)社區(qū)黨委、62個(gè)黨支部逐一進(jìn)行評(píng)定，分類定級(jí)，結(jié)果“好”的有61個(gè)，占總數(shù)的90%;“較好”的'7個(gè)，占總數(shù)的10%。評(píng)選出“雙強(qiáng)型”先進(jìn)黨組織5個(gè)。全面實(shí)行“兩推一選”，試點(diǎn)實(shí)行“公推直選”方式，圓滿完成6個(gè)社區(qū)黨委的換屆選舉工作。

二是確定“素質(zhì)提升”主題，狠抓教育培訓(xùn)。以“建學(xué)習(xí)型街道，育思考型職工”活動(dòng)為統(tǒng)攬，在鼓勵(lì)自學(xué)的同時(shí)，組織集中學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展以黨員為主體的多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。一抓基層黨校培訓(xùn)。充分利用街道黨校作為市委黨校干部培訓(xùn)基地這一平臺(tái)開(kāi)設(shè)講壇，每月邀請(qǐng)一次相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)專家做客“西園講壇”。二抓支書(shū)專題培訓(xùn)。組織開(kāi)展基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了基層黨建、責(zé)任心執(zhí)行力建設(shè)、和諧社區(qū)建設(shè)等內(nèi)容，并組織座談?dòng)懻摗Ｈ?shū)記講黨課。街道黨工委書(shū)記帶頭親自授課，六個(gè)社區(qū)黨委也根據(jù)本社區(qū)實(shí)際開(kāi)展了“書(shū)記講黨課活動(dòng)”。

三是確定“品牌引領(lǐng)”主題，狠抓典型示范。開(kāi)展“黨建品牌提升年”活動(dòng)，注重選取不同類型的黨組織，培育典型，示范引路。培育出美虹專業(yè)市場(chǎng)黨支部、安居苑社區(qū)非建制區(qū)域黨委“教育連線”、七里塘社區(qū)“黨群連心墻”等黨建品牌?！拔逍瞧卟省狈?wù)萬(wàn)家。美虹社區(qū)美家居專業(yè)市場(chǎng)黨支部，以服務(wù)商戶、服務(wù)顧客“兩個(gè)服務(wù)”為宗旨開(kāi)展工作。以“履行義務(wù)、守法經(jīng)營(yíng)、扶貧濟(jì)困、志愿服務(wù)、先鋒模范”五項(xiàng)黨員承諾的履行情況為依據(jù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)評(píng)比，促使黨員商戶更好的發(fā)揮示范帶頭作用。成立“七彩黨員服務(wù)隊(duì)”，開(kāi)展幫扶助困、文明創(chuàng)建、售后服務(wù)、價(jià)格監(jiān)督、黨員教育、文體娛樂(lè)、醫(yī)療服務(wù)等七個(gè)方面的志愿服務(wù)?！敖逃B線”共享資源。安居苑社區(qū)成立社區(qū)非建制區(qū)域黨委，聯(lián)合社區(qū)內(nèi)7家教育單位建立“教育連線”黨建聯(lián)席會(huì)，有效整合社區(qū)教育資源，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)教育、家庭教育與在校教育共同促進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了幼、小、初、職、高等教育資源無(wú)縫鏈接的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了黨建促團(tuán)建、團(tuán)建帶隊(duì)建的目標(biāo)?！包h群連心”促進(jìn)和諧。七里塘社區(qū)在轄區(qū)小區(qū)內(nèi)建起“黨群連心墻”，居民隨時(shí)可以在“墻”上留下想要社區(qū)幫助解決的困難、問(wèn)題以及對(duì)社區(qū)工作的意見(jiàn)建議，社區(qū)第一時(shí)間聯(lián)系留言人，了解情況，著手解決。

四是確定“踐行宗旨”主題，狠抓敬業(yè)奉獻(xiàn)。為迎接黨的十八大，街道開(kāi)展了黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員帶頭，奉獻(xiàn)社區(qū)，組織了一系列主題鮮明、形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展“愛(ài)心傳遞”活動(dòng)。街道機(jī)關(guān)黨員帶頭，每位黨員干部職工與困難家庭、孤寡老人、留守兒童或殘疾人家庭開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶，共結(jié)成幫扶小組66對(duì)，送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心，提供就業(yè)咨詢、法律援助、文化娛樂(lè)、助學(xué)探視等幫助，做到常態(tài)化、規(guī)范化開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。以支部為單位開(kāi)展多種形式的“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，街道直屬支部及社區(qū)黨委各支部組織黨員深入街頭巷尾開(kāi)展文明創(chuàng)建，拾撿垃圾、鏟除牛皮癬、清掃衛(wèi)生死角。開(kāi)展愛(ài)黨愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)。全體黨員重溫入黨誓詞，重申自己的責(zé)任與承諾，讓黨員在宣讀誓詞中強(qiáng)化身份意識(shí)。各基層支部組織自管黨員參觀大蜀山烈士陵園、小崗村大包干紀(jì)念館、南京大屠殺紀(jì)念館、新四軍軍部舊址、皖南事變烈士陵園等紅色教育基地，緬懷先烈，接受洗禮。

五是確定“服務(wù)為民”主題，狠抓平臺(tái)搭建。街道黨工委不斷拓展思路，積極搭建多種平臺(tái)，切實(shí)做好各類服務(wù)。架起一座橋梁。創(chuàng)辦全省首家社區(qū)報(bào)《西園人》，堅(jiān)持“西園人辦報(bào)紙，為西園人辦報(bào)紙”的理念，免費(fèi)送達(dá)居民家中，為社區(qū)居民提供一個(gè)輕松活潑的政策下傳、民意上達(dá)的交流平臺(tái)。織就多條紐帶。成立全省首家街道社會(huì)工作協(xié)會(huì)，大力推動(dòng)社會(huì)工作專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè);成立“西園街道社會(huì)工作服務(wù)中心”，孵化各類從事居民服務(wù)的社區(qū)社會(huì)組織，現(xiàn)已建立51家社區(qū)社會(huì)組織，擁有會(huì)員1100多名。建起一支隊(duì)伍。大力組建社區(qū)志愿者隊(duì)伍，目前已擁有注冊(cè)志愿者325人，成立各類志愿服務(wù)隊(duì)伍9支，漢嘉社區(qū)成立家庭醫(yī)生聯(lián)盟、美虹社區(qū)建立便民服務(wù)呼叫中心、光明社區(qū)組建義務(wù)治安巡邏隊(duì)等，組織開(kāi)展了多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)。

篇9：關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

剛才，聽(tīng)了幾位同志的發(fā)言，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，本屆縣委、政府抓經(jīng)濟(jì)工作是卓有成效的，全縣經(jīng)濟(jì)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得的成績(jī)是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統(tǒng)一安排,結(jié)合我們組織工作的實(shí)際,談以下幾點(diǎn)看法和建議：

一，適應(yīng)新的形勢(shì),做好組織工作

x年是我國(guó)加入世貿(mào)組織的第一年，我縣經(jīng)濟(jì)工作也將面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境。作為組織部門(mén),明年我們的總體工作思路是:以“x”重要思想為指導(dǎo),圍繞中心,突出重點(diǎn),堅(jiān)持創(chuàng)新,應(yīng)對(duì)入世,全面做好組織工作,更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保障和高效服務(wù)。

一要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提～部素質(zhì)。我們作為縣委管理干部的職能部門(mén)，要不斷更新干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)外經(jīng)濟(jì)決策能力。目前，干部隊(duì)伍尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，熟悉對(duì)外貿(mào)易知識(shí)的人較少，能夠組織開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的干部更少。因此，我們必須有側(cè)重地加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)則相關(guān)聯(lián)的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及貿(mào)易習(xí)慣，還有解決有關(guān)爭(zhēng)議的國(guó)際經(jīng)濟(jì)法則等，不斷豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)技能，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊(duì)伍。

二要適應(yīng)新的形勢(shì)，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建。入世后，外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)等將會(huì)大量增加，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)則享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，要積極探索在其內(nèi)部開(kāi)展黨的建設(shè)的新途徑、新模式。要物色、培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織，開(kāi)展黨的活動(dòng)，擴(kuò)大組織工作的覆蓋面。

三要轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)為先，減少干預(yù)?！叭胧馈焙?，面對(duì)的將是世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。我們組織部門(mén)，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，積極發(fā)揮作用，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)行粗放式管理，防止行政管理的細(xì)化，對(duì)企業(yè)不設(shè)卡，多服務(wù);不干預(yù)，多協(xié)調(diào);不封閉，多引導(dǎo)。同時(shí)，要在資金、技術(shù)、政策、環(huán)境等方面，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四要留住人才，迎接挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加大引進(jìn)人才的力度，逐步造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)干部隊(duì)伍，積極探索建立引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、有利于人才進(jìn)出的良好機(jī)制。說(shuō)到底，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是第一資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。引進(jìn)人才固然重要，但留住人才更是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年來(lái)，夏津縣共考出本科生1427名，畢業(yè)后回原籍的不足10%，形成了人才嚴(yán)重外流的惡性循環(huán)。入世以后，人才短缺將是一個(gè)世界現(xiàn)象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應(yīng)是多角度、全方位的，要通過(guò)發(fā)展事業(yè)，優(yōu)化環(huán)境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩(wěn)定人才，應(yīng)當(dāng)是最基本的留人良策。

五要突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村黨建。繼續(xù)加強(qiáng)以農(nóng)村黨支部為核心的村級(jí)班子建設(shè)，大力推行“兩推一馴，逐步達(dá)到支書(shū)、主任一人兼，是先后進(jìn)村整頓新突破;扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)民主政治建設(shè)，強(qiáng)力推行“～兩公開(kāi)”;繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實(shí)職，加強(qiáng)對(duì)駐村工作組的管理、監(jiān)督，解決好所駐村莊的突出問(wèn)題。

篇10：關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

在過(guò)去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門(mén)自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

步入2015，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，2015年要采取三項(xiàng)措施，突出開(kāi)展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421 名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為x年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，x年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門(mén)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門(mén)、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村 “七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并通過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

篇11：關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書(shū)同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說(shuō)是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì)，我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：

一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤(pán)活人力資源

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問(wèn)題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來(lái)，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開(kāi)前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒(méi)有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問(wèn)計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤(pán)活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問(wèn)計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見(jiàn)，讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒(méi)有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書(shū)記，下至干事、門(mén)衛(wèi)，無(wú)一例外;三是變“罰”為“爭(zhēng)”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數(shù)人無(wú)動(dòng)于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢(qián)為掙錢(qián)。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢(qián)。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)

作為企業(yè)最小的部門(mén)——班組，決定了各項(xiàng)工作都需要通過(guò)他去貫徹、去落實(shí)。近年來(lái)，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，x年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來(lái);二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上來(lái)的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長(zhǎng)津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

篇12：關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計(jì)劃三個(gè)方面對(duì)2020年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

一、上半年主要工作

為期三個(gè)月的主題教育開(kāi)展，讓支部全體黨員深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。

(一)規(guī)定項(xiàng)目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實(shí)施方案中的規(guī)定項(xiàng)目。通過(guò)講黨課、專題討論、分享會(huì)的形式開(kāi)展了“強(qiáng)化理想信念，不忘初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢(mèng)圓夢(mèng)”“繼承革命光榮傳統(tǒng)，走好新時(shí)代長(zhǎng)征路”3個(gè)專題的學(xué)習(xí)交流。同時(shí)組織全體黨員深入學(xué)習(xí)了黨的十九大精神、黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，做到了必學(xué)科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。

(二)學(xué)習(xí)形式有創(chuàng)新。抓住關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，觀看《我和我的祖國(guó)》，鑄牢忠誠(chéng)信念，堅(jiān)定初心使命;開(kāi)展“我和我的祖國(guó)”主題黨日，抒發(fā)愛(ài)國(guó)熱情、表達(dá)炙熱情懷;開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”主題教育，提高黨員知黨愛(ài)黨、忠誠(chéng)于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚(yáng)革命精神;建立黨員學(xué)習(xí)QQ群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學(xué)有所思、學(xué)有所獲。

(三)活動(dòng)開(kāi)展有收獲。支部利用QQ群平臺(tái)及時(shí)分享主題教育相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動(dòng)后，全體黨員在QQ群中分享交流學(xué)習(xí)心得，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)教育中邊學(xué)習(xí)邊思考、邊研討邊提升。同時(shí)依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等平臺(tái)拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體黨員普遍感覺(jué)很有收獲，一致表示思想上的認(rèn)識(shí)上得到了進(jìn)一步提升。

二、支部特色工作

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)碩士生黨支部建立學(xué)習(xí)交流QQ群平臺(tái)方便大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。在每次主題活動(dòng)后，所有黨員將自己對(duì)本次活動(dòng)主題的心得體會(huì)發(fā)在黨支部群中，使全體黨員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所得，從而達(dá)到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。同時(shí)，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)了黨員之間的學(xué)習(xí)交流和思想交流，增強(qiáng)了支部凝聚力，促使支部黨員共同進(jìn)步。

三、下一步工作計(jì)劃

上半年的支部工作雖然整體開(kāi)展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實(shí)里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續(xù)以深化理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以抓實(shí)調(diào)查研究為載體，以深入檢視問(wèn)題為契機(jī)，以狠抓整改落實(shí)為驅(qū)動(dòng)，認(rèn)真檢視支部自身在思想政治、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實(shí)。

(一)持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。督促全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神等理論，并將其作為當(dāng)前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學(xué)懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實(shí)上下功夫，同時(shí)依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)，及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記，按月做好整理匯報(bào)，更好地用黨的創(chuàng)新理論深化認(rèn)識(shí)、改造思想、武裝頭腦。

(二)扎實(shí)做好支部建設(shè)。健全支部?jī)?nèi)監(jiān)督體系，按照黨章黨規(guī)要求，及時(shí)進(jìn)行支部?jī)?nèi)部反思，嚴(yán)格要求支部成員加強(qiáng)自我審視。支部按月對(duì)黨員的學(xué)習(xí)、工作、生活情況進(jìn)行考核，及時(shí)反思問(wèn)題出現(xiàn)的原因，制定整改落實(shí)方案。同時(shí)，對(duì)于研究生黨支部，因人數(shù)較少，可適當(dāng)增加積極分子指標(biāo)。

(三)扎實(shí)做好整改落實(shí)。認(rèn)真梳理在活動(dòng)期間，調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、書(shū)記指出的問(wèn)題、支部黨員反映的問(wèn)題、工作中亟待解決的問(wèn)題，從思想深處檢視問(wèn)題原因，召開(kāi)高質(zhì)量支部民主生活會(huì)，制定整改落實(shí)方案，確保各類問(wèn)題最終得到解決。

(四)豐富主題教育形式。開(kāi)展形式多元的支部活動(dòng)，結(jié)合具體專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展有特色的黨日活動(dòng)，如戶外調(diào)研、志愿活動(dòng)、就業(yè)分享會(huì)及讀博分享會(huì)等，確保主題教育高質(zhì)量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。

篇13：關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

x年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進(jìn)，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強(qiáng)化綜合治理、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進(jìn)、打造特色x”。

一、特色文化建設(shè)

x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡(jiǎn)約綠色校園和書(shū)香型校園”。

1、環(huán)境文化建設(shè)。在新校區(qū)簡(jiǎn)約型教育建筑的基礎(chǔ)上，寓教于綠，寓教于樂(lè)，營(yíng)造積極向上、充滿知識(shí)和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書(shū)育人環(huán)境。

2、理念文化建設(shè)。進(jìn)一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實(shí)際的教育觀、群體合作的教育觀。

3、教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn);教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。達(dá)到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個(gè)特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講團(tuán)結(jié)。

4、學(xué)生文化建設(shè)。健康、上進(jìn)、自主、自強(qiáng)，讓學(xué)生主動(dòng)發(fā)展、主動(dòng)成人、主動(dòng)成長(zhǎng)。

5、課程文化建設(shè)。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢(shì)課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點(diǎn)突出文化含量，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展。x年，主要設(shè)置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂(lè)》、《博客網(wǎng)頁(yè)制作》、《體操訓(xùn)練》、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項(xiàng)校本課程。

二、依法治校建設(shè)

1、健全依法治校組織機(jī)構(gòu)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高依法育人的責(zé)任感和能力。

3、3月為法制安全專題教育月，通過(guò)法律知識(shí)講座、交通安全知識(shí)講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識(shí)競(jìng)賽進(jìn)行。

4、強(qiáng)化安全管理。后勤人員、值班干部和門(mén)衛(wèi)分區(qū)包干，全天負(fù)責(zé)，確保全年無(wú)任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。

5、堅(jiān)持教代會(huì)制度，堅(jiān)持民主理校，政務(wù)公開(kāi)透明。

三、德育建設(shè)

1、強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)鑄師魂，外塑師表，協(xié)同一致，齊抓共管。

2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手、親子行動(dòng)、感恩作文評(píng)選、還報(bào)親恩等方式進(jìn)行，月底總結(jié)、頒獎(jiǎng)。

3、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進(jìn)行彎彎腰活動(dòng);第二周進(jìn)行樂(lè)施活動(dòng);第三周進(jìn)行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進(jìn)行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評(píng)選，月底總結(jié)、頒獎(jiǎng)。

4、6月為文明禮貌宣傳月。

5、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月。

6、11月份進(jìn)行學(xué)校文明班級(jí)和文明學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選，榜樣示范，典型引路。

7、通過(guò)校園網(wǎng)、聘請(qǐng)專家講座、家長(zhǎng)互動(dòng)交流、大手拉小手等活動(dòng)，每月最后一周周二下午進(jìn)行家長(zhǎng)學(xué)?；顒?dòng)。

篇14：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書(shū)同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，能夠說(shuō)是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì)，我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：

一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤(pán)活人力資源

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問(wèn)題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來(lái)，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開(kāi)前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒(méi)有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問(wèn)計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤(pán)活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問(wèn)計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見(jiàn)，讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法。

二是公平公正做表率

分公司只有特殊的崗位，沒(méi)有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書(shū)記，下至干事、門(mén)衛(wèi)，無(wú)一例外;三是變“罰”為“爭(zhēng)”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數(shù)人無(wú)動(dòng)于衷，之后進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過(guò)學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢(qián)為掙錢(qián)。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢(qián)。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

三是如何強(qiáng)化班組建設(shè)

作為企業(yè)最小的部門(mén)――班組，決定了各項(xiàng)工作都需要透過(guò)他去貫徹、去落實(shí)。近年來(lái)，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2016年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來(lái);二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上來(lái)的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長(zhǎng)津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，務(wù)必定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

篇15：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅僅是端盤(pán)子、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。鑒于此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。

一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽(tīng)，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。很多時(shí)候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺(jué)，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí)，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實(shí)更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀習(xí)總書(shū)記黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn)，就是不再像過(guò)去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問(wèn)題導(dǎo)向，把那些過(guò)去看似不可能解決的問(wèn)題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以習(xí)總書(shū)記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問(wèn)題解決的過(guò)程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺(jué)得需要樹(shù)立三種思維。

一是“小組織”思維。組織部門(mén)如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見(jiàn)影的效果。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái)，如果基層黨組織書(shū)記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料，和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí)，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。像赤壁市就是以“十件實(shí)事”為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。

二是“大組織”思維。隨著時(shí)代的發(fā)展，和過(guò)去相比，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣，組織部門(mén)就應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì)，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的.協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。舉個(gè)例子，像6+3專項(xiàng)整治，涉及到哪個(gè)科室還真不好說(shuō)，像貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)依法治國(guó)精神，組織工作如何動(dòng)作，囊括了所有科室。我老有觀點(diǎn)，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個(gè)人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開(kāi)來(lái)謀劃、部署。例子還能夠具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類30條、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒(méi)有深度挖掘。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí)，其實(shí)還有超多的工作要做，拋開(kāi)這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō)，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程，相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來(lái)。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。

三是“大黨建”思維。組織部門(mén)是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門(mén)，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門(mén)步調(diào)一致、全市一盤(pán)棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作

如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。

一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門(mén)自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如，省里確定要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開(kāi)始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說(shuō)頭有看頭，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。

二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列。比如，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽(yù)買(mǎi)單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門(mén)等等。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī)，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。

三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。組織部門(mén)如果把這篇大文章做好了，能夠說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如，圍繞全國(guó)禮貌城市建立，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書(shū)記的待遇拉開(kāi)差距，我能夠武斷地說(shuō)鴻忠書(shū)記會(huì)做專門(mén)批示，因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。

三、關(guān)于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒(méi)有改善和提升的空間。那里我也提三個(gè)推薦：

一是崗位意識(shí)要更強(qiáng)。

按照我的理解，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個(gè)崗位上工作，就要把哪個(gè)崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時(shí)有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務(wù)必把這項(xiàng)工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。說(shuō)的還形象點(diǎn)，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應(yīng)有個(gè)重要前提，就是涉及到哪個(gè)科室，就該哪個(gè)科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。

二是潛力席位意識(shí)要更強(qiáng)。

在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說(shuō)是曙光在前。而在我們潛江這個(gè)小地方，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向努力，怎樣來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好，貽誤工作不說(shuō)，更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言，此刻只有一個(gè)愿望，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門(mén)這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我以前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí)。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué)，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來(lái)的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫(xiě)，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但動(dòng)物用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來(lái)管理。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動(dòng)一下，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái)，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng)，而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。

三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。

隨著形勢(shì)的變化，只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門(mén)要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，十八大以來(lái)，從中央到地方，各大媒體都開(kāi)設(shè)了專門(mén)的評(píng)論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書(shū)記在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點(diǎn)，說(shuō)話才有人聽(tīng)，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間，此刻只要是重大新聞，總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象，背后其實(shí)還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大，找不到撰寫(xiě)的人員，甚至跟我開(kāi)價(jià)500元一篇，我說(shuō)打死我都不寫(xiě)。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫(xiě)了5篇，基層黨建述職的我就寫(xiě)了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。

另外，2014年到此刻，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書(shū)記的一篇署名文章，在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書(shū)記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺(jué)得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開(kāi)創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說(shuō)，三十而立，四十不惑。我已過(guò)不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家。

篇16：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

即將過(guò)去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門(mén)自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

將要步入的2014年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項(xiàng)措施，突出開(kāi)展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。

以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。

我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。透過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。

全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門(mén)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門(mén)、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。

提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。

以開(kāi)展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門(mén)完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。

透過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤(pán)活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。

牢固樹(shù)立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。

加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開(kāi)選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書(shū)記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書(shū)記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開(kāi)拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。

三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

篇17：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨，以“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”為抓手，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)潛力，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個(gè)方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運(yùn)作。應(yīng)對(duì)日益繁重、千頭萬(wàn)緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會(huì)程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了有力支撐。

二是強(qiáng)力推動(dòng)了各級(jí)黨委政府決策部署的貫徹落實(shí)。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認(rèn)真調(diào)查研究，用心出謀獻(xiàn)策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實(shí)各級(jí)黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

三是圓滿完成了各項(xiàng)服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門(mén)，縝密辦事，周到思考，無(wú)論政務(wù)、事務(wù)、機(jī)關(guān)、后勤、黨務(wù)、行政等各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。

四是著重加強(qiáng)了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高。

上述成績(jī)的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時(shí)也與各村、各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)表達(dá)最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務(wù)虛會(huì)的主題，就黨政辦明年的工作如何開(kāi)展，再表幾點(diǎn)決心：

一是切實(shí)提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅(jiān)持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤(pán)工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點(diǎn)，及時(shí)把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再思考什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，防止于世無(wú)策，避免供需錯(cuò)位。

二是切實(shí)提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)潛力。主動(dòng)站位全局，自覺(jué)牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級(jí)班子之間、軍地之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間的聯(lián)系和溝通，當(dāng)好黨委、政府的“不管部”，同時(shí)，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門(mén)工作以及下級(jí)工作。

三是切實(shí)提高重質(zhì)量、求時(shí)效的信息報(bào)送潛力。信息是科學(xué)決策、推動(dòng)工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級(jí)部門(mén)和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的重要手段。為此，我辦將把信息報(bào)送工作當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷加強(qiáng)信息報(bào)送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報(bào)送的獎(jiǎng)懲制度，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報(bào)信息。

四是切實(shí)提高敢較真、促落實(shí)的督促檢查潛力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當(dāng)瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實(shí)提高講規(guī)范、上水平的運(yùn)行保障潛力。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行保障潛力，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點(diǎn)辦好來(lái)客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭(zhēng)光。

“天生萬(wàn)物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿?wù)的開(kāi)展和完成，最終都要落實(shí)到人，都要有人來(lái)做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門(mén)自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、遇事能辦、召之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊(duì)伍。發(fā)揚(yáng)精神、扎實(shí)工作，為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭(zhēng)當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

篇18：材料：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

2018年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷

(一)環(huán)境外傷

“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

(一)機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

“十八大”期間，聽(tīng)到習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開(kāi)水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

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篇19：材料：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

兵法說(shuō)“以正者合、以奇者勝”，個(gè)人認(rèn)為：環(huán)中今天的成就，“奇者勝”的比例頗大。樂(lè)觀的說(shuō)法，可以稱之為“超常規(guī)發(fā)展”;實(shí)際一點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)這里面隱藏著多少僥幸、混亂和隱憂。因?yàn)椤捌嬲邉佟钡谋匾疤崾恰罢吆稀?，否則就是盲動(dòng)、投機(jī)、見(jiàn)招拆招、只有戰(zhàn)術(shù)、缺乏戰(zhàn)略，底盤(pán)不穩(wěn)、內(nèi)勁不足、免疫力差、俟風(fēng)吹草動(dòng)，則疾患頻頻。

只用眼睛看是區(qū)分不出鍍金和真金的，要敲一敲、掂一掂、煉一煉才行。 以下，將沿著“正者合”這個(gè)基本思路一一展開(kāi)，雖然有些力不從心：

一、積極開(kāi)展我校德育工作

俗話說(shuō)：“智育不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險(xiǎn)品”。 我的校長(zhǎng)工作，最先取得突破應(yīng)是抓校風(fēng)，以學(xué)生德育為出發(fā)點(diǎn)。

1、建立一支骨干班主任工作隊(duì)伍。班主任不舍班級(jí)的情況出現(xiàn)多回，不想再當(dāng)班主任的情況也有。要鼓勵(lì)優(yōu)秀班主任繼續(xù)帶班。開(kāi)展好班主任經(jīng)驗(yàn)交流和德育專題研討活動(dòng)。

2、積極踐行“一月一主題”的主題教育和“三周一習(xí)慣”的養(yǎng)成教育活動(dòng)，如：①你知道父母、老師的生日嗎?②當(dāng)你埋怨學(xué)校、老師做得不夠的時(shí)候，有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己：“我為學(xué)校、班級(jí)和老師做過(guò)些什么?”③你算過(guò)每天及10多年來(lái)花掉父母多少錢(qián)這筆帳嗎?④你留意過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?⑤15年后，當(dāng)我們回母校聚會(huì)時(shí)，你會(huì)有怎樣的社會(huì)地位?⑥“手不摸墻、腳不踢墻、水不潑墻、拖帚不甩墻、桌凳不頂墻”保護(hù)墻壁??充分發(fā)揮黨支、團(tuán)總支、少先隊(duì)等組織和黑板報(bào)、宣傳欄等陣地的作用，進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)、宣傳、教育、評(píng)比。傳承文明禮儀，開(kāi)展學(xué)生的心理健康教育和法制教育，積極關(guān)注“雙困生”和“留守兒童”的成長(zhǎng)，保障學(xué)生安全。

3、開(kāi)展設(shè)崗育人活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”。凡工作必須抓徹、抓實(shí)、抓緊。這一點(diǎn)各部主任尤為重要。任何一項(xiàng)工作的發(fā)展，都必須有布置、有要求、有指導(dǎo)、有檢查、有總結(jié)分析、有評(píng)價(jià)，才能使每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，見(jiàn)到成效。以前，多次提出要求，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，要強(qiáng)化學(xué)生文明衛(wèi)生的養(yǎng)成教育‥‥‥但效果如何?有多少當(dāng)回事來(lái)抓的，而且抓到底的，抓出成效來(lái)的?長(zhǎng)此下去，就會(huì)產(chǎn)生一種負(fù)面效應(yīng)：對(duì)校長(zhǎng)的話也可以聽(tīng)而不行的，導(dǎo)致惰性的蔓延。

二、立足教學(xué)，服務(wù)大局，全力促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的再創(chuàng)輝煌

在優(yōu)生的培養(yǎng)上，我們這幾年做的都不錯(cuò)：1、要及時(shí)，不拖延。2、要鼓勵(lì)，不挖苦。3、要幫助，不放棄。在今后的教學(xué)中，還要正確處理教學(xué)與其他工作關(guān)系，保證教學(xué)和對(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)時(shí)間，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神。中心學(xué)校和學(xué)校要在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中多樹(shù)典范，培養(yǎng)名師：

第一，在學(xué)校掀起“骨干教師是學(xué)校最有價(jià)值的主人”的輿論氛圍，將骨干教師的素養(yǎng)內(nèi)核框定在教學(xué)實(shí)績(jī)、科研能力、師德修養(yǎng)三個(gè)方面，引導(dǎo)教師用高尚的人格魅力和學(xué)術(shù)力量吸引學(xué)生。

第二，向教師承諾“教師能翻多大的筋斗，學(xué)校就搭多大的臺(tái)”，在各方面向優(yōu)秀教師傾斜，鼓勵(lì)教師建功立業(yè)。

第三，將業(yè)務(wù)管理的權(quán)限下放，把創(chuàng)造還給教師，讓教師充滿智慧地挑戰(zhàn);把責(zé)任還給教師，讓教師創(chuàng)造性地整合、補(bǔ)充、調(diào)整、拓寬課程;把時(shí)空還給教師，讓教師將活動(dòng)與學(xué)科教學(xué)銜接起來(lái)，將學(xué)校教育與家庭、社會(huì)相聯(lián)系起來(lái)。

第四，充分挖掘教師中隱藏的資源，尤其是信息、人際關(guān)系等方面的資源，為學(xué)校所用，學(xué)校對(duì)提供資源的教師予以獎(jiǎng)勵(lì)。如一中考試事。

第五、關(guān)心教師課余生活。學(xué)校通過(guò)一定的形式的補(bǔ)貼鼓勵(lì)教師組織以學(xué)校命名的各種協(xié)會(huì)，如垂釣、球隊(duì)、自駕游等協(xié)會(huì)。讓廣大教職工感受到學(xué)校大家庭的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)主人翁意識(shí)。教師的工作負(fù)擔(dān)很重，教師的精神壓力也很大，因此，教師需要適時(shí)調(diào)整，以減緩身心壓力。

三、立足崗位，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷追求更高自我

教育發(fā)展教師為本，教師素質(zhì)師德為本。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，教師的責(zé)任更加重大了，師德要求更加規(guī)范了，教書(shū)能人的標(biāo)準(zhǔn)更高了。只有具有良好師德的教師才能完成好教書(shū)育人的任務(wù)，才能在學(xué)生心中永駐崇高的人師形象。

1、任課教師必須按課表上課，不經(jīng)教導(dǎo)處主任批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自調(diào)課。教師請(qǐng)假一律登記。

2、很多情況下因人設(shè)崗而非因需設(shè)崗，人和崗位結(jié)合得又不恰當(dāng)，開(kāi)展具體工作時(shí)又得要臨時(shí)“抓丁”，職責(zé)不明、責(zé)任不清。越俎代庖僅是權(quán)宜做法，形成習(xí)慣則為患不?。河行┦聸](méi)人干、有些事都想干(肯定不是出于為公為校的心理);有成績(jī)搶著報(bào)功邀賞，出了問(wèn)題不敢負(fù)責(zé)??“搶著干”、“講奉獻(xiàn)”僅是道德召喚，不能成為常規(guī)管理的一部分。

3、強(qiáng)調(diào)理順工作程序的重要性;很多混亂源于對(duì)工作程序的無(wú)知和輕視! 教師不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)上報(bào);不經(jīng)批準(zhǔn)提前下課、任意晚放學(xué);學(xué)習(xí)歸來(lái)不匯報(bào);校內(nèi)資產(chǎn)任意搬動(dòng)轉(zhuǎn)借而總務(wù)后勤部門(mén)一無(wú)所知??

弄得大家都很忙，可往往是忙著滅火：事前備案和事后追著補(bǔ)材料的工作量相比，肯定后者更忙;直接處理和繞著圈兒處理的工作量相比，肯定后者更忙;正步前行和原地高抬腿的工作量相比，肯定后者更忙;有了問(wèn)題知道找誰(shuí)和不知道找誰(shuí)的工作量相比，肯定后者更忙??

我們的教職工來(lái)源不同，“出身”各異，有必要逐步使之明確必需的工作程序(可以通過(guò)不同的會(huì)議或者培訓(xùn)形式來(lái)完成)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和青年教師必須清楚并嚴(yán)格執(zhí)行;制訂具有“程序法”性質(zhì)的各種“處理辦法”，做為學(xué)校制度中重要的一部分。

愿與廣大同仁一道，為共創(chuàng)分水的輝煌而努力奮斗!謝謝!

篇20：材料：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2014年辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門(mén)工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營(yíng)工作做好“賢內(nèi)助”，提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。

1.深入抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

一是抓好公司中心組學(xué)習(xí)，保證每月不少于1次;二是創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團(tuán)公司“千萬(wàn)圖書(shū)下基層、百萬(wàn)員工品書(shū)香”活動(dòng)配備的書(shū)籍，以“學(xué)習(xí)在中油，每日悅讀十分鐘”活動(dòng)為載體，制定全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定后續(xù)考核機(jī)制，讓員工的學(xué)習(xí)由 “填充式學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，形成“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。

2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。 按照公司三基工作方案要求，一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“四個(gè)同時(shí)”原則及時(shí)做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時(shí)建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級(jí)以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書(shū)記。以支部“六個(gè)一”活動(dòng)為活動(dòng)載體，推動(dòng)支部活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫(kù)站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動(dòng)做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對(duì)基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實(shí)現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標(biāo)。

二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)。公司目前五型班組達(dá)標(biāo)率為 %，2014年底將達(dá)到 %。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進(jìn)“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動(dòng)基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。加大對(duì)員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開(kāi)展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè)，打造一批“五小”工程示范站，保證每個(gè)縣、區(qū)至少有一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“員工之家”，確實(shí)把“五小工程”“員工之家”做實(shí)、做暖、做優(yōu)。

三是加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織、動(dòng)員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問(wèn)，讓廣大員工真切體會(huì)到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開(kāi)展豐富多彩的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的青年活動(dòng)。積極引導(dǎo)各基層組織分片組織開(kāi)展青年員工工作座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和創(chuàng)造力;策劃組織“青春舞臺(tái)”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴(kuò)大省級(jí)、市級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建成果，力爭(zhēng)2014年底新增省級(jí)青年文明號(hào)加油站1座，市級(jí)青年文明號(hào)加油站2座，市級(jí)青年崗位能手1人。

3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹(shù)工作。

不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開(kāi)展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠(chéng)、責(zé)任、激情”員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，積極推進(jìn)選樹(shù)典型活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范作用，對(duì)今年涌現(xiàn)出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗(yàn)，組成公司的巡回培訓(xùn)隊(duì)伍，通過(guò)發(fā)揮先進(jìn)典型的“傳、帶、幫”，在公司營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

4.做好宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

做好企業(yè)正面宣傳和負(fù)面新聞危機(jī)預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的的輿論環(huán)境。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時(shí)節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹(shù)立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時(shí)做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的收集和上報(bào)工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升整體服務(wù)水平

一是提高公文、辦會(huì)水平。在公文的制定的程序和責(zé)任上要嚴(yán)格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公文寫(xiě)作培訓(xùn)，提高行文水平。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織的“精細(xì)化”，狠抓到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求把每個(gè)會(huì)務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來(lái)訪和部門(mén)協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、值班等要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)效的原則，保證完成每次接待。四是堅(jiān)強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一個(gè)企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對(duì)2014年修訂和完善的47項(xiàng)制度，再進(jìn)一步的細(xì)化和整理，及時(shí)下發(fā)給所屬各單位，并督促落實(shí)。