第一篇：企業(yè)技術(shù)能手推薦材料

企業(yè)技術(shù)能手推薦材料

企業(yè)技術(shù)能手推薦材料

1月11日，中國石油天然氣第六建設(shè)公司工人技師××被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，××被國資委授予了“中央企業(yè)技術(shù)能手”的光榮稱號?！痢磷?991年8月從四川油氣田建設(shè)技工學校電焊專業(yè)畢業(yè)分配到六建公司以來，先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬

噸乙烯工程、大港石化廠加

氫制氫裝置技改工程等10多項大中型工程項目焊接工作。15年來，他在實踐中學習、在學習中創(chuàng)新，積累了豐富的焊接經(jīng)驗，焊接技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。好范文版權(quán)所有

××剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當時承建的最大工程項目———湛江美亞煉油廠的施工建設(shè)中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經(jīng)驗，××的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請教，不恥下問，刻苦鉆研，經(jīng)過短時間的自我學習和調(diào)整，終于將焊接一次合格率提高到95％。

在學好業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時，××加強理論知識的學習，在工作中不斷磨煉自己。先后自學《焊接材料應(yīng)用》、《焊接工藝學》等有關(guān)業(yè)務(wù)書籍。無論到哪個工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導實踐，技術(shù)水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續(xù)重整項目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動強度很大。××在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法回國后通過自己實踐中的不斷摸索，領(lǐng)悟了這種較為先進的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動強度。

在日常工作中，××總是沖在最前頭，出色地完成各項任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進班組”等稱號。在班組管理中，××把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導“在工作上相互促進，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚班組的團隊精神；認真開展班組技術(shù)培訓，帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并深入一線，手把手地進行現(xiàn)場培訓。好范文版權(quán)所有

2003年1月至5月，××被借調(diào)到六建公司職工培訓中心擔任焊接培訓操作指導老師，負責培訓兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓要求高，受訓人員基本技能等級不一，要按時完成培訓任務(wù)，必須要制定一套合理的培訓計劃?！痢潦紫葘@些焊工逐個進行摸底測驗，了解實際操作水平，作為制定培訓計劃的依據(jù)；然后根據(jù)摸底結(jié)果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組，每組的練習時間做相應(yīng)調(diào)整，同時利用休息時間增加培訓量，以提高操作水平，縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓工作，受訓焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓合格率達90％。

多年來，××在刻苦鉆研焊接技術(shù)的同時，熱心幫助、指導其他焊工，將自己多年來的工作經(jīng)驗和學習心得毫無保留地傳授給他們，與他們切磋焊接技藝，總結(jié)交流施工中的經(jīng)驗教訓，達到共同提高的目的。

第二篇：企業(yè)專家及技術(shù)能手管理辦法

企業(yè)專家及技術(shù)能手管理辦法

第一章 總 則

[找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)()一站在手，寫作無憂!]

第一條 為建設(shè)一支數(shù)量充足、技能精湛、專業(yè)配套、門類齊全的技術(shù)、技能人才隊伍，增強隊伍的核心競爭實力，滿足公司內(nèi)外部市場開發(fā)的需要，全面實施科技興企戰(zhàn)略，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展總體部署和公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實施方案，特制定本管理辦法。

第二章 選聘的范圍及限額

第二條 公司的技術(shù)專家從鉆井工程、地質(zhì)、機械、電氣、計算機等專業(yè)技術(shù)人員中選聘。

第三條 公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機、機械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機修理工、鉆機修理、機加等工種的操作崗位人員中選聘。

第四條 公司副科級以上干部不參加選聘。

第五條 技術(shù)專家總數(shù)限定在每屆15人左右，崗位操作能手總數(shù)限定在每屆25人左右。

第三章 選聘的條件及標準

第六條 擁護黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，具有良好的思想政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，作風 端正。技術(shù)專家應(yīng)具有中級以上技術(shù)職稱，大專以上學歷，熟練掌握計算機應(yīng)用知識，熟練掌握一門外語。崗位操作能手應(yīng)具備中級工以上職業(yè)資格，高中以上文化，掌握計算機應(yīng)用的基礎(chǔ)知識。特別優(yōu)秀的可破格參評。

第七條 技術(shù)專家在具備第六條基本條件的基礎(chǔ)上，且在近兩年內(nèi)專業(yè)技術(shù)達到下列條件之一者：

(一)有較強業(yè)務(wù)理論水平，精通本崗位專業(yè)技術(shù)知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，近兩年內(nèi)，在省部級以上刊物發(fā)表過兩篇以上有較重大科學應(yīng)用價值的學術(shù)論文；

(二)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)應(yīng)用等方面為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，公司級以上科技項目的主要完成者；

(三)是在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域形成一套局內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位的先進技術(shù)措施或管理方法，對企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步起到重要的推動作用，取得100萬元以上經(jīng)濟效益；或在理論和應(yīng)用研究上解決了關(guān)鍵性的重大技術(shù)難題。

第八條 在近兩年內(nèi)被評為公司級以上學術(shù)技術(shù)帶頭人、科技英才創(chuàng)新獎獲得者，且在公司技術(shù)專家選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司技術(shù)專家。

第九條 崗位操作能手在具備第六條基本條件的基礎(chǔ)上，具備下列條件之一者，可以申報參評：

(一)精通本崗位技術(shù)的工藝流程和技術(shù)原理，具有高 超的解決實際問題的專業(yè)技能，能獨立或帶頭解決關(guān)鍵性各類操作技術(shù)問題，效果顯著的。

(二)近兩年內(nèi)，立足本職崗位開展科技攻關(guān)，取得公司級技術(shù)成果三等獎以上、QC成果一等獎,或在技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新中創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的。

(三)有嫻熟的崗位操作技能和豐富的實踐操作經(jīng)驗，做到本崗精，多崗?fù)?，全崗能。在公司的技術(shù)比賽中獲得本工種第一

名、局級前六名,集團公司以上前十名，并積極搞好技術(shù)傳幫帶的。

第十條近兩年內(nèi)創(chuàng)造出的絕活、絕技得到局內(nèi)同行業(yè)專家認可的或創(chuàng)造出先進操作法在局同行業(yè)推廣的的；近兩年內(nèi)在公司技術(shù)大賽中獲得本辦法第三條所列出工種中的鉆井司鉆、鉆井液工，井隊電工、井隊柴油機工、井隊機械大班、電氣焊工等六個工種個人第一名的，近兩年內(nèi)以上六個工種在局技術(shù)大賽前三名獲得者及近兩年內(nèi)以上六個工種在集團公司或集團公司以上技術(shù)大賽前六名獲得者，且在公司崗位操作能手選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司崗位操作能手。

第四章 選聘程序

第十一條 采取個人申請、基層逐級考核推薦、部門審核、選聘工作專業(yè)評審組評審、公司領(lǐng)導集體討論審批的程 序進行。

(一)發(fā)布信息

評聘前公司將技術(shù)專家、崗位操作能手的數(shù)量、條件標準等情況進行公布。選聘技術(shù)專家和崗位操作能手向全公司職工發(fā)布信息。

(二)名額分配。

根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員構(gòu)成及崗位分布情況，按專業(yè)或工種下達選聘指標的分配。

(三)基層推薦

申請參加選聘的人員，填寫選聘申請表，提交資格證書、學歷證書、獲獎證書、論文等能反映自身條件和資格的證件、資料，技術(shù)專家各分公司級單位進行提名推薦。崗位操作能手由小隊級單位量化評議后向分公司級單位推薦，分公司級單位進行業(yè)績考核后擇優(yōu)向公司推薦，(四)部門考核

公司對分公司推薦的人選及其業(yè)績成果進行審核。

(五)評議審查

由公司技術(shù)專家、崗位操作能手選聘專業(yè)評審組對推薦人選進行業(yè)績評審，技術(shù)專家通過評審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過基層逐級考核推薦，公司選聘專業(yè)評審組對基層小隊、分公司級單位推薦結(jié)果進行初審，根據(jù)初審情 況，按下達指標的1：2比例確定初步人選。對確定的初步人選，評審組進行民主測評、組織談話、獲獎成果和理論、技能等方面的考核，考核內(nèi)容分為思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)理論、操作技能、解決關(guān)鍵問題能力、相關(guān)知識、群眾公論等.整個考核采取百分制，民主測評占10%，業(yè)績考核占10%，獲獎成果占15%，操作技能筆試占最后得分15%、崗位實際操作能力測試占最后得分的50%。根據(jù)得分情況確定擬聘任人選。

(六)討論審批

公司黨政領(lǐng)導聯(lián)席會討論審批，辦理聘任手續(xù)。

第五章 管理和使用

第十二條 公司技術(shù)專家、公司崗位操作能手每兩年選聘一次，實行動態(tài)管理。

第十三條 公司對技術(shù)專家建立考績檔案，每年考核一次，對其學識水平、業(yè)績成果及政治表現(xiàn)做出客觀公正的評價，對于表現(xiàn)平平的進行誡勉、兩年內(nèi)無重大成果的不再參加下屆選聘，取消相關(guān)待遇。若取得了新成果，業(yè)績突出，可以連選連任，享受相關(guān)待遇；公司對崗位操作能手每年考核一次，對操作技能無提高的進行誡勉，對兩年內(nèi)不能適應(yīng)新設(shè)備操作需要，沒有進行實踐經(jīng)驗總結(jié)和推廣的，不再參加下屆崗位操作能手選聘，取消相關(guān)待遇。對工作成績突出、確實能夠起帶頭作用的，可繼續(xù)連選連任，享受相關(guān)待遇。

第十四條 屬于下列情形之一者，不再納入公司級技術(shù)專家、崗位操作能手管理：

(一)調(diào)離本公司工作的；

(二)技術(shù)專家調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位不再從事專業(yè)技術(shù)工作，崗位操作能手調(diào)離原從事的操作崗位的；

(三)違反職業(yè)道德，弄虛作假，剽竊他人成果，工作表現(xiàn)差，不能完成本職工作任務(wù)的，不履行聘約中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的；

(四)因本人失誤造成責任事故的；

(五)因違反國家法律、法規(guī)和政策，受到黨紀國法處治，或違反單位規(guī)章制度受行政處分的。

第十五條 根據(jù)技術(shù)專家的業(yè)務(wù)專長，安排他們到鉆井生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位工作，鼓勵他們充分施展才能。

(一)在公司重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)引進和對外合作項目或重點生產(chǎn)項目的關(guān)鍵技術(shù)崗位上，承擔重大或開拓性的工作；

(二)參加公司的重大技術(shù)、經(jīng)濟決策的咨詢、可行性論證，以及科學技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃的制定工作；

(三)作為公司某一專業(yè)領(lǐng)域或項目的代表參加省內(nèi)外學術(shù)會議，與有關(guān)方面舉行業(yè)務(wù)洽談，或到省內(nèi)外進行學術(shù)交流及考察等；

(四)參加公司級重大科研成果評審和鑒定，培養(yǎng)公司 青年技術(shù)骨干。

第十六條 根據(jù)崗位能手的技能專長與崗位能手簽訂聘約，明確崗位能手的權(quán)利和義務(wù)

(一)參與對公司崗位責任制的制訂和修改工作；

(二)在規(guī)范公司本崗位操作標準，創(chuàng)造先進崗位操作法、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作使用的研究等工作中擔負責任；

(三)參加公司青年崗位能手、職工技術(shù)大賽的評審工作，并可直接代表公司參加局以上本崗位職工技術(shù)大賽；

(四)負責公司本崗位操作技能的推廣，在公司同崗位職工的技能培訓中擔任教師工作；

(五)在崗位競爭中優(yōu)先使用，保持其崗位的相對穩(wěn)定，要帶頭承擔本單位的技術(shù)技能傳幫帶，每年至少幫帶一名徒弟，保證幫帶效果。

第六章 待 遇

第十七條 技術(shù)專家和崗位操作能手評聘后次月開始，每月技術(shù)專家享有＊＊＊元的崗位津貼，崗位操作能手享有＊＊＊元的崗位津貼。對于公司級以上核心專業(yè)技術(shù)人才、核心操作人才，以及技師、高級技師等享受專項技術(shù)類津貼人員，又被選聘為公司技術(shù)專家和崗位操作能手的，不重復(fù)享受津貼待遇，津貼待遇擇高執(zhí)行。

第十八條 對在科研攻關(guān)、崗位操作等實際工作中，做 出突出貢獻的公司級優(yōu)秀技術(shù)專家和崗位操作能手，根據(jù)其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益及社會效益，由公司專項獎勵基金進行獎勵，對符合高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級條件的，可優(yōu)先推薦晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級。

第十九條 優(yōu)先為他們提供進修和培訓深造的機會，為他們參加各種學術(shù)、技能經(jīng)驗交流、發(fā)表學術(shù)技術(shù)、崗位操作論文和科研及工作成果創(chuàng)造條件；

第二十條 優(yōu)先改善他們的工作條件和生活條件，技術(shù)專家和崗位操作能手享受副科級體檢、療養(yǎng)和通訊費待遇。

第七章 組織管理

第二十一條 公司人力資源部是技術(shù)專家、崗位操作能手選聘管理的業(yè)務(wù)主管部門，負責制訂技術(shù)專家、崗位操作能手的管理辦法及具體組織實施。

第二十二條 公司技術(shù)專家、崗位操作能手選聘專業(yè)評審組由公司領(lǐng)導和機關(guān)部室等有關(guān)人員組成，按照公開民主、公平競爭、擇優(yōu)聘任的原則選拔聘任。

第八章 附 則

第二十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第三篇：技術(shù)能手推薦材料

黃梅縣“十佳企業(yè)崗位技術(shù)能手”推薦材料

——記****同志

**同志，男，漢族，湖北****人，*年出生，*年加入中國共產(chǎn)黨，本科文化程度，工程師職稱。*年就職湖北**集團股份有限公司（上市公司），歷任**集團***廠次磷酸鈉車間工段長、主任、集團公司技術(shù)中心次磷酸鈉主任工程師、集團公司次磷酸鈉產(chǎn)品科技帶頭人。期間獲得一次集團公司勞動模范、獲得二次興山縣科技進步三等獎、被評為*****高技能人才。2008年至今在*****有限責任公司工作，任公司生產(chǎn)副總。期間獲得一項發(fā)明專利、六項實用新型發(fā)明專利、一次***科技進步二等獎。

作為一名生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭人，***同志平時注重業(yè)務(wù)技術(shù)的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，推動了公司管理的規(guī)范化和技術(shù)的革新。憑著他對化工生產(chǎn)多年經(jīng)驗和強烈的責任感，他深知生產(chǎn)管理、技術(shù)改造和安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)的重要性，對此他做出一系列的努力并取得了顯著的成效。現(xiàn)介紹如下：

一、加強管理，提高員工工作效率。

自從***同志就任****有限責任公司副總經(jīng)理一職后，就著手完善了公司安全生產(chǎn)管理制度，細化了各個車間的崗位操作規(guī)程。在工作中加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，狠抓工作紀律，加強員工培訓和考核，落實各種獎懲制度。與此同時，他在工作上身先士卒，充分發(fā)揮表率作用。每天從早上7點多一直在工作現(xiàn)場，忙到晚上12點才休息。特別是炎熱的夏天，正是公司產(chǎn)品出口的旺季，為了不耽誤發(fā)貨，他經(jīng)常和員工一起加班加點，協(xié)助現(xiàn)場產(chǎn)品打托、裝卸，汗流浹背從來沒叫一聲累。通過一系列的強化管理和自身的榜樣作用，大大提高了員工的工作積極性和責任感，安全責任意識也大大提升，從而使整體工作效率得到明顯提高。半年過去后，公司員工整體精神面貌煥然一新，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量也上了一個新臺階，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

二、改革創(chuàng)新，技術(shù)研究帶來經(jīng)濟效益。

作為主要技術(shù)骨干，他在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位、刻苦鉆研技術(shù)，他經(jīng)常在繁忙的工作中擠出寶貴的時間來學習有關(guān)化工方面的文獻和相關(guān)書籍，并將工作經(jīng)驗與前沿理論緊密結(jié)合起來，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的力量。2008年他領(lǐng)頭承擔了公司年產(chǎn)35000噸食品級磷酸項目的籌建工作，在項目建設(shè)階段，他多次與承建單位溝通交流，并提出自己的技改建議。在投產(chǎn)后試生產(chǎn)階段，他和基層員工一樣，工作在第一線，收集每一個細小環(huán)節(jié)運行的實際情況，對比與小試的差別，研究和解決技改方面遇到的困難和問題。通過技術(shù)研發(fā)，不斷實驗，終于成功采用特種燃磷爐回收熱法磷酸生產(chǎn)熱能。原本公司次磷酸鈉和飼料級磷酸鈣生產(chǎn)線的尾氣都是排空處理，不僅造成浪費資源，而且對環(huán)境造成污染，***同志在此方面下足功夫，刻苦鉆研，一次次試驗后終于成功采用熱管余熱回收裝置回收飼料級磷酸鈣生產(chǎn)尾氣余熱及次磷酸鈉生產(chǎn)尾氣熱能副產(chǎn)蒸汽循環(huán)使用，從而達到綜合利用、節(jié)能降耗和綠色環(huán)保的目的。此兩項技改加起來每年可節(jié)約標煤1萬多噸，直接為企業(yè)節(jié)省800萬元的成本開支。

隨著公司的進一步發(fā)展，每年都有新的項目開工建設(shè)。***同志作為公司的生產(chǎn)技術(shù)負責人，協(xié)助相關(guān)科研單位進行新項目可行性研究的編寫及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、匯總的重任就落在了他的肩上，他不怕苦不怕累，加班加點、保質(zhì)保量完成了此類的工作任務(wù)。在2012年公司申報高新技術(shù)企業(yè)之時，時間緊，任務(wù)重，***同志作為主要負責人，平時工作沒有時間，他就利用休息時間，整理和編寫大量相關(guān)材料，常常忙到晚上12點多才休息。經(jīng)過一個多月的奮戰(zhàn)，終于將所有資料按時上報，資料質(zhì)量也得到相關(guān)專家的一致好評。

截止目前，***同志已獲得一項發(fā)明專利、六項實用新型發(fā)明專利、一次***科技進步二等獎，所承擔的系列技改項目為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，在他身上集中展現(xiàn)了新時期化工戰(zhàn)線共產(chǎn)黨員的風采。

三、嚴于律己，政治思想過硬。

***同志政治思想進步，擁護并認真貫徹黨的路線方針政策，具有良好的政治思想素質(zhì)和較高的政治理論水平。嚴格按黨員干部的標準要求自己，廉潔自律、克己奉公。在工作中盡職盡責，辦事認真嚴謹，處理問題堅持原則，具有強烈的責任心和腳踏實地的工作作風，真正起到了模范帶頭作用，是一名優(yōu)秀的管理工作者和技術(shù)人才。平時在工作中他平易近人，經(jīng)常和員工談心，了解員工的思想動態(tài)，從身邊的點滴小事做起關(guān)心他人。許多次因為搶修機器設(shè)備導致機修班師傅加班到很晚，而有幾位師傅住得較為偏遠，他專門開車把師傅送回家才返回休息，事情雖小，但是大伙兒非常暖心。

綜上所述，***同志以其較高的專業(yè)技能和經(jīng)驗，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和平易近人的工作作風獲得了廣泛認可，為公司近年來經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展做出了突出成績。我們公司鄭重推薦他為*** “十佳企業(yè)崗位技術(shù)能手”！

第四篇：技術(shù)能手推薦材料

技術(shù)能手推薦材料

XXX，男，大專文化，現(xiàn)年45歲，中共黨員，冶煉高級技師。現(xiàn)任XXXX車間生產(chǎn)一班值班長。自1986年9月該同志參加以來，憑著冶金工作的熱愛之心和工作責任感，虛心學習，務(wù)實求新。平時注重政治理論及業(yè)務(wù)技術(shù)學習，始終抱著提高自身綜合素質(zhì)及技術(shù)水平的信念，較快的進入了崗位角色、勝任工作。歷任熔鑄車間調(diào)度長，熔鑄車間值班長等職。胡繼榮同志多次被評為廠雙文明先進個人、先進生產(chǎn)者、廠勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵等稱號。

作為一名共產(chǎn)黨員和一名車間基層班組的管理者，XX同志嚴格高標準要求自己，緊跟形勢學習貫徹黨的大致方針，堅持學習黨的先進理論，努力學習、不斷更新冶金技術(shù)知識，逐步成長為一個技術(shù)過硬、勇于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)性值班長。近幾年來，XX同志主動參加冶煉工高級職業(yè)技能培訓考核及及技師鑒定取證。并結(jié)合工作實際對熔鋅電爐工藝操作及車間電爐技改創(chuàng)新進行深入的探索學習，積累了大量的生產(chǎn)經(jīng)驗。胡繼榮同志始終堅持干一行，學一行，愛一行，實行值班長作業(yè)制以來，車間調(diào)度室整合，XX同志愉快接受車間安排熔鑄大橫班值班長，狠抓崗位技術(shù)操作和班組管理，按車間要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，出精品。團結(jié)帶領(lǐng)班上的同志取得良好成績，所在班組被廠黨政授予“先進集體”光榮稱號。該同志的優(yōu)秀之處在于他立足本職、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、實干苦干、無私奉獻的模范精神。由于熔鑄車間是全廠的主產(chǎn)品車間，他深知技術(shù)對一個企業(yè)的重要性。剛到熔鑄一班時，由于組員學習技術(shù)積極性、安全意識不高、生產(chǎn)

1被動，為迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面，針對性找出工作中存在的安全隱患及技術(shù)難題并及時解決。與組員一起探討、交流，讓每位員工都深刻認識到企業(yè)的壯大來源于每個工作細節(jié)上技術(shù)的精益求精，來源于員工的全力以赴，工作中身先士卒，上崗最早下崗最晚，每次加班他和組員一起，為了防止組員過于疲勞，出現(xiàn)工作失誤，他都親自合金配料，掌握電爐感應(yīng)器運行狀況，確保準確無誤，發(fā)揮自身技術(shù)能力在生產(chǎn)中發(fā)揮了實效。具體工作有如下幾點：

一、認真履行職責，積極開展工作

1、做好熔鑄一班管理工作，認真精心組織召開熔鑄一班班前排班會，班組安全會議48次，技術(shù)討論交流會議24次，組織班組學習廠和車間主任下發(fā)的各類文件11次。會前做好各項準備工作及會議記錄、及時歸檔。

2、進一步細化、固化、優(yōu)化工作措施、設(shè)施、設(shè)備，區(qū)域衛(wèi)生定人定責，做到現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊，運行路線暢通無阻，堅持設(shè)備衛(wèi)生班班交接清楚，各種故障隨時解決處理，堅持做到設(shè)備的日常巡檢、點檢、周檢和日常的緊固潤滑。各種檢查結(jié)果納入當月考評。

3、為了更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場經(jīng)濟下用戶的不斷需求，督促做好爐溫的控制，澆鑄、扒渣、加料、配料工序的運行參數(shù)的調(diào)整等工作。優(yōu)化冷卻方式，改進打字機構(gòu)，分析鋅錠外觀質(zhì)量存在的諸多問題，認真分析原因，制定質(zhì)量改進計劃、措施，并分解落實，加強對錠模的清理和清洗工作，縮短錠模的使用周期，全年共更換錠模3次，清洗錠模430塊，使鋅錠的麻面現(xiàn)象基本得到消除。積極組織配料工作，嚴把鋁、銻金屬錠的稱量準確性及消除相對誤差，對不合格鋅皮安排專人堆放，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。在鋅基合金生產(chǎn)過程中，積極分析造成雜質(zhì)成分超標的原因，規(guī)范金屬物料標準，使引起合金產(chǎn)品雜質(zhì)成分超標現(xiàn)象得到解決，在合金生產(chǎn)崗位開展精細化操作。熱鍍鋅合金生產(chǎn)以提高合金配料準確率和一次澆鑄合格率為重點，合金產(chǎn)品的質(zhì)量得以穩(wěn)步提高。

二、在技術(shù)工作中發(fā)揮實效

1、優(yōu)化電爐技術(shù)控制技術(shù)參數(shù)，加強對電爐爐體、冷卻水管路、感應(yīng)體的檢查及維護，嚴格爐溫的控制，做到有芯爐爐溫控制在480±20℃，無芯爐爐溫控制在500～550℃，有效的延長感應(yīng)器和爐體的使用壽命，對無芯爐水溫及壓力進行了嚴格控制，冷卻水溫控制在5～35℃之間，有效延長了無芯爐的壽命，加強鋅基合金系列產(chǎn)品的開發(fā)，針對首鋼合金訂單特點，與工程技術(shù)人員一起摸索探討，在模具擺放、水套配置、澆鑄方式、溫度控制、扒渣操作等方面制定了可行的一套工藝方案，首次生產(chǎn)首鋼合金取得成功。

XX同志在車間主任的領(lǐng)導下對電爐運行情況跟蹤摸索、科學分析，2、優(yōu)化烘爐工藝，提高施工技術(shù)。針對無芯電爐設(shè)計使用周期2000爐次，而多年來拆砌12次，壽命基本在1000爐次上下浮動，僅2005年間就砌爐3次。為了提高電爐運行壽命，提出了改造筑爐工藝改進方案，取得了明顯效果，2007年首次突破3000爐次，現(xiàn)運行的7爐已超過5000爐次、8爐超過6000爐次并且還在正常運行，從而大大降低了生產(chǎn)成本。

3、提高鋅錠外觀質(zhì)量。針對車間錠模均不同程度存在使用壽命短、##

易老化、開裂等現(xiàn)象，影響鋅錠的表面質(zhì)量，設(shè)備的穩(wěn)定性影響車間鋅錠外觀質(zhì)量的澆鑄機組“爬行”現(xiàn)象，經(jīng)過多年的努力，XX同志提出鏈條更換及地基架的加固工作，基本達到了抑制晃動影響鋅錠外觀質(zhì)量。

4、XX同志在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)感應(yīng)器因耐火材料原因，功率不能正常發(fā)揮，電爐熱量不足，導致爐況惡化，爐溫波動大，嚴重影響著車間產(chǎn)品質(zhì)量的整體提高。通過對感應(yīng)器耐火材料的科學選料及配用，提高感應(yīng)器的有效功率，增大爐內(nèi)熱量，進一步提高電爐床能力，確保鋅錠外觀質(zhì)量的提高。

三、堅持嚴于律己、努力做好表率

1、加強思想作風建設(shè)。胡繼榮始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把提高自身素質(zhì)、增強技術(shù)水平作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干；始終保持團隊的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為熔鑄生產(chǎn)一線的楷模。熔鑄生產(chǎn)高溫、粉塵大、作業(yè)環(huán)境艱苦。因此，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

2、積極參加理論學習胡繼榮同志始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。并重點學習了≤馬克思主義基本概論≥、≤有色冶金原理≥、≤鋅基合金鑄造工藝理論≥等理論知識。

XX同志在平凡的崗位上靠著嚴肅認真的工作作風和對科學技術(shù)謹慎細致的工作態(tài)度，以及他愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、求真務(wù)實、樂于奉獻的高貴品質(zhì)，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，也充分表現(xiàn)出了一名技術(shù)工作者高度的主人翁責任感和強烈的事業(yè)心；在專業(yè)技術(shù)上他從沒感到過滿足,他認為自己前面的路還很長，還有很多知識要學,很多工作要做。他在成績面前，不驕不躁，對自己始終堅持高標準、嚴要求，工作中更加努力地學習科學理論知識，在自己的崗位上取得更大更好的成績，他繼續(xù)為自己的理想而不懈努力著、奮斗著。

第五篇：高技能人才推薦材料-中央企業(yè)技術(shù)能手

高技能人才推薦材料-中央企業(yè)技術(shù)能手

1月11日，中國石油天然氣第六建設(shè)公司工人技師**被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，**被國資委授予了“中央企業(yè)技術(shù)能手”的光榮稱號。**自1991年8月從四川油氣田建設(shè)技工學校電焊專業(yè)畢業(yè)分配到六建公司以來，先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬噸乙烯工程、大港石化廠加 氫制氫裝置技改

工程等10多項大中型工程項目焊接工作。15年來，他在實踐中學習、在學習中創(chuàng)新，積累了豐富的焊接經(jīng)驗，焊接技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。

**剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當時承建的最大工程項目———湛江美亞煉油廠的施工建設(shè)中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經(jīng)驗，**的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請教，不恥下問，刻苦鉆研，經(jīng)過短時間的自我學習和調(diào)整，終于將焊接一次合格率提高到95％。在學好業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時，**加強理論知識的學習，在工作中不斷磨煉自己。先后自學《焊接材料應(yīng)用》、《焊接工藝學》等有關(guān)業(yè)務(wù)書籍。無論到哪個工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導實踐，技術(shù)水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續(xù)重整項目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動強度很大。**在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法，回國后通過自己實踐中的不斷摸索，領(lǐng)悟了這種較為先進的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動強度。

在日常工作中，**總是沖在最前頭，出色地完成各項任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進班組”等稱號。在班組管理中，**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導“在工作上相互促進，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚班組的團隊精神；認真開展班組技術(shù)培訓，帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并深入一線，手把手地進行現(xiàn)場培訓。*** 2003年1月至5月，**被借調(diào)到六建公司職工培訓中心擔任焊接培訓操作指導老師，負責培訓兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓要求高，受訓人員基本技能等級不一，要按時完成培訓任務(wù)，必須要制定一套合理的培訓計劃。**首先對這些焊工逐個進行摸底測驗，了解實際操作水平，作為制定培訓計劃的依據(jù)；然后根據(jù)摸底結(jié)果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組，每組的練習時間做相應(yīng)調(diào)整，同時利用休息時間增加培訓量，以提高操作水平，縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓工作，受訓焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓合格率達90％。

多年來，**在刻苦鉆研焊接技術(shù)的同時，熱心幫助、指導其他焊工，將自己多年來的工作經(jīng)驗和學習心得毫無保留地傳授給他們，與他們切磋焊接技藝，總結(jié)交流施工中的經(jīng)驗教訓，達到共同提高的目的。

《高技能人才推薦材料-中央企業(yè)技術(shù)能手》